先进集体评比演讲稿

第一篇：先进集体评比演讲稿

同志们： 几年来，在区委、区政府的领导下，全镇人民坚持发展是硬道理的思想，以经济建设为中心，紧紧抓住南汇大开发、大建设机遇，团结奋斗，开拓进取，各行各业、各条战线不断涌现先进模范的人和事，为全镇改革开放和经济建设事业作出了巨大贡献。为了表彰先进、树立榜样，实现我镇的城市化、现代化、国际化发展目标，进一步推动全镇的物质文明、政治文明、精神文明建设。根据区政府批转区总工会、区人事局《关于评选XX—XX年度南汇区先进生产(工作)者和先进集体及申报上海市劳动模范和劳模集体工作意见》的通知精神，结合我镇实际，刚才，镇评选委员会宋勤伯同志对我镇的评选工作作了具体的部署。现在，我代表镇党委、政府和评选委员会就如何搞好今年的评选工作提四点想法：

一、提高认识，切实加强对评选工作的领导 评选工作是我镇人民政治生活中的一件大事。为切实做好评选工作，在座的同志们一定要统一思想，提高认识，切实加强对评选工作的领导。正如刚才勤伯同志讲的，今年的评选工作，是跨入新世纪以来，也是我镇镇级行政区划调整工作结束后的第一次评癣表彰活动，具有十分特殊的意义。通过评选工作，就是要在全镇各条战线上，树立起一批具有xx特点、时代特色和现代气息的先进典型，大力弘扬他们的高尚品德，弘扬他们的先进事迹，弘扬他们的主人翁精神，动员和组织全镇人民开展学先进、赶先进、超先进活动，从而激发人民群众的积极性和创造性，有力地把全镇人民的聪明才智融入到南汇的大开发、大建设、大发展的热潮之中。各单位要高度重视和充分认识推荐、评选劳模、先进工作者、先进集体的重要性，同时要加强对这项工作的领导。因此，通过今天的动员大会，各单位要根据今天的会议精神和工作要求，把评选工作放上议事日程，结合各单位的实际，部署好此项评选工作。为了加强评选工作的组织领导，镇政府已经成立了评选工作委员会，并设立了办公室。请各单位也要建立相应的组织机构，工作班子，明确一名领导分管这项工作，落实专人负责日常工作。

二、坚持标准，充分发扬民-主，严格评选程序 评选工作是一项非常严肃的工作，各单位必须严格对照评选条件，坚持实事求是，坚持群众路线，在确保质量的前提下，按时完成各阶段的工作任务。

1、坚持评选标准，优中选优，不搞平均，不搞照顾，不降低标准。劳动模范、劳模集体和先进个人、先进集体是一种荣誉，必须是政治上坚定、工作上作出突出贡献，具有广泛的群众基础，被群众公认或认可的先进个人和集体。凡是政治上过不硬，工作上有违反国家法律法规的，或者造成重大安全生产事故和严重职业危害的责任者，均不得作为评选范围。

2、坚持面向基层，发扬民-主，逐级推荐的程序。在推荐先进个人和集体时，要坚持走群众路线，面向生产(工作)第一线。要充分发扬民-主，被推荐的市劳动模范和劳模集体，应经职代会或村民委员会讨论同意后，自下而上，逐级上报，择优推荐。要注意把握好各行各业、各种所有制、各类人员的比例。其中，一线(包括农民、专业技术人员、企业管理人员)不少于总数的50%。在这里，我想说明两个与往年评选劳模工作中评选范围的不同点，就是：一是评选范围扩大了，过去非公企业及个体工商者没有例入评选范围，本次评选已例入范围;二是随着撤县建区、城市化进程的加快，根据区评选工作要求，本次评选取消工口、农口的概念，但我们在评选时还是要工农全方面考虑。要注意在候选人的推荐上，一定要体现出时代特征的、智能型的、技能型的、知识型的劳动模范候选人。妇女、青年、科技人员应占一定的比例。

3、坚持实事求是的原则，防止弄虚作假，欺上瞒下。要明确这次评选工作的评选纪律(①不准作假、变通推荐对象的身份;②不准作假，随意拔高推荐对象的事迹;③不准参加与评选有关的宴请，接受当事人和基层单位的礼物)，为此，各单位推荐的劳模候选人和劳模集体单位的事迹材料，要客观真实地反映实际情况，不得随意夸张，不得随意编撰事迹，要经得起时间考验，经得起群众的检验。各单位在推荐劳模候选人时，一定要对他们的政治表现，工作实绩，廉洁守法，工作作风等各方面进行全面考察，反复核实。分管领导要把好关。

三、精心组织，把握进度，按时完成评选工作任务 今年的评选工作正值岁末年初，各方面的工作很繁忙，时间紧、任务重、要求高。希望各单位一定要按照区评选委员会的工作时间安排，结合本单位的实际情况，制订计划，精心组织，积极推荐，保证进度，不拖后退。严格按照评选工作的时间节点，牢牢把握操作顺序，认真实施，确保完成全区镇14名区先进生产(工作)者、2个区先进集体的申报、评选工作。同时，也希望镇评选办要安排、督促好各阶段的工作，对评选工作要加强指导，搞好协调和服务工作。

四、加强对先进事迹的宣传，弘扬先进人物的思想 评选和表彰先进模范人物的目的是为了在各行各业树立学习榜样，树立先进典型，掀起一个学习先进、赶超先进的热潮，进一步调动全镇人民加快推进xx新一轮建设发展的积极性。各单位要在评选工作的过程中，加强对先进模范人物事迹的宣传，大力弘扬新时期先进模范人物的主人翁精神，展示艰苦奋斗，开拓创新，无私奉献的时代风貌。通过宣传先进事迹，使全镇的广大干部、职工学有榜样，干有方向，超有力量，在各自的工作岗位上做出新的贡献。

在评选区先进生产者、先进集体动员会上的讲话

第二篇：先进集体、先进个人评比方案

～年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于XX年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于XX年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基矗为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动XX年工作的发展，特制定本评比方案。

一、先进评比范围

公司各部、xx分厂，按XX年机构设置及定编情况进行评比。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、先进评比比例

本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组（科室）不超过2个。先进

个人按各部门在职职工人数的1.5%推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。

四、先进个人评比条件

（一）、基本条件

1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。

5、全年无吵架、打架及其它不良记录。

6、全年未发生安全事故和较大质量事故。

7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。

8、调入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。

3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。

5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公

司损失。

五、先进集体评比条件

1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。

3、认真执行“5s”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质

量事故。

4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。

六、先进评比方式

1、先进个人、先进集体评选时间为～年元月7日～～年元月15日。

2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公

司办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具

有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进娶争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。

xx公司

XX年元月四日

第三篇：先进集体、先进个人评比方案

先进集体、先进个人评比方案

2011年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考核指标，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于04年4月及时调整公司经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于04年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基矗为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动05年工作的发展，特制定本评比方案。

一、先进评比范围

公司各部、**分厂，按04年机构设置及定编情况进行评比。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、先进评比比例

本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组（科室）不超过2个。先进个人按各部门在职职工人数的1.5%推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可报送一个，允许空缺。

四、先进个人评比条件

（一）、基本条件

1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。

5、全年无吵架、打架及其它不良记录。

6、全年未发生安全事故和较大质量事故。

7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。

8、调入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。

3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。

5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。

五、先进集体评比条件

1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。

3、认真执行“5S”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。

4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。

六、先进评比方式

1、先进个人、先进集体评选时间为2005年元月7日～2005年元月15日。

2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公司办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具

有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进娶争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。

**公司

2012年1月4日

本文转自—— http://fw.csfqw.com

第四篇：先进集体、先进个人评比方案

先进班组、季度优秀班、月度优秀员工评比方案

（暂行）

为进一步完善部门激励机制，增强部门凝聚力，树立先进典型，推动2015年下半年工作的发展，特制定本评比方案。

一、先进评比范围

部门各班组：调度员组、理货1、2、3班共四个班参与及倒班人员（值班主任不参与）进行评比。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、先进评比比例

部门内部评比月度优秀员工1人、季度优秀班组1个、先进班组1个。

四、月度优秀员工评比条件

（一）、基本条件

1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

3、全月迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全月无吵架、打架及其它不良记录。

5、全月未发生安全事故和较大质量事故。

6、岗位人员完成本月基本工作。

7、调入本部门满一个月以上者。

（二）、其他

1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

2、全月未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。

3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。

5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。

五、季度优秀、先进班组评比条件

1、超额完成部门下达的生产任务和工作任务。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。

3、认真执行“5s”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。

4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。

六、优秀、先进评比方式

1、月度优秀员工评选时间为次月初1～5日（如遇节假日时间顺沿）；季度优秀班组评选时间为4、7、10、1月的1～15日；先进班组评选时间为每年元月7日～15日。

2、各班组向综合管理员推报月度优秀员工名单及书面材料，综合管理员收集整理后报部门办公会讨论裁定。季度优秀班组、先进班组由部门综合管理员统计各班组季度、完成工作情况的总分在部门办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

希各班组按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益，为公司的发展壮大而贡献自己的力量。

生产安环部 2015年05月25日

第五篇：关于参加先进集体评比的材料

关于参加先进集体评比的材料

一年时间就这样很快的结束了，回顾本部门一年以来的工作，有值得肯定的成绩，也有不足之处需要改进，同时也积累了经验。以下是本部门对11年的工作总结以及12年的工作计划

回顾2011的工作状态可以总结为：时间紧、任务重、加班频。投标项目与去年相比增加30项，共制作投标文件2697本。为了保证每本投标文件都能够在开标日期前顺利的送达到开标现场，标书制作的每位员工，都已经将自己全部的精力投入到工作中。由于投标项目的增加以及开标时间密集，其中4、5、8月加班累计时间各达到80小时，另外6月份的加班时间已达到120个小时。连续加班且持续时间长，让每位标书制作员已体力透支。晚上加班到11、12点钟甚至凌晨，也不会耽误早上上班的时间；如果夏季和冬季加班，则需要克服更多的困难，比如：夏季加班无论天气多么炎热窗户都不能打开，如果打开窗户只能和蚊虫一起工作了；冬季由于下班后空调关闭，无论天气多么寒冷我们只能忍耐着，有时候手冻的连使用鼠标都不是很灵活。即使面临这样的工作状态标书制作的每位员工，仍然能保持良好的心态、保证每本标书的准确性、勤勤恳恳地认真地工作，没有任何怨言，保证每一本投标文件都是最完美的。

2011年的工作有值得肯定的成绩，也发现了不足之处需在今后的工作中加以改正，与此同时也积累了丰富的经验。2011我公司共中标项目39个，中标包数63包，中标额近壹亿玖仟万元。中标率与去年相比提高了一个百分点，最值得高兴的是，我公司在辽宁省电力公司新建住宅工程的资格审查评比中获得了全省前三名的好成绩，并且在国家电网公司集中规模招标采购中连续中标两次，中标额达到2740.14万元。取得的这些成绩和标书制作部每位员工的努力是不密不可分的。尽管取得了成绩，可是工作中的需改进和提高的地方还很多。比如：要进一步计划好工作进度、合理地分配每天的工作量以及提前考虑到一些不可抗力的因素，不使标书制作的工作限于被动中。发现的问题，就马上解决问题，不断摸索，不断积累经验，这样才可提高工作效率，提升工作质量，把标书制作的工作提高到一个新的层面上。

2011年的工作已接近尾声，2012年的工作即将到来，弥补11年工作中的不足，把新的思想、新的思路、新的经验带到12年的工作中去，更好的部署12的工作，争取刷新11年所取得的成绩。在12年的工作中部门全体员工要做到：发现问题早询问、早解决、早落实；工作中要力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错；热爱自己的岗位、一些不苟；继续发挥良好的团队精神和吃苦耐劳的工作作风，把每个人的潜能完全发挥出来。

标书制作的岗位要求我们每位员工在工作中必须时刻提高警惕，谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误和马虎承担严重的后果付出巨大的代价，所以我们要顶住压力，时时刻刻严格要求自己，争取取得更大的成绩，为公司创造更多的利益。

标书制作 2011-12-27