设备管理制度及软件应用办法

第一篇：设备管理制度及软件应用办法

设备管理制度及设备软件应用办法

为了使电气设备可靠运行，避免事故的发生，延长期使用寿命。实现安全生产，为加强分厂电气设备管理，确保电气设备正常运行，所有电气设备必须实行包机管理，责任到人。

全国注册建筑师、建造师考试备考资料 历年真题 考试心得 模拟试题(1)生产工艺中非关键过程、特殊过程的设备。(2)生产工艺过程使用的一般设备。(3)设备原值比较小的设备。四.设备分类管理办法1.A类设备管理办法(1)A类设备必须由设备部，车间实行二级管理。(2)对A类设备必须实行“三优一专”管理，即：维护保养优先，备品配件优先，计划检修优先，由专人负责维护保养。(3)设备动力部必须建立A类设备完整的技术档案。(4)A类设备在运转时，车间设备主任、设备员必须每天巡视一次，专职维修人员和操作者应加强巡检，发现异常应立即向车间、设备部汇报，必要时应先停机后处理。(5)A类设备的大修、技改必须提前一个月做出有关方案，并经专题会议讨论通过，由设备动力动力部批准，上报公司设备副总经理审核，方可实施。(6)设备部负责各自车间的设备员：每天必须对A类设备进行巡查。(7)设备动力部负责各车间的设备员对车间反映A类设备的问题必须及时解决，遇疑难故障时，召集有关工程技术人员会诊处理，以保证A类正常运转。(8)A类设备发生一般设备事故时，必须按重大设备事故的管理办法处理，并上报公司设备主管领导。

2.B类设备和管理办法(1)B类设备必须由使用车间实行专管，设备部负责技术 监督和指导。(2)设备动力部应有B类设备履历卡和检修规程。(3)车间必须建立B类设备完整的技术档案。(4)B类设备必须根据完好设备标准安排定

期检修，检修内容和时间应符合规程的要求和设备的实际状况，车间应对检修过程做详细的记录。(5)车间必须做好B类设备的日常维护保养工作。(6)B类设备如有异常或发生故障，车间必须组织力量全力进行检查或检修，并及时向设备动力部报告。(7)B类设备的备品配件也应放在比较重要的位置上，其关键备件应有足够的资金和储量保证。(8)B类设备发生设备事故时，由设备部与车间共同处理。3.C类设备的管理办法(1)C类设备由车间进行管理，设备部负责一般性管理、指导。(2)车间应根据C类设备的完好状况、使用频度和人力物力等因素安排计划检修，并做好有关的检修记录。(3)C类设备的其它管理，必须严格遵守有关的设备管理标准和制度，不得放任自流。(4)C类设备的备品配件先要保证本厂加工，无法自行加工的再外购。(5)C类设备发生设备事故，由车间自行处理，同时向设备部备案。五.设备分类管理的目录、编号、标识和台帐。(1)设备分类管理的目录中注明设备的主要名称或级 别。(2)各级设备编号同固定资产编号一致。(3)本厂所有生产设备和理化设备应在明显的部位上标注设备分类标识。(4)设备动力部应有全厂生产车间所有A类设备台帐，车间应有本车间各类设备的台帐。六.附设备分类管理目录设备分类管理目录A类设备序 号设备名称序 号设备名称1 碳化塔 6台 13 石灰窑2台 2 综合回收塔1台 14 汽轮机 5台 3 吸收塔 1台 15 螺杆压缩机 5台 4 波纹管换热器1台 16 化灰机 2台 5 蒸馏塔3台 17 空气压缩机4台 6 滤碱机4台 18 液氨储罐2台 7 真空机3台 19 氨压缩机组 1套 8 煅烧炉 3台 20 主变压器 2台 9 包装机 2台 2110 炉气冷凝塔 1台 2211 锅炉 4台 2312 主变压器 2台24B类设备 序 号设备名称 序 号设备名称***62

***1291230***3

163417351836C级设备序 号设备名称 序 号设备名称******811291230***3163417351836一．建立电气技术档案

料

二 电器维修管理。根据电气设备运行的特点，对主要和重要设备进行定期管理。（1定期试验 2定期测试3定期检验 4定期维护 5定期检修 6定期加油 7定期替换 8定期清扫。）每台设备根据需要分别设置，试验，测试，检验，维护，检修，替换，加油，的定期管理的项目和周期。根据管理项目设置制成《《定期工作任务单》》。并做好记录。制定考核细则。

三 电气巡检管理交接班巡检 2 定期巡检3 特殊巡检 4故障性巡检 5例行巡视

制定巡检制度，做好巡检记录，制定考核细则。

四 电气安全管理

1电气安全合理化建议 2电气安全检查 3电气安全隐患整改 4有关电气安全法律、法规的学习。

五 电气人员管理

1电气人员专业知识的培训 2考核竞争上岗 3分厂内部组织一次技术比武

电动机型号台帐电器元件型号台帐，电气仪表型号台帐 电气原理图资

第二篇：作业：适用于移动设备的教学软件应用

课程作业: 根据视频内容，说说什么是移动教学软件，移动教学软件的分类有哪些，请将您的看法以文档的形式提交到工作坊平台!

答：移动教学软件就是通过手机，电脑，平板随时随地开展在线教学培训，不受时空限制。移动教学软件主要类型有佳美迅的融合移动教学软件,视频直播教学软件，畅言教学软件等等！

移动教学是移动教育和移动学习的结合。它会依托目前比较成熟的无线移动网络技术，借助移动通信设备获取学习资源，与他人交流、学习，实现交互式教学活动的教学系统。移动教学系统有机地结合移动通信、网络技术与教育，同时兼顾学生、教师和教育资源这三方面，将他们有机地结合起来。利用移动互联技术，教育者，学习者不仅可以利用电脑上网，还可以用手机、PDA和智能电话等小巧、便于携带的移动终端上网，尤其是3G技术的发展与应用，可以实现瞬间上网和永远在线，使信息获取和发布更加便捷，信息处理更加实时、高效。安装在手机、iPad/iPod等移动便携设备上的，可服务于移动学习，改善移动学习效果的教学系统或多媒体软件我们就称之为移动教学软件。

从不同的角度出发，可以把移动教学软件分为不同的种类。

按照内容与作用的不同形式分为

1、课堂演示型。如：网易公开课

2、学生自主学习型。如：沪江英语、多领国、myscript calculator、网易云阅读等。

3、模拟实验型【虚拟实验室】。如：NOBOOK虚拟实验室。

4、训练复习型【作业答疑APP】.如：作业帮、猿题库等。

5、教学游戏型【游戏APP类】。如：会说话的汤姆猫、Snow White等。

6、资料、工具型【引擎、工具类】。如:谷歌翻译、维基百科等。

7、协作交流型。如：印象笔记、新浪微博、微信等。

按照学科的不同分为：

语文移动教学软件（词Ci、网易云阅读）

数学移动教学软件（MyScript Calculator、Math Formulas）物理移动教学软件（nobook虚拟实验室）化学移动教学软件（The Chemical Touch）英语移动教学软件（英语流利说、百词斩）生物移动教学软件（Frog Dissection）

地理移动教学软件（Google earth、百度地图）体育移动教学软件（主动、乐疯跑）美术移动教学软件（美图秀秀）音乐移动教学软件（yy语音）

按照使用的环境不同分为：单机环境移动教学软件；网络环境移动教学软件；教师投影环境移动教学软件；

按照使用对象不同分为：助学型（CAI)即辅助学习者自己使用的移动教学软件； 助教型（CAT)即辅助老师教学使用的移动教学软件。按照表现形式分为：演示型；交互型。

根据软件的制作结构分为：线性结构；树状结构；网状结构。

第三篇：设备验收办法

国内设备验收规定（暂行）

为使设备验收井然有序，杜绝出现较大漏洞，结合供应部制定的设备验收、结算流程，特制订印尼项目国内设备验收规定，具体内容如下：

一、设备验收小组人员组成设备验收小组成员包括设备科、车间、质检科（对材质进行验收）、韦立公司代表、中外运代表（由设备科通知）、材监处（对主要设备进行抽检）等，各车间人员主要是车间主任、检修班长及检修骨干。以上人员共同到设备厂家进行验收，并签订廉洁承诺书、《设备预检验协议》送至机电处，由机电处报材监处存档。

二、设备验货流程

设备厂家提前准备好设备包装箱及所用物品并在设备在发货前至少15-30天厂家通知供应部进行验货，然后由供应部通知设备验收小组准备到厂家验货，设备验收小组再通知中外运和韦立三方共同验货，验货时要携带验货必须的各种资料和仪器如技术协议、测厚仪等。

三、验收内容与要求

1.验收人员到达设备生产工厂后，要严格对照技术协议进行验收。

2.本次验货是在设备装箱、包装之前进行检验，验收小组主要检验设备质量与数量、是否和技术协议相符等问题，中外运与韦立公司主要检验包装箱的质量是否符合要求及包装是否符合要求。

3.对于不符合技术协议要求的出具验收报告，经厂家签字确认后书面汇报机电处。收到验货报告后机电处通知厂家整改（无法整改的涉及商务部分的机电处落实差价后双方签订变更协议），整改完毕后由厂家出具验货邀请函，由机电处通知生产部门再次验货（程序同上）。如因为船期等

1原因无法整改的车间出具书面联系单（设备科长、主任签字）可安排厂家先发货，货到后按国内手续反馈材监处与质检科处理。

4.对于符合技术协议要求的，由验收人员三日内最长不超过五日出具《设备验收报告》，要注明设备验收是否合格。《设备验收报告》须注明实际验货设备的厂家、数量、规格型号、合同编号，经验货人员、车间主任、设备科长签字确认后，交物资供应部机电处。由机电处将《设备预检验协议》及《设备验收报告》逐一核对后，一并交接到综合管理处作为提货款的付款凭证，到货设备到货款的支付手续，设备到达施工现场后根据国内入库流程由印尼仓库负责办理入库，30日内办理完成。

四、设备发运及接收

1.设备验收完毕，在设备装箱时，有条件的情况下，车间要尽量安排人员在现场进行监督，避免厂家漏装、误装或其他不良行为。设备装箱完毕后，车间要对包装箱贴封条，封条要盖有宏发韦立印章及注明验收时间和验收人员签名。

2.对验收完毕无任何问题的设备（大宗材料），设备科联系中外运、韦立公司到设备（材料）厂家接货并运送至相关港口报关、通关。中外运到现场拉货时，设备科、车间要派人和中外运、韦立公司进行交接，主要是包装箱的数量与完好等内容。期间，设备厂家要根据通关需要准备好所需通关材料（熏蒸证、商检证、设备详单、商业发票等证明）交由设备科，最后由物流小组给报关公司报关、通关。

3.对批量较少的设备，由设备厂家根据交货期送到国内或省内指定港口，最后联系中外运、韦立公司集中出口。

4.对检测周期较长的部分设备物资，根据化验周期，提前对物资进行化验。如现场确实急需使用，可以先发货使用，等化验结果出来后再进行质量验收。

5.如设备因厂家原因或其他因素不能按时交货，及时联系中外运、韦立公司延迟接货、通关。如中外运、韦立公司原因或船期原因，不能按时运走的，立即催促中外运、韦立公司及时运走并报告相关领导。6.所有设备运到港口后，统一由中外运办理港口作业、报关等出口相关工作并由韦立公司负责运送至印尼港口。设备运至印尼后按照仓库流程进行验收。

五、设备发货清单提交要求

为便于运输公司安排船期，各车间待发货设备要提前2-3个月通知山东晨帆，详细清单要至少提前30-45天通知山东晨帆及韦立。

六、到货款、运行款和质保金的支付

印尼采购科根据采购合同约定，到期款项及时与宏发韦立公司办理相关的付款手续，各项付款条件具备且付款手续齐全后，宏发韦立公司将设备相应款项支付给晨帆国际，同时出具有张总签字的付款申请单。综合处结算科根据张总签字的付款申请单，与晨帆财务核对帐目，办理相应款项的对账证明，经结算员、结算科长、综合处处长、机电处处长、供应部部长签字后直接交财务付款，不再办理相关到货验收合格证、运行及质保金合格证手续。

附：设备验收报告；设备验收交接表

印尼项目部

二〇一三年十一月二日

设备验收报告

此表一式四份，每方人员一份

设备验收交接表

此表一式四份，每方人员一份

第四篇：设备维护办法

陕西延长石油（集团）管道运输公司

信息设备维护管理办法

（征求意见稿）

为加强公司正常生产、工作，提高效率，保证设备正常运行和出现问题及时专业性处理解决，降低设备损耗率，特制定本办法。

一、设备维护

设备维护是指公司机关及输油处的UPS（在线不间断电源）、通讯、视频监控系统设备维护。

二、设备维护的主要内容

1、UPS的运行状况、除尘、参数调整、故障检测、电池内阻和放电检测、系统维护、电池端子检测。

2、网络通讯设备运行状况、除尘、参数调整、故障检测、系统清理。

3、视频监控设备运行状况、除尘、参数调整、故障检测、系统清理。

三、设备维护的管理

设备维护每年由生产计划部统一提出需求，由信息中心向招标部门提出申请进行招标，组织中标单位进行各设备地点进行实施，各部门、输油处指派人员进行协调和确认。

四、为不影响正常生产和工作，各部门与输油处要指派专人对设备

进行简单维护工作（设备外部除尘、线路整理等），信息中心负责进行随机检查，发现问题及时提出并要求负责部门进行整改，如不执行，向公司主管领导提出，进行公司通报批评。

第五篇：设备管理制度

设备管理制度

1、目的为确保生产设施的完好、可用，减少生产事故发生，保护职工生命财产安全，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司各单位生产设施的安全管理。

3、引用标准及相关文件

《安全生产法》

《危险化学品安全管理条例》

《黑龙江省安全生产条例》

《危险化学品从业单位安全标准化规范》

4、设备动力管理责任制度

为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备动力部门的职责范围，特制定本制度。其中包括以下主要职责：

1、机动部的工作职责。

2、机动部部长工作职责。

3、机动部副部长工作职责。

4、机动部机械组长工作职责。

5、机动部机械工程师工作职责。

6、车间设备副主任工作职责。

7、机动部水汽工程师工作职责。

8、机动部仪表工程师工作职责。

9、机动部土建组工作职责。

5、设备维护保养管理制度

为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。

1．企业应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

2．操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。

3．操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（即会使用、会维护保养、会排除故障），经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。

4．维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况，缺陷及时消除。

5.按质按量完成维修任务。

6．车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督

检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。

6、设备计划检修管理制度

为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。

1．设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。

2．实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，制定合理的检修措施，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。

3．设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工资料，并记入设备档案。

4．检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。

7、设备巡检制度

1、建立建全设备的巡检制度

厂、车间要对每台设备，依据其结构和运动方式，定出检查的部位、内容、参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、月检查。点检要有岗位操作工签字。

2、建立健全巡检保证体系。

生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检

查，专业维修人员要定期对设备进行巡检。分厂、车间都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职包机人，全面掌握设备运行动态。

3、信息传递与反馈。

生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班维修工，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给巡检包机人。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录。

8、设备密封管理制度

加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是化工企业减少跑、冒、滴、漏，增加生产，降低消耗，消除污染，保证职工身体健康的一项重要措施。为达到和巩固无泄漏工厂标准，为实现安全文明生产创造条件，特制定本制度。

（一）密封点分类和统计范围

（二）泄漏率计算方法

泄漏率计算公式

静（动）密封点泄漏率（‰）＝静（动）密封点泄漏点数／静（动）密封点数×1000‰

（三）静密封检验标准

（四）动密封检验标准

无泄漏工厂标准

（1）有健全的密封管理保证体系，责职明确，管理完善。

（2）静、动密封档案，管理台账、消漏堵漏记录、密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计准确无误。

（3）保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显的泄漏点。

（4）全厂主要生产车间必须为无泄漏车间，全部设备完好率达到90％以上，主要设备完好率达到95％。

9、设备技术基础工作管理制度

加强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。

（一）本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等工作。

（二）设备标准

1．设备标准包括技术标准和管理标准。

2．凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的设备使用、维护规程，用来指导正确操作使用、利于维护设备。由分厂、车间专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员手中，做到制度上墙。

（三）设备管理定额

设备管理定额主要有设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额、流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮

备定额。

（四）设备技术档案

1．设备技术档案内容包括：

（1）安装使用说明书。

（2）设备参数：设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。

（3）设备结构及易损件图纸。

（4）设备缺陷及事故情况记录。

（5）设备检修、试验与鉴定记录。

（6）设备评级记录。

（7）设备润滑记录。

2．设备动力部应建立全厂管网图、地下管网图和电缆图及密封档案。

（五）设备技术台帐

设备机动部应建立全厂（车间）的设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料。

（六）图纸资料保管

1．厂资料室负责保管和供应全厂设备的图纸。

2．基建、技措、安措项目的设备投产后，其竣工图纸交厂资料室保管。安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由设备动力部或设备所在车间保管。

10、设备润滑管理制度

润滑是设备正常运行的必要条件，为减缓磨损，提高设备效率，降低动力消耗，延长设备的使用寿命，保障设备安全运行和正常的生产，特制定本制度。

（一）设备动力部门必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导，配备专人负责日常业务工作，不断提高润滑管理水平。

（二）车间设备主任对全车间的设备润滑负领导责任。

1．按设备润滑规定做到“五定”“三级过滤”。

2．经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。

3.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。

4.车间应有专人负责润滑油品、润滑油品、润滑器具的管理。

5.关键设备在用润滑油必须定时取样分析，一般设备至少每3个月取样分析一次，分析结果应记入润滑档案。在用油质不符合使用要求，应及时更换。

11、设备检查评级管理制度

定期对设备进行检查评级，是正确了解和掌握设备状况，及时发现和消除设备缺陷，保证设备经常处于完好状态的重要措施之一。为使专业管理与群众管理紧密结合起来，切实做好设备的检查评级工作，特

制定本制度。

1．凡属在用的（包括备用的）生产、辅助生产的机械、动力设备、起重运输设备、仪器、仪表、厂房、建筑物、构筑物等均应参加检查评级。正在检修的设备，按检修前的技术状况定级，停用1年以上的设备，可不参加检查评级。

2．设备检查评级工作，必须定期进行。车间每月进行一次，由车间领导组织技术人员、干部、工人（机、电、仪）对所有生产设备按评级标准细则进行认真的检查、评级。设备评级中发现的缺陷、隐患和不安全因素，应建立台帐，进行整改。并按规定时间将上月设备技术状况报设备动力管理部门，设备动力管理部门每月应对各车间的检查评级情况进行抽查。每季厂领导应会同设备动力管理部门组织专业管理人员、车间领导、技术人员对全厂主要设备进行检查评级，并对完好机泵房、完好配变电室、完好控制室（仪表室）、完好建筑物和构筑物及无泄漏区（车间）进行检查、确认。

12、设备事故管理制度

为使企业对生产中所发生的设备事故及时采取有效措施，防止事故扩大和再次发生，以达到消灭事故和安全运行的目的，特制定本制度。

（一）设备事故范围与分类

设备因非正常损坏造成停产时间、产量损失或修复费用达到规定数额者为设备事故。

（三）设备事故的调查处理

设备事故调查执行“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。

13、固定资产管理制度

国营企业的固定资产是人民的财富，是生产的物质基础。为加强固定资产的保护和管理，特制定本制度。

1．凡使用年限在1年以上、单位价值在2000元为固定资产，不同企业的固定资产单位价值标准，按照财政部门的规定划分。

2．由基本建设投资、贷款或企业自筹资金新建、扩建、购置的，以及经上级批准有偿调入或无偿调入的资产，在交工验收后，均需按实际发生的投资费用和安装的台套数，由财务部门组织有关部门分类逐项登记“固定资产帐册”和填制“固定资产卡片”。

“固定资产帐册”、“固定资产卡片”由财务部门、设备动力管理部门、使用部门各存1份。

3．财务部门、设备动力管理部门和固定资产所在部门必须共同管理和维护好固定资产，及时发现问题，查明原因，认真处理。定期对固定资产的技术能力、使用年限、折旧率、大修理次数以及余额进行查定，财务部门负责固定资产的核算。

4．固定资产的报废，由使用部门提出申请，设备动力管理部门、财务部门共同组织有关人员鉴定，提出意见，按照审批权限逐级上报审

批，经批准同意后方可报废，然后进行帐务处理。

14、仪器、仪表管理制度

为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。

1．企业应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。

2．企业必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程，维护检修规程，调整试验规程，安全技术规程和管理规程等。

4．仪器、仪表日常管理工作

（1）要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，灵敏好用，控制平衡，不断提高仪器、仪表的完好率、开表率、控制率和信号联锁的投运率。

（2）仪器、仪表使用人员，应对在用仪器进行妥善保管、正确使用，经常保持仪器、仪表的完整和清洁。

5．仪器、仪表安全运行

仪表空气、电源、管线保温蒸汽的供给系统，要经常维护检查，消除缺陷、保持完好，保证正常供给、安全运行。

15、备品配件管理制度

为了加强备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储备、供应工作、抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行，特制定本制度。

1．基础管理

各企业应根据本企业情况建立必要的管理制度和工作程序。

2．定额管理

生产车间根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗定额和储备定额。

3．计划管理及加工订货。

4．生产车间管理

生产车间应做好备品配件管理工作，防止只要备件、不管备件的现象。各企业应根据情况在生产车间设立专职或兼职备件员，搞好备件管理和供应工作。

16、机械加工管理制度

为加强机械加工的管理，提高自制设备能力和产品质量，降低成本，满足设备检修对自制备品配件的需要，特制定本制度。

1．企业机械加工车间的加工任务，由设备动力管理部门统一安排。

2．设备动力管理部门必须于年底前根据自制设备和备品配件的消耗、库存情况编制好下一自制设备和备品配件加工计划。加工计划要按季、月安排生产。加工车间在15天内做好生产准备工作，包括编制工艺、工时定额，落实材料、工装，核算生产能力，于月前5天编出月度作业计划后进行施工，并报设备动力管理部门作考核依据。

3．各机械加工单位应及时上报月加工计划完成情况。

17、供排水管理制度

为加强供排水的管理，达到供水稳定，排水畅通，安全经济运行，保证生产稳定的目的，特制定本制度。

1．企业应根据供排水的实际情况，建立与健全相应的供排水专业管理机构和体制，明确各级职责，以加强供排水的管理。

2．建立、健全供排水各种规章制度

企业必须制订供水与排水运行规程，供排水管网运行规程，设备维护、检修规程，水质分析规程，供排水管理制度，安全技术规程等。

3．加强供排水管理工作

企业应定期对排放管道、暗沟或明沟的结垢、淤塞或腐蚀情况进行检查。并定期疏通修理，保持排水通畅。

18、供用电管理制度

为加强企业供用电的管理，达到安全经济运行，保证正常供应和合理使用电力，特制定本制度。

1．企业应根据供用电力系统的具体情况，建立相应的管理机构和体制，配备足够的专业人员，制定各级职责，加强供用电管理。

2．建立健全各种供用电规章制度。电气设备的运行规程、检修规程和调整试验规程、岗位操作法、电气安全规程的电力生产、电力调度、电力供用、动土许可等管理制度。

3．搞好安全用电