变电部半年工作总结

第一篇：变电部半年工作总结

变电部2011年上半年工作总结

变电部2011年在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，进一步强化安全管理，落实安全责任，巩固公司安全生产的稳定局面，实现安全生产5133天的长周期。现就上半年工作情况总结如下：

一、安全生产指标

1、安全记录：截止6月30日止，变电部未中断安全记录，安全运行5133天。

2、无“五类”事故（带负荷拉、合隔离开关；带地线合闸；带电挂接地线；误拉、合断路器；误入带电间隔）。

3、无人为误操作事故。

4、设备完好率达97%（福09开关所属设备占3%），两票合格率100%,二、上半年主要工作开展情况

1、强化安全管理，完善了安全生产常态运行机制

（一）牢固树立“安全第一”的思想，健全安全生产责任制，逐级签订了安全生产责任状。今年，我们结合生产实际，针对各岗位及工作性质，制定了适合岗位特点的安全责任状，从班员—班长—主管—副经理—经理，层层签订，一级抓一级，级级抓落实，坚持“谁主管、谁负责，谁当班、谁负责，谁验收、谁负责”分级管理，逐级负责，确保了领导到位、监督到位，责任到位，实现了安全生产的可控、在控。

（二）开展安全日活动，增强安全工作的使命感和责任感。每周二的安全活动由运行人员轮流主持，学习有关的安全简报、上级上级文件及典型事故案 1

例，组织大家进行讨论，找出事故发生的原因，吸取其中教训，并结合本站实际情况，制定防止类似事故发生的防范措施，并将活动内容及讨论结果填写在安全活动记录中，真正做到了安全活动人人参与，不流于形式。

（三）不定期召开运行分析会，提升运行管理水平。针对值班期间发生设备事故、异常、障碍，诸如福16开关跳闸、福45开关跳闸、福12开关发“保护装置异常”、福22开关发“分合闸闭锁”、10KV母线接地、福15开关油泵频繁打压、福17开关拒绝合闸、福21开关跳闸开展专题分析，及时掌握设备绝缘劣化趋势，摸索出设备内在规律，制定防范措施。

（四）制订事故处理应急预案，开展事故预演，做到防患于未然。针对电网运行方式发生改变，季节特点，负荷变化及重大节日期间及时制订2011年春节保供电预案、华盛#3机组大修变电部应急预案、2011年变电部迎峰度夏应急预案、福12开关停电应急预案、竹根滩变停电应急预案、周福线停电应急预案认真落实预案组织措施、保障措施和技术措施，防止大面积停电事故的发生，构筑起保证安全生产的牢固防线。

2、加强设备运行管理，全面开展验收工作，提高设备健康水平。

（一）按照年度检修计划，做好设备及线路周期性检修，减少设备故障率。

1）福互07、08PT及避雷器预试。

2）福15开关小修预试，福151、152刀闸小修，CT预试、保护跳合闸试验。

3）互04、05刀闸小修、PT及避雷器预试。

4）福20开关小修预试，福201、203、206刀闸小修，福202刀闸大修，CT预试、保护部检。

5）福12开关小修预试，福121、123、126刀闸小修，福122刀闸大修，CT预试、保护跳合闸试验。

6）110KV铝厂I、II、III回线福17、16、14线路瓷瓶清扫、除鸟巢、除树障、并沟线卡坚固。

7）110KV福林线福12线路瓷瓶清扫、除鸟巢、除树障、线卡坚固。

8）110KV电厂I、II、III、IV回线福24、23、21、20线路除树障、除鸟巢。

（二）及时做好设备异常、障碍、消缺及维护工作，提高设备完好率。

1）对互05刀闸A相卡口弹簧进行更换。

2）对本部一次设备进行红外线测温。

3）#1主变本体及调压开关取油样化验。

4）对通信机房、铁塔进行接地电阻测试。

5）对福15开关液压机构密封垫圈进行更换。

6）对本部氧化锌避雷器、绝缘工器具进行预试。

7）理110KV计量电压回路、福09、22开关液压机构渗油缺陷。

8）处理#1冷却器、福16、45开关拒合、福16开关泄压到零故障。

9）福11、12、14、15、16、17、20、21、22、23、24开关CT取油样化验。

（三）加大设备更新整改力度，优化设备配置。

1）4月份对接地线、绝缘遮栏、接地操作棒等工器具进行添置，并按要求进行预防性试验。

2）6月份对微机防误闭锁装置进行更换，并按防误闭锁装置规程要求进

行安装、调试，开展全过程验收达到规定要求。

3）6月份对10KV高压室照明灯具进行整改更换。

3、实行标准化管理，提升技术管理水平。

（一）对照《华明电力公司安全生产标准化管理条例》开展自查、整改工作，提高供电可靠性，实现规范化、标准化管理。明细如下：

1）认真完成电气防误装置运行、维护管理工作。

2）对变电站典型倒闸操作票样进行修改。

3）对变电站现场运行规程部分章节进行修编。

4）对设备检修、预试、定校开展标准化验收。

5）针对设备运行状况开展专题反事故演习活动。

6）对#1主变#

1、#

2、#

3、#4组冷却器进行清洗。

7）对技术档案及各项运行记录按标准化管理条例进行归档整理。

4、加大业务培训，提升员工的综合素质

(一）运行、通信班组按年度培训计划进度进行，按时完成每月技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习活动，并进行《安规》《调规》测试，达到边工作边学习边提高的目的。

（二）开展集中培训与分散学习相结合，对于理论性较强我们聘请荆州供电公司专业人员给我们上课，集中组织学习。对于难度较低，专业对口性较强的内容，我们则采用以分散学习为主，集中辅助为辅的形式进行，通过半年的培训效果明显，做到理论水平人人有提高，业务水平人人有提升。

三、存在问题及采取措施

1、存在问题

（一）设备更新改造滞后，一次、二次设备故障频繁发生，运行可靠性严重下降，给安全稳定运行带来很大难度。

（二）历年来安全检查出设备隐患未能及时消除，并且随着设备逐年老化，还会增加新缺陷，消缺工作任重道远。

（三）班组个别职工的安全意识还比较淡薄，习惯性违章现象还时有发生。

2、采取措施

（一）加大设备更新改造力度。

（二）加快设备缺陷消除、加大隐患排查治理。

（三）继续加强安全教育工作，提高员工安全意识，杜绝三违现象的发生。

四、工作展望

在下半年工作中我们将继续努力做好以下几件事：

1、加强安全教育，确保安全生产。

2、做好设备的检修、预试、定校工作。

3、加强设备维护，提高设备的健康水平。

4、开展岗位练兵，提高员工的业务素质。

5、做好福09开关保护装置更换及验收工作。

上半年即将过去，在下半年工作中我们将继续发扬以人为本精神，严格执行电力行业各项规章制度，使变电部的安全运行再上一个新的台阶。

二0一一年六月三十日

第二篇：保卫部半年工作总结

二00八上半年保卫部工作总结

在中心领导的亲切关怀和各部门的大力支持下，保卫部坚持“以防为主，防治结合”的方针，齐心协力，团结协作，在安全防范，维护所辖楼群的稳定等各方面做了大量的工作，保证了中心正常的工作、生活秩序和人员、财产的安全，现将上半年的工作总结如下：

一、加强领导，健全制度，明确责任。

1、为适应中心展的要求，不断完善中心安全保卫工作规章制度势在必行，今年我部门在中心制定规章制度上增加了一系列细化制度。如：《保卫部员工宿舍值班表》、《保卫休息室管理规定》、《保卫部员工考核标准一览表》、《备用钥匙申请表》等；

2、制定了各类应急处理预案，对处理各类突发事件做了一次全面仔细的部署，如《火炬物业管理中心反恐应急预案》等；

3、制定修改了各类责任书，并在中心内部层层签定。年初召开了专题会议，进行分工，将工作任务分解到人，明确了个人岗位职责。经过这些明确分工，充分发挥了工作积极性、加强了各负责岗位的责任心，并严格落实责任追究制度等，真正做到了贯彻“谁主管，谁负责”的原则，责任落实到岗、落实到人，逐步完善了管理机制。

二、加强教育宣传，促进齐抓共管。

1、加强学习、不断进步是对安全保卫人员提出的更新更高的要求，安全保卫人员自身素质、水平也是一个很重要的影响因素。因此，我们在管理好保卫人员的同时，也非常重视他们自身的学习。今年，部门安排了全体保卫员参加公安和消防部门举办的反恐应急演练和消防管理及消防安全知识培训；

2，抓好安全教育是部门安全工作的基础，经常性地对员工开展法制安全教育成为我们工作的一大重点。我们充分利用消防演习、例会等多种形式对全体员工进行法制、消防知识的宣传。保卫部上半年共组织举办三次消防和反恐演习；

3、为提高全体保卫员的法制意识，我们还狠抓了保卫队伍建设。由于创新基地根据形式的发展需要开办新的食堂；创业大厦原来老保卫都是前林海的厨师，为响应中心的号召，从消防安保公司聘请保卫员增加创业的保卫力量，另外我们还对保卫员、监控值班员、义务消防队成员进行了调整、补充，要求每一位成员都能严格要求自己，经常对他们进行法制安全教育，组织进行业务培训，以此发挥以点带面的作用。

通过以上各种措施，保卫部全体员工学法、懂法的局面正逐步形成，为中心安全保卫工作的顺利开展奠定了良好的基础。

三、突出主动控制，加强日常管理。

1、每月一次的安全大检查纳入到保卫部的工作计划中，每天的巡查更是重中之重；对于各类安全隐患都争取消除在萌芽状态，上半

年共组织安全大检查六次、日常消防器材检查七十次，每天的值班巡查180多次；共发现安全隐患、提出整改意见几十余条；

2、今年以来针对各处东突恐怖主义和藏独分子的活跃，保卫部加强了日常管理规定，增派了保卫力量，每天陌生来访人登记率100%，真正做到了“把好自己门！看好陌生人”；另外上半年工引导上访人员40多起300多人次，阻止推销人员60多人次，保障了大厦的办公秩序；

四、存在的主要问题

1、保卫队伍的建设有待进一步的提高；

2、保卫员的责任心有待进一步加强，自我保护和自我防范意识差；

3、积极性不高，依制度管人和依制度办事应长抓不懈，总之，上半年取得了一定的成绩，但也存在些不足！但保卫部有决心和信心团结一致，把工作做得更好，年底向中心递交一份更满意的答卷。

保卫部

2008-7-1

第三篇：保卫部半年工作总结

黔希化工保卫部2015上半年工作总结

在公司领导的亲切关怀和各部门的大力支持下，保卫部坚持“以防为主，防治结合”的方针，齐心协力，团结协作，在治安、消防，维护厂区稳定等各方面做了大量的工作，保证了公司正常的工作、生活秩序和人员、财产的安全，现将上半年的工作总结如下：

一、加强领导，健全制度，明确责任。

1、为适应厂区的要求，不断完善保卫工作规章制度势在必行，今年我部门在制定规章制度上增加了一系列细化制度。如：《保卫部员工宿舍值班表》、《保卫宿舍管理规定》、《保卫部员工考核标准一览表》、《进入厂区车辆安全管理协议》等；

2、制定了各类应急处理预案，对处理各类突发事件做了一次全面仔细的部署，如《人员密集场所应急救援预案》等；

3、制定修改了各类责任书。年初召开了部室专题会议，进行分工，将工作任务落实到人，明确了个人岗位职责。经过这些明确分工，充分发挥了工作积极性、加强了各负责岗位的责任心，并严格落实责任追究制度等，真正做到了贯彻“谁主管，谁负责”的原则，责任落实到岗、落实到人，逐步完善了管理机制。

二、加强教育宣传，促进齐抓共管。

1、加强学习、不断进步是对保卫人员提出的更新更高的要求，保卫人员自身素质、水平也是一个很重要的影响因素。因此，我们在管理好保卫人员的同时，也非常重视他们自身的学习。今年，部门安排了全体保卫人员每周至少学习一次消防知识及保卫学的知识培训；

2，抓好法制教育是部门维护治安工作的基础，经常性地对员工开展法制安全教育成为我们工作的一大重点。我们充分利用消防演习、例会等多种形式对全体员工进行法制、消防知识的宣传。保卫部上半年共组织举办两次消防知识培训和一次法制学习专题。

3、为提高全体保卫人员的法制意识，我们还狠抓了保卫队伍建设。由于2、3月份招的这一批保卫人员多数没有保卫经验，为响应公司的号召，我们还对保卫人员、监控值班人员、义务消防队成员进行了调整、补充，要求每一位成员都能严格要求自己，经常对他们进行法制安全教育，组织进行专业培训，以此发挥以点带面的作用。

通过以上各种措施，保卫部全体员工学法、懂法的局面正逐步形成，为公司保卫工作的顺利开展奠定了良好的基础。

三、突出主动控制，加强日常管理。

1、每月一次的消防大检查纳入到保卫部的工作计划中，每天的巡查更是重中之重；对于各类消防隐患都争取消除在萌芽状态，上半 年共组织安全大检查六次、日常消防器材检查七十次，每天的值班巡查180多次；共发现安全隐患、提出整改意见几十余条；

2、今年以来保卫部加强了日常管理规定，增派了保卫力量，每 天陌生来访人、车辆，登记率100%，真正做到了“把好自己门！看好陌生人”；另外上半年堵工引导上访人员20多起200多人次，成功处理治安事件6起，阻止推销人员60多人次，保障了公司厂区的办公秩序。

四、存在的主要问题

1、保卫队伍的建设有待进一步的提高；

2、保卫人员的责任心有待进一步加强，自我保护和自我防范意识差；

3、积极性不高，依制度管人和依制度办事应长抓不懈；

4、保卫部成立以来没有服装，给工作中带来诸多不便；

总之，上半年取得了一定的成绩，但也存在些不足！但保卫部有决心和信心团结一致，把工作做得更好，年底向公司递交一份更满意的答卷。

保卫部

2015年6月28日

第四篇：仓储部半年工作总结

篇一：仓储部2011半年工作总结 仓储部2012半年工作总结

转眼间半年就过去了，这半年里在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工同心协力，积极配合米厂、营销等部门的工作，负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的维修保养等工作，为公司的发展提供了良好服务。为了发扬优点克服不足，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部半年来的工作总结汇报如下：

一、仓储日常工作

仓储现有库存早稻3402.9吨（存放p4仓）、晚优2806.403吨（存放p5仓、已熏蒸放气）、特优10.41吨（存放p16仓、已熏蒸），仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针，以防为主、综合防治，确保了库存粮食的安全。

二、粮食收购工作

半年来收购稻谷1208.626吨。其中早稻43.02吨、普晚99.995吨、晚优1058.091吨、特优7.52吨。

三、粮食转、调运工作

半年来转、调运出库共计5279.641吨。其中：p1p2仓省储粮早稻4000吨转立筒库，p13仓普晚446.971吨转立筒库，p6仓晚优648.46吨调出，p14仓普晚168.37吨调出，p16仓特优调莲乡公司加工15.84吨（春节9.94吨、端午节 5.9吨）。

四、机械设备维修保养工作

今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作，4——6月份基本完成机械运输设备的维修保养工作。

五、仓房准备工作

今年5——6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6——8棚）、s4（7——9棚）清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好充分的准备工作。

下半年工作重点：

一、做好新粮入库工作。

二、做好库存粮食的安全保管工作。

三、完善调运业务及工作流程。

四、加强提高员工素质及工作责任心。

裕湘公司仓储部

2012-6-25篇二：仓储部工作总结与明2012年工作计划 仓储部2011工作总结及2012年工作计划

岁月如梭，转眼间2011年已经不知不觉地过去了。回首加入水井坊这近一年，公司在各方面迅速发展，稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了很多。在这一年的时间中我们从刚开始的陌生到最后对各个品项规格的了解，使我们改变了很多，无论是仓储规划还是个人的素质，以及个人的工作职能都有很大的提升，这是我们仓储部每位员工感到非常欣慰的一件事！回顾仓储部全年来的工作历程，虽然没有失败的痛苦，但有进步的喜悦。通过总结，我们记录下工作中的不足和成功的经验，记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准；通过总结，员工间分享相互的长处和短处，经验和教训，感受团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改进。

一、2011年工作总结如下：

过去的2011，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，库房的工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账务的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对公司进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化。特别是仓储现场管理的严格要求，较好地改变了过去那种摆放杂乱的现状，现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有条。货物的收、发、存放管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻和落实，得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理，并划分了相应的残次品区，为今后此项工作顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物全部上木盘，堆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。

二、2011不足之处有以下：

对产品的了解是我部门管理的弱项，为了能更好的参加工作，我部门希望水井坊能提供更多关于产品知识的资料，以便于员工及时学习、掌握产品的性能，使我们更好、更快的对所做产品有更深入的了解，以提高我部门的基础管理工作。

三、2012计划于目标：

随着公司业务能力的不断发展，和对管理方面的要求，同时也为了使仓储部能适应公司的发展需求，仓储部制定了以下工作规划：

1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标落实到每个人，同时认真考核落实，让工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制，一方面加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产，预防为主”的方针，定期开展安全大检查，切实消除安全隐患，确保全年仓储工作的安全。

2、仓库实行每日盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作的日清日结，保证产品与账表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率。做到不错发，不少发，不多发，确保发货准确率。

3、完善仓库对单据、报表的管理。库房要从单据填写、传递、保管、存档等各个环节，进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对单据进行一次清理，规范各类型业务、各类型单据的使用签批流程。

4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理形成规范化的管理体系。在对库房进行检查时发现的问题，及时排除，保证库房干净清洁、安全等。

总结的目的是为了更好的计划，因此我们根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施和进展，改正和改进创新计划的效果，并将之分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。篇三：2011仓储部工作总结 中 山 市 伟 莎 卫 浴 有 限 公 司

仓储部工作总结与明2012年的工作计划

岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。一.2011工作总结如下：

过去的2011在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。二.2011部门不足之处有以下：

三.2012计划与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2012年仓储部工作做如下规划：

1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。2.在4月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在4月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。《每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%、》

3.三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。

4.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5s”工作做到位。突出管理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。

5.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。

6.企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化以和公司《部门培训》以及工作的实践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企业及部门，认真领会丽莎企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢，7.在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

8.加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

9.从一月份到四月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与计划部，erp系统就仓库实施erp 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线。同时请计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的录入等工作。

10.从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司2012年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、货位的标识管理，11.用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的2012年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成仓库组织架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

12.励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。四.部门培训计划

第五篇：物资供应部2018工作总结(半年)

2018年上半年工作总结

一、生产经营指标完成情况

2018年上半年物资供应部严格按照公司及电厂采购、招投标管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项工作任务。

2018年上半年共收到各部门上报物资需求计划 1539条；其中寄售计划200条，流转到物资管理中心和集团公司共计311条，反委托回我厂1013条，框架采购计划15条。2018年上半年签订采购合同86份，合同金额共计1562.05万元，较预算金额节约130万元。框架采购签订采购合同14份，合同金额545.10万元。招标采购签订合同方面，竞争性谈判签订合同47份，合同金额907.25万元；询比价签订合同20份，合同金额66.35万元；单一来源签订合同5份，合同金额43.32。

2018年上半年***电厂非物资类采购项目共计34项，共产生金额5498.56万元，较预算费用6493万元节省994.44万元。其中公司总部集中采购目4项，产生金额4744万元；自主委托公开招标项目0项，产生金额0万元；自主竞争性谈判项目25项，产生金额641.06万元；自主单一来源谈判项目5项，产生金额113.5万元。

2018年1至5月计划采购燃煤74.50万吨，其中原煤49.5万吨，矸石10万吨，煤泥15万吨。实际完成采购燃煤61.79万吨，其中原煤36.17万吨，矸石16.70万吨，煤泥8.92万吨。2018年1至5月燃煤平均价是254元，标煤价是510元。

二、面临的形势 当前煤炭市场不稳定，价格变化频繁，生产成本居高不下，给生产经营带来压力。

三、下半年的工作措施

1、科学有效的采购是降低采购成本的关键，在厂部的领导下，物资供应部将采取措施，降低生产成本。

（1）降低运输成本

物资采购时合同中尽量明确到厂结算，降低运输成本。采购小型物件时要求供应商支付运费快递到我厂或捎到我厂，降低运输成本。通过和现有燃煤运输公司商谈或引进其它运输公司形成竞争降低运输成本。

（2）调整原有燃煤库存量标准和降低其它物资库存量，降低生产成本。

（3）燃煤采购方面，通过市场调研，引进***区域社会煤（根据目前情况***区域煤价低于***区域煤价），降低生产成本。通过调研，尝试改变目前的燃煤采购方案，让有实力的供应商配比符合我厂要求热值的燃煤，降低生产成本。

（4）积极和***销售集团西安办事处协调榆林******煤矿向我厂供应长协煤事宜，充分利用集团内部政策优势，降低燃煤采购成本。

（5）引进有资质的实体企业参与燃煤招标采购，减少供应商链中增加的费用，降低生产成本。

（6）积极配合公司实施集中采购、框架采购、以旧换新采购，降低生产成本。

2、充分调研燃煤市场，实时研判价格趋势，及时组织招标采购供应，合理控制采购量及库存量，严把质量监督关，进一步加强物资采购及招投标管理，为我厂降本增效打好基础。

3、目前集中招标采购项目的前期调研不充分，招标文件编制不合理，导致招标时间长或重复招标现象多，给稳定生产带来不便。下步加大集中招标采购项目的前期调研力度，编制合理的招标文件。

4、增加非物资类自主采购供应商源数量，提高非物资类自主采购项目投标的竞争性。

5、树立工作服务于生产的理念，以最低的成本满足生产的需要。采购中，注重性价比，坚持“以质论价，货比三家，多快好省的采购原则”。