2012年上半年度内部兼职讲师选拔与培养实施方案

第一篇：2012年上半年度内部兼职讲师选拔与培养实施方案

内部讲师选拔与认证方案

2012年上半年度内部兼职讲师选拔与培养实施方案

一、背景

为优化内部兼职讲师团队，建立学习型企业，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，满足公司对各类人才的培养需求，增强公司核心竞争力，特制定本方案。

二、目的1、推动公司内部兼职讲师结构的优化；

2、建立公司内部知识管理与分享平台，帮助公司识别人才，培育人才，使用人才；

3、借助选拔平台，持续提高内部兼职讲师的综合素质，以持续为公司培养各类合格人才。

三、工作分工与时间进度

四、选拔范围

1、内部讲师可覆盖各个专业领域（营销、人事、营运、客户服务、财务、行政部）；

2、内部讲师可覆盖各个层级（高层、中层、基层、普通员工）；

3、内部讲师所讲课题要符合公司发展，除内部积累的经典课题外，鼓励创新，支持引进外部资源。

五、申报条件

1、有意愿和精力投入培训工作；

2、在公司管理、业务操作、专业知识等方面具备较丰富的经验；

内部讲师选拔与认证方案

3、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验；

4、具有较强的语言表达能力和感染力。

六、选拔流程

流程关键环节说明：

1、报名：自选拔通知发布日起，各职能部门、分点部，中转场需即日进行方案宣讲，3个工作日内推荐人员，并指导报名人员填写《内部讲师申请表》（附件1）报名。

2、培养：初审合格的人员，统一参加人才发展部组织的公开培训与考核。

3、考核：通过培养考核的人员，报名参与认证，经二次选拔合格后方可参与认证。

4、试讲：由人才发展部统一安排申请人员按申报课程进行10分钟左右的试讲，认证评委按照内部讲师试讲评价标准打分，并根据得分结果划定合格线。

5、定级：本着公平、公正、公开的原则按照内部讲师等级考核标准定级，不考虑岗位，级别，工龄等因素。

6、公示：人才发展部统一公示获得内部讲师资格的人员名单，对于尚未获得资格的人员，人才发展部保留其资料，优先纳入下次选拔、认证行列。

7、培养与考核：人才发展部将设计对应的培养计划，帮助讲师提升教材开发、授课等能力，具体以人才发展部通知为准。

8、晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，半年度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的津贴与培训待遇。

七、实施方式

1、讲师选拔：以部门推荐与个人自荐方式进行。

2、讲师认证：采取区域集中，或由人才发展部至分点部进行，具体形式待初选人员名单后另行知会。

八、引用

《培训管理制度》、《内部讲师管理制度》。

第二篇：内部兼职培训讲师选拔

关于内部选拔兼职培训讲师的规定

为促进公司发展，进一步加强员工培训工作，提高员工素质，现总部人力资源部面向公司内部员工选拔兼职培训讲师多名，具体内容如下：

1、参选对象：公司全体员工

2、个人素质要求：

 具有较强的学习能力，擅长与人交流、沟通；

 良好的语言组织表达能力，思路清晰，表述清楚，声音洪亮；

 对所在部门的基本知识的掌握有一定的深度和精度，足以满足培训所需；  综合知识面较广，足够辅助培训；

 有一定的写作能力，能够独立的完成基本教材的编写；

 态度谦虚和善，尊重员工；

 高中以上学历。

3、工作职责：

除自己的本职工作外，承担公司的部分培训工作，并负责部分培训资料的准备和教材的编写，教材须递交总部人力资源部审核。

4、待遇：

①店长级（含店长助理）的兼职培训讲师按100元/课次发放课酬；主管级的兼职培训讲师按80元/课次发放课酬；组长级以下（含）的兼职培训讲师按50元/课次发放课酬。

②公司不定期组织兼职培训讲师参加外聘高级讲师的内训课程；

③优秀者将直接聘用为公司专职培训讲师。

5、课酬发放说明：

 兼职培训讲师在所在门店须跨部门的培训方可发放培训课酬；

 必须是一次完整的培训方可发放培训课酬（不得无故中途停止培训）；

 总部经理级以上（含）人员及人力资源部成员实施的培训不在课酬发放范围内；  兼职培训讲师利用个人时间执行总部安排的培训方可发放课酬，期间发生的交

通费、餐费个人自理；

 店长级（含店长助理）的兼职培训讲师跨店间的培训方可发放培训课酬；  课酬费用由总部承担。

6、选拔方式：①个人自选题目演讲或自选课程培训（30分钟）

②即兴演讲（10分钟）

第三篇：兼职讲师选拔方案

山西省分公司银行保险

兼职讲师选拔方案

为了提升银保渠道培训水平，更好地服务业务发展，省公司决定在四月份组织银保渠道兼职讲师选拔，为省、市两级公司组建讲师队伍选拔人才。具体方案如下。

一、组织领导

组长：王文杰、陈慧礼

副组长：宁效茹、各地市公司分管总

成员：申梅、李斐

二、选拔方案

㈠参与选拔人员基本条件

⒈管理人员条件

⑴一年以上银保工作经验

⑵全日制大专及以上毕业

⑶年龄40岁以下

⒉主管基本条件

⑴担任团队主管及以上职级一年以上

⑵全日制大专及以上毕业

⑶年龄40岁以下

⒊销售人员基本条件

⑴有一年以上销售经验

⑵全日制大专及以上毕业

⑶年龄35岁以下

㈡选拔方案

⒈初选及报名

初选由地市公司自行组织，符合条件的人上报省公司银行保险部。

每个地市上报的兼职讲师数量不得少于6人，其中管理人员或主管不得低于3人。

⒉省公司选拔

⑴评选方式

每位选手根据范围自选题目，准备10-15分钟的课程，现场授课，由省公司组织的评审团综合评定。

省公司评审团由五个层级构成：省公司领导、部分地市分管总、部分支公司经理或银保部经理、渠道经理或主管、业务精英。

⑵课题选择

管理层及主管课题选择

会报管理、表报管理、目标管理、活动量管理、出勤管理、渠道的经营与维护、企划案设计、组织发展、激励与辅导、职场设计与布置、培训方案的设计

销售人员课题选择：标准化销售流程

以上题目参赛选手可任选某课题的一个点来准备即可。

⑶讲师评级及待遇

本次讲师选拔将分为二个层级，省公司核心讲师团及省公司兼职讲师团。

省公司核心讲师团成员将优先参加总公司举办的各种培训并担任省公司培训主讲，兼职讲师团成员将优先参加省公司组织的各种培训。

三、选拔要求

1、此次选拔是省公司银保部成立以来，第一次组织的兼职讲师选拔赛，旨在为省市公司组建兼职讲师队伍选拔人才，各地级要高度重视，认真组织初赛，推荐实战经验丰富、具备讲师底蕴与潜力的人到省公司参赛。

2、省公司将根据选拔结果，对人员进行分类，制订相应的培养计划，分别由省市公司进行重点培养，为了确保培养对象的留存率，各分公司要注意推荐乐业、敬业、具有奉献精神的人作为重点培养对象。

3、参赛选手制作课件请用下发的统一模板。

4、参赛选手在选题上要不拘泥于形式，要将自己的实践经验进行认真总结，并发挥出真实水平。

山西省分公司银行保险部

2011年3月25日

第四篇：内部兼职讲师管理办法

内部兼职讲师管理办法

第一部分 总则

第一条 目的为培养和建设公司内部兼职讲师队伍（以下简称“讲师”），提高讲师能力和积极性，加强对讲师队伍的管理，以保证培训工作的质量和有效开展，充分利用公司内部智力资源，特制定本管理办法。

第二条 适用范围

本办法适用于经过公司认证且在公司内承担指定授课任务的非专职讲师，公司人力资源中心培训与发展组以及业务部门培训组专职讲师的管理不适用本办法。

第三条 组织管理职责

人力资源中心培训和发展部是公司内部讲师的归口管理部门，内部讲师的选拨、认证、考核、激励等日常管理活动均由培训和发展部负责组织。评审小组？

第二部分选拔和聘任

第四条 基本任职条件

公司内部员工，符合以下条件者，均可报名申请或被推荐为公司内部讲师：

（一）具备基本的讲义、教材和教案、测试题的编写以及案例收集整理的能力；

（二）形象良好、逻辑清晰、语言及文字表达能力良好；

（三）在某一专业领域具有丰富知识或实践经验。

第五条 候选人的推荐

（一）内部讲师推荐采用自我推荐、部门推荐、培训与发展部推荐三种形式。公司鼓励各业务部门推荐在本业务领域具有丰富知识和实践经验优秀员工参与选拨；培训与发展部有责任在培训过程中发现优秀学员并推荐参与内部讲师队伍的选拨。

（二）推荐员工（含自我推荐）参与讲师选聘需填写《内部兼职讲师推荐表》（附件1）；

第六条 候选人的选拨

（一）培训与发展部每年组织讲师选拨和评比，因受聘讲师工作变动产生的讲师空缺则随时进行填补性选拨；

（二）培训与发展部对候选人推荐资料进行筛选，由候选人自行选择课题，组织课程，进行30~60分钟的现场呈现。《候选讲师评价表》（附件2）

第七条 候选人的培训

为提高候选人授课技能，增强培训效果，凡经过培训与发展部评审后初选的候选人，均应接受TTT或相关培训（内训或外训）

第八条 候选人的试讲

（一）候选人参加完TTT培训后，由候选人和培训与发展部共同选定课题进行课程开发和试讲；

（二）培训与发展部根据课题的业务领域组织公司高层领导以及课程对象（不少于20人），组成课程评审小组，评审小组根据候选人的呈现情况和专业能力，填写《内部讲师课程评审表》（见附件

3），对候选人的课程和授课能力进行评审。

第九条 内部讲师的聘任

培训与发展部根据评审情况和评审小组成员的权重进行评分，分数在80分以上，且相关业务负责人评审通过者，方可获得被聘任为内部兼职培训讲师。

第十条 内部讲师的定级

（一）内部讲师的等级由高到底分为一级、二级、三级和储备讲师四个等级；不同等级讲师享受不同待遇，具体见第*部分，讲师待遇。

（二）初次进行选拨的讲师一定定为四级，个别优秀者经评审小组一致同意后可被直接聘为二级讲师；公司高层管理人员内部讲授课程可不用需经过推荐、试讲程序直接被聘任为公司一级讲师；在公司担当授课任务，但善未被正式聘任为讲师者，按照储备讲师标准享受待遇；

第十一条 讲师选聘流程如下所示：

第三部分讲师工作职责和日常管理

第十一条 工作职责

（一）参与公司培训项目，负责或参与指定授课职责；

（二）负责或参与指定授课课程的教材开发、教案编写、案例收集等课程开发工作；

（三）负责

第十二条 候选人的日常管理

（考核）（激励）（分配授课任务）

第十二条 讲师的晋级

第十三条 讲师的公司内部讲师选拨采取自愿报名、内部推荐、内部邀请的形式；

（二）自愿报名、内部推荐需要填写《内部兼职讲师表》（见附件1）；

（三）第六条 评审

第七条

第三部分 主要工作职责

培养下一级培训师、、开发培训课程（通过课程评审给予奖励）--形成视频资料

第四部分 考核与激励

第1． 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展； 2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 3．形象良好，有较好的语言表达能力； 4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。

第五篇：内部兼职讲师聘用协议

内部兼职讲师聘用协议

甲方：

地址：

乙方：

身份证号码：

经甲方对乙方资历审核和试讲合格，甲方决定聘用乙方作为公司的内部培训讲师，甲乙双方订立如下协议：

一、甲方在协议签订的一个月内为乙方安排一汽-大众TTT初级培训。且为了更好地满足内部培训的需要，甲方应在为乙方安排TTT初级培训之后的两年内，每年依次为乙方安排一汽-大众中、高级TTT培训。乙方完成各级TTT培训学习，考核合格，且每年完成相应课时量，则依次晋升为初级讲师、中级讲师、高级讲师。具体规定详见讲师分级标准。

二、初级TTT学习结束后，乙方开始作为甲方的内部讲师开展授课工作。

三、乙方应执行甲方下达的培训计划，如需要变理，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则按旷工处理。

四、在乙方按计划完成培训工作的前提下，依据培训效果（月培训评估平均分4分以上），甲方为乙方支付课时费。课时费标准：初级讲师**元/小时，中级讲师**元/小时，高级讲师**元/小时。

五、乙方实施内部培训期间发生的资料费、培训用品费均由甲方承担。

六、乙方参加各级TTT培训后，须作为甲方的员工及内部讲师为甲方服务满两年。如中途辞职，乙方需向甲方赔偿RMB**元。

七、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方签章：乙方签字：

年月日年月日