汉能集团

第一篇：汉能集团

汉能控股集团有限公司（原华睿集团）成立于1994年。集团总部设于北京，在国内10多个省份以及美国、英国、荷兰、香港等国家和地区设有子公司和分支机构。集团以水电等传统清洁能源为基础，已建、在建水电项目权益总装机容量约6000MW；以太阳能光伏产业为主导，在广东、四川等地投资建设产能约3GW的太阳能光伏研发生产基地，是当今国内规模最大的民营清洁能源发电企业。

集团以不断开拓创新的现代企业精神，历经16年创业期和发展期，奠定了“一基两翼”的产业发展战略构架。即：以传统清洁能源水力发电板块为基础，以太阳能研发与生产等高科技能源板块为左翼，以太阳能光伏应用等为右翼的产业结构。“一基”是汉能“两翼”发展的基础，“两翼”是汉能实现使命的新引擎，“一基两翼”的布局形成汉能完整的清洁能源产业链和价值链。

集团自进入清洁能源领域以来，从浙江瓯江、广东东江到云南金沙江等一系列江河上的水电站投资建设及在江苏、宁夏等风电能源的开发利用，形成了一大批已经投产发电和正在建设的电力项目。其中云南金安桥水电站装机容量2400MW，该项目被全国工商联、中国光彩事业促进会誉为民营企业进入电力垄断行业的标志性工程，集团也由此成功跻身于建设百万千瓦级大型水电站企业行列。

全球气候变暖，已经成为威胁人类生存的重大灾难性问题。集团适时组建了清能投资咨询公司，集中发展以国内CDM技术咨询服务为核心，以国际CDM服务、自愿减排市场（VER）和节能减排潜在项目投资为支撑的节能减排服务战略业务体系。集团开发的CDM项目遍及全国主要省区，以及东南亚地区，已成为国内最大的CDM技术咨询企业，业务涉及可再生能源领域、工业过程中能源效率提高、工业过程中温室气体直接减排、燃料替代领域等。

高端精英人才引进和团队建设已经成为集团长期的战略方针。集团拥有一大批水电、风电、太阳能、燃料电池等能源相关领域的专家，其中包括国际知名的科学家团队。2004年，集团即组建了新能源研究院，聘请2000年诺贝尔化学奖得主艾伦·G·马克迪尔米德（Alan G.MacDiarmid）先生为首席科学家（已故），同时聘请了大批归国中青年科学家，组建了逾百名博士、硕士及高级工程技术人员为主体的汉能高科技能源研发中心。研发中心面积达1万平方米，并与国内外多家知名院校合作建立了联合实验室。主要从事太阳能光伏发电、燃料电池以及相关关键原材料的研发和中试，取得了一系列重要科研成果。在新能源领域已申请专利近200项，其中发明专利占总数的60%。经国家人力资源与社会保障部批准，在汉能控股集团设立了“博士后科研工作站”。该工作站将为汉能及全行业培养更多更高端新能源研究人才。这标志着汉能控股集团在科研领域和自主创新方面站在了中国同行的前列，博士后工作站的成立为集团吸引国际国内顶尖人才搭建了良好平台，也为集团实现既定战略目标奠定了人才基础。

汉能团队是一支高素质、充满创业激情的团队，形成了“正气、大气、睿智”和“低调、务实”等厚重而鲜明的企业文化。

汉能人崇尚感恩，在为社会提供清洁能源的同时，长期为救助艾滋病遗孤、库区移民光彩学校、环保、医疗、研究机构等公益事业捐款，留下了一串串光彩足迹。

集团以“使地球空气更清洁”为使命，我们的目标是2020年成为全球最强大的清洁能源企业。

汉能战略

．汉能产业结构

“一基两翼”：即以清洁能源发电板块为基础，以太阳能光伏研发与生产为左翼，以太阳能光伏应用为右翼的产业结构。“一基”是汉能“两翼”发展的基础，“两翼”是汉能实现使命的新引擎，“一基两翼”的布局将形成汉能完整的清洁能源产业链和价值链。

“一基”指汉能的清洁能源发电板块，涵盖了水电、风电。经过十余年的水电、风电投资建设，已经建成和正在建设的项目有云南省金沙江金安桥水电站、云南五郎河流域梯级水电站、广东省东江木京水电站、广东省东江黄田水电站、江苏省如东风电场、宁夏回族自治区贺兰山风电场等，奠定了汉能“两翼”可持续发展的基础。

“左翼”指汉能太阳能光伏研发与生产板块，其特征是高科技技术在能源领

域的商业化运用，将是汉能再次腾飞，实现梦想与使命的强大动力。“左翼”板块的主要产品包括：不同类型太阳能技术的研发、太阳能生产设备制造与生产、太阳能电池制造和工艺流程的优化，以及储能技术、燃料电池技术的研发。在太阳能光伏制造上，汉能已经在珠三角、四川等地布局了生产基地，进行薄膜太阳能电池的研发和制造。

“右翼”指汉能太阳能光伏应用板块。包含光伏产品整合解决方案、光伏电站工程建设与总承包、光伏平衡系统生产与整合、光伏电站运营以及碳交易、能源交易衍生产品交易等。

．汉能产业发展模式

集团专注于清洁能源的发展，凭借具有前瞻性的战略优势和品牌优势，以可供集团持续发展的资源储备为基础，不断提升以汉能软实力为主的综合实力，在水电、风电、太阳能等清洁能源领域占据制高点，以创新、变革性技术为起点，以规模化优势构筑汉能特有的产业发展模式，推动清洁能源产业在中国和世界大力发展，为降低全球碳排放做贡献。

．汉能国际化战略

产业国际化

汉能“一基”产业的水电基地不仅包括在中国西部建设的大型水电项目，同时已在东南亚等地区开发水电资源，筹建水电建设基地，并将继续开发老挝、巴基斯坦等国的水利资源。

在“左翼”产业的研发上，汉能已经在欧洲和美国都建有自有和联合实验室、研发中心，以确保汉能“左翼”产业站在技术的最前沿。

在布局“右翼”产业时，汉能拟在全球范围内成立相应的区域公司，负责太阳能电池组件的销售，及太阳能光伏发电项目的建设与运营。

目前已有汉能控股欧洲有限公司、汉能光伏大中华区域公司（筹）、汉能光伏亚太区域公司（筹）、汉能光伏美洲区域公司（筹）、汉能光伏中东与非洲区域公司（筹）。

资本国际化

主要是筹备IPO，引入国际资本。在CDM产业发展上，汉能已经建立“中国碳”国际性的基金，以推动节能减排在发展中国家的发展，同时汉能整合国际国内的资本与项目，开展跨国资本并购。

人才国际化

在国际化人才队伍建设上，汉能从设立之初就开始引进高素质的国际化人才，如引进了2000年诺贝尔化学奖获得者——艾伦·G·马克迪尔米德（Alan G.MacDiarmid）担当汉能新能源研究院第一任首席科学家。汉能不断提升国际化人才队伍建设，现已完成电力建设与运营人才、太阳能光伏科研与生产人才、太阳能光伏应用人才的跨国管理体系，以保证汉能项目的人力资源所需。

组织结构

汉能荣誉

2000年李河君先生担任北京市青年企业家协会副会长

2002年集团成为中国青年企业家协会常务理事单位，李河君先生担任副会长 2003年集团荣获中国光彩事业促进会颁发的“光彩事业奖”

2003年中国工商联并购公会和全球并购研究中心授予李河君先生本年度“中国十大并购人物”

2003年集团荣获云南省见义勇为基金会颁发的“见义勇为奖” 2005年集团成为中华红丝带基金执行理事长单位

2005年集团成为中国光彩事业基金会副理事长单位 2005年李河君先生担任全国工商联常委

2000-2006年连续七年荣获北京市工商局颁发的“守信企业”称号（自2007年开始北京市工商局停止该奖项评选）

2005年李河君先生担任中国光彩事业促进会副会长 2005年李河君先生担任第二届中华海外联谊会理事 2006年集团荣获云南省“光彩事业组织奖”

2006年中国公益事业促进会授予李河君先生“公益楷模”称号

2006年集团成为全国工商联新能源商会会长单位，李河君先生当选为首任会长 2007年李河君先生当选为第十一届全国政协委员

2008年5月17日，集团通过中国红十字会总会向四川地震灾区捐款，中国红十字会赠予我集团“博爱”牌匾

2009年4月11日，北京交通大学授予李河君先生“教育贡献奖”

2009年6月27日，李河君先生在全国工商联新能源商会第二届会员大会上连任会长。

水电

云南省金沙江金安桥水电站

金安桥水电站位于云南省丽江市境内，是国务院批准的《金沙江中游河段水电规划报告》中“一库八级”开发方案的第五级。金安桥水电站工程装机容量2400MW。年平均发电量110.43亿kW·h，发电效益显著。2003年8月8日现场筹建工程开工，首台机组计划于2010年投产发电。

金安桥水电站项目建设除具有显著的发电效益和优越的经济指标外，还可带动当地民族地区的经济发展，加速脱贫致富，社会效益也十分显著。电站在满足云南负荷增长需求的同时，参与“云电送粤”，是实现“云电外送”、“西电东送”战略目标的骨干电站之一。

金安桥水电站在工程建设全过程中切实落实环保、水保工作。2007年国务院

水土保持执法检查组曾给予评价：从四川到云南一路检查，金安桥水电站是水土保持工作做得最好的工程项目之一，属典型之例。2008年全国政协人口资源环境委员会“长江中上游水电开发与环境保护”调研组对金安桥水电站工程建设及环保工作情况亦给予了好评。

金安桥水电站工程被全国工商联、中国光彩事业促进会誉为民营企业进入电力垄断行业的标志性工程，汉能控股集团也由此成功跻身于建设百万千瓦级大型水电站企业的行列。

广东省东江木京水电站

位于广东东江中游的木京水电站，是东江干流梯级规划枫树坝以下第九个梯级。该电站是以发电为主业，兼有旅游、航运等综合效用的水利水电枢纽工程。电站由汉能控股集团独资建设，2000年8月开工建设，2002年4月首台机组投产，2002年10月三台机组全部建成投产发电。

投产七年多来，木京电站在集团的领导下，狠抓设备和安全管理，着重队伍建设。多年以来，木京电站培养出了许多品德优良、业务熟悉的水电生产运营骨干，并为集团即将投运的黄田水电站培养出了一支完整的运营管理队伍。

广东省东江黄田水电站

黄田水电站位于广东省河源市东源县境内东江干流中上游河段上，是东江干流规划14个梯级中的第八级，也是集团已建的木京电站的上一个梯级，是以发电为主、兼顾航运等综合开发利用的工程。

黄田水电站工程于2006年12月主体工程开工，预计到2009年底将实现首台机组投产发电。

云南省五郎河流域梯级水电开发

五郎河为金沙江一级支流。流域规划有“三库十级”水库、水电站，其中五郎河二级水电站已于2007年12月底并网发电。五郎河二级水电站并网发电后，在丽江市的电力供应中起到了重要作用，大大缓解了高峰期全市电力供应紧张的局面。

风电

集团积极响应国家相继出台的一系列风电政策，从2000年起从事风电开发，先后在甘肃、内蒙古、河北、黑龙江、江苏、四川、云南等地区进行了风资源勘测，部分地区已完成了前期测风工作，取得了第一手资料，为公司开发建设风电项目奠定了基础。

江苏省如东风电场

江苏如东风电厂是国家风电特许权示范项目，由汉能控股集团、汉能新源投资有限公司和欧中电力有限公司（荷兰）共同开发。项目位于江苏省如东县东北部，装机容量100MW。2005年2月，项目开始主体工程施工，2006年底实现首台风机机组并网发电，2008年5月21日全部机组正式投入运行。在积极响应国家可持续发展战略的前提下，积极创新，不断进取，以清洁绿色能源为感召，以良好的环保效益和经济效益带动了当地风力发电的发展。

宁夏回族自治区贺兰山风电场

贺兰山风电场位于宁夏西北部，地处贺兰山南端，海拔1300米，地形平坦，风力资源丰富。

该电场由宁夏天净神州风力发电有限公司开发建设。该公司成立于2002年5月，是由汉能发电有限公司与宁夏发电集团有限责任公司共同组建的风力发电公司，主要经营风力发电及相关业务。

公司于2003年6月开始参与贺兰山风电场首期工程建设，当年年底首台机组并网发电，2008年2月31台机组全部投产发电，每年CO2减排大约5.8万吨。公司CDM项目于2006年经联合国清洁能源机制理事会审查后，成为CDMEB注册的中国首批12个项目之一。

海外投资

在海外设立公司是汉能控股集团走向国际化的重要战略举措。汉能（美国）有限公司和欧中电力有限公司的创立，保证了集团将国际资本市场和国内项目资源顺畅、精确地对接，也为汉能海外战略的制订提供了坚实的基础。欧中电力有限公司

http://www.teniu.cc）正积极为中国CDM项目提供强大的CERs融资渠道和销售服务，同时为欧洲有关政府、机构和企业提供了充足可靠的碳减排保证。

ECP积极开发新的产品和投资领域，坚持以清洁能源和节能减排为核心产业。我们对ECP未来的发展充满信心。

汉能（美国）公司

http://www.teniu.cc

汉能（美国）有限公司（Unipower, Inc.）成立于2002年，地址位于美国德克萨斯州达拉斯，是汉能控股集团在美国设立的全资子公司，旨在为中国的巨大发展机会与丰富的国际资本之间搭建桥梁，为集团在水电、风电、太阳能发电以及其它清洁能源领域的发展提供国际合作、海外并购、海外融资、信息搜集、人才招聘等服务。

依托集团在国内水电、风电项目上的开发经验和国际上丰富的资本优势，汉能（美国）公司将积极地参与国际清洁能源项目的开发、合作、建设和运营，为母公司汉能控股集团的发展和壮大提供新的经济增长点，进一步加快汉能国际化的进程。目前，汉能（美国）公司在美洲的太阳能电池销售和太阳能电站选址工作正在实施中，在不久的将来，标有汉能标志的太阳能电池板及太阳能发电站将出现在美洲市场上，为减少当地温室气体排放和促进当地经济发展做出贡献。汉能（美国）公司的主要管理层均拥有丰富的电力行业和资本市场的从业经验，确保汉能（美国）公司将资本市场和电力资源顺畅、精确地对接，也为汉能控股集团海外战略的实施提供了坚实的基础。

目前汉能（美国）公司已与国际上多家金融机构和能源公司建立了合作伙伴关系，为汉能控股集团的国际化进程创造了良好的外部环境。

汉能控股（美洲）有限公司 http://hanergyamerica.com/

汉能控股（美洲）有限公司专注于南北美洲太阳能光伏电站的开发、控股及运营。

为实现这一目标，汉能美洲公司现阶段主要针对于处于开发成熟期的北美中小型项目进行并购、融资及建设； 2012年后，公司将扩大业务版图，在整个美洲境内开发各种规模的太阳能电站。规模效应再加上使用汉能自产的高质量薄膜光伏组件这一优势，这些电站将可以产出更低价的电力。

汉能美洲公司充分意识到土地在使用过程中具有多样性及难于回收的特点，而太阳能电站只是一个临时性项目，因此汉能在电站选址时尽量选择一些使用过度的盐碱地或荒地等，并在电站作废后尽少留下使用痕迹。

汉能美洲公司以股东利益最大化为目的，以持有和运营电站为其主要业务形式。公司致力于发展成为一个充满责任感的企业及当地居民的好邻居。在电站建设及运营过程中，公司不仅为当地提供清洁、便宜的电力，同时优先使用当地符合条件的劳动力和原材料，以促进当地的发展。

新能源研究院

新能源研究院是汉能控股集团为推动新能源科技与产业发展而出资创办的研究机构，主要宗旨是：以新能源技术研发为立足点，促进新能源产业发展。其主 要工作内容为：为新能源产业发展提供交流平台和技术支持，并开展应用基础研

究、新能源技术开发、产品标准研究与制定、技术培训与学术交流等活动。

新能源研究院目前设有技术研发中心和产业研究中心，共设有7个研究室，从事包括太阳能电池制造技术、储能技术、燃料电池技术的研发，以及新能源战略、太阳能产业和风电产业研究，并设立了博士后工作站。2008年国家人力资源和社会保障部下发人社部〔2008〕43号文件明确：汉能控股集团为2008年第232家经国家人力资源和社会保障部批准设立博士后科研工作站的单位。

新能源研究院第一任首席科学家为2000年诺贝尔化学奖获得者——艾伦·G·马克迪尔米德（Alan G.MacDiarmid），他是最早从事研究和开发导体塑料的科学家之一，是国际可再生能源、新能源领域的领军人物。他从1973年就开始研究能够使聚合材料像金属一样导电的技术，并最终研究出了有机聚合导体技术。这种技术的发明对于物理学研究和化学研究具有重大意义，其应用前景非常广泛。他曾发表过六百多篇学术论文，并拥有二十项专利技术。马克迪尔米德先生现已故去，但他为汉能新能源研究院培养了一批优秀的中青年科研带头人，留下了一笔宝贵的财富，将被汉能人永远铭记。

新能源研究院希望通过长期不懈的努力，成为新能源技术创新与高端人才培养基地，以及新能源行业研究平台和国际合作交流平台。

汉林院

在汉能走国际化路线的过程中，面临着更多的机会和更大的挑战，集团的人才发展储备需要形成梯队，汉林院的成立就是要培养一大批能够将汉能事业做成百年基业的领导者，完善汉能人才发展战略。

汉林院由董事局主席李河君先生担任院长兼导师，人力资源中心总监兼任教务长，设有教务处、招生处和录取委员会三个部门。教务处是汉林院的核心部门之一，主要负责教学计划制定和执行、汉林院导师的聘任、教学活动的组织、学员的毕业管理等工作；招生处负责招收汉林院学员，主要负责报名、人员筛选、初试、复试和录取等工作。汉林院是形成汉能控股集团后备人才梯队的重要保证。

汉林院第一届学员招生工作已顺利完成，他们是从集团优秀员工中遴选出的具有高度责任感、专业能力强且富有创新精神的10位同志。汉林院学员在日常工作的同时，需要投入很多的时间完成教学计划所规定的任务，工作繁重、学习紧张，他们将用实际行动传承“永远学习”的汉能文化，用实际的业绩“永远感恩”汉能提供的舞台。

2.“千名精英”计划 人才是企业的重要资产和第一财富。“千名精英”是为集团发展打造一支高端人才队伍，造就一批品质优秀、作风严谨和能力卓越的职业经理人，是集团高瞻远瞩的人才战略举措。

3.职业发展

员工为企业的成长和成功不断贡献自己的聪明才智，同时企业也为员工的成长发展提供各种帮助和支持，让员工的积极性和潜力得到充分的发挥。汉能的不断成长，为员工发展提供更为广阔的职业空间。创建学习型企业，在组织、制度、经费等方面为员工的培训和职业发展提供了强有力的保障。

4.绩效管理

日臻完善的绩效管理系统成为帮助员工提高技能、改善绩效、展现风采的理想平台，同时为客观评价员工的业绩，帮助员工建立个性化的职业发展规划提供了可靠的保证。

5.薪酬福利

以事业吸引人才，使员工因选择汉能为自豪；提供极具行业竞争力的薪酬福利待遇激励和保留人才，使员工以长期服务汉能为骄傲。

联系我们

公司名称：汉能控股集团有限公司

公司地址：北京市朝阳区安立路0-A号（北五环仰山桥北，奥林匹克森林公园北 园）

邮 编：100107 电 话：86-10-83914567 传 真：86-10-83914666 招聘邮箱：zhaopin@hanergy.com

第二篇：新能集团

新能集团下属公司：

总公司集团大楼

天津新能再生资源有限公司

地址:天津静海县子牙循环经济产业区浙江道3号

电话：02268711002 传真：02268710900 邮编30160

5天津恒丰运业金属制品有限公司

地址：天津市静海县子牙循环经济产业区天环路18号

电话：02268711002传真022-68710900邮编301605

天津博瑞特金属制品有限公司

地址：天津市静海县子牙循环经济产业区天环路16号

电话：02268711002传真022-68710909邮编301605

天津博奇金属制品有限公司

地址：天津市静海县沿庄镇西禅房村西侧津涞公路东侧3号

电话：022-28858228传真022-28858228邮编：301605

天津瑞和塑料金属制品有限公司

地址：天津市静海县子牙循环经产业区浙江道1号

电话：022-68711002传真：022-68710900 邮编301605

文安县豫丰金属制品有限公司

地址：河北省廊坊市文安县东都再生资源环保产业园

电话：0316-5031828传真：0316-5031827 邮编 065808 网址：

天津兵众混凝土有限公司

地址：天津市静海县子牙循环经产业区

电话：022-68711111传真：

天津宇升金属制品有限公司（鼎元兴塑料，负责人：姚茂诗）

天津乾亨典当有限公司4人

地址：天津是静海县静海镇东方红路与旭华道交口处海馨园A区-001电话：68637967

天津八亨投资担保有限公司（暂无）

地址：天津子牙循环经济产业区天环路18号、电话：68711002

第三篇：汉能控股集团有限公司简介

汉能控股集团有限公司简介

汉能控股集团有限公司成立于1994年，总部设在北京，员工逾10000人，在国内多个省份以及北美、欧洲、亚太等地区设有分支机构，业务横跨水电、风电、太阳能薄膜发电等领域，集团总资产超过千亿人民币。

自成立之日始，该公司即致力于“用清洁能源改变世界”。目前，水电项目权益总装机容量超过600 万千瓦，风电总装机13.1万千瓦。在太阳能薄膜发电领域，汉能在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地投资建设薄膜发电产业研发制造基地，薄膜发电技术已达到国际领先水平，总产能已达到300 万千瓦。汉能在全球进行电站资源开发，已与新疆、内蒙古、宁夏、江苏、海南、山东、河北等省区以及欧洲多国签订了约1000 万千瓦的薄膜发电电站建设协议，成为涵盖技术研发、高端装备制造、组件生产和电站建设等薄膜发电产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。

2014年2月，全球最具影响力的科技商业奖项——麻省理工学院《科技创业》“全球最具创新力企业”评选结果揭晓，汉能控股集团位列第23位，成为国内能源领域唯一上榜企业。

李河君简介

李河君，1967年8月出生，广东河源市人，现任汉能控股集团董事局主席兼首席执行官、全国政协委员、中国光彩事业促进会副会长、全国工商联常委、工商联新能源商会会长、中国青年企业家协会副会长、全国青联委员、中华红丝带基金执行理事长。

1988年，李河君毕业于北方交通大学（2003年更名为北京交通大学）机械工程系；1991年下海经商；1994年创办北京和泰和经贸发展有限公司，主要从事计算机硬件销售以及国内外贸易业务；1997年创办华睿投资有限公司，任董事长兼总裁；2000年，公司重组，李河君出任华睿投资集团有限公司董事局主席兼总裁；2008年1月，集团更名为汉能控股集团有限公司，李河君出任董事局主席兼首席执行官。

2003年，李河君被全球并购研究中心评为“2003年中国十大并购人物”；2010年，获得由中国企业联合会、中国企业家协会等授予的“2009中国品牌绿色贡献奖”；2011年，当选由中央统战部、全国工商联组织评选的“非公有制经济先进典型人物”；2012年，被《英才》杂志社评选为“具价值管理榜样”奖；2013年10月，获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”称号。

2013年10月16日福布斯中国富豪榜出炉，他以665亿人民币的净资产首次上榜，并位列第4，成为富豪榜上新能源业的第一人。2014年5月5日第12届“新财富500富人榜”公布，李河君以870亿元的身家首次登顶。

第四篇：见-晋能集团

附件二：

长治公司2016工作报告摘要

一、2016年工作总结 ——主要经济指标基本完成

煤炭产量完成1751.61万吨，同比增长2.48%。煤炭经销量完成1468.10万吨，同比下降17.36%。营业收入实现110.38亿元，同比增长8.73%。掘进进尺完成4.50万米，同比下降13.09%。利润总额实现10.49亿元，同比增长36.08%。资产总额达到351.6亿元，同比增长11.65%。

——安全工作保障有力

10座正常生产矿井中达到安全质量标准化一级的7座，达安全质量标准化二级的3座。使用安全费用2.57亿元，安全设施设备更加完善。组织各类安全检查或技术服务294次，发现各类安全问题4100多条，整改和完善率100%。实行包矿组驻矿安全监督机制，揭空、过空“一停、二报、三研、四定、五治”程序，回采工作面投产安全验收制度，重要事务巡检信息督办软件投入，以及60项安全生产管理创新、创优项目全面推广，21个安全生产管理制度出台，一批新办法、新规定、新技术的应用，进一步促进安全责任、监督管理、技术服务、致灾因素防控能力提升，公司安全生产保障能力整体提高。

——板块运行平稳有序

煤炭产业。王庄煤业顺利完成全省煤炭行业井下最长工作面工作，推广应用预浇墙无煤柱开采技术；中能煤业同煤科总院合作改进掘进工艺；三元煤业与科研院所合作改进巷道支护技术等。以及70多项革新、创造、发明等，提升了矿井改革创新能力。各矿生产经营成本大幅下降，吨煤完全成本降到213.34元/吨，吨煤生产成本降到132.58元/吨。三元、王庄、中能、马堡等矿井已经建设成为国家级现代化、标准化、信息化的安全高效矿井，先后被评为山西省现代化示范矿井，成为集团乃至全省煤炭行业矿井管理标杆，也为公司煤炭主业可持续发展奠定了基础。

贸易物流。2016年对贸易物流重点单位领导人员进行调整，日常管理得到加强，业务工作逐步推进。四季度公司按照集团部署和煤炭贸易工作实际开始着手推进自产煤统一销售工作，统一销售方案敲定，为2017年全面开展自产煤统一销售奠定基础。公路公司在维护战略终端用户的同时，划小营销单元，开拓市场，河南、山东市场业务有所拓展。铁路公司落实集团公司部署积极开展与鄂尔多斯市战略合作，同时与华能武汉、徐州华润、华能淮阴、日照港口等用户进行了深入沟通和协调，为2017年铁路贸易打开局面。

多经板块。沁园春矿泉水公司已取得矿泉水采矿许可证，实现了以“矿泉水”名义上市销售的目标，为企业发展提供了有力支撑。4月份沁园春矿泉水公司在北京召开产品上市新闻发布会；海森生物制品公司实行内部承包经营后工作开展有序，初步实现减亏目标；潞源商务酒店继续对外租赁经营；多源生态农业公司开展了项目建设核查和经营规范工作；三元建材厂完成对外租赁经营；三元文化产业园区和文涛臵业公司资产闲臵，未能盘活，主要以完善手续、厘清工程项目建设及维护为主；华泰水泥公司随着市场回暖，经营状况逐步得到改善，转产工作开始筹划；高山流水景区以完善安全设施设备为主，实现微利；大华房地产公司继续等待市场回暖。2016年多经板块各生产经营单位面对市场疲软和资金困难双重压力，积极主动减亏、止亏，企业经营管理进一步规范，市场竞争力逐步提高。

——关闭矿井顺利完成

按照省政府和集团化解煤炭过剩产能引导退出关闭矿井工作部署，2016年9月长治公司完成赵屋煤业和永丰煤业2座矿井永久性关闭工作，提前一个月完成下达任务，走在了全省化解煤炭过剩产能关闭矿井工作前列，受到省、市政府和集团高度赞扬。

——党建工作深入开展

深入开展“三严三实”和“两学一做”专题教育活动，贯彻落实十八届五中、六中全会精神。在“两个责任”中列出党委主体责任和纪委监督责任的责任清单和工作要求，制定具体落实办法，明确目标任务和工作步骤。作风建设按中央“八项规定”和“四风”要求持续加强，开展各类作风建设检查工作6次，涉及单位90多家，通报值班不到岗、违反工作纪律问题2件。下发《“两学一做”学习教育实施方案》，编印《资料汇编》及19期《学习资料》。在自办报刊上开设廉政专栏，利用各种宣传栏、电子显示屏、微信平台等多种媒介，开设专栏转载中纪委网站评论文章、典型案例，开展廉洁征文活动，党校与纪委联合编印《学习》季刊资料，组织引导党员干部开展廉洁教育和时政学习，覆盖公司全员接受教育。

二、2017年工作安排

2017年工作指导思想是：深入贯彻十八届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议精神，按照集团公司“1255”战略部署和改革目标，围绕“建设一流综合能源集团”这个总要求，坚持煤炭产业高位推进，物流贸易回归主位，多经单位择优发展，以保运行、保稳定、保产能、保效益为目标，实施精细化管理，实施创新驱动，实施效益优先，实施目标引领，持续保持长治公司安全稳定健康发展。

2017年的奋斗目标是：营业收入实现127亿元；煤炭产量完成1700万吨；掘进进尺完成40000米；煤炭贸易量完成1880万吨；利润实现11亿元。

——始终把安全管理工作抓在手

一是始终保持清醒认识。深刻认识长期安全一方面是制度规定效果的体现，另一方面也会造成人们对安全管理重视和认识的削弱，必须时刻用过去或他人的安全事故教训来警醒和鞭策自己，持续加强安全事故教育，灌输事故教训之痛，狠抓“四铁”要求，“推进平安山西建设”，坚守红线意识和底线思维，让全员要把安全意识深深嵌入大脑，时刻想在心里、做在行动。

二是不断强化安全管理。强化责任落实。落实市公司承担企业主体直接管理责任，煤矿（基层）单位落实主体责任的分工。突出抓好“党政同责、一岗双责、失职追责”工作，进行安全管理职能和责任的同步整合，强化安全责任“五覆盖”，进一步完善安全生产管理机构和配齐人员，实现安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。强化“三基”工作。在基层建设上加强煤矿机电、运输、探放水、瓦斯、安监、瓦检等专业队伍建设，提高安全生产专业保障能力。开展标准化厂队、班组建设活动，提高厂队、班组管理水平。在基础管理上要以质量标准化动态达标为目标，以落实矿井单位班评估和地面单位班检查制度为抓手，实现达标规划。在基本素质上要利用现有的职工培训中心，以请进来、走出去的方式先行提高教职人员素质，作为转化提升从业人员素质的基础。强化“管理、技术、技能”三支队伍教育培训，以示范和带动作用促进全员素质提升。强化教育培训。安全生产关键在人，生产环境、设施、装备相对固定，产生安全隐患的是人的动态行为，人的安全认识、安全意识、安全行为等素质是决定安全生产的根本因素。各单位要把安全重心向安全教育培训转变，通过强化岗前培训、岗中提升、转岗学习等手段和系列知识技能培训，提高员工知识、技能和自我约束能力，促进职工养成良好的安全习惯。强化现场管理。安全管控的核心是现场管理，严格落实矿领导带班、队干跟班、班组长、安全员“四位一体”的现场安全管理制度。转变班组长职能，实行双重管理机制，从完成生产任务为主转变到以抓安全为主的职能上来。抓好标准化作业，各类人员严格按程序操作，上标准岗、干标准活。抓安全质量标准化建设。强化预控管理。树立“隐患就是事故”的意识，突出以“七长”为首的管理人员在安全防控上的责任和作用，积极推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，特别是对瓦斯、水害、顶板、机电运输、老空揭露等重大隐患上必须做到底细清楚、了如指掌，并整治到位。坚持用好周四“安全活动日”和“五查五会一闭合”的制度与基本方法，排查大隐患、严防大事故。强化大安全管控。充分发挥安全委员会下设各安全工作组职能，加强车辆交通、工程建设、酒店旅游、物资储备、火工品管理等地面安全管理。特别是对可能引发群体性上访事件的，要坦诚相待，以事服人，不得故意隐瞒真相或人为制造矛盾，更不能随意推诿、扯皮、上交，对知情不报、故意上交矛盾或推诿责任者严肃问责，确保安全稳定发展。

——促进各板块产业协调发展

煤炭生产高效发展。一是稳步保障产量。理性看待市场恢复。全力保障矿井正常运转。提高矿井现代化水平。二是严格控制成本。树立省下的就是挣下的理念。始终坚持成本控制是提高盈利的基础，继续实施低成本战略，坚持厉行节约、开源节流、提质增效、节能降耗等措施，注重细节、深耕细作、精打细算。三是创新管理机制。依法治企。完善各矿法人治理结构，执行“三重一大”决策，实行独立经营核算，自主解决安全生产经营中存在问题，规范投融资管理，自负盈亏，厘清主体控股的权、责、利关系。激发活力。坚持安全和发展的大原则，以价值创造为根本要求，以考核为导向，在生产、经营、预算等方面引入现代企业考核指标，建立系统、科学、实用的考核标准和制度体系，要让产量、收入、利润的指标占有较大比重，从根本上转变只计产出，不问投入和成本的粗放式管理，来破解体制机制阻碍，激发活力。做好定位。长治公司行使区域经营管理职能，煤矿为成本控制中心、利润中心和安全保障中心。强化管控。发挥长治公司统管、统控效力，管控各矿安全、财务和人事工作，对生产、供应、基建等重点工作加紧出台切合实际、精细化的管理体系，使机制改革和具体措施高效“落地”。

煤炭贸易破力前行。一是完善统一销售平台。完善自产煤统一销售，提高市场竞争力，形成拳头一致对外。二是大力开发市场用户。主要工作在于：培养队伍。着重培养一批跑市场、懂经营、能把握各项政策措施对市场影响的专业营销人员，围绕市场找产品，根据用户需求配煤源。挖掘用户。坚持“走出去”与“请进来”相结合，特别在尚未辐射的区域内寻找新的大用户，重点培育，争取成为销量的稳定支撑。铁路运营。2017年铁路经销要打翻身仗，人员必须转变营销观念，以市场化为主导，进入市场锤炼摔打队伍，不能守着多少年建立起来的铁路运力优势无事可做，打破平均主义和大锅饭，用好绩效工资这个杠杆，实施多劳多得，不劳不得。

多元板块择优发展。一是分类指导。重点项目要千方百计筹集资金加快推进；前景不好或已停建项目不再进行投资，以完善现有工程和手续为主；已投入生产，但经营效益不佳的单位采取托管、合作、租赁等方式扭亏增盈。二是提升管理。多经公司对多元板块单位的管理要到位，监督、指导、服务职能用好，重点是通过市场来吸收和招聘适宜多元企业经营管理的带头人，下大力气盘活存量、挖潜增效、实现扭亏。三是重点推进。沁园春矿泉水公司要尽快适应市场需求，推进产品销售工作，以集团布局为契机，着力打造几个重点区域，来带动和辐射周边地区，做精一个拓展一个，不能在资源、队伍、能力不足以覆盖更多区域时去分散人力、物力、财力，要集中资源搞产品销售。抓紧完善相关证照和手续，完善相关工程预决算。

——倡行同心文化，狠抓从严治党，发挥党建工作保障作用 一是认真抓好企业党建工作。继续深入开展“两学一做”教育，确立“不管党治党就是严重失职”的理念，把全面从严治党要求贯彻到党建的各项工作中去，坚持党建与企业改革“四个同步”、“四个对接”，并体现在日常管理监督上，确保党的领导、党的建设在企业改革中得到体现和加强。各级党组织要按照党章和党规要求，真正把党的组织生活制度化、经常化、规范化，认真组织好“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员等。

二是充分履行纪检监督责任。牢牢抓住党风廉政建设监督责任这个“抓手”，严格执行“三重一大”决策程序，依法、依规治企，防范企业风险，服务改革大局；强化监督执纪，聚焦完成目标任务问责，实现好“四种形态”，让失责必问成为常态；深入学习贯彻《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，抓早抓小，筑牢法律和纪律“两道防线”，积极营造风清气正的发展环境；要扎实开展“约谈”工作，把纪律和规矩挺在前面，为党员领导干部竖起一道“遮风挡雨”的墙。

三是积极发挥文化引领作用。持续深入开展晋能集团企业文化体系的融入，倡行“尽你所能、尽我所能，晋能”的核心价值观，动员广大员工参与文化共建，形成企业文化长久持续的生命力。构建和谐企业，切实维护广大职工合法权益，让职工共享发展成果；广泛开展全员劳动竞赛和职工文化活动，凝聚职工力量，活跃干部职工生活，激发活力和兴趣，稳定职工队伍。

第五篇：汉能化工：关于化工企业的前途探讨

深圳汉能化工企業創新 化工行業的創新與持續改進

目前制造業的形勢：在中國經濟快速發展的環境下，傳統的化工行業面臨産品創新的瓶頸。對比面向新市場、研究高利潤的新産品，他們更傾向于引進、消化、吸收。爲了追求傳統産品的更高利潤，企業紛紛將大量的資金投入到購置高效率、高産能的設備上，急速擴張。由于缺少對市場的准確預測和宏觀把握，在很多領域都出現了供求關系失衡，産大于銷。過剩的産能使企業不得不在規模有限的市場上死纏爛打，壓低價格。庫存積壓、流動資金不足，同時還面臨還貸的壓力與勞動力成本的提升，導致很多企業流動資金嚴重不足，利潤空間減少，陷入更大的困境中。加之體制的限制，高學曆的技術人才流失嚴重。解決困境的方法是：創新與持續改進。

創新，即提供差異化産品和技術。挑選我們將獲得最高回報且對公司産生最大影響的新市場和新興市場作爲投資的對象，把資源優先轉移到這些藍海高利潤産品上來。

2008年，四大部委（科技部、教育部、發改委、科協）聯合頒發了《關于加強創新方法工作的若幹意見》，從政府的角度鼓勵各省市自治區廣泛開展創新活動。

以全球化工行業中業績最爲突出的道康甯公司（Dow Corning）爲例，創新對其業務發展起到了關鍵的作用。這是壹家樹脂矽生産廠商，由陶氏化學和康甯共同組建。他們爲顧客提供獨創性解決方案和新型應用，以滿足客戶要求爲導向，滿足他們對創新性、客戶定制服務和技術支持的要求，發展獨特性和與衆不同的産品，應對諸如電子、建築、健康和個人護理等重要行業的需要。使他們獲得了豐厚的利潤。道康甯的銷售收入從2004年的33.7億美元增長到2010年的60億美元。

創新的方法有很多，其中最爲典型的有DFSS、設計思考、技術地圖、TRIZ等，通過這些方法，激發技術研發人員的創新意識，2.持續改進，通過精益生産和六西格瑪持續改進方法來關注目前的業務流程。以快速響應、優異的質量，低廉的價格獲取客戶。因此必須消除各種浪費，降低制造成本，才能使企業真正具有競爭力。精益六西格瑪在中國推行已經有十余年的時間了，在無論是制造業還是服務業都取得了令人矚目的成效。以中國化工集團爲例，每年通過持續改進獲得的經濟效益達到數億元，成爲中國化工行業持續改進的標杆，2011年跨入了世界500強之列。Vlander.1688.com

不同的企業在行業特點上不盡相同，對精益生産和六西格瑪的需求也不盡相同。就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫藥等，通常更需要設備管理，如TPM（Total Productive Maintenance）,因爲流程型行業需要運用到壹系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著産品的質量和生産效率；六西格瑪的實驗設計的方法在流程性行業中也可以發揮很大的作用，運用實驗設計調整工藝參數，使流程指標最優化。而離散行業，比如機械，電子等，生産線的排布layout，以及工序間的生産計劃安排，都是影響生産效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標准化，JIT（Just In Time），看板以及零庫存。