班组管理制度

第一篇：班组管理制度

班组管理制度

为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。

一、管理职责

1、安全生产管理部负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。

2、破碎班组是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。

3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。

二、班组基础管理规定

1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要，配齐必备的制度、流程，并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道。

2、班组应建立并不仅限于以下记录：工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。统一、规范各种原始记录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。

三、班组现场管理规定

1、班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。无用的物品及时处理，不得摆放在现场。

2、班组现场应随时清扫，做到“五齐”（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）、“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹）、“三不乱”（电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢）。

3、班组员工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，具有良好的环境卫生习惯。

四、班组安全管理

1、认真执行相关安全管理制度，落实安全生产、消防管理责任目标，确保安全责任层层分解、落实到人。

2、贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的公司安全生产方针，开展多种形式的安全教育培训。

3、班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案，按照要求组织或参加演练。

4、坚持对违章、安全隐患及事故，按照“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，采取措施杜绝类似事故发生。

五、班组企业文化管理规定

1、加强班组沟通，定期召开班前会、周会等例会，及时传达公司及部室工作会议内容与工作安排，及时总结反思工作，制定班组工作计划，确定实施方案和步骤，明确工作重点。

2、及时收集员工反馈的信息，增进了解，加深感情，促进团结。及时处理工作中遇到的难题，提高班组凝聚力、执行力。

3、定期开展班组教育培训和技术学习，对相关制度流程、业务知识进行互相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。

4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设，实行以人为本的管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。

六、班组设备管理规定

1、设备管理实施分工责任制，设备、工具应明确责任人，设备操作人员要熟悉设备结构、性能，维护保养设备做到定人、定机、定时保养。

2、班组应定期检查各项设备是否正常使用，对出现故障不能正常使用的应及时报相关部室维修。

3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定，勤检查、勤保养，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。

4、班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、物相符。

第二篇：班组管理制度

班组管理制度

为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。

一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安

全规程，做到安全、文明生产。

1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。

2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。

3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器

具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。

4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消

防器材摆放合理，专人保管。

5、特种作业人员必须持证上岗。

二、加强劳动纪律的管理

1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。

2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。

3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。

三、班组基础工作

1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。

2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。

3、活动记录：班前会会议记录。

4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐，物放有序。

5、搞好班容班貌，卫生区有分工。

四、生产管理

1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。材料备品堆放

整齐，杂物不乱放。

2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。

3、根据设备运行状态，做好事故预想。

第三篇：班组管理制度

班组管理制度

1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。

4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。

5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

第四篇：班组管理制度

仪表二组班组管理制度

1.培训管理制度

1.1 分厂、车间下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带领组员进行学习并填写培训记录，培训时间在每周一上午巡检之后。

1.2 岗位练兵题目由班长拟定，确定班组培训讲师，进行练兵培训，练兵卡每周一次，培训时间在每周一下午，视内容多少为1-2课时，月度班组考试进行验证。练兵卡由班长制作打印，存放于作业证箱内，便于取用学习，责任人负责填写培训记录。

1.3 实践培训题目由讲师负责物料准备，使用后按定置要求放原处。

1.4 车间培训计划由责任人负责按计划的时间讲课，没有参加当日培训的人员由讲师单独教练，填写培训记录。

1.5 检修方案、班组QC、技术交流类的计划外培训由班长指定责任人进行培训，培训时间视工作安排放在班前班后会进行讨论式培训，填写培训记录。

1.6未尽事宜以分厂、车间的培训管理规定执行，如有冲突，以车间为准。

1.7培训讲师未按时培训没有提前调整时间的每次扣日清分10分。

1.8月度班组考试成绩在85以下，扣日清分20分。

1.9未按时填写记录，扣日清分5分。

1.10实践练兵材料准备不充分，损坏附件，没有定置等问题每次扣日

情分15分。

2.会议管理制度

2.1 按照基础管理制度，每日7:50召开班前会，安排当日工作安排，交接班询问夜班检修情况和交班工具的清点；下午下班前30分钟召开班组班后会，总结当日工作，由班长组织，班长不在由副班长组织，接班人进行记录。

2.2 每月下旬召开一次班组民主会议，每人对班组管理、技术创新、修旧利废、个人绩效进行主观发言，收集整改意见，优化班组管理。

2.3会议期间手机震动模式，保持良好精神状态。

2.4 班前会交接班发现问题的每次扣日清分5分。

2.4 会议消极，发生争吵行为的每次扣日清分20分。

3.安全管理制度

3.1 巡检、检修前由值班人检查成员劳保着装情况并进行修正

3.2 检修前办票由检修责任人按作业票规定进行危险辨识，班长进行

二次确认。

3.3 较大检修涉及相关车间协调问题的，票证办理前进行电话确认。

3.42人以上检修作业，副班长、班长必须到现场确认安全状态。

3.5 登高作业、带电作业、动火作业以及有限空间作业，必须编制检

修方案并全员培训，检修前通知车间安全员进行现场确认，班长必须全程参与检修。

3.6 安全活动组织由班长执行，填写活动记录，报车间备案。

3.7 安全防护器材的质量和完好情况按照检查记录本遵照执行。

3.8 检修未劳保着装的扣日清分30分。

3.9 检修过程中的违章情况按照车间规定执行，责任人当月绩效为“C”

3.10未尽事宜按车间安全管理规定执行。

4.节约管理制度

4.1 检修需要更换备件的情况要询问班长同意后执行。

4.2 更换后的故障仪表由责任人进行维修，无法维修的交由班长确认

向车间报废。

4.3 更换下的废阀门上的手轮和接头统一放在备件室专用小箱内。

4.4 更换下的电子仪表交由车间统一保管，作为维修材料库。

4.5 预制工作以材料需求的数量、长度为准，减少下料浪费。

4.6 检修过程中产生的线头、螺丝、附件接头、垫片在结束后按车间

备件定置分类归位，个人不得存放。

4.7 通过焊接、打磨、组装可以再用的工具由班长组织进行统一维修。

4.8 故障仪表有再利用价值或可以降级使用责任人未作出积极行动的每次扣日清分15分。

4.9 回收的材料附件未定置归位的扣日清分10分。

4.10 修旧利废成功，在岗位试验运行超过1个月的，奖励日情分30

分，同时车间奖励。

4.11每月的备件检修更换在看板内公布，记录成本消耗。

4.12每月的材料计划申报到货情况在看板公布，进行透明化管理

5.现场管理制度

5.1 巡检人每日上午巡检无特殊情况必须打扫卫生，下午收集岗位整

改项目。

5.2 按照班组例行检查项目，对本岗位仪表进行例行维护。

5.3 现场的巡检标准和仪表状态以车间巡检规定执行。

5.4 现场仪表的整改活动必须办理检修作业票。

5.5 现场仪表卫生不合格扣日清分10分。

5.6 发现震动、泄露、腐蚀、上冻、超温情况的扣日清分15分。

5.7 检修后未解决问题并发先次生故障的扣日情分20分。

5.8 检修过程中材料准备不全，措施不到位导致延时检修的扣日情分20分。

5.9 突发紧急情况可以在岗位办理票证，通知班长到现场，莽撞检修的当月绩效为“C”

5.10未尽事宜按照车间检修规定执行。

6.民主管理制度

6.1每月召开一次民主管理会议。

6.2班组QC、比武、检修活动等产生的班组收益，由班组成员集体讨论分配方案。

6.3班长对每日的日清奖罚情况实时在记录表公开。

6.4班组的集体性活动或工作成果在班组看板及时公开，进行优秀讲评。

6.5班组收益用于购买文具、特殊工具、卫生用品、装饰花草等的支出，每月进行公开。

6.6涉及个人绩效、工作成果、公共事务的活动，必须实时进行公开

或讨论。

6.7工人先锋、优秀员工、先进工作者等评比项目及时在班会上交流。

6.8发现不民主行为，班组成员有权利向车间进行报告。

7.创新管理制度

7.1技改项目由责任人进行申报，填写表格，配合人如实填写。

7.2班组QC责任人负责整体方案的执行效果。

7.3金点子每月每人5条，并负责金点子的实施。

7.4班组管理制度的优化创新在月度民主会议进行整改。

7.5检修方法、先进工具等具有创新特色的项目在班组进行交流，并进行日清奖励。

8.日清管理制度

8.1日清以车间管理制度为准，班组内部进行细化，分为日清表和激励表。

8.2 日清表记录个人当日日清分数，激励表记录日清的激励明细。

8.3 日清的更新每日下班前填写，最晚第二天班前会填写。

8.4 日清每月结算一次，和个人月度绩效挂钩，第一名为“A”,最后

一名为“C”。

8.5 发生严重问题或安全方面的违章行为，当月日清直接为“C”

8.6 发现责任心导致的突发故障或技能失误，扣日清分20分。

8.7 一般性责任问题后果严重的，扣日清分15分。

8.6 巡检疏忽、工作标准把握不高，扣日清分10分。

8.7 微小问题扣日清分5分。

8.8 奖励幅度按上述条件进行。

8.9 日清激励的分数班组成员有权对班长进行质询，给予满意答复或

修正。

9.0 未尽事宜以车间班组绩效和日清规定执行。

仪表二组

班组成员签字通过：

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第五篇：班组管理制度

崇信项目部检修班组管理制度

为了进一步加强崇信项目部班组管理，落实安全生产管理的明确性，实现班组管理的科学化、规范化、标准化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,。确保项目部各项工作有序稳步推进，使职工有章可循，有规必依，合理有效维护项目部正常生产，实现上下管理在可控状态管理模式，给大家一个严谨，高效，人性化的管理氛围，促使职工在日常工作中流程清晰，分工明确的常态下工作，建立项目部长效管理机制，根据《华亭华电检修运营有限责任公司》管理制度，切合崇信项目部实际情况制订以下管理制度（修改本)。认真贯彻上级文件精神、学习安全通报、执行通知要求，开展安全专项检查工作和隐患排查工作,对检查出的问题进行有计划、有时限、有责任的整改，及时上报事故、危情、险情处理工作。阻止违章作业，无票作业，杜绝盲目性施工，工作现场必须做到文明、规范、整洁、道路畅通。建立完善班组建设工作，制定精细化班组管理制度，设备定期检查和维护制度，工器具管理和使用制度，员工日常行为考核制度。班组设备、技术台账（设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、设备检修原始记录，现场规程等）,有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。

6严肃劳动纪律,杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象,服从班组长安排。

7根据上级部门的工作计划,制订出周、月度工作计划,做好日工 1

作安排;做好周、月、年(半年)生产工作总结。

8坚持每天召开每日班前站队。班前会安排工作时强调安全注意一般事项、工作任务、工作进度、工艺要求,危险点预控措施，班后会作好日工作小结。

9建立班组安全责任制,发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。

10每周至少开展一次安全活动内容并做好记录,组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。活动要结合实际,并具有针对性。

11执行“两票”(工作票、操作票)、,落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划。

12进行安全教育培训,提高班组人员安全技能和安全意识积极参加各项组织活动。

13组织班组人员进行危险点分析及预控,定期开展安全性评价工作。

14积极宣传安全生产理念,规范员工安全生产行为,实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

15建立健全设备责任人制度、设备巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备管理制度。

16严格执行设备巡回检查制,定期对设备进行维护,做到（有记录、有反映、有措施、有结果）

15生产做到“现场四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物)、“检

2修四全”(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全),设备整洁、亮丽，标示齐全，工完料尽场地清。

崇信项目部

编写；李虎平修改：薛小鹏 2012年9月9日