第一篇：2015工程部下半年度工作计划
年工程部下半年度工作计划
在2015上半年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司营销部门，提高管理细化，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，面对不足，增强自我提升意识、信心，同时提高完成工作度，共同为公司的迅速发展努力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实、审核”等几个方面来开展。
一、1、调整：主要是项目流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓项目管理能力；
2、完善：根据公司领导提出的方案，对本部门工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；
3、规范：结合项目流程，对各关闭项目环节进行规范，细化和落实到个人，做到各个项目节点要有计划、施工现场、质量检查、安装进度等并形成相关记录；
4、落实：加大各个项目的检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强有效性，提高本部门员工的责任心。
5、积极配合营销部门的工资；着重审核合同的内容。
6、狠抓工程部员工的考核工作，到提高工作技能与责任心，提高工作效率，改善工作态度，实行优胜劣汰。
7、要有成本经济概念；控制降低成本，加强项目运作速度，争取更进一步降低工程支出费用。
8、要求部门全体员工端正工作态度，向规范化方向迈进，推行规范化管理，保持积极态度完成公司下达工作指标。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。自我加压，寻找工作中的兴奋点！
工程部 2015.7.5
第二篇：工程部2011年工作总结
工程部2011年工作总结
--------------工程部
回顾2011年工作，在庄总的关心和领导下，在各部门的大力支持协作下，工程部主要做了以下几方面的工作。
1、火炬广场项目在去年十月份已基本建成的情况下，3月份由工程部牵头组织了参建的相关方按照图纸设计和合同约定工作内容，对已完成的实体做了完工后的工程质量和各项功能性的检查和验收确认，并按照项目验收程序办理了确认手续，接收了施工过程资料（因我方建设用地手续不完善，无法按照国家验收要求做竣工验收），使项目进入到了交付使用的阶段。
2、按照公司安排，在6月下旬由工程部牵头对北京的设计、施工等四家单位和两处体育比赛场馆、一处国家级网球场馆、两处高层（其中一处在中央电视台对面为超高层钢结构）做了实地考察。在此期间与设计单位组织了两次就比赛场馆规划、设计及使用功能、外檐装饰等技术交流，同时拜会了万通地产各部门主要领导，汇报了项目进展情况和考察的行程安排，考察结束后提交了专项考察报告。
3、为了提高对项目的规划、设计和工程施工质量的认识能力，了解
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当前海南市场最新的建筑材料、地材，特别是室内装饰材料的情况。由工程部牵头会同合约预算部一起对：龙泉谷高尔夫球会所、三亚海中海高尔夫球会所及两处草坪和周边绿化景观设计、三亚君澜度假酒店、文华东方酒店、三亚海居铂尔曼度假酒店、富力湾房地产项目、海南瑞泽新型建材股份有限公司（搅拌站）、三亚润泽新型建筑材料有限公司（石子厂、砖厂）等做了考察、观摩学习。
通过对上述项目的考察、学习，收集到了地材、石料及灰砂砖的资料，提高了每个人对项目从规划到设计以及到施工质量的认识和对市场当前地材及石料价格的了解。上述每次考察结束后都能适时提交文字汇报，同时对影像资料都做了分类并单独建立了文件夹。
4、为了增强部门间的协调性，不断地提高业务能力，由工程部牵头在9月份开始联同合约预算部做“技术练兵”工作。通过近两个月的“技术练兵”工作，达到了：技术能力的提升，拓宽了知识范围，增强了部门间工作的协调性，在汇报工作结束后呈报了“技术练兵”工作的汇报总结。
5、为落实庄总提出的火炬广场落成一周年之即举办“篝火晚会”活动的要求，由工程部牵头和行政部门配合协作如期举办了“篝火晚会”。
通过“篝火晚会”活动的举办，增强了全公司团队的凝聚力，同时也对火炬广场的照明（更换了12个照射灯和20个小射灯）、叠水台阶的水系统运行、人员调度安排是一次检查和考验。
6、其他：在做好上述工作的同时，仍然坚持做好火炬广场的草坪养护、火炬机电的检查和保安人员的考勤管理工作。
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⑴首先对夜间抽查中出现的脱岗（2人/次）的当事人做了罚款处理。同时，为严肃工作纪律与所有保安人员、草坪保养人员签了劳动纪律、工作职责工作责任书。
⑵坚持在无特殊情况下每周召开一次现场工作例会，以例会纪要形式确定下来，使得火炬广场工作有安排、有检查、有记录，并责任到人。其中对11月份1名保安未在岗亭值班情况，已对当事人进行了严肃的批评教育。
对火炬广场交工资料的不完善部分利用了近两个月的时间查出：需补签字盖章的地方有300多处（已提供了存在问题清单），并办理完了施工、设计、监理等相关参建方补签字盖章的工作。整理后的资料：装订规范整齐、签字盖章齐全，满足了交竣工资料归档组卷的基本要求。
总的来说，工程部在2011年里根据公司的安排，组织部门员工有计划的开展工作，按时完成了既定目标并提交了反馈报告。
在2012年里，工程部的全体同事会继续努力，紧紧围绕着以拿地为中心展开工作，并派专人配合。同时与公司各部门做好配合工作，在庄总的领导下完成好一切交付给工程部的工作。
2011/12/16
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第三篇：工程部2006年工作总结
工程部2006年工作总结
2006年已成为过去，过去的一年, 是不寻常的一年, 记载着公司的飞跃, 也记载着工程师们过去一年所作的点点滴滴。在迎接2007年新挑战之时，现将过去一年工程部的工作总结如下：
2006年，公司在ISO质量管理体系运作之下，在公司质量方针“质量无限、持续改进、全员参与、顾客满意”的指导下，公司的运作走上了快车道。工程部作为承担公司技术开发与生产技术支持的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队合作精神，努力在平凡的岗位上为公司做更多的贡献。各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来, 部门各项工作有条不稳的进行, 现在主要总结有以下方面的工作：
1、工程部的成长：工程部在人员趋于稳定的时候，加强了思想交流，更好的启发了大家的工作热情，不管是项目工程师，还是助理工程师，都希望能够尽力发挥自己的长处。同时，加强对各岗位的在职培训，使工程师、助理工程师都能做到一专多能，这就弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了本部门工作的高效运转。
2、新产品开发：在公司领导的高度重视下，与项目部、生产部、采购部等相关部门的人员一起，圆满的完成了各客户如STARPOINT，HHC，JCC，DDG，MAXXRXX，BLUECUBE等新产品的开发与生产，全年共计完成产品的开发与跟踪100余种；加强样板的检测工作并出具检测报告500余次，对样品及时、准确地进行各项数据尺寸等的检验，做到日事日毕，以求能使开发与送样更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到客户要求。但由于产品种类多，涉及面广，技术开发工作仍然有一定难度，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟, 战胜困难，将产品开发试验过程中的难关一一克服。
3、生产技术支持：在新产品开发之后，如何实现从样板到批量的转变，工程部的技术支持是必不可少的。包括公司的工装夹具，检具，包括分厂的焊接夹具，工程部的项目工程师与其他相关配合人员（之后又成立了样板组），为公司生产提供相关的技术支持，这方面发挥了很大作用，为公司节约了成本，提高了经济效益。公司发外加工产品方面，工程部也发挥了巨大的作用，极大地缩短了开发时间，把合格产品以最短的时间交到客户手上。同时，公司的开发能力与持术支持能力得到了极大地提高，公司的影响力与信誉度日益良好。
4、成本报价与核算：工程部自从7月份成立报价小组以来，通过统一成本计算系数等措施，提高了报价的统一性和准确性，以及效率。在老板接单能力很强的情况下，公司的报价工作与任务都很重。虽然报价组的报价工程师较少，但是在正常情况下，工程部都能按时完成报价任务。在此，也要感谢采购部对我们工作的支持。
5、部门沟通方面：自从公司贯彻ISO质量管理体系以来,工程部与其它部门配合更加密切。加强了与生产部、项目部等部门的沟通工作，实现生产过程中产品的顺利生产，并以顾客为中心，为产品的质量打下了良好的基础。加强了与质管部的沟通联系，将客户质量要求，从开发到转变为质管部来料检验与成品检验的标准，使得更详细、更具体的理解到客户的质量要求。并使产品顺利出货。加强了与采购部的沟通，在采购部与项目部技术相对薄弱的情况下，为供应商提供了部分更详尽的技术信息，协助、指导供应商解决实际生产中遇到的问题。
6、从公司的设备资产与模具的检验方面：生产设备资产方面，自从贯彻ISO质量管理体系，工程部严格按照工作程序，制定了设备的保养制度与设备的资产相关记录工作，更好使用了公司的设备，使生产得以正常运作，并加强了对生产操作设备记录与保养记录的监督。模具检验方面，由于以前大家没有重视模具资产的验收工作，使得某些供应商有偷工减料的行为，造成了公司的部分模具资产损失。自从工程部开展模具验收工作以来，这种现象得到了极为有效的控制，为公司减少了经济损失，增加了经济效益，并对客户提高了诚信度。
综上所述，工程部的发展与提高，得到公司的充分肯定，在今后的发展更显得重要，作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和反应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术部门，队伍持续的个体发展需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。
展望新的一年，也是公司即将腾飞的一年，作公司的核心技术部门，压力就是我们的动力，我们将不断地提高自己的技术知识水平，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善工程部管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，工程部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。
最后，非常感谢老板和各部门对我们工程部的支持！
在这里，我代表工程部祝愿公司在新的一年有更好的业绩，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利，爱情事业双丰收！
工程部经理：钟海涛
二○○七年一月
第四篇：工程部2013年工作总结
工程部2013年工作总结和2014年工作计划
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻，我们一步一步坚实地走过了2013年的春秋夏冬。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将2013年工程部的工作以及14年工作计划向公司做以汇报：
工程部在公司各位领导的带领支持下，较好地完成了公司各门店的日常维修及突发性任务，本部门克服了人员少、工作繁琐的困难，本着部门内能自行解决的问题绝不花钱请人的原则：如卖场监控、背景音乐设备的安装调试、走字屏的日常维护、自来水龙头的更换、下水道堵塞的疏通、塑料门帘的制作安装、办公设施的日常维修等工作。本部门在日常工作中处处以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，认真履行职责，努力工作，圆满完成了公司下达的各项工作任务。
2014年工作计划
工程部2014年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，要有创新意识、提高服务质量，主动配合各部门各门店完成各项任务，虚心学习，不断追求进步，特拟定工作计划如下：
1、加强服务意识，进一步提高服务水平。更好地发挥工程部作为公司和各部门各分店之间发展的纽带作用。
2、加强设备的监管、增强成本意识。工程部负责配送及各分店 1的设施设备及车辆的维护管理，只有有效控制维修成本支出，才能真正做到节能降耗。加强对设备设施的日常巡查、预防性维修及日常报修处理，根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行。工程部每天做到巡查电气设备线路是否完好，每周对所有的设备设施进行一次检查，保证各门店空调，电风扇，照明、冷槽、冷库等电气设备能正常工作；及时完成各门店的修缮工作，更要做好各门店突发事件的处理，发现一起修缮一起，随叫随到；针对大型消防设施设备，要经常性的督促维保单位对其进行日常的维护和保养，保证消防设施设备能正常运行。
工程部在公司领导的支持和各门店的配合下，将克尽职守，努力工作，认真学习企业的管理规范，加强本部门员工思想道德教育，熟练掌握对设备的维修维护工作，保证各种设备的正常运转。为各部门各门店提供更为优质贴心的服务，为公司今后的发展创造更好的条件。
开化利群商贸有限公司
工程部
第五篇：工程部2012年工作总结
工程部2012年工作总结
尊敬的蒋董、温总，各位同仁：
大家好！
2012年工程部在董事长、总经理的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持帮助和配合下，在工程部全体员工的共同努力下，按照公司的统一要求和公司全年的工作部署，认真落实公司2012年的工作重点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作，圆满完成了2012年的各项建设任务，顺利迎来了公司的盛大开园。借此机会，感谢董事长和总经理对工程部的关心和指导，感谢各位同仁对我工作的支持和帮助。现将我部门一年来的工作情况总结如下。
一、加强团队建设，明确公司目标
我们工程部共有员工10名，在我们工程部的日常工作中我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系．在打造培养我们的团队管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培养专业并富有激情和创造力的管理队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，努力实现公司的人才目标，同时我们在日常的工作例会和工作专题会上，明确公司2012年的建设总目 标，从而使我们的每一位中员工都有工作目标及重点。
二、回顾一年的主要工作
2012年，是我们决战的一年，也是我们公司值得庆贺的一年，在这一年中，我们工程部在蒋董事长和温总经理的正确领导和全方位的支持下，完成了如下工作。
1、完成了园区一万多平方米的大门停车场沥青铺摊工作。
2、完成了园区环路上六千多米的消防管道埋设，完成园区二个消防泵房一个增压泵房的建设及设备安装和运行调试工作。
3、完成了园区二万一千多米的强电电缆埋设和二个配电房的建设及设备安装和
运行调试工作。
4、完成了园区二万八千多米的弱电电缆埋设、75个监控探头、99个草坪音箱安装和一个中心机房的建设工作，并进行了相关的设备安装和运行调试工作。
5、完成了园区四千多米的雨污水管道的埋设和贯通调试工作及一千多座窨井砌筑工程。
6、完成了园区四万二千多平方米的石材铺张工程（含室内石材铺张）。
7、完成了园区二万多平方米的环路混凝土路面施工工程。
8、完成了园区二十二万多平方米的绿化工作。
9、完成了园区一千多米的石栏杆制作安装工程。
10、完成了园区近四千多吨的假山石造景工程项目。
11、完成了园区的自来水、管道煤气、强电、弱电、电信光纤的开通手续及开通工作。
12、完成了园区的消防审图工作和消防验收的检测工作。
13、完成了园区近三万平方米建筑的测绘工作和二万多平方米建筑的检测工作。
14、完成了园区准提观音、十二园觉、石窟观音、善财、龙女等佛像的安装及石窟观音、善财、龙女的贴金工作及炎黄二帝等塑像的安装工作，并完成了园区内的香炉制作和安装工作。
15、完成了园区石窟观音东侧屋顶与山体的拉网联结工作。
16、完成了园区二千六百多米的周界围栏工程。
17、完成了园区8 个售货亭安装及配套设施及小品安装工作。
18、完成了观音石窟瀑布、观音像雾森、神道雾森、广场跌水、坛城跌水、思恩广场音乐喷泉、蓼莪源跌水工程。
19、完成了思恩广场、观音石窟广场的浅浮雕制作安装工程。
20、完成了妙音宝塔的桩基工程。
21、完成了运营大楼、行政大楼、A6宾馆、东西水榭、先祖堂样板房、正法明大殿等近万平方米的装饰工程。
22、完成了园区七个公共卫生间的装饰工作。
23、完成了园区运行大楼、行政大楼的中央空调安装和运行调试工作。
24、完成了别墅区、宾馆区近万平方米的建筑主体工程。
25、完成了观音石窟近六千平方米的内外塑石装饰工程及白塔装饰工程。
26、完成了其他一些配套开园的其他工程并及时完成了公司交办的其他任务。
三、工作感悟
对以上工作的顺利完成，首先，离不开董事长的正确领导和每日亲临现场明确的决断、适时的鼓励、及时的指正，从而使我们工程部每一位员工每日的工作都有明确的目标、准确的方向。
其次，离不开工程部每个员工的努力；我在工作中能团结好工程部的三宝，马浩良、马全良、何钦华，这三位老同志是我工作的榜样，他们都有一颗一心为园区建设的心，从不计较个人得失，没有休息日的概念，能全心支持和协助我的工作，对施工现场的管理从不放松，不论寒暑，都坚守在第一线；我所在的工程部是富有的，因为除了上述的三宝外，更有像龚小春那样敬业的好同志，在短短的四个月时间，要完成五万多米的管线开挖和埋设，实在不是件容易的事，因此，在整个外场管线施工期间，龚小春每天七点不到就到施工现场，到天黑才下班，从管沟开挖到管线埋设，从没休息过，可以毫不夸张地说，我们园区的每一寸管线上都有龚小春同志的汗水，我为工程部有这样的好员工而感到骄傲和自豪；在工程建设中离不开工程技术的支持，生竹音担任着整个工程施工的技术管理，从而便园区的工程施工能得以有序推进。
再次，离不开兄弟部门的支持和帮助，运营中心的周娜文、李江苏在自己部门工作都比较繁重的情况下，还一直都在时时支持着工程部的工作推进，帮助工程部在施工现场查缺补漏、提醒我工作的先后顺序和工作重点，众人拾柴火焰高，在大家的关心和帮助下，工程部不负众望，顺利完成了开园的硬件建设，迎来了中华孝道园的盛大开园。
当然，在2012年的工作过程中，还存在着许多不足，值得深刻反省，总结了如下几点原因：
(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
(2)对恶劣的天气环境等客观因素的影响估计不足。
(3)对于工程设计变更回复还不是十分及时。
(4)对部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实的干预和督促还不是十分到位。
（5）工作中的主观能动性还有欠缺，应变能力不是很强
对工程质量的摸底缺少主动性，做的不够全面、细致、深入。管理方式比较简单、粗放，管理的意识和水平都不高
（6）过程管理不是很到位，不能做到有计划、有布置、有反馈、有检查，导致一些工作拖拉，工作效率不高。
针对以上不足，在今后的工作中，将做好如下工作：
（1）注重对工程合同的学习，加强计划性，提高执行力。
（2）加强自主学习，努力提高自己的业务技能、思想素质和管理水平，培养自
己对施工中可能出现的问题的敏感性和前瞻性和预估能力。
（3）进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，加强自身管理机制，严格执行相关制度，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
（4）注重工作质量，努力做到一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼
貌待人，为园区营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。
（5）加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切工程建设前后的准备工作。
（6）结合自己分管的工作，在做好业务培训的基础上，细分岗位职责，优化工
作流程，不断提高各相关人员的工作效率和工作效果。
四、明年计划
1、完成期已开放营业区域零星工程的收边、清理和进一步完善工作。
2、完成已竣工的建筑物相关权证办理。
3、根据运营需求逐步对先祖堂、正法明大殿、餐厅、宾馆、服务中心、员工之家进行装饰。
4、对园区绿化进行合适的调整和完善。
5、完成妙音塔、蓼莪寺的相关建设手续，择机动工。
6、完成相关建筑物的维修保养工作。
7、完成相关场地的硬化及铺张工作。
8、完成相关的文化布局施工工作。
9、完成别墅、宾馆的竣工验收工作。
10、对照4A景区的评定标准，逐步完成相关的建设任务，具体安排如下：
（1）、在201310月前完成生态型护坡的施工工作。
（2）、在20137月完成污水排放设施的整改和检查工作。
（3）、在20133月前美化的围墙隔离工作，并时时做好施工管理工作。
（4）、在201310月前根据实地情况完成相关的无障碍通行施工。
（5）、配合其他部门随时做好相关4A景区评定的整改和施工工作。
11、完成公司交办的其他工作。
2013年是我们园区实行经营性平衡的关键一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把我们园区建成盛世之园、文化之园而努力奋斗。
工程部
2013年1月2日
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