企业健身房管理办法

第一篇：企业健身房管理办法

健身房管理办法

为了促进科学健身，加强安全管理和环境卫生管理，提高设备和器材的使用率，特制定本制度。

1、在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度。

2、本健身房仅对集团职工使用，特殊情况需经综合管理部准许。预防安全事故，严禁儿童、幼儿进入以免发生意外。

3、开放时间：周一至周五，早8:20以前，中午11:30至13:00，下午16:30至17:30。不得影响正常工作。

4、进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋等软底鞋为主。

5、活动前请做热身运动，以免影响锻炼效果，受到伤害；健身请不要携带钥匙等坚硬物体，以免造成伤害。

6、严禁酒后健身，带病健身，违者后果自负。

7、爱护室内健身活动设施，按说明正确使用健身器械，不得违规操作，以免造成伤害。因使用不当造成自伤的，后果自负。故意造成的器材损坏，照原价赔偿。

8、如有技术问题或发现器材故障请及时通知综合管理部，切勿自行操作，以免造成运动伤害。

9、健身设施仅供室内使用，禁止外带、外借；未经允许，禁止将健身器材任意挪动，以免损坏或丢失器材。

10、注意自我保护，科学健身，根据自身条件量力而行，确保自身安全。

11、健身时要讲文明、讲秩序、相互关照，人多时要相互谦让，交替使用器材。

12、健身房内禁止吸烟，不得随地吐痰、乱丢杂物垃圾,饮料瓶等垃圾要做到随身带走，保持室内卫生。

13、健身结束，请关闭所有电源。

14、如违反以上管理办法，造成不良后果，责任自负。

第二篇：职工健身房使用管理办法

职工健身房管理办法

为充分发挥职工健身房的功能，正确、安全使用健身器材，规范开展健身活动的行为和秩序，提高全局员工身体素质、增强体质，特制定本办法。

1.职工健身房系我局员工业余时间健身锻炼场所，原则上仅限本局人员使用，不对外开放。

2.物业服务中心负责职工健身房的日常管理工作，重点做好健身房内电气设备、器械保养，用电安全、消防及夜间巡视工作，非开放时间或无人锻炼时，确保关闭健身房电源开关和门窗。3.职工健身房开放时间：

工作日：12:15--14:15 18:00--21:00 节假日：14:00--18:00 4.健身前请先了解健身器材的性能和使用方法，在使用前检查健身器械，如发现问题请及时联系物业服务人员。

5.保持室内卫生、整洁。严禁吸烟，或进行明火操作，严禁携带其它发热电器进入。

6.进入健身房须着运动鞋、软底鞋，健身前必须进行充分热身，以免造成身体伤害。禁止穿高跟鞋和带钉的鞋进入，应尽量减少或避免健身器材与地面的撞击，以防损坏器材和地面。

7.健身器械和用具应统一管理和使用，严禁挪动健身器材等室内设施，或擅自外借使用或据为己用。8.在开展活动时，对自身的人身和财产安全负责。不与人打斗、追跑，不违规操作器械，不盲目加大运动量和运动幅度（使用通电有氧健身器械时，连续运动时间不应超过30分钟），在进行自由配重锻炼时，应有旁人保护，预防身体伤害和器械磕碰伤害。

9.运动完毕，务必将各种器械回归原位，离开时应清点好随身所带物品。

第三篇：企业健身房管理规定

扬州依利安达健身房管理规定

为了促进科学健身，防止造成员工意外伤害并保障设备及器材的完好率，提高设备和器械的使用率，特制订以下制度：

1、健身房由人力资源行政部负责组织和管理；

2、进入健身房尽量穿干净的软底鞋，使用健身器材需穿运动服、鞋，禁止穿高跟鞋、皮鞋锻炼；

3、健身房内的活动用具，职工在本室内使用，需要爱护健身器材和公共设施，禁止将健身器材拿到室外或任意挪动，健身结束后要自觉放回原处，铁质器具分量重，应轻取轻放，以防损坏地面或砸伤人体；

4、要严格按照健身指导和器械锻炼功能、注意事项进行锻炼，遵循科学健身原理，健身者可根据自身年龄、体质、身体状况选择合适的健身器材进行健身活动，严禁带儿童、幼儿进入健身房，以防受到意外伤害。

5、凡在健身房活动者，须遵守健身房规则；讲究卫生，不随地吐痰、嚼槟榔、不乱丢垃圾，健身房内禁止吸烟，严禁酒后进入健身房进行锻炼；

6、使用时因不按照操作规范使用器械而发生的意外由本人承担责任，造成器械损毁的则需使用者照价赔偿。

7、请妥善保管个人物品，请勿将首饰、手机、手机、数额较大的现金、信用卡及其他贵重物品放在健身房内，如有遗失，自行负责；

8、按照能源管理规定开关灯，风扇，并做到人走电源关闭，离开健身房前将门、窗、电源等关闭；

人力资源行政部 2018年10月9日

第四篇：健身房相关

由于不清楚你的场地情况:只能帮你估算一下器材投入:国产30-80万 进口200-600万

健身俱乐部策划书

健身俱乐部的现状和发展趋势

随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。

20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。

现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。

健身俱乐部的筹建

团对管理与项目分析

组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

教练经理的人选是组织教练团对的关键

教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：

没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。

没有固定的教学内容，缺乏教学评价。

没有有效的培训体制及培训教师团队。

从事教学人员素质参差不齐。

高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。

（二）、选择开办俱乐部的合适场地

1、位置

俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2、物业条件

①场地面积

一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

②健身房的空间

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计

在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

与物业合作的方式

答案补充

租赁

注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

合资经营

以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

答案补充

三组织设计装修

俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

前台

休息区：阅读、商品销售。

健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

器械区

更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

俱乐部设备的设计

水、暖、电、空调、消防等专业设计。

答案补充

3、俱乐部装修风格设计

第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

第二步、施工招标、装修。

第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。

四、织购置健身设备

等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

电脑、电视、电话、音响等设备。

员工服装、会员礼品、宣传品等。

答案补充

五、国内健身俱乐部执照办理的程序

目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列

程序办理。

俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

计算机管理软件的应用。

俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。答案补充

六员工招聘与培训

1、健身俱乐部一般人事结构如下：

场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员

行 政 人 员 运 营 人 员

招聘步骤：

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。

答案补充

人事管理

员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。

鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。

评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。

答案补充

健身俱乐部的定位

（一）、健身俱乐部的价格定位

1、决定因素

①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。

②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。

③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。常见价格体系

国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。

办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。

按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。

按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。

答案补充

（二）、健身俱乐部的市场定位

1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

4、集中力量巩固现有会员。

答案补充

四、健身俱乐部的预销售策略

（一）选择合适的宣传媒体

俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：

平面媒体

主要时报刊、杂志与相关印刷制品。

电子媒体

主要是电视、广播、INTERNET为主。

会员的影响

主要是俱乐部会员的传播能力。

组织

会员参观俱乐部

主要流程：预约 引导参观 讨论健身意义 约定第一次训练时间 跟进。预约

问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。

引导参观

这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：

在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。

答案补充

参观应遵照事先制定好的路线行走。

引导人员应走在客人的前面。

当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。

在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。

在客人感兴趣的地方可多花一些时间。

不要慌慌张张，更不能看表。

如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。

如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。

争取首次拜访要求销售向潜在的会员展示会员优惠价或宣传品。

讨论健身意义、提供售价。

主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。

第五篇：《健身房承包合同》

健身会所聘用协议

甲方：____________________________________

身份证：__________________________________

乙方：___________________________________

身份证：__________________________________

根据甲乙双方友好协商，甲方将位于____________省___________市__________（区/县）健身会所交给乙方经营管理。

甲、乙双方经协商后，就聘用管理相关问题签订本协议，共同遵守本协议所列条款。

一、聘用期限

________年_____月____日起至_______年____月_____日止，续签协议，双方可根据前期签约情况协商续签。

二、聘用方式

1、健身会所整体店面管理。

2、预售期管理费为人民币：30000元整（叁万元整）。协议签订后甲方需向乙方支付10000元，所剩20000元在下市场第一天支付。

3、甲方负责收银及财务管理及外围事物等（如：工商、税务、消防、城管等等……）。

4、店内采购、广告宣传、房租、水电，所产生费用将由甲方负责。

5、甲方负责所有人员住宿。

6.甲方负责老销售车费报销最高300元。

三、聘用经营利益分配

1、根据乙方对市场调查，乙方入驻甲方后，按照定额销售任务完成情况提取总业绩的百分比如下。（总业绩为会员卡）

40万以下

30%

40至60万

（包含40万）

35%

60万以上

（包含60万）

40%

此提成包含销售底薪及提成，结算方式每20万业绩结算一次。

2．预售期订金将由乙方收取（订金为每张10元。）

四、甲、乙双方权利

1、乙方负责团队成员的派出，并有权随时调整团队成员。

2、俱乐部的经营管理由甲乙双方共同进行协商。

3、乙方可以根据经营情况，有权招聘、调整和解聘甲方俱乐部人员的权利。

4、甲方如对乙方调配人员不满意，甲方可向乙方进行协商重新调配。

4、甲方有权监督乙方的工作，对不符合甲方利益的经营管理，可以和乙方沟通协商解决。

5、如甲方在经营期间因各种原因，导致会所无法正常运营，一切后果将于甲方承担。

五、本协议的变更、解除与终止

1、本协议一经签订，允许双方本着公平、公正、诚信为本原则相互协商解决。

2、本协议所做任何修改、变更须经双方协商共同在书面协议上签字或盖章方能生效。

3、合同签订后如乙(甲)方违约，乙（甲）方需向甲（乙）方支付违约金10000元。

六、附则

1、本协议甲乙双方各执一份，经双方签字生效。

2、本协议未尽事宜由甲乙双方共同协商解决，协商补充协议与本协议有共同等法律效力。

甲方签章：

乙方签章：

法定代表人（授权代表）签署：

****年**月**日

****年**月**日

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END

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