从国企中层跳到民企高层一年来的感受

第一篇：从国企中层跳到民企高层一年来的感受

从国企中层跳到民企高层一年来的感受：痛并快乐着

文/再就业小能手

首先我想做个说明，无论国企还是民企，都是冷暖自知，且国企和民企差别太大了，本人这篇文章只是针对我个人的情况，不具普适性。我今年五十多岁，于2014年4月份从一家国企跳槽到民企。就在那个月，珠海市国资委下属公交集团董事长范锦文辞职，到民营企业担任副董事长和CEO，当时我看到这个消息时，也是感同身受。为何那时要跳槽，说来也很简单，因为我儿子去年大学毕业了，突然间我就感觉轻松了，没有太多经济压力了。

很多人会奇怪，儿子毕业后不是要买房结婚啥的，为啥做家长的压力小了。其实吧，做家长的不要太着急，儿子是成年人了，要让他自己先担当些。实在到了结婚年龄买不起房，我们做家长的再去帮忙，而不能一开始就帮小孩买好房子，这样对他们未来发展极为不利。

压力一小，我就开始考虑未来的事情了。突然觉得必须换个生活。在国企待了这么多年，一成不变的生活也的确有点厌倦，但也没有认真考虑过新的人生规划。

于是，我就开始有意无意地对比国企和民企、外资，不比不知道，一比吓一跳。居然发现我们的收入比同行业的大民企少很多。

我所在的是制造业，偏传统的行业。现在年薪在30万左右，按照一般人看法，这个收入是中等了，但我和几个民企一接触，基本都开给我80万。

在多次接触后，我正式离职，去了一家民企当副总。到了我这个年龄，既想做一番事业，又相对想得通，实在待不下去，那就回家养老算了。这一年多，既可以用“磕磕碰碰”，也可以用“脱胎换骨”来形容。磕磕碰碰：

1、生活节奏的磕磕碰碰。以前习惯了慢生活，到了民企，这种速度就是拖后腿了。我适应这种生活至少花了2个月时间。从以前优哉游哉到现在抓紧利用每一分每一秒。

2、心态上的磕磕碰碰。我以前在国企到处受人尊敬，但到了这家民企，我很多时候都是求人家。当时有点不适应，现在非常之适应了。

3、和老板相处的磕磕碰碰。以前在国企，讲究和谐，注重程序，老板对我们还是很好的，很客气；但现在民企就不同，结果导向，老板只看结果，我这个分管副总刚开始的时候，被责怪过很多次，而且是公开场合。脱胎换骨：

1、感觉劳动价值得到尊重。尽管压力大，但是每次拿下一个客户，分管的部门团队都有提成，这种感觉非常爽，以前是大锅饭，即使有奖励，也不多。

2、不务虚，只务实。在这种风气下，不必经常开会，不必勾心斗角，只要按照既定目标去做就行了。虽然前期有些落差，但后来就好了。

3、收入高了很多，腰杆子挺直了不少。由于收入高了不少，也能为家里做出更多贡献，夫人很是开心。。

当然，上面都是一些细节上的区别，接下来我详细说下其他大的区别：

1、民企其实也很复杂，斗争也很激烈，但老板推动的工作效率特别高，和老板保持一致。民企里面任人唯亲的情况很多，此外，底层员工归属感不是特别强，由于生存环境相对较差，勾心斗角起来也很厉害。但是，民企老板一般非常拼命，只要你和老板思路一致，努力工作，老板一般会很信任你。由于是民企，老板推动的工作往往效率非常高。

2、民企往往是利润为导向。能赚钱的部门效率很高。

如果这个项目不来钱，效率奇低无比。如果这个项目能来钱，效率高得不行。我曾经带领团队转型做个新项目，只用了五个月，惊呆了几乎所有同行。结果这个新项目为公司带来了约6000万的收入。不要对民企专注于某一个领域太过于苛求，我的感觉是很多民企老板是哪里赚钱就做哪个行业。

3、民企也在逐步改善。

我加入的这家民企因为要上新三板，所以逐步各种规范了。比如加班也有加班费，比如我也拿到了股权，比如员工四金一险都交了。不少员工不再觉得这家企业稳定性不如国企，很多人觉得国企收入不高，一般国企也没啥大的保障，为何不在有活力的民企干干？ 我给调到民企的朋友说几句心里话：

1、民企是以业绩说话。若你习惯了过安逸的生活，并且对自身能力缺乏信心的话，建议不要跳槽去民企。这里还是蛮残酷的。老板不会因为你过去怎么怎么样而尊重你。一切都是以工作结果导向作为评判标准。

2、民企的流程制度不如老板一句话。尽管诸如华为、腾讯这样的企业肯定流程很规范，但大部分民企虽然有规范和流程，但还是以老板一句话为准。

3、不要太奢求改变民企的制度安排，不要奢求别人帮你。整体来说，不要把国企那种“大局观”带到民企，要强调融入，少强调变革。变革可以提，但要逐步。比如民企很多东西没有连贯性，一个部门负责人走了，很多工作就完全无法开展了。

4、跳槽到民企。一定要先谈好报酬等，尤其是强调月薪到手多少，以及年薪到手多少，不能被欺骗。我有个朋友从国企跳槽到民企，承诺年薪100万，结果拿到手才50多万。他这样和我说：一失足成千古恨，再回头已是百年身，纯粹把这次跳槽当成噩梦。

5、关于股权和期权。除非这家公司你了解要上市，否则股权和期权很多时候在民企就是笑话。还是拿到手的现金比较重要。

我跳槽之后，很多原来国企认识的朋友纷纷来找我交流，也在考虑自己是否要跳槽。原因就是现在国企年终奖不多，且没啥补贴了，平时也不会再发礼物等，各项监管也越发严格。

但是，我一般都劝他们，要慎重。毕竟如果没准备好面对这个世态炎凉的残酷现实，还是不要出来了。当然，对于一些明显有冲劲，且心理承受能力较强的，我则以鼓励为主。当我写完这篇文章，将文章给儿子看了，他说，你这个总结得不行啊。我儿子就在一家中国最大的民企之一工作，他说他们公司行为很规范，也能学到很多东西，有时候他都感觉到他们这家民企甚至比国企还规范。是的，还是那句话，无论民企还是国企，情况千差万别，所以冷暖自知吧。我个人建议跳槽到互联网+以及新兴金融行业或者移动医疗行业是比较不错的，我这一年多来认识了很多这个领域的人，普遍反映这几个行业处于上升期，且以民企为主，比较有活力，机制很灵活。

第二篇：国企、外企、民企区别

国企虚心学习踏实工作

优势：近两年，国企对应届毕业生的招聘力度较大。一般国家重点项目都是由国企实施，如果有机会参与甚至是担当重要角色，对于个人职业生涯的发展将极为有利。另外，国企通常有稳定的架构、人际关系较为复杂，因此国企是培养和锻炼新人为人处世能力的最佳之地，适应能力强的人能很快受益，发展提速。此外，国企通常是一个萝卜一个坑，员工岗位稳定。劣势：国企讲究形式，流程复杂、会议较多等是明显特征。一个项目、一个决策经常需要层层报批走流程，招聘、晋升、辞退员工等人事变动，都相对比较复杂，注重程序性。专家观点：国企适合谋求稳定工作的毕业生。进入国企工作，需注意虚心学习，踏实工作，低调做人的原则。

外企学习思维提升能力

优势：外企以工作环境优越，福利好收入高为职场人青睐。外企善于高薪揽才，管理科学，注重绩效，鼓励创新。招聘上，外企注重员工的综合素质，解决问题的能力，良好的沟通能力和创新精神。大部分外资企业都有完善的培训计划，新人入职后，会接受一段时间的入职培训，或安排轮岗，最大程度了解公司的流程和不同岗位的工作内容。能够在外企进行系统和专业化的学习与锻炼，对于毕业生来说不失为良好的进阶平台。

劣势：在外企，通过努力奋斗可以跻身中层管理岗位，可是“玻璃天花板”仍然是大多数人难以逾越的极限。有很多公司里的高层领导职位至今被外国人主宰。在日企、韩企，这种情况更为普遍，中国人再出色，也很难获得公平的提拔。对于想要获得高阶晋升的人士来说，需要仔细考虑晋升瓶颈的问题。

专家观点：外企适合善于接受新知、适应外企文化的大学生。进入外企后要多多学习老外的管理和思维方式，从外企的优良文化中汲取营养，提升能力。

民企忠于企业敢冲敢闯

优势：民营企业以机制灵活，紧跟市场应变而被大家所知，讲究实效，注重员工的业务能力，对学历、学校、专业等“硬件”看得较淡，关注员工忠诚度。应届毕业生素质高，学东西快，对工作很投入，一旦工作能力和业绩获得老板认可，有望迅速获得晋升和加薪机会。此外，大量的中小民营企业是就业“蓄水池”，用人需求巨大。

劣势：应届毕业生普遍缺乏工作经验，缺少解决问题的能力，刚进公司工资待遇不会太高。另外，民企主要以家族式企业居多，在管理和决策过程中，常常受“感情因素”制约，效率虽高，但缺少规范的流程和机制，随意性较大。

专家观点：民企适合敢冲敢闯、善于发挥创造力的大学生。应届生进入民企工作要勇于承担责任，展示能力，以较高的忠诚度与企业同甘共苦，共同发展。

国企、私企和民企

来源： 张会晓的日志

（一）朋友的弟弟读研究生已经开始找工作。他已经联系了好多家企业，有国营单位、外资企业，也有民营企业。让我给参谋参谋。我刚好在这几种类型的企业里面都呆过，还有不少同学、朋友和同事散布在很多行业。

朋友问我：“你觉得选哪种比较好？你推荐一下如何”

我半开玩笑半认真地说了一句：“有一个最佳的组合：先外企去学本事，然后到民营企业的大风大浪里去大展拳脚，人老了喜欢稳定，再去国营的垄断企业里去养老。”

（二）国营企业

20多年前，在国营单位、企业里面上班，就算捧了个铁饭碗。那个时候，大学生毕业分配，一般都是按专业对口，分到不同的单位或企业里去。

国营单位的职业特征是这样的：

【待遇】

基本工资偏低。各种福利待遇比较好。平时发点肥皂、洗衣粉、逢年过节发点汤圆粉之类的。

在单位里，每个人的一生大致这样度过：在单位的医院出生，在单位的幼儿园、中小学读书。没考上大学的，父母退休，顶替工作；考上大学的，读完大学后，重新分配回到单位，在单位找一个人结婚，然后在单位的医院生下小孩。如此循环、往返。

计划经济年代，有单位就是有保障：什么都排队，分房子排队、长工资排队。谁资格老，谁就应该拿的多。

现在不同了，除了工资低外，其他的优点保留得不多：该下岗的都下岗了。能干的年轻人都买断工龄，跳到外面自谋出路。幼儿园剥离、学校剥离、医院剥离，反正是福利的都一概剥离了。

所以，最后大家的感慨是，同一个世界，同一个梦想：赚钱才是硬道理。

国营企业也有发展的非常好的，比如一些垄断行业：移动、电信、银行和电力.....【工作】

领导说你行，你就行。领导说你不行，你就不行。工作能力，取决于人际关系能力。

【人际关系】

关系是经济基础，是事业发展的根本保证。有专业特长，很好。能口若悬河，很强大。

能在关键场合跟领导陪酒，决胜酒场，很好很强大。

【发展潜力】

领导的前途决定你的未来

【管理】

采用民主集中制，一般由秘书起稿收集民主，然后由领导集中签字。

【企业文化】

做企业不当官，不如回家卖红薯。

绩效评估：凡是上级需要的，我们就抓，凡是顾客批评的，我们就归类为技术问题。

【老板】

领导就是老板。

（三）外资企业

三十年的改革开放，外资企业进入中国，对中国是一种无形的推动。他们不仅带来了产品，而且带来了先进的管理思想和市场理念。现在，有很多的职业经理人，就是把这些外企当成了黄埔军校，在里面完成了脱胎换骨的人生转变。

在外资企业里面工作，有如下的职业特征：

【待遇】

重视人才。

一般情况下，他们需要的人都已经是精英，所以，待遇相对于国内的同行业来说，是比较优厚的。

该你的，不会克扣你的。你不用担心什么社保交不交的问题。

员工之间相互不能公开询问彼此的待遇。

【人际关系】

在工作中建立信任关系。人际关系简单。

也有拉帮结派搞阶级斗争的情况，但你也可以选择用脚投票走路。

【发展潜力】

好的企业，会帮助员工制定职业发展规划，有意识地选拔和培养有才能的人才。

企业的发展，取决于总部对中国的战略。命不在自己手上。

员工比较舒适，职业经理人比较郁闷。

【管理】

优点是：非常规范，即使是不了解全部，也可以顺利完成工作。工作细分到非常精确的地步。管理从上到下，是基本可控的，工作和绩效是大家都看得见的、可以公开评价的。

缺点是：在区域性市场内，工作的调整不能适应本地市场。决策的机制比较僵硬，缺乏柔性。在效率上，有时会输给狼性十足的民营企业。

【企业文化】

讲求规范、绩效。讲求公平竞争。尊重人才。关注顾客需求，追求可持续发展。

【老板】

有很多老板。有一种说法是：谁是你的上级，那个上级就是你的老板。

这样的说法，有一个含义：你该对谁负责，谁来检查你的工作。你的前途，不是你的看不着面的大老板决定的，而是你的面前的这个人。

（四）民营企业

民营中小企业是中国的未来，但是民营企业势单力薄，大多还处于草根阶段。耗不过国企的慢条斯理，比不过外企的财大气粗。

但是好处是：船小好调头。有市场，就冒出来。生了死，死了生。野火烧不尽，春风吹又生。经历过失败、倒退，在大风大浪中成长起来的成功企业也不在少数。

中国现阶段的民营企业有如下的特征：

【待遇】

老大的内心一直比较矛盾：要想马儿跑，又不想给马儿吃草。

千方百计地想不交或少交保险金。

也重视人才，特别是能划拉钱的人，就更重视。

【人际关系】

对内要象外企，对外要象国企。

有能力，还要老大信任。

【发展潜力】

上天，入地都有可能。一般取决于老大的能力。跟着任正非、牛根生、马云这种老大呢，就发达了。要是跟着顾维军、宋如华呢？股份拿着就跟白纸一样！

【管理】

现代企业管理理论+兵法+国学+厚黑学

【企业文化】

老板说了算。

【老板】

每个人都知道，老大才是真正的老板。其他的人说话，可以不听。

老板特别想成功，特别想上福布斯排行榜，或者进入世界500强。没上嘀咕，上了害怕。

（五）2008年是中国自1978年实行改革开放的第30年头。这三十年，对于中国来说，真是翻

天覆地，惊天动地。可以说，我们亲身经历了一个伟大的时代。

当然，对于中国来说，这不过是历史长河中的一瞬间。对于发展中的国家来说，只是万里长征走完了第一步。

我在看吴晓波为纪念改革开放写的《激荡三十年》时，我一直想笑：这本为中国企业史立传的作品里面有很多素材，我都似曾相识。

吴晓波还有一部非常有影响的作品是：《大败局》。那本书，讨论...

第三篇：国企民企应比翼双飞

国企民企应比翼双飞

朱思雄 刘维涛

2013-4-24 5:20:26来源：《 人民日报 》（2013年04月24日 20 版）4月17日下午，全国政协经济委员会召开“促进国企、民企协调发展——优化企业发展环境协商座谈会”。各相关部委代表、专家学者，来自国企、民企的全国政协委员济济一堂，共商发展大计。

人民政协是协商民主的重要渠道，这次座谈会便透着浓浓的协商意味，仅看出席者名单便可见一斑，既有国企的“管家”国资委，也有民企的“娘家”全国工商联，还有负有扶持中小企业发展职责的工信部、掌握核心数据的国家统计局；再看与会委员，既有著名经济学家，又有经验丰富的政府前官员，还有国企老总、民企先锋。

“过去开企业座谈会都是国企和民企分开的，今天全国政协经济委员会进行了新的探索，将你们请到一起开，主要是为了集思广益、群策群力，实事求是地协商和讨论怎么使国企、民企共同发展，达到双赢的目的。”会议主持人、全国政协常委、著名经济学家厉以宁开宗明义。

融合发展是新趋势

民间固定资产投资占全社会投资比重达60%以上，税收占全部税收的比重为66.9%，民营工业占规模以上工业企业从业人员年平均人数比重达61.3%„„国家统计局副局长许宪春报出一份2012年民营企业的成绩单。

2003年到2011年，全国国有企业营业收入年均增长17.6%，净利润年均增长25%，上交税金年均增长19.4%„„国资委副主任黄淑和道出了国企改革的亮丽业绩。

与会者的普遍共识是，近些年来，国企与民企都获得了长足进步，双方不是此消彼长、相互对立的关系，而是共融共生、协调发展的关系。

这正如会议现场的气氛，热烈而不对立，尖锐而不极端，各方坦陈观点，互相砥砺，共商发展大计。

全国政协经济委员会副主任李毅中，曾担任国资委党委书记，又在工信部任上主管中小企业发展，他的话也多是持平之论：“不要过多地强调市场经济条件下的利益冲突，因为竞争是规律也是常态，要相互配合、协调发展。”对于国企民企如何协调发展，李毅中表示，一是在产业链的完善、协调和顺畅角度上广泛合作；二是在深化股份制改革，推动投资主体多元化中深度融合。“严格来讲，混合型经济、股份制经济是公有制的最好形式。”李毅中说。

已经在国企工作20年的全国政协委员刘身利是中国农业发展集团公司老总，但他同时兼任中国农业产业化龙头企业协会会长，接触的多是民营企业。他举了个例子，以说明国企与民企的融合发展已成趋势，并且日益显示出它的优越性。“我们有个种业上市公司，过去一股独大，体制僵化、惰性严重；后来我们敞开大门，吸收民营企业加盟，他们带进了灵活的销售、人才、分配等机制，再加上我们募集资本的优势，组成了一个优势共同体。结果双方都获得了发展，资本回报率和企业规模都得到了大幅提升。”

厉以宁在主持中提到国外媒体的一篇文章，讲的是美国究竟应当害怕中国什么，文章从中关村科技园区附近的一个咖啡馆说起，每天都有一些高端人才在聊创意、创新和创业。30年前，比尔·盖茨和乔布斯就是坐在美国咖啡馆里的这批人。“没有机制，这些人出不来。”厉以宁说，所以国有企业要改制，把民营企业的优点吸收进来；民营企业也要注意到未来新技术发展，这样两者的合作才能更好。

消除所有制歧视是当务之急

今年初以来，全国工商联分别约谈了600多名民营企业家，发放了3000多份调查问卷，形成了一个调研报告，全面反映了非公有制企业所思所想所盼。“现在民营企业家最大的期盼就是15个字:受信任、盼改革、要公平、求安全、谋发展。”全国工商联副主席庄聪生告诉与会者。

“现在很多地方都给企业贴标签，这让民营经济无法跟其他企业在一个起跑线上竞争。”庄聪生认为，消除所有制歧视和偏见已是当务之急，“只要是中国公民建造的企业，就是国家的企业、社会的企业、民族的企业。”

当前，国家扶持民营企业的政策一箩筐，但民营企业的牢骚还是一箩筐。与会者在讨论中认为，关键在于不平等的竞争地位，因身份不同而形成的“玻璃门”、“弹簧门”，让民企很多时候看得见、摸不着。比如，有些领域虽然放开，但并没有明确进入的途径、进入后的管理和运行方式；比如，一些利润薄、急需资金的领域放开了，但利润丰厚的领域和环节却把在手中；还有一些领域明开实禁，由于市场改革不到位，民企根本无法进入。

与会委员对以出身论企业，表达了改革的期待。中信集团董事长常振明委员提出，现在谈解决问题都是在区分所有制前提下进行，譬如让民企能够进入一些产业，国企从一些行业退出，其实最好的方法就是摘掉所有制的标签，企业就是企业，实现国企和民企的身份统一，打破不平等的根源。中国国际金融公司董事长李剑阁建议：“英雄莫问出处，企业不讲成分。今后官方文件只有用法律语言来描述，不用政治性的概念，才能真正打开一个新的局面。”

中关村创富先锋、四通集团公司董事长段永基则直接向厉以宁喊话：“厉老师应该发挥大的作用，做出一些理论创新，我们特别期盼您写一本社会主义市场经济体制概论，说清楚在社会主义市场经济体制下，国有企业到底应该承担什么责任，应该占有什么地位？非公经济应该是什么地位，应该承担什么责任？这么多年，我们还是没弄清楚。”

改革中寻找良方

观点不同、各自表达，与会人员在热烈的讨论中增进共识，而继续深化改革，无疑是最大的共识。

李毅中在发言中指出，改革首先是个系统工程，无论国企还是民企改革都不可能孤军奋战、单兵突进，它连接着财税、经营体制改革，乃至行政体制改革、政治体制改革，涉及许多深层次结构性矛盾，难点是政府转变职能和利益格局调整。

“国企、民企都要做好自己的事情，国企当前的热点是国有资本进退问题，要坚定主业，端正投资方向；民企的重点是建立现代企业制度，强化生产力要素

水平，提升经营水平。” 李毅中说。

多次参与重要文件起草的李剑阁认为，市场化的改革方向和社会主义基本经济制度是我们必须坚持的两条主线，而要建立完善的市场经济体制，就要坚持三条原则:一是依法严格保护私有财产；二是契约自由精神；三是责任自负原则。“如果这三条得不到有效遵循，市场经济就一定搞不好。”

全国工商联最近的一份调查成为李剑阁的佐证，调查显示，现有40%的民营企业认为，财产不能得到有效保护是当前最大的担忧；63%的人认为，移民的重要原因就是怕政策会变。对此，庄聪生委员给出的药方是切实营造民营经济发展的良好法治环境，“改变观念比市场准入更重要，而要改变观念，首先要营造公正、宽松的社会创业环境，还要切实加强对个人合法财产的法律保护。”

全国政协委员、天津大通投资集团董事长李占通认为，当前国企改革，关键要明确其定位，能做什么、不能做什么、担负什么职责一定要清晰定位，建立平等开放的市场经济体系。“国企没有边界的发展，就是对民营企业的最大限制。”

“我们期望一个法治、民主、公平的制度环境，无论国企还是民企，每个企业都能平等进入市场，平等获得生产要素，参与平等竞争，并接受市场淘汰机制。”李占通充满期待地说，“当什么时候我们说到一个企业，不再把关注点放在它是国企或民企的身份，而是看它本身的创造力和对社会的贡献，我们的目标就触手可及了。”

第四篇：国企高层职员辞职报告

篇一：国企的辞职报告

尊敬的xx主任：

您好！截止到今天，已然过去了四年。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长！工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在xx的一切职务，敬请批准。

在这里，特别感谢xx（xx的上级单位）xx主任、xx主任、xx主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢XXX**主任在XXX近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝您身体健康，事业顺心。并祝YYY、XXX事业蓬勃发展。

xx

xx年xx月xx日

篇二：国企的辞职报告

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到xx公司也已经两年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的制度的启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！

篇三：国企的辞职报告

尊敬的单位领导：

您好！在您如此繁忙的时候，给您写这份申请，提出辞职，实属不该，但我清楚地记得自己的理想和抱负，记得对自己的承诺，所以经过慎重的考虑我决定辞去现有的职务，离开贵单位。希望您在百忙之中能够审阅我的申请，并批准。

我的理念是做一切不可能的事，用实力来完成自己的梦想，现在的工作真的让我不能照顾自己，我希望领导准许我换一个工作环境。交接工作可能需要一段时间，但是我希望在20xx年xx月初期能完成工作的交接，希望领导能理解。

在未离开单位岗位之前，请领导正常分配我的工作，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。如果因为我的离职而给单位造成的不便，我只能深表歉意和遗憾。望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我会继续认真做好目前的每一项工作。

祝您身体健康，并且希望单位的事业能蓬勃发展。

辞职人：xx

日期：xx年xx月xx日

第五篇：国企、私企、民企区别

国企分类：

一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。如：中石油、中石化、中海油、中国 移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注：这些来说一般总部非 常高，分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想级别的。当然，大 家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈 一指。

二等国企：国资委下属的大型国有企业。“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿…… 注：这些企业其实与上述“一等”并没 有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。当然，待遇是准理想 级。

三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银 行、建设银行…… 注：可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可，这只是我的个人 意见。银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。这些大公司尤其是银行需要 较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。

四等国企：北京市属大型国企及其他一些政府部级所有大、中型国有企业。京仪、京东 方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。可能某些方面不比上述的二 等和三等差。但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。

五等国企：中小型国企。什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能 装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不 到哪里去。我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝 茶看报。谁叫这些企业都在北京呢，天子脚下啊。

六等国企：东部一般国有企业。这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦…（不包括上述前五等企业的相关企业，比如什么兰州石化等，牛……）

七等国企：中西部一般国有企业。这个地方的国有企业，基本上管理落后、待遇不好。（同样不包括上述前五等企业的相关企业）。网上说自己待遇差没事干然后骂国企的人 基本上来出自中西部。

接下来是外企分类

A类外企：欧美大型咨询公司及投资银行。摩根斯坦利、麦肯锡…… 相信这些公司都是 如雷贯耳。但是这些公司工作压力很大。当然，局算是应届生，第一年的年收入基本上 不会低于20W。

B类外企：美国超大型公司。IBM、INTER、HP、MIRCROSOFT、通用………… 有些岗位收 入很高，也有岗位收入一般。进这些公司较好的岗位年收入在10W左右。当然，是平均 的，有比这个高的，也有低的。

C类外企：欧洲超大型公司、四大、美国大型公司。BP、西门子、NOKIA、大众、四大会 计师事务所、DELL…… 四大相信大家都了解，当然，四大更多的是带来的个人发展的价 值，第一年年薪7W并不是最肥的蛋糕。而其他一些欧洲公司待遇比往年相对而言有所下

降，当然平均年薪在8W问题不大。

D类外企：日韩超大型企业。SAMSUNG、LG、SONY、松下、日立…… 日韩企业工作压力 很大，收入并没有外界传说得高。当然，这类企业很重视技术类人才，而一般岗位等平均年薪在5.5W左右就不错了。本人深受其害……（而且本来想把日企写在D类，韩企写在E类的。）

E类外企：港台大型企业、欧美一般企业。工作压力大。收入一般。什么富士康之流就是 这样的。

F类外企：欧美小型公司。工作压力及收入和好一点的普通私企没有太大区别。市场上多 得很。

G类外企：日韩小型公司。工作压力超级大，收入超级一般，完全是来中国赤裸裸的剥削 剩余价值。

如果想去外企工作，可以去fesco或者 http:///看看

就我个人看法，我认为：

应届生最佳选择排名比较的话应该是：（>=表示大于等于）

A类外企 >= 一等国企 >= 二等国企 > B类外企 >= 三等国企 = C类外企 >= 四等国企 > D类外企 > E类外企 >= 五等国企 > F类外企 > 六等国企 > G类外企 > 七等国企

应届生前几年收入排名大概是：（记住，只是按概率所谓的“大概”）

A类外企 > 一等国企 > 二等国企 >= B类外企 >= C类外企 >= 三等国企 >= D类外 企………………后面的相信大家兴趣不大了。

就发展前途和钱途来看呢，对应届生更不能一概而论，在国企后台和软件能力要求可能 高一些，而外企也并不是一味的看能力。

工作压力，这里要说的是，国企普遍不大，但是并不是传说中的无所事事，忙起来也可 能通宵加班。尤其像一、二、三类国企效益要好，是需要付出许多努力的。外企压力大 台湾企业首当其冲，然后是韩国，然后是日本。而工作氛围，其实好的国企氛围也还是 很不错的，当然与你接触到领导的性格有很大关系；外企的工作氛围较为沉闷，欧美尚 可，但是大多数人之间都是君子之交，日韩台等级较为森严，只能祈祷有一个好领导。

另外，一定要注意，国有企业低的可能是工资，好的不仅仅是福利，而是“其他收 入”——奖金、补贴、分红、各种费用（什么防暑费将温费过节费保暖费……）

………………效益好的国企这些多得让每个应届生都会眼红。而正因为工资低，因此扣 除的社会保险费较少，到手的钱很多。

而外企，基本上都是工资制度，不太愿意去合理避税，好一些的外企会有绩效、奖金之 类，一般可能什么都没有。而扣除了保险费，到手的相对就很少。例如，一名外企员工

税前月薪是5000，税后可能只有4000（甚至不到），因此，大家一定要注意，税前税后

最后，我想说，我说的更多也是听到朋友以及同学们的描述，包括一些网上的信息，并 不是自己完全经历的。关于这个比较，我个人更偏向于国企。希望对大家就业有所帮 助。