施工班组管理制度(完整)

第一篇：施工班组管理制度(完整)

施工班组管理制度

为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。

一、进场管理制度

1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。

2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。

3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

二、现场管理制度

1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。

3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。

4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。

5、施工现场做好防火、防盗安全工作。

6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。

三、施工管理制度

1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。

2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。

3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。

4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。

5、施工中班组必须认真落实成品、半成品的保护措施，避免不必要的返工工作，施工的同时注意保护相关专业的成品、半成品不受到破坏。

6、班组作业时禁止野蛮施工，必须做到活完场清、垃圾合理排放，材料库房堆料整齐、无垃圾，班组内部或与其他工种发生争执时禁止意气用事，擅自做主，及时向现场管理人员报告情况。

四、奖惩制度

1、奖励制度

1.1、在项目部及上级安全检查中，取得优秀成绩的班组或个人予以奖励。

1.2、班组或个人在安全技术改进、合理化建议等工作中，成绩显著、贡献较大者，予以奖励。

1.3、班组或个人在日常生产生活中，及时发现重大事故隐患并采取紧急措施，避免人身事故和财产损失的，予以奖励。

1.4、班组或个人在防止事故蔓延、紧急抢救中事迹突出、贡献大者予以奖励。

1.5、杜绝浪费，降低损耗，表现特出的班组予以奖励。

2、惩罚制度

施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： 2.1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的，违者罚款100元； 2.2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物

住宿的，违者罚款100元；

2.3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的，违者罚款200元；

2.4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的，违者罚款100元；

2.5、不合理使用材料，浪费施工材料的，违者罚款200元； 2.6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的，违者罚款200元； 2.7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的，违者罚款200元；

2.8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的，违者罚款100元； 2.9、语言行动损害公司形象和公司利益的，违者罚款200元； 2.10、每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工完场清的，违者罚款100元；

2.11、进入施工现场，必须戴好安全帽，不准穿拖鞋，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场； 2.12、高空作业，必须系好安全带，违者每人次罚款50元； 2.13、临时用电由电工统一安装、不得乱搭乱接，违者罚款50元； 2.14、各种机械应由专人操作，非操作人员不得乱开，违者罚款50元；

2.15、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的，违者罚款100元；

2.16、任何情况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向项目经理反映，违者经核定视情节轻重罚款200元，直至退场；

2.17、不服从公司的施工管理，屡叫不到，则每次扣100元，直至该班组作退场处理，公司并有权叫其它班组进行施工；

第二篇：施工班组管理制度

施工班组管理制度

1、进入工地必须戴好安全帽，违者罚款300元；高处作业必须系好安全带，违者罚款300元。

2、必须服从现场管理人员的管理，违者罚款1000元。

3、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000 元。

4、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。

5、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。

6、严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。

7、按时参加项目部工作周例会，积极按时参加施工放线，违者罚款100元；施工现场内禁止饮酒，违者每次罚款200元。

8、严禁顶撞甲方代表、监理等上级领导；违者罚款 2000元。

9、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000元。

10、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。

11、禁止浪费材料，对成品进行保护，违者罚款50-20000元。

以上十一条如有违反，处以50-50000元罚款。情节严重的，清退出场，一切后果自负。

明月寺项目部2014 年 4月 8 日

第三篇：施工班组管理制度1

施工班组管理制度

为了班组发展，同时为了班组人员的共同利益，必须要以制度管理，做到以德服人，因此班组必须要完善管理制度，望大家共同遵守！

1、进入工地必须戴好安全帽，系好安全帽带，施工时绝缘鞋、劳保手套等劳保用品一定要佩戴齐全，高处作业必须系好安全带。如甲方监理、项目部等发现违规现象，一旦罚款，将落实到个人，并扣违规人员工资。

3、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，严禁中午喝酒，严禁酒后上岗。一旦违规，引起的后果自负，与班组无关。

4、严格按照规定的时间上下班，上下班时间签到，以方便记工。

5、完善请假制度，请假一定要写请假条，一定要注明请假日期、上班时间及请假天数，并且要施工队长签字方可生效。如发现违反规定，按旷工处理，并扣发一天工资。

6、每个人每个月的在岗时间不能低于26天，每个月可以有3天的假期，请大家合理安排自己的假期时间，不允许一有事就请假。每个月出勤在20--25天者，工资标准每天降低10元；每个月出勤在15-19天者，工资标准每天降低20元；每个月出勤在10天以内者，不管岗位如何，每天按100元报工资；如刚上班人员工作7天内不干了，不记工。

8、规定岗位责任，老师、壮工要严格履行好自己的职责，不得出现玩忽职守、消极怠工的情况。

9、爱护班组设备、工具，一定要做到工完料净场地清。大家要维护班组利益，保护班组形象，一经发现有破坏班组形象的人员，此人所有工资按照每天100元发放，并且开除不予录用。

保护班组设备、成品材料、工具，人人有责。

第四篇：施工班组安全管理制度

ＸＸＸ项目部

班 组 安 全 管 理 规 章 制 度

编制：

审核：

批准：

ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司

ＸＸＸ项目部 ２０１７年３月 班组安全生产联保互保制度...........................................................................................................3

班组安全生产奖惩制度...................................................................................................................5

班组安全生产检查制度...................................................................................................................6

安全旁站制度...................................................................................................................................9

班组安全生产培训教育制度.........................................................................................................12

班组安全生产联保互保制度

一、安全生产互保制度

1、互保结对子の原则：两人及以上配合作业形成の安全相互保障责任共同体。

2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。

3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天の互保对象，不得遗漏，在每一项工作中，工作人员形成事实上の互保，并履行互保职责。

4、作业中，互保双方要对对方人员の安全健康负责，做到四个互相，即：

（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

（2）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工、互相关心、互创条件。

（3）互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。

（4）互相保证：保证对方安全生产（检修）作业，不发生人身事故。

二、安全生产联保制度

1、联保原则：班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中形成の安全联系保障责任共同体。

2、联保主要内容如下：

（1）在工作中发现互保成员以外の人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

（2）在工作中要互保对象以外の人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

（3）在工作中与互保对象以外の人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

班组安全生产奖惩制度

一、班组对以下行为进行安全奖惩

1、及时发现并排除安全隐患の。

2、纠正或制止违章指挥，违章作业の。

3、积极提报安全合理化建议の。

4、在上级组织の重大安全生产活动中成绩突出の。

5、积极参加突发事故救援の。

6、在班组安全标准第管理中有创新の。

7、在安全生产の其他方面做出突出成绩の。

二、班组对以下行为进行安全惩戒

1、无故不参加班组安全活动の。

2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品の。

3、违章操作，违反劳动纪律の。

4、盲从违章指挥の。

5、发现安全隐患或发现事故不及时报告の。

6、其他违反班组安全管理制度の行为。

班组安全生产检查制度

安全检查制度是安全生产规章制の重要组成部分。生产是一个动态の过程，人、材、机、环境都在不断变化，即使有最完善の作业环境和设施，由于使用过程产生の磨损、腐蚀、消耗也会使安全性能降低，甚至出现危险。为了及时掌握生产动态の变化，安全检查就显得非常重要。

一、安全检查の内容

班组安全检查の内容包括：查思想、查意识、查制度、查管理、查不安全状态、查不安全行为、查事故处理、查隐患、查整改等。

重点检查の内容有：运输车辆、电气设备和本企业易发生工伤、火灾等事故の设备、工种、场所及其作业人员；直接管理重要危险点和有害点の部门及其负责人。

（1）查思想、查意识。查思想、查意识就是检查企业职工の安全意识和安全生产素质。如检查职工在日常工作中能否正确执行安全生产方针、政策和法规；是否重视安全工作，切实履行安全职责等。

（2）查制度、查管理。检查是否建立和执行班组安全生产责任制；是否贯彻执行安全生产“五同时”；对事故处理是否坚持做到“三不放过；”特种作业人员是否经过培训、考核、凭证持作；班组の各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。（3）查物の不安全状态 1）检查设备の安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏（网）、保险装置、连锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地（接零）是否完好。

2）检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷；制动装置是否有效；安全间距是否合乎要求；机械强度、电气线路是否老化、破损；起重吊具与绳索是否符合安全规范要求；设备是否带“病“运转和超负荷运转等。

3）检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。如有无安全出口；平台是否符合安全标准；工具の摆放是否符合安全要求；危险区域是否有护栏和明显标志；有毒有害气体、粉尘、噪声、辐射等环境有无防护和监测设施等。（4）查人の不安全行为

1）检查有无忽视安全技术规程の现象，比如不按指令操作；人为地损坏安全装置或弃之不用；；冒险进入危险场所；对运转中の机械装置进行注油、检查、修理、焊接、清扫；高处作业の梯子、跳板、马道、架子、栏杆及安全网の架设不牢固，或不符合安要求等。

2）检查有无违反劳动纪律の现象。比如在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。

3）检查日常生产中有无误操作、误处理の现象。比如在运输、起重、检修等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷の工具、器具、起重设备、车辆等。4）检查个体防护用品の穿戴和使用情况。比如进入工作现场是否正确穿戴防护服、鞋、面具、眼镜等。

3、班组检查の形式

安全检查の方式一般按检查の目の、要求、阶段、对象の不同，可以分为经常性检查、定期检查、专业性检查和群众性检查四种。

（1）经常性检查

班组长及员工在日常生产中进行の安全检查。这是安全检查中最基本、最重要の形式。

（2）定期检查

如季节性检查、季度检查、半年或一年检查等。

（3）专业企性检查

根据安全生产の需要，组织专业人员用仪器和其他监测手段，有计划、有重点地对某项专业工作进行の安全检查。

（4）群众性检查

即发动群众进行安全检查。这种检查可采取个人自检，员工之间、班组之间相互检查等综合方式进行。

安全旁站制度

第一章 总

则

第一条 为进一步加强施工现场安全生产の监督、检查工作，及时纠正事故隐患，制止违章指挥和违章作业。依据建设部《建设工程安全生产管理条例》，使施工现场安全管理实现全过程、全方位、全天候の有序控制，制定本制度。

第二条 本办法适用于集团范围内所有土建、安装、装饰及市政施工等工程项目。

第二章 安全旁站员基本条件

第三条 集团内各工程项目必须根据施工现场の实际情况，建立、健全安全旁站组织，人员可由项目管理人员或施工人员担任。

第四条 安全旁站人员必须经各公司或项目经理部进行专项培训，由项目主管生产经理和安全总监统一组织管理。

第五条 旁站人员必须爱岗敬业、遵守劳动纪律，必须熟悉旁站项目の安全技术标准、安全操作规程和相关安全知识。

第三章

安全旁站员安全职责

第六条 现场旁站人员在工作の时间内坚守岗位，工作时不准饮酒、不准做与工作无关の事情；

第七条 旁站人员在执行旁站任务时必须根据不同の施工环境佩戴好相应の个人劳动防护用品和旁站员证件； 第八条 旁站人员在作业前必须熟知旁站项目の安全技术交底の要求，并在依据交底内容の前提下监督操作人员按交底要求进行安全作业；

第九条 旁站人员必须巡回检查施工作业点，发现不安全现象和苗头，纠正解决，处理不了の问题要立即上报安全总监；

第十条 旁站人员必须监督作业点(面)の安全防护，使安全防护符合标准，同时督促操作人员正确合理使用劳动防护用品，并检查作业人员の三级教育证和胸卡；

第十一条

旁站人员应监督检查特殊工种の安全操作过程及操作人员所持证件是否符合要求；

第十二条

旁站人员必须严格执行交接班制度，必须逐日填写旁站日志；

第十三条

旁站人员有权停止危险状况下の施工活动，制止违章指挥和违章作业行为，有权建议安全总监签发“安全隐患通知书”和“违章罚款通知单”；

第十四条

旁站人员在旁站期间，未能及时制止违章、发现隐患，经相关检查人员纠正或造成事故时，除追究当事人直接责任外，还将追究旁站人员の连带责任。

第四章 实行安全旁站の部位

第十五条

在以下作业和施工部位必须实行安全旁站： A.开挖基坑、沟槽作业（人工挖扩桩孔）； B.脚手架搭设和拆除作业（安全网の支挂）； C.塔吊安拆及顶升作业；

D.整体爬架、模板自升架设设施安拆和升降作业； E.外用电梯、吊篮（含电动吊篮）安拆作业； F.提升架安拆、试运行作业；

G.电梯井防护设施搭设、拆除及网上清理作业； H.大型起重吊装作业； I.架空线路防护架搭设和拆除； J.建筑物拆除和清理作业； K.搅拌机清理和维修作业； L.焊接作业及易燃、易爆作业；

M.五级以上大风天气和其它特殊环境下の作业； N.新技术、新工艺、新产品の试用阶段； O.其它危险部位、危险作业。第五章

附

则

第十六条 本办法颁布之日起实施。

班组安全生产培训教育制度

一、班组岗位职工培训时间规定

1、一般岗位新上岗の人员，岗位培训の总学时不得少于24小时，其中班组安全教育不得少于8小时，每年接受再培训の时间不得少于8小时。

二、班组级安全教育内容

1、岗位安全规程。

2、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。

3、岗位之间工作衔接配合の安全与职业卫生注意事项。

4、有关の事故教训、事故应急处理技能。

5、设备性能与安全装置、工器具の使用方法。

6、劳动防护用品（用具）の性能及正确使用方法。

7、其他需要培训の内容。

三、培训要求：

1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。

2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培。

3、岗位实施新工艺、新技术或新设备、新材料の，班组应对职工进行有针对の安全培训。

4、班组应通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。

第五篇：木工班组施工管理制度

木工作业要求及奖罚措施

为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：

一、施工工序流程

熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。

二、施工质量管理

1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。

2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。

3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不便。

4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。

5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。

6、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以200元/次罚款。如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用，未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次，每次捣砼时，出现二次以上（含二次）爆模情况，罚款人民币500元/次。

7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。

8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。

9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。

10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。

11、梁板模板安装好后，班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。

12、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。

13、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。

14、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，木方、木工板下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，开料必须大小搭配，尽量避免浪费，不得将长木方，大模板随意乱锯改小（大板剩下的边料宽度不得超过10公分，短方料必须充分利用），违者一经发现，按木方每根100元，模板每张300元处以罚款。如木工乱开乱锯大板、方料，主管施工员不予制止，每次罚主管施工员人民币100元/次。所有木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等），不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。

15、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。

16、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板、50元/条方

17、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。

18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。

19、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。

20、必须按照项目部指定的进度计划完成施工任务，如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚款1000~2000元，有权并随时终止劳动合同，耽误工期造成损失均的由班组全额承担。

21、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。

22、自检合格后，班组报与主管施工员初检，主管施工员初检后报到项目工程部复查。项目部检查不合格需要整改的，之前主管施工员没有指出问题，每次扣主管施工员人民币200分/次，如主管施工员之前提出整改但班组没有整改的，每次罚木工班组人民币500元/次。

三、文明施工管理

1、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。

2、工完场未清的罚200元/层楼，工完场清必须由材料员（或是工长）检查合格并签字记录。材料员（或是工长）未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。

3、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。

4、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。

5、公司的材料，班组不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。

6、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。

7、领取步步紧、螺杆、螺帽时,先找主管施工员开具领料单,凭领料单到仓库领取,未使用完要退回库房，违者，每次罚款人民币500元，主管施工员要严格掌握、控制步步紧、螺杆用量,超过正常用量处主管施工员1元/个的罚款。

四、安全管理

1、施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。

2、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款。

3、任何人员不得穿拖鞋、凉鞋、赤膊进入施工现场，严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整改外，处以管理人员200分/次扣分，工人50元罚款；发现酒后作业的处以每人每次500元罚款，处以管理人员500分/次扣分。

4、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。

5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。

6、模板及支撑系统拆除时，必须有技术负责人或主管工长的通知，如末经允许擅自拆除模板，每次给予不少1000元的罚款。

7、高空临边作业不系好安全带的罚50元/人次。

8、施工现场规范用电，使用质量合格的插线头、插板及电缆线，下工前检查开关闸门确保已关闭，临时用电严禁私拉乱接，不得用裸露线头直接引电使用。违者每次处以罚款200元。

9、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。

10、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。

11、高空作业严禁违章乱放材料，严禁高空抛物，违者每次处以罚款500元。

五、劳务管理

1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款。

2、施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人1000-3000元罚款。同时对劳务公司处以3000-10000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

3、参建人员有在工地上打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗或进行非法活动的，一经发现，处以1000-5000元罚款，情节严重者送交公安机关处理，由此造成的一切经济损失由本人负责。

4、工地上使用塔吊吊运材料时，服从塔吊指挥统一安排，不得因争抢塔吊使用权与他人发生矛盾冲突，违者每次处以200元/次罚款。

5、班组与现场管理人员要相互尊重，各班组之间应相互配合、相互商量，发现问题必须及时上报提醒，共同协作解决问题，发现问题隐瞒不报或推卸责任的，主管工长扣200分/次，班组罚500元/次；

本制度从颁发之日起执行，请各相关责任人认真落实和执行，上述管理条例由段工、李工督促各楼栋主管工长严格执行，凡有执行不到位的主管工长一经发现扣50分--1000分/次。

本工班组负责人签字：

楼栋主管施工员签字：

施工组长签字：