优秀员工评审方案

第一篇：优秀员工评审方案

优秀员工评审方案

一、目的

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

二、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

三、评选周期

优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的25日开始实施评选，于30日评选结果。

四、评选范围

1、月度优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理人员、职员不参与评选。

五、名额分配

1、以部门为单位组织评选，每月按部门人员的3%评选优秀员工，可多备出3名候选名额。

2、如果特别需要，经申请后再决定增减名额。

六、评选标准

工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律——当月无迟到、早退、旷工、请假及任何处罚。

学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

七、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人力资源部评估。

八、评选方式

1、各部门将计划评选时间、地点通知人力资源部人事文员，以备人力资源部核查与监督；

2、由部门组织采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名；

3、各小组举行评选活动时,要求小组全体人员参与,由部门负责人主持、文员协助活动的举行,须当场公开各候选人员得票情况,以示公平、公开、公正。

4、各小组根据本部门的投票情况，依据得票数量多少的顺序及本部门的优秀员工名额选出优秀员工；

5、最后由人力资源与部门综合评出优秀员工。

九、奖励：

1、荣获优秀员工荣号者，奖励人民币100元购物卡，当月发放

2、由人力资源部召开优秀员工表彰大会，并将优秀员工照相张贴于公司宣传栏内予以表彰，让全体员工以其为榜。

3、获得优秀员工奖者，在职务晋升、加薪、培训或其它奖励时，具有优先权。

第二篇：优秀员工评审方案

先进（优秀）员工评议方案（草案）

一、目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。

二、评选原则

1、优秀员工人选为全体中层以下在职员工；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选标准

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

11、2014年7月1日前入职；

12、积极参加公司和部门组织的培训，达到规定的学时或学分；以及各项活

动；未出现无故缺勤情况；

13、全年迟到、早退次数不得超过10次；全年旷工次数为0次；

14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

四、复议原则

1、对被评选人真实了解；

2、确实认为其优秀；

3、不同意可补充说明理由。

五、评选步骤

1、由中层领导提名（可多个或不提议），填写先进（优秀)员工评议表；

2、初评：经其他中层领导评审是否同意；如同意则签字，不同意则无需签字；

3、再计算统计同意票数；如过半数或等于半数则通过初步评审，交予评委会审核；如未过半数则现场销毁；

4、复评：由评委会进行深入了解；是否符合评选标准，同时与被提议人相关的同事沟通是否符合条件。

5、董事长填写寄语以及签发表彰

六、表彰和奖励

1、通报表扬：授予2014年：“先进员工”“优秀员工”荣誉称号；

2、颁发奖金：“先进员工”奖现金 元

“优秀员工”奖现金 元；

3、薪酬奖励：获得2014年“优秀员工”的人员，自2015年1月开始工资。

第三篇：优秀员工方案

优秀员工评比管理制度 目的：

为了激励员工的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，特制订本管理制度。2 范围：

适用于xxxx有限公司所有员工。3 权责：

3.1 人事行政部负责本制度的制订、监督实施。

3.2 各部门经理及相关管理人员负责对本部门优秀员工进行提报。3.3 财务部负责奖金的兑现。4 评选范围：

4.1 凡在张驰制衣有限公司连续工作四个月以上的员工，均可作为半评选的对象；连续工作八个月以上的，才能参加优秀员工评选。优秀员工评选比例：

5.1 各部门评选的比例为：2.5% 5.2 以下列部门为单位评比：

5.2.1 生产部；； 5.2.2 所有文员；

5.2.3 财务部、总经办合计； 5.2.4 人事行政部； 5.2.5 品管部； 5.2.6 技术部。

5.3 评选尾数采取四舍五入法进行尾数控制。6 评选办法：

6.1 生产部门优秀员工由各组长提名，由组长组织召开本组全体员工会议，讨论本组的优秀员工人选，交本部门课长审查，由部门（副）经理审核；

6.2 其它部门优秀员工由各部门课长提名，由部门（副）经理审核； 6.3 各部门将评选结果按人事行政部发放的表格如实填写后报人事行政部汇总；

6.4 被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；

6.5 优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准；

6.6 优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为职位变动的依据。凡有下列情况之一者，不得评为优秀员工： 7.1 一个季度的月平均出勤天数不足26天（含）的；

7.2 一个季度的月平均请假天数超过2天（公休除外）或迟到、早退9次（含）以上的；

7.3 一个季度违反公司规章制度3次（含）以上的（指有罚款的）； 7.4 对特殊业绩但入职不满三个月的员工评为优秀员工，须经人事行政部经理批准。8 表彰大会：

8.1 公司上半召开优秀员工表彰大会一次，下半及优秀员工表彰大会在春节联欢晚会时一并进行，给荣获“优秀员工”者颁发奖状及奖金。相关表单：

9.1 《优秀员工考核表》 9.2 《优秀员工评选表》

第四篇：优秀员工评选方案

一, 优秀员工评选细则

一、评选目的为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则、优秀员工人选以各部门基层员工为主；、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

三、关于候选人

1、候选人数共12人。其中产品部1人、市场部1人、运营部2人、技术部2人、销售部6人；

2、各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选人员名单交至运营部，由运营部统一将候选人名单发布到公司网站的论坛上。

3、候选人员需在2006-6-11日前，自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站的论坛上，作为大家投票时的参考。

“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。备注：“个人参选自述”后需有其部门经理的评语。

四、投票规则

1、每位投票者，限投四人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的四个人

2、投票分2个帖子进行，每个帖子中有6个候选人：

a.第一候选区（市场部、运营部、技术部、产品部）6人

b.第二候选区（销售部）6人

注意：请投票人，在销售部6位候选人当中投两票，在运营部、市场部、技术部和产品部的6位候选人当中投两票。总计每人共投4票

3、候选人最终所获票数的组成情况：总经理投票数×4（即：总经理每投1票＝4票）＋各部门经理投票数之和×2（即，部门经理每投1票＝2票）＋其他员工投票数之和

4、投票介绍后，优秀员工当即产生

5、投票起止时间： 2006年6月13日——2006年6月16日(截至日期前，在投票过程中，出现任何错误，可以随时修改自己的投票)

五、优秀员工的产生1、2006-7-1前将从候选人员中产生4人作为公司本优秀员工。其中两人由销售部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生；两人由运营部、市场部、技术部和产品部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生。

北京世纪优网科技有限公司 2006-6-6

以热爱祖国为荣 以危害祖国为耻 以服务人民为荣 以背离人民为耻 以崇尚科学为荣 以愚昧无知为耻以辛勤劳动为荣 以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣 以损人利己为耻 以诚实守信为荣 以见利忘义为耻以遵纪守法为荣 以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣 以骄奢淫逸为耻

二,优秀员工评选细则

关于工程部优秀员工评选细则

为促进公司快速发展，增强公司工程部的生机和活力，加快公司人事管理制度改革步伐，正确评价公司技术人员的德才表现和工作实绩，经公司批准，工程部每月将进行优秀员工选举活动（暂定为每月一名）。评选结果张贴于工程部优秀员工光荣榜上。

评选活动由工程部全体人员共同参与，考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由工程部经理报请总经理批准效。

考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。

德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；

能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况；

勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；

绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。

第五篇：月度优秀员工评选方案

月度“优秀员工”、“优秀班组”评选方案

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：

一、评选原则

1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；

2.优秀员工有选应获得多数人的认可；

3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；

二、评选周期

每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；

三、评选范围

凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配

以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：

TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名； 优秀班组：5组；

五、评选标准

（一）优秀员工

1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；

2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；

3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；

4.当月无惩处记录。

（二）优秀班组

1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；

2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；

3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；

4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；

5.生产情况：生产计划能安目标完成；

6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

六、评选流程

1.部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。

2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审

核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法

1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；

2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。

3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的优秀员工将从中评选产生。

温州市博克鞋材有限公司

2011-4-28