员工评价管理人员调查问卷

第一篇：员工评价管理人员调查问卷

员工评价管理人员调查问卷

我们通过下面的调查问卷，请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质，为员工提供更好的指导和服务。说明：

1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。3．员工填写不需署名，本卷将由人力资源部直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目：

1． 作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的部门领导（主管/组长）做的怎么样？

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。

2．一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的主管/组长做到了吗？

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。

3． 一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门主管可以说已经成功了一半，您的部门主管/组长是如何做的呢？

① 他（她）乐于并且善于倾听我们的意见，而且会及时给我们做出满意的答复。

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

② 每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而不是简单的把工作交代下来了事。

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

③ 工作布置的细致缜密，考虑十分周全

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

④ 通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

⑤ 在日常的工作中，经常能够及时的给予我们好的指导、建议，以提高我们的工作能力、职业素质，并且善于激励我们以保持工作热情。

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

4.一个好的领导需要有敏锐的洞察力，能够及时发现存在的问题，同时还要马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态。您的主管/组长这方面做的怎么样？

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

最好能举个具体例子来说明你的选择。

5.统筹和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，将下属的工作合理分配，并协调好下属之间的工作配合，才能使工作井井有条、忙而不乱的进行。您的主管/组长是一位好的组织者吗？

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

如果有不满意的地方或是有什么建议，可以提出来。

6.管理理念先进

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

7.管理技巧强，处理问题、化解矛盾，游刃有余

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

有没有让您印象比较深的事例？

8.一个部门的工作氛围很重要，这里部门经理的作用至关重要。您的部门经理是否在部门内 营造出和谐、愉快的工作氛围呢？

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

用文字描述一下您所感受到的部门内的工作氛围

9.总体评价：

① 您认为您所评价的管理人员的人格魅力如何？具体的说，您认为他在部门内的影响力、感召力、受尊重程度如何？

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

② 您认为您所评价的管理人员是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步？

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□ ③ 最后为您所评价管理人员的综合领导能力以及整体工作表现打个分

优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

10．如果您的部门经理/主管/组长在日常工作中，缺乏语言艺术或行为艺术，产生令您感到不喜欢的言行，请进行描述

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姓名（选填）：

所属部门：

第二篇：中层管理人员_员工评价调查问卷(B)

员工评议管理人员调查问卷（B）

被评价人得分总计

我们希望通过下面的调查问卷，把员工对管理人员的各项能力和素质的感受客观的反映出来，以便从中发现一些问题，促进管理人员提高管理水平，为员工提供更好的指导和服务。说明：

1.以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好

（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。

2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

3.员工填写不需署名，总经理承诺：本调查问卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透

露填写人的信息，请您打消顾虑，放心填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目：

1． 以身作则、严格自律，处处起到表率作用

优秀□良好□及格□不及格□

2．公平对待每一名员工，处理问题公正

优秀□良好□及格□不及格□

3.乐于且善于倾听意见，并且及时做出答复

优秀□良好□及格□不及格□

4.布置工作或提出工作要求能够讲明这项工作的意义所在，而不是简单的交代一下了事

优秀□良好□及格□不及格□

5.工作布置的细致缜密，考虑十分周全

优秀□良好□及格□不及格□

6.通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力

优秀□良好□及格□不及格□

7.能够经常指导员工，给予建议和激励，以提高员工的工作能力、职业素质，保持工作热情

优秀□良好□及格□不及格□

8.关心员工的业余文化生活，关注员工在生活上遇到的困难，使员工从心里感到温暖

优秀□良好□及格□不及格□

9.能够及时发现工作中存在的问题，并且马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态

优秀□良好□及格□不及格□

10.在经营管理方面具有预见性，实行的举措具有前瞻性

优秀□良好□及格□不及格□

11.统筹和协调组织能力强，工作分配合理，工作秩序井井有条

优秀□良好□及格□不及格□

12．创新能力强，不断提出富有创新精神的主张或创意

优秀□良好□及格□不及格□

13.谦虚好学，不断充实自己，提高管理和业务能力

优秀□良好□及格□不及格□

14.管理理念先进

优秀□良好□及格□不及格□

15.管理技巧强，处理问题、化解矛盾，游刃有余

优秀□良好□及格□不及格□

16.人格魅力强，在部门内富有影响力、感召力、受到大家尊重

优秀□良好□及格□不及格□

17.具有很强的凝聚力，能够把大家团结在一起共同努力进步

优秀□良好□及格□不及格□

18.亲和力强，容易交流，而不是高高在上

优秀□良好□及格□不及格□

19.营造和谐、愉快的工作氛围

优秀□良好□及格□不及格□

20.综合领导能力和整体工作表现如何

优秀□良好□及格□不及格□

为什么做出上面的选择，是不是还有什么想说的？

在您所接触过的部门经理之中，您现在的部门经理表现如何？有哪些地方做的比较好？又有哪些地方做的还不够？您希望他怎样改进？

如果您去年也参加了公司的这项评议，您感觉您的部门经理与去年相比，还有哪些做的好 的或不好的方面在上面还没有说出来，可以在下面写出来。

15．如果您的部门经理在日常工作中，缺乏语言艺术或行为艺术，产生令您感到不喜欢的言行，请进行描述

感谢您积极而认真的参与！

第三篇：中层管理人员_员工评价调查问卷(A)

员工评议管理人员调查问卷（A）

被评价人得分总计

我们通过下面的调查问卷，请员工对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平，并且从中发现一些问题，以帮助其改善不足之处，促进管理人员提高管理能力和素质，为员工提供更好的指导和服务。

说明：

1．以下评价项目都有四个选项，其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）；“及格”代表其在这个项目上表现的有些差（3分）；“不及格”代表其在这个项目上表现的极差（2分）。

2．请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

3．员工填写不需署名，总经理承诺：本卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价项目：

1． 作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的部门经理做的怎么样？

优秀□良好□及格□不及格□

是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。

2．一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的经理做到了吗？

优秀□良好□及格□不及格□

能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。

3． 一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半，您的部门

经理是如何做的呢？

① 他（她）乐于并且善于倾听我们的意见，而且会及时给我们做出满意的答复。

优秀□良好□及格□不及格□

② 每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而不是简单的把工作交代下来了事。

优秀□良好□及格□不及格□

③ 工作布置的细致缜密，考虑十分周全

优秀□良好□及格□不及格□

④ 通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力

优秀□良好□及格□不及格□

⑤ 在日常的工作中，经常能够及时的给予我们好的指导、建议，以提高我们的工作能力、职业素质，并且善于激励我们以保持工作热情。

优秀□良好□及格□不及格□

⑥ 十分关心我们的业余文化生活，并且关注我们在生活上遇到的困难，使我们心中感到十分温暖，感觉整个部门就像一个大家庭，部门经理就像是这个大家庭中的家长一样。

优秀□良好□及格□不及格□

感觉做的好的还有不好的地方都可以说一说。

4.一个好的领导需要有敏锐的洞察力，能够及时发现存在的问题，同时还要马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态。您的经理这方面做的怎么样？

优秀□良好□及格□不及格□

最好能举个具体例子来说明你的选择。

5． 对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是做为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，您给您的经理打几分？

① 能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。

优秀□良好□及格□不及格□

② 在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。

优秀□良好□及格□不及格□

最好说明一下您的理由。

6． 统筹和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，将下属的工作合理分配，并协调好下属

之间的工作配合，才能使工作井井有条、忙而不乱的进行。您的经理是一位好的组织者吗？

优秀□良好□及格□不及格□

如果有不满意的地方或是有什么建议，可以提出来。

7．只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，您的部门经理是否能够经常带提出富有创新精神的主张或创意吗？

优秀□良好□及格□不及格□

如果您感觉他（她）做的不好，您认为是什么原因呢？

8.人只有不断学习才能进步，作为管理者也一刻不能停止学习。您的部门经理是否一位谦虚 的、学习能力非常强的部门经理呢？

优秀□良好□及格□不及格□

为什么这样评价呢？

9.管理理念先进

优秀□良好□及格□不及格□

10.管理技巧强，处理问题、化解矛盾，游刃有余

优秀□良好□及格□不及格□

有没有让您印象比较深的事例？

11.一个部门的工作氛围很重要，这里部门经理的作用至关重要。您的部门经理是否在部门内 营造出和谐、愉快的工作氛围呢？

优秀□良好□及格□不及格□

用文字描述一下您所感受到的部门内的工作氛围

12.总体评价：

① 您认为您所评价的管理人员的人格魅力如何？具体的说，您认为他在部门内的影响力、感召力、受尊重程度如何？

优秀□良好□及格□不及格□

② 您认为您所评价的管理人员是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步？

优秀□良好□及格□不及格□

③ 最后为您所评价管理人员的综合领导能力以及整体工作表现打个分

优秀□良好□及格□不及格□

13.在您所接触过的部门经理中，您现在的部门经理表现如何？与他们相比他还有哪些不足需要改进？

14.如果您去年也参加了公司的这项评议，您感觉您的部门经理与去年相比，还有哪些做的好 的或不好的方面在上面还没有说出来，可以在下面写出来。

15．如果您的部门经理在日常工作中，缺乏语言艺术或行为艺术，产生令您感到不喜欢的言行，请进行描述

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第四篇：中层以上管理人员调查问卷

中层以上管理人员调查问卷

您的姓名：

为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：

1、问卷中的选择题，只能选择一个答案；

2、你的答案是你自己独立判断，并经过深思熟虑的。

二、开放式问答题：

1、你认为公司要实现1-3的发展目标，当务之急需要解决哪方面的问题？您有什么解决方案？

2、你觉得你带领或所在的团队有什么优点和优势？你觉得这些优点和优势还能怎样发挥得更好？

3、你觉得你带领或所在的团队还存在哪些问题？从你个人的角度，你觉得这些问题应该如何解决？

4、作为中层管理人员，你认为你哪方面还有所欠缺？希望通过什么方式进行改进、提高？

第五篇：员工调查问卷

员工调查问卷

为了了解本公司员工满意度的整体状况，特组织本次问卷调查，本调查不记姓名、不涉及员工隐私，为保证问卷的效度，请回答所有问题，不要遗漏基本信息。

1、性别：男[ ]女[ ]

2、年龄；26—35岁[ ]36-45岁[ ]46岁以上[ ]

3、最高学历：高中/中专以下[ ]大专[ ]本科[ ]

4、工作岗位：普通员工[ ]基层管理人员[ ]

中层管理人员[ ]专业技术人员[ ]

其他[ ]

5、工作年限：十年以下[ ]十年至十五年[ ]

十五年至二十年[ ]二十五年至三十年[ ]

三十年至四十年[ ]

问卷内容：本问卷共30题，其选择结果将为“5-非常满意、4-比较满意、3-一般、2-不太满意、1-非常不满意”，请在最符合您目前情况的数字打“∨ ”。