关于对各班组定置化管理办法的补充规定

第一篇：关于对各班组定置化管理办法的补充规定

关于对定置化管理办法实施情况的说明

自实行《*定置化管理办法》以来，车间员工都能立即按照要求落实相关内容，同时存在以下几点问题：

1、少部分人不理解定置化工作的意义，责任心不强；

2、物品的定置摆放不能长时间保持，存在应付检查的现象；

3、个别员工不注意细节，如饮水杯用完后不能放归原处；

4、兼职安全员工作还不到位，对存在的问题排查不彻底，如中心配电室门无把手。

针对以上问题，各位员工要认真整改，自觉排查本岗位隐藏问题，及时上报、及时处理。各班组负责人有责任对不遵守定置化规定的员工进行批评教育，严重者上报车间。望全体员工养成良好的工作习惯，创造出更加舒适的工作环境。

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第二篇：班组定置管理办法

班组定置管理办法

为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强班组的基础工作，现场实施有效的控制，特定如下现场管理办法：

一、整理要求

1、不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；

2、对不常用的工具要分类存放；

3、偶尔使用的东西，集中存放；

4、经常使用的要求存放有序，放置 在作业区内。

二、整顿的要求：

1、需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；

2、对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品 随用随还、取用方便。

三、清扫的要求：

1、工作场地经常清扫。滴水随时擦洗，时刻保持现场清洁；

2、在对设备的清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑。

四、清洁的要求：

1、操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；

2、要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污；

3、工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁；

4、班组内无乱堆、乱放，无卫生死角；

5、工具箱、窗台、设备上清洁无物；

6、门窗无破损，玻璃清净；

7、无长流水，下水畅通；

8、保持工作服洁净，无油污；

9、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等；

10、一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。

供电工区

安全工具管理制度

一、安全工器具的分类

1、电气安全工器具：绝缘手套、橡胶绝缘靴、绝缘棒、高压验电器（笔）、携带式接地线、携带式行灯变压器、移动电源 接线盘（包括漏电保护器）；

2、登高作业安全工器具:安全帽、安全带、铝合金梯、竹梯、木梯、软梯、脚扣；

3、安全工器具的管理必须有明确的负责人。

二、班组

1、专业负责安全工器具的管理；

2、负责建立班组安全工器具台账；

3、做好安全工器具的日常检查和试验工作；

4、做好安全工器具的使用培训工作，做到正确使用；

5、安排安全工器具的定期检修和提出外送检修计划；

6、提出安全工器具的购置、报废等申请；

7、对破损、性能不良的安全工器具应有明显的标记，及时报修或按规定申请报废，不合格的安全工具箱不准外借；

8、安全工器具的借出或收回时，必须进行常规检查，使之处于良好状态；

9、按照安全工器具的检查周期，及时联系试验部门检查、试验；

10、安全工器具使用前，必须进行常规检查，自觉做到不使用不合格的安全工器具；

11、经试验认定不合格的安全工器具，可以修理的则另外存放，做出标志，停止使用。不能修理的（如绝缘手套、绝缘靴、绝缘棒）应经批准销毁，如需购置，按更新安全工器具的程序办理。

三、安全工器具的存放

1、安全工器具的存放实行定置管理，对号入座；

2、电气绝缘安全工器具必须存放在干燥通风的室内场所，并有专门的钩、架、橱柜或专用的箱、袋等；

3、登高作业安全工器具应存放在室内干燥通风场所，不能日晒夜露或受潮。

四、安全工器具管理的检查

1、每年安全生产大检查中，组织对安全工器具管理情况进行检查；

2、工区每季对班组的安全工器具管理情况进行检查；

3、班组长每月对安全工器具的使用管理全面检查。

供电工区

班组会议制度

1、班组会议由班长负责召集，全组人员参加。

2、每天召开班前会，安排当班工作任务，同时提出工作标准。

3、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批判不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。

4、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。

5、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。

6、开会时要做到：

（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。

（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。

（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。（6）讲话要言简意明，善用数字说话。

7、会议过程中，避免“无不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。

8、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要有记录，并具体列出。

9、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。

供电工区

班组学习教育制度

一、上级安排的政治学习、专题教育、岗位培训以及临时下达的学习培训安排，班员要无条件服从并按时参加。

二、每个月一次综合性学习教育，内容应包括质量、环境、职业健康安全体系知识，企业文化、维稳综治、计划生育等方面，并形成书面记录。

三、鼓励班员读书自学，紧密结合工作实际，学理论、学技术、学本领，促使员工形成自觉学习的良好风气。

四、鼓励班员互相传授经验、示范指导和现场实地演练，促使形成“一帮一”、“一带多”和“师带徒”的交流学习氛围。

供电工区

班组管理制度

1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量标准，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。

4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬、文化素养较高的新型工人。

5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中区，使之形成互相信任互相尊重、心情舒畅、工作积极向上的生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。

供电工区

班组长安全职责

一、参加施工固定场所和施工现场重大环境因素和危险源的识别、评价，在实施管理方案和应急措施时，发现问题及时解决，不能解决的问题及时上报，负责整改方案的实施。

二、认真落实单位下达的安全技术措施，并组织全班组人员讨论学习，认真领会。

三、以身作则，负责教育全班组人员严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、岗位安全职责、安全制度和安全技术措施等。听从主人、副主任、工程技术人员在安全生产上的指导与检查，确保施工安全。

四、负责班前检查当班作业人员是否正确佩带使用了配发的劳动安全防护用品，进入工地后与班组安全员仔细检查作业场所的安全情况，确认安全后方可进行施工作业。下班后，负责将本班组的安全生产情况做总结。

五、随时注意检查作业现场的工作环境、安全设施、生产器具、设备、作业人员行为等情况，保证作业人员安全操作。发现不安全隐患，要立即解决，班组不能解决的立即向施工负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后，立即报告领导。

六、坚持特殊工种作业人员持证上岗操作；对无合格上岗操作证的作业人员，不得分配工作。教育作业人员严格按章操作、文明施工、严禁违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

七、负责组织全班周二安全活动日的活动，每周总结安全生产情况，注意发挥全班安全员的作用，支持他们的工作，认真听取群监网员、青安岗员的意见和作业人员的意见，搞好本班组的安全工作。

八、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

供电工区

班组长岗位职责

1）进行安全生产宣传、教育，并组织好安全生产，确保安全事故为零。

2）认真组织召开班前会、班后会，了解当班出勤情况，合理安排岗位人员配置，量才使用，提高工作效率。

3）负责每次线路巡查质量情况，发现隐患和问题及时处理，确保巡线质量，组织自检工作，统计并做好员工巡线记录。

4）准确统计好班组工作生产效率，做好生产日报表的填写。

5）认真落实设备的操作，维护，保养，确保设备的正常运转。

6）严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

7）及时对班组人员进行理论和实践的培训，不断增强组员的综合素质。

8）配合工区领导完成分公司领导安排各项生产任务。

供电工区

第三篇：定置管理办法模版(下载后修订)

定置管理办法模版（下载后修订）

1.范围

本标准规定了定置管理的对象、定置设计原则及实施措施。

本标准适用于公司各车间、部室和各生产班组。术语和定义

下列术语和定义试用于本标准。

2.1定置

将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。

2.2定置管理

运用系统的观点和发放，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。

2.3定置率

在定置区域内，实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。

2.4定置合格率

定置区域内实际达到定置检查标准的定置物数与该区域内应检查定置物总数的比率。

2.5定置图

从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。

3职责

3.1 定置管理工作隶属全面质量管理范畴，由总经理指派质量管理工作岗位领导具体负责。

3.2 技质部会同行政部、安全、供销、生产等部门做好定置管理的规划、设计审核和其他

日常管理工作。

3.3 各车间、部室的定置管理工作在部门负责人领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部

门定置管理实施，督促检查和巩固提高工作。管理内容和方法

4.1定置对象

4.1.1公司内区域（包括卫生、绿化区）的定置。

4.1.2生产作业和质量检验的区域定置。

4.1.3生产工位、设备机具、工具及附件的定置。

4.1.4在制品、半成品、产成品、不良品及废品（料）的定置。

4.1.5原材料和备品容器（料架）规范化、标准化的确定及定置。

4.1.6工具柜内物品的定置。

4.1.7库存物品的定置。

4.1.8办公物品及信息资料的定置。

4.2定置物的分类

4.2.1根据现场中定置物与人的结合关系密切程度，分为A、B、C、D四类。

4.2.2A类是指在生产过程中与人处于立即结合、联系紧密的物品，应用红色标志牌表示。

如正在加工和交验过程中的在制品、产成品、使用中的设备、机具、工具等。

4.2.3B类是指在生产和工作过程中与人发生周期性联系和随后可以转化为A类的物品，应用蓝色指示牌表示。

如生产加工周转的半成品和待返修的不良品等。

4.2.4

4.2.5

4.3

4.3.1 C类是指在生产和工作过程中与人处于等待联系状态的物品，应用黄色标志牌表示。如固定保管物、产品组装前备用的零配件、产成品和封存的设备机具等。D类是指在生产和工作过程中与人长期失去联系状态的物料，应用黑色标志牌表示。如已经报废或失去使用价值的废品、铁屑、垃圾等一切可一起和待报废处理的物品。定置设计的原则 定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。

4.3.2 定置设计目的是实现“有物必定区，有区必挂牌，有牌必定量，定量必定人”。

4.3.3 定置设计要遵循以下原则：

a）有利于定置物防止规范化、标准化、科学化；

b）有利于提高生产、工作效率和产品质量；

c）有利于提高场地利用率；

d）有利于减轻劳动强度；

e）有利于生产场所的安全，保证通道畅通；

f）便于进行颜色管理和目视管理。

4.4 定置管理的实施

4.4.1 教育培训

行政部和各车间应将定置管理教育工作纳入员工教育培训计划，采用多种形式对员工进行定置管理基础知识培训，使员工掌握推行定置管理的基本方法和工作要求，以不断增强定置管理意识和提高文明生产管理水平。

4.4.2 定置图设计

a）定置图的绘制应从整体在局部。

b）先绘出整个厂区的定置总图一般要由定置总图，然后再分别绘出车间、部室、班

组作业和工作区域的定置图。

c）定置图一般要由定置平面图和定置明晰表组成。

d）定置明细表应包括定置物名称、编号、数量等主要内容。

e）定置图要幅面统一、布局合理、图样清晰、文字工整、美观大方。

4.4.3 定置物数量设计原则

a）物资（工具）管理有具体定量标准的物品，严格按定量标准定量。

b）物资（工具）管理无定量标准的物品，应：

—— 本着既能满足生产需要，又不造成积压的原则；

—— 合理核定最高和最底限额

c）行政部在室内家具备品按定置设计原则定置的基础上，应：

—— 根据本室实际统一制定本室办公桌面、抽屉内物品定置规范；

—— 保持办公桌内外整齐清洁，无杂乱现象；

—— 做到既便于工作又便于资料查找，做到文明办公。

d）现场工具柜和行政部各类台账、报表、信息资料柜内应张贴定置明细，包括：

—— 定置编号、物品名称；

—— 数量、存放格位；

—— 保管人等主要内容。

4.4.4

容器和料架

根据核定的定置物数量和物品的几何形状、体积、重量等统一设计制作各种容器和料架，其颜色应和定置物分类颜色相一致，达到规范化、标准化。

4.4.5 定置牌

a）定置牌是定置物的标志牌。

—— 采用厚度1mm~2mm铁板制作；

—— 定置牌应挂在定置物的正上方（也可直接在墙上涂打规定颜色的定置牌）；

—— 对采用容器定置的也可用油漆按定置的要求直接涂打在容器的醒目部位。

b）定置牌的规格与内容要结合定置现场的时间要结合定置现场的实际和定置物的状态

进行确定。

c）定置牌的低色和定置物分类的颜色相一致，即：

—— A、B、C、D类分别用红、蓝、黄、黑四种颜色标示；

—— A、B、D类定置牌上内容一律用白色油漆表示；

—— C类定置牌上内容用红色油漆标示。

d）对机械动力设备、行政部和更衣室的家具备品，可以在定置图上标示，不再另行挂

牌。

4.4.6 按定置图定位的方法与步骤

a）在按图定位前，应广泛看站群众性清理和整顿工作：

—— 清理厂区和工作场所的可移动物；

—— 清楚多余的物品，把“死角”彻底清除干净；

—— 对现场设备机具、工具、用具等进行清晰和油漆（自制设备和工具）；

—— 使生产和工作环境做到整齐、清洁、明亮、协调，为实施定置创造调节。

b）将A、B、C、D类定置物非别按定置图上规定的位置进行摆放，应：

—— 对不同的定置物采用不同的定置方式；

—— 防止碰、话上、变形和腐蚀；

—— 做到横看成线、竖看成行，图、牌、物相符。

c）用红白乡间的油漆标记或栏杆标志定置区域、安全通道和配件搬运路线，做到：

—— 标志明显、通道畅通；

—— 非作业人员和其他物品不准随意进入定置区域内。

d）对现场工具柜和行政部资料柜内的物品，应按该柜的明细表摆放整齐、规范，做到

实物、位置、表三相符。

4.5

4.5.1 定置管理的动态管理 定置管理的负责人，应严格执行有关制度和标准，每班对定置区域和定置物进行清

扫和清点，做到物清量足，并开展“五不走、不满意”活动：

a）五不走

—— 下班时不清理、不整理好定置物不走；

—— 定置物与定置牌内容不相符不走；

—— 定置区域内活完地不干净不走；

—— 不擦拭、不保养好设备不走；

—— 原始记录不填好不走。

b）三满意

—— 自己满意；

—— 群众满意；

—— 领导满意。

4.5.2

任何个人、班组和部门不得随意修改定置图和改变定置物的位置。如需对定置物进

行变更时应及时与技质部协商。

如属于临时性放置，也需经区域负责人和主管部门同意后方可放置。

临时性放置时，其分类、挂牌也应按定置要求执行。

4.5.3 生产经理、车间主任和技质部应对单位的定置管理情况进行定置的检查和抽查：

a）生产经理每日、车间（部室）每半月检查一次；

b）技质部每日抽查1~2个车间或部室；

c）行政部、安全、供销等部门要结合日常专业管理要求分口检查指导现场，搞好

4.5.4

4.6

4.6.1 定置管理工作。为了不断深入开展定置管理，各班组、车间和部室应不断总结经验，积极推广定置的先进经验，努力改进工作，不断提高定置管理的工作水平。定置管理的考核 公司对定置管理的考核按公司《标准实施监督考核标准》进行。

4.6.2 定置率计算公式：

定置率=实际定置物数/实际物品总数*100%

4.6.3 定置合格率计算公式：

定置合格率=实际检查合格的定置物数/应检查的定置物总数*100%

4.6.4 考核定置管理工作水平的主要指标是定置率和定置合格率：

a）各车间、部室定置率和定置合格率均应达到90%以上。

b）标准化车间、部室和班组的定置率和定置合格率应达到95%及以上。

定置物的检查应考核定置物与其定置牌、定置图规定的被容是相符：

a）若定置物的位置、编号、品名、数量、保管人均与图享福，则为合格。

b）其中任何一项不相符，核定该定置物管理不合格。

c）考核单位按件（台、人）计算。4.6.5

报告与记录定置管理情况定期检查本，定置管理随即抽查本。

第四篇：现场定置管理办法

现场定置管理办法（初稿）

一、目的：

通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。

二、适用范围：

适用于各生产车间的现场定置管理。

三、职责：

（1）生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。

（2）车间主任负责本车间定置管理的实施。

（3）各工段操作工负责本工段的定置工作。

四、定置管理规定：

（1）分类定置：

a、在用类：表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“A”表示。

b、待用类：表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成A类物品，用“B”表示。

c、转出类： 表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“D”表示。

（2）定置标牌的制作和区域线的规定：

a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mmX120mm,油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø8号钢筋制作。

b、“A”类牌红底白字，“B”类牌黄底白字，“C”类蓝底白字，“D”黑底白字。

c、A、B、C类定置区域线为红色，D类定置区域为白色，通道线为绿色。

（3）定置标牌的管理

a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。

b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件（表格）、书夹、标识牌。

c、定置标牌与物资应同时使用。

（4）定置标牌的使用

a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏（一般添未检），并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。

b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。

c、定置物资的状态发生变化时，由物资使用人更换定置标牌和修改标识文件相应的内容并签字。

d、物资消耗完毕后，物资使用人应将定置标牌放回规定位置，标识文件交回生产调度部统计统一存放。

（5）定置区域的管理

a、定置区域应以“车间定置图”和“岗位位置图”来规定，定置图应悬挂在车间最明显处。

b、定置区域应保持整洁、无杂物，定置物资要堆放整齐，过目知数，定置区区域应经常保持清晰。

c、定置图应由车间绘制，生产部经理审核，生产副总批准。

d、各工段操作工交接班时应将定置物品交接清楚，做到卡物相符。e、岗位定置对使用工具和物资有定置要求的，应做到物资不再手中就在定置区的定置位置，使工作处于良好状态。

第五篇：安全标准化合格班组管理办法补充规定

安全标准化合格班组管理补充规定

第一章 总则

第一条 为了加强**矿班组安全管理，提高班组安全管理水平和能力，特制定本制度。

第二条 本规定为“股份公司安全标准化和各班组管理办法”内容的补充、适用于**矿各作业区、班组。

第二章 班组检查评价

第三条 安全监察科每季度对作业区班组进行标准化合格班组验收、不定期对班组进行检查评价，对验收和评价存在的问题督促整改。第四条 作业区每月至少对两个班组进行安全评价，并将评价结果上报安全监察科。

第五条 班组长在组织周一安全活动中对班组各项安全管理现状进行自查、对班组员工安全知识、规程掌握情况等进行考察，发现问题及时整改。

第三章 班组安全交底

第六条 班组日常安全交底可在班前会进行；临时性的工作、较大的检修、采用新材料、新工艺、新技术及工作环境、环节发生变化等情况时，安全交底可在工作前组织专门会议进行。

第七条 班组安全交底内容包括：作业活动的危险源、安全作业标准、具体工作的安全注意事项等。班前会危险源交底，每次以10-20条危险源清单内容为宜。

第八条 常白班班组和有条件每天组织班前会的班组，由班组长组织召开班前会，并进行安全交底。

第九条 多个班组集中召开班前会时，班组长要将当日特别需要强调的安全事宜进行安全交底。如班前会无交底时间、进入现场后班组长对相关岗位另行交底并记录。

第十条 对人员分散作业的班组、或单人作业的轮班、值班岗位，班组长无法到现场进行交底时，作业区在相关岗位上打印放置危险源清单，当班人员到岗位后，根据班组长事先指明的内容自行学习，并在岗位运行记录中填写“危险源清单××条至××条已学习”并签名。

第四章 班组安全活动

第十一条 班组每周组织50分钟时间的安全活动，因检修、中爆等原因班组不能在周一组织活动时，应当在本周其他时间组织进行。

第十二条 班组安全活动要围绕“安全”主题、逐项按规定的活动程序进行，由承包班组的机关人员进行过程控制，安全监察科根据承包人员对活动效果评价结果在次周进行针对性的辅导、指正。

第十三条 安全活动中承包班组的机关人员要及时将上级精神和重要安全工作传达到班组职工，对班组人员提出的安全管理问题进行解答反馈，并进行危险源辨识等相关安全知识、技术、规章制度和操作规程的讲座，结合现场实际对安全管理的程序文件和作业文件以及操作规程认真解读，以讨论的方式与班组职工一起进行事故反思教育，实现对班组安全活动进行长期有效的监督指导。

第十四条 班组每次活动要抽考安全操作规程、安全作业标准，每人、每月至少要抽考一次。

第十五条 安全监察科、作业区要及时将**矿重要安全文件精神和学习材料打印分发到班组，在安全活动时组织学习讨论。

第五章 班组安全记录

第十六条 班组安全记录应干净整洁、字迹工整、内容真实、保存完好。记录内容逐项填写，不得空格，无内容填写或不需要填写的栏目应用“无”或“/”表示。记录字迹清晰、签署齐全、日期准确。

第十七条 班组职业健康安全管理体系文件、资料、**矿安全规章制度、规程、安全作业标准等材料要归类放置、及时更新。班组安全教育试卷要及时装订、永久保存。下发到班组的各类安全学习材料要保存完整、材料第一页要标注发放的时间。

第十八条 班组基本安全记录

（一）班组安全活动记录。

班组安全活动记录只记载“安全活动记录”和“班组周一安全活动补课记录”两项内容。

（二）班组安全检查隐患整改记录。

记载班组每日岗位安全检查情况，可以由班长等人集中记录、但检查人员和复查人员必须个人签名；限期无法整改或本班组无法整改的隐患要单独记录并汇报上级部门。

（三）班组安全教育记录。记载班组日常安全教育、新工人班组安全教育、转岗及复工人员的班组安全教育。

（四）新增危险源记录。记载班组新发现的危险源及控制措施，原则上每周、每班新增危险源不少于5条。

（五）班组安全交底记录。记载班组日常及重要工作前的安全交底情况，交底人、被交底人由本人签名。

（六）班前班后会记录。记载班组班前、班后重要安全事项和安全互保结对子等情况，无条件每天组织班前会的倒班及单岗班组可以不设此记录。

第六章 班组安全教育 第十九条 班组各类安全教育的内容及教育学时执行股份公司职业健康安全管理手册及程序文件有关要求。

第二十条 班组每月25日前进行1次日常安全教育考试，考试试题不少于5题，试卷班组批阅、登记后装订保存。

第二十一条 班组安全教育要专门登记，登记内容必须真实有效。新工人、转岗及复工人员未经教育考试、不准上岗操作。

第七章 班组安全检查

第二十二条 班组每日进行安全检查，班组安全检查的重点是班组成员精神状态和安全教育效果、现场物的不安全状态和人的不安全行为等。

第二十三条 班组安全检查项目应包括：

（一）班前交接班时检查安全设施、安全装置、工器具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录。

（二）班中检查，要对设备动态、危险源受控情况、人员作业状况等进行检查，重点是安全装置齐全、完好情况、是否有未辨识出来的危险源（发现新增的应及时上报）、关键运行参数控制和工艺纪律执行情况。

（三）长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

第八章 班组现场管理

第二十四条 班组现场管理必须按以下要求执行：

（一）交接班时，发现隐患或潜在的和已发生的危及作业人员安全的状况，必须交代清楚、做好记录。

（二）作业前应首先检查作业场所和设备、设施的安全状况，发现异常及时处理。

（三）作业中要自觉遵守**矿安全制度、规程、标准，不得冒险蛮干、违章作业。

（四）班组安全互保人员要坚持“四个互相”，对新上岗职工做好重点监护；交叉作业现场必须有安全负责人，作业中要做好每项工作的联系和确认、坚持“四不伤害”；重点岗位及危险作业场所的单岗作业人员每隔2-3小时要与作业区值班人员或中控室电话汇报。

（五）每次作业后及时恢复安全设施、清理现场杂物，做好作业现场的文明生产和定置管理工作。

（六）较大的检修、禁火区域动火、中深孔爆破、大型采掘设备的长距离移动、临边临危作业、较大的吊装作业等，工作前应制定安全措施并审批、必要时要事先进行危险源辨识。