幸福与领袖之道——凤凰涅盘 超越之旅

第一篇：幸福与领袖之道——凤凰涅盘 超越之旅

境界与智慧领袖总裁班

幸福与领袖之道——凤凰涅槃 超越之旅 ——企业家暨领袖人物顶级课程 导师：徐成功

上课时间：202_年7月21日、22日、23日、24日4天3晚约60个小时。课程对象: 1.所有行业董事长、CEO、总经理、副总经理等各行各业企业决策层领导及希望快速走向成功幸福的人士。2.部门经理、总监、部门主管、分公司经理、各类组织中的管理人员 3.想提升自我价值者、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、进一步想提高个人业绩突破、中层升到高层管理以及其它预备管理人员追求个人快速成长的个人以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体。

课程收益: 境界与智慧领袖是更深刻的行动体验。每个参加者之间都是一面互动的镜子，使你有机会在这个特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表现。境界与智慧领袖通过转变心态去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就。

境界与智慧领袖是进一步提升及巩固参加者的素质，最终提高个人生活品质和企业生产力 领导力境界与智慧领袖课程通过行动把“知”变成真正拥有的成果。你可以在精心设计的一个个环节里，进一步认清自我，拓展认识和行动的领域，突破局限去发挥潜能。

境界与智慧领袖是更深刻的行动体验。每个参加者之间都是一面互动的镜子，使你有机会在这个特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表现。第二阶段通过转变心态去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际、沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就。

境界与智慧领袖总裁班课程从发现自己到蜕变自己，再到重新塑造自己。人的生命中真的充满了无限的奇迹，只是你自己愿不愿意去创造。人生真的是在创造中成长的。但创造的过程是一次次的挑战和超越的过程。人生若要与众不同，就应该去体验属于自己的浓缩生命的课程。

如果您是管理者学习了境界与智慧领袖总裁班课程应用于管理，您将在管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来；

如果您想增加个人的魅力影响力，学习完境界与智慧领袖总裁班课程你会发觉很多人愿意向你靠近，你的影响力大增几倍，因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步； 如果您学习了境界与智慧领袖总裁班课程你会掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人； 如果您学习了境界与智慧领袖总裁班课程你会掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考；

如果您学习了境界与智慧领袖总裁班课程在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，如果您学习了境界与智慧领袖总裁班课程使你拥有圆融的人际关系；

如果你是还是孩子的父母，参加这个课程会让你的孩子一生感激你，因为你学了这个课程会因此改变你孩子的一生。如果您是销售团队过来学习境界与智慧领袖总裁班全面训练和强化学习的员工综合能力，改善固有的心智模式，引爆深藏于内心的气质和能量，自我发展、达成销售目标、超出以前几倍！

如果您在工作、生活中一直缺乏的激情自信，您学习了课程不会那么永远保持冷静，会变得激情澎湃，发现自己可以立刻感染他人，即时互动，这种感觉真的很美妙。

老总的几个关键时刻：

一、拍板决策时刻。

二、协调自身与合作者或部下关系与矛盾时刻。

三、协调企业各种利益关系与矛盾时刻。

四、短时间因身心被累等原因产生的自信下降时刻。

五、面对成功、胜利、荣誉的危险时刻。

六、面对挫折、失败、毁誉的艰难时刻。

七、生活与工作、家庭与事业的矛盾时刻。

八、骂人的时刻与鼓励人的时刻。

九、放下管理、升级领导、培养人才的授权时刻。

十、在激烈竞争中重新调整企业战略与战术时刻。

十一、站在高峰时的孤独时刻。

十二、对生命意义重新思考的时刻。„„„„

在这关键时刻里，您想不想有位大智大慧的朋友来交流支持与帮助？ 苍茫世界，谁主沉浮? 茫茫人海，谁是知音？

在一些关键时刻里，往往蕴含着生死攸关的危机。不管你多老练多有经验，都不可能永远清醒、明智。

人们有时候需要特殊的智慧与情感来支持。

给您一个心灵致胜的万能工具

心灵有多宽，世界有多宽

徐成功导师三大境界、五大智慧，切切实实可以随时随地支持您，帮助你轻易做到： ●宁静安祥、高瞻远瞩； ●宠辱不惊、镇定自诺； ●遇难呈祥、逢凶化吉；

●防病治病、化解身心疲累、迅速恢复身心健康

（在这点上远胜于看病吃药，打针住院，远胜于任何形式的休闲旅游）● 陫除万难、轻松喜悦地达成你人生事业的目标 ● „„

立竿见影，持续有效

徐成功导师三大境界五大智慧修炼课程，是徐成功先生三十四年独立工作与人生追求，十九年专业探索与研究实践的结晶。本修练课程，厚积薄发、荟萃精华，站在巨人肩膀上、融会贯通创建而成，深入浅出，简单易行，立竿见影，持续有效。本修炼课程将以下重要内容融会贯通：

▲运用了NLP最有用、最利害的部分—一心灵转换，改变人生 NLP(神经语言程式学)是美国近三十年发展起来的实用心理学，能立即改变人的信念、情绪与行为。NLP包含了心理学、神经生理学、摧眠学、语言学、电脑程序学、家庭诊疗等研究成果。NLP现有许多流派与分支。本修练课程重点采用了康尼瑞尔?安祖博士的“核心转化”技术。她在研究NLP与应用上有三十多年的经验。

▲运用了企业教练最有效最本质的部分—成为赢家的方法。

企业教练是近十几年来还在发展中的一门领导管理学，将体育教练的概念与实质运用于企业管理之中。通过目标的澄清，心态的调整。行为的改进、支持与跟进、深层对话等方法，达到有效管理与领导的目的。

“伟大的CEO是伟大的教练”美国通用电器(GE)前总裁韦尔奇是一位在实践中运用企业教练的著名人士。

▲运用了卡耐基训练最核心的部分—互动、体验、提升自信心。戴尔?卡耐基是美国成人互动教育的开山鼻祖，他在九十多年前创立的卡耐基训练，发展至今仍是美国最知名的成人训练课程。曾兼任过通用、克莱斯勒两家汽车公司总裁的艾科卡，在其自传书里说：卡耐基训练是他人生重要转折。

卡耐基训练的核心是通过互动与体验，运用人际关系原则、克服忧虑原则、演讲表达原则等来提升事业与生活的自信。十五年前，徐成功先生在国内第一个运用卡耐基方法开办“成功素质训练”班。

▲运用了中国禅的伟大精髓—“参话头”与顿悟

禅是中国文化的智慧源头之一。修禅的目的在于获得洞悉事物本质的新观点—一“悟”。南怀谨先生在中国宏扬了中国禅文化，其“叛逆子弟”王绍璠先生更是将禅文化推陈出新，经过几十年的修练，于花甲之年开办了中国企业家“零项修练”的禅堂。徐成功先生在“零项修练”的禅堂悟到文化的最高境界是融会贯通。▲中国企业人士二十多年来的兴衰沉浮的研究思考

从联想柳传志到南德的牟其中；从海尔的张瑞敏到健力宝的李经纬；从华为的任正非到四通的段永基；从跌倒了爬不起来的胡志标到跌倒又爬起来的史玉柱；从跳楼自杀的前大众老总方宏到累死在工作岗位上的均瑶集团的王均瑶„„

通过对中国大大小小的企业家近百人的跟踪研究与思考，用家世界的创办人杜厦先生的话来表达我的感受：

“我们中国企业家都是那么悲惨”。先天不足、后天坎坷；内外困扰、防不胜防；兢兢业业、艰难前行„„

徐成功渴望能为中国企业家分享阳光，分忧解愁，为千千万万、大大小小的中国企业家的成长，为中国企业健康生存与发展贡献一份应有的责任与智慧。

此外，还对特别成功的企业家以及帮助企业家成长的顾问专家进行了长期大量的研究借鉴： 其中突出的有：安德鲁?卡内基、福特?洛克菲勒、爱迪生、比尔?盖茨、雷?克洛克、艾科卡、韦尔奇、松下幸之助、李嘉诚、王永庆、戴尔?卡耐基、史蒂芬?科维、彼得?圣吉。首席导师 徐成功

☆华耐咨询首席导师，202_年荣膺“中国十大培训领袖”

☆中国卡耐基第一人，国内最早成功素质训练机构创办人（1991年）☆广东潜能协会创会副会长，资深实力派、教练名师 ☆中国企业领袖特训、卓越团队特训等课程创始人 ☆ 《经济日报? 中华儒商》特邀顾问 ☆“中国成功学高峰会”、“中国世纪成功论坛”特邀专家名师 ☆历经农、工、商、党、政、企等十几个行业砺炼

☆三十八年工作阅历，讲座听众数百万人，特训学员数十万人

☆长达20年自我修炼，融汇世界最新NLP、灵修、教练技术，领导力等精华。☆立志做中国卡耐基，打造100家内在阳光连锁机构。曾亲自赴美国学习与考察，足迹遍布各地。

☆96年出版国内首部成功训练专著《成功素质激励训练》畅销全国，之后又出版《心灵活泉》、《阳光特训》、《你的素质价值百万》，深受学员和社会各界人士好评。

中国企业领袖特训第一人，大师级资深教练导师，融合企业教练、NLP成功潜能、无边界实践管理等中外培训方法，独树一帜，以无疆界特训开创人生与素质特训先河。深圳市华耐企划管理咨询有限公司总经理、1991年成立成功素质训练机构，立志做“中国卡耐基”。十多年来，他长期坚持研究并实践成功学、心理学、行为学、人际关系学、心灵学、NLP、企业管理学、第五项修练等相关理论，研究中国个人与企业兴衰成败，多次参加美国，港台等境外课程，并使之本土化。96年出版国内第一本成功训练畅销专著，98年被《南风窗》邀请为“中国成功学高峰会”主讲嘉宾，之后两次被邀请在北京举办的“世纪成功论坛”作主讲嘉宾。202_年被中国社科院研究生院邀请为客座教授，为其“人事经理班”，“国际职业经理人”等授课。

培训风格：理论讲解生动之中领略概念的原理；活动模拟、实战演练、角色扮演深刻震撼；案例、故事等诙谐幽默，分享之余掌握技巧和精髓。采用国际最先进的团队互动体验式教学，在课程中综合应用NLP理论、右脑理论、心理学、催眠学等,用体验、讲解、结合学员分享的方式让学员在课程中受益，把学习变成游戏，把游戏变成力量。我们通过各种心智体验式团队训练，最终使受训者达到最佳心智状态，调整价值观，激发行动力，沟通更加顺畅，使团队凝聚力增强，忠诚度更高，齐心协力,全力以赴开展工作,工作绩效迅速提升！核心课程：

《卓越团队领导素质训练》《成功素质激励训练》《发掘心灵活泉》《企业领袖素质精华手册》《幸福人生精华手册》《幸福人生特级教练》《内在阳光》〈钻石团队与卓越管理特训

2、幸福人生与领袖素质特训

3、人际关系与沟通训练

4、高效能营销队伍训练

5、领导力训练 观点：

? 每个人都蕴藏着领袖素质潜能，挖掘深藏在内心深处的领袖素质，会成为一个人成就一生的财富。? 无论是家庭的责任者，企业的领导者，部门的管理者，社会的影响力中心等，都需要具备“领袖素质”； ?研究表明，许多很有成就的人，不是因为学识与经验超群而成功，而是因为具有领袖素质而成功； ?具备领袖素质的人，可以良好的适应环境、有付出与共赢的胸怀、能面对压力、应付各种困局、能克服人性弱点、能调动团队力量、能够高视野大格局的面对人生，并坚定地向着目标前进。

? 徐导师以教练、体验、NLP、魔鬼训练、无疆界实践管理等多种优秀特训精华提炼的特殊调节方法，可以针对困扰人生的障碍，进行迅速有效的改变。? 从而追求“幸福人生”、塑造“领袖素质”。

一套完整的、有别于其他培训的超现代培训模式，由若干个相对独立的课程构成，更可以按企业的自身特点做出相应的调整、补充；

不是单纯地按各专业学科理论来学习，而是围绕着企业管理实践者所必须具备的综合素质来进行特别训练； 不是一般的“培训”，而是透过体验、对话、反思等来当场突破管理难题；学员也不仅仅是学员，更多的是参与者、实践者；

完全本土化，不同于其他由境外引进的各类课程，因此也不存在因文化背景、经济环境的不同而造成的“水土不服”现象；

具有极强的震撼力和立竿见影的效果，历史满意率高达99%。徐成功老师曾培训客户：已为超过300家中国大中型企业提供培训、咨询服务，会员企业超过1000余家，累计受训学员数十万人次。

服务过的部分客户名称： 招商银行、流行美国际连锁、香港影儿时装公司、中国社科院研究生院、上海福记海鲜、上海嘉实集团、北京顺义电视台、深圳共好集团、深圳泰富华投资发展有限公司、日本爱电集团东莞新阳公司、中国电信、中国移动、平安保险、南方李锦记、信诚人寿、罗牛山股份、广东电视台、江苏南通三喜服装、蒙牛集团、新加坡虎牌啤酒、顺德华润涂料、山东铝业集团、浙江人本集团、山东电泵、江苏苏净集团、香港纬球鞋业、无锡一百集团、科龙电器、梅雁股份、工商银行贵阳支行、贵阳农村信用合作社、中信银行西安分行、深圳华孚纺织控股集团、、浙江康恩贝药业集团、海欣药业集团、沈阳立元科枝有限公司、海南亚洲快克药业集团、广东众生药业、深圳友和医药、深圳一致药业、深圳沙河高尔夫球会、深圳南方都市报业、深圳深华物业、深圳包豪斯家具、深圳眠之堡家具、北京牛栏山酒厂、北京海林电器、唐山豪门园林、山东建龙化工集团、惠州德赛集团、佛山人力资源协会、云南植物药业„„

授课风格： 没有枯燥的理论说教，只有深刻震撼的模拟演练，喜闻乐见的游戏活动，寓教于行。

客户反馈：

我们八次引进内在阳光训练课程，对我行打造卓越团队，增强责任感、在复杂的竞争环境下，提升业绩、提升执行力有很大的帮助。感谢内在阳光及徐成功老师，他们设计了这么好的课。希望以后还有更多的合作。

——广州招商银行 人资总经理 蓝益民

我接触过很多培训，但徐成功特训与98%的培训不一样。我已经四次引进，对总公司及全国分公司的管理人员进行轮训，效果大大超出我的期望。我公司规模现已翻了几倍。——影儿国际时装 总裁 俞伟

我们七次引进徐成功特训，对店长等骨干以上管理人员进行了轮训，对我们解决燃眉之急的问题，推动员工实现企业目标有重大帮助，公司精神面貌焕然一新。——深圳一致医药连锁 总经理 曲文浩

培训公司太多了，这次朋友推荐徐成功老师的特训，我想最多再受一次骗，但结果让我大喜过望，和别的培训绝然不同，真是及时雨、务实而有效，我乐意向其他朋友推荐徐成功特训。——廊坊大方实业有限公司 总经理 黄健

解决了很多具体问题，值！上下左右沟通合作了，值！两位高管人员特训后，流着泪向我收回了辞呈，„„值！！我真心感谢徐成功机构帮助我们塑造了卓越团队。——日本爱电（新阳）公司 工场长 郭文英

我台先后两次引进徐成功特训，参训人员在心态、绩效、负责任等几方面有了重大改变，这是用多少钱都买不来的效果。我们极力推荐徐成功特训。——北京市顺义广电中心 台长 王颖

我一生中遇到很多坎坷,但成年以来只哭过四次.这次特训我却暗中哭了四次.我看到员工的心态转变,感受到情感的伟大力量,这是任何制度、任何硬件都无法达到的！——江苏南通三喜服装 董事长 陈振平

课程收费：原价15600现优惠价7800元/位（含培训费、水果、饮料、茶水费、证书、毕业典礼）

特别说明本课需多位企业老板级教练现场全程支持服务课程不享受打折参加谢谢！

深圳市华晟企业管理咨询有限公司

****************************************** 培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用自理。

报名咨询：０７５５-８６２２２４１５ １３５１０９３６８１９ 敖老师 在线 Q Q： ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流）

参加方式：填写并回执报名表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款

1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；

2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；

3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期； 4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

第二篇：凤凰涅盘

凤凰涅槃

你死了吗?你真的死了吗?哈哈哈……

我不懂得怎样才是有情，怎样才是动情，怎样才是真情，然而我绝不看着别人摔跤而狂笑，绝不看着别人流泪而欢歌，绝不看着别人迷茫而起舞。也许是我太愚钝或是太无知，又或者是因为我的声音嘶哑得不能欢唱了，更或许我真的只是会咆哮的动物。无论是什么，我想我就是我。

凤凰涅磐只是一个传说，然而凤凰有他们存在的理由，他们的翅膀下流过的是从不知何时的神话到如今，以至到今后，到永久，永恒……

就在那个除夕之夜，就是那个除夕，飞来飞去的一对凤凰，唱着哀哀的歌声飞去，衔着枝枝的香木飞来，飞来在丹穴山上，凤舞凰歌，凰一扇一扇的吹燃那星火光，凤一根一根的轻啄那堆香木。他们是为自己燃起的火，他们是为死燃起的火，他们是为重生燃起的火。他们要浴火，他们要自焚。他们在茫茫的宇宙中慢慢地，慢慢地死去，他们倦了，他们就要死了！然而，我身边的人儿，你们为何而笑呢？他们真的死了，真的死了！然而，我身边的人儿，你们到底在为何而笑？你们笑的冷酷如铁！你们笑的黑暗如漆！你们笑的腥秽如血！你们，你们和那污秽的宇宙又有什么两样？你们怎么会笑，你们怎么笑的出来。难道你们也是孔雀能让世人看到你花翎上的威光？难道你们也是氐鸟能让世人仰望你翱翔万里？难道你们也是家鸽能驯良百姓的安康？难道你们也是鹦鹉 能有雄辩家的主张？难道你们也是白鹤能有高蹈派的徜徉？你们什么都不是，你们只是二十一世纪的青年，你们什么都没有，你们一贫如洗。你们有家，家是父母的;你们有钱，钱是父母的;你们有漂亮的脸，那是父母生的；你们有真挚的爱，最爱你的还是父母。请问你们还有什么？你们笑，你们在笑，你们连笑都那么没底气！也许你们在等，等时机的到来，你们等的无聊，等的寂寞，等的伤不起，等丹穴山上的火光燃起，然后你就可以大笑：哈哈，凤凰！凤凰！你们枉为这禽中的灵长！你们死了吗？你们死了吗？ 然而，你们等到的究竟是什么？你们有得到了什么？那一瞬间的高傲只是你自己在幻想，没有人仰望你，没有人拥护你，没有人铭记你。你只是你自己，你还是你自己。

凤凰死了，他们带走了人间五百年的污秽，把一切都带进那熊熊烈火中。火，在燃烧。天外飞来观葬的凡鸟，笑了。你们，也笑了。

不管是生是死，凤凰的灵都活着，他们浴火，他们永生。即使我已死，我已尸骨无存，我还是凤，我还是凰，我还是万物的灵长，我不仅要带走五百年的宇宙，我还要甦生，带走永远的宇宙，就让你们笑个够吧！你们想笑就想吧，你们可以笑得流泪，你们可以笑得抔腹，你们可以笑得躺下。只是你们在笑的时候你们输了，输的什么都没有。没有方向，没有目的，没有报复，只剩虚荣。我还是我，我就是凤，我就是凰，我是火，我是芬芳！我在翱翔！我不会笑，我不会哭，我不会认输，我只会翱翔，我只会看着你们笑，看着你们输。别笑了，亲爱的！你可以笑的和谐，笑的热诚，笑的挚爱，但别笑得无知。找准自己的方向，为了爱你的人和你爱的人努力，你有很多事可以做，你不必在无聊，你可以有担当，你可以有责任，你可以有感恩。

谭凤珍（***）

第三篇：通用汽车凤凰涅盘

通用汽车凤凰涅盘

-破产重组的原因及管理成效分析 11月18日，美国东部时间下午4点，通用汽车公司(GM)IPO首日报收34.19美元，较33美元的发行价高出3.61%。总计231亿美元的融资，不仅成为美国史上IPO第一大单，也超过此前中国农业银行(2.63,0.01,0.38%)的221亿美元，成为全球规模最大的IPO。而就在18个月前，通用汽车的股票还正被当做垃圾股抛售。

一家公司从破产到在纽交所上市，需要多少天？在通用之前，没有人会相信答案居然是536天。这家象征着美国制造业传奇的公司，再次创造出了新的奇迹。

拥有百年历史的通用汽车公司成立于1908年9月，曾是世界上最大的汽车制造企业。在202_年以前，通用连续77年蝉联全球汽车销量之冠。202_年6月1日，由于经营管理失误以及债务等问题，美国通用汽车公司正式递交破产保护申请。这是美国历史上第四大破产案，也是美国制造业最大的破产案。

一、通用汽车破产保护的原因分析

第一，冒进的全球扩张战略，有规模却不经济。通用汽车依靠资本纽带发展、但未充分消化收购的资产。1908年，马车工厂老板威廉·杜兰特创立了通用汽车，从只有别克品牌，发展到收购凯迪拉克等20多个品牌，随后又不断在欧洲、亚洲收购。1990年，通用汽车收购瑞典汽车公司萨博50%股权，进而202_年将对萨博的持股提升至100%。202_年，通用汽车耗资24亿美元收购菲亚特20%股份而与之结盟。202_年，通用汽车花费约3亿美元收购韩国大宇。在最“枝繁叶茂”的时期，通用汽车除了旗下别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、奥兹莫尔比、欧宝、庞蒂亚克、Saab、土星和沃克斯豪尔之外，全球战略合作伙伴还包括菲亚特、富士重工、五十铃、铃木，同时，其还是大宇科技的最大股东。此外，通用还与宝马、本田开展技术协作，与丰田、五十铃、上汽、俄罗斯AVTOVAZ和雷诺汽车共同研发生产汽车。但显然，并非每一个扩张项目都会产生收益。202_年花费24亿美元收购菲亚特股份之后，除了在双方合作项目上的数十亿美元投入未产生什么结果之外，通用最终还不得不为与菲亚特的“离婚”而付出近20亿美元的“分手费”。而在耗资数十亿元收购萨博和投入新车研发之后，萨博自202_年以来也仅有一年产生盈利。由此可见，通用汽车虽然名为通用，但旗下资产根本不通用。所收购的企业分散在各地，缺少生产和研发中心的有效资源整合。

第二，对市场需求判断不准侧重于大型车、SUV产品忽视小型车发展轻视燃油经济性。通用汽车过度追求大马力，未充足考虑到市场需要，从而在与日系车的竞争中败下阵来。随着全球油价不断上涨，通用汽车相继在欧洲、美国本土失去优势竞争地位，市场占有率不断下降。此外，通用汽车的研发成本过于高昂，以销售“任何价格、任何用途”的汽车为目标，不断扩大其品牌规模，而没有充分考虑单个品牌的销售规模。因此最终难以抗衡品牌少而单车销量大的丰田、本田。

透过通用的惨淡破产，我们不得不思考在这个资源匮乏，油价不稳定的时代，大排量汽车是否是未来汽车行业重点发展的目标呢?美国佬喜欢什么都大，美国车就是大排量的代名词,油耗高,动力强。而日本汽车则能不断研发节能车，不断扩大了在美国市场的份额。对于通用汽车来说，它所锁定的客户是中产阶级，并不是豪华系列，但为何非要生产这个与能源相背离的大排量汽车呢？ 同时，畸形的产品结构使盈利过分依赖于高耗能的ＳＵＶ和皮卡车，也对通用公司走向破产保护起到了重要的推动作用。尤其是当全球能源价格飞涨的情况下，美国消费者转而青睐节油环保的小型车、电动车、混合动力车时，通用产品结构对其销量的影响更是带来致命的打击。

第三，劳工成本过高，产品优质不廉价。长年累月的高昂工资和丰厚的员退休金等成本，压垮了通用汽车。据一位美国汽车业的高层表示，这导致通用汽车每辆车增加1600至1800美元的成本，从而导致通用汽车很难在价格上和竞争对手抗衡。据通用公司披露的数据显示，２００６年，公司在职职工的平均小时工资为７３．２６美元，其中包括３９．６８美元的现金工资、３３．５８美元的各种福利支出和名目繁多的补贴。相比之下，同在美国设厂的丰田公司的平均小时工资仅为４８美元。数倍于在职员工的退休工人及其福利支出更是为通用公司带来了沉重的负担。在过去１５年中，通用公司用于退休金和医疗保险的支出高达１０３０亿美元，平均每年约７０亿美元。此外，公司下岗职工也几乎拿全额工资的所谓的“就业银行”也是一大负担。

二、通用的浴火重生

11月10日，通用汽车三季度财报公布，营业收入较202_年同期增长了21%，达到341亿美元，其中税前利润高达23亿美元。这也是通用今年以来的连续三个季度盈利。对新通用而言，还有一个月，它们就可能创造一个更大的佳绩—自202_年以来的首次全年盈利。

“通用汽车这500多天的表现，将成为众多汽车企业今后的教科书。”一位网友在新闻后跟帖评论。

两年前的那段惨痛至今仍被众人提及，金融危机之下，百年通用遭受致命打击，于202_年6月1日申请破产保护，其股票也随之摘牌退市。随后美国政府出手近500亿美元，成为其最大股东，拥有通用六成股份，“General Motors”由此变为“Government Motors”。在破产重组的这500多天里，通用汽车换了四任总裁。202_年破产前夕，时任公司首席运营官的韩德胜从瓦格纳手中接过帅印，执掌通用。

作为重组的一部分，通用9个品牌最后被削减为4个—雪佛兰、凯迪拉克、别克及GMC，其他品牌如悍马、萨博、水星等或关闭或出售，以消减开支。同时，韩德胜还调整了企业的全球运营架构，在中国设立国际运营总部，让困境之下的新通用进一步向中国市场倾斜，此举后来证明颇为明智，让通用成功抓住了202_年中国汽车业的“井喷”。

202_年12月份，韩德胜离职，美国政府任命的通用汽车董事长惠塔克兼任了CEO。这位“门外汉”上任伊始即对原有高管进行了大换血，经其改造后的通用高管队伍平均年龄在50岁以下，比美国的凯迪拉克与别克车主的平均年龄还要小；他还大量从汽车业外引进人才，让管理层不再沉迷于底特律的传统思维，也不必像以往那样受工会过多的羁绊。美国媒体认为是铁腕的惠塔克让“这个僵硬的公司变得精简、灵活”—在其任内，通用的13名高管中有12名被替换或调任。

今年8月12日，在通用汽车即将IPO的紧要关头，惠塔克突然递上辞呈，即使通用内部员工也对此感到匪夷所思—在惠塔克辞职的当天，通用二季度财报公布，通用破天荒地连续两个季度盈利，当季净利13亿美元，通用还获得一份稳定可靠的50亿美元的循环信用额度，现金流得到有效保障。

当时有分析认为惠塔克的离去会影响到通用IPO进程，事实上他的辞职正是IPO计划的一部分。据彭博社的报道，当时通用汽车董事会和参与IPO的金融机构向惠塔克提出两个选择，或者马上辞职，或者在通用汽车再多干几年以安抚投资者。最终，68岁高龄的惠塔克选择了离去。

8月18日，通用正式向美国证券交易委员会提交IPO申请。这个时间点经过深思熟虑：通用已经连续两个季度盈利，现金流有了保证，投资者信心逐渐恢复，而且此时进行IPO，对当初冒政治风险向底特律伸出援手的奥巴马政府也有重要意义。按照程序，IPO申请会有3个月的审批时间，IPO之际，正值美国国会中期选举。如果成功IPO，意味着奥巴马政府拯救汽车业的措施取得阶段性胜利。就像华尔街分析师此前分析的那样，这也是“选举时期的一种政治姿态”。

正式推进IPO的是惠塔克的接班人、现任CEO阿克森。他的职责十分明确—安抚投资者对公司即将提交IPO申请前夕，匆忙更换掌舵人的担忧。阿克森，这个惠塔克钦定的接班人一上任就展现了如前任一样的强硬，11月初他无视美国国会的反对，按计划关闭了美国的500家汽车经销商。对此，通用给出的解释是“任何延迟关闭经销商的行为，都将分散我们在IPO关键时期的注意力”。阿克森的态度也为投资人带来了信心。

11月10日公布的继续盈利的三季报更让投资者对通用IPO充满了期待。由于投资者对于通用股票的需求旺盛，通用汽车在11月17日晚间将交易价格从原来26-29美元最终定为33美元。11月18日，通用汽车正式IPO，募集资金231亿美元，全球规模最大的IPO由此诞生。

现在，美国政府的股份已降至六成之下，通用汽车也从“Government Motors”重新回到“General Motors”的轨道。

值得注意的是通用汽车的高管们在其IPO发行仪式上谈到的两件事。第一件，通用首席执行官阿克森承认，通用汽车想在全球架构上制造更多的汽车还有很长的路要走。目前通用汽车的投资组合中全球部分仅占很小的比例，他希望能达到50%到60%。

第二件，通用汽车首席财务官克里斯·里德尔表示，通用汽车仍然需要偿还约50亿美元的债务。阿克森和里德尔话里的着眼点虽然不同，但是他们都承认了一点：通用汽车真想“王者归来”，他们还有很多事情要做。

“对于通用汽车来说，IPO当然很重要”，《汽车公社》主编卫金桥表示：“但是更重要的是，希望‘重新做人’的通用汽车，少用财务出身人做老大，多用研发，CEO少去下华尔街，多去底特律研发中心，不要在白宫面前低头，多向消费者低头！”

新通用汽车上市历程

202_年6月1日

申请破产保护。7月10日，美国政府掌控的瘦身版新通用面世。

202_年9月

同意向麦格纳出售欧宝55%股权，11月中止出售计划，通用保留欧宝业务。202_年12月1日

韩德胜辞职，董事长惠塔克临时兼任CEO，并于202_年1月25日“转正”。202_年2月

与荷兰汽车制造商世爵，出售萨博。

202_年5月17日

一季度财报发布，实现净利润8.65亿美元，为202_年以来首个季度盈利。202_年8月12日

二季度财报公布，净利润13亿美元，连续第二个季度盈利。同日，惠塔克宣布将于9月1日离职，阿克森成为继任者。

202_年8月18日

正式提交IPO申请。

202_年11月10日

三季度财报公布，实现净利润20亿美元，连续第三个财季实现盈利。

202_年11月18日

在纽交所与多伦多交易所同时挂牌上市，全球最大IPO诞生。

第四篇：《凤凰涅盘》读后感

《凤凰涅槃》读后感

《凤凰涅槃》是郭沫若五四时期新诗的名篇，是他的《女神》诗集的代表作。传说凤凰涅槃，浴火重生，500年一次。当凤凰的生命快结束时，便集梧桐枝自焚，在烈火中新生，其羽更丰，其音更清，其神更髓。

凤凰涅槃，浴火重生，更是一部历史发展的真实写照。客观世界中，事物发展的普遍规律都有一个由无到有，由弱到强，由强到盛，然后又经历由盛到衰，由衰到弱，最后消亡的过程，兴亡相随，是在普遍不过的事了。人类社会历史的发展过程同样遵循这样一个普遍的规律。任何想使自己的权力、组织、政党能够千秋万代，永远成为统治者的思想和行为，纵观历朝历代，“其兴也渤焉”、“其亡也忽焉”、“人亡政息”、“求荣取辱”，都没有人能跳出这一历史兴亡的周期律。

历史周期率可以定义为：历史发展过程中反复出现的统治集团违背社会发展规律，失去民心，丧失政治合法性，导致政权覆没的规律性现象。它不是人类社会发展的必然规律，但却受制于规律，表现着规律，是人类社会基本矛盾运动和人的社会活动的某种综合体现，是历史的一种“合力”作用的结果。

在中国封建社会的历史上出现过一些“盛世”，如汉代的“文景之治”，唐代的“贞观之治”、“开元之治”，清代的“康雍乾盛世”等。这种局面通常出现在一个朝代的初期。当时的君主汲取历史的教训，能居安思危，政治较清明，轻徭薄赋，励精图治。

同时，我们也可以观察到一个事实：每次朝代更替，政权的覆没，都能看到了人民的作用。秦朝二世而亡，先有陈胜吴广，后有刘邦项羽等农民起义，明朝是李自成农民起义军推翻的„„即使因统治集团内部政变而改朝换代，也要借助人民群众的力量。从周期率作用的现代案例看也是一样，苏联共产党的下台，是因为失去了人民的支持。由此，我们可以得到一个认识：历史周期律作用的根本原因是统治集团失去民心，丧失政治合法性所致。在著名的“窑洞对”中，毛泽东针对黄培炎“希望找出一条新路，来跳出这个周期率的支配”中庄重地答道：“我们已经找到新路，我们能跳出这周期率。这条新路，就是民主。只有让人民来监督政府，政府才不敢松懈。只有人人起来负责，才不会人亡政息。”黄炎培

也说：“只有把大政方针决之于公众，个人功业欲才不会发生。只有把每个地方的事，公之于每个地方的人，才能使地地得人，人人得事。用民主来打破这个周期率，怕是有效的。”

在《凤凰涅槃》中，通过凤凰形象来抒发爱国激情，凤凰表现了对旧中国的控诉、诅咒和彻底决裂的感情，凤凰哀鸣，诗歌充满了对黑暗旧社会的深恶痛绝，那是“脓血污秽着的屠场”、“群魔跳梁着的地狱”。为了寻求新生，凤凰集香木自焚，焚烧了旧我，获得了“净朗”、“华美”、“自由”的再生，表现了诗人对新的理想社会的追求和对新生的积极创造精神。在诗中，诗人将自己的爱国激情融入凤凰形象，融入到改造旧中国革命激情和建设新中国的伟大理想之中，体现了彻底地不妥协地反帝反封建精神、呼唤民主、科学、大胆创新的个性解放精神。

第五篇：读书笔记凤凰涅盘

读书笔记凤凰涅槃

《凤凰涅槃》是《女神》中最具特色的代表作之一，写于五四运动高潮期。虽然，当时郭沫若留学日本，远离祖国，但是，凭着他满腔的爱国热忱；他同祖国所保持着的密切联系；他的深厚的艺术修养；他的丰富的想像力和敏捷的才思。终于创作出了《凤凰涅槃》这样的浪漫主义杰作。

《凤凰涅槃》写一对凤凰采集香木，自焚更生。全诗以神话为依托，将自己比作涅槃的凤凰，描绘了奇异的令人神往的更生景象，象征中华民族经过轰轰烈烈的“五四”革命运动，获得了新生。

《序曲》写阴森森的情景;《凤歌》写外在环境的黑暗，诅咒冷酷黑暗旧世界;《凰歌》自悲身世，哀诉中华民族所受的苦难;《凤凰同歌》中凤凰向火中进发，象征中华民族以英雄气概迎接战斗的到来；《群鸟歌》象征庸俗大众，衬托五四时期的恶劣环境；《凤凰更生歌》凤凰和鸣，歌颂祖国的新生。全文脉络清晰，想象奇特，富于浪漫主义色彩。《凤凰涅槃》最足以代表《女神》的爱国主义精神。

宇宙冷酷如铁，黑暗如漆，腥秽如血。如屠场，如囚牢，如坟墓，如地狱。我们这缥缈的浮生，如大海的孤舟，如黑夜的酣梦。悲哀、烦恼、寂寥、哀败。但即使我们经历再多的黑暗与冷酷，我们也要如英雄般不惧苦难，迎接战斗的到来，为的只是迎来美好的新我，新中国，新世界。新鲜、净朗、华美、芬芳、热诚、挚爱、欢乐、和谐、生动、自由、雄浑、悠久、欢唱、翱翔，这是追求的人的理想状态。凤凰和鸣，歌颂美好祖国的新生。

《凤凰涅槃》在个人的郁积，民族的郁积达到了顶点的时代情感背景下。情感如火山爆发却以浪漫的方式释放。作者诅咒旧我；旧中国；旧世界的毁灭。呼唤新我；新中国；新世界的诞生。以特殊的意象表现自我，凤凰集结了中外神话，火是中国传统文化中力量的象征。全文以自由的形式抒发自己的爱国之情。在艺术上，奔腾的想象，急骤的旋律，宏伟的气势，英雄主义的基调，自由的新诗形式构成了其浪漫主义特色。虽是诗剧的形式，却完全打破了五七言旧体诗的格律限制，为了达到对火山爆发式情感的宣泄，大量采用诸如排比、反复设问和反问等手法。诗的节奏服从于诗人的感情变化，使诗歌得到了极大的解放，成为独创的自由诗体。

凤凰的死而新生正是“五四”运动中广大热血之士反帝反封建精神的象征，也是祖国及诗人自己开始觉醒的象征，洋溢着热烈的破旧立新、追求自由、创造理想的浪漫主义精神。凤凰涅槃，祖国新生！