第一篇：涨工资不可以解决用工荒问题
近年来，全国各地掀起了一轮又一轮的用工荒引起了社会的广泛关注。用工荒，是指用工短缺现象。用工荒的形成有很复杂的原因，犹如一面多棱镜，每一个侧面都映照出不同的问题。总结出来原因有以下四点：
1、我国经济回升向好，企业用工量增加；
2、随着中部崛起、西部大开发战略的实施，中西部地区用工需求在增加，吸引相当多的农民工就近、就地就业；
3、随着这几年我们农村富余劳动力的转移，农村劳动力的人数确实在逐渐减少；
4、新生代民工的就业预期在不断提高。那么，用工荒作为一种社会现象的出现，我们需要从根本上去解决它，从而推动社会长足发展。我方认为涨工资不可以解决用工荒问题，理由如下：
首先，随着民工的结构和民工权益保障意识的变化，民工，尤其是新生代民工，对自己的权益更为敏感，他们不再完全被工资待遇所绑架，在对工资待遇提出新的要求的同时，政治地位、社会地位、合法权益、人格尊重、子女入学、社会保障等也越来越多地渗透到广大民工的意识中去，同工同酬、同城同位的要求也是越来越高。尽管不少用工方开出了更高的价码，广东一些城市也开始上调工资标准，但临时性涨工资仅仅只是缓解用工荒的治标之策，并不能真正解决用工荒问题。
其次，解决用工荒问题，需要企业和政府相关部门的共同努力，企业不单只是在报酬上下功夫，更需要转变用人方式，不能搞“一次性用工”，要建立长期用工机制，在较好地解决了工资、福利的同时，要以机制、制度留人。而对于政府，则应完善相关制度，切实保障农民工的权益，让农民工享受和城市居民一样的权利。所以，通过企业和政府的配套措施，降低民工的城市生活成本，使之最终能在城市长期工作和生活下去，才是治本之道。
最后，社会的发展，需要走城市化道路，但真正的城市化应当是当地发展出多个人本的现代化城市，让大家都可以在不用背井离乡的前提下享受城市文明。因此，我们更应以“用工荒”为契机，推进劳动立法工作，完善最低收入标准和社会保障体系，督促一系列的劳动力市场制度在调整中逐步建立完善。只有这样，民工们才不会心里发慌，企业才不会用人发荒。
去年全国最低工资标准上调了２２．８％，但是今年农民工民工荒演化却更加厉害，这个就从反面说明涨工资已经不能解决问题。
对于农民工而言，伤心的理由不仅仅是一个，包括他的身份问题，甚至包括他在合同的签约率方面，跟城镇职工都有很大的距离，还有福利方面的待遇问题。而且我们现在面临的农民工跟以前的农民工不一样。第一代农民工，最主要的任务是到城里去挣钱，但是现在的农民工，第二代农民工，到城里面去，是抱着自己的人生理想。我还想说，中国经济的发展给农民工提供了很多机会，涨薪并不能解决他的多元选择问题，现在出现一些民工荒并不仅仅因为工资低，并不仅仅因为待遇问题，而是当代农民工有了很多选择和需求，他们要按照自己的想法去生活，要活出自己，工资不能解决问题。
第二篇：涨工资可以解决用工荒问题
谢谢主席，大家好。这个春天里的“用工荒”引发多方关注，作为世界人口资源大国的中国竟然出现了“用工荒”的怪现象。一线普通操作工的巨大缺口使东部沿海地区许多企业面临开不了工接不了单的压力。我方认为，解决指的是处理使有成效，可以指的是事实上允许，价值上可行。对方持“不可以解决”的观点便要论证事实上不允许，价值上也不可行。我方认为“涨工资”可以解决用工荒问题是基于以下几点理由。
首先，引发“用工荒”问题的直接原因是农民工“收入性价比”不高。在媒体的众多调查中，许多不再愿意继续到东部沿海地区就业，或正在观望的农民工中，大城市生活成本高，收入偏低的原因占了很大一部分。农民工们背井离乡，离开年迈的父母和年幼的孩子，只为了在城市的打拼能够换来一家老小衣食无忧的生活。但在物价不断上涨，生活成本不断增加的今天，底薪高劳的工作已经无法满足农民工们对此的需求，于是他们只有选择用脚投票，黯然离开。
其次，引起“用工荒”问题的间接原因也与工资有着十分密切的关系。我们当然不能忘记，农民工这样一个弱势群体有着太多的委屈，他们对城市有着太复杂的情绪。劳资关系不稳定，户籍制度下所产生的差异等原因使他们始终感觉自己游离在城市的边缘。探究这种游离感的根源，是农民工兄弟们觉得自己的价值没有被城市所认同。而工资则是劳动价值最直接最重要的一个体现。付给工人与他们劳动价值相当的工作，体现的是企业对工人劳动的尊重和肯定，释放出城市对待工人态度的积极信号。拿着足量的工资，工人可以挺直了腰板。
最后，个人、企业和政府三方面都对涨工资有期待有作为。
农民工用“脚投票”，期待更加合理的工资待遇。企业在经历“用工荒”的焦虑中也意识到，通过压榨员工而获得最大利益并不是明智之举，只有把员工和企业捆绑在一起，成为利益共同体，才能真正的留住员工。而政府提高最低工资标准，人大代表提出涨工资制度化的提案，都表明各方都在积极的为解决用工荒问题而努力。
我们不否认，解决“用工荒”这样一个复杂的问题或许还需要多种辅助措施，但涨工资将会在这其中做出重大的贡献。温家宝总理在政府工作报告中提到：让广大劳动群众实现体面劳动，让人民生活得更有尊严。我们真挚的希望，随着工资的提高，农民工兄弟能够享受到劳动的快乐和尊严。综上所述，我方坚持认为，涨工资可以解决用工荒问题。
202_年中国人口与劳动问题报告: 中国202_年总人口达13.6亿 不缺劳动力
该课题组由全国人大常委会副委员长蒋正华等人担任组长，集中了300多位专家学者，历时两年多完成。中国国家人口发展研究战略课题组发布报告指出，中国总人口将于202_年达到13.6亿，202_年前后达到峰值15亿左右。在相当长时期内，中国将不会缺少劳动力。
新华社11日晚间发布的这份报告并称，中国劳动年龄人口规模庞大。202_年15-64岁的劳动年龄人口为8.6亿人，202_年将达到高峰10.1亿人，比发达国家劳动年龄人口的总和还要多。
第三篇：餐饮用工荒问题
摘要：餐饮业作为第三产业的传统支柱产业，近年来随着人们收入的增加获得了长足的发展。餐饮业服务员更成为企业与顾客交流的直接窗口，承载餐饮生产过程链最后的环节，其表现和行为在某种程度上也是决定餐饮企业成败的关键。但与餐饮业蓬勃发展相矛盾的是餐饮服务员的不断流失导致的餐饮企业“用工荒”，本文从企业内外因素、社会影响及员工自身几个方面分析餐饮业员工流失的原因及对餐饮业的影响，并根据人本管理的理论，从企业员工激励制度入手，通过激励体制的建立和改进来缓解企业员工流失加剧，实现企业的可持续健康发展。
关键词：餐饮业 员工流失 激励机制 企业文化
广义的餐饮业包括大到宾馆、酒楼、单位食堂，小至茶馆、咖啡屋、快餐摊点、大排档等所有以饮食提供为主业的市场单元。而餐饮服务员又可分为前台和后台，前台服务包括迎宾、领台、点菜、斟酒上菜等，后台则是厨房、洗涤、采购、保管等部门，本文分析的餐饮服务员是指在具有初级规模以上餐饮企业工作的前台服务人员。随着人们生活水平的提高，餐饮业得到快速发展，而餐饮业也面临着激烈的市场竞争，顾客不再仅仅满足于吃饱吃好，而更注重饮食之外的附加价值实现，确切的说是个人尊严和价值的满足，这就要求企业除了在菜肴品质和硬件设施上提高外，更应在服务质量上下功夫，通过良好的服务提供，形成顾客至上、宾至如归的氛围是餐饮业赢得顾客的关键。而营造这种氛围是依靠餐饮企业里最活跃因素、处于最后环节和最前台的——餐饮服务员来完成。餐饮服务员直面顾客，是企业的脸面，许多时候，服务员的行为被视为餐饮企业的行为，所以服务员的一颦一蹙，一言一行都可能被顾客所察觉，而导致顾客不同的反应，其行为举止直接影响顾客满意程度，关系到顾客对企业的印象。所以服务员一个懈怠的回答和轻蔑的眼神都很容易引起顾客的不满甚至冲突，从而使企业失去这位顾客及造成不良的社会口碑。那么如何让服务员以饱满的热情为顾客提供周到满意的服务，是通过生硬的员工手册，还是各种规章条例，我们认为这种所谓写在纸上的企业文化，大都只是一种对外的口号式宣传，许多企业并没有把它真正作为自己的行为指针去贯彻执行，企图通过员工死记硬背使之内化为企业的行动力是不现实的，只有在企业内部形成一种充满温情、关怀、尊重的价值理念，通过激励体制的改进，让员工有动力激情去自觉执行企业的行为规则，员工才会把企业理念自然地传达给顾客。
一、餐饮服务业员工流失现象成因分析
如今走在街上稍加留意就会发现，许多酒店、餐馆都在显要位置贴有“急聘”或“招聘服务员”的字样，再看这些企业大都门庭若市，生意兴隆，为什么效益这么好却招不到员工，这与我国人力资源供大于求的现实是相矛盾的，这种东边日出西边雨的怪相，实际上隐藏着许多深层次问题。
1、社会经济结构变化导致就业观念的改变。改革开放后，国家经济发展，民营企业迅速崛起及第三产业的发展，使社会就业机会大大扩展，国家人力资源配置从国家调度管理体制向适应社会主义市场经济的市场自由配置体制转变，企业和个人可以双向互选。从前一生服务一个单位的观念得到颠覆，就业行为有“快餐化”和“时装化”趋势。另外，劳动者对职业的追求和选择已近多样化了。有的员工看重收入；有的看重工作的社会地位；有的看重工作的挑战性和自身的发展空间；有的看重工作的稳定性；有的从长计议；有的从短期着想。在这种目标多元化的背景下，流失率必然会上升。许多人在不断的跳槽过程中得到学习和发展，餐饮业服务员大都来自农村和低学历人群，他们也把做餐饮服务员作为其留在城市的缓兵之计，一旦有更好的机会，他们便会跳槽走人，服务员显然只是他们个人发展的一块跳板。
2、餐饮企业人力资源管理存在的问题。企业不停张贴招聘广告，不仅仅是“招人难”这个表面现象，更多的反应出企业内部人员管理存在诸多问题。首先，餐饮企业多是家族式企业，所有权和经营权通常为个人或家族所掌握，实行的是高度集权的家长式管理。在企业以内血缘关系亲疏决定其发言权和地位。餐饮企业对底层的服务员作为外来者持有高度警惕性和不信任的态度，即使科班出身也很难进参与企业管理和决策。狭隘的家族观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感，员工产生一种“外部人”的感觉，打工心态日益严重，在这种情况下员工不可能有很高的忠诚度，员工流失也就在所难免。其次，餐饮企业薪金制度存在严重偏差，按照经济学边际分析的学说，工作是一种负效用，但有收入作为补偿时，人们就会愿意努力工作。作为餐饮业的服务员虽然从事的是简单体力劳动，但与餐饮业的高额盈利及企业内管理层和其他部门的高工资相比，显然已被过度打压，餐饮服务员平均工资水平甚至难以维系其基本生活，有的餐饮企业甚至还利用种种名目对服务员进行工资克扣。这种有失公平的薪金制度，造成心理上的失衡，薪酬的不公平比单纯的低薪酬更加挫伤员工的积极性。低薪且严重不公平加剧了餐饮服务员的流失。第三，服务员在企业得不到应有的人格尊重和人文关怀，企业内等级森严，人际关系复杂，缺乏沟通与交流，组织内的沟通渠道不畅。企业关心员工工作的努力程度，以及可以帮企业赚取多少利润，很少关心员工的生活、思想和情感。在缺乏开诚布公、建设性的沟通的情况下，员工往往抱有过渡心态和短期打工的想法。因此，餐饮企业的劳资关系在更大程度上是暂时的经济互利基础上的短期结合，高流失率也就不足为奇了。
3、员工自身的种种原因。在社会大环境和企业内部的各种内外因共同作用下，员工个人的心理思想也会发生重大的转变，有的不满意薪酬水平，有的个人理想和价值得不到实现，没有发展提升的空间，或者想摆脱企业内部复杂的人际关系，有的则因为表现出色被同行业其他企业挖走，有更利于个人发展环境的出现等，都造成餐饮业员工的出走。
二、员工激励机制的改进
企业员工作为市场经济的要素之一，其自由流动和配置是市场经济和现代文明的一个重要标志，不可否认适当的人员流动，属于企业正常的新陈代谢，新面孔可以给企业注入新活力，特别是餐饮服务业，新鲜血液注入尤为关键。但当这种流动过于剧烈，导致“用工荒”的程度时，对企业的队伍稳定和健康持续发展造成了一定的伤害，企业也必然遭受到损失，要避免或缓解这种状况，餐饮企业必须改变对服务员的用人观念，通过人本管理，建立改善对员工的激励机制，激发员工的积极性，我们认为主要在以下几个方面要加强对员工的激励制度改进。
1、打破家族管理模式，更新经营理念
餐饮企业要增强市场竞争力，获得长足发展，必须克服人事管理上的家族式，用现代公司制方式进行人力资源的设计和管理，建立新型的劳资关系，走出任人唯亲的圈子。家族企业首先是一个企业，然后才有私营的特性，要认同员工对企业的贡献，认同员工应有的地位和尊严，没有这种理念，要留住关键人才是非常困难的。其一，员工加入你的企业，是在帮助你共同发展;其二，企业做大后，就要有计划和规划，要有战略和长远打算。并认识到随着企业的发展、规模的扩大，个人绝对权威的作用会越来越小，而团队的作用会越来越大。因此，企业的经营管理一定要制度化、规范化，通过实现现代企业制度来加强管理。只有这样，才能充分发挥经营者与员工的积极性，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力，促进企业价值最大化目标的实现。
2、建立科学的绩效评估与激励机制
餐饮企业员工忠诚度不高的原因很大程度上与员工在组织中的待遇、激励机制有关。因此企业要关注员工的工作业绩，能够对员工的工作给予客观公正、全面准确的评价。其次，薪资要与工作绩效和员工的贡献直接挂钩，让员工明确自己的努力方向。建立科学合理的员工绩效评估与激励机制，不仅可以激发员工的工作热情，而且可以吸引优秀人才为组织服务。所以在绩效管理中要通过对岗位工作分析，明确每个岗位的职责、权利与工作标准，使每个员工都明明白白、有条不紊地各负其责。让员工既能看到通过努力工作而得到的待遇，又能看到自己对企业做出的贡献，并通过有效的奖励制度，使两者之间公平合理，这样才能有效减少员工因待遇不公而产生的流动。许多餐饮企业通过评比星级服务员，给员工以荣誉奖励和物质鼓励，取得很好的效果。
3、加强人文关怀，建立员工归属感和忠诚度
对于人力资源的激励和开发关键在于推行“以人为本”的人本管理思想，充分尊重每个人的人性和需求，制造相对宽松、和谐的工作环境，发展他们的能力。日本的许多企业，注重强化员工对企业的归属和向心力，注重宣传和强化员工共同拥有的价值观，注重新的人际关系，注重企业各层次获得满足，使企业不仅是个生产单位，而且像个大家庭，不仅是员工谋生的场所，也是员工体现自我价值的广阔天地。
4、改善工作环境，创建和谐员工关系
实践证明，相互尊重、友好和谐的工作环境更加有利于员工满意度的提高，根据赫茨伯格的双因素理论，工作环境属于保健因素，保健因素本身不会产生激励效果，但如果保健因素得不到满足，员工会产生不满意感，不满意的结果同样会导致工作积极性的降低，给企业造成不必要的损失，因此，中小民企应该营造互相尊重、友好和谐的工作环境，使员工产生尽量消除不满情绪，从而有利于工作的完成。在摩托罗拉，员工可以通过“总经理座谈会”、“业绩报告会”、“畅所欲言”或“我建议”、公司互联网等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议，与管理层进行直接沟通。管理层也可以根据存在问题及时处理员工事务，不断地促进员工关系，创造良好的工作氛围。
5、企业文化激励
企业文化建设越来越受到人们的重视，不但大型企业要重视企业文化建设，中小民营企业同样也要重视企业文化对企业经营管理的重要作用。企业文化就是要在企业中形成一种为全体员工所认同的价值观，使企业全体员工把企业的目标看成自己的目标，用共同的企业价值观来管理企业，为企业的长远发展提供精神动力。这种共同的价值观也被称为“心理契约”，是由美国著名的心理学家施恩教授提出的一个名词，意思是说企业能清楚每个员工的发展期望，并满足之，每一位员工也为企业的发展作出全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的期望。企业文化虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。
6、关注员工发展，开展员工培训激励
因为每一个人都希望有一种成就感和事业空间。所以民营企业想要留住人才,就应该给与他们足够的信任和个人事业发展的空间。企业要做好这一点,关键是给员工做好职业生涯规划,帮助员工找到个人职业生涯发展和企业发展的结合点,让员工在了解自己所拥有的技能、兴趣、价值取向的基础上,尽量使其所长与公司所需一致并努力为他们提供一个能够施展才华,实现人生价值的大舞台。用好一切有能力的人,培养一切愿意进步的人,这样才能吸引人才、留住人才。为此,企业要根据员工的能力为其设计职业发展规划,并通过开展职业培训、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助人才有步骤、有计划、分阶段的进行自我提高,同时予以及时评价,使人才得以认识自我、修正自我,进而产生于企业同命运、共发展的内在动力和创新能力。
总而言之餐饮企业要降低人员流失率,就应对传统的以“事”为中心的人事管理制度进行变革,建立一套科学的现代人力资源管理模式。人才竞争实际上就是人心的竞争,“得人心者得天下”,餐饮企业要让人才感觉到他们是企业最重要的资源。企业应通过“事业留人、感情留人、利益留人”,只有这样民营企业才能成为留住人才,吸引人才的场所,才会不断发展壮大。
第四篇：解决工业园区企业用工荒问题的意见建议
解决工业园区企业用工荒问题的意见和建议
为深入贯彻落实党的十八届三中全会《决定》精神，根据*****文件要求，结合***县工业园区产业和企业发展当前突出问题，现就如何解决工业园区企业用工荒难题建议如下：
一、当前工业园区用工情况
截止目前，***县工业园区累计入园企业达***家，其中，投产企业***家，累计全部从业人员约*****人。据工业园区管委会近期对已投产的***家典型用工企业调查显示，有***家企业表示缺工，累计用工制品达****多人，其中**、**、**等***家企业缺工均超过100人，尤其是**、**等公司，因近期订单量明显增加，急需大量招工。综上所述，园区企业用工荒问题突出，已严重影响了工业园区企业发展壮大，亟待政府采取有效措施解决问题。
二、解决工业园区企业用工荒问题的意见建议
（一）在**范围内完善招工就业网络。
1.建立以“三送”平台为基础的农村劳动力转移网络。以“三送”活动平台为基础，将企业用工服务工作纳入活动范围，设立村级（社区）劳动力转移联络点（每个村委会、社区确定一名劳动用工服务协管员），鼓励发展职业介绍机构，建立起“企业→就业局（工业园区管委会）→县委“三送”活动领导小组→挂点服务单位(村委会)→村民→培训机
构→企业”劳动用工畅通机构，各缺工企业向就业局（或工业园区管委会）提交招工申请，就业局（或工业园区管委会）每周定期向县委“三送”活动领导小组报送招工信息，县委“三送”活动领导小组可根据企业招工数和人员情况向各“三送”挂点服务单位下发招工文件，各“三送”挂点服务单位负责企业招工宣传、村民务工登记、向培训机构输送愿意进企业务工的村民，培训机构负责务工村民的定向专业培训（有培训条件的企业可直接接纳务工村民在企业培训），培训机构视培训效果和定向企业输送员工，确保全县劳动用工服务工作的正常有序开展。
2.完善劳动用工服务责任机制。各挂点服务职能部门要与工业园区企业建立健全用工帮扶责任制，实行“一对一”帮扶。每年全县对乡（镇、场、街道）以及县直单位下达招工目标任务，实行目标考核。县内各主引单位和挂点单位在安商过程中，要做好该企业劳动用工的全过程跟踪服务工作。
3.培育先进企业文化。积极推广先进的企业文化建设经验，通过召开现场会、建立实训基地等形式，引导企业树立以员工为本、以员工为最大财富的管理理念。引导和督促企业改善职工就业条件，尊重和保护职工的基本权利，不断丰富职工文化生活，满足其日益增长的文化需要，让广大劳动者实现体面的劳动、有尊严的生活。组织开展企业文化建设先进典型宣传推广活动，每年举行1—2次现场经验交流会，引导企业相互学习借鉴、共同提高。
4.建立校企一体化的培训体系。支持、鼓励公益性的职业学校，对园区企业管理人员和员工进行培训。鼓励工业园区有实力和人才培养需求的企业联合探索开办培训学校，培养企业需要的实用人才，学校毕业生主要由企业自身消化，将招工、培训、就业有机结合起来，变企业招工为学校招生，实现职业学校招生与企业用工的无缝对接。同时，加强企业与***县现有的职校和培训机构的联系沟通，支持职校和培训机构每月向园区企业定向输送短期实习生，缓解企业用工荒。
（二）建议健全工业园区务工人员劳动保障机制。
1.加快务工人员户籍管理改革。坚持以人为本,积极探索适应***县发展需要、满足企业用工需求的灵活的务工人员户籍管理办法。对符合落户条件的务工人员，本人要求户口迁入的，允许在当地登记办理常住户口。对于本人不愿迁入户口，依法实行居住证制度，持有居住证的务工人员随迁子女与常住户口学生同等接受义务教育。
2.改善务工人员住房条件。鼓励企业将员工宿舍、办公用房分离出来，由工业园区统一规划、集中建设新市民公寓、产业工人住房、人才公寓、总部大楼，面向企业出租或出售。鼓励多渠道筹措资金参与工业园区新市民公寓等公共租赁住房建设，当地政府要将工业园区新市民公寓等公共租赁住房纳入城镇住房保障体系建设范围，享受保障性住房建设的有关优惠政策。在工业园区内稳定就业且住房、收入等条件
达到当地政府规定的租赁或申购标准的务工人员，可以申请租赁或购买公共租赁住房。
3.健全完善社会保险制度。引导企业完善以基本养老保险为主，涵盖失业、医疗、工伤、生育等在内的工业园区务工人员社会保险制度，加快实现工业园区企业社会保险全覆盖。将落户在工业园区的常年务工人员，纳入就业地城镇养老保险体系和城镇医疗保险体系。按规定为外出务工人员办理社会保险关系转移接续，提供方便快捷的服务。
***县工业园区管理委员会****年**月**日
第五篇：用工荒
“用工荒”不用慌 政府、企业积极应对劳动力紧缺
浙江在线09月03日讯今年7月浙江省人力资源市场供求报告显示，企业总需求人数60.3万人，而同期的求职总人数却只有35.4万人，用工缺口达到25万人。记者近期在温州、金华等地的劳务市场调查发现，不少企业确实碰到了招工难问题，如上个月，温州市职业介绍服务指导中心一共推出4.95万个岗位，但来找工作的只有3.63万人，普通工人缺口达到了9911人，这些信号似乎透露出一个信息：“用工荒”又卷土重来了。究竟这是不是“用工荒”？昨天，省就业管理服务局副局长曹建国在接受记者采访时认为，虽然目前我省有些地方的确出现了招工难现象，但只集中在某些行业或某些工种，并不是真正意义上的“用工荒”。记者采访发现，政府部门和企业正在想方设法，采取各种措施，以乐观积极的态度应对此次非典型性“用工荒”。［原因］季节性订单增加
新增劳动力减少
这段时间金融危机的影响减小，部分企业接到的季节性订单多起来了，生产逐渐恢复。但因为原先企业在金融危机中被迫进行了大规模裁员，所以在短期内出现了用工紧缺，如温州的制鞋业和绍兴的纺织业。不过这些企业有一个共性，属于劳动密集型企业。因为劳动时间长，劳动保障相对较低，平时就比较难招到员工。
“现阶段，企业最缺一线的生产工人。这里面一个重要原因就是外来劳动力在减少。”曹建国分析说，以前，来浙江的外省劳动力每年以10%—15%在增加，但这几年不到10%，而去年下半年到今年上半年的增量不超过5%。
究其原因，除了新增劳动力总量减少外，另一个因素就是中西部的劳动者返乡了，并不是真正的工作岗位过多、人力资源缺乏。
去年，国家提出要投入4万亿元扩内需，促增长，这其中相当一部分投到了中西部地区，进行基础设施建设，提高城乡居民特别是低收入群体的收入水平。今年上半年，中西部各省份GDP增速普遍高于全国平均增速。这使很多当地劳动力不再千里迢迢来浙江，而是在当地找工作。
［应对］
给老员工发“工龄工资”降低新员工用工门槛
“在这样的境况下，与其讨论„用工荒‟的由来，不如想想怎样化解眼前的困境。”在浙江光科电器有限公司人力资源部副经理张福林看来，公司现在需要增加4条流水线，有100多人的用工“缺口”，如今只招到了30多人，剩下的任务很艰巨。
张福林说，公司已经想出了应对招工难的办法，分为对内和对外两套。
对内，首先要稳定老员工的情绪，让他们安心在企业上班。这边招不到人，如果那边老员工再离开，麻烦就更大了。所以企业最近给每个老员工，发了600元的“工龄工资”。
在张福林看来，给老员工增加福利，不但能让老员工感受到自己对企业的重要性，对眼下的招工也会有好处。不少外来务工者，会和老乡们介绍这里的情况，比较哪些企业待遇好，哪些企业可以做得长久，那么类似“工龄工资”这样的福利，就会成为吸引点。
对外，企业没有盲目提高招工时的工资承诺，因为给新员工过高的待遇，对老员工来说不公平，企业发展也要按规律办事。但企业降低了用工标准，比如，招不到熟练工，就先招一些新手过来，由公司负责培训，等他们上手了，再安排到产生线上。
来自温州瑞安的谢开连，是中国健力粘扣带有限公司人力资源部负责人，最近他也在为招工奔波，“我们一方面抓紧招人，另一方面对公司已有的800多名员工，进行更合理的配置，发挥更大效力。我们特别加大了对新产品开发的力度，希望借助新的平台，充分挖掘人力资源潜力。”
支付保底工资到外地开招聘会
永康市天鑫公司董事长俞振贤说，他们公司在招人的时候就对员工说明，无论旺季、淡季、第一个月，公司都会支付保底工资800元到900元/月，以此来留住劳动力。
“考虑到现在有不少人呆在老家还没出来，我们采取老乡介绍老乡的方式，只要试用期合格，就奖励100元，如果介绍技术骨干过来，就奖励400元。”俞振贤说。
而在各地人力资源市场上，金华市招工企业开出的薪酬比春节后明显提高，保底工资大都在1500元以上，技术熟练工达到了2500元。“只有涨工资，才能留住员工、吸引员工。”一位企业主说。另外一些企业还改善了员工的住宿条件，增加了福利待遇，以留住老员工。
“我们正准备组织企业再到外地去开专场招聘会。”义乌市就业管理服务局副局长季孝义告诉记者，在此之前他们已经带着企业在湖北巴东、陕西汉中举办了两场，效果不错，同时他们也正在通过全国各地的劳务合作基地帮助企业招聘工人。
“我们是多管齐下，一方面我们在劳务合作基地帮助企业宣传招工信息，另一方面也组织企业前往劳务输出较大的地区进行招工，我们将尽最大的努力帮助企业走出招工难的困境。”季孝义说。
完善用工制度
整合人力资源
“要解决招工难，光靠企业开一辆车到外地拉点人回来，是解决不了问题的。”曹建国说，一方面企业自身要完善用工制度，比方说改善劳动条件，提高劳动报酬，改变招工用工方式等，另一方面制造业企业应该提高自身的机械化程度。
同时，作为劳动保障部门，将继续加强与四川、安徽、江西，劳务输出地的联系，并及时公布人力资源市场的供求信息。其实从202_年开始，我省各级劳动部门已开始牵手江西、四川、安徽、河南等劳动力输出大省的劳动部门，共同挖掘和输送劳动力。仅温州市就在河南、山东等省的共6个城市建立了劳务输出基地，把当地的技术工人“紧急”输送到温州。
温州劳动保障局职业介绍指导服务中心王瓯翔副书记说，面对劳动力资源源头不足的现状，他们已连续举办了近10次公益性招聘会，希望帮助企业缓解招工难问题。他建议企业对已有人力资源进行整合，或利用技术改造等提高生产力，缓解招工难。
此外，我省也在积极为外来务工人员提供一些公共服务，如改善居住条件、解决子女教育问题等等，让更多的外来务工人员愿意留下来。
新闻助读
“用工荒”
只是短期现象
近段时间，有不少媒体报道浙江出现“用工荒”。对这一判断，曹建国一直持“保留态度”。他说，现在经济确实有回暖迹象，但还有不确定因素。因此，我们应该理性地看待我省的就业形势，不能轻言“用工荒”。
因为从目前来看，很多企业多是补员和接到新订单后的临时招工，还没有形成大批量招人，目的是为
应付近期订单回暖的临时招工。
“如果一味强调„用工荒‟，直接后果就是没有找到工作的人都来浙江，结果发现求职并没有想象中的容易，一时间找不到工作，造成劳动力大量滞留，给当地带来压力。”曹建国分析说。
温州中小企业发展促进会会长周德文认为，眼下所谓的“用工荒”，主要还是季节性订单增加造成的，而不是真正的需求持续增加，引发的人力资源紧缺，所以这种“用工荒”应该是短暂的。温州有36万多家民营企业，而且大多是劳动密集型企业，一旦劳动力市场供需产生矛盾，就很容易被放大，看上去就像“用工荒”。
周德文说，判断用工缺口是不是长期的，可以从以下几点分析：一是市场需求有没有持续增加；二是企业自身的自主创新能力、产品技术含量有没有提高，是否具备了众多核心产品；三是中小企业社会化服务体系有没有完善。如果上述几点都得到了解决，用工“缺口”依然很大，那么可以说真的“用工荒”了。但从当前情况分析，还没到实质意义上的“用工荒”，所以大家应该理性面对。
深度剖析某些地区出现“用工荒”的成因
各位都知道，今儿前半年，用工可谓非富，而且一些所谓富有仁心仁义公司和企业可谓挑三拣四，瓜中选瓜，当然这也是好事，但随着我们国内的经济有所好转一点，到目前，嘿，各位这用工慌，又随着所谓经济好转的脚步开始了，而且是越来越严重。让我们这些所谓富有人仁心仁爱的公司和企业急呀，眼睁睁的看着到手的白花花银子流跑了。
这一段时间因为业务的事，天天是骑着二轮，在广州市很多工业区转来跑去的，看到一些公司和企业的大门上和共公宣传栏上密密麻麻的粘满了各种招工表，而且每天每时都在不断更新，就拿那只有三四个平方米公共宣传栏来说，如果要清洗下，这宣传栏上可以清洗下两三斤废纸和胶水，如果要拿人清洗，最少五六个小时，才洗得干净。嘿嘿，这是为何？难道现在你们这些所谓富有仁心仁义的公司和企业真的招不到工人？难道是你们这些所谓富有仁心仁义的公司和企业开的条件太好了？我们农民工兄妹看不起？还是他们变懒了？还是我们可敬可爱的农民工兄妹另有高就了？还是他们没有技术或技术太差怕丢面子不敢来面试？错误极大的错误，统统的都不是这样的，是你们这些所谓有点仁心仁义仁爱的公司和企业太热情了，开的条件和待遇太好了？搞得我们可敬可爱的农民工他们现在不愿来了，他们怕了，因为他们流的泪太多了，可以说是有苦说不出来，所以他们宁愿现在去大街上捡纸皮和垃圾，他们宁愿现在去做零工，宁愿在社会上混，也不愿意进厂做事。而且他们一天照样有饭吃，照样月月给家里邮钱，照样生活得开心，他们还说进厂做事是没有本事的人才去，是S子才去。嘿嘿，你们这些所谓仁心仁爱仁义的公司和企业家没有想到吧，你们可能有点不相信，还说我开的工资是最高的，我开的待遇是最好的，你们这些所谓有仁心仁爱仁德的公司和企业，把自己的待遇说得天花乱坠，那我们可敬可爱的农民工兄妹咋个不来，嘿，要在这里否定和开导你们下，当然本文盲川有否定你们和开导你们的理由，在这里，本文盲川东简单的，但实事求实的一一给你们道来。（注：本文盲川东是老实人，所说的也是实事，而且本文盲目前身在广州市，以下所说的用工慌情况，只适合这里？）
首先本文盲说说工资这事，因为我们可敬可爱的农民工兄妹出来做事，最终目底是多挣点钱，回家后好好的改善家人和自己的条件，说工资这事，目前在这里一般来说，杂工平均底薪七百到九百元，拿一千元有不多，好，这就是杂工的工资。现在本文盲说说技工的工资，技工分生和熟练的，在这里平均一月是一千三至接近两千元人民币。但大多数技工工资一月是一千三到一千六元，有的公司的工人一月可以拿到
二千到三千元人民币，但这一月二千到三千可不是那么好拿到手的，要你最少一天工作十三个小时和十五个小时，赶起货来了，有时三十个小时都是正常的，想下三十个小时是什么样的K念，而且是不停的做，最多也只是让你上下洗手间，或吃饭的时候让你休息半个小时。而且还要看你加班多不多，说到加班，这加班费是这样的，加班费现在多数企业是一比一，少数是企业里是所有工种加班费是四元一小时，当然有的公司加班费是一比一点五，但这样待遇在企业里太少了，在法定假日的加班费和星期天假日，国家规定是几倍，但是在这里有也只限于大型和知名企业，但大多数中小企业是我上面所说的。所以杂工想拿一千元，技工想拿二千、三千，一要看你一月请假和休息的时间多不多，二要看你身体累不累得，三要看你心智有没有耐力，四要看你在流水线上有没有眼力，嘿嘿，我们农民工兄妹想拿一月工资二三千元，这样的工资好拿不？各位网友和国人，如不信的话你们可以去鞋类和服装类等，劳动密集型企业里去看下和访问下，（注：现在大多数的公司的农民工休假是一个月有一天，多者两天，还有的一天都没有，国家规定的休假时间，如今年国庆八天，但我的农民工兄妹的假期只有二天或者最多不过四天，但大多数的企业，特别是私营企业只放两天假期，但是知名的企业是五天或者六天，八天的有更少）如果我们的农民工兄妹在一个公司和企业里工作上半年或一年，叫你们这些所谓富有仁爱仁义仁慈的企业家增加一百元或二百元，这里我说下他们这些老板的表情，有的会立马阴着脸，说这说那，等等，有的老板会笑着脸说，下月吧，这下月就下到明年去了，有的老板干脆就说NO，当然遇到旺季叫这些老板增加工资，他们还是要增加工资的，工人要一百，他给伍拾元，工人要求增加两百，他们给八拾或一百元，要是在谈季你想这些老板增加点工资可以说门都没有，旺季的时候我们农民工兄弟为了增加工资可谓费了不少口水等等，说到这里我们农民工兄妹能不伤心吗？他们有一家人，上有老下有小，为了增加一百元工资都费了不少口水，话说回来，你们这些老板给他增加一百元在现在的物阶来说有算什么，出去改善口味点几个菜的钱都不够，更别说要多喝点酒了，你们这些所谓有仁爱仁心的老板少抽几包大中华也在里面嘛，少出去赌点也在这里面嘛，说到这些我们的农民工兄妹他们还愿意来不来，他们不会来，因为你们这些老板太自私了，心在太黑了。所以本文盲要说，还没有别人不在厂里上班的，一天出去捡垃圾捡纸皮卖一个月挣的钱多，捡垃圾的兄妹一天还自由，捡垃圾捡精明了，比致富比你我快得多，各位网友看后，心中有何味道？心中有何感想？你们这些所谓富有“仁心仁义公司”和企业家我上面说的没有错吧，工资先说到这里，下面说说生活这事，如下。
讲到生活，我现在说来你们可能还不想信，没有体会过的人可能说我还在说慌中，骗人的，本文盲用不着在这里给你们说慌，你们信不信，本文盲也给你说点出来，讲到你们这些所谓有仁心仁爱企业的集体生活，先说我们在厂普通农民工生活，嘿，我们一些所谓仁心仁义仁爱的公司和企业开的生活太好了？对我们可敬可爱的农民工兄妹太好了？嘿嘿，生活这事可以这样比喻，没有现在的猪和狗吃得好，不相信的话，你可以去这里的企业里，把我们农民工兄妹吃的饭给狗挣一碗，我文盲保证那狗看都不看一眼，好的话一看见了闻下就跑了，那狗还要吃个有味道的，用我们四川话来说，现在狗都要吃麻辣的，没有这两样它这宁愿饿肚子，要么跑到餐垃圾桶里找骨头啃，嘿嘿，各位不要笑（注：现实情况是这样的，生活可谓每吨有很多肉吃？油盐开得太好了，每一个工人碗里的肉,比大指母小中指母大？共四五块，多者六块，要么就是一寸宽的博片片肉，菜 可谓是正宗的绿色青菜，生老硬都在里面，要么就是熟透了，讲到油油真多，洗碗时可以不用水或者用水洗冲下就干干净净了，了，讲到汤，可谓真是汤？一大桶开水加盐，加里面有几片菜叶子，好的话里面打几个有鸡蛋花，不好的话，也就是开水加盐加菜叶子，有的企业这样的汤不是天天有，而是中午才有，有的是半个月来一回，当然半个月这汤肯定是靓汤的，有的直接的没有）而且这
里企业生活还分等级，老板的不一样，办公室的不一样，普通员就是我上面所说的，那老板的生活，可谓是天上飞的，河里游的，地上跑的，全都有，而且一日三餐，外加宵夜都不是一样，当然有的老板很节约，和员工吃的一样或者让员工吃得比他还好，在生活上对我们的农民工很好，但是像这样的企业家可谓少之又少，少得太可怜了，这些只限于知名的企业和大型公司和真正有仁心仁义的老板。但是在我上面所说像这样的情况在这里中小型企业里多如牛毛，不信的话，各位可以来这里体会下，试下你的耐力有没有我们的农民工妹妹强。（注：在这里说句实话，现在不会是五九年吧，那个时候就说是刚建国，国家和人民都穷，现在富了，你这些老板连这点钱都舍不得改善下自己工人的生活，你们可谓是多么的黑心和自私，难怪你现在给五千元一月，我们的兄妹他们都不愿来，这也是对你们的这些所谓富有仁爱仁心的企业极大的讽刺）各位网友和国人，看了我所写的心中有何感想。看下我们的农民工兄妹多么的有耐力，、可以说他们太让我们尊敬了，在这里，你们这些所谓富有仁心仁义公司和企业家我上面说的生活这事没有错吧，好了话不多说了，现在讲下住的坏境。
现在文盲川东讲下住的环境，有的厂住宿是这样的一般十人一个房间，最少八个人，分上下床，这样的条件还算可以，但有的厂住宿条件可就很好，平方大的房间，嘿嘿，三四十人，多者五十多人，热闹吧，有空调的房间少之有少，一般来是用了几年的掉扇，这掉扇的转动的声音可好听啦，天冷就不说，天热了各位可想而之，当然有的公司管理得不严，自己可以买个风扇，讲到洗澡，条件好的公司，有热水器，不好的公司可就没有，下班后洗冷水澡，而且还要像买火车票那样，两个字 排队。洗澡这热天就不说了，天冷的时候就要看我们下班后劳累一天过后的农民工兄弟，身体强壮？强壮的不说，不强壮的，嘿嘿，不用我说了。而且这水电气的费用有的黑心的企业还要从工资里面扣，但大多数在这点上面是有所改变，各位都明白。这住的环境本文盲简略的就说到这里，各位网友和各位国人！看到我上面所写的心中感想如何？不知那些自称仁心仁爱仁义仁德”的企业家看了过后心中是否有感想，是否我写对了。
（注：知名企和大公司和真正有仁爱仁心的企业家，像我上面所说的情况还是没有，但是他们这些有仁心仁义懂得什么是社会责任和义务和道德的企业在当今现实生活中，太少了，可谓仓海一粒，如，今年东莞的一位香港商人，因经济危机企业无法动转了，他的企业倒闭了，但他在给农民工兄妹结算工资的时候，是自己主动请劳动局的工作人员，来给他的工人结清一分一厘，当时当地劳动局非常惊呀，因为历史上从没有过的这事，此港商的人格和品德，可谓当今经商者和办企业者的凯模，而且在他企业里做事的农民工兄妹个个都很感动，并说如果老板以后还要开厂，我们还要来，说到这里，想下我们的农民工兄妹是多么的朴实，品德和人格是多么的高尚，可贵，让人起敬。但是去年的经济危机，大多数是厂倒闭了，一些老板悄悄的跑了，留下一个烂摊子给政府，让国人很失望和愤恨）。
各位网友和国人！这用工荒是谁造成的呢？答案只有一个，那就是享受经济改革来成果，这些所谓有仁心仁爱仁义仁德的企业家，是他们自己造成的，因为他们掌握财富和利益分配权时确宁愿自己独食，宁愿自己包二奶三奶，宁愿自己在酒楼里花上成千上万，宁愿自己开宝马车奔驰车，宁愿自己把钱拿去盖几栋私家楼，宁愿全家出去旅游，宁愿去赌博输个几十万，宁愿等等，也不愿意改善他自己工厂工人的待遇和提高工人的高资，更不用说他们还要进行产业升级了？更不用说你们还有社会责任和义务和道德了？在这里本文盲要问下，你们这些所谓有仁心仁爱仁义仁德的企业家你们当中有几个不是，喝着人血，吃人肉不吐骨的家伙，你们当中有几个有社会责任感的和良知和血性，你们可谓利欲熏心，你们可谓为富不仁，你们今天过着富裕的生活，是建立在我们农民工兄妹血泪身上，你们有没有回报过他们？就拿新劳动法来
说，你们这些所谓富有仁心仁义公司和企业家，中间有几个认真的对待了和行使了？我们的农民工兄妹辞职，你们是否认真拿劳动法里面所说的一分一厘给我们的兄妹结清他们的工资？他们出了工伤，你们是否像劳动保障法里所说的补偿了我们的兄妹？你们这些所谓富有仁心仁义仁爱仁德的企业家做到了没有？你们这些所谓富有仁心仁义公司和企业家，请你们不要给我们国人说，现在经济危机了？钱不好挣，行业竞争越来越利害了，那本文盲要在这里要问你们，在前几年，经济好的时候，你们为何不做和认真的对待，宁愿自己独食宁愿是吧，自己花天酒地是吧，现在经济有所好转就招不到工人了，工荒了，你们这些富有仁心仁爱仁德的企业家，还说什么我给你们农民工五千元？你有没有本事拿得到，为何你们现在给五千元一月，我们的农民工兄妹为何不来，为何？想到这里本文盲和国人真觉得你们所说的是多么可耻，说你们吃吃人肉不吐骨头，利欲熏心为富不仁，一点不假，好好反思下吧，根据上面实现的情，文盲川东的我在这里开导你们下，并在这里我给你们这些所谓有仁爱仁德仁心的企业家，讲一个很经典实事故事，那就是国外有一位已去世的企业家，他在世时是经济界精神领袖，当时那个国家经济一直不起色，他在一次经济领袖峰会上说这样一句话，他说有的企业为了利润连假都没有给工人，工资不给他们增长，他说，你们要改变，我们大家要想经济好，就要把我们手中的财富，大力的分配给我们的工人，而且多给他们放几天假，让他们多多的去消费，这样，我们经济才能好转才会有活力，这样我们的企业才更有创造力和活力，这样我们才能挣更多的财富，多么简单和多么值得让人深思的话语，听了这句话，你们这些所谓“仁爱仁义仁心”的企业家是否好好反思下吧，而且我等国人也要好好反思下。我们今天过着的好日子，能在网上交流，是他们用汗水和粗糙的双手给我们换来的，想下我们的农民工兄妹，多么让我等国人自豪和让尊重。
（注：中国这三十年的经济改革成果，你们有仁心仁爱仁德的企业做出的贡献也很大，但是你们有的现在不但不思进取反而堕落，富有你们当中有的企业家的个人作风已危害和毒化了社会风气和社会规则，已快超越了你们所为国为民族所做的贡献）
各位网友和国人！这里我说偏题下，我们从全球经济危机开始，我们国家一直在讲内需，国家也用了很多办法，成果也有，但本文盲看来不大，为何？其主因是因为我十三亿同胞中，农民工兄妹工就占很重要的部份，因为他们财富没有强壮起来，本文盲看到他们的财富收入增长不但不增长反而现在下降，而且是向贫困方向发展，现在我们国家讲的是内需，但是内需到现在没有太大的起色，其主因这占全国十三亿人口中重要部份的农民工腰包没有胀起来，所以本文盲个人认为这几亿农民工的财富增长是多么的重要。一是，国家出产中产阶级也在他们中间，二，是社会稳定团结也在他们身上，三是，中国的未来的财富增长和中国以后的经济活力也在他们身上，四是，中国要战略出击，去和世界列强PK，如果这在国人中间占大多数的农民工腰包没有富起来，就是出击全球，也只是外强中干。如果我们全体国人解决了这事，让财富流向他们的腰包，放眼世界，那么世界经济危机算什么？中国要战略出击全球又算什么？这小小的用工慌又算什么。
写完了，有点长，以上本人实是求事的写，没有半点假话，希望此贴能置顶，更希望让那些所谓富有“仁心，仁德，仁爱”等等的企业家看到，好好的S待我们的农民工兄妹，好好反思下，我等国人也好好反思下。此贴本文盲原创，本文盲文笔有限，所以用不上专业性的语言，不过我的话语很通俗，如有异议，还望网友理解下。
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