第一篇：内容提纲（feisuxs推荐）
提纲
一、雨水、污水养护
1.雨水养护介绍（配施工图片）2.污水养护介绍
1)绞关疏通污水管道（配施工图片）2)高压冲洗车冲洗污水管道（配设备图片）3)人工清理污水检查井淤泥（配施工图片）
二、管道检测
1.概述：对出现问题的管道使用检测设备准备判断管道病害，从而制定确切可行的修复方案。
2.CCTV管道机器人检测雨、污水管道
1)CCTV管道机器人介绍（配机器人图片）2)CCTV对雨、污水管道进行检测
a)管道管径小于600mm，选用小号车轮（配图片）b)管道管径介于600-1000mm,选用中号车轮（配图片）c)管道管径大于1000mm，选用大号车轮（配图片）3)使用CCTV管道机器人发现的管道病害（配病害图片）3.内窥镜检测雨、污水管道
1)内窥镜设备介绍（配内窥镜图片）
2)内窥镜对雨、污水管道进行检测（配施工图片）3)使用内窥镜发现的管道病害（配病害图片）
三、深基坑污水管道修复抢险工程（以下所有工序配图片）
1.道路塌陷现场图片 2.安全圈围
3.CCTV管道机器人检测发现污水管道损坏 4.交通组织方案、交通指引牌 5.打桩机打设拉森钢板桩作业 6.井点降水防止出现管涌 7.长臂挖机开挖土方
8.自行研制的围檩及对撑装配式安装 9.水冲法取土
10.微型挖机破碎污水管道基础
11.新污水管道基础处理，杉木桩、竹芭子、土工布布置 12.新污水管道接图防砂处理 13.压密注浆保护沟槽两侧路面
四、污水管道顶管施工（以下所有工序配图片）
1.安全圈围 2.工作井制作 3.长臂挖机配合沉井 4.顶管设备安装 5.顶管顶进
6.吊机头，顶管设备拆除
五、夏季防汛应急预案及防汛现场
1.防汛应急预案 2.防汛现场（配图片）
六、冬季除雪应急预案及除雪现场
1.除雪应急预案 2.除雪现场（配图片）
第二篇：汇报内容参考提纲
主要围绕如何做好物业服务收费管理工作进行汇报 参考提纲：
一、企业简介（规模、管理小区数量、人员结构等）
二、参评小区基本情况
三、小区物业服务收费管理与诚信行为表现情况：建立健全了内部价格管理制度，比如成立了价格管理机构，有责任领导，配备有物价员，各项价格与收费公示完善等
四、下一步努力方向
第三篇：工作总结内容提纲
202_年工作总结内容提纲
1.202_年你在本职工作上取得了哪些成绩？（销售人员列举年营业额，应回款额和实际回款额。技术人员要写出在临床技术上自己的有些研究结果。）在这一年里，你做的最有成效的工作是什么？列举你认为你做的最成功的事情是什么？你是如何取得这样的成绩的？
2.202_年你在本职工作中存在哪些问题？针对你的问题，你决定通过什么方式？用什么方法去解决？（回顾在这年中，有哪些失败的案例，如果下次再遇到这样的事情，自己应该做怎样的准备，和有怎样的提升，去解决事情？)
3.202_年你在个人素质上有哪些提升？你每天是如何安排自己的时间进行提升的？你曾经针对自己的弱项进行了哪些内容的学习提升？读了哪些书?或者看了哪些学习视频？参加了什么类型的学习培训？用来提高个人综合素质和工作能力？在所有读书学习和培训中，你认为你收获最大的内容是什么？从中对你的工作或生活起到怎样的帮助？分享给大家。
4.202_年，你计划在哪些方面提升自己，你的自我提升计划是怎样的？（针对在202_年中自己遇到的问题，找出自己要提升的地方，为自己做一个成长计划。包括希望公司提供的培训内容，和自己自学提升的内容。以及完成学习的的时间安排。）
5.针对公司的发展状况，大胆地提出创新和有建设性的建议和意见。（你认为公司在政策和发展上，还可以在哪些地方完善，针对这个建议，你能贡献或发挥自己的哪些才华？）
第四篇：审计工作内容提纲
审计工作内容提纲 目录..........错误！未定义书签。1 工作目的................1 2 工作标准................2 3 工作程序................3 4 工作内容................4 5 审计结果................51 工作目的规范工程管理工作，监督工程管理行为，防范工程管理风险，强
化工程管控措施。工作标准
2.1工程管理工作审计应遵守国家、行业的法律法规，遵守相关文件制度。
2.2接受审计监督的对象是指集团所属公司参与工程管理的有关公司部门。
2.3工程管理工作审计是指对工程管理范围内的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等工作的全面审计监督，并对工程管理工作成效进行评价。
2.4审计的方法包括文件审计、抽查纪录、与当事人谈话、现场质量环境安全检查。
2.5审计形式包括：
2.5.1月度审计，即每月对与工程管理有关的部门从质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等方面进行一次全面审计，检查工程管理体系的运行情况。审计持续时间根据各部门工作情况、工程进展状态等进行安排。
2.5.2竣工审计，即工程竣工验收阶段至交付阶段对工程管理成果进行全面审计，查找不足，总结经验教训。进行竣工审计时不再进行月度审计。
2.5.3临时交办的、工程出现特殊情况时的审计任务。
2.6工程管理工作审计由审计监察部全面负责。
3.1审计工作应首先编制审计工作计划，由审计监察部批准后组织实施。
3.2根据批准的审计计划，在实施审计前需向被审计部门发出审计通知，明确审计时间、范围、内容和要求。
3.3被审计部门接到通知后，应准备好相关合同、文件、资料等。
3.4被审计部门对提供各项资料的真实性、完整性负责，不得隐瞒、涂改和造假，不得以任何借口拒绝提供。
3.5审计人员进驻被审计单位后，应对被审计部门负责人说明审计的时间、方法、步骤、审计的内容和要求，听取负责人对现场情况说明及意见。
3.6审计工作过程中，可根据需要问询员工，听取员工意见，也可就某问题进行调查核实，或向有关单位（施工、监理、审计单位）进行审计取证，被审计部门应全力协调配合。
3.7审计人员将审计的情况分析整理形成审计工作底稿，并据此编写审计报告。工作底稿与审计报告（草稿）与被审计部门负责人交换意见，核实有关事项。
3.8根据相关工作底稿出具《审计意见报告》，报经集团审计监察部审批后存档、转发。需整改的内容，由被审计单位及时落实整改。对于重大隐患，审计部门将全过程监督被审计部门落实整改直至隐患消除。
4.1月度审计：根据工程进展情况，对工程的质量控制、进度控制、成本控制、安全文明控制等进行的全面例行审计。
4.1.1质量控制：控制行为审计与现场环境审计。
（1）控制行为审计内容：从策划管理，组织管理，施工组织设计管理，人、机、料管理，施工工艺管理，质量控制措施及落实情况，质量事故处理，甲供材料管理，勘查、设计管理，物业、营销配合管理等10个方面检查质量控制行为成效。
（2）现场环境审计内容：从基础工程，主体工程，装饰工程，给排水、采暖工程，通风空调工程，建筑电气工程，智能建筑，太阳能热水系统等8个分部对工程实体质量进行全面检查。
4.1.2进度控制：通过计划制定、总进度计划、月进度计划、其它进度计划（含周计划、甲方分包计划）、工作日志、工地例会、进度调整等7各方面检查，判定工程进度控制的有效性。
4.1.3成本控制：从工程前期的成本控制，设计阶段成本控制，工程发包和材料采购成本控制，施工阶段的成本控制，合同管理5个方面全过程监控成本控制与合同管理的成效。
4.1.4安全控制：分为控制行为审计与现场环境审计。
（1）控制行为审计内容：从安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部分项工程安全交底、安全检查及落实情况、安全教育、安全防护配置、现场安全行为、工伤事故处理、安全标志等10个方面检查工程安全控制行为成效。
（2）现场环境审计内容：从基坑支护、钢管脚手架、三宝四口、施工临时用电、吊篮脚手架、施工电梯、起重吊装、施工机具、文明施工、防火设施等10个方面全面检查现场安全。
4.2竣工审计：即工程竣工验收阶段至交付阶段对工程管理的成果进行全面审计，查找不足，总结经验教训。竣工审计分为室内部分检查与公共部位检查。
4.2.1室内部分：按分户验收标准，从楼地面、墙面、天棚面层，门窗，栏杆，防水，室内空间，外墙保温，水暖安装，电气安装，其他等9个方面按户抽查工程质量，查找质量通病。
4.2.2公共部分：从建筑外墙，楼（电）梯、通道，地下室，绿化，市政工程等5个方面全面检查公共部分的工程质量。
4.3临时审计：根据临时安排的审计内容，调用月度审计与竣工审计的相关表格，或根据工作情况直接记录，形成工作底稿，经与被审计人交流后形成审计意见报告。审计结果
5.1工程管理审计结束后形成《审计意见报告》报经审计监察部审定后存档、转发被审计部门，被审计部门必须认真贯彻执行。前期审计中披露的问题在后期审计过程不可重复出现。
5.2工程管理审计过程中发现重大隐患，审计人员应及时向相关负责人反映；对审计中发现的工程管理方面的先进经验应向相关领导建议予以推广。审计报告和审计意见发布前应征求被审计部门的意见。
5.3审计部门要对审计意见的执行情况进行检查。对重大隐患，审计
人员应跟踪落实整改直至隐患消除。
第五篇：培训内容提纲
中小微企业融资培训内容提纲
培训主讲人：南玉龙（乌拉盖农行）
培训内容：
一、中小微企业融资难的原因及对策
（一）小微企业概念、特征及发展状况（结合管理区）
（二）发展中小微企业的好处
（三）中小微企业融资难的原因
（四）中小微企业如何走出融资困境的建议
（五）融资的经典案例（符合管理区企业实际）
二、商业银行对贷款企业的要求
三、农业银行的主要信贷产品
四、中小微企业在向银行融资的时候存在哪些问题及今后发展过程中注意的问题
五、经验介绍培训内容提纲
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