QC小组活动推进方案（推荐阅读）

第一篇：QC小组活动推进方案

QC小组活动推进方案

厂属各单位，机关各部门及附属：

为有效提高我厂QC小组活动的应用率、普及率、成果率，增强员工自主管理意识和不断改进的质量意识，强化管理导向和制度保障，不断促进现场质量管理水平上台阶。按照公司进一步深入推进QC活动和QC活动常抓不懈的重要指示精神，结合我厂生产实际情况，特制定本方案。

一、工作思想

以实践科学发展观为主题，以提升我厂生产经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“重视、学懂、会用、有效”的目标为工作方向，大造声势、加大投入、普及知识、传授方法、注重效果、扎实推进，从而达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。

二、工作安排 1、8月10日前，各单位各部门完成QC小组的注册登记工作。2、8月31日前，完成QC小组课题的备案工作。3、10月31日前，完成QC课题的攻关及成果报告的撰写工作。4、11月30前，组织召开我厂首届QC成果发布会，评选并推荐厂年度优秀QC成果。

三、课题范围

从全面提高质量、工艺改造、挖潜增效、节能降耗、环境保护、职业健康、及生产、人员管理等多方面入手，选择切合实际、立意明确、健康向上，并能为企业增创效益的活动课题。

四、工作要求

1、参加7月25日厂QC活动专题培训会暨QC活动推进会的与会人员要主动向本部门或本单位的领导汇报工作，积极争取支持和指导；要主动联系各QC小组成员，取得组织的共同参与和配合；要加强《 QC小组活动管理细则》（附件一）和《QC小组活动指南》（附件三）的学习，了解和掌握QC活动方法和工具；要积极进行QC宣传报道工作，大力营造全厂关心质量、重视质量和深化先进质量方法推广的环境和氛围。

2、各单位各部门要高度重视QC小组活动，明确相关人员的责任，广泛动员员工积极参与到活动中来。要给予小组活动时间、活动场地和其它必要资源的支持，对因各种原因不能正常开展活动的QC小组，要关心、帮助、组织会诊，排忧解难，提高活动的推进力度。今年要求，厂属各基层单位应至少申报2项QC成果，生产、安全、技术、数字化与科技信息中心等部门应至少申报1项，其它单位(部门)结合实际情况进行申报。

3、QC小组的每项活动，必须做到扎实、务实、求实，坚决杜绝敷衍了事、事后套QC等违背QC活动初衷的现象发生。活动过程中的各种基础资料的收集、整理和保管，要严格按照厂QC活动表格（附件二）如实进行填写。质量安全环保科将对全厂QC小组活动进行不定期的抽查，抽查内容为：活动记录、频次、活动真实性、小组成员的参与率、QC工具运用情况等。

4、各单位、各部门要在今年QC小组活动结束后，认真做好QC成果报告的撰写，于11月1日以前（连同电子版本）报质量安全环保科。质量安全环保科将对现场核实通过的成果，组织成果发布会进行评选，其中的优秀成果将推荐至油田公司进行评选。对于无注册、注册无活动、活动无记录的“三无”小组的“成果”，一律除外。

附件一： QC小组活动管理细则.doc 附件二：1-5（QC小组注册登记表、QC小组课题申报表、QC小组活动记录、QC小组活动成果现场评审表、QC小组活动成果发表评分表）.xls 附件三：QC小组活动指南.doc

质量安全环保科

二〇一二年七月二十九日

第二篇：推进QC小组活动介绍

推进QC小组活动介绍

空间电源研究所还就企业如何开展QC小组活动、“敢于突破、勇于创新”打造811所QC文化作了详细的诠释。上海航天局的代表还介绍了通过“规范管理、领导层的高度重视、推动网络、科研生产、持续开展培训交流、有机结合班组工程、鼓励开拓创新”七个方面，推进QC小组活动工作经验。湖北省企业代表纷纷提问、交流，会场气氛热烈。最后，湖北省质协孟宪民书记致词，并表示希望加强两地合作交流，提高QC小组水平。

以QC小组为主要形式的群众性质量活动在我国已经开展了35年了，据对全市20多个行业和部门的不完全统计，截至今年6月，上海QC小组累计注册数已经达到68.7万个，取得的成果311700个，获得的直接经济效益403亿元。一大批获奖小组已经成为质量管理的排头兵，有力地带动了全员参与的积极性，大大地促进了企业基础管理建设和企业文化建设，为社会又好又快发展发挥了重要的作用。同时希望广大企业，要进一步发挥QC活动在企业追求质量效益，实现转型发展中的积极作用。要进一步开拓思路，不断创新，为QC活动注入新的活力。

与会各大组长单位代表交流了企业当前生产经营和质量管理方面的情况。202_年，在“创新驱动、转型发展”的新形势下，广大企业积极应对各种新的挑战，采取新的举措。一是认真学习国家新颁布实施的有关法律法规，如旅游法、《汽车三包规定》等，加强企业内部标准化、规范化建设，提升质量水平；二是大力实践卓越绩效、现场管理、六西格玛等新标准、先进方法，提高运营管理质量；三是加快员工质量意识、技能水平提高等方面的培训，提升企业软实力。

第三篇：应用系统工程理论推进QC小组活动

应用系统工程理论推进QC小组活动

QC小组活动经过近十多年的推广，在我公司稳步发展、方兴未艾。然而，由于在机构、编制、宣传、认识、活动、培训、人员素质、物质奖励等方面存在着这样那样的问题，发展并不平衡。例如，尽管多数单位对QC小组活动有认识、有成绩，有的单位甚至连续几年都获得了“国优”、“省优”小组，但有的单位却是勉强应付、临急凑数，个别单位甚至是按兵不动、一片空白：有认为开展QC小组活动是“做秀”、“形式主义”的还大有人在，因为“工作忙”、“人手紧” 而有意无意地把QC小组活动放到一边的现象，在企业颇为普遍；还有的企业，QC制度尚未健全，物质奖励尚未完善，岗位编制严重不足，人员素质参差不齐，QC课题缺少创新，成果材料流于一般，等等。以上问题，严重制约了QC小组活动的进一步开展。因此，如何应用系统工程理论，推进全公司QC小组活动的广泛深入开展，已成为我们当前亟待解决的课题。

要完成推进全公司QC小组活动广泛深入开展这样一个系统工程，就必须研究分析对该系统产生作用和影响的各个因素、各种问题，从中找出最优的解决办法并付诸实施。总结十多年来的实践和体会，其关键在于，要多管齐下，标本兼治，应用系统工程理论，全面推进QC小组活动。

一、建立健全公司三级QC小组工作网络

组织是保证，领导是关键。全面建立健全公司三级QC小组工作网

络，是推进QC小组活动广泛深入开展的首要条件。

为此，在公司一级，要建立以公司总经理为首、党政工团各方面领导参加的QC工作领导小组，统一领导全公司的QC工作，包括参加QC小组活动，以身作则带头学QC、讲QC、用QC、抓QC等。领导小组下设办公室，由公司企管委牵头，会同办公室、人力资源部、生技部、市场部、财务部、政工部、工会、团委、培训中心等部门，齐抓共管，把全公司QC小组活动的筹划、组织、检查、考核、统计、分析、评审、宣传、培训、奖励等项工作统抓起来，切实为公司的QC小组活动创造条件，营造氛围，把握方向。在基层单位和部门一级，要指定一名领导兼管，同时设立一名专职的或兼职的QC管理员具体负责，把QC小组活动纳入本单位、本部门的方针目标和日常工作议程，经常进行检查、研究、分析、总结，努力为QC小组提供方便，热心扶植。

对于QC小组本身，一是要选好组长。组长可由小组成员共同推荐，也可以是“毛遂自荐”并由小组成员认可，切忌由上而下硬性指定。二是要制订好小组的活动计划。活动的形式和内容要尽量活泼、多样、不拘一格。三是要抓好小组的日常管理，包括要履行注册登记的手续，营造宽松、和谐的氛围，选好活动的课题，做好活动的记录，整理好成果的报告，并且进行好成果的发布。

二、加强对QC小组活动的宣传教育

存在决定意识，意识指导行动。切实加强对OC小组活动的宣传教育，是推进OC小组活动广泛深入开展的基础。只有宣传开展OC

小组活动的意义，才能使广大员工充分认识到开展OC小组活动的重要性、必要性，使其对OC小组活动有一个全面、正确的认识，打破OC小组活动是“做秀”和“形式主义”等种种偏见。因此，大力宣传OC小组活动的先进典型，使广大干部职工学有榜样，赶有目标，从而增强运用质量管理的理论和方法解决存在问题的信心和力量。

三、完善各项QC小组活动制度

无规矩难以成方圆。尽快完善各项QC工作包括QC小组活动的规章制度，是推进QC小组活动广泛深入开展的制度保证。结合QC小组活动的实践，借鉴同行的先进管理经验，公司制订和完善了《质量管理小组活动管理办法》、《在职职工一次性奖励规定》、《企业管理委员会质量管理专责岗位规范》、《各单位(部门)QC管理员六项职能》等一系列QC活动规章制度，从而保证了全公 司QC小组在组建、登记、活动、发布、评审、奖励等方面有规可循、有矩可蹈，保证参加Qc小组活动的干部职工都能够才有所用、劳有所获、功有所奖。

四、壮大OC小组骨干队伍

认识是先导，队伍是基础。积极从数量上、素质上壮大QC骨干队伍，是推进QC小组活动广泛深入开展的资源保证。

如何在数量上壮大QC骨干队伍?一要稳定和发展各级QC诊断师队伍，二要调动和提高QC小组活动的群众参与程度与活动水平。只有为QC小组活动出主意、想方法、开绿灯、当靠山，才能使广大干部职工的四种意识有所提高，在小组活动中发挥其聪明才智，实现“自

我增值”。

如何在素质上壮大QC骨干队伍?这就要有计划、有步骤地对各单位和各部门的QC活动组织者，以及QC小组组长和成员进行培训与分层次的深化教育，使他们不但能够熟练掌握QC小组的基本理论、QC工具方法、QC小组活动基本程序，而且能够及时了解QC的新理念、新知识、新技法。与此同时，还要有计划、有步骤地组织一些培训班、恳谈会、联谊会以及外出比赛、参观、学习等活动，让QC骨干加强交流、开阔视野、增长见识，提高自信心和荣誉感。

五、围绕公司发展实施战略和日常生产经营管理开展OC小组活动根深才能叶茂，水涨自然船高。紧密围绕公司的发展战略和日常生产经营管理开展活动，是推进QC小组活动广泛深入开展的组织保证。

QC小组活动要持续开展并获得成功，就必须扎根于企业，服务于企业，紧密围绕公司的发展实施战略和日常生产经营管理开展工作。具体来说，就是要紧密结合公司在安全生产、电网建设、电力营销、市场开拓、客户服务、设备管理、科技进步、企业文化等方面，运用质量管理的理论与方法，积极实施改进和创新。花都供电分公司送电班QC小组“减少电脑办理工作票时间”，从化供电分公司361„QC小组“降低高压用户窃电率”等课题，都是与公司的日常生产经营管理紧密结合并服从和服务于公司发展需要的，因而是得到公司支持、实现预期目标的鲜明事例。

六、提高QC小组活动水平

外因是变化的条件，内因是变化的根据。努力提高QC小组活动的水平，是推进QC小组活动广泛深入开展的动力。为此，我们要做到“六要”：

一、要坚持“小、实、活、新”的导向。

“小、实、活、新”是QC小组活动经验的结晶，其核心是“实”和“新”。所谓“实”，就是做到选题要切实，目标要落实，工具要适实，效益要真实。所谓“新”，就是要做到紧跟时代脉膊，积极探索Qc小组活动的新理念、新形式、新方法，积极参与企业的技术创新、管理创新、服务创新、市场创新活动。

二、要营造QC小组活动的氛围。

要积极主动地从时间、人力、物力、资金、舆论等方面，为QC小组活动创造条件、提供支持。

三、要增强QC小组的学习能力。

要积极引导、鼓励Qc小组，在认真学习和掌握QC基本知识和技能的基础上，认真学习和掌握QC的新理念、新方法，包括六西格玛管理、网络技术、假设试验、回归分析等等，以增加Qc小组活动的知识含量和科技含量。

四、要加强对QC小组活动过程的引导和帮助。

要提高QC小组活动的科学性、真实性和有效性，就要主动、热情地对QC小组活动进行引导和帮助。例如，要积极引导他们妥善选择活动课题，如实做好活动记录，恰当应用统计工具和其他科学方法；要及时对他们的成果予以评定，为他们落实所制订的巩固措施提供

帮助；还要鼓励他们进一步掌握和应用更多、更有效的统计技术去分析问题、解决问题，避免总是停留在或满足于“两图一表”。

五、要提高QC小组成果材料的整理和发布水平。

在材料撰写上，要严格按照PDCA活动的程序，逐步陈述、层层展开，尽量使用图表数据，配以少量文字说明，注意关联性和逻辑性，坚持实事求是，切忌无中生有、贪“新”求“深”。在成果发布上，要自然、大方、简朴、灵活，切忌装模作样、哗众取宠以及不计成本地追求形式。

六、要进一步开展“创新型”QC课题。

“创新型”的活动程序和方法，最适宜新产品、新工艺、新技术、新材料、新业务、新流程的研制与开发，最适宜充分发挥QC小组成员的集体智慧和创新精神，实现具有挑战性的目标。但实际上，“创新型”课题QC小组并不尽如人意。有的小组并没有领会其真正含义，故套用评分标准或“临摹”一些“范本”，致使课题与实际相脱节，逻辑关系混乱，最佳方案的选择论证欠缺。因此，我们要加强对“创新型”QC活动的研究与探讨，拓宽QC小组的思路，增强QC小组的活力。实践证明，应用系统工程理论，多管齐下，标本兼治，对推进QC小组活动的广泛深入开展，开创QC小组活动的新局面，有着切实的意义。

第四篇：焊接qc小组活动方案

焊接ＱＣ小组活动方案

为持续改进焊接质量，提升我司产品质量，特制定如下：

一、成立焊接ＱＣ小组，于11月20日前完成。确定焊接质量提升目标及总体方案、要求。负责人：廖燕丽

二、各事业部组成ＱＣ焊接小组，收集焊接质量问题，组织原因分析，制定改善方案。要求于11月30日前完成。负责人：吴荣发、朱启荣、彭敏。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）、8Ｄ报告等。

三、对现有焊工技能水平进行摸底。通过焊工等级评定及焊接过程审核。于12月2日前完成。根据现有焊接水平，制定改善措施。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）。负责人：朱启荣、张加权

四、对现有焊接工艺文件进行完善。要求于12月2日前完成。负责人：强生科,黄源民、兰兴汉、彭敏

五、每月制定培训计划1-2次（含理论及实践）。另新员工及未达标员工严格按要求培训至合格后才能上岗。理论负责人：廖燕丽、朱启荣。实践：兰国冬、朱启荣、吴荣发、张加权

六、每月对焊接ＱＣ小组活动进行总结。对课题取得阶段性进展的成果进行分享，按ＰＤCＡ进入下一循环。对未能取得预期目标的课题实事求是进行分析，调整改善行动计划，直至取得预期效果。

七、多开展现场质量分析会及现场焊接培训。针对发现的问题，及时进行原因分析、制定纠正整改措施。

八、每周进行焊接过程审核，并对改善情况进行评估，评比。负责人：朱启荣、范伟理

福建龙基机械设备制造有限公司202_-11-27

第五篇：QC 小组活动管理办法

QC 小组活动管理办法

1、总则

1.1 开展全员性的 QC 小组活动，是具体运用全面管理 的思想、方法，实现全面、全员、全过程科学管理的有效途径；也是调动广大 员工的积极性和创造性，发挥员工聪明才智与经验，不断提高团队精神和品质 意识，不断提高企业质量及生产、设备管理水平，最终增加经济效益的好办法。QC 小组应围绕公司生产经营的重点、难点问题，以提升管理、提升人员素质、降低成本消耗、提高工作效率和经营效益，改善安全和生产环境，提升产品质 量及服务质量为目标。为了广泛、深入、扎实地开展 QC 小组活动，更好地发 挥 QC 小组的作用，特制订 QC 小组活动管理办法。1.2 本制度适用于本公司范围内 QC 小组的管理。1.3 各部门负责本部门范围 QC 小组的日常管理工作。运营管理部是 QC 小组活动的 统筹协调机构，负责对各部门 QC 小组管理的监督指导工作。

2、QC 小组的组建 2.1 组建原则 2.1.1 自愿参加，上下结合（1）小组成员对 QC 小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识，并产生了自觉为 公司增产、降耗、提质发挥个人能力的意愿，自愿组织为一个专题小组。（2）各部门应主动组织、引导与启发员工组建 QC 小组。2.1.2 实事求是，灵活多样（1）QC 小组应从企业实际出发，以解决企业实际问题为出发点，实事求是地筹划 小组工作。（2）QC 小组形式可以灵活多样，从解决实际问题及提高质量的需要出发，组成适 宜类型小组。2.2 QC 小组成员及职责（1）成员：QC 小组一般每组人数控制在 15 人以内，设组长、副组长若干名，根 据课题的不同，小组成员可跨部门组成。如果小组人数根据实际需求需超过 15 人时，组长应提出书面申请报部门经理/线长 批准后才可至运营管理部处备案，但绝对不应超过 20 人。（2）职责及要求： 要 求 职 责 组长（副组长）组长由生产线副班长 或以上人员担任；一 般由小组成员自行选 举，攻关型小组可由 上级指定。负责小组活动实施情况的上报及汇报； 负责制定小组活动计划； 负责分配各组员的任务、领导小组按计划有 效实施，并督促、跟踪进度；出现问题时与 相关部门沟通协调。副组长可以是由小组 负责小组会议的组织召开； 长 指 定 的 组 内 任 何 负责小组活动记录的保管工作； 人。负责小组的其它日常管理工作。参加小组活动，在活动的各个阶段履行分担 的职责； 根据需要由厂内各级 努力创造小组内的和睦关系； 人员共同组成，一般 学习固有技术和品质管理（或设备维护维 小组成员控制在 15 名 修）方面的知识，力求在活动中扩展职责分 以内。工的范围； 参加小组会议，并积极发言； 轮流发表已经结束的改善活动成果。2.3 QC 小组名称的确立 小组成立后，通过全体成员讨论，确定小组名称；小组名称不限定起名范围，但原则上必须积极向上，并具有特定涵义，且要求用语简洁、通俗易懂。2.4 QC 小组的注册登记（1）QC 小组组建时应选定活动课题，确定 QC 小组名称，并填写 QC 小组注册登 记表，经所在部门经理/线长审核，报运营管理部注册登记备案，运营管理部将 对 QC 小组上交的基准数据进行双方确认。未注册登记的 QC 小组不能享受活 动参与奖励。（2）对注册后不能正常开展活动的 QC 小组，其上级领导应关心帮助；如注册登记 后，连续半年未开展活动，应予以注销；一年没有成果的小组应视为自动解散。

3、对 QC 小组开展活动的基本要求 3.1 QC 小组应定期围绕小组课题的研究解决开展活动，活动次数以每月不少于两次 成员 为宜，每次活动应认真、如实、及时做好记录，并注重各种基础资料的收集、整理和保管。3.2.小组活动时必须充分发扬民主，小组成员应积极主动建言献策，并尽可能建立小 组活动标准化的工作制度，确保正常活动秩序，提高工作效率。3.3 各小组应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即 PDCA 循环的科学工作程序，注重数据和信息的搜集、整理、处理，尽量合理运用因果图等管理工具，并尽 可能通过采用目视管理等方法对现场标示进行整改及统一。

4、QC 小组成果发表 4.1 运营管理部在每年的 6 月、12 月各组织一次成果发布会，由在该半年期间已结 题的 QC 小组向公司公众发布成果。4.2 成果报告应包含的内容（1）小组概况，包括人员组成、接受 QC/TPM 教育的平均时数、本课题累计 活动等；（2）发表课题名称及发表人；（3）选题理由（尽可能给予定量的表述）；（4）现状分析，找出主要问题，分析原因；（5）制订对策及实施情况；（6）效果检查及标准化措施；（7）完成课题的主要体会及下一步活动目标设想。4.3 QC 小组成果报告应注意的事项（1）报告的成果、材料，必须以活动记录为基础，进行必要的整理；（2）成果发表者，必须是熟悉本课题活动的小组成员；（3）凡是要发表的成果，必须经过一段时期的考证，要实事求是；（4）要正确、灵活应用数理统计方法。

5、QC 小组内部奖励办法 对 QC 小组的奖励分为三部分，一是成果奖；二是优秀组织奖；三是活动参与 奖。成果奖主要根据小组课题年创效益情况按一定比例进行奖励，成果奖又分 为直接经济效益奖和无形效益奖；优秀组织奖主要根据各小组整个活动过程的 组织情况和成员参与程度进行评奖；活动参与奖主要根据参与人数、活动次数 和活动时间进行适当奖励，作为对小组活动的经费补贴。5.1 成果奖 5.1.1 成果奖励工作程序（1）凡经运营管理部登记注册，并通过围绕小组研究课题开展小组活动取得预期成 效的 QC 小组，在课题取得预期成效后，应认真总结，并写出成果报告书；及 时将成果报告书连同活动记录送交运营管理部。（2）运营管理部收到成果报告书后，应在 15 天内组织相关部门对成果报告书中的 直接经济效益进行核实，核实成果后由运营管理部按直接经济效益奖励标准提 出初步奖励意见，报公司领导审批后在公司内部公示 5 天，如公示期满没有收 到有效的反对意见或投诉，则于公示结束后 15 天内发放成果奖励。（3）运营管理部在每年的 6 月、12 月各组织一次成果发布会，由在该半年期间已结 题的 QC 小组向公司公众发布成果。在成果发布会后由公司精细化管理督导组 对各小组的无形效益奖励进行评审，确定各小组的无形效益奖励名次。5.1.2 直接经济效益奖励标准 5.1.2.1QC 小组所取得的效果，由 QC 小组活动评审委员会审核确认后，按下列公式 的标准进行奖励： 直接经济效益奖励金额=年创直接经济效益×奖励系数×投资风险系数 公式中：（1）奖励系数按下表取值 年创直接经济效益金额 10 万元以下部分 10~30 万元部分 30~100 万元部分 100~300 万元部分 300~500 万元部分 500~1000 万元部分 1000 万元以上部分 奖励系数 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%（2）投资风险系的计算公式： 当投资回收期＜6 个月时，投资风险系数=1.1； 当投资回收期＜12 个月时，投资风险系数=1； 当投资回收期≥12 个月时，投资风险系数=12/投资回收期； 当投资回收期＞60 个月时，投资风险系数=0.1。（3）投资回收期（月）= 年创直接经济效益÷项目投资总额×12 ■直接经济效益奖励金额计算示例： 若某小组经核算确认的成果为每年创造直接经济效益 550 万元，投资回收期 为 24 个月，则该小组应得的直接经济效益奖励金额=【10×8%+(30-10)× 7%+(100-30)× 6%+(300-100)× 5%+(500-300)× 4%+(550-500)× 3% 】 × 12 ÷ 24=25.9×0.5=12.95 万元。5.1.2.2 以上直接经济效益奖励标准，适用于小组的成果是通过解决 202_ 年 1 月 1 日 前已存在的一直未能解决的问题创造直接经济效益或成果指标与 202_ 年 1 月 1 日以前的历史最好水平对比计算的直接经济效益情况的奖励。5.1.2.3 若小组的成果是通过解决 202_ 年 1 月 1 日后才发生的问题创造直接经济效益 的，该小组的直接经济效益奖励按以上公式的 20%计发，同时，公司将调查该 问题发生的原因，如是管理不善等主观原因造成的，将对责任人员进行处罚。5.1.2.4 若小组的成果虽是通过解决 202_ 年 1 月 1 日前已存在的问题创造直接经济效 益，但小组成果指标未能达到 202_ 年 1 月 1 日以前该指标的最好水平、仅是对 比 202_ 年指标有产生直接经济效益的，该小组的直接经济效益奖励按以上公式 的 20%计发。5.1.2.5 如发现有小组故意将一个大项目拆分为多个关联的小项目以获得更高的奖励 系数的，公司 QC 小组活动评审委员会有权直接将相关联的多个小项目合并为 一个大项目后确定奖励系数，如确认其刻意拆分行为性质恶劣的，评审委员会 有权上报公司领导班子批准后取消相关小组的受奖资格。5.1.2.6 如发现有故意制造问题后再解决以申请奖励等弄虚造假骗取奖励金的恶劣情 况，公司有权取消该小组的受奖资格，并按公司制度对责任人员进行处罚。5.1.3 无形效益奖 对于已经结题并发布成果但经评估没有获得直接经济效益奖励的小组（或计算 其直接经济效益奖励金额少于 202_ 元的小组），由公司的 QC 小组成果评审组 对各小组的活动情况，所产生的无形效益或管理提升效果，评定各小组的奖励 等次。各奖励等次的奖金标准按下表： 奖励标准 一等奖 二等奖 三等奖 四等奖 五等奖 鼓励奖 202_ 元 1500 元 1200 元 1000 元 800 元 500 元 5.2 优秀组织奖 每次成果发布会后，由运营管理部综合回顾各小组活动全过程的情况及成果报 告情况，并进行调查评价，根据各小组活动次数、成员在活动中的发言情况、成员的个人收获情况等评选 QC 小组活动过程组织最好的 1 个小组，颁发优秀 组织奖奖金 800 元。5.3 活动参与奖 5.3.1 活动参与奖的奖励标准：对于每月积极围绕小组课题开展有实效的小组活动并 提供有效活动记录、且每次活动时间不少于 60 分钟的，按参与活动的小组成员 人数每人每次 8 元的标准计发活动参与奖励，每月奖励最高限额为每人 25 元。5.3.2 活动参与奖的奖励工作程序：每月 10 日前运营管理部将各小组报送的上月活 动记录情况向全公司公司 5 天，接受公司员工对各小组上报的活动情况真实性 和实效性的监督举报。公示期满没有收到有效举报的小组，将在公示期满后 5 天内计发参与奖励。5.3.3 如经调查核实某小组报送的活动记录存在弄虚作假情况时，将取消该小组的活 动参与奖励，并按 200 元/次的标准对小组组长进行扣罚，同时通报批评。

6、QC 小组外部奖励办法 对于表现较好的小组，公司将推荐参加造纸行业或全国性的优秀质量管理小组 评选，若能获得名次的，公司另外奖励 202_~5000 元。本《办法》自 XXXX 年 XX 月 XX 日起执行，由运营管理部负责解释和修订。