班组长、安全员考核管理办法[5篇材料]

第一篇：班组长、安全员考核管理办法

副队长、班组长安全管理考核办法

矿属各单位: 为进一步加强基层队组安全管理，促进“双建双达”工作上台阶，构建基层安全管理人员激励政策，特制定矿井副队长、班组长安全管理考核办法，现予以下发，望各单位遵照执行。

一、成立管理考核领导组： 组长：矿长、书记 常务副组长：安全矿长 副组长：副矿级领导

成员：副总师、安全科、生产科、地测科、通风科、机电科、政工科、调度室、劳资科、财务科、纪检、工会、保卫科等科室负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任：安全科长（兼）。

二、副队长、班组长管理考核实行月度考核排名，月度兑现。㈠考核奖励标准

采、掘、开队组副队长500元、班组长300元/月，辅助队组(含机分厂、后勤服务队、地面维运队)副队长300元、班组长200元/月。

㈡考核办法

1、安全指标：

⑴发生一起一般事故，否决责任单位所有副队长、班组长季度考核奖励，并按照事故分析结果对相关责任人进行处罚。

⑵发生一起重伤事故（一级非伤亡事故），否决责任单位当班副队长、班组长当月考核奖励，其他副队长、班组长否决当月50%的考核奖励。

⑶发生一起轻伤事故（二级非伤亡事故），否决责任单位当班副队长、班组长当月考核奖励的50%。

⑷队组挂红牌一次否决责任单位当班副队长、班组长当月考核奖励，其他副队长、班组长否决当月50%的考核奖励。⑸队组挂黄牌一次否决责任单位副队长、班组长当月考核奖励的50%，其他副队长、班组长否决当月25%的考核奖励。

⑹因机电原因挂红、黄牌，否决责任单位机电副队长、副队长、当班班组长当月考核奖励的100%和50%，本区队其他副队长、班组长否决当月50%和25%的考核奖励。

⑺队组出现严重三违一人次，否决责任单位当班副队长、班组长考核奖励的50%，本班组出现一般三违一人次，否决当班班组长考核奖励的5%。

⑻机电设备出现失爆一次，否决当班副队长、班组长考核奖励的20%，否决机电副队长考核奖励的50%。

2、安全质量标准化：

⑴回采系统（综采一队、综采二队、安装队、维护队）、⑵开掘系统、⑶矿井辅助系统（通风工区、运输工区、机电维运队、采区服务队、机分厂、地面维运队、后勤服务队）三个系统考核。

⑴回采系统：队组安全质量标准化月排名为本系统第一名，增加本队所有副队长、班组长考核奖励的20%。排名为本系统最后一名，否决本队所有副队长、班组长考核奖励的10%。

⑵开掘系统：队组安全质量标准化月排名为本系统第一名和第二名者增加本队所有副队长、班组长考核奖励的20%和10%；排名为本系统最后一名和倒数第二名者否决本队所有副队长、班组长考核奖励的10%和5%；

⑶辅助系统：队组安全质量标准化月排名为本系统第一名，增加本队所有副队长、班组长考核奖励的20%。排名为本系统最后一名，否决本队所有副队长、班组长考核奖励的10%。

三、其它规定：

1、当月出勤不足21次者，少一天否决考核奖励的5%。

2、当班副队长、班组长脱岗、睡岗、漏岗，否决当月考核奖励，并追究责任。

3、实行“安全三汇报制度”，少一次安全汇报，否决当班副队长考核奖励的5%。评估表填写一次不符合规定，否决当班副队长考核奖励的2%。

4、每月5日前由安全培训科统一汇总考核排名，并制考核奖励表，报安全矿长、矿长审批后，交财务、劳资部门执行。

5、本办法自202_年元月份开始执行。

6、本办法解释权归领导组办公室。

第二篇：班组长考核管理办法

中共陕西彬长矿业集团有限公司煤化工分公司委员会

关于修订《班组长任用、考核、管理办法》的通知

公司各区队：

为全面落实科学发展观，促进班组安全文化建设，提高 班组长素质，强化班组现场安全管理，确保我公司各项工作安全开展。根据国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全 基础管理的指导意见》及彬长集团《安全基础管理考核办法》 有关规定，结合我公司基建实际，对煤化工202_年司发106号文件进行修订。

一、组织机构

(一)公司成立班组长试用、考核、管理领导小组。

组 长：公司党政领导

副组长：各副总经理

成 员：各区队负责人

考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，刘超任办公室主任，王英任干事，负责日常工作。

办公室职责：

1.制订和完善班组长考核管理办法。2.负责班组长日常考核及监督工作。3.通报考核结果，并按规定进行奖罚。

二、班组长任用条件

（一）任职条件

班组长是煤矿企业生产经营活动现场的直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。

1.遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好完成本职工作。

2.能够熟练掌握本班组生产工艺流程，带领班组成员能正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识

3.服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在员工中享有较高威信。

4.认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

5.具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上。

（二）聘用程序

实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政聘任和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。

1.公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经人力资源部组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经公司公示，履行组织聘任程序。

2.行政聘任程序。由所在区队推荐，经人力资源部组织资格审查和群众评议合格后，组织相应笔试和面试成绩合格者进行张榜公示，履行组织任命程序。

3.民主选举程序。由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取员工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者由人力资源部组织相应笔试和面试，成绩合格者进行张榜公示，履行组织聘任程序。

4.班组长的聘任。经公开招聘、行政聘任和民主选举等方式符合班组长任职条件的，报分管领导审批后聘任，执行相关待遇，班组长的聘任期限为一年，任期满后由人力资源部、党群工作部组织考核，考核结果合格的可继续聘任，成绩不合格者取消任职资格。

三、班长的岗位职责

（一）负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效的班组管理办法，创建和谐班组，激发班组员工工作与学习热情；

（二）负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务；

（三）负责组织协调当班的安全生产工作；

（四）负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程；

（五）负责班组成员的考勤、计分报工工作；

（六）负责处理当班的突发事件，按规定及时向有关领导汇报相关情况；

（七）负责保管本班组的劳动工具和用品；

（八）负责完成领导交办的其他临时工作任务。

四、岗位培训

经公司聘任的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训，初次培训在聘任3个月以内进行，以后每年培训一次。

（一）培训内容。以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。

（二）培训时间。不少于48学时。

（三）考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，公司人力资源部组织考试，并发证。

（四）健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。

四、绩效考评

（一）健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组员工、协作部门等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。

（二）健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“优秀班组长”除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出考察学习等。

（三）健全班组长约束机制。人力资源部、党群工作部定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。在工作出现严重违纪、失职的班长撤去班组长职务后两年内不得再次提任。

五、班组长在聘任期间，如发生下列情况之一的将予以解聘

（一）因违反法律、法规，被国家有关机关经济处罚的，或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候审、监视居住、劳动教养的，或被依法追究刑事责任的；

（二）严重违反矿业公司或区队管理制度，受行政处罚的；

（三）聘任期间日常或年终考核不合格的；

（四）由于本人责任造成重大事故，造成重大经济损失的；

（五）因身体状况及其他原因，不能履行聘约的。

六、组织管理

建立健全班组长管理组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格检查考核，确保班组长队伍建设健康有序发展。

（一）公司成立以总经理为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由人力资源部牵头，党群工作部、安全部等部门配合的班组长管理组织机构，严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。

（二）提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳入区队管理人员选拔的基本前提。

（三）加强班组长后备人才培养，每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。

（四）区队每月召开一次班组长例会，公司每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平

七、班组长考核

（一）各区队每月对班组长工作情况进行全面考核，并报班组长试用、考核领导小组审批，根据考核结果发放班组长津贴。

（二）考核结果分四个等级：

一级：90分—100分（包括90分）为优秀 二级：80分—90分（包括80分）为称职 三级：70分—80分(包括70分)为基本称职 四级：60分—70分为不称职

（三）考核结果达到一级标准发放班组长津贴的100％；考核结果达到二级标准发放班组长津贴的80％；考核结果达到三级标准发放班组长津贴的50％；考核结果在四级标准的 辞退班长职务，取消班组长津贴。

八、本办法自下发之日起执行。

特此通知 附：班组长考核表

二〇一二年五月二十日

第三篇：项目部班组长考核管理办法

****铁路项目部班组长考核管理办法

第一条 为规范班组长的考核管理，统一班组长考核评价标准，全面、客观、公正、准确考核评价班组长，有效落实班组长质量安全责任制的管理工作，制定本办法。

第二条 项目经理部成立班组长考核领导小组，组长由项目经理担任，组员由项目书记、项目总工、副经理、各部门负责人担任，领导小组职责：梳理关键工序，选好班组长，负责班组长日常管理和教育培训工作，签订班组长质量安全责任书、承诺书，组织工序复检、专检和验收工作，开展月度责任考核奖惩等。

第三条 班组长考核评价量化指标

1、质量指标（40分）：

1.1当月工序及分项工程监理报验一次合格率100%，得15分；出现二次报验一次扣3分；出现二次报验二次扣5分；出现二次报验三次得0分。

1.2当月分项工程质量验收合格率100%，得15分；一个分项工程质量验收不合格得0分。

1.3项目部对班组当月质量管控情况综合评价合格得5分；基本合格得3分；不合格得0分。

1.4监理、业主及上级单位在当月质量检查中未发现问题得5分，发现一个问题得0分。

2、安全及文明施工指标（40分）： 2.1当月无安全事故得20分。

2.2项目部对班组当月安全管控情况综合评价合格得10分，基本合格得5分，不合格得0分。

2.3项目部对班组当月文明施工情况综合评价合格得5分，基本合格得3分，不合格得0分。

2.4监理、业主及上级单位在当月安全检查中未发现问题得5分，发现一个问题得0分。

3、作业标准、操作规程及技术交底执行情况（10分）：

严格执行项目部下发的施工技术交底、作业指导书、工序作业标准、安全操作规程等文件以及其他项目管理指令的，经项目部班组长考核领导小组综合考核按照10分、7分、5分三个档次量化评分。

4、施工进度指标（10分）：

严格执行项目部当月施工计划安排的，经项目部班组长考核领导小组综合考核按照10分、7分、5分、0分四个档次量化评分。第四条 班组长考核取消情形

1、发生质量、安全事故，本月考评取消，执行项目部及上级单位质量、安全事故处理决定；

2、监理、业主、铁总各级质量监督站及其他第三方、上级单位在检查中通报批评，本月考核取消；

3、项目部班组长领导小组认定属于“三违”及其他情况，本月考核取消。

第五条 项目部制定统一的班组长津贴标准，月津贴按照当月考核成绩给予。

1、考核成绩在90分及以上，班组长津贴为500元；

2、考核成绩在80分及以上，班组长津贴为200元；

3、考核成绩在70分及以上，班组长津贴为100元。

第六条 班组长连续两个月考核得分在70分以下，项目部对班组长人选进行调整。

第七条 班组长连续月度考核得分均在90分及以上，项目部年终对班组长一次性奖励202_元。

第八条 项目部年终对班组长进行一次全面考核评价，对于敬业守信、业绩优良、高度负责的优秀班组长人选上报公司批准后可录用为正式员工。对于列入黑名单的班组长上报公司录入信用评价系统，确保不得再次进行企业工程项目施工。

第九条 项目部加强对班组长的日常管理和教育培训工作，努力提高班组长工序专业化施工及管理能力，提高班组长责任意识和主人公意识，以业绩为导向，以经济激励和晋升企业员工为主要手段，确保项目管理之班组建设取得成效。

第十条 本办法由项目部班组长考核领导小组负责解释，在执行过程中对于考核指标存在的符合性、有效性、可操作性进行不断修正完善。

第四篇：班组长考核

方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 受控状态 编 号

一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则 1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和考核两种。

（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、生产车间班组长绩效考核内容 ……

第五篇：班组长考核情况

小关一矿202_年下半年

班组长综合考核评比情况

自我矿实施班组长竞争上岗制度以来，激发了班组长工作热情，确保了矿井安全生产。根据班组长竞争上岗制度规定，我矿对班组长进行了两次季度考评，综合得分前三名是：赵海珂、房永红、关炎龙，最后一名是：李遂高。现将考评结果通报如下：

1、采煤队：

关炎龙第三季度考评得分78分，第四季度考评得分88分，平均83分；

张春来第三季度考评得分82分，第四季度考评得分78分，平均80分；

张红亮第三季度考评得分77.5分，第四季度考评得分83分，平均80.25分。

2、开拓队：

王红信第三季度考评得分75.5分，第四季度考评得分84分，平均79.75分；

张振杰第三季度考评得分81分，第四季度考评得分83分，平均82分；

李遂高第三季度考评得分78.5分，第四季度考评得分75分，平均76.75分。

3、运输队：

李国强第三季度考评得分84分，第四季度考评得分81分，平均82.5分；

李俊峰第三季度考评得分79.5分，第四季度考评得分82.5分，平均81分；

房永红第三季度考评得分86分，第四季度考评得分84.5分，平均85.25分。

4、机电队：

赵海珂第三季度考评得分86.5分，第四季度考评得分86.5分，平均86.5分；

张建峰第三季度考评得分79.5分，第四季度考评得分80.5分，平均80分。

二0一三年十二月三日