施工技术交底制度和交底的内容

第一篇：施工技术交底制度和交底的内容

施工技术交底制度和交底的内容

一、施工技术交底制度

1、施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据承担建设任务的工程的特点及有关要求，特制定本制度。

2、技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。

3、技术交底实行项目经理部（以下简称项目部）、作业队以及个人三层次技术交底的原则，贯穿于工程施工全过程。

4、工程项目开工前，由项目部总工程师负责，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、技术负责等进行总体技术交底；

5、分项工程开工前，由施工队技术负责人向作业队管理人员、工班长、进行二级技术交底。

6、作业队管理人员、工班长向全体操作者进行三级技术交底。

特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。

二、项目部总体技术交底的内容

1、承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。

2、工程合同和投标承诺中有关内容。

3、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。

4、项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。

5、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。

6、施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。

7、。施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。

8、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。

9、主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。

三、技术要求、操作要求、质量标准。

1、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。

2、进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等；

四、技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。

1、技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。

2、技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后签字，并注明交底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上（其它各级技术交底可参照执行），一份交操作者（接底人），一份交工长,一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料存档，一份由交底人存查。

3、技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。以便查阅。

第二篇：装修施工技术交底内容

装修房技术交底

一、大面积全装修施工图纸交底

1、大面积装修施工图出图依据

大面积装修施工图为按样板房图纸深化而成，装修施工前要仔细熟悉施工图纸，并与样板房实物现场进行认真核对。

2、装修施工要求

装修施工中墙地砖排版、平顶标高、平顶造型、门洞及开间尺寸等均要求与样板房一致，以便各种成品柜体、木门等工厂化集中加工，做到同一房型的统一性和标准化。

二、全装修施工流程交底

1、材料“工厂化”集中加工

全装修房施工过程中，木龙骨、墙地砖的切割等的施工操作均集中在指定施工区域内加工好后运至现场拼装，不得在现场加工，以促进施工单位对同一户型做到统一化、标准化，从而提高产品品质和施工工艺。积极推广“工厂化”集中加工，同时也提高了现场文明施工的程度。

2、强化成品保护的交底

全装修房成品保护至关重要。各施工单位要严格按要求执行指导施工。

三、全装修管理作业指引交底

各施工单位要明确关键工序的施工方案，熟知主要节点的技术要求，熟练掌握各成品保护方案，在施工过程中严格按要求贯彻落实指导施工。

四、全装修施工质量控制交底

1、工程质量目标

全装修房质量目标为：集中交付时户均缺陷率低于甲方要求。

2、细部节点的技术要求

1）施工单位施工前对开关插座位置、墙地砖排版、木地板排版、平顶造型等细部节点处理方案对照图纸与同房型样板房一一比较，如有不符及时书面提出，以确保同一房型各项指标的统一性和标准化。2）卫生间地面需做防水处理及盛水实验； 3）关注燃气主管及支管的安装高度； 4）关注热水器给水点的标高及位置；

5）关注抽油烟机洞口与插座的位置关系；热水器洞口与插座的位置关系；空调洞口与插座的位置关系等；

6）关注吊顶标高与塑钢窗上沿标高的关系；关注卫生间各预留洞口与吊顶标高的关系；

7）瓷砖墙面的节点处理要按样板房要求；

8）木门套及基层下部100mm应做防腐处理；且成品门套需压在石材门槛上方； 9）涂料基层的平整度、涂料粉刷前腻子的干燥程度均要严格按规范要求进行； 10）关注地板、面板的节点处理要求； 11）材料的环保性能要符合相关规定；

3、工程质量停歇验收点： 1）土建毛坯房交接、塑钢门窗、入户门保护措施验收。2）淋水试验，及渗漏修补后复淋验收。3）厨房、卫生间、阳台管道通水检查。4）厨房、卫生间防水层闭水试验。5）给水管道打压验收。

6）各种材料进场的材料验收报告，注意环保方面的检测资料。7）水电预埋；龙骨完成后隐蔽验收。8）吊顶龙骨安装验收。

9）配套设施、成品安装验收。10）卫生洁具的盛水验收。11）通电、通球、通水验收。12）成品保护措施验收。

13）客服模拟验收质量检查。

4、装修施工过程质量控制（1）装修施工过程控制：

1）每一道工序大面积施工前必须先做样板间。完成后的样板间待项目部及监理确认后方可大面积开展施工。

2）本工程橱柜、户内门、地板等甲供材料较多，装修单位编制施工进度计划及材料供货计划要充分考虑成品甲供材料加工周期，合理安排甲供材料供货及指定分包进场。

3）全装修房水电管线要求暗敷设，开关插座的定位必须在图纸阶段解决,完成墙地砖的铺贴图。

（2）注意问题：

1）强调正确的施工顺序：如橱柜与电气的安装顺序、湿作业与地板铺设的施工顺序等。

2）合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。对于产品保护难度较大的材料，如地板、橱柜应安排在大部分装饰工作量完成后进行安装。3）施工期间做好产品保护工作。工序保护由工序施工单位（厂家）负责，保护到位后移交下道工序进行后续施工。整体保护统一交由装修施工单位负责。（3）全装修材料控制措施

1）所有材料、构配件和设备的进场报验都经过严格把关：其品种、规格、外观、尺寸必须符合设计要求；必须包装完好；要有产品合格证书、使用说明书及相关性能的检测报告。

2）需要进行复验的材料及项目，必须严格按照规范进行复试。

3）进场材料未经检验合格并签认，不能在工程上使用，且必须立即清除出施工现场，另行存放。

（4）全装修验收管理制度 1）督促检查施工单位严格执行工序交接验收制度，每道工序完成，认真实行“三检”（自检、互检、专检），按规定严格进行检查验收，上道工序不合格,不准进入下道工序施工。

2）通过监理的旁站、巡视、平行检验等措施，随时了解和掌握施工质量情况及装饰工程进度。发现未按设计和规范要求施工的现象，及时予以纠正。全过程跟踪装修工程施工过程，对关键工序严格进行质量控制，现场进场材料及时取样送检，严格执行规范要求的功能性检验。

3）严格执行隐蔽工程验收制度，隐蔽工程质量控制是装饰质量控制的关键过程，隐蔽工程未经验收合格，严禁进行封闭施工。

4）竣工验收：施工单位在自行检查验收合格的基础上，提请监理单位预验收；对监理提出的整改事项，经验收合格后，再提出正式的竣工验收申请，客服进行模拟验收,施工单位完成整改后, 由项目部组织物业、监理、施工单位、设计单位、客服共同验收，同时备案。

5）细部验收：施工单位在完成一户一验自查及整改工作后，提请监理公司进行细部检查验收，对物业公司提出的缺陷项目进行进一步的整改。

五、甲、乙供材料交底

通常橱柜、实木复合地板、进户门、户内门、涂料、卫浴、洁具、龙头、抽油烟机、消毒柜、燃气灶等会列为甲供料，具体见各项目的《甲供材料清单》。各施工单位要明确甲、乙供材料，在编制施工组织计划时，合理安排甲供材料进场计划及首批材料报验单，做好乙供材料清单及送样封样和报验等工作。

六、施工进度交底

精装修施工单位在编制施工进度计划时要充分考虑成品甲供料加工周期，合理安排甲供料进场时间，并积极配合做好其成品保护工作。在施工过程中施工单位要根据实际情况编制月进度计划及周进度计划，如出现进度滞后的情况，要及时分析并拿出处理方案，确保施工进度受控。

七、成品保护交底

各装饰施工单位要充分意识到全装修房成品保护的重要性，在施工过程中不仅要严格按要求做好自身产品的保护工作，还要积极配合总包及甲方指定分包单位做好其成品保护工作，并监督其落实情况。八、施工单位考核交底

为进一步提高产品品质，加强对施工队伍的管理，每个大面积精装项目后将由采购部牵头，各部门参加对本工程的各参建单位进行综合评估，并按其内容实施考核，各单位在施工中要积极配合。

九、安全文明施工交底

全装修房安全文明施工（特别是其中的防火安全施工）至关重要，装饰施工单位要引起高度重视。在施工过程中加强对工人的教育，在编制施工组织设计时要有专题方案，并由专人负责施工过程中的落实情况。其内容主要有以下几方面：

1、安全用电

2、施工机械（主要在集中加工区）使用要规范，相关保护措施到位。

3、施工现场不得住宿、吃饭等。

4、及时做好落手清工作，定期检查，保持场容场貌整洁。

5、施工人员着装应统一，安保设施齐全

6、集中加工区管理制度齐全

7、吸烟区设置合理

8、有集中厕所并有专人打扫，保持清洁，严禁随地大小便

第三篇：施工安全技术交底制度

施工安全技术交底制度

为进一步贯彻公司安全生产管理制度，控制或消除项目施工现场不安全因素,防止安全事故的发生,保证各项施工任务安全、顺利地完成,根据项目施工特点,特制订本制度。

一、根据安全技术交底分级管理、各负其责的原则，各班组负责人向班组成员布置工作时应进行安全交底。

二、在工程开工前，项目部专职安全员向项目部管理人员、各班组负责人进行安全技术交底。

三、项目部专职安全员根据工程任务特点，向项目各施工队伍进行相应工种安全技术交底。

四、施工队伍进行施工时，施工队负责人根据工程施工部位有针对性向班组工人进行安全技术交底。

五、对于施工队新进工人及项目部新进员工，要及时进行安全技术交底。

六、每天工作前，进行5分钟的安全交底学习，专职安全员及施工队班组长根据具体施工任务进行有针对性安全技术交底，弄清关键部位，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立安全责任制，确定安全保证措施，保证顺利地完成施工任务。

七、安全技术交底采用文字图表形式或者示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级安全技术交底必须有文字依据履行签名程序。

八、本制度从公布之日起施行。

第四篇：技术交底制度

技术交底制度

一总则：

1、技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中《建筑规范》、《煤矿安全建设规范》及有关行业管理要求，特制定本制度。

2、技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。二机构、职责：

1、技术交底实行项目经理部（以下简称项目部）、作业队二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。

2、工程项目开工前，由项目部总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底；

3、单位工程开工前，由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。

4、分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。

5、特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。三内容、程序、时间：

1、项目部总体技术交底的内容

（1）、承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。（2）、工程合同和投标承诺中有关内容。

（3）、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。

（4）、项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。

（5）、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。（6）、施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。（7）、其它需要说明的总体情况。

2、单位工程技术交底的内容

（1）、施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。

（2）、工程设计情况，业主、监理及上级的要求。

（3）、施工组织与施工方案，施工的方法与工艺，采用的“四新”技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。

（4）、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。（5）、主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。（6）、技术要求、操作要求、质量标准。

（7）、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。（8）、其它需要说明的内容。

3、分部、分项工程技术交底的内容（1）、单位工程技术交底的内容。

（2）、分部（项）工程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

（3）、流水和立体交叉作业施工阶段划分。

（4）、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。（5）、工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。（6）、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。

（7）、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

（8）、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。（9）、其它应交底的内容。

4、专项技术交底的内容

（1）、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。

（2）、设计变更情况及施工要求，或冬雨季方案及各种施工保证措施，或主要施工方案修订情况，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。

5、安全技术交底的内容

进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等；

四技术交底管理要求

1、技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。

2、技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。

3、技术交底记录采用“附件1、2”格式。

4、技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，并注明交（接）底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上（其它各级技术交底可参照执行），一份交操作者（接底人），一份交工长,一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。五审批、存档、考核

1、技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。

2、交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。

3、公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任六附则

本办法由项目部负责解释，自公布之日起执行。

第五篇：技术交底制度

技术交底制度

第一章

总

则

第一条

为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。

第二章

一般性规定

第二条

工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

第三条

项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。

第三章

技术质量类交底

第四条

项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。

第五条

施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。

第六条

班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。

第四章

安全类交底

第七条

安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。

第八条

项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。

第九条

施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。

第十条

班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。

第五章

技术交底的管理

第十一条

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档。

第十二条

技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。各级交底人对技术交底的正确性负责；班组长、作业人员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。

第十三条

技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中。

第六章