企业内刊栏目规划(增加)

第一篇：企业内刊栏目规划(增加)

内刊栏目规划（100~？P）

开发商祝贺《联祥黄埔》创刊（2P）贺词的征集对象：

与联祥有过合作的开发商 由开发商自己自由发挥 提交形式： 手写+扫描

各个项目团队对《联祥黄埔》创刊的贺词（2P）贺词征集对象： 各个项目集各个部门 贺词形式： 自由发挥 提交形式： 手写+扫描 行业资讯：（4P）

每月或每两个月以来的焦点新闻、摘要汇总。栏目元素：新闻摘要、编辑点评、图片 导读、联祥焦点（4～8P）

各版内容的图片、目录、索引；

两期杂志之间，企业所发生的、宜于对外公布的焦点事件。比如，××××项目销售业绩突破××××；联祥轻取×××项目代理权，现已进场等等；

联祥直击、案场快递（6～8P）联祥直击

这一部分，可以是一版焦点新闻的下转页，也可以是另一则独立的企业新闻，其中包括公司活动、员工活动、文化活动等；

栏目元素：图片、导语（或编者按）、正文、分标 案场快递

这一版块的素材来源有二条，一个是案场人员报料，由采编人员前往采写；另一个是案场人员自己执笔投稿；内容限于：销售业绩类、员工敬业类、销售场面类、项目动态类等；

稿件元素：图片、文字、投稿人所服务单位 联祥龙虎榜（6～10P）

每一个领军人物或业绩强人的背后，都不会是阳光灿烂，鸟语花香，其中的艰辛、痛苦、彷徨、成功、兴奋、喜悦自然无法避免。业绩上的强势与成功，是周边员工的一面旗帜，更是业绩后进者的参照与指引。

这一版是专门为那些企业领军、策划高手、业绩强人所准备的人物类专栏，每期以1～2人为好。

联祥论剑（8～12P）

来联祥就职的，想必都是身怀绝技、深藏绝学的各路高手——各个部门的员工或主管，对自身所处部门的前沿经验、个人心得、体会，及所积累的行业经验等看家本领，不管你是策划的、销售的、后勤的，该亮的就都亮出来吧。栏目完全以约稿的形式来经营来编辑。每期3～5篇稿件，择优选登。

栏目元素：作者图片、作者所处行业的图片、作者档案BOX、正文、正文小标、文前导语等； 栏目分工：编辑兼摄影1人 策划现场（或联祥战绩）：(20P)我们曾经服务过的楼盘，肯定会有一些比较得意而经典的案例、案例中肯定会有一些能够展示联祥策划实力的环节、肯定会有一些体现联祥策划独有优势的地方„„尽管已成过往，但曾经的一切如今肯定还历历在目。把这些都展示出来，以鉴证联祥在地产营销策划方面的实力，并为联祥的品牌做加法。

这一切，于我们自己，是对过往的回忆与凭吊；于客户，则是较大的竞争优势；于品牌，更是辉煌而雄厚的价值基础。

稿件元素：项目前期概况、各家策划代理的竞标情况、联祥拿到项目代理的经过、项目全程策划的经过、最后小结。

联祥黄埔专版（8～12P）

栏目分为：联祥黄埔动态、黄埔元老、黄埔学员在案场与黄埔那段流光与岁月；

联祥黄埔动态：报道黄埔军校的招生、培训、毕业等盛大场面，以及往期培训的动态片断回顾；

黄埔学员在案场：曾经的学员，如此的主任，其中的成长，必是一个个精彩的故事，讲出来，分享一下，心里变得温暖。

元老谈黄埔：创始人谈创建黄埔的过程，肯定不只是一个元老有这样的经历；

与黄埔那段流光与岁月：这部分以约稿为主，刚来黄埔时的那段懵懂而稚嫩的时光，值得珍惜、值得收藏、值得梳理、值得熨烫。那么此时，又特别值得凉晒，来吧，和我们一起来分享过去吧！触摸过往，是一种酸甜酸甜的温暖！

联祥市场数据（4～8P）联祥市场数据：可以对外公开的市场报告，这一部分对很多开发商都有着一定的吸引力。有了这个栏目，我们内刊的阅读到达率也会很高。

黄埔课堂：（4P）

以课堂的形式，表现销售上的方法和技巧。

元素： “九大步骤三板斧”在实际运用的经验与心得体会，分享经验。销售一线员工投稿为主，通过课堂笔记的形式，灵活生动的漫画形式表现。

联祥之星：（4P）

联祥优秀员工的展示，展现优秀员工生活的多面。

元素：联祥每季度评选的优秀员工，通过员工风采、员工事迹、团队合作等方面表现员工的优秀品质。

联祥战队：（6～8P）每期介绍一个团队。

元素：包括团队口号，团队成员，团队名称含义等，以及团队组织的活动，团队的业绩与案例等一切能够反映企业竞争力、执行力等环节的要素。

AD.Time（联阳广告的栏目）：（20P）分栏目：

最近比较红（1～2P）

采访板块!近两月比较牛X的活跃分子，例如：峰哥、秋姐、美指、文指、AM、以及„„ 就地产广告聊聊，可能是专业性的、可能是观点性的、可能是对过往的血泪史、也可能对新人的只言片语等等

广告很给力（3～4P）

选取近期出街作品杀伤力比较大的，比如来电量100多组的，比如说有挑逗性的、开发商比较满意的、内部比较认可的，自以为感觉良好的，都可以放上来让大家进行点评、论道„„

夜来泡面香（5～6P）当然是联洋广告人的加班夜生活了，一些牢骚、一些玩笑、一些花絮、一些老歌，和那份至死不变的热爱。

这季谁欠U（7～8P）or 本月主打星

我们的优秀评比，新鲜出炉的各界最佳，以及他们的心情感言，和伙伴们的良言祝语。联祥猎头（4P）

这部分，首先以向部门约稿为主，如果不方便就由品牌部自己写稿； 风水堪與（4～6P）

这个是向朱大师等风水界人士约稿为主。酸文假醋：（6P）

在投稿中，发现很多文采突出，感情比较真挚的文章，不知如何归类的，那么，这个栏 目就是为了这些好的小文章而设。“联二代”（4～6P）

在爸爸妈妈加盟联祥之后，他们刚刚初生，这就是我们联祥的“联二代”，他们是一群跃动的草莓、是一群跳动的糖果。生活因为他们而充满希望，联祥因为他们而脚步更加迅捷。拍一组他们的照片，采一段关于他们的欢快文字。

栏目元素：标题、导语、主人公小档案（其中包括：大名、小名、出生日期、爸爸是谁妈妈是谁）、图片、图片注释文字。异域视点（4P）

这又是一个向外部专家约稿的栏目。就近期的一些政策焦点、热点事件等，向一些开发商或业内专家约一些专稿或博文

格调（20P）时尚： 数码： 联祥书屋： 联祥影院：

第二篇：企业内刊栏目设置

内刊栏目设置

基本栏目：（每期必不可少的栏目）

第1版：封面

报头：内刊名称、出版时间、期数；主办单位、总编、主编；策划人、文字编辑、美术编辑；单位地址、单位网站地址，联系方式。

刊首寄语：创刊号为发刊词或者领导的致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；

封面：除第一期的创刊之外，接下来的每一期，都应该根据企业发展固定一个主题，展现企业风采，传播企业文化。

本期导读

第二版：新闻

公司新近发生的新闻实事、管理政策、新开店的公布、销售排行榜等

第三版：商品

新品推介、产品介绍、服装搭配、洗涤保养等

第四版：终端

员工技术经验、总部对终端店的支持、销售技巧和培训等

参考栏目：（可选择性添加的栏目）

1、品牌管理：企业管理的心得体会、公司领导者的成功故事、品牌服饰的成功历程等；市

场营销的经典案例、企业管理的成功经验等

2、特别报道：针对订货会、招商会、重大事件所设置的特别策划栏目，重点进行报道和记

录。

3、我的风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采；员工的生活工作感悟、优秀员工的评选等。

*稿件来源：

为确保稿件能够及时供应，稿件来源需从多方考虑。一是每部门的固定投稿，每个部门可根据自己的工作内容和心得感悟每月至少投递一篇稿件。二是企划部门对于终端客户和终端店中的员工的约稿或采访。三是员工的自发投稿。四是企划部门根据栏目要求搜集整理、撰写稿件。

（为提高员工积极参与内刊的投稿，可根据稿件的质量和数量进行定期评奖，或者将稿件纳入绩效考核范围之内。）

第三篇：企业内刊

关于企业内刊：

一、内刊刊名：纤思鸟

二、内刊内容定位：展示企业文化，凝聚员工思想，体现企业形象

三、内刊的发行对象：各店院接待区展示、内部员工、顾客、友好伙伴，异业联盟的企业

四、内容要求：可读性、娱乐性、时尚型、欣赏性

五、栏目安排：

刊首语

最新报道：公司的发展、动向、重要活动等

名院风采

人物风采：员工顾客逸事都可以

美容天地：行业动态、美容知识、美体乐园

新品推介

效果反馈

风向标、流行趋势

流行最前线：奢华盛宴、名牌服装、手表、汽车、包包、鞋帽、饰品

六、内刊的印刷：封页4页，内文36页，共40页，16开，内页128光铜，封页157

光铜，四色印刷，每册成本预计6元，每期数量2000册

七、出刊：双月刊，每双月份的16日发行

第四篇：企业内刊

提到企业内刊，作为企业文化传播的重要载体。有两个“尴尬”，也有两个“第一”的说法。

“尴尬”之说：一是企业内刊不过是决策者附庸风雅的“做秀”举动，是新闻传播的另类‘传声筒’，是企业装点门面的‘饰品’；二是企业内刊处于被“包养”的境地，不产生实际利润却无限投入在其中。

“第一”之说：一是万通集团万润南在1986年创办的《四通人》，以四通人讲四通事的风格，被誉为“中国民营企业的第一份内刊”；二是南 德集团牟其中1990年创办的《南德视界》，其发刊词为“造就一代儒商”，因热衷于评点宏观经济政策和政治体制改革而影响深远，被称为“中国第一企业内刊”。

如今，房企内刊鼻祖纠缠于“谁是第一”的争论显然毫无意义，重要的是：面临着新媒体时代的冲击，内刊的真实价值、生存空间的尴尬和自身定位的迷茫应引起企业文化管理者的深刻反思和追问，作为企业文化传播的第一载体。企业内刊何去何从？如何充分发挥企业内刊的文化传播效应呢？笔者认为关键是要在把握内刊全价值的基础上，做到精准定位、全局运作和有效传播。

一、内刊价值全把握

（一）企业内刊的两大特征：

第一，姓“企”名“内”：企业内刊是企业自行编辑、出版、发行的一种区别与公众媒体的“准大众媒介”。它是非卖品，一般没有自己的盈利模式。如：创办于 1991年3月的《中集集团》月刊明确定位为“内”，即以“浓缩中集历程，传播中集声音”为使命，传播的信息一定是中集的，是中集人、中集事、中集声音。

第二，“内”“外”兼备：企业内刊以赠阅、交换等方式传阅，集科技普及、产业动态、员工娱乐、艺术欣赏、形象宣传为一体，是企业强化内、外部沟通的一种重要媒介。

（二）企业内刊的四大趋势

第一，形式电子化：在现有内刊中，电子版已占28％，这种比例正在不断上涨。比如，金地集团的《金地》杂志采取纸质内刊与电子内刊双轨制，万通集团的《风马牛》电子杂志实现对纸质内刊的全取代。电子内刊一般采用“文字+图形 + 声音”的形式，可支持浏览者在“图形版“、“声音版”、“条目式”和“PDF版”四种版式间自由切换，其最大的好处是互动性强，能适应多重阅读习惯，同时，电子内刊以互联网为平台，更具传播性、快捷性、广泛性和延续性，也减少了发行成本。

第二，稿源多元化：很多企业内刊的稿源不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等特约撰稿人。深圳能源集团在2007年开始明确提出“内 刊不唱‘卡拉OK’”，实行内刊外向，以“大能源”概念看能源，目前《深圳能源》有2/3内容对外征稿，受到读者普遍好评。

第三，影响主流化：随着企业内刊对社会、经济干预意识的逐步增强，影响力正在不断扩大，大有由“小众”读物跃升为主流的趋势。比如：创办于1992年3 月、引领地产界内刊潮流的《万科周刊》最初的出发点仅仅是把总部的声音准确地传达到一线，但是，它获得了最为主流的媒体从业人员的高度评价，在某一阶段的影响力甚至大过公开媒体。创刊于2002年6月的《SOHO小报》，以“地产企业内刊中的一个异数”形象出现，曾获《新周刊》颁授「小众读物」奖，有数万本印量，比许多主流市场媒体真实发行量都大；而且“网罗了许多中国当代有想法、有思想的人来写文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言论，已完全变成一份精英文化圈刊物，成为影响地产界的风向标。

第四，内刊外包化：据统计，国外企业内刊外包比例达80%。内刊外包分为部分外包、整体外包、投资性的合作经营三种。目前中国内刊市场存在分散经营、各自为政的客观现象，企业内部许多文化管理者的内刊建设工作力不从心，于是越来越多的企业内刊的整体策划、内容采编、设计制作等方面纷纷选择外包给专业机构运作。整体外包则涵盖了上述内容，甚至包括广告经营和发行工作；投资性的合作经营则汇集“品牌价值主张”相近的企业，联合出版一本市场刊物。目前，一些成熟的内刊承包商，已经把外包服务领域扩大到发行管理、读者关系管理、广告资源整合，以及事件营销等层面。

（三）企业内刊的功能。

作为企业内部的“中央媒体”，企业内刊是企业文化的重要载体，承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道、平台重任，对于强化目标读者对企业的了解、理解、认同、喜爱、信赖与忠诚意义深远。

企业内刊的功能分为显性功能和隐性功能两类。其中：

显性功能包括“宣导企业理念、传达企业政策、增进内外沟通、推广企业品牌、分享专业资讯”五个方面。如：华润集团1992年创刊的《华润》内刊，明确提出以“提炼管理理念、宣传企业文化、推广华润品牌、提供资讯共享”为办刊方针。隐性功能包括“促进智慧凝结、记录成长历程”两个方面。如：华帝集团创刊于1997年4月的《华帝世界》，从报道企业内部到关注整个家电行业、从黑白到彩版、从报纸到杂志，一步步走向新锐时尚，完整记录了华帝卓越品牌的发展历程，见证了一个优秀民营企业蜕变岁月。此外，通过内刊编辑，可以促进对企业经营管 理经验的定期总结、提炼和升华，实现知识管理与传承。

总之，企业内刊是企业创造的有价值而无价格的产品，但是，她给企业带来的利益是金钱无法比拟的；企业内刊最终职能就是——把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱！

二、精准定位是成功的一半；

正如企业文化是为经营服务，企业内刊作为企业文化建设的重要组成部分，也是为企业经营服务，是一种企业经营管理的工具。

企业报刊绝对不是企业文化的表象，它的价值实质是企业经营者借助文本的传播力，按照自己的思想去影响和协调企业内外目标群体关系，以达到管理和经营的完善，同时为实现本企业的经营战略规划和发展目标愿景聚集更旺的人气。

一本优秀企业内刊应符合三大标准：领导喜爱、高度支持，读者青睐、爱不释手，外界关注、转载率高。

怎样做到这一点呢？ 用“创品牌”的思路“办内刊”！定位是关键，要注重差异性与一致性。

第一，差异化定位

首先，要区分读者群，即给谁看？是纯员工、纯客户，还是兼顾相关利益方？他们的阅读需求和阅读习惯是什么？如：《安信证券》的读者定位就是企业内部员工； 宝安集团内刊的《宝安风》读者群定位为“与本企业关联度不是太大的白领群体”，办刊宗旨是“经营智慧，管理人生”，因而稿件内容和读者大多来源于外部。平安集团则进行了读者群细分，拥有两张报纸、三本杂志组成的“小报业集团”，《平安生活》面向高端客户，致力于办成“一本关于生活及生活态度杂志”，传播 “诚信、感恩”的平安客户服务理念；《客户服务报》面向常规客户；《中国平安报》面向员工；《平安行销杂志》面向销售队伍。

其次，明确独特的核心价值，解决“看什么”、“有何不同”的问题，比如是注重行业视角，还是观照社会层面，还是凸显人文关怀。

内刊定位原则是既要彰显企业核心理念、又要突出企业个性特色。如万科的使命是“让建筑赞美生命”，“人文”是万科的企业文化内涵之一，因此，《万科周刊》的定位是“人文关怀”。

第二，“名如其人”：命名的学问

内刊命名必须体现定位特色。

中国高压变频领域的领航企业利德华福的使命是“为中国能源产业开创一个新的产品时代”，其企业内刊的定位是“从行业的高度，定期将公司的最新节能产品、产 品应用情况、行业动态等，毫无保留地传播给客户，成为连接客户、行业、社会的重要桥梁”，为此，该企业将内刊命名为《变频通讯》。中国信用担保行业的标杆 性企业中盈盛达股份的企业内刊名为《成长》，就很好地凸显了“共创、共享、共成长”的核心价值观和面向中小企业、“融资新理念成长共体验”的办刊宗旨。地产广告商红鹤沟通的办刊理念是“沟通之用，一本无甚商业目的的‘非媒体’”，主要谈创意工业时代背景下的生活方式，同时也是游离主流话语权体制之外的创意 精英们的言论阵地。因此《沟通》之名可谓恰如其分。广东大印象集团把企业文化发展当成文化产业来办，从办企业内刊转变到经营内刊，并与汕头特区报社合作，创立了《沿海新潮·美丽印象》，在海内外公开发行，成为既服务社会又宣传企业文化的一块阵地。

第三，名至实归：内容、版块、版式三合一

内刊的定位决定了内容、版块、版式风格，或者说内容设定、版块规划、版式设计必须力求新颖独特、内涵统一，符合定位方向。

如，华侨城集团的内刊《华侨城》的风格定位是“中国期刊中最具创想的‘品牌体验’杂志”，为达到这一目标，《华侨城》的文字与视觉摆脱简单唯美的导向，注重价值发现与多层次体验，通过阅读价值的提升，使华侨城的品牌传播更具深度、品牌影响更见高度。《万科周刊》，单从其“周刊书架、鸡尾酒、城花、风物、观 察、光圈、透路社、爆米花”等栏目名称的设计上即可感受到其品味非凡的浓郁人文气息。上海成全置业的内刊《成全参考》定位为“一个小企业的快乐成长记 录”，其办刊态度与原则是“原创与原生态，不做过度的外向型扩张”，因此，始终保持了素面朝天的风格。

三、全局观不能少

（一）全局视野：主编的总裁思维。

优秀的内刊主编必须具备良好的经营意识和资源整合能力。因此，成功的内刊往往是培养企业高端人才的摇篮。比如，万通集团董事长冯仑就是《南德视界》的首任主编。《万科周刊》更被誉为万科的“黄埔军校”，其中，第一任主编郭钧后任天津万科董事长、万科集团副总经理、北京华远董事总经理、北京华润置地董事总经 理、中体奥林匹克花园总裁，现创建汉镒集团；第二任主编林少洲后任上海万科副总、北京万科总经理，北京太合地产董事总经理，现创立厚土机构；第三任主编丁 长峰后任万科东北本部副总经理、上海万科总经理、万科执行副总裁；第四任主编全忠现为成全置业董事长等。

（二）系统联动：“全员办刊”。

正所谓“鼓掌声在外，响指小情怀”。内刊编辑责任部门的责任是统筹协调、善于发挥各方力量，形成跨部门协作的良好局面，切忌让“编委会”形同虚设，更不能让创办内刊沦为部门行为和孤芳自赏的独角戏。比如，稿源是困扰很多内刊编辑的一大难题，如何解决稿件数量短缺、交稿时间拖延、稿件内容单

一、稿件质量不 高的局面，这就需要采取行政指令、专业培训、兴趣与成果激励等手段，组建活跃的专业采编和兼职通讯员、作者队伍，实现全员办刊。

（三）选题策划：紧贴主流脉搏。

这就要时刻保持敏锐的眼光，随时采取敏捷的行动，从而做到：“应势就势”，以配合企业新政、整体计划的推行；“借势造势”，将公共事件为我所用；“逆势救市”，实现危机公关等。如：前几年奥园集团因故陷入前所未有的公关危机，在舆论导向极为不利的状况下，《奥园》内刊闻风而动，及时将当期主题确定为“消除 危机，重塑形象”，最终为澄清事实真相、消除危机起到了积极的作用。

四、传播才是硬道理

企业内刊的目的就是传播。为此，我们必须做到以下两点：

第一，让传播理念贯穿编辑全程。为此，我们要树立全面的“客户意识”，始终以“顺应读者阅读需求，照顾读者阅读习惯，为读者提供阅读价值”为目标，努力追求从读者“愿意看”、到“乐意看”、再到“不看不乐意”的境界。这就要诚实负责地办刊物，办诚实负责的刊物，办有生命力的刊物，切忌回避现实、一味歌功颂德。

第二，像重视组稿一样，重视发行。为了确保“看得到”，我们要通过明确发行目标、建立发行渠道、做好发行宣传、把握发行机会等综合措施，实现内、外部发行的及时到位，杜绝“耗尽心力编辑，漠不关心发行，落得束之高阁”的失责行为。

总之，凡事贵在坚持，影响力需要累积。只有建立组织、制度、经费的全面保障，并坚持定期检讨回顾、及时校正提升，才能最大限度地发挥企业内刊的文化传播效应，最终形成燎原之势。

第五篇：企业内刊创刊词

创刊词

木欣欣以向荣，路漫漫其修远。

XXXX，即将迎来她二十岁的华诞。二十年来，XXXX人在艰辛中创业，在风雨中成长，在逆境中拼搏，在波澜壮阔里收获。一路走来，留下无数值得XXXX人感悟的事迹，筚路蓝缕、披荆斩棘、开拓不息，辛劳、辛勤、奉献、诚信的精神永远流传。XXXX人永远不应该忘记，这二十年争分夺秒兢兢业业的心血，这二十年卧薪尝胆勇攀高峰的信念。想当年简陋的厂房、原始的生产设备，仅仅十几名员工；看如今布局合理、气派优雅花园式厂区，自动化大型生产设备，在职员工七百余人，尤其吸引了一批高技术、高学历的人才融入了XXXX大家庭。

我们拥有行业内唯一的“省级企业技术中心”、被山东省主管部门认定为“省级守合同重信用企业”、“山东省著名商标”，是全国最大的无机硅化工生产商。在强者如林的xxxx行业，XXXX已由一根弱苗成长为行业内举足轻重的参天巨擘。我们有理由相信，继往开来，XXXX的明天更美好，XXXX的前程将更辉煌。长风破浪，我们XXXX人众志成城，精诚一心，迈出康庄大道，在《辛程》中，留下惊鸿一瞥，留下一段传奇，用点滴记录XXXX的发展历程。

翻开旧的一页，迎来新的纪元。我们恭祝全体XXXX人在新的一年：阖家幸福、工作顺利、万事如意，也预祝《XX》越办越红火，越办越让人爱看。

XXXX《XXXX》编辑部

2012年12月28日