第一篇：部门职责权限
沧州骏泽模具制造有限公司
部门职责权限1 目的
编号：GS-Z01-V1.0 明确部门人员岗位配置，区分职责权限，明确职责 适用范围
骏泽模具制造有限公司 细则
3.1 部门划分
3.1.1 项目部：负责公司生产前与客户衔接工作及项目出厂后的项目完善工作 3.1.1.1 负责项目承接，标书、合同文本制作、合同签订 3.1.1.2 负责项目运行业务全面调控
3.1.1.3 负责项目计划制定及掌控，调控生产进度管理 3.1.1.4 负责客户关系处理 3.1.1.5 负责项目款项处理
3.1.1.6品质科：负责生产制造部门质量控制，配合客户完成品质控制工作；编纂制定并实施骏泽模具质量体系和标准；进行异常整改统计及改善提高；进行员工质量意识培训
3.1.2 综合管理部：综合负责后勤工作，保障生产正常进行
3.1.2.1 财务科：负责公司内部帐目的建立及正常运行；建立并持续运行工资核算制度、负责公司正常运转所需的会计工作；对库房进行账目管理 3.1.2.2 司机班：负责公司车辆使用调配；对公司车辆进行日常保养；临时紧急采购
3.1.2.3 采购科：负责模具标准件、模具易耗品辅料、生产原材料、餐厅使用物品的采购
3.1.2.4 精艺科：负责公司人力资源管理、计算机日常维护处理、公司内部文件管理执行情况监督、公司运转情况监督、5S管理计划、指导及管控，安全生产管理，安全生产及5S管理培训
3.1.2.5 库房：公司采购物品入库、出库管理工作，完善库房统计账目管理 3.1.2.6 保洁：办公楼、车间及公共区域的卫生清理并保持 3.1.2.7 餐厅：为公司员工提供安全、洁净、营养的食品及用餐环境
3.1.3 技术部：项目承接资料咨询数据提供，模具工艺制作及会签，模具图纸设计、会签及下发，实型评审，产品设计变更，项目技术资料准备及保骏泽模具
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部门职责权限管
编号：GS-Z01-V1.0 3.1.4 制造部：完成项目承接后的生产、交货等制造工作，完成骏泽模具生产工作经验总结及员工培训工作
3.1.4.1 产前准备：承接模具备料明细表，根据模具备料明细表准备自制标准件的加工及管理、实型投铸、铸件的管理、模具工件的加工、工艺性外协、生产计划的跟踪掌控、制造部人员管理
3.1.4.2 设备科：维护公司设备正常运转、对工具进行维修保养、维修数控刀具；做好设备日常点检
3.1.4.3 编程科：负责数控加工程序的编制及传送，三维实型评审，提供模具采购备料明细表，设变异常程序处理，负责公司之间通知及传真的发送及接收以及资料原件的保管
3.1.4.4 数控车间：负责数控车间设备及人员管理；数控加工计划的制定及填报；负责加工制件的品质自控；对设变异常负责加工管理；现场实施5S管理；负责模具外委加工的计划及管理；小机加工的综合管理；员工技能培训及考核
3.1.4.5 钳工车间：负责钳工车间设备、生产及人员管理；负责拼装、装配、调试计划制定及管理；负责设变异常生产管理；现场实施5S管理；员工技能培训及考核 3.2 职责权限
3.2.1 总经理：具有全面负责管理公司权限。
3.2.2 副总经理：具有全面负责管理公司权限。假期批示权限在5天以内。物质奖惩权限在500元以内，办理停薪留职、辞退等批示。对质检科负有直接管理权限。
3.2.3 部级：具有全面负责管理部门工作权限。假期批示权限在3天以内。物质奖惩权限在300元以内，办理停薪留职、辞退等申请。可以开具出门证。
3.2.4 主任、科长：具有全面负责科室管理工作权限。假期批示权限在1天以内。物质奖惩权限在200元以内，提请停薪留职、辞退等文件
3.2.5 质检科对模具产品质量异常具有处罚权，针对发生异常产生耗费金额在2000元以内的30%；2000元～5000元以内的20%；5000元及以上的10%骏泽模具
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部门职责权限提请罚单交副总经理处理
编号：GS-Z01-V1.0 3.2.6 精艺：对不符合公司规定的行为及违反5S管理规定的行为有直接进行处罚的权利，罚单金额在100元以内；具有对原始价值500元以内物品报废处理的职权。
编制：张正攀
骏泽模具
审核：
批准：
第二篇：部门职责与权限
附件三：
深圳市泰尔科实业发展有限公司
各部门职责与权限
1、总经理职责与权限
a）执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；
b）负责制订本组织的质量方针和质量目标并以文件的形式批准正式颁布，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；
c）对部门经理级以上职务的人员，特别是对需要独立行使权力开展工作的人员用文件规定职责和权限以及相互关系；
d）为质量体系有效运行，确定资源，并提供充分的资源；
e）任命管理代表并为其有效开展工作，提供必要条件，批准质量手册；
f）按期组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望；
g）负责协调重要合同的评审；
h）领导公司各部门，对所管辖部门所发生的质量问题负责；
i）对产品质量和服务质量负全部责任；必要时仲裁重大质量事故。
2、管理者代表职责与权限
a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进；
b)向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求及建议； c)确保在整个组织内提高对顾客要求的意识；
d)管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。
3、技术副总经理职责与权限
a）协助公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；
b）参与制订本组织的质量方针和质量目标，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；
c）参与对公司各级人员的职责和权限制订和监督实施； d）协助公司总经理组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望；
e）协助总经理评审重要合同；公司原材料采购的相关事项；
f）参与负责公司相关部门的工作，并直接负责相关部门的各项事项；
g）负责公司各项产品技术及其质量活动，以确保产品质量；处理重大技术质量问题，必要时仲裁重大质量事故；
h）负责主持生产、技术、设备、质量例会；
i）直接负责组织质量改进活动，不断改进产品质量。
4、生产副总经理职责与权限：
a)协助公司总经理及分公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；
b)负责管理生产、确保设备、设施安全、稳定可靠运行； c)负责组织优化生产调度确保完成产品产量和质量计划；
d)负责组织工艺落实、岗位操作指导书及设备检修、保养规程的审批，并督促贯彻执行； e)负责公司设备技术改造的各项活动；
f)协助公司设备、工模具与计量器具的采购相关事项； g)负责协助处理重大生产质量问题； h)协助公司总经理评审重大合同。
5、经营部/贸易部职责与权限
a)组织制订本部门的质量目标并努力实现；
b)建立客户档案，全面掌握客户信息，并建立良好的沟通渠道；
c)负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告； d)负责合同订单的签订，合同评审的审批及保存相关记录； e)组织安排货物发运，资金回收以保证订单的顺利完成；
f)定期与财务部核对客户的往来账款，并及时将信息传递到业务员或客户处，以便监督和保证公司资金正常流动；
g)积极完成公司销售计划, 开拓新的市场, 扩大市场占有率, 保证销售额的稳步增长； h)负责公司商品检验和报关等相关事宜； i)承办上级交付的临时工作任务。
6、采购部职责与权限
a)负责组织制订本部门的质量目标并努力实现； b)负责采购部的日常工作和管理；
c)负责根据采购计划，拟定采购合同，并将所采购物品按质、按量、按时采购回公司； d)负责对公司所有采购物品进行分类，并严格按照分类标准要求进行采购；
e)负责组织对供方的选择和定期考核评价，建立和更新“合格供应商一览表”及合格供应商档案；
f)负责收集物品的采购渠道、价格、种类等信息，进行分析比较，保证采购物资质优价廉； g)负责与生产部等相关部门沟通有关生产原辅材料补充情况，保证公司生产的正常运行； h)承办上级交付的临时工作任务。
7、办公室职责与权限
a)负责组织制订本部门的质量目标并努力实现； b)负责对原材料库和成品库的管理；
c)协助总经理对员工进行满足顾客要求意识的教育和培训, 负责人员的招聘、考核、任命及其档案管理；
d)负责公司人事制度制订、人员的培训计划的制订、实施及监督、人员能力考核以不断提高管理人员及员工的素质；
e)负责协助管理者代表收集管理评审的相关资料，以及管理报告分发； f)负责协助管理者代表进行内部质量审核工作；
g)负责公司体系文件控制与管理包括发放、回收、更改、销毁、保存等，体系维护、相关文件保密工作，保证公司体系文件不受损坏，并做好相关记录；
h)负责处理分公司与工商、公安、安全消防、环保、物业管理、医疗卫生等政府部门和社会团体组织的有关事务和联络。
i)做好仓库相关报表及相应的出入、盘存记录；货物做到先进先出，并及时报告库存货物状况，做到帐、物相符；
j)承办上级交付的临时工作任务。
8、生产部职责与权限
a)负责组织制订本部门的质量目标并努力实现；
b)负责生产部的日常工作规划及管理，制订本部门的质量目标并努力实现； c)负责制订生产计划，下达生产计划表并监督实施生产进度；
d)组织安排本部门员工按时完成生产任务，保证公司合同订单的顺利执行； e)负责生产车间的环境整洁有序，保证生产设备处于完好状态； f)负责对生产车间员工进行安全教育，以保证安全生产； g)负责生产设备的建档、维护、保养及其管理； h)协助办公室计件工资的计算；
i)负责生产现场物品摆放区域划分，并监督管理物料的标识及存放； j)负责生产报表的相关工作； k)承办上级交付的临时工作任务。
9、技术品管部职责与权限
a)负责组织制订本部门的质量目标并努力实现；
b)负责来料检验、半成品检验、成品检验和包装检验；负责成品包装和入库；
c)负责公司技术管理、技术工艺、产品工艺文件、产品标准及检验标准的制订，并不断改进技术工艺要求，以满足顾客需求；
d)负责处理客户对产品质量投诉，协助技术副总经理主持召开设备、生产、技术、质量例会，并负责跟踪和落实质量例会决定的各项整改措施；
e)负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，负责对其进行追溯； f)负责不合格品处理、纠正预防和改进措施过程的跟踪验证；
g)负责外来文件、技术图纸的登记、保管、发放、回收、作废等工作； h)承办上级交付的临时工作任务。
10、设备工程部职责与权限
a)负责产品监视和测量设备的控制； b)负责生产工作环境的控制；
c)负责建立设备台帐；负责设备维护保养计划的制订并组织实施； d)负责工模器具的采购及对供应商的管理；
e)负责测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，编制内部校准规程；公司所有计量器具的标识、登记、发放及回收等工作，编制计量器具清单，制定校准计划； f)承办上级交付的临时工作任务。
第三篇：部门职责与权限
部门职责与权限
一、职责
1.负责制定公司的质量、计量、数据监测有关文件；
2.组织有关部门制定公司质量计划、质量升级创优计划，计量标准化；
3.负责对各种原材料、以及产成品的计量核定、质量鉴定工作，并对检验结果及时出具书面报告，发现异常及时反映并提出处理意见；
4.负责对制程工艺控制点参数进行检查与监测、并做好记录，发现异常及时反映并提出处理意见；
5.负责对下达的配煤试验方案的实施工作；
6.负责编制原料、产成品计量、质量年、月、日报；
7.负责处理用户提出的有关产品质量问题；
8.负责本中心检验、试验设备、器具的使用维护、保养以及校对、鉴定工作；
9.负责督促有关部门、对不合格项进行原因分析，并限期制定纠正预防措施；
10.负责部门环境因素识别、评价以及有关指标的检测，并填写各种检测报表。
二、权限
1．有权监督检查原材料进厂的数量与质量，产成品出厂的数量与质量；
2.有权监督检查质量管理计划以及有关质量管理体系程序文件的贯彻执行；
3.有权在全公司范围开展质量管理体系活动；
4.有权实施有关质量管理方面的奖惩制度；
5.有权对不合格的原料下达停运命令；
6.有权对制程控制参数不合格时，责成有关部门立即采取措施，必要时下达停产命令；
7.有权下令阻止不合格产品出厂；
8.有权制止违反工艺管理规程、工艺纪律的行为；
9.有权对公司环境事故的调查和提出处理意见。
第四篇：部门职责权限和任职要求
部门职责权限和任职要求
1.综合部
职责权限：
1）负责质量环境安全管理体系文件的控制。2）负责记录的控制
3）负责办公通信、信息设施的管理控制 4）负责人力资源管理和控制
5）负责消防安全的预防、实施和培训,负责废弃物的管理和控制。6）负责确认相关法律、法规及其它要求，并传达给相应部门。
7）控制公司水电的使用，并减少资源消耗,负责公司水.气管道、安全通道的标识和管理。
8）负责公司所以文件及记录的收集、储存、保管、发放、回收等文件管理。9）负责公司后勤提供及管理。任职要求：
1）年龄：30~55周岁。
2）学历：管理或相关专业本科以上学历。
3）经历和经验：有5年以上的工作经验，3年以上的企业中层管理经验。4）技能：熟悉文书、档案管理、后勤管理，具有较好的协调、沟通能力。
2．采购部
职责权限：
1）负责对采购供方作调查评价，选择合格供方。2）负责采购信息管理，编制采购计划。
3）负责监督进货产品的检验、验证及不合格采购产品的处置。
4）负责原材料、物资供应方的沟通、交流有关环境因素危险源的信息，对其环境安全影响行为评估并对其施加影响。任职要求：
1）年龄：30~50周岁。2）学历：大专以上。3）经历和经验：受过设备管理、企业管理、合同法、财务基本知识等方面的培训，从事相关采购工作3年以上，相当熟悉企业内部生产情况。
4）技能：沟通表达能力强，有较好的谈判技巧，熟悉各类设备、材料的性能，熟悉合同法和财务基本知识。
3.销售部.职责权限：
1）负责顾客要求的确定，传递顾客要求的信息。负责对顾客要求的评审和组织会签评审。
2）负责与顾客建立沟通渠道，对顾客满意程度进行调查。
3）及时处理顾客投诉，传递顾客反馈，做好售后服务的质量跟踪。
4）负责与顾客的沟通、交流有关环境因素危险源行为的信息，对其环境安全影响行为评估并对其施加影响。任职要求：
1）年龄：30~50周岁。2）学历：大专以上。
3）经历和经验：受过合同法、财务基本知识、谈判技巧等方面的培训，从事营销岗位5年以上。
4）技能：能够独立从事营销工作，具有较强的组织、计划、控制、协调能力和人际交往及较高的谈判技巧。
4.技质部
职责权限：
1）负责收集挤包绝缘电缆、塑料绝缘控制电缆、聚氯乙烯绝缘电缆（电线）、金属护套无机矿物绝缘电缆产品生产有关的国家，行业标准，编制公司非标产品的质量标准。
2）负责产品制造工艺技术，制定生产工艺流程，编制各工序工艺文件和操作规程
3）负责工艺记录监督和考核 4）负责工艺技术文件的控制
5）负责制定原辅材料进货检验和加工过程检验、产品检验文件，实施原辅材料，加工半成品，成品的检验、验证。
6）负责公司检验、测量设备的管理和控制。7）负责不合格品评审处置。
8）参与对顾客要求的评审和采购供应方的评价选择
9）负责与产品要求符合性和加工特性及趋势进行适宜的数据分析。10）负责对重大环境安全影响运行的关键特性的监测。任职要求：
1）年龄：35~55周岁。2）学历：大专以上。
3）经历和经验：有较强的人际交往能力和领导技能。受过质量管理、产品知识、合同法方面的培训，从事质检岗位3年以上。
4）技能：熟悉产品质量技术要求、生产流程、生产设备等，熟悉操作办公软件，熟悉ISO认证程序，熟悉公司质量控制程序，熟悉各类原料取样、制样和检验分析程序，熟悉操作办公软件，有较强的人际交往能力和领导技能。
5.生产部
职责权限：
1）负责组织调度生产，下达生产指令。2）负责生产过程的控制。
3）负责基础设施和生产设备的管理、维护保养。4）负责生产工作环境安全的管理
5）参与对顾客要求的评审和采购供应方的评价选择
6）负责环境管安全理运行、参与对重大环境安全影响运行的关键特性的监测。任职要求：
1）年龄：35~55周岁。2）学历：大专以上。
3）经历和经验：受过质量管理、产品知识、合同法方面的培训，从事生产调度岗位3年以上。
4）技能：有较强的人际交往能力、组织和领导技能。
6.仓库 职责权限：
1）负责验证进库的原料和配套材料，负责库存材料的领用发放。
2）库存产品及配套材料严格分类，整齐堆放，按产品质量要求做好防护。3）存库的产品和材料应有明显的产品标识，库区内严格划分产品质量状态区域或状态标识，以防不同产品不同状态混淆。
4）负责仓库物资贮存安全，采取防护措施确保有害、易燃物品安全.任职要求：
1）年龄：18~55周岁。2）学历：高中及以上。
3）经历和经验：有1年以上的相关工作经验。
4）技能：熟悉本仓储产品的质量要求、储存方法等，具有一定的统计知识。
7.生产车间
职责权限：
1）执行生产计划，按加工产品品种，数量、进度要求完成生产任务，严格按作业指导文件进行操作，确保产品质量符合要求。
2）做好设备的日常维护保养工作，保持整齐、清洁、完好、安全。3）负责生产过程实施和生产现场的产品、状态标识的正确运用及产品的防护 4）负责生产工作环境安全的管理，及时进行整顿、清理，保持车间环境清洁、整齐。
5）做好各类记录和日常生产统计，保管好相关的管理和技术文件。6）负责落实安全生产管理制度的要求，参与应急防范，落实劳动防护。7）负责生产过程产生的废料和车间垃圾加以严格分类、储存。
8）负责落实节约措施，降低电力消耗，降低资源消耗，提高成品合格率。任职要求：
1）年龄：30~55周岁。2）学历：大专以上。
3）经历和经验：受过生产作业管理、产品知识等方面的培训，了解电线电缆制造原理,从事生产管理岗位5年以上。
4）技能：熟悉车间各项工作流程及操作，知人善用，有较强的组织、协调和管理能力及较强的语言、文字表达能力，大局观念强。
8.财务部：
职责权限：
1）对公司经营性亏损及未完成利润计划负组织责任。
2）对严重违反财经纪律负直接领导责任。对财务工作中出现严重违反财经纪律负失职责任。
3）有权要求本单位认真执行财务计划、财经纪律和财务制度，如有违反，有权拒绝付款、拒绝报销或剞劂执行。
4）对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，有权拒绝执行，并上报总经理及上级主管部门。
5）有权参加审查与拟订经济合同、协议及其他经济文件。6）有权监督、检查有关部门各项财产保管情况。
7）对公司财产保管不当，出现丢失、损坏、数量短缺等问题有权追究责任和提出处理意见。任职要求：
任职资格至少具备以下条件之一: 1）具有相关职称；
2）具有大专以上学历，并已工作三年以上； 3）受过相当的职业培训； 4）具备三年以上相关工作经历；
第五篇：人力资源部门职责与权限
人力资源部职责：
1.负责公司本部机关岗位编制的审定
2.负责制定部门月度、工作计划及费用预算
3.负责编制人力资源规划，预测人力资源需求，建立人力资源信息系统
4.负责建立贺完善公司的人力资源管理体系并组织实施
5.负责指导各产业人力资源管理体系的建立、实施和完善，并进行监督、检查。为各产业人力资源管理提供咨询服务
6.负责公司机关人员的招聘、试用、录用和辞退工作。负责办理公司及产业间的人员调动手续
7.负责建立、健全、运行和改进公司员工培训、激励体系 8.负责制定、审核培训计划，并组织实施
9.负责制定各产业负责人考核激励方案，并兑现考核结果 10.负责制定公司先进企业、部门和个人的评选标准，并组织评选 11.负责组织对公司中层管理人员及部门职员的考核，并向公司推荐优秀人才负责制定、完善公司薪酬、福利体系，并组织实施 12.负责协调与集团及政府有关部门与人力资源有关的关系 13.负责公司本部机关技术人员职称评定工作，指导各产业技术职称评定工作
14.负责处理公司本部机关劳动关系，签订劳动合同 15.负责公司人事档案管理工作
16.负责部门月度、工作总结，召开部门例会，加强内部沟通 17.负责修订公司有关人力资源方面的管理制度 18.负责配合战略管理部制定战略规划 19.负责对本部门人员进行考核 人力资源部权限：
1.有权修订公司人力资源规划和管理制度 2.有权参与认路资源开发管理重大决策的制定
3.有权对公司机关各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检查
4.有权组织机关员工和各产业负责人的动态考核，对干部任用和异动提出建议
5.有权组织、建立、实施员工培训教育计划，检查验证培训效果 6.有权审公司培训计划
7.有权依据公司激励政策修改完善薪酬奖励制度 8.有权制定公司先进评选标准 9.有权提出公司的岗位编制方案
10.有权监督审查各产业的岗位定编及用人用工状况
11.有权拒绝或改正不符合公司人力资源管理制度的违规行为和指令 12.有权处理一般的劳务纠纷，必要时提请总经理处理
13.有权代表公司总经理办理与员工签订劳动合同及集体合同的手续 14.有权审批本部门费用开支 15.有权对本部门人员进行考核 相互关系
1.人力资源部向公司总经理授权的副总经理负责
2.各产业在人力资源管理方面接受人力资源部的检查、指导 3.人力资源部在公司行政制度管理和考核方面服从有关职能部门的监督和管理
人力资源部经理岗位
人力资源部经理 直接上级：行管总监
人力资源部经理 直接下级：人事部主管、培训部主管 人力资源部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。人力资源部经理直接责任：
（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（5）加强与公司外同行之间的联系。
（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理招聘工作。
（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14）及时准确传达上级指示。
（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16）审批人力资源部及与其相关的文件
（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。（18）定期向行管总监述职。
（19）在必要情况下向下级授权。
（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（25）培训和发现人才，根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。（26）根据工作需要进行现场指挥。
（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作（29）关心所属下级的思想、工作、生活。
（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：
（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。（3）对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。主要权力：
（1）对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。（2）对公司员工手册有解释权。
（3）有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。（4）对限额资金的使用有批准权。
（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：（1）人力资源部所属员工。
（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。（3）人力资源部办公用具、设备设施。
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