质量培训方案

第一篇：质量培训方案

质量培训方案

一、目的：

为了使培训具有实际性效果，让培训的内容能充分被员工理解掌握，并能实际运用到工作中，为提高工作效率、提高产品质量等做出贡献，提出此项培训方案。

二、内容：

1、品质管理培训： 1）培训内容：

A、质量意识，用举例的方式强调产品与服务质量对于企业的重要性；

B、质量检验指标，详细列出公司客户的质量要求以及行业公认的质量标准，特别是客户特别提出的以及在日常检验中最易出错的指标以及该指标的测量方法，为使员工尽快的掌握并能牢记于心，可采用案例、图片、数据等较为直观的授课辅助方式进行。2）培训方式：

结合辅助教学题材，以及导轨样品、量具等进行讲课与实际操作相结合的方式进行培训。3）培训时间安排：

为增强培训的效果，巩固知识的积累，培训课程每次15—30分钟，每月一次课程。4）培训效果检验：

每一次课程结束时对员工进行问卷式调查，针对课堂内容及个人吸收程度等方面进行检验，以了解课程的即时效果及员工的学习情况。

到下一次课程开始时，要对员工进行（a、品质管理意识重要性；b、品质管理检验的相关标准；c、品质管理检验的工具使用方法及维护；d、质量标准与量具在实际工作中应用时的注意点等）相关知识的检验。

2、安全培训： 1）培训内容：

A、生产现场可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项；

B、生产现场高事故率的工种、设备、时段汇总，分析原因并提出规避措施；（事故发生的图片、事故分析报告等。）2）培训方式：

固定培训场所授课方式培训。3）培训时间安排：

A、每课时15—30分钟，每季度1—2个课时（以班次安排为准）； B、特殊情况下的适时培训，如：节假日前后、加班作业、新工艺新设备启用时、新员工进入现场时等等。

第二篇：质量,材料,方案

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项 工程材料目 构配件、施工质 设备报审

量 质量证明

控 文件、制 抽检复检组织设计/ 方案（TJ-1）

第三篇：员工肉眼辨别矿石质量培训方案

员工肉眼辨别矿石质量培训方案

一、目的为提高员工肉眼辨别矿石质量的能力，确保在顶、底板清理过程中，减少矿石的贫化保障配送入选原矿质量的均衡稳定；结合开展的“质量、成本年”专项活动，特制定本方案。

二、培训对象

涉及与配矿相关的生产管理人员、专业技术人员、调度人员、设备操作人员、反向货场收矿人员。

三、培训时间

2013年3月26日— 2013年5月25日

四、培训方式

1、授课讲解

2、现场讲解

3、技能比武

五、培训内容

1、授课讲解（2013年3月）

授课内容包括：

1）磷矿开采历史及分布

2）磷矿相关知识

3）英坪露天矿概况及地质情况

4）矿石取样方法

2、现场讲解（2013年3月）

讲解内容包括：

1）磷矿品位目测鉴别方法；

2）矿石取样方法。

3、技能比武（2013年4月）

开展人工识别原矿品位的技能比武活动活动。

xx效能监察领导小组

2013年3月5日

第四篇：服务业务质量和专业水平培训方案

服务业务质量和专业水平培训方案

为积极落实省委省政府“再造一个新”要求，尽快提升技术人员业务素质和业务水平，促进又好又快发展，全面推进集团战略，特制定《尽快提升技术人员业务素质和业务水平的培训方案》，具体如下：

一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大和十八届四中、五中、六中全会精神，坚持“以需求为导向，以能力为核心”，突出“要精、要管用”，通过“学、练、比”的培训形式，尽快提升技术人员的业务素质和业务水平，为促进又好又快发展，全面推进集团战略，提供强有力的人才保障和智力支持。

二、总体思路

在公司的正确领导下，充分调动全体技术人员的学习积极性，求真务实，创新学习培训方式，学习理论政策，学习法律法规，学习业务技能。通过学习培训，切实提高技术人员的理论政策水平，熟悉法律法规，掌握业务技能，成为新时期合格的技术人员，促进各项工作全面发展。

三、培训方案内容

按照技术人员的岗位职责和不同层次、不同业务工作属性及特点，着重开展政治理论、法律法规、业务技能的学习培训，在较短的时间内，尽快提升技术人员业务素质和业务水平。

1、政治理论培训

本培训方案加强政治理论教育。精心组织学习邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的最新方针政策、重要会议精神，加强职业道德、理想信念等方面的教育，筑牢技术人员的思想基础，促进各项工作不断发展前进。詹天寿——著名马来西亚NLP高级导师！美国LIMRA协会培训师,课程结马来西亚讲师协会认证讲师,中华培训讲师网高级讲师,现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师开展反腐倡廉教育。认真学习《廉政准则》，深入开展党风党纪和正反两个方面的典型教育，加强勤政廉政、工作作风教育，不断强化技术人员的廉洁自律意识，增强党性锻炼，提高拒腐防变能力。

2、法律法规培训 开展法律法规培训。开展以国家法律法规为主要内容的岗位应知应会专业知识的培训，重点加强对工程领域、安全生产、环境保护等方面的培训。通过学法知法提高技术人员遵纪守法意识，推动各项技术管理工作规范、标准、有序。

3、业务技能培训

开展现代化矿井工程、工业及民用建筑、机电设备安装及调试、铁路、公路、水利、输变电线路、工业管道、爆破、大型土石方等工程建设的业务技能培训，进一步提高技术人员的业务知识，增强工作技能，促进公司技术管理工作上台阶，为各项工程建设提供优质高效服务，树立公司技术人员新形象。

四、培训方式

1、大学习，提高技术人员理论素质

大学习实行课题式培训。按照统筹兼顾、分级分类的原则，采取集中培训、以会代训、专题讲座、划片培训等多种形式，邀请专家或业务骨干有针对性地进行专业培训、业务辅导，切实提高技术人员的理论素质。大学习每星期安排一次，时间为90分钟。

2、大练兵，提高技术人员实践技能

大练兵实行业务知识考试和项目专题操作的方式。培训部门对应知应会的知识拟制出试卷，每次培训结束后，当场考试，以检验培训效果和掌握程度。培训部门安排项目专题操作，组织技术人员当场操作，确定技术人员的实际操作水平。通过大练兵，使技术人员理论知识与实践操作相结合，切实提高技术人员的实践技能。大练兵每月安排一次，时间为90分钟至4个小时。

3、大比武，提高技术人员实战技能

大比武采用现场比赛的方式，培训部门确定大比武的项目与方式，通过大练兵、大练兵，选拔优秀技术人员参加技术大比武，当场确定技术大比武优胜名次。通过大比武，全面提升技术人员综合素质，打造一支政治坚定、技能娴熟、效能高超的高素质技术人员队伍，为技术发展提供不竭的人才素质保障。大比武每一季度安排一次，时间为4个小时。

五、培训纪律

“学、练、比”培训将严明纪律，严格考勤，实行“事前签到、事中点名，事后复签”制度，做到有记录、有检查，杜绝松散懈怠现象发生。如有未请假无故不参与培训、中途擅自离开或不参加考试者，将按有关规定处理。

六、保障措施

1、加强领导，提高认识。

确立由领导班子亲自领导，各科室与基层部门领导具体负责，全体技术人员积极参与，要把培训工作作为当前的一项重要工作任务抓紧抓好，纳入日常工作议事日程，确保培训工作取得实效。

2、明确目标，完善责任。

全体技术人员要根据本培训方案要求，结合本部门实际，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证培训各项工作任务如期开展，如期完成，尽快提高自己的业务素质和业务水平。

3、广泛发动，营造氛围。

要运用多种形式，广泛宣传开展培训工作的重大意义，提高全体技术人员的参与意识，增强搞好培训工作的紧迫感、责任感，营造浓厚培训工作的氛围，为搞好培训工作打下扎实的基础。

4、强化督查，落实奖惩。

年终要把培训方案开展情况和培训成绩与领导班子建设、干部考核、选拔任用、评先评优等挂钩，增强全体技术人员自我加压、自我提高的紧迫感和危机感。

第五篇：50430+质量内审员培训策划方案

质量+50430内审员培训策划

一、培训方向

1、培训目的本次培训的对象是北京燕华建筑安装工程有限公司，不是我们的客户。目前准备选择我们认证机构进行质量的再认证审核。针对目前情况我们培训的目的主要是得到客户的认同，提升公司的形象，在燕山地区增加影响力。

2、培训依据

GB/T19001-2008 质量管理体系要求

GB/T50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范

3、培训范围

4、培训教师

1、国家资格讲师-李军、陈国强、可以与中建协讲师 陈宁 李茂生

1、培训内容

1、质量管理体系标准

2、工程建设施工企业质量管理规范

3、内审员审核知识

3、如何结合两个标准建立一条管理体系，如何实施

2、培训考核

1、控制通过率，强调课堂纪律

2、依据考试试卷及结合日常纪律情况作为发放内审员证书的依据，试卷70分上及格。

二、工作分配

1、培训通知的编制发放，学员的招募及最终人员的确认

2、培训教材的选择、编制

3、培训教材的装订，培训资料的准备（本、笔、教材、一拉带

4、培训场地落实，培训时间的落实

5、培训现场资料的准备

6、现场报到

6、会务

7、班主任