凤凰出版传媒集团

第一篇：凤凰出版传媒集团

分析出版媒介的核心竞争力——以****出版集团为例

凤凰出版传媒集团

凤凰出版传媒集团起始于1953年组建的江苏人民出版社。2001年9月，在江苏省出版总社的基础上成立江苏出版集团，凤凰出版传媒集团由江苏出版集团更名而来。集团融图书、报刊、电子音像、网络等出版物的出版、印制、发行、物资供应、对外贸易于一体，是中国出版行业的龙头企业。

江苏人民出版社、江苏科学技术出版社、江苏教育出版社、江苏少年儿童出版社、江苏美术出版社、凤凰出版社、江苏文艺出版社、译林出版社、江苏电子音像出版社9家专业出版社，组成了凤凰出版传媒集团的强势出版群体，年出版纸质图书和电子音像出版物8000余种、报纸期刊24种，半个多世纪以来累计出版物有6万种。2004年到2006年集团出版物共获28项国家级大奖，2007年又获得两项全国精神文明建设“五个一工程”奖，12项首届中国出版政府奖，历年累计获各种国家级奖项超过100种，获奖总数位居全国同行业前列。

集团旗下的江苏新华发行集团是全国最大的图书发行机构之一，被国家11部委评为“中国500家最大服务企业”，下属省内82家全资子公司和省外3家控股子公司，拥有图书销售网点近1700多个，年销售码洋总额86亿元，图书销售规模和主要经济指标已连续16年位列全国同行业前列。

江苏凤凰置业有限公司是集团全资房地产开发企业，开发的首个地产项目“凤凰和鸣苑”，一期楼盘销售告罄，盈利前景光明。在河西新区所街投资10.1亿元的后继发展项目，已开工建设。苏州书城等项目论证进展顺利，房地产平台开始形成规模。

集团参与投资并控股的江苏新广联科技股份有限公司，已成为国内光盘生产的龙头企业。集团所属的凤凰台饭店确定了集团化运作的目标，连锁经营已成规模。

编辑本段战略目标

集团大力实施外向合作战略，积极参与“中国图书海外推广计划”，与海外20多个国家和地区的100余家著名出版公司建立了长期友好的合作关系，近年来合作出版和版权贸易图书2000余种，年进出口贸易总额5500万美元。

编辑本段跻身中国出版第一方阵

面对金融危机的寒潮突袭坚持苦练内功，始终不渝将内容生产化作企业核心竞争力。2009年，凤凰出版传媒集团在文化影响、市场竞争和内容创新方面取得一系列重大突破，各项指标列同行业之首，跻身中国出版第一方阵。

畅销书立足

有畅销书才有图书市场的热浪涌动，没有哪个出版社不追求畅销的目标。但全国600多家出版社，年出版图书数量多达30余万种，发行10万册以上的也就二三十种，畅销书可遇难求是业界共识。《中国不高兴》《袁伟明与体坛风云》《苍黄》《奥巴马回忆录：我父亲的梦想》《奥巴马演讲集》《求医不如求己》《不生病的智慧》……这些你即使没有读过，但听起来很耳熟的书籍都出自一家集团—凤凰出版传媒集团。

全球瞩目的诺贝尔文学奖新鲜出炉，全国27家出版商各出高招猛烈拼杀，最终新科“状元”赫塔·穆勒作品的中文简体字版权花落凤凰联动与译林出版社。而这两家出版社也同属一家集团—凤凰出版传媒集团。

随着文化生活、消费形式日益丰富多元，如今图书畅销的要素已越来越难以把握。凤凰的成功真的只是撞大运吗？其实，落实到现实运作上，具体而言就是经营模式大力创新，出书思路紧贴市场、选题方向切合读者需求。

2009年出版界最受关注的一桩“联姻”，是凤凰出版传媒集团收购著名的民营书商共和联动，成立北京凤凰联动文化传媒公司。新公司4月25日诞生至今，出版的新书不断跃上畅销书排行榜，仅七个月利润总额就超过400万元。而凤凰出版传媒集团旗下拥有的并不止一个畅销书生产机器，江苏人民出版社、江苏科学技术出版社、江苏教育出版社、江苏少年儿童出版社、江苏美术出版社、译林出版社等六家均已被国家新闻出版总署认定为一级出版社。

《开卷》统计数据显示，前三季度全国图书零售市场中，凤凰集团综合排名第四，十月份跃居第三。其中《中国不高兴》销量突破60万册，《手到病自除》《草房子》等4部超过20万册，销量10万册以上的还有《朗读者》《奥巴马演讲集》《温度决定生老病死》等11部。

常销书立本

如果说畅销书是切割庞大的出版业利润“蛋糕”的最佳利器，那么常销书则是确保“蛋糕”不断做大的根本。作为国有大型文化产业集团，凤凰始终将政治导向和文化使命放在首位，立足专业优势，多形式运用已有的优质出版资源实施常销书工程。已初步建立了全国有较大影响的以凤凰文库为核心的学术出版基地、世界文学出版基地、儿童文学出版基地和大众生活图书出版基地。

近日，在中宣部第十一届精神文明建设“五个一工程”评选出的20种优秀图书中，江苏人民出版社的《大学生村官》和江苏教育出版社的《我的天堂》占据两席。同时，在以“凤凰文库”为核心的人文社科板块，专业出版、大众出版等重点板块均已初具规模，拥有丰富的系列生产线，并具有较强的市场竞争力和文化影响力。截至目前，凤凰文库累计通过选题306种，已累计出版图书154种。

谭跃表示：“在经典书籍涌现的背后，集团良好的内容生产和内容创新的机制凸现保障作用。”出版社整体转企改制后，通过选题论证和评审资助机制，找到集团内容创新战略与各社内容创新战术的连接点，找到集团内容生产规划、管理、服务的着力点。继2007年、2008年两年共计资助重点项目和板块3400万元之后，今年集团继续投入2000万元，为确保精品内容生产提供了持续动力。同时，以考核奖励机制确保内容生产有目标、有任务可循；以沟通机制确保资金投入大的重点项目和资源；以项目带动机制掌控出版资源、培养骨干队伍、推动内容创新。

文化部副部长欧阳坚近日指出，文化产业正逐步由播出为王、渠道为王开始向文化内容为王转变。一个以丰富文化内容、提高产品质量为主要追求目标的文化产业发展新的时代正在到来。

“走出去”破冰

随着中国经济实力的发展，文化实力也将快速增强。向世界介绍中国文化，图书出版“走出去”是不可或缺的中坚力量。

今年法兰克福书展上，作为主宾国的中国出版业已经让人感受到东方魅力。数据直观地展现出这种魅力：中国出版代表团签署版权输出合同2417项，大比例再创历史新高。其中，凤凰出版传媒集团在成功承办华文出版论坛、与世界第三大出版集团阿歇特联合成立由凤凰控股的凤凰阿歇特公司之外，版权输出135项，其中向非华语地区版权输出数量超过70种，同比增长40％。

有关专家表示，法兰克福书展从表演舞台向版权交易平台的转变背后，是以凤凰出版传媒集团为代表的中国出版企业“走出去”行为和能力的转变。他们已从政府鼓励、支持，衍变为中国出版人策划出能与国际对话的、符合外国人思维习惯的产品，并在国际上建立自己的销售渠道，实现从借船出海、造船出海，到买船出海的三步走战略。

不仅如此，今年5月，凤凰出版传媒集团还与国家汉办、美国佩斯大学成立孔子学院，成为中国第一家企业尤其是出版企业投资成立的孔子学院。佩斯大学出版系是美国第一个具有出版硕士学位授予资质的著名系科，在美国出版界具有广泛而深厚的人脉资源。借助这种合作形式，集团将获得研究、联系美国出版界并与之进行合作的重要平台，迈进对外汉语教育领域，探索建立海外作者网络和市场模式。

与此同时，凤凰集团积极进军新传媒领域。通过搭建凤凰教育资源网，推动集团教材数字化转变；借助淘宝网开辟了图书网络销售新渠道，开业10天销售码洋已超过30万元；集团旗下新广联研制的电子阅读器取得重要进展，即将有力进军数字阅读市场。未来3年内，集团的目标是在电子出版物、网络、手机阅读等领域实现年销售码洋3亿元。[1]

《董事会》：与中国出版传媒集团以及紧随其后的湖南出版集团、安徽时代出版[17.191.48%]集团相比，您认为凤凰集团的竞争优势体现在哪些方面？您有被赶超的危机感吗？

谭跃：现在各兄弟出版集团都显示出了强劲的发展势头，湖南出版集团的优势将会在上市这个平台上体现出来。我们集团整体上市的问题，我们还想等一等，但是也不能等的时间太长，专家给的建议是大概两三年的时间。

凤凰集团未来的竞争优势主要体现在三个方面：一是资本实力。我们过去出版业主要讲产品、品牌、人才、市场的竞争，这些东西还会继续下去，但是这个阶段最重要的一条就是资本竞争；二是数字化竞争优势。我们在两年前成立了数字化中心，数字化出版，谁能把这个问题突破了，谁就能领先一步；三是体制、制度的建设，体制决定机制，机制决定效率。我们在跨所有制发展上，已取得很好的成效。民营和国有走到一起的好处是，民营企业获得了资源，我们获得了活力。危机感主要还是活力的问题，这主要是通过建立一个好的体制和机制来解决。另外事业的进一步发展还是要靠人才来支撑，我们在造就人才、培养人才的同时，这两年我们想清楚了，自己没有的，可以通过买，买什么？无非要买这几样，一是领军人物，二是买核心团队，第三买个活力，好的机制，第四买未来的可行的商业计划书。

凤凰集团位于江苏南京，是中国出版业乃至文化产业唯一资产和销售收入超百亿的文化企业，也是中国规模最大、实力最强的出版产业集团。

集团涉及的产业领域主要是出版、发行、印刷，以及酒店、地产和金融等6大板块，年销售收入120亿元。子公司凤凰置业投资股份有限公司是集团全资控股的文化地产上市公司。集团是江苏银行和南京证券的第二大股东。集团是首届中国出版政府奖获奖单位，位列“中国文化企业三十强”出版发行类首位。在国家统计局公布的2009 年度中国最大1000 家企业中列398 名，居全国同行业首位。

集团现有员工近11000人，直属子公司34家，其中，出版机构12家，有6家出版单位为国家一级出版社；集团共有各类报刊24 种，其中最大的发行量超过100万份。集团所属凤凰国际文化中心占地13.5万平方米，信息化标准达到5A级，是国内单体面积最大的编辑出版中心。正在谋求IPO上市的子集团江苏凤凰新华书业股份有限公司拥有省内连锁书店1215 个，省外连锁书店506 个，其中新港物流中心是中国规模最大、现代化程度最高的图书配送中心，海南凤凰新华发行公司是国内首家跨省并购重组后的发行企业。集团还拥有占地214 亩的纸张物流中心，11 万平方米的印务基地。

集团在专业出版的人文社科、工业技术、医药卫生、教育理论、精品画册、美术技法、艺术设计、古籍整理、专业基本典籍；大众出版的世界文学、儿童文学、动漫卡通图书、外向型图书、大众生活、三农图书、低幼读物、古籍普及、现当代文学、文化普及、双语学习；教育出版的基础教育、职业教育、幼儿教育教材以及核心教辅等出版门类处于全国领先地位。集团近三年来获得国家级出版大奖三十余种。集团与海外20多个国家和地区的出版商保持合作，已与国际多家著名的出版机构和出版研究机构建立了战略合作关系，近年来合作出版和版权贸易图书2000 余种。

凤凰集团的战略定位是努力成为国内文化产业重要的战略投资者，力争在未来5到7年内，销售收入、净资产均达到200 亿元，建立全国一流的以凤凰文库为核心的学术出版、世界文学出版、儿童文学出版、教育出版基地，打造出一批品牌出版社，成为全国重要的出版中心之一，形成较大的市场竞争力和文化影响力。

江苏凤凰出版传媒集团的探索与发展

明确战略新定位 争创发展新优势

——江苏凤凰出版传媒集团的探索与发展

前不久，国务院常务会议原则通过《文化产业振兴规划》。在当前应对国际金融危机的新形势下，这无疑将对我国文化产业的发展起到巨大的促进作用。江苏凤凰出版传媒集团要在既有成绩的基础上，抓住文化产业振兴的机遇，明确战略新定位，争创发展新优势，开辟更为广阔的发展空间。

双轮驱动掀开新篇章

凤凰出版传媒集团成立于2001年，拥有34家直属单位。新世纪新阶段，凤凰出版人积极响应中央关于推进文化体制改革的战略决策，探索集团化、多元化、跨地区发展和资本运作的思路，出版事业与产业双轮驱动，掀开了凤凰集团发展壮大的新篇章。

精品生产成效明显。集团于2006年召开内容创新大会，完善选题论证、评审资助和考核激励机制，加大出版精品奖励力度，各出版单位相继出版了一批思想性强、有重要学术价值的作品，一批内容健康向上、艺术品位高的作品，一批销售20万册以上的畅销书集群。部分图书突破百万册，核心产品销往28个省市区，在全国各大集团市场零售的位次从2005年的第八位跃升至第三位，2008年有12种出版物获第二届中华优秀出版物奖，位居全国前列。在2007、2008年德国莱比锡图书博览会上，江苏文艺出版社出版的《不裁》、《蚁呓》等获得联合国教科文组织委员会颁发的“世界最美的书”特别制作奖，这是中国图书第一次获此殊荣。近3年，版权输出年均增长47%，其中对欧美输出占45%，荣获“中国图书对外推广计划特别奖”，被列入中国出版“走出去”第一方阵，荣获“2008中国版权产业最具影响力企业”称号。

产业发展不断攀升。近两年来，集团不断实现销售大突破，提前实现了集团“十一五”目标。作为凤凰集团产业链重要部分的新华发行集团，在日益激烈的市场竞争中也取得了持续较快发展，经济指标列全国行业第一。新广联科技股份有限公司多年来的销售、盈利居全国同行业首位，是全国只读类光盘的领军企业。

体制改革稳步推进。集团在全国率先实行局社分设，政事、政企分开，成立出版集团。所属的江苏新华发行集团作为全国首批改革试点单位，被评为全国文化体制改革优秀企业。重组上市工作也进展顺利。人事、劳动、分配制度改革逐步深入，中层管理者能上能下已成常态，一批新人脱颖而出；9家出版社绩效薪酬改革方案已全部完成，09年起绩效工资在收入比例中将达到65%。集团投资跨地区、跨所有制、跨媒体发展项目资金达6.76亿元。新华发行集团与海南省发行公司实行战略重组，成立海南凤凰新华发行公司。公司运行平稳，发展良好，年总销售同比增长10%，利润增长38%。

新思路带来新优势

2009年以来，通过深入讨论，集团确定了“四个新”的战略思考。一是新定位，即努力成为全国文化产业重要的战略投资者。二是新思路，即明确聚焦书业、聚焦媒体、聚焦文化产业的投资方向，形成结构调整型、资本拉动型、数字技术提升型的协调增长方式。三是新目标，即在未来5—7年，力争销售收入达到200亿元、净资产达到150亿元。四是新举措，即深化各项改革，立足业态创新，为“双倍增计划”提供强劲支撑。我们深知，在充分的市场竞争中，是资本的长剑切割着市场，是数字化的重炮轰开未来出版的大门，是制度的盾牌确保企业的长治久安。因此，在新一轮的竞争和发展中，我们要争创六个新优势。争创集团化建设的新优势。新时期出版业的竞争日趋激烈，并将在战略层面展开，不仅有产品本身的价格、质量、渠道的竞争，更有出版资源和出版品牌的竞争、市场占有率和人才的竞争。凤凰集团必须迎势而上，一要尽快完成体制转换，努力实现全集团的股份制改造；二要探索有文化产业特色的现代企业制度；三要在分配机制上取得重大突破；四要通过整合，提高集约化程度，在品牌建设、财务管理、对外宣传、业务链延伸、发行和物流服务、印刷等方面打造统一的平台，以降低各种交易成本，提高资本运作效率，并通过各业务领域的优势互补获得最佳的利润回报，为集团持续发展提供动力和保障。

争创内容生产的新优势。在产业融合的背景下，谁对内容资源拥有更强的整合、创新能力，谁就拥有更大的市场控制力。这就需要出版人发挥主体作用，在内容创造上专注用力。凤凰集团要做大教育出版，保持在全国的领先地位；要做强大众出版，巩固在全国图书零售市场前三名的强势；要做精专业出版，保持特色板块的优势，尤其是《凤凰文库》要在600种规模的基础上形成文化品牌；要做实外向出版，通过成品和版权输出、项目和资本合作等多种形式，使版权输出和海外图书销量翻两番，在企业化、市场化的基础上更好地承担起文化交流使命。

争创数字出版的新优势。数字化可以说是出版产业最大的一次技术变革，整个出版产业链都将随数字化进程而重新衔接、布局。凤凰集团必须通过数字化工程和创新业态打开新空间。一要形成数字内容规模化生产能力；二要创立“第一读者”网络服务平台，向全球发布中国图书市场信息，营销国内出版的数字内容；三要与有关媒体进行资产重组，实现传统与新兴媒体的内容共享，构建经济信息全媒体价值链；四要与有关知名网站合作，实现网上网下立体营销，构建数码快印连锁体系；五要构建网络书店，实现发行业态更新。

争创跨区域发展的新优势。凤凰集团要在日益激烈的文化产业和区域发展竞争中站稳脚跟、位居上游，就必须突破地域局限，在更广阔的空间和更大的舞台上施展本领，实现各种优势资源的最佳配置，赢得更高的发展质量和效益。一是构建中国书业营销“第一网”，力争覆盖3—5个省；二是抢占出版资源，到经济文化发达的中心城市建立分支机构，拓展市场空间；三是在美国建立合资图书销售公司，有计划、分阶段地开发、扩大国际市场；四是并购社会印务资源，组建凤凰印务集团。

争创资本运作的新优势。资本运作是市场主体自觉利用市场法则，最大限度地实现价值增值与效益增长的一种经营方式，是产业发展的一种高级形态。凤凰集团必须通过争创资本运作的新优势，使集团成为全国文化产业重要的战略投资者。

争创人才支撑的新优势。出版产业作为知识经济的组成部分，主要是智力投入、创意投入。杰出人才的积极性和创造性，在出版产业发展中起着决定性作用。集团要通过进一步完善激励制度和加强企业文化建设等手段，培养、吸引熟悉并掌握现代出版规律、具有国际眼光、善经营懂管理的复合型人才，有较强的市场意识和创新意识的策划人才与市场营销人才，熟悉现代信息技术特别是网络技术的专业技术人才以及精通编辑业务的高级编辑人才。几点体会

众所周知，出版业具有三大属性：意识形态属性、文化属性、产业属性。出版生产力既是社会生产力的重要方面，又对经济发展方式转变、带动产业结构优化升级具有促进作用。只有正确把握三大属性，努力实现社会效益和经济效益的统一，才能构建起具有中国特色的社会主义出版体系。

1、把握正确导向是出版人必须担当的社会使命。出版业的意识形态属性决定了出版物是重要的传播媒介，是党的意识形态阵地，是社会主义精神文明建设的组成部分，在社会主义核心价值体系建设中起着重要的引领作用。基于这种认识，我们一直努力强化政治意识、大局意识、责任意识，严格执行重大选题备案制度、审读制度、稿件三审制度等。出版业的文化属性和产业属性又决定了出版物必须讲究学术质量、品位和格调。在市场经济条件下，要注重经济效益，但不能为经济效益所困，而应当始终把社会效益放在首位，把追求真善美作为根本目标。

2、生产精品是出版业持续发展的根本保障。集团坚持实施内容创新战略，实施精品工程，狠抓选题策划，加大扶持重点图书的投入力度和奖励力度，迄今已资助重点项目和板块共1700万元。同时把多出好书作为衡量出版发展的根本尺度，着力打造学术、世界文学、少儿、教育等出版基地。

3、改革创新是出版业永葆生机的不竭源泉。凤凰出版传媒集团本身就是改革创新的产物。实践使我们认识到，新时期的出版人必须始终坚持用时代发展的要求审视出版工作，用改革的精神推动出版工作，不断创新思想观念，创新体制机制，创新内容形式，创新方式方法，使出版改革与发展一直处于健康、快速、持续的态势。

4、集约发展是出版业优配资源的必备条件。凤凰集团成立8年来，坚持以提高集团综合竞争力为中心，以保持各成员单位的法人地位不变为基本点，推动实现资源整合。各成员单位在自觉服从集团调控的同时，自主经营，努力搞活机制、增强活力、加快发展。集团则把调控重点放在加强协调、整合资源、发挥整体力量、争取规模效益上，使以出版、印刷、发行为主的产业链产生最大的效能。

5、一主多元推进是集团跨越式发展的有效途径。集团在保持基本产业格局相对稳定的情况下，顺应时代发展潮流，利用凤凰出版传媒的品牌，实施一主多元发展战略，在跨省拓展、光盘复制、资本经营等方面积极进取，形成良好态势。辅业反哺主业，主业更具发展活力，近两年来反哺出版主业超过2.6亿元。

6、加强队伍建设是集团可持续发展的强力支撑。凤凰集团高度重视员工队伍政治素质和业务能力的培养，精心部署各种主题教育，如保持共产党员先进性教育活动、“三项学习教育”活动、深入学习实践科学发展观活动，强化职业精神和职业道德教育。以凤凰论坛为载体开展形式多样的研讨交流活动，组织业务骨干出国培训。通过激励制度创新，建立科学的考核制度，把员工的利益与出版集团的发展紧密地联系在一起，在责权利的结合中，使每个员工都成为企业主体。

成就属于过去，未来更需创新。凤凰集团将继续深入贯彻落实科学发展观，积极繁荣出版事业，不断壮大出版产业，为提升我国的文化软实力和江苏文化强省建设作出更大贡献。

2009年，“百亿集团”江苏凤凰出版传媒集团实现销售收入120亿，比上年增长16.5%

“实现销售收入120亿！”全国出版业首家资产、销售“双百亿”企业——江苏凤凰出版传媒集团公司再传捷报，在2008年实现百亿的基础上增长16.5%。2009年，凤凰出版传媒集团跨媒体、跨行业、跨地区、跨国界和跨所有制的合作、联营、并购、重组取得一系列重大突破，各项指标列行业之首，一大批畅销书打响凤凰品牌，实现内容和产业发展双丰收。

三大改革，涌现畅销书集群

“前提是体制，核心是用人，关键是分配。”凤凰出版传媒集团董事长谭跃告诉记者：凤凰成功的真经，在于一系列体制机制的改革。

凤凰集团自2008年9月底转企改制，全力推进三项制度改革。全员聘用制度的推进，解决了员工的能进能出；干部人事制度的改革，解决了干部的能上能下；薪酬分配制度改革，基本解决了员工收入的能高能低。

“三板斧”的改革，极大激发了内生动力。集团所属出版社中有6家被评为全国一级出版单位，与中国出版集团并列全国第一。在中宣部“五个一工程奖”评选中，图书《我的天堂》、《大学生“村官”》入选，所占席数居全国前列。《凤凰文库》已出版图书158种，市场表现良好。

与民营公司兼并重组的北京凤凰联动公司仅仅8个月，销售已达亿元，产生了10余种10万册以上的畅销书，实现了生活健康类图书市场零售排名第一的目标。集团在全国零售市场的排名由原来的第八位上升到第三位，是图书零售市场占有率增长最快的出版集团。在法兰克福国际书展成功承办华文出版论坛，向非华语地区版权输出比上年增长40％，数量位列地方出版集团之首。

“过了50年、100年，人们看你有没有给人们留下好书，百亿集团的内核是一批好书，而不是一串数字，”谭跃说。

多元扩张，搭建投融资平台

“从出版到出版，做不大，出版业同样需要调结构。”谭跃认为，“聚焦书业、媒体、文化产业的投资方向，拓宽跨地区、跨行业、跨所有制的发展路径，打造资本运营、数字内容和引进高端人才的竞争优势，强化分配制度、股权多元和上市公司的动力机制，形成结构调整型、资本拉动型、数字技术提升型的协调增长方式，是凤凰的新战略。”

多元扩张，搭建融资平台，成为产业做大新的增长点。凤凰置业公司借壳耀华玻璃在去年9月28日获得中国证监会正式批复，借壳上市已成定局。凤凰新华书业公司IPO上市各项工作，已经准备就绪，有望在今年上半年上市。凤凰集团还是南京证券和江苏银行的第二大股东。通过北京银行发行20亿元中期票据，凤凰成为国内首家成功发行企业债的文化企业。

创新业态，地域领域齐跨越 1月10日，凤凰与山东出版集团联合举办“十大战略合作项目签约仪式”，七个项目正在积极运作之中；出资1.5亿在东莞设立分公司……凤凰集团“跨地区”战略风生水起。

凤凰集团积极进军新传媒领域。通过搭建凤凰教育资源网，推动集团教材数字化转变；借助淘宝网开辟了图书网络销售新渠道，开业１０天销售码洋已超过３０万元；集团旗下新广联研制的电子阅读器取得重要进展，即将有力进军数字阅读市场。

在61届法兰克福国际书展上，凤凰集团与世界排名前列的法国最大出版集团阿歇特公司联合成立由凤凰集团控股的凤凰阿歇特公司，打开了阿歇特在全球的发行网络，这一资本层面的合作，成为凤凰“走出去”的重要途径。

去年５月，凤凰出版传媒集团还与国家汉办、美国佩斯大学联合成立孔子学院，成为中国第一家企业尤其是出版企业投资成立的孔子学院。迈进对外汉语教育领域，探索建立海外作者网络和市场模式。(记者 赵京安)集团涉及的产业领域主要是出版、发行、印刷，以及酒店、地产和金融等6大板块，年销售收入120亿元。子公司凤凰置业投资股份有限公司是集团全资控股的文化地产上市公司。集团是江苏银行和南京证券的第二大股东。集团是首届中国出版政府奖获奖单位，位列“中国文化企业三十强”出版发行类首位。在国家统计局公布的2009 年度中国最大1000 家企业中列398 名，居全国同行业首位。

媒体的核心竞争力是媒体对资源进行有效整合而形成的一种独特的、难以复制的、抗击市场风险的能力,具有四大特征:受众价值性、独特性、稳定性和动态性。核心竞争力可以通过体制与机制创新、竞争战略定位、产品研发创新、资本运作等方式获取。

在全球化时代,传媒面临的是来自国内外的竞争,特别是跨国传媒巨头的挑战,打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。目前我国传媒同质化竞争严重,传媒传统经营模式出现了增长的极限,如何在复杂、激烈的竞争环境中打造电视媒体的核心竞争力是值得我们关注和思考的问题。

核心竞争力是 1990年美国密歇根大学教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(Gary Hamel)共同提出的。两位教授定义了核心竞争力的几项特性:有价性、稀缺性、不可替代性和不可模仿性。简而言之,如果这项资产或能力人人都有办法获得,它就不能成为核心竞争力;如果对手可以容易地找到别的能力来代替它,或是用挖角、复制等手段来模仿它,则它也不能称为核心竞争力。真正的核心竞争力,是跟企业的品牌紧密联系起来的、真正属于这家企业的、无可取代的一种无形或有形的资产。

喻国明教授：媒介核心竞争力在于整合的创新

媒体核心竞争力是指新闻媒体通过对其内部显在和潜在的新闻资源进行有效的整合，而形成的一种独特的抗击媒介市场风险的能力。实践也一再证明，媒体核心竞争力直接影响到新闻媒体的社会效益和经济效益，媒体核心竞争力较强的新闻媒体，必然会在媒介市场竞争中充当领跑者的角色，并逐渐朝着做大、做强的理想彼岸逼近。

多元化：文化与地产共舞

《董事会》：作为国内最大的出版传媒集团，凤凰出版传媒集团的多元化发展模式备受外界关注，甚至也有异议。据了解，集团在金融、地产等行业领域的盈利能力超过出版主业，您认为出版产业多元化的边界在哪里？如何把握其中的度？

谭跃：我们集团除了出版、发行、印刷外，还涉及酒店、地产和金融等领域，分别是江苏银行和南京证券的第二大股东。

事实上，国际上的大型出版集团也是如此，其他方面的利润超过出版主业。20世纪七八十年代的时候，出版界发生了很大的变革潮，方向就是出版界以外的并购，因为出版本身的利润很小。到20世纪九十年代，发展方向又产生逆转，从表面上看，这次是回到出版，但实际是回到内容，所以才诞生了内容产业，它的背景是数字化。由于一部分内容可以多媒体使用，所以价值链拉长了，能赚钱了才有可能回报出版业。

从国际经验来看，很多跨国并购都成功了，而我们的跨省并购却很难。我认为，行政壁垒在集团化的浪潮中不是弱化而是得到了加强。打造大型集团的路径是，如果市场很难做到，就必须依靠强有力的政策主导。在凤凰集团的主营收入中，85%左右是出版和发行，利润占比61%左右，但是利润率却在下降。利润率下降在客观上反映了市场利润在摊薄，正在发生结构性的变化。一个集团要获得长期的持续发展，必须要思考今后的投资方向。

我们的多元化是有内在联系的多元化，是相关性和适度的多元化。以地产为例，表面看，地产跟出版没有关联，实际上还是有资金的关联。我们想到了做文化地产。我的理解是，文化地产就两条：一是坚持做商品房，但必须是有文化品位的商品房，之所以如此，就是看中了中国还有30年的城市化过程，未来总的趋势和以后的回报价格一定是超乎想象的；二是完善文化消费终端网的建设，将出版和发行即书城这张网结合起来。比如，台湾诚品书店的经营模式有两条：一是用两层做书店，剩余四层都是经营其他相关或者不相关的商品，用其他铺位的经营来养这两层书城；二是品位做得很高，诚品把书城办成了可销售的图书馆。我们的文化消费终端网可能在这个基础上还要扩大，比如将院线等一些直接或间接的文化活动整合在一起，形成一个有品牌的文化经营项目。

要做文化产业的战略投资者，实际是要把所掌控的资源进行有机地整合，而不是泛泛的联系。文化地产更主要的是体现在软件上，也就是说，形式上做的是房地产开发，本质上要建成承载文化内涵和城市文明的文化mall（购物中心）。

未来房地产业的辉煌必将与文化相映成辉，未来房地产业的竞争必将在文化层面展开。

◇ 走文化地产之路，创文化地产品牌。

◇ 综合运用先进文化，将鲜明的文化特征和深刻的文化内涵融入地产，以人为本，引导现代人居环境和生活方式。

◇ 项目开发融入文化设施建设，打造一流文化主题街区，提升产品价值。

◇ 项目建设彰显地脉文化、建筑文化、社区文化，建筑造型、景观环境、细部处理、配套设施等融入文化艺术元素，营造文化氛围，提升产品的精神内涵和文化内涵。

◇ 项目实施贯彻环保节能，注重科技含量，提升内在品质。

◇ 社区生活倡导和谐邻里，突出人文主题，营造文化社区，满足人们的精神文化生活需求。

未来房地产业的辉煌必将与文化相映成辉，未来房地产业的竞争必将在文化层面展开。

◇ 走文化地产之路，创文化地产品牌。

◇ 综合运用先进文化，将鲜明的文化特征和深刻的文化内涵融入地产，以人为本，引导现代人居环境和生活方式。

◇ 项目开发融入文化设施建设，打造一流文化主题街区，提升产品价值。

◇ 项目建设彰显地脉文化、建筑文化、社区文化，建筑造型、景观环境、细部处理、配套设施等融入文化艺术元素，营造文化氛围，提升产品的精神内涵和文化内涵。

◇ 项目实施贯彻环保节能，注重科技含量，提升内在品质。

◇ 社区生活倡导和谐邻里，突出人文主题，营造文化社区，满足人们的精神文化生活需求。

凤凰置业以文化地产为主题，以市场需求为导向，以经济效益为中心，开发房地 产项目，成为凤凰出版传媒集团核心产业之一。

根据江苏省“十一五”文化发展规划的要求，经过未来五至八年的努力，完成江苏全部省辖市中心文化CBD的建设任务，完成部分县级市中心文化CBD的建设任务。

经过六至十年的努力，由省内至省外，成为中国最大的跨区域文化地产商，为“文化大发展大繁荣”、“兴起社会主义文化建设新高潮”的硬件载体建设做出更大的贡献。

第二篇：传媒集团工作总结

牡丹江新闻传媒集团2013年 上半年工作总结和下半年工作安排

一、上半年工作简要回顾

年初以来，牡丹江新闻传媒集团在市委、市政府的领导下，以深入贯彻十八大和市委十一届三次全会精神为主线，围绕全市中心工作和集团工作主题，精心谋划，扎实推进，狠抓落实，较好地完成了上半年的各项任务，一些重点工作取得明显成效。

（一）宣传工作水平进一步提高

一是新闻宣传重点突出，引导有力。围绕全市中心工作和重大活动，精心组织了“三会”、“接地气、连民心”、“镜泊湖冬捕节”、“六项引领行动”、“动工之春”、“项目建设”、“庭院环境整治”等一系列重大宣传战役。广播、电视、报纸、网站联动，专题、专栏、专版并举，彰显了全媒体整合作战的立体化优势。在重点宣传中，各媒体精心策划，周密组织，统一运作，采写刊播了大量理性深刻、生动鲜活、有影响、有份量的报道稿件，从不同角度对全市重点工作进行深度追踪和解读，营造了推进工作落实的强势舆论氛围。

二是民生公益类宣传报道更加扎实有效。各媒体在宣传报道中坚持“三贴近”，践行“走、转、改”，深入社会一线，采访报道反映百姓生活、宣扬社会正气、热心为民服务的鲜活事例。组织开辟了大量为民、便民、助民的宣传栏目和板

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低。其它产业公司要在确保完成任务的基础上，能超收的超收，能多收多收。

3、继续深化各项配套机制改革。

一是进一步研究探索全媒体融合的途径和办法，稳步推进媒体资源的有效整合和综合利用，从实际效果出发，实现媒体资源的有机融合和互补。二是进一步加强新媒体建设，强化微博推广，做好新媒体开发利用工作。三是进一步深化用人分配制度改革。总结完善会展公司、数字公司“双选双聘、竞争上岗”试点经验和做法，时机成熟时在更大范围内推广实施。继续规范完善员工薪酬分配考核管理办法，落实好以“零工资”制为基础的按岗论绩、绩效挂钩的薪金分配制度。四是进一步加强产权多元化改革，积极寻找投资合作伙伴，引资合作，靠大联强，借势发展。

4、切实加强班子和队伍建设。

振奋精神，凝聚力量，打造和谐向上的传媒企业文化。各级领导和高层管理人员要进一步增强大局意识、责任意识和创新突破意识，力戒官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风，密切联系群众，切实转变工作作风，深入基层一线与员工同甘苦，共命运，做好员工的经营性思想工作。要进一步加强员工队伍的思想道德和业务素质建设，大力弘扬爱岗、敬业的奉献精神，增强服务意识，提高服务水平，树立传媒人良好的职业道德形象。要充分调动全体员工的积极性和创造性，把员工的思想统一到集团的改革发展上来，心往一处想，劲往一处使，共同为集团的发展出力献策，共同为

集团的未来负起责任。

第三篇：时尚传媒集团

1006020142 覃丽丹 10新闻班

时尚传媒集团

时尚传媒集团（原时尚杂志社）诞生于1993年，是中国最大的高档期刊传媒集团之一。其业务涵盖广泛，在书刊编辑、出版、广告、印刷、发行等方面行成立体化规模经营。特别是“国际视野、本土意识”的经营理念，使其跟国际众多著名杂志进行了版权合作，并在合作交流中壮大了“时尚”品牌，完全自创的本土杂志和国外授权的合作杂志共同成长，相得益彰，使时尚传媒集团成为中国期刊界独特的代表。

一、基本情况

多元化内容的期刊使每个人都能找到自己喜欢的选择，时尚传媒集团旗下现拥有：《时尚 COSMOPOLITAN》、《时尚先生》、《时尚家居》、《时尚旅游》、《时尚健康·女士》、《时尚健康·男士》、《时尚芭莎》、《时尚芭莎·男士》、《华夏地理》、《时尚时间》、《好管家》、《时尚座驾》、《男人装》、《罗博报告》、《时尚·新娘》及时尚博闻·图书。

《时尚》的创业历程被一些报刊总结为“时尚模式”，而其中最为业界津津乐道的即《时尚》杂志社本着“国际视野、本土意识”的办刊理念，与世界上一流的出版商强强联手，采取版权合作的形式，把国际前卫、新鲜的流行资讯和国内时尚采编的智慧精华融会一体，使《时尚》系列刊物既引领潮流，又贴近生活。

《时尚》——中国高档生活消费类期刊的始创者，具有国际影响力的传媒集团。时尚传媒集团2006年正式搬入位于北京CBD商圈的时尚大厦，现已拥有正式员工1000多人。业务涵盖期刊编辑、图书策划、网络传媒、广告、印刷、发行等多项领域，目前已经营17本高档生活消费杂志，还拥有北京时之尚广告有限责任公司等多家广告公司，北京时尚博闻图书有限公司、北京时尚在线网络服务公司、北京时尚迅达书刊发行有限公司等企业，并在上海和广州设立广告、发行分公司、办事处，在期刊出版领域形成了强大的规模。

二、公司构架

时尚传媒集团2006年正式搬入位于北京CBD商圈的时尚大厦，现已拥有正式员工700多人。业务涵盖期刊编辑、图书策划、网络传媒、广告、印刷、发行等多项领域，目前已经营16本高档生活消费杂志，还拥有北京时之尚广告有限责任公司等多家广告公司，北京时尚博闻图书有限公司、北京时尚在线网络服务公司、北京时尚迅达书刊发行有限公司等企业，并在上海和广州设立广告、发行分公司、办事处，在期刊出版领域形成了强大的规模。电话：8610—65871111 邮编：100020 地址：北京市朝阳区光华路9号时尚大厦17-25层

三、发展历史

时尚传媒集团为原时尚杂志社，是国家旅游局、中国旅游协会主管的中央级出版社，原总社长总编辑于中国旅游出版社就职副主任期间创刊，中国旅游出版社注资10万作为创刊资金，不断发展壮大，2000年国家旅游局正式将时尚杂志社升级为正司级单位。在十七届六中全会促进社会主义文化大发展大繁荣的精神指导下，在非时政类报刊转企改制的进程中，2012年6月27日，在国家旅游局党组的主导和中国旅游报社的支持下，《时尚》杂志社成功划转至中国旅游协会。

四、运营状况

时尚集团除了以16本高品质的杂志深刻影响着现代中国读者的生活方式以外，还不懈余力以媒体为平台，以创意为手段，创造了形式多样的跨界跨领域的活动，推动了中国创意产业的发展。

1、芭莎明星慈善夜

2、芭莎精英女性大奖

3、《时尚COSMOPOLITAN》美容大奖

4、《时尚COSMOPOLITAN》“COSMO女性评选”

5、时尚千人社交派对

6、《时尚先生》携手《时尚COSMOPOLITAN》举办北欧皇家设计展

7、第二届时尚先生美容奖 8、2008 时尚先生最具衣着品味男士评选 9、2008 时尚先生评选 10、2008 第二届关爱父亲颁奖礼

11、《时尚先生》电影

12、《时尚家居》创刊8周年暨“2008最时尚家居”大奖

13、《时尚家居》“为中国设计”

五、时尚文化

时尚不是追波逐流的时髦，不是浅层次意义上的标新立异；时尚是一种文化，一种品位，是富于深刻内涵的社会现象。时尚不是盲目的消费，当然更不是荒唐的挥霍。时尚是价值的实现，是修养的外化，是消费领域足以折射人的素质的全方位的关照。

时尚是一种积极的生活态度 时尚是一种生命力 时尚是永远的璀璨 时尚是一种持续的前卫 时尚是对一个时代的传承 时尚是对梦想的提炼

《时尚》的创业历程被一些报刊总结为“时尚模式”，而其中最为业界津津乐道的即《时尚》杂志社本着“国际视野、本土意识”的办刊理念，与世界上一流的出版商强强联手，采取版权合作的形式，把国际前卫、新鲜的流行资讯和国内时尚采编的智慧精华融会一体，使《时尚》系列刊物既引领潮流，又贴近生活。

六、时尚荣誉

2007年时尚荣誉

2008年1月，吴泓社长荣获“2007十大传媒创新领军人物”。2007年初，时尚传媒集团荣获2006十大创新期刊大奖，吴 泓社长当选为中国期刊协会副会长。

2007年5月15日，由时尚传媒集团赞助举办的第36届世界期刊大会闭幕晚宴，在人民大会堂圆满落幕，300位来自全球的出版商参观时尚大厦。

2007年7月10日,《华夏地理》与美国《国家地理》正式版权合作。选送的NG中国赛区作品首次获得全球两个一等奖。

2007年12月6日，美国前总统卡特专程来参加“美国国家地理NG之夜”、参观时尚大厦。2006年：“时尚”获得“读者最喜爱的杂志”奖

2005年：《男人装》获得《新周刊》2005大盘点新锐杂志奖。2005年： 时尚传媒集团总裁吴泓获得“中国风尚大典”活动评出的“风尚成就奖”、“2005中国品牌建设最具影响力推动人物”

2005年：《时尚芭莎》获得“2005风尚女性杂志专家奖”，《时尚芭莎》执行出版人苏芒获最重头奖项“2005最具时尚成功人士”大奖

2005年：《时尚健康》（男士）获评“最具新锐精神杂志”。

七、管理团队

时尚创办人吴泓

时尚传媒集团总裁，时尚杂志社社长兼总编辑，北京时之尚广告有限责任公司董事长 吴泓简介。吴泓现任时尚杂志社社长兼总编辑，是时尚传媒集团总裁。

1993年8月，吴泓和同伴一起创办了中国第一本高档生活消费杂志——《时尚》，面向市场，自负盈亏，独立经营。此后，又相继成功引进多家世界名刊版权，比如Cosmopolitan，Bazaar，NationalGeographic等。在借鉴国际现代办刊理念的同时，不断壮大和发展“时尚”品牌，使“时尚”拥有十六本系列刊物，成为中国最具实力的期刊出版集团之一。吴泓也被业内誉为中国期刊界的探路人和中国最成功的出版人之一。

时尚创办人刘江

时尚传媒集团联合总裁，时尚杂志社副社长兼副总编辑北京时之尚广告有限责任公司总经理刘江简介。

1993年初参与创办时尚杂志。此前下过乡，教过书，当过记者。个性有一点，才情有一点，幽默感有一点，进取心有一点。喜创新，不因循，于是乎，从搞策划、拍大片，到开拓市场、购买版权；从探索广告营销到在时尚平台之上创办系列杂志，乃至搞时尚沙龙开时尚Party，皆乐在领先一小步。做事认真而有激情，“低调做人，务实主义”，历来如此。毕业于首都师范大学中文系，以前写过诗，后来就散文化了，现在偶尔写写刊首语而已。

八、合作伙伴

美国国际数据集团（International Data Group）是全世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司。IDG公司2007年全球营业总收入达到30.2亿美元。

Hearst是美国最大的多媒体文化集团之一，120多年来发展到拥有数百家报纸、杂志、电视频道、娱乐互动机构，旗下著名品牌有全美最大的体育频道ESPN、A&E、《时尚芭莎》、《欧普拉》杂志等。

于1888年成立的美国国家地理学会，是以增进并普及地理知识为宗旨的非营利组织。《国家地理》杂志自1888年创刊以来，以精彩绝伦的摄影、谨慎真实的文字、精密准确的地图与生动创意的插图，获得全球数千万读者的肯定。

Modale公司成立于1930年，1942年J.I.Rodale先生创办第一本杂志Organic Farming and Gardening。这是一个家族公司，J.I.Rodale先生去世后，其子Bob Rodale将父亲的经营理念更广泛扩大到大众生活领域，创办了Bicycling等一系列运动生活类杂志，《时尚健康》（男士）进行版权合作的《Men's Health》就是在这个时期创办的。现今，Men's Health已是在全球拥有22个国际版本、畅销30个国家、发行量超过170万的全球第一大男性杂志品牌。

Emap公司创立于1947年，从发行一份区域性报纸开始，到今天已成为一家旨在创造“must-have”的娱乐和资讯，并通过特定的群体和渠道传递到每个家庭和尚也领域的媒体公司。Emap的商业活动主要集中在三个领域：在英国、法国乃至全世界拥有超过150种畅销消费类杂志和超过200种“商业对商业”的杂志，许多都是各自领域的领先者；在英国拥有8个模拟信号电台、7家数字音乐电视频道及英国最大的数字广播网络。

时尚传媒集团《美食与美酒》杂志与美国运通出版公司旗下的杂志《FOOD & WINE》进行了图文版权合作。作为美国运通公司的子公司，运通出版公司是一家为追求高品质生活质量的旅游爱好者和美食爱好者服务的出版企业，旗下杂志是全美知名的美食杂志，以丰富的报道、赏心悦目的图片和专业的水准而闻名。

第四篇：碧桂园凤凰酒店集团

碧桂园凤凰酒店矢志成为国内酒店行业具有高知名度的高端民族酒店品牌。已开业的酒店主要分布广东、湖南、湖北、安徽、重庆等地，产品类型主要为商务会议型、休闲度假型。

凤凰国际酒店管理公司始终致力于打造以“凤凰酒店”为核心品牌的精品五星级酒店连锁集团。现有酒店主要由凤凰国际酒店管理公司自主经营和管理，从日常运营、服务质量、营销推广、人力资源、成本控制等方面为酒店提供健全一体化的管理与服务。碧桂园凤凰酒店集聚了碧桂园集团多年的酒店管理经验，在规模迅速壮大的同时，还不断升级酒店硬件配套、提升服务。联手国际知名品牌的酒店管理集团，引入先进的管理理念，开创全新的管理模式，提升国内本土酒店服务行业水平。近期碧桂园凤凰酒店集团可谓喜讯频传：碧桂园的凤凰酒店奠基仪式也在当地隆重举行。酒店、咸宁温泉城酒店也通过五星级酒店评审。据统计，目前碧桂园已开业酒店分布广东、湖南、湖北、安徽、重庆等地，旗下挂牌五星级酒店即将达到五星级酒店连锁集团的气势。碧桂园凤凰酒店集团官网正式通过中央预订系统实施网络预订，注册成为会员后，将实时享受到凤凰酒店的各项优惠。广东省：顺德碧桂园度假村、新会碧桂园凤凰酒店、高明碧桂园凤凰酒店、酒店、五邑碧桂园凤凰酒店、碧桂花城大酒店、韶关碧桂园凤凰酒店、酒店

安徽省：安庆碧桂园凤凰酒店、碧桂园凤凰酒店、黄山碧桂园凤凰酒店湖北省：随州碧桂园凤凰酒店、荆门碧桂园凤凰酒店、桂园凤凰酒店湖南省：长沙碧桂园凤凰酒店重庆市：重庆碧桂园凤凰酒店辽宁省：沈阳碧桂园假日酒店南京市：句容碧桂园凤凰酒店

近期筹备开业酒店位于广东乐昌、天津、江苏泰州等城市酒店。顺德碧桂园度假村级配套酒店。拥有欧陆式出租别墅和国际标准套房设施，社区内星级会所。2003年11凰五环山，面朝仪态万方的翠湖，更有天然湖、护城池相拥四周，依山面湖，空气清新。整体占地面积达低的酒店。假日半岛酒店风景区，并与社区内的文化休闲模式。阳江凤凰酒店黄山碧桂园凤凰酒店开业当天，www.feisuxs除接受全球客人在线预订及查询外，芜湖碧桂园玛丽蒂姆酒店、巢湖中庙碧桂园凤凰酒店、云浮、惠州、位于桂山脚下，碧江之畔，2006年4月挂牌五星。凤凰城酒店山水环境优美，20万平方米，层高仅六层，雍容华贵之姿不言而喻，创广州面积最大楼层最依山傍水，地处广州花都，坐拥原生态丛林的王子山脉与碧波荡漾的清碧湖36洞国际高尔夫球场、特色岭南水乡风情的故乡里，营造了独有的

具有欧式地中海建筑风格，碧桂园凤凰酒店旗下台山碧桂园凤凰10家，日益显示出国内一线这意味着已开业的

咸宁碧桂园凤凰温泉酒店、武汉碧湖南宁乡、是碧桂园集团所建第一间四星间。配有中西餐厅、会议场所、娱乐26家凤凰酒店可客人及业主通过肇庆碧桂园凤凰池州银河城、位于内蒙古兴安盟此外，正式上线，佛冈碧桂园假日温泉

安徽滁州、辽宁沈阳城、自然环境绝佳。186月开业，四周是郁郁葱葱的凤，坐落于景色优美的燕山湖畔，宏伟绚丽的西斯廷拱廊和浓淡相宜的山水园林交映生辉，将欧洲建筑特色与东方自然山水完美糅合，尽显高贵典雅气派。

新会凤凰酒店坐落于久负盛名的“侨乡”和“葵乡”——江门市新会南新区新会碧桂园内。酒店按五星级标准建造，楼高十六层，是目前碧桂园连锁酒店中楼层最高的酒店，酒店设有客房、中西餐厅、会议中心、休闲中心、康体娱乐中心、品牌名店等，并有大型地下停车场。

碧桂园按五星级标准建造的肇庆凤凰酒店坐落于中国优秀旅游城市肇庆。背倚象山，面向西江，酒店结合地势半山而建，视野开阔，一江两岸美景尽收眼底，与著名的风景区七星岩隔江相望，紧靠肇庆和高要市区，5分钟可达市中心，距火车站15分钟车程，60分 钟车程即达佛山、广州，依托广肇高速至粤西及珠三角各大城市方便快捷.长沙碧桂园凤凰酒店店，四周环水，风光旖旎。让客人体验非凡的自然岛岸生活，犹如身临世外桃源！酒店拥有先进完善的设施，集客房、餐饮、会务、娱乐、休闲等项目于一体，尤其是酒店大堂西斯廷拱廊将意大利壁画艺术之美再现南中国。咸宁碧桂园凤凰温泉酒店年原生态温泉腹地，且周边自然环镜优越，紧邻城市绿肺青龙山、双龙山、孝子山。咸宁以山青、水秀、茶叶之乡、千桥之乡、楠竹之乡、溶洞之乡，森林覆盖率达中地区旅游休闲度假胜地。重庆长寿碧桂园凤凰酒店园集团在西南地区精心打造的首家五星级标准酒店。酒店占地面积达设施最完备、以山水为主题的商务、会议、度假型酒店。2010年2店。酒店拥有先进完善的设施，型商务会议的需求。此外，酒店特设中西餐厅、特色风味餐厅以及闲娱乐设施，是社会各界成功人士广泛从事商务、度假、会议等活动的理想选择。

凤凰酒店管理公司的远景目标：塑造“凤凰酒店”为核心品牌的精品五星级酒店连锁集团，使我们的宾客得到热情真诚的关怀和尽善尽美的服务是我们的最高使命。凤凰酒店管理公司的核心价值观服务”令每位客人满意是我们的责任；热情微笑的服务是我们的特色；关注每一个细节，给客人带来惊喜是我们的信念。

• “品格”是你加入我们的基石，而“德才兼备”是我们赢得发展、自我实现的保障。• 碧桂园坚信：企业的成功来自于每一位员工的努力；让员工永续学习，给予员工发挥最大价值的空间，是企业基业常青的根本。• 只要你是千里马，就有机会脱颖而出，拥有自己的天地，自由驰骋，并与高速发展的企业昂首并进。• 作为国内最大的地产连锁酒店集团，碧桂园凤凰国际酒店管理公司注重人才的培训是湖南省首家以自然岛岸为主题、是碧桂园集团星级酒店连锁体系的又一力作，桂香、竹翠、洞奇、座落于风光旖旎的桃花溪畔，5.6万平方米，建筑面积达6日，位于三山区龙窝湖畔的

按五星级标准兴建的豪华商务度假酒

泉温而独具魅力，是著名的中国桂花之乡、矗立于风景秀美的山水之间，6.4万平方米，是中国西南地区面积最大、综合芜湖碧桂园。是芜湖市面积最大的五星级标准酒600多间各式客房及最大容纳:热情微笑、尽善尽美；五星级代表完美，以“五星级优质

酒店地处具有中国温泉之乡、55%以上，气候宜人，成为华1000余人的会议厅能满足大KTV、酒吧、康乐等休

14000 是碧桂

月

与发展。通过培训和人才发展项目，有效提高员工个人能力，提升组织能力，实现集团战略目标。

• 构建全方位培训和全面绩效考核评估相结合的学习型组织，最大限度地激发核心员工的潜能和活力，帮助员工实现职业发展。

• 凡不认同碧桂园文化的朋友，我们尊重您的选择并由衷地祝福您，但是请您离开； • 凡从心之深处认同并能体味到公司文化芬芳的朋友，我们由衷地为您高兴，因为您的加入和孜孜不倦的工作，我们会有更美好的今天和未来。

第五篇：凤凰传媒：收购传奇影业和印务,中国的新闻集团呼之欲出

凤凰传媒：收购传奇影业和印务，中国的新闻集团呼之欲出类别：公司研究机构：招商证券(行情 股吧 买卖点)股份有限公司研究员：顾佳，陈虎日期：2013-12-18

收购传奇影业和印务资产，中国的新闻集团呼之欲出。公司此次收购影视和印务资产，总计评估价值为4.95亿元，其中传奇影业的评估值约为3个亿，增值率为317%，按照2014年传奇影业的业绩预测2496万计算，对应的PE约为12倍，远低于现在市场上影视剧公司的估值。传奇影业曾相继投拍了《新白发魔女传》(湖南卫视播放，网络总点击量超过20多亿次)《一个鬼子都不留》《新萍踪侠影》等热门电视剧，并取得了较高的收视率，其2011年申报，立项，投资的作品数量在江苏省排第一，全国排名第十一。另外公司之前也参投了像《富春山居图》等高票房电影以及《无问西东》等艺术电影。

公司此次收购传奇影业，也是希望打通影视产业链，达到出版资源和影视文化资源的优势互补，另外，传奇影业不仅停留在电视剧业务上，近期还在努力发展艺人经纪，整合营销，宣传发行等业务，还同时建设了南通影视基地和南京幕府山影棚。公司2014年计划拍摄《姐妹兄弟》50集《山海经》35集《哥不是传说》35集，同时预计2015年拍摄5部电视剧，2016年拍摄6部电视剧，2017年拍摄7部电视剧，由于公司承诺未来三年的业绩，2014年：2496万。2015年：3616万。2016年：4238万。从电视剧B2B市场来看，我们认为公司完成业绩承诺甚至大幅超出承诺的可能性较大。另外，公司此次收购的印刷业务包括新华印务，数码印务，印刷厂等资产，我们认为印务资产虽然短期盈利一般，但未来改善空间较大，其中新华印务涉及图书报刊，商业包装，金融票据印刷，以及数字资产管理等业务，数码印务通过引进先进技术，形成亚洲第一条全年线连续喷墨系统。我们认为印务业务随着技术升级和适销对路，未来有望持续改善。

维持“强烈推荐-A”投资评级：我们预测公司未来三年业绩分别是0.41元，0.46元，0.51元，由于并未考虑增值税返还，所以公司明年估值已是龙头中最低，随着产业链搭建完整，中国新闻集团呼之欲出，维持强烈推荐-A评级。

风险提示：数字出版对出版行业的威胁、并购后整合的风险。