同学聚会活动方案初步设想

第一篇：同学聚会活动方案初步设想

同学聚会方案初步设想

亲爱的同学们：

时光荏苒，自1982年初毕业，我们就各奔前程，天各一方，分散四海，至今已经30余载，时空的拉长并没有使你我的情谊消退，我们还是那么的热烈地企盼着老同学的再次聚首！一起回忆那段不平凡的岁月，一起畅谈我们的现在，一起共创美好的明天！

37年前，我们带着幼稚，满怀着憧憬，和对知识的渴求，在我们不能忘记的母校—哈尔滨工业大学，留下了不能忘却的人生足迹。我们获得了知识，培育了友谊，建立了感情。

33年的分别，33年的牵念，33年的征途，我们的内心已经开始呼唤，我们的梦想也已经点燃，让我们怀着激情，怀着炽热的心情，再度相约北京。

承蒙同学们的厚爱把这次聚会活动交给我们北京团队主办，我们感到非常荣幸。我们一定不会辜负同学们的希望，在全体同学参与和帮助下搞好这次盛大的聚会活动。

我们的大体思路是：

1．此次聚会以密切联系、增进感情为原则，坚持“以聚为主，以游为辅”的活动形式，畅想三十余年风雨，共叙离别之情，回忆往昔，张扬个性，心灵互动，展望未来；

2．以自愿参加为原则，但希望尽可能多的同学参加或参与，这样才能体现本次聚会的意义；

3．活动经费采取“AA”制的方式，筹备组事先有预算，本着节约的原则用度，事后有决算；

4．我们大家共同策划，共同筹备，积极参与，每个人都扮演不同的角色。从筹备一开始我们就开始享受这份快乐，共同期盼的这一天的到来。

以下就是这次聚会活动的策划书提纲（同窗汇提供），供大家讨论。

一、聚会活动（以下简称活动）标题：2015，Hit7761的北京之约；

二、活动时间：2015年5月中旬（建议5月12，13，14日（其中12日报道日）），两天以聚会活动为主，其后根据同学们的意愿可进行集体或分组旅游。

三、活动地点：北京市昌平区龙脉温泉度假村（暂定）

四、活动组织：组委会：7761班全体同学。其中xxx任主任，xxx、xxx任副主任；组委会下设办公室，全面负责活动的策划、筹备及实施。万XX任主任，沈XX、罗XX、段XX、蔡XX参加。

五、活动安排 活动之一： 主题：真情相拥

时间：5月12日下午

报到，签到填表，住宿安排。简约午餐，晚餐前自由活动，活动之二：

时间：5月12日晚 主题：纪念晚宴

嘉宾及班长祝酒，同学们欢聚一堂，把内心汇集的思念畅快来表达！大家分别提议,屡屡碰杯，拉开33年后聚会活动的大幕。（晚宴后暂不安排活动）活动之三：5月13日上午

主题：学校情怀（主要回忆学生时代）

领导开幕词；播放学校及哈尔滨目前现状的短片；对比变化勾起我们的回忆；选择一些互动话题；同学们之间互相爆料绰号、故事。活动之四：5月13日下午 主题：昨天，今天，明天

播放未到同学的祝福辞或宣读来信；

每个同学根据题目就自己毕业后的工作，学习，婚姻，家庭等情况发言，主持人点评。活动之五：5月13日晚

主题：狂欢猛乐（主题晚会）同学们积极各自准备节目，唱出你的热情和表达你的心声，主持人调动气氛，全程摄像、摄影。把聚会活动推向高潮。活动之六：5月14日上午 主题：专题分享

就大家关心的问题或话题对8~10名同学进行专访。（现场互动）活动之七：5月14日下午 主题：惜别、相约

自由发言（谈谈两天来的感受）；评选趣味奖项；照相（集体照，分组照，个人照）；建立同学录及沟通平台；讨论建立紧密组织及下一次聚会相关事宜；讨论活动后旅游安排。

六、活动后续工作

1．纪念册的制作

纪念册由办公室为您设计并制作；

2．8G卡片U盘

活动的全部摄影、摄像的资料的电子版；

3．老照片视频

合影、个人照、校园、老物件（纪念册、毕业证、当年的饭票、学生证等）制作视频文件以做永久纪念。

以上制作将是我们永远的回忆。对由于种种原因不能参加的同学，我们同样送上这份珍贵的回忆。

以上是我们对这次活动的初步设想，请组委会（即全班同学）提出宝贵意见和建议，综合大家意见进行修改后，正式向全班同学发出《邀请函》。聚会服务：同窗汇 400-601-3995 我们很想约你，谈谈往事，听听久违的声音，看看久违的面孔，此时我们大家都有一种企盼，一种等待，这企盼与等待将因你的到来而增辉，也会因你的缺席而失色。让我们暂时抛开社会生存残酷现实和烦恼，来重温下当年的意气风发的情怀，让我们回首往事、畅想未来。来吧！我亲爱的同学们。北京欢迎您！

同窗汇——专业同学聚会策划

2014.11.10

第二篇：30年同学聚会初步方案

文 章来源 莲

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30年同学聚会初步方案

一、聚会目的：

倾吐30年来人生经历，加强同学之间的交流与沟通，叙说当年的友情和生活的酸甜苦辣，收获多年来的美满与幸福，留下一段美好的的回忆，搭建友谊长存的生活舞台。

二、聚会原则：

1、活动坚持自愿和统一相结合的原则。

2、费用实行会员缴纳与学友赞助相结合的原则。原则上提倡自行缴纳一部分，发动经济条件好的同学赞助，民企老板、创业能人，大力支持（计划12月举办聚会）。帐号是： 开户银行：（注明***人交）。

3、坚持财务公开原则。活动结束后，将及时将财务在会议上予以通报。

4、坚持一切从俭原则。本着少花钱办好事，通过合理的支出、恰当的安排，在短暂的一天时间内达到促进全面交流和沟通的目的。

三、聚会安排：

1、聚会时间拟定于2013年12月*日。

2、聚会地点：xx大酒店

3、总牵头人：xx4、组委会：xx等，下设会务文宣组、财务组、后勤组、安保组。

具体人员安排如下：

会务文宣组：组长 ； xx，副组长xx，成员：xx。

工作职责是：搞好活动策划和宣传，负责聚会LOGO的设计、纪念品的制作、聚会背景板的制作、场地布置、活动策划方案的撰写等。

财务组：组长 ；xx，副组长； xx、成员：xx。

工作职责是：负责同学会的财务工作。组织收集资金，使用管理好资金的支出等项工作。

后勤组：组长：xx、副组长；xx 成员：xx。

工作职责是：负责于会人员通知联络工作，制定人均费用预算、供需保障、人员接待、收费、制作发放各种记念品及财务公开等项工作。

安保组：组长：xx，副组长；xx。成员：xx。

工作职责是：负责聚会的安全保障，场地的布置、餐饮准备、一些活动物资（签字笔、胶带、双面胶、聚会会标、相机、气球等）到位检查，活动的安全布置，交通安排指挥等项工作。

5、参加人员：xx83届全体同学

6、经费支出项目：活动餐费，需住宿的宿费、购买物资的费用、制作聚会录的费用、如资金宽裕将制作记念品礼品等费用。

四、聚会要求：

1、安全：为了安全起见，尽量搭乘公交或附近的合伙拼车前往，我们的聚会时间会考虑大家路上花费时间、夜间安排住宿，周六活动，周日返回。按照安全保卫组的安排，统一进行活动，提高时间观念，服从组委会的领导。

2、健康：本着多交流，少饮酒原则，提倡以茶水或饮料代酒，确保每个学友的身心健康。

3、文明：每位同学都要讲团结，讲风格，互谅互让，避免斤斤计较，力争经过我们大家的努力，把这次聚会办成一次团结、活泼、热烈、融洽的盛会，留下一个美好的回忆。

4、和谐：本次聚会是毕业三十年后的第一次聚会，希望各组成员能够认真按照分工，认真履行各自的职责，互相之间密切配合，团结协作，确保这次聚会达到增进友谊、加深了解、促进交流的目的。

5、灵活：尽量把更多的同学（xx级三班xxx班主任、其他任课老师）联系起来、参加，希望大家相互转告。每名同学都要在自己的照片上签字留念（尽快将近期照片发给我，邮箱xxx@.com）,每位同学都要发言跟大家说几句（介绍一下自己的情况），至少一个节目、游戏、歌曲等等。

五、活动安排

主题：《30年深情相映50载真情相通》

2013年12月*日上午：布置会场等相关事情

下午

13：00----14：00宾馆报到领取纪念品

14：00----17：00同学联谊茶话会（组委会主持并组织）

活动议程

1、**老师讲话

2、同学代表上台发言（尽量每个同学都要上台发言）

3、游戏活动

4、唱歌才艺表演（要求同学都准备节目、宾馆有KTV）

5、大家集体合影、或分别自行组合留影。

17：00----晚餐

19：00----活动结束，安排住宿。

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第三篇：2012思想政治工作初步设想

2012思想政治工作初步设想

一、主题：践行北京精神，争创一流团队

二、工作思路：围绕一个主题“北京精神”，深化“北京精

神四种精神”，开展活动。

（一）开展创先争优活动：创服务品牌，树党员形象

1.围绕七一组织评比先进支部、党员、设立党员先锋岗；

2.开展党员“亮出标准、亮出身份、亮出承诺”活动，要求党员统一佩戴党徽，结合党员自评、群众测评、党员互评体现党员先进模范带头作用。

（二）开展创新竞赛活动，从工作制度、工作方法等方面评选创新奖

1.设立创新奖，评比创新标兵，颁发证书和奖金。

2.宣传标兵典型，编发创新事迹简报，用身边的事，教育身

边的人，以激励全体职工创新工作热情。

（三）开展爱党、爱国、爱集体教育

结合国庆活动，以支部为单位组织参观爱国主义教育基地（如抗战纪念馆、历史博物馆等）

（四）崇尚职业道德、关爱职工生活

以“请进来，走出去”的模式提高职业道德水平。

1.聘请行业劳模来单位作报告，向劳模学习，提高职工职业道德水准。

2.参观建设工程承包发包交易中心，学习爱岗敬业精神。

3.组织慰问走访活动，（五）建立包容品质，创建和谐团队

1．在思想上，建立党员帮扶群众结对子开展谈心活动；

2．在业务上，建立学习互助小组，互帮互学，搞好传帮带；

3．在行动上，开展义务植树活动，培养团结互助精神；

4．在生活上，建立爱心档案，了解职工需求，解决职工困难。

（六）征集“监督精神”，促进单位文化大发展。

具体工作：

1.发起“监督精神”征集工作，让全站职工集思广益，推选出自己心中的“监督精神”。

2.由单位统一对征集上来的“监督精神”进行评选，确定最终的“监督精神”。评选等环节，征集北京精神的目的意义

3.贯彻“监督精神”，开展在工作中落实“监督精神”活动，以“精神”指导和推动单位各项工作。

三、目的意义：略—网上查北京精神目的意义粘贴----北京精神学习计划

四、达到效果：政治坚定、业务精湛、素质过硬的一流团队

五、组织方法：以支部和党总支为单位实施

行政：

1、加大综合信息的写作力度，提高信息质量。

2、加大调研力度，撰写好调研文章。

3、建立单位图片资料库，收集整理已有图片资料。

4、加大计划生育人性化服务力度，为职工送知识送健康 后勤：

1、完善车辆使用管理制度。

2、加大安全管理力度，建立安全管理制度和台账。

3、建议新进一名有文字写作功底，办公细致的女同志充实

办公室力量。

团支部：

积极配合践行北京精神，争创一流团队活动

1、积极配合参与党总支开展的各项活动。

2、培养团队精神，开展拓展活动。

3、结合十七届六中全会，4、开展登山活动，

第四篇：2006年组织工作初步设想

文章标题：2006年组织工作初步设想

2006年组织工作初步设想

1、继续抓好整改的落实，建立长效机制。将督促党组织和党员继续按照整改方案，一件件抓好整改落实，确保整改到位；进一步健全和完善党员教育管理的长效机制：建立逐级谈心制度，开展有益于身心健康的文体活动，在“与民同乐”中加强沟通，融洽感情，增强提高思想政治

工作的效果；完善民主生活会制度，提高民主生活会的质量。

2、结合创建文明城市活动，建设特色社区党组织。

一是学习和借鉴兄弟社区，特别是成功社区的经验，结合开发区的实际，走具有东侨特色社区党建工作的路子。二是研究制定《关于加强社区党的组织建设工作意见》，进一步明确社区党组织的基本职责、主要任务、工作要求和工作机制，制定以工作实绩为主要内容的考核指标体系。三是围绕着“以服务群众为目标，积极创建文明社区”的思路，借创建文明城市活动，及时建立健全党组织，让社区党组织在创建文明城市中发挥领导核心作用。

3、加强党员干部教育管理，增强队伍素质。

推行集中学习与自学相结合，定期选送党员干部到党校、行政干校和不定期业务培训相结合；继续整合人力资源，施行多岗位锻炼制度。依据《中国共产党党内监督条例》，对重要部门、重要岗位、敏感部位党员、尤其是党员领导干部实行有效监督，防微杜渐。

4、加强组织部自身的建设，以适应不断发展的开发区需要。

深刻理解东侨“小机构、大服务”的运作模式和开发区党的组织工作赋予特殊的内涵。针对组织部人手紧张、力量不足，业务水平要求高的特点，更新组织工作思想观念，努力成为具备精通组织和经济工作的综合人才。

《2006年组织工作初步设想》来源于feisuxs，欢迎阅读2006年组织工作初步设想。

第五篇：设立妇产医院初步设想

设立私立妇产医院的初步设想

一、项目可行性

北京是中国医疗资源结构性紧张最明显地区，每年有上亿外地患者来京就诊，加之北京本地患者，使北京各医疗机构超负荷运行。国家对公立医院的投入太少，公立医院普便存在拥堵、嘈杂等环境较差的问题，患者很难享受到良好的治疗体验。

随着物质生活水平的不断提高，人们对健康及医疗环境的要求也在不断提高，特别是中高收入人群。建设一家拥有卓越医护团队、美好环境和医疗设备的“知心妇产医院”，将满足本市及外地高端人群医疗服务、健康保健、疗养休闲等需求。从美国、英国等发达国家的经验来看，私立医院是医疗机构的主力，国内的私立医院数量较少，还处于初步发展阶段，目前远不能满足需求，还有很大的发展空间。未来，医疗事业（即公立医院、诊所满足广大人民群众的基本医疗需要）和医疗产业（即以私立医院、健康中心为代表的盈利性机构）将共同形成一个多层次的医疗体系。

◆ 项目性质

该院是一家民营股份制现代化、具有专业特色、面向全国，提供基础医疗服务（基础保健、医疗、康复服务）和特需医疗服务（以各年龄段女性为主要服务对象）的一体化专科性妇产医院。

◆ 规划标准

参考国家三级专科医院、按国际标准设计；学科完善、实用、专业技术有特色；市场定位清楚；服务思想明确；管理制度化，人性化，流程化；国际概念强。

◆ 管理模式

全面实施大医疗、小行政、医生执业机制，后勤服务社会化和以医疗为主导的经营负责制。

 经营服务范围

为孕产妇提供产前辅导、分娩、产后恢复、康复护理、婴儿护理、营养调配等专科服务；不同年龄阶段妇科内分泌、炎症、良性恶性肿瘤的预防与诊治；计划生育指导及治疗；不孕不育诊断与治疗。

二、市场状况

北京市目前有影响力的私立妇婴服务机构有十余家，如美中宜和、玛丽妇婴、和睦家等。规模从10几张床位的小型妇产医院到100多张床位的中型妇产医院（注：公立的北京妇产医院有600张床位）。目前，这些私立机构均取得不错的运营成绩。例如，拥有30多张床位的玛丽妇婴近年来的收入均在1亿元左右，目前正在扩建2期病房；美中宜和目前正在亚运村建分院。目前，该市场的需求旺盛，远远超过当前私立妇产医院的供给能力（床位和服务）。

经营模式上看，目前的私立医院大致可以分为三类：一类是挂靠北京妇产医院、协和医院等著名公立医院，由公立医院的名医来坐诊，并向私立医院推荐客户（例如美中宜和、新世纪妇儿）；另一类是直接培养自己的医疗团队，不依靠公立医院，而是通过自身营销吸引客户（例如玛丽妇婴）；还有一类介于以上两种类型之间，即双管齐下，借助公立医院的专家名医及自身的营销来发展。

三、项目主要服务设想

在产科方面：服务主要分为两类：一为产前保健和分娩处理，一为产后服务。目前多数机构由于种种原因侧重于分娩前处理，产后保健做得不足。我们建设的医院不仅要把产科医疗做好，同时也要把产后做得更好。除了设施良好、护理专业、能够提供各类服务外，还应开设产科心理咨询，产后康复服务，真正做到孕产妇服务一条龙。

我国大多数家庭对待产妇的产后护理，常以老人或保姆为主。不少人缺少必要的护理知识，有人甚至延用一些旧的不科学的陋习，致使产后保健效果不佳。有些家庭对产妇照顾不周，一切均由产妇自己操劳，产妇无法安心休养。如遇异常情况需去医院时，由于产妇体力不支，常不肯去或徒劳往返，造成产妇身心的伤害。有关专家表示：“住院时间缩短了，许多产妇心理上还未调整过来，又陷入到与长辈的观念冲突中，常常让她们身心俱疲。如果我们能够提供一条龙的孕产妇服务体系，将赢得市场。

妇科方面：集中北京医疗技术高端优势，吸引一线临床专家，为北京地区高端客户和外地进京就诊的有条件的患者提供诊疗，名家主诊和处理，最大限度地为有需求的患者缩短就医时间，减少在京无味的金钱和时间的浪费。

四、经营管理构思

1、市场定位：为北京地区中高端客户和外地进京就诊的有条件的患者服务。

2、医院目标与办院理念：经营与服务结合，应用最先进的医学理念、技术设备为患者提供最优质的服务。

3、经营管理策略

在医院设立初期，以挂靠著名公立妇产医院的模式为基础，依靠多点执业的专家带领客户前来就诊和住院治疗；多点执业专家不在该医院的人员编制内，通过收入提成（市场水平为10-25%的提成比例）的模式与医院进行合作。1-2年后，待医院的经营达到一定规模，医院开始逐步吸纳产科、妇科有丰富高端客户资源的专家，将医院的品牌做大做强。

为了留住一批有丰富高端客户资源的专家和对医院忠诚可靠的核心医务人员，医院应授予这批人员部分股权，让他们能够共同分享到医院成长带来的收益。核心人员股票池将有一套严格的管理制度，防止核心人员的短期行为，例如：满足一定的考核要求才能进入股票池，如提前离职相关股权应予以收回。

4、床位编制：产科50-60张，产后康复30-40张，儿科20-30张，妇科30-40张

5、设立初期人员编制：

院长：1正（职业经理人）、2助理

妇科：3名主任医师（2名出诊专家）、2名主治医师、6名医生 产科：3名主任医师（2名出诊专家）、2名主治医师、6名医生 新生儿科：1名主任医师、2名主治医师、6名医生 助产师：8-10名 护士：50名 财务部：2-3名 人力部：1-3名 IT部：1-2名 市场部：待定

其他人员：2-50（包括按摩、康复、保安、月嫂等）名 医院设立初期的规模有限，编制内人员数量应限制，特别是行政人员。以上人员数为满足医院最基本运营的数量，人员将逐步分批引进。（注：玛丽妇婴目前的总人数已经达到300人）

6、组织结构

A)人员招聘：建立自己的专家团队和三甲医院专家多点执业团队。B)人员培训：由北京妇产医院专业人员负责

7、投资收益初步测算

固定资产及长期待摊费用项目：包括各种设备及装修成本，满足医院需要的设备的总成本约为1200-1300万元（按当前市场价格估算）；装修按每平方米1500元的最高投入，15000平方米所需投入为225万元。固定资产及长期待摊每年折旧约为450-500万元（5年摊销期）。

人力成本：每月的税前应发工资总额约60万元，加上社保支出30万元（工资的一半）；每年人力支出约为1080万元。

其他费用：包括水电供暖等其他费用预留200万元。

广告等销售费用：初期严格控制在200万每年，以后可增加至500万每年。收入方面：按50张床位每周周转1.5次来测算，满负荷运转的病人数量能达到4000人次/年（周转次数为保守估计，目前其他私立医院都能做到2.5 次每周）。人均扣除药物成本的医疗费用为2.5万-3.5万元（最保守估计），扣除20%的专家提成，医院对病人的平均收入在2-2.8万元每次。按4000次周转次数来看年收入能达到8000万元-1亿元（当前物价）。

税前利润：医院设立第一个完整会计的目标是做到收入能覆盖成本，即床位利用率达到60%，收入达到4300-6000万元。第二个会计的目标是将床位利用率提高到80%，收入达到7000万-9000万，税前利润2000-4000万。第三个会计起每年都能满负荷，收入达到8500万-1.2亿元，税前利润达到3000-6000万元。特别需要说明的是：

1、在医院正式开业的前两年内，由于医院建院时间短，病人数量不一定太多。预计在正式开业的第三年后，病人的门诊量、住院人数，医疗收入会逐年以10-20%速度增长，后期每年的增长速度将会更加显现。

2、随着货币投放增加带来的普遍物价上涨，高科技性质的原材料、药品及科技含量较高的专科技术等，医院的收费标准将进一步提升。