企业财务竞争力的评价研究

第一篇：企业财务竞争力的评价研究

四川大学锦城学院本科毕业论文

企业财务竞争力的评价研究

企业财务竞争力的评价研究

专业：财务管理

学生：刘佳莉 指导老师：李太后

摘 要

企业核心竞争力中，核心技术对企业起到决定性作用，外在表现在企业核心产品当中，而财务竞争力作为企业内部管理的核心支柱，通过财务方面为企业提供竞争优势，使企业获得更强的发展动力，对企业竞争力也将产生深远影响。

关键词：核心竞争力 财务竞争力 财务战略 财务能力 财务竞争力指标

I 四川大学锦城学院本科毕业论文

企业财务竞争力的评价研究

Financial competitiveness

Major: Financial Management

Student:Liu Jiali

Supervisor:Li Taihou

Abstract: Enterprise Core Competence and core technology play a decisive role in enterprise and external performance in the enterprise's core products, and financial competitiveness as a key pillar of enterprise internal management through finance for enterprises with competitive advantages, make enterprise more strong development momentum will also have a far-reaching influence on enterprise competitiveness.Key words: The core competence of financial

competitiveness of the financial

strategy of financial capability

II 四川大学锦城学院本科毕业论文

企业财务竞争力的评价研究

1.导论.............................................................1

1.1 选题背景及意义....................................................1 1.2 国内外研究现状.................................................1

1.2.1国外企业竞争力理论研究.......................................1 1.2.2 国内企业竞争力理论研究.......................................2 1.3 写作思路..........................................................3 2.企业财务竞争力概述...............................................3 2.1财务竞争力定义.....................................................3 2.2财务竞争力特征.....................................................4

1.2.1财务竞争力是一种战略性的财务能力.............................4 1.2.2财务竞争力具有竞争意识.......................................4 1.2.3财务竞争力的目的是为企业创造价值.............................5 3 企业财务竞争力评价方法...........................................5 3.1专家打分法.........................................................5 3.2熵权系数法.........................................................5 3.3因子分析法.........................................................6 4.企业财务竞争力评价指标体系的构建................................6 4.1基本原则...........................................................6 4.2企业财务竞争力评价的具体指标体系...................................6

4.2.1.盈利能力指标.................................................6 4.2.2资本安全能力指标.............................................7 4.2.3资本营运能力指标.............................................7 4.2.4研究开发能力指标.............................................8 4.2.5智力资本和无形资产规模指标...................................8 4.2.6市场开拓能力指标.............................................9 4.2.7社会责任指标.................................................9 4.3 个案分析—同仁堂和太极集团的核心竞争力的比较.....................10

4.3.1个案选择....................................................10

4.3.2公司简述...............................................9 4.3.3成因分析—管理的视角........................................11 4.3.3结果分析—财务的视角........................................12 5.提高企业财务竞争力的对策建议....................................15 5.1把握宏观环境的变化趋势............................................15 5.2加强风险意识，建立有效的风险防范处理机制。........................15 5.3提高财务决策的科学化水平..........................................16 5.4建立财务风险预警系统..............................................16

结论...........................................................17 附录一：盈利方面具体数据..........................................18 附录二：风险方面具体数据..........................................18 致 谢............................................................20

III 四川大学锦城学院本科毕业论文

企业财务竞争力的评价研究 导论

1.1 选题背景及意义

随着中国经济和全球经济一体化的发展，企业之间的竞争更加激烈，虽然每个企业兴起的原因和表现可能不一样，但失败的企业最终总表现为财务危机，有可能导致企业危机形成的因素很多，如市场对产品的需求、企业产品销售价格的高低、企业固定成本总额的高低以及经营者业务素质和管理经验等，这些影响因素可能是财务因素引起的，也可能是由于非财务因素引起的，但是无论怎样，大量的非财务性质的企业危机，往往都是以财务危机的面目出现的，而财务危机正是企业财务竞争力不强的表现，进而直接影响企业竞争力的提高。财务在传统上被概括为本金运动及其反映的相关利益集团的经济利益关系，财务管理是企业管理的一部分，是资本和管理的有效使用企业的目标是生存，发展和盈利，企业财务管理的要求目标完成资金的收集并有效地投放和使用资金的任务，企业的成功乃至于生存，在很大程度上取决于过去和现在的财务政策。因此，不管从企业的生存，发展和盈利的那个角度来看，财务管理都是影响企业发展的重要因素，以财务管理为核心的企业管理，也应该建立和完善以财务竞争力为核心的财务管理制度和财务评价体系。本文的研究目的是使企业可以在企业发展战略的指导下，认清自己企业的财务资源，高效整合企业的各项财务能力，形成企业可持续的财务竞争力，进而提高企业的竞争力，扩大收益，并使企业在激烈的市场竞争中立足并得到快速的发展。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外企业竞争力理论研究

随着全球各国经济竞争的日趋激烈，对企业竞争力的理论研究也在日益完善，主要包括的理论有基于资源的企业竞争力理论、基于能力的企业竞争力研究、基于战略的企业竞争力研究、基于评价的企业竞争力研究。

1.基于资源的企业竞争力理论

该理论以彭罗斯和沃纳菲尔特为主要代表。沃纳菲尔特(1982)等人在

彭罗斯倡导的“企业内在成长论“的基础上提出了根据资源基础的公司战略理论，1982年，沃纳菲尔特在其所著的《企业资源基础论》中认为：企业能够持续竞争的优势源头在于优势的资源和能力。在怎样的条件下，资源(有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源)，才能够产生可以持续的竞争优势。

企业资源基础论认为，企业是一个资源的集合体，它从资源、能力与市场相结合的 四川大学锦城学院本科毕业论文

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角度，提出了广义的资源观点：“企业的所有资源和能力包括企业用于开发、生产和分销产品或服务给消费者的所有财力、物力、人力和组织资源。其中财力资源包括债务、权益、留存收益等方面。物力资源包括企业的经营中所用的机器、生产设施、建筑物等。人力资源包括与企业相关的经验、知识、判断、风险承担倾向和个人智慧等。组织资源包括历史、关系、信用和组织文化，是企业相关的个人所在群体的属性。它们与企业的正式报告系统、显性管理控制系统及补偿政策结合在一起。

2.基于能力的企业竞争力研究

到了20世纪80年代，企业能力理论有了进一步的发展，1990年美国著名学者 普拉哈拉德和哈默在其发表的《企业核心竞争力》中认为，企业的竞争优势的根源在于企业内部所特有的能力，这种能力被称为“核心竞争力”。美国著名企业管理史学家钱德勒认为公司的组织能力决定一切，基于公司组织能力的优势可以长时期保持。波士顿咨询公司的斯塔克和SehulmanLE(1992)认为：公司战略的基本是业务流程，而不是产品和服务：竞争的成功在于将公司的重要流程变为为客户提供高价值战略的能力：通过战略性投资支持性基础设施，公司得到了这些能力，战略业务单位和部门通过这些设施连接连接起来，这些单位和部门进行了改进，并由公司最高管理层来协调这些单位和部门。

3.基于战略的企业竞争力研究

这一理论最具代表性的是哈佛商学院教授波特，在1980年发表了竞争战略，在1985 年发表了竞争优势，在1990年发表了国家的竞争优势，很大程度上充实了竞争战略理论，提出了五要素竞争分析模型、三种一般战略和不同发展阶段行业的竞争分析方法。其中竞争分析模型五要素包括：供应商的议价能力、同行业竞争者之间的抗衡、替代产品的威胁、新进入者的威胁。三种通用战略分为目标集中化战略、产品差异化战略、成本领先战略。该理论强调产业环境是不断变化的，我们应该预测产业未来的演变，使战略具有预见性，这弥补了经典战略管理理论被动适应环境的局限性嘲。

4.基于评价的企业竞争力研究

早在20世纪80年代初，世界经济论坛、瑞士洛桑国际管理学院主要关于对国际竞争力进行研究，并在1986年出版了《世界竞争力报告》，在全世界产生了很大的影响力，并成为了最具影响力的研究机构。

1.2.2 国内企业竞争力理论研究

从1978年改革开放以来，随着逐步走向市场经济，中国的政府和学者开始越来越关注企业竞争力及其相关的研究，早在1984年，政府就进行了城市经济体制改革，后来的承包制，就是为了提高国有企业的活力及竞争力。而从1990年开始，由于受到波特产业分析的影响，我国学术界开始研究企业竞争力。从1989年起，中国政府与科研院、世界经济论坛等进行了广泛合作，在1997年发表了中国国际竞争力发展报告，这一告涉及了 四川大学锦城学院本科毕业论文

企业财务竞争力的评价研究

企业竞争力的很多方面的内容，并对中国的产业竞争力、国家竞争力和企业竞争力，这三个方面进行了大量的实证与理论研究。吴明录、狄照昂等人在1992年发表了其研究成果，涉及到企业竞争力的内容。金碚教授用两年时间，研究中国产业的国际竞争力，并发表了其成果(1997)，裴长洪致力于在利用外资与产业竞争力上进行专门的研究。张金昌从三个层面(国家、企业、产业)得出了国际竞争力的评价方法和模型，并进行实证研究与评价。

此外，中国目前关于核心竞争力方面的研究有蒋慧工对核心竞争力的三要素(人才、制度、创新)进行了专门研究，史东明从核心能力的角度研究了构筑产业与企业的国际竞争力。在企业核心竞争力上升到知识经济、企业文化、信息经济和价值观以及流程再造等理论方面，赵国浩和其他人在其成果中进行了全面的分析，在企业综合实力基础上形成了核心竞争力的理论和实践体系。卢福财从企业创新的角度研究了企业核心竞争力，黄继刚研究了企业核心竞争力方面的动态管理。包晓闻从企业文化的角度研究了企业核心竞争力，赵光忠从资源整合策划角度研究了企业核心竞争力。中国对企业竞争力的评价研究也非常多：李显君从国家的角度阐述了企业竞争力，并比较详细地阐述了企业竞争力的评价体系。周三多、陈德铭从中小企业的角度阐述了企业竞争力，并在此基础上，对中小企业的评价指标体系进行了更深一层的研究。马秀贞、胡昱从国家、地区、城市、产业、企业等多个角度对竞争力评价进行了研究。杨华峰从循环经济的角度对企业竞争力进行了评价研究。中国比较有代表性的企业竞争力评价研究的是胡大立关于企业竞争力的研究和金碚关于企业竞争力的研究。

1.3 写作思路

本文首先对财务竞争力进行了一定程度的概述，了解什么是财务竞争力，以及财务竞争的意义和构成，以及学术上对财务竞争力的理解和评价，总结出的财务竞争力的评价标准和分析方法，总结财务竞争力在企业中的所起到的重要作用，另外叙述了财务竞争力的评价体系介绍了企业财务竞争力评价指标体系的构建。最后提出了提高企业财务竞争力的对策建议。企业财务竞争力概述

2.1 财务竞争力定义

财务竞争力可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财优异的、专有的扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。财务竞争力的提 四川大学锦城学院本科毕业论文

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出，让企业的财务理念提升到了一个更高的境界。企业一旦树立起财务竞争力的观念，就会促使企业走出商品、产品生产经营的天地。积极盘活企业的存量资产、调整产业结构、资本结构，进入资本经营的新领域，以便提高企业的竞争力。

财务竞争力是借鉴企业核心竞争力理论，以管理经济学视角为基础的财务创新。财务竞争力作为现代财务学科体系中的一个新的领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。财务竞争力在实践中是客观存在的，但是财务竞争力理论发展滞后于实践，仍有待于完善。在经济迅速发展的今天，怎样提高企业的财务竞争力，怎样科学地评价、识别企业财务竞争力，将成为摆在人们面前的一项重要课题。

2.2 财务竞争力特征

财务竞争力的主要特征概括为以下几个方面： 1.2.1 财务竞争力是一种战略性的财务能力

面对日趋激烈的市场竞争，企业为了追求生存和发展，必须努力构建自己的核心能力，以获取竞争的优势。在这种努力中，加强关于财务管理的战略研究，制定出符合自身特点的财务战略不仅是行之有效的，并且愈来愈成为企业创立竞争优势的主导力量。财务竞争力的战略主要包括：

1.差异化战略

不同的成功企业在可控的财务资源方面存在差异性，正是这种基于财务管理水平、财务资源的天赋的差异，致使不同企业之间财务竞争力的差异性十分明显。

2.协同性战略

两项或者多项财务能力与财务管理知识创新、结合所产生的新的公司理财的核心能力，这种核心能力不是原来几项能力的简单相加，它会产生1＋1>2的协同效应。这些特征同时也符合巴尼的检验核心竞争力的主要标准。

1.2.2 财务竞争力具有竞争意识

管理学视角的“竞争” 与经济学视角的“竞争”，在企业财务实践中常常是统一的。比如，根据核心竞争力来提高企业的竞争优势，实现财务资源的优化配置等就是竞争思维下财务管理的具体体现。对于财务竞争力来说，具有竞争意识就代表着企业在制定管理科学的财务战略，谋求竞争优势的时后，常常需要结合外部市场经济的竞争特性去认识和把握。换而言之，市场经济作为竞争型经济，它的竞争具有广泛性、公平性、四川大学锦城学院本科毕业论文

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长期性和合作性等基本特征。在竞争对象不断变化、竞争主体多元化的市场经济环境下，提升企业财务竞争力必须首先树立竞争意识，培育核心竞争力的观念。

1.2.3 财务竞争力的目的是为企业创造价值

众所周知，企业财务管理具有综合管理和价值管理的特点。财务管理的目标源于企业的目标并为企业目标服务，因此，企业财务管理的目标的研究在很大程度上是企业目标的研究。财务竞争力在降低成本和企业创造价值方面具有核心的地位，它能够有效提高企业的资金运营效率。换而言之，财务竞争力的宗旨就是为企业的持续盈利能力服务，而且具有全局性、根本性、相对稳定性和长期性的特点。而企业的核心竞争力也具有一样的性质。因此，研究财务竞争力的最终目的就是为企业创造价值，提高企业的核心竞争力。企业财务竞争力评价方法

3.1 专家打分法

专家打分法指的是通过匿名方式征求有关专家的意见，对专家意见进行处理、统计、归纳和分析，客观地综合大多数专家经验与主观判断，对大量很难采用技术方法进行定量分析的因素做出合理估算，经过多次意见征询、调整和反馈后，对值可实现程度和债权价值价进行分析的方法。

特点:简便。依据具的体评价对象，确定恰当的评价项目，并且制订评价标准和等级。直观性强，每个等级的标准用打分的形式体现。计算方法简单，而且选择余地比较大。将无法进行计算的评价项目和能够进行定量计算的评价项目都加以考虑。专家打分法虽然一定程度上代表业内的权威性，但是因为各个企业的各项因素所占权重各有不同，其效果也会随着指标个数增加而下降，所以这个方法仍然有一定的局限性。

3.2 熵权系数法

熵权系数法在企业财务竞争力中的运用第一是需要专家打分法所提供的部分数据，通过对这些数据进行量化，并且对其进行无纲化处理，让其标准化，再进行熵值计算。利用这种方法来评价企业财务竞争力的优点在于，其一，各类权重指标可以由企业自己来决定，更符合企业实际情况，具有科学性和客观性，其二，因为其在计算之前对数据进行了标准化处理，所以可以排除因为地域之间或者行业之间的影响，使得评价结果更具有可比性，因此对企业财务竞争力的评价非常适合。四川大学锦城学院本科毕业论文

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3.3 因子分析法

在众多评价方法中，结合SPSS软件利用因子分析进行财务竞争力的分析的方法最为普遍，通过因子分析模型来建立公共因子分析指标和综合评价指标来进行财务竞争力分析和具体的优势劣势的度量，这种方法在构造综合评价指标时所涉及的权数大多通过数学变化产生，具有科学性、客观性，因子分析法能够客观的发现影响企业的财务竞争力的主要因素，通过对比可以让该企业清楚的了解自己企业在行业中所占的地位，也能够揭示企业在哪些环节比较薄弱，为企业制定正确的财务战略提供合理信息，对企业的发展有一定促进作用。

无论是那种财务竞争力评价方法，都是通过具体的财务指标所占权重，财务活动为基础，公司经营业绩来进行的，是针对企业财务能力来进行评价、发现、总结企业财务因素的不足，并提出客观意见，目的是为了提高企业财务管理效率，弥补本企业与其他企业之间的差距，优化企业财务结构，落实财务发展重点，最终使企业具有强有力的财务竞争力。企业财务竞争力评价指标体系的构建

4.1 基本原则

一是结合中国国情。中国有自己独特的国情,因此应该综合考虑经济发展过程中企业的现实问题,进而有选择性的吸收和借鉴他国的评价体系;二是未来性原则。传统的企业经营绩效评价主要是指对过去经营活动的结果进行评价,但对经营活动过程的评价也许比结果评价更为重要,评价推动绩效改善因素将有利于发现影响公司竞争力的问题,进而更有助于企业未来绩效的提升。三是可操作性，是指设计的指标的数据要指标直观、来源方便,明白、清晰,符合逻辑,便于考核、分析和评价;四是综合原则。因为企业核心竞争力是一项合力无形资产,它的本质决定了其评价指标体系应该是综合评价方法,而不是某一单一指标予以评价。

4.2 企业财务竞争力评价的具体指标体系

4.2.1 盈利能力指标

1.净资产收益率

净资产收益率=调整的EVA÷平均净资产×100% 调整的EVA=经济利润-资本成 四川大学锦城学院本科毕业论文

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本,用“经济利润”代替了“会计利润”,将具长期性投入的研究开发费用、人力资源培养、顾客与市场开发等方面的支出从费用化调整为资本化,并且在受益年限内摊销。

2.主营业务利润率

主营业务利润率=主营业务利润÷主营业务收入×100%,这个指标反映主要产品给企业带来的利润空间的高低。

3.净利润的现金流量比率

净利润现金流量比率=营业所得现金净流量÷净利润×100%,这一比率反映当期实现的净利润中有多少是有现金保证的,能够衡量企业获利能力的质量。

4.2.2 资本安全能力指标

1.流动比率

流动比率=流动资产平均余额÷流动负债平均余额×100%,式中,平均流动资产和平均流动负债都按照序时平均法计算。这个指标用来反映如期偿还流动负债的可能性的高低。

2.资产负债率

资产负债率=负债平均余额÷调整后的资产平均余额×100%,这个指标主要是反映企业的资本结构。

3.现金流量充足率

现金流量充足率=营业所得现金净流量÷(长期负债偿付额+固定资产购置额+股利支付额)×100%,这个指标用以衡量固定资产再投资、企业营业所得现金流量偿还债务、和支付股利的能力。

4.2.3 资本营运能力指标

主要是通过各项资产的周转的情况,考察经营者利用资产创造财富的能力,周转率越高,证明资产在一年中的被循环利用的次数也越多,利润的空间就越大。

1.应收账款周转率

应收账款周转率=年赊销收入净额÷年应收账款平均余额×100%,公式中,年应收账款平均余额用加权平均法计算。年应收账款平均余额=∑(1年内某项应收账款金额×该项应收账款帐龄)÷∑各项应收账款账龄

2.存货周转率

存货作为企业流动资产的主要项目之一,是企业提高企业长期核心竞争力、获取资源的主要来源, 存货能迅速变现是流动资产增值的首要保证。存货周转率=年销售成本÷年存货平均余额×100%,式中,年存货平均余额采用加权平均法计算。年存货平均余额= 四川大学锦城学院本科毕业论文

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∑(1年内某项存货金额×该项存货占用天数)÷∑各项存货占用天数。

3.总资产周转率

总资产周转率=年收入总额÷平均总资产×100%,式中,平均总资产用序时平均法计算。

4.理费用率

管理费用率=管理费用÷营业收入×100%,此指标考察企业的管理效率。

4.2.4 研究开发能力指标

1.技术投入比率(反映核心技术能力)技术投入比率=当年技术转让费支出与研发投入÷主营业务收入净额×100%,这一指标反映企业在技术引进与研究开发方面的资金投入状况,能反映企业对知识产权以及自主研发的重视程度。

2.研发人员比率

研发人员比率=研发人员平均数量÷年平均职工数×100%,研发人员所占的比重能够间接判断企业对研究开发工作和产品创新的重视,也间接体现了企业的以后的持续发展能力。

3.新产品获利能力

新产品获利能力强度指标=新产品的毛利÷企业毛利总额×100%,这一指标反映新产品在企业盈利前景中的地位,以此进行企业产品战略的调整。

4.2.5 智力资本和无形资产规模指标

1.人力资本的投资比率

人力资本的投资比率=人力资本投资÷全部投资×100%企业对人力资本投资包括: 培训或发展成本、人力资本的取得成本;保持成本包括：员工工资及福利费、为留住好的员工所增加的报酬等。

2.关键员工的稳定比率

关键员工的稳定比率=1—关键员工的离职数÷关键员工总数×100% 关键员工包括：核心技术人员，企业中、高级管理人员或研发人员以及高级工程人员。关键员工掌握着企业未来发展所需的技术和知识, 关键员工离职将给企业带来重大的损失。这个指标体现了领导层的凝聚力和企业的发展潜力。

3.无形资产投资比率

无形资产投资比率=形成无形资产的投资÷全部投资×100%,这个指标反映企业未来潜在的获利能力。四川大学锦城学院本科毕业论文

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4.2.6市场开拓能力指标

1.市场的拓展能力

市场的拓展能力=本期宣传费用÷本期产品销售收入×100%。宣传费用不仅仅包括广告费,还包括了企业的对外捐赠,反映了企业对自身形象的维护。

2.市场应变能力

市场应变能力=企业新产品开发率÷行业平均新产品开发率×100%。通过行业内的对比,以了解自身的处境,同时反映了企业的未来市场份额。

3.主营产品的市场占有率

主营产品的市场占有率=主营产品的销售额÷此产品的市场需求量×100%。市场占有率指标是指企业的技术优势在市场上的表现,这也是企业技术竞争力的强有力代表。

4.2.7 社会责任指标

企业的社会责任涉及面较广,评价体系中主要选取企业信用、环境保护和社会贡献三个方面。

1.环境保护

(1)企业环保投资比率

企业环保投资比率=企业环境保护投入资金÷净利润×100%,这一比率说明了企业对环境保护的重视程度。如果这一比率高,说明企业在追求自身发展的同时更注重追求和社会的和谐发展,同时也说明了财务状况良好。

(2)环保产品销售比率

环保产品销售比率=环保产品销售额÷产品销售总额×100%,这一比率说明了企业对消费者和环保产品的重视程度。

2.企业信用(1)销售合同履约率

销售合同的履约率=履约合同销售额÷全部合同销售×100%,这一指标反映企业遵守销售合约的意愿,同时也反映了企业经营计划的完成情况。

(2)采购合同的履约率

采购合同的履约率=履约的采购合同金额÷全部的采购金额×100%,这一指标反映企业在面对经济价格的不断调整时,对供应商的履约情况。

(3)到期债务偿还比率

到期债务的偿还比率=本期归还的已到期债务÷本期到期的债务×100%,这一指标反映企业对债权人利益的保障情况,其表现的是债权和债务关系。

3.社会贡献 四川大学锦城学院本科毕业论文

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企业的发展和生存,不仅仅依赖于企业有形范围之内的物化劳动消耗和活动劳动消耗,而且也依赖于企业有形范围之外的各种资源和生态环境的损耗,同时还囊括对人类社会本身所造成的外部经济后果,因此企业创造的财富也应该回报社会。

(1)公益捐赠比率

公益捐赠比率=社会公益捐赠总额÷平均资产×100%,这一指标说明企业在对自身形象的宣传、回报社会方面所做的努力。

(2)社会贡献率

社会贡献率=企业社会贡献总额÷平均资产总额×100%

4.3 个案分析—同仁堂和太极集团的核心竞争力的比较

4.3.1个案选择

医药类上市公司主要分为四个子类：第一类是以同仁堂为代表的传统品牌中药，第二类是以云南白药、片仔痛和东阿阿胶为代表的特种资源中药，第三类是以吉林敖东、千金药业和康缘药业为代表的特色品种中药，第四类是以天士力、金陵药业和益佰制药为代表的新技术中药。传统品牌类企业所生产的核心产品由于是依托中国儿千年历史的传统中草药配方，具有西药所不具有的强大的核心竞争力，因而我们选择这一具有代表性的子类作为分析对象。这一子类生产的主导产品是众多厂家均可生产的普通中药，因而毛利率明显低于其他三类公司。但是，传统品牌的销售效率却是最高的，这体现在其最低的营业费用率和最高的应收账款周转率上，说明品牌对销售渠道起到了很强的润滑剂作用，同时拥有较多的品种在营销上也形成了一定的规模效应。此外，在具体品种上，相对同类产品的普通生产商，传统品牌仍可享有一定的“溢价”能力。在这一子类的上市公司中，同仁堂和太极集团同属于大型传统中药制造企业，但两者核心竞争力相差很大。同仁堂位列医药类第九名，中药类第一名：而太极集团位列医药类第２２名，中药类第一名。本案例将通过财务竞争力评价体系以１９９９年到２００３年的数据为基础来分析这两个上市公司的核心竟争力状况。

4.3.2 公司简述

北京同仁堂股份有限公司系以中国北京同仁堂集团公司为独家发起人，于１９９７年４月２４日将同仁堂集团中的北京同仁堂制药厂、北京同仁堂制药二厂、北京同仁堂药酒厂、北京同仁堂中药提炼厂、进出口分公司和外埠经营部共六个单位的生产经营性资产投入，以募集方式设立的股份有限公司。于１９９７年６月２５日在上海证券交易所上市。它是制造、加工、销售中成药的专业公司，２００２年产中成药２１个剂型、四川大学锦城学院本科毕业论文

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４００余种，主要产品是牛黄清心丸、安宫牛黄丸、大活洛丹、国公酒等中成药。

重庆太极实业（集团）股份有限公司成立于１９９３年１１月，是以原国有企业四川涪陵制药厂为主体进行改制而组建的定向募集股份有限公司。１９９７年１１月１８日在上海证券交易所挂牌上市。太极集团主要从事中、西成药的生产和销售。主要产品是急支糖浆、蓄香正气口服液、补肾益寿胶囊、曲美等。粗看着两家上市公司的年报，我们会发现如下的现象：太极集团拥有比同仁堂高近１／３的总资产，但却只有同仁堂约２成的营业利润，利润总额也只占同仁堂２１.８％是什么导致如此大的悬殊呢？

表一：两公司基本指标 4.3.3 成因分析—管理的视角

１.核心竞争力之一：无形资产—品牌

提起同仁堂—全国中药行业的著名老字号，我们想到了电视剧《大宅门》和“同仁堂”３３０多年的悠久历史。同仁堂企业凭借此被中国名牌战略推进委员会推荐为最具冲击世界品牌的企业之一，成为全国中药行业５０强之首。（虽然，这个品牌是通过向控股股东—同仁堂集团每年支付商标使用费的代价来取得的，并使得同仁堂对同仁堂集团的依赖性非常大，但这在短时间改变的可能像很小。）这一切是其他同类企业难以在短时间内模仿的，包括太极集团。同仁堂的品牌支撑了同仁堂的大多数产品销售，而对于太极集团，并不具有这样的“正商誉”效应，对于他们的拳头产品，诸如鳌香正气口服液、和曲美等也只是孤立的存在于单一品牌。

2.核心竞争力之二：营销

“由于国内众多医药企业间的药品品种多为重复品种，因此营销能力决定了这些企业的核心竞争力。”（《新财富》，２００２年第七期）同仁堂：２００３年，在坚持现款销售的基础上对营销环节进行了较大力度的改革。以消费者为中心，转变销售模式，建立通畅的渠道和健康可控的终端网络，以此推动销售量和市场占有率。优化组合经营队伍，理顺经营体系，统一销售管理，采取地区代理制、单一品种代理、直营、专柜经营等方式。太极集团：在２００３年年报中称“以营销为中心，一切为营销服务”为工作的切入点，加强营销财务管理，严格控制营销费用，启动了工商业分销信息化系统工程，积极探索创新营销模式，初步形成了现代化的工业分销体系和出具规模的医药商业物流经销体系，大大提升了公司的核心竞争力。２０００年度“全面系统的销售管理”荣获国家经贸委“全国企业管理现代化创新成果”一等奖。

3．核心竞争力之三：研发

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“在当前的情况下，拥有新药和中成药保护品种的多少、进入临床试验待批新药的多少，仍是衡量医药企业研发实力和药品储备的主要参考指标”（《新财富》，２００２年第七期〕。同仁堂：２００３年，公司针对市场，提高产品的技术含量。三类新药化淤丸己取得新药证书；贞氏益肾颗粒正式进入三期临床试验研究；胰复康胶囊二期临床案例观察己全部完成，即将进入三期临床试验。联合申报科技部的国家科技专项“创新药物和中药现代化”项目“牛黄上清丸二次开发研究”获得批准，已初步完成工艺研究；完成申报“同仁大活络丸”、“同仁乌鸡白凤丸”北京市科委的二次开发项目。报告期内完成了３个保护品种的续保工作及３０多个品种剂型微型化的工艺研究。１９９９年进行５个项目的研究。２０００年又四个项目正在临床研究。２００１年一个获得新药证书、二个新药正在研制，完成了两个新药的研制工作。２００２年即将完成两类新药的二期临床试验，一个新药开始二期临床，愈风宁心滴丸己进入生产报批阶段。

２００２年公司己有１０个剂型、１５条生产线通过国家ＧＭＰ认证。公司本部、同仁堂药店及经营分公司等具有经营许可证的单位顺利通过ＧＳＰ认证。此外，公司２００３年年报中披露同仁堂吉林种植基地成为国内首批通过ＧＡＰ现场验收的药材种植基地之一，配送中心和崇文门药店顺利通过ＧＳＰ认证；完成了产品改国药准字后更换批准文号的工作；公司还荣获２００３年“北京市质量管理先进奖”。日前，有三个生产基地、两个原料药材前处理基地、一个科研中心、一个配送中心、一个养殖基地的生产、科研、配送一体化的格局，构筑了较完整地闭环运营系统。太极集团：２００２年引进规划新项目２０项，５个产品获得中药保护品种，获得国家药品监督管理局颁发的新药证书１个和６个生产批文。２００１年获得中药保护品种证书４个，获得新药证书４个，获得ＳＤＡ颁发的４个新药的临床试验批文。新产品“糖康”进入一期临床。２０００年研制新药项目１７个。１９９９年研制新药项目２０个，５项产品获得发明专利证书，１４个产品获得中药品种保护证书。截至目前，公司及其控股的制药类子公司己有颗粒剂、小容量注射剂等１８个剂型通过了ＧＭＰ认证，公司控股的医药商业企业桐君阁等１９个公司通过了ＧＳＰ认证。以上是从核心竞争力的内容入手，分析同仁堂和太极集团的核心竞争力状况。但是我们可以看出，除无形资产—品牌上能看出同仁堂拥有比太极集团较大的优势，而在营销和产品研发上并不能轻易看出孰优孰劣。因此定性的分析企业核心竞争力，并不能很好的揭示出企业核心竞争力的强弱结果，从而定量分析企业核心竞争力的大小是很有必要的，更进一步的说，定量分析在很大程度上可以为评价企业核心竞争力的大小做出初步的判断，然后，通过如上的定性分析过程，更好的指导企业的改进。

4.3.3结果分析—财务的视角

１.盈利方面四川大学锦城学院本科毕业论文

企业财务竞争力的评价研究

为了更便于我们直观的感受到两家公司在盈利能力上的差距，我们根据从财务报表中得出的数据，绘制了如下指标的折线图。（图中的详细数据见附录1）

表二 来源：上市公司财务报表

由上面这些图，我们清晰的可以看到，同仁堂和太极集团无论是在主营业务利润率，经常性总资产收益率，还是净资产收益率上都不低于行业平均水平，证明他们在同行业中都保持一定的先进性，并且同仁堂在上述指标中都远远高于太极集团的同类指标。表明同仁堂在主营业务和非主营业务方面的盈利能力方面都是优于太极集团的。

表三 来源：上市公司财务报表

从总体上来看，三个周转率在1999年-2003年度是有上升趋势的。同仁堂应收账款周转率是明显高于太极集团的，表明同仁堂的现款先收的模式已经见成效，资金周转顺 四川大学锦城学院本科毕业论文

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畅。而在存货周转率方面，太极集团要好过同仁堂，而同仁堂的存货周转率过低，存货周转天数明显过长，与销售量相比，存货明显过多，可能存在存货积压状况，由于中药的特性，过期中药的价值要远远低于账面价值，考虑处置成本，其价值甚至可能是负的。所以，同仁堂必须及时调整存货的管理，从图中我们可以看出，从1999年以来，同仁堂在存货管理上有了一定的进步，存货周转率提高了25%左右。

2.风险水平

表三 来源：上市公司财务报表

流动比率反映企业可用在一年内变现的流动资产偿还到期流动负债的能力。该指标值越大，企业短期偿债能力越强，企业因无法偿还到期的短期负债而产生的财务风险越小。但是，该指标值过高则表示企业流动资产占用过多，可能降低资金的获利能力。该指标值一般以2为宜。同仁堂的该指标刚好在2左右。

速动比率越高，表明企业未来的偿还能力越有保证，该指标值一般以1为宜。同仁堂正好在1以上，而太极集团远远低于1。

资产负债率反映的是企业的财务风险。而同仁堂的资产负债率低于行业均值，表明企业的财务安全性较好。但表明企业没有充分利用负债资金，还存在财务杠杆的空间。

现金流动负债比衡量公司产生的经营活动净现金流量对流动负债的保障程度，该指标同仁堂呈逐年增加趋势，且远远高于太极集团，表明同仁堂的短期偿债能力是很好的。3.增长状况

表四 来源：上市公司财务报表 四川大学锦城学院本科毕业论文

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增长能力反映了企业的发展速度，拥有强大核心竞争力的企业应该能支撑企业的长期发展，具有较大的增长潜力。就企业增长情况来看，同仁堂与太极集团在五年主营业业务平均增长率和五年总资产平均增长率相差不大，而五年净利润增平均长率却相差甚远，同仁堂为15.19，太极集团为-5.46。而我们认为五年主营业务平均增长率和五年净利润平均增长率某种程度上，是一种相辅相成的关系，净利润增长能力很差，甚至为负，并不能为企业长期主营业务的发展提供必要的利润支持。

综上所述，同仁堂在盈利、增长和风险的财务表现上都呈现出比太极集团更强大的核心竞争力。

5.提高企业财务竞争力的对策建议

5.1把握宏观环境的变化趋势

首先，企业应该对不断变化的宏观环境进行认真的分析和研究。尤其是对国家行业政策、新技术、产业政策、新产品以及国际贸易形势的变化等进行充分的分析和研究。把握它的变化趋势和规律，适时调整财务管理政策方法，进而提高企业对财务管理环境变化的应变能力和适应能力，以此来规避和降低因环境变化给企业带来的财务风险。其次，建立并完善财务管理系统，以此适应不断变化的财务管理环境。企业应该设置高效的财务管理机构，配备具有高素质的财务管理人员，完善财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使得企业财务管理系统有效运行，以此防范因为财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

5.2加强风险意识，建立有效的风险防范处理机制。

（1）建立风险责任制。企业主管领导对于单位经营风险要负总责，注重风险管理，重点把握重大财务收支决策。

（2）发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法，完善资金管理，控制贷款和担保规模。

（3）发挥总会计师的监控作用，防范财务风险。总会计师作为第一管理者的参谋和助手，财务管理是总会计师的重要职责。

（4）建立和健全内部财务监察约束机制，认真审查签证制度，经济合同必须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后，才能加盖合同章。

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5.3提高财务决策的科学化水平

（1）在筹资决策的过程中，企业首先应该根据生产经营的情况合理预测资金需要量，其次通过对资金成本的计算分析以及各筹资方式的风险分析来选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上来做出正确的筹资决策。

（2）在决定企业重要的投资事项的时后，应组织市场营销、生产技术、法律顾问以及投资专家等有关人员进行评估论证。对各种可行方案要认真的进行分析评价，从其中选择最优的决策方案，切忌主观臆断，以此来降低风险。

（3）企业的流动资金是企业的生命，企业须加速存货和应收账款的周转率，认真的研究和分析资金周转水平，以及各种资产之间的内在联系，对库存储备和固定资产的规模进行科学定位，以确保企业良好的资产流动性。

5.4建立财务风险预警系统

（1）通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。就短期而言，企业能否维持下去，并不全部取决于是否盈利，而是取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应付账款、应收账款及存货等一般保持稳定，一但当三者中的任何一项失衡，都会引起企业危机，所以，我们可将这三个项目作为短期财务风险的警源。

（2）在建立短期财务预警系统的同时，还需要建立长期财务预警系统。四川大学锦城学院本科毕业论文

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结语

本文研究的是企业财务竞争力的评价及企业财务竞争力的提升，其中对企业财务 竞争力的评价是本文研究的核心内容，本文主要内容包括：企业财务竞争力的内涵及 特征、企业财务竞争力的评价模型、提高企业财务竞争力的对策建议。本文的研究主要得出以下的结论：1.财务竞争力是由各种子能力系统组成，影响企业财务竞争力的要素可以归纳为盈利能力、资本安全能力、研究开发能力等几个方面。这些方面又可细分为若干个子要素，这些子要素共同发挥作用，就对企业财务竞争力产生了深远影响。2.企业财务竞争力评价有三种方法，这几种方法有个自的优缺点。3.企业竞争力的定义应从多个方面来深刻理解，而不能仅从字面的定义去理解，这样才能更好的明确企业的财务竞争力。

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附录一：盈利方面具体数据

附录二：风险方面具体数据

来源：上市公司财务报表

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参考文献

【1】林祥．企业核心资源理论与战略[M]，北京：人民出版社，2004 【2】钟陆文．市场、核心能力与企业持续发展[M]，北京：经济科学出版社，2005 【3】赵国浩．企业核心竞争力理论与实务[M]，北京：机械工业出版社，2005 【4】姜启源：《数学模型》，高等教育出版社，1987年版，第305页。【5】张文松．企业战略能力研究CM]，北京：科学出版社，2005 【6】张星文．企业财务能力诊断指标体系的构建，财会月刊，2003(A12)【7】汤湘希．无形资产价值确认与估价[M]，武汉。武汉大学出版社，1995 【8】迈克尔·波特著，陈小悦译．竞争优势[M]，北京：华夏出版社，1997 【9】陈振华．企业核心竞争力的评估研究[D]，武汉：武汉理工大学，2003 【10】郝成林，段英文，刘世英．刍探财务管理的核心能力要素，财会月刊，2005(11)／

【11】郝成林．财务竞争力及其构成要素解析，财会月刊，2006(3)【12】冯巧根．竞争财务论Eb]，成都：西南财经大学，2000 19 四川大学锦城学院本科毕业论文

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致

谢

本论文在李太后导师的悉心指导下完成的。导师渊博的专业知识、严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严于律己、宽以待人的崇高风范，朴实无法、平易近人的人格魅力对本人影响深远。不仅使本人树立了远大的学习目标、掌握了基本的研究方法，还使本人明白了许多为人处事的道理。本次论文从选题到完成，每一步都是在导师的悉心指导下完成的，倾注了导师大量的心血。在此，谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢！在写论文的过程中，遇到了很多的问题，在老师的耐心指导下，问题都得以解决。所以在此，再次对老师道一声：老师，谢谢您！

时光匆匆如流水，转眼便是大学毕业时节，春梦秋云，聚散真容易。离校日期已日趋渐进，毕业论文的完成也随之进入了尾声。从开始进入课题到论文的顺利完成，一直都离不开老师、同学、朋友给我热情的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！在此我向四川大学锦城学院财务管理专业的所有老师表示衷心的感谢，谢谢你们四年的辛勤栽培，谢谢你们在教学的同时更多的是传授我们做人的道理，谢谢四年里面你们孜孜不倦的教诲！

四年寒窗，所收获的不仅仅是愈加丰厚的知识，更重要的是在阅读、实践中所培养的思维方式、表达能力和广阔视野。很庆幸这四年来我遇到了如此多的良师益友，无论在学习上、生活上，还是工作上，都给予了我无私的帮助和热心的照顾，让我在一个充满温馨的环境中度过四年的大学生活。感恩之情难以用言语量度，谨以最朴实的话语致以最崇高的敬意。

最后要感谢的是我的父母，他们不仅培养了我对中国传统文化的浓厚的兴趣，让我在漫长的人生旅途中使心灵有了虔敬的归依，而且也为我能够顺利的完成毕业论文提供了巨大的支持与帮助。在未来的日子里，我会更加努力的学习和工作，不辜负父母对我的殷殷期望！我一定会好好孝敬他们，报答他们！爸妈，我爱你们！

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”这是我少年时最喜欢的诗句。就用这话作为这篇论文的一个结尾，也是一段生活的结束。希望自己能够继续少年时的梦想，永不放弃。

刘佳莉

二〇一三年四月十四日

第二篇：工业企业财务评价指标

工业企业财务评价指标：

１．资产负债率 衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，以及 反映债权人发放贷款的安全程度。

计算公式为：

负债总额

资产负债率＝━━━━━━━━×１００％

全部资产总额

２．流动比率 衡量企业流动资产在短期债务到期以前可以变为现金用于偿 还流动负债的能力。

计算公式为：

流动资产

流动比率＝━━━━━━×１００％

流动负债

３．速动比率。衡量企业流动资产中可以立即用于偿还流动负债的能力。计算公式为：

速动资产

速动比率＝━━━━━━×１００％

流动负债

速动资产＝流动资产－存货

４．应收帐款周转率 反映企业应收帐款的流动程度。

计算公式为：

赊销收入净额

应收帐款周转率＝━━━━━━━━━━━×１００％

平均应收帐款余额

赊销收入净额＝销售收入－现销收入－销售退回、折让、折扣

平均应收帐款余额＝（期初应收帐款＋期末应收帐款）÷２

５．存货周转率 衡量企业销售能力和存货是否过量。

计算公式为：

销货成本

存货周转率＝━━━━━━×１００％

平均存货

平均存货＝（期初存货＋期末存货）÷２

６．资本金利润率 衡量投资者投入企业资本金的获利能力。

计算公式为：

利润总额

资本金利润率＝━━━━━━━×１００％

资本金总额

７．销售利税率 衡量销售收入的收益水平。

计算公式为：

利税总额

销售利税率＝━━━━━━×１００％

销售净额

８．成本费用利润率 反映企业成本费用与利润的关系。计算公式为：

利润总额

成本费用利润率＝━━━━━━━×１００％成本费用总额

第三篇：企业财务求职的自我评价

下面就一起来欣赏以下这一份非常不错的企业财务的求职自我评价，由好范文feisuxs 为大家提供，欢迎广大毕业生参考一下。

本人吃苦耐劳，有一定的工作经验，绝对服从领导的安排和指示。组织性，纪律性强，会很努力的完成领导安排的任务工作。

在工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，具有9年以上企业财务管理经验和1年会计师事务所管理工作经验，良好的协调与沟通能力，善于交际，具备一定的领导能力;在性格上，诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观;在业务上，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长财务分析，精通财务税务制度，可独立完成各项财务工作。熟悉使用国税、地税、财政、银行、工商、统计的报表及防伪税控软件，熟练使用计算机解决财务的实际问题。

第四篇：中小企业核心竞争力研究

中小企业核心竞争力研究

众所周知，近年来，在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。有关统计资料显示，到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，销售额占57%，出口总额占全国的60%。此外，城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。中小企业与大企业相比，往往具有比较灵活的机制，在社会分工中承担着提供就业机会、振兴地方经济、拉动经济增长的角色，近年更成为知识创新的主要力量。按照2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》，2003年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，提供的出口额占全国的62.3%，并提供了75%以上的城镇就业机会。中小企业在社会经济发展中发挥着日益重要的作用。

从中小企业的发展现状来看，其主要特点表现在以下几个方面：第一，在产业结构方面，中小企业主要分布在第二和第三产业，从所有制看，“三资”和个体、私营企业占企业总数的80%，非公有制和混合所有制企业占绝对比重；无论是产值、利税还是出口量，中小企业都占重要份额；第二，在发展趋势方面，“小而特、小而专”替代“小而全”渐成气候，为大企业协作配套越来越多；第三，在竞争力方面，不少中小企业产品技术含量和品牌效应较高，在国内外市场上有较高的市场占有率和知名度。

同时，我们又不难发现，中小企业普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题，具体表现在：第一，战略意识薄弱，过分注重短期盈利，“重战术，轻战略”的发展模式，具有一定的盲目性，投机性，难以促经核心竞争力的形成；第二，技术创新能力弱，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，导致企业缺乏成长潜力；第三，不能高效的利用有限的资源，往往在自己主营的业务尚未具有强竞争力的情况下就实施盲目的多元化经营，将资源分散到多个业务领域；第四，人力资源质量普遍不高，管理者缺乏现代管理思想，职工整体文化，技术素质不高或参差不齐；第五，缺乏科学的管理制度；第六，受国家相关的政策法规的执行力度影响，如果国家中小企业发展资金不能真正用于扶持中小企业的成长和发展，信贷政策也不能真正改善中小企业的融资环境。

可以看到，中小企业的生存发展面临着激烈的市场竞争，需要其不断提升自身竞争力以适应不断变化的外界环境。从经济学角度看，竞争力就是经济效率（或生产效率）。众所周知，竞争是构成市场经济的最基本要素之一。在计划经济时期，由于不存在市场，也就不存在竞争。竞争的唯一表现形式是国内产品与国际市场之间的竞争，但由于实行封闭经济，国际间的竞争非常有限。这种计划水平与市场机制之间的有限竞争，一方面由于计划配置生产要素和资源时高昂的交易成本使得计划失效，另一方面因为竞争压力和激励不足难以诱发企业内在的体制创新和技术创新，结果造成了产业发展停滞和资源配置的低效率。

在开放、自由和竞争的市场条件下，企业竞争力就是企业的经济效率，包括技术效率和配置效率两个部分。在激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，既要关注产品创新、技术创新等来实现产出最大化问题，又要关注产品和要素价格、盈利能力、市场份额等来实现成本最小化问题。前者是为了获得技术效率，而后者是为了获得配置效率。

以往关于企业竞争力的理论研究中，文献繁多而且存在观点不尽相同的诸多流派，都从不同角度为企业生存发展提供指导。本文主要从波特五力理论和核心竞争力理论着手，探讨影响中小企业竞争优势的决定因素。

波特五力理论主要从供方侃价能力、买方侃价能力、替代品威胁、进入威胁以及现有竞争对手的竞争状况五个方面对企业的生存环境进行分析，并指出企业应该具备的资源和能力。该模型实际上阐述的是行业内最重要的资源能力以及怎样利用这些资源能力形成竞争优势。

核心竞争力理论分析一般认为，企业核心竞争力的特征为：价值性、独特性、不可模仿性、不可替代性。核心竞争力理论首先指出企业所拥有的资源和运用这些资源的能力应当是有价值的和稀有的：一方面，没有利用价值的资源不构成竞争力；另一方面，资源稀缺性会导致资源的供不应求，占有这种资源的企业才能够具有竞争力。除此之外，核心竞争力理论还指出企业所拥有的这些稀缺的资源和资源运用能力必须是竞争者所难以模仿复制的，同时竞争者也不可能拥有替代资源或替代性的应用能力，只有这样才能够保证企业对于资源和资源的运用能力具有独占性。波特五力理论和核心竞争力理论存在着密切的关系，二者事实上都对企业与企业所拥有的资源和资源运用能力之间的关系作了描述。前者描述了构成企业竞争力需要哪些资源和能力，但是没有明确说明为什么拥有这些资源和能力则拥有核心竞争力；而后者则指出一些企业之所以能够比另外一些企业更有竞争力，主要原于这些企业掌握了行业中对客户形成价值的稀缺不可复制的资源和能力。

可以看到，波特五力理论和核心竞争力理论的本质含义是相同的，可以将两者结合起来对企业核心竞争力进行综合分析与评价。将核心竞争力的思想运用到波特五力分析中，对企业的资源和运用资源的能力进行分析，指出稀缺的资源及其运用能力的具体构成，同时指出究竟是什么因素使得企业资源和能力能够具有稀缺价值性和不可复制性，从而整合核心竞争力理论与波特五力理论；在此基础上，可以将表征竞争力的不同要素用财务指标予以量化，为管理者提供客观的数据分析与理论指导。

中小企业核心竞争力分析与提升策略研究(2)

在中小企业经营与管理过程中，要进一步提升企业的核心竞争力，还应该注重从以下几方面着手：

首先，企业必须注重创新。创新是企业求生存求发展的根本，是企业具备持续竞争优势的动力。创新可以分为管理创新和技术创新两方面。在管理创新方面，要重视战略管理，不能急于求成，被短期利益所迷惑，而应制定适合企业自身发展的战略。避免决策的盲目性、随机性。以人为本，创建学习型组织，运用恰当的引进、约束、激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。加强员工的技能培训，提高人力资源的素质。同时注重风险管理。利润是风险的回报，提高风险报酬率和经营安全性，抓住机遇，取得竞争优势。在技术创新方面，由于中小企业规模小，资金短缺，人才少，所以没有能力进行技术创新。中小企业可以结合自身条件，可以采用技术转移，以产学研联合为主的技术转移，中小企业可以联合高校、科研院所组建实验室，研究所等研发机构，以较低的投入，获得较高的技术创新回报。同时也有利于提高我国科技成果的转化率。相对与技术转移来说还有一条更快更简捷的路那就是利用失效的专利。我国有22多万失效专利，使用率非常低，中小企业可以免费使用这些专利，在使用过程中可以进行二次创新和开发。其次，企业应该走出自身特色。一是市场定位策略，在战略基点上，中小企业要努力做市场补缺者，而不是盲目的追求成为行业里的市场领导者或市场挑战者。实力较弱的中小企业可以采用依附策略，通过依附大企业，成为大企业的某种特殊原材料，零部件或服务的供给专家，从而获得竞争优势。二是集中差异化策略，以差异化为基础的竞争优势表现在能提高购买者利用满意度。应该使有限的资源的到更有效的利用，只有集中有限的资金、技术、人才与进入能发挥企业优势的领域，采用“小而精，小而专”的策略，向“专、精、特、新”的方向发展。在专业领域内谋求实现差异化，取得竞争优势。

再次，企业需要实施积极的战略风险管理，注重非价格竞争策略。企业间市场竞争手段大体有

价格因素与非价格因素两类。中小企业面对竞争采取的第一步措施是改进技术，降低生产成本和降低产品价格，第二是改进产品质量，第三步是开发新产品。从这可以看出企业在竞争措施上偏重于优先采用短期内见效快的价格竞争，其次才考虑采用长期的产品差异化竞争措施。在一定条件下，运用价格手段展开竞争是必要的，但价格竞争往往会两败俱伤。目前在世界各国，非价格竞争已经成为市场竞争的主导方式，企业之间的竞争主要通过市场营销组合中的非价格因素刺激需求和推动购买。价格竞争容易引发竞争者的及时反应，很快便会抵消首先发起者的竞争优势。非价格竞争也会遭到对手的反击，但速度要慢得多。因为非价格手段的变化一般不太明显，也不易仿效。中小企业应该立足于长期利益，更多考虑将非价格竞争作为主要的战略手段。

中小企业作为中国国民经济体系的重要组成部分，在促进经济增长、繁荣市场、扩大就业、优化经济结构以及防范金融风险方面起着十分积极的作用。但随着中国社会主义市场经济的进一步发育和成长，中小企业面临的市场竞争日趋激烈。因此，要想实现持续健康发展，在激烈的竞争中立于不败之地，除了需要政府的政策扶持之外，更重要的还要依靠中小企业自身的努力，加强企业的内部管理，培育核心竞争能力，这样企业才能真正获得持久的竞争优势，进而实现由小到大，由弱到强的可持续发展。所以说，在中国，小企业靠自身，大企业靠环境。企业做大靠战略，做强靠核心竞争力。核心竞争力是企业长久发展的动力之源，而其战略实施能力（执行能力、速度能力、反应或适应能力等）已成为一个企业保持竞争力优势的前提和持续健康发展的动力。核心竞争力的判断准则 对核心竞争力（又称核心能力、核心竞争优势），目前有不同的定义。国内学者将其定义为：企业在研发、设计、制造、营销、服务等某些环节上明显具有优势，并不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的独特能力。也有的学者将核心竞争能力分为五个方面：公司员工的知识和技能；公司的技术开发和创新能力；公司的管理和生产经营能力；公司创造品牌和运用品牌的能力；公司独特的文件和价值观。判断一个企业的能力是否为核心竞争力，唯一的标准就是看其能否产生持续的竞争优势。而要产生持续的竞争优势，它应符合四项具体标准，即它应是有价值的能力、独特的能力、难以模仿的能力和不可替代的能力。在实际经营活动中，一种能力若成为核心竞争力，从客户的角度来看，它是有价值并不可替代的；从竞争者的角度看，它是独特并难以模仿的。只有同时符合这四项标准的核心竞争力，才能为企业带来持续的竞争优势。许多成功企业都有其鲜明独特的核心竞争力，例如：英特尔公司不断推出新的CPU的技术创新能力；可口可乐公司对顾客认识的把握、营销和商标管理的经验以及高超的管理能力；海尔公司的品牌推广、广告销售和售后服务能力等等。这些成功的大企业，正是由于在发展初期时，就精心培育自身的核心竞争力，并把它作为企业的长期发展战略，通过集中企业资源及对本行业的专注、忠诚和持续投入，苦心经营，一步一步成长壮大，做大做强。提升核心竞争力的对策与建议 中小企业在人力、物力、财力等各方面都逊于大型企业，比如：资金不足，在市场化生存竞争中处于劣势，缺乏长期发展规划，对机会的把握能力不强等等。但中小企业也有很多大型企业不具备的优势，比如机动灵活、反应灵敏、危机感强烈、富于进取等，所以，中小企业要想在激烈的市场竞争中获胜，应充分利用自身的特点，克服不利因素，避己之短，扬己所长。核心竞争力的培训也是如此，企业应该结合实际情况，在不断发展的过程中逐步形成具有企业特征的核心竞争力。1．树立战略经营理念，提高中小企业战略管理能力 相对大企业而言，中小企业规模小，实力弱，抗风险能力差，因此往往比较关注眼前的生存问题和短期利益的获取，而忽视长远打算，缺乏战略经营思想，短期行为严重。然而，企业应该认识到，树立战略经营理念、提高战略管理能力是培育企业核心竞争力的前提条件。中小企业只有树立战略经营理念，即建立一个相对完备和科学的战略管理体

系，确立战略意图和战略目标，制定一个切实可行且富有挑战性的战略方案，并对战略方案进行有效的实施、控制、修正和评价，才能为企业培育核心竞争力打下坚实的基础。同时，企业还应充分认识到，核心竞争力来源于某一时期的企业发展战略。企业核心竞争力的培育应该成为企业发展战略的重要内容和组成部分。例如，海尔集团在1984年曾是一个亏损额达147万元的小型企业，但自从张瑞敏上任后，注重把培养企业的核心竞争力与企业的经营战略紧密相联，从而使海尔成为当今中国家电行业获得成功的典范。2.重视企业安全，专注核心业务 市场化生存下的企业，都面临着各自的竞争对手，企业要充分重视竞争，更要有技巧地回避竞争，采取避重就轻的策略，以自己的安全生存、利益保证为前提，尽量将对自己不利的因素排除掉。多元化战略往往被认为是企业实现规模经济、提高企业利润、分散经营风险的一种手段。目前，中国中小企业盲目的追求“大而全”，从而跌入了多元化的陷阱。中小企业往往不宜搞多元化经营。在市场需求多样化的今天，企业进行差别化经营与管理非常必要，一些成功的大企业尚且兢兢业业地专注于发展主业，实力弱小的中小企业更应如此。中小企业应该集中资源，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，实施“小而专、小而精、小而特”的经营战略。在某一领域进行专业化经营的过程中，逐步形成自己的经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面的特色，进而逐步形成自己独特的技术、方式和方法等。著名企业格兰仕的成功就在于它选择了正确的经营战略，即先做强后做大。中国中小企业大多寿命不长，一个致命的原因就是把“做强”与“做大”搞颠倒了，往往是先做大后做强，结果就出现许多像爱多这类速生速亡的短命企业。格兰仕的竞争战略是依靠已有的比较优势和市场竞争力，去扩大规模优势，之后再扩大比较优势，进而扩大规模优势，如此循环，逐步形成在微波炉制造方面的竞争力，最终形成企业的核心竞争力大规模超一流的生产力。这一点很值得正处于发展中的中小企业学习和借鉴。

3、加强企业周转能力，强化企业创利能力 企业在创新的同时要有迅速周转的能力，这其中速度很重要。很多人对速度的理解不深刻，在此举两个典型的例子，一个是Dell，一个是沃尔玛。Dell的利润并不高，但是Dell能做到全球电脑界的头把交椅，在于它的周转速度快。在绝大部分的行业中，速度成了竞争的关键。现在要转变一个观念，就是规模不一定必然是优势。长虹当年取胜，是因为它有规模，但现在的规模成了一种拖累。现在要的是速度，因为消费者喜新厌旧的速度更快了。这个速度能够带来节约成本的效应，当毛利趋于平均化，当创新趋于雷同化的时候，胜负就取决于谁能更快周转。比如说100万，每次投资10%的盈利，100万周转两次就是20万。100万压在这里慢慢做，周转一次就只赚10万。同样一个定价，谁周转快，谁就能节约成本，因此速度问题很重要。为什么中国很多的市最后都关门倒闭了，关键是它们没有学到沃尔玛经营的精髓——速度。现在速度的竞争变成21世纪经济载体竞争的关键所在，速度成为企业竞争的一个关键点。

4、建立优秀的企业文化 中小企业处于成长的活跃期，建立优秀的企业文化，不仅能够塑造良好的企业形象，赢得消费者的信赖和忠诚，而且能够极大地调动企业员工的积极性和创造性，形成良好的团队精神和企业凝聚力。企业员工的潜能得到最大限度的挖掘、企业的各种资源得到最佳的配置，那么企业的市场竞争力自然会得到最好的发挥。因此，企业要想获得最难以模仿和最强有力的核心竞争力，创建优秀的企业文化和企业价值观是非常必要的。

5、强化组织管理。高效地组织结构可充分发挥中小企业的市场灵活性，从而更好的满足客户需求，增加客户价值，并不断吸引新客户，最终提高企业的核心竞争力。中小企业规模小、人员少、管理幅度窄，因此具有对市场反应灵敏，管理成本低的优势。当前市场环境变化不断加快，要求企业能够更快地响应市场，这使得中小企业的这种速度和灵活性的价值与日俱增。中小企业要充分发挥这些比较优势，精简机构，改变传统的塔形组织结构，建立扁平化组织，从而保证企业内部的沟通渠道的畅通，使企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁做出的有意识的反应以获得竞争优势。此外，要及时抓住市场机遇、有效规避行业风险，保证企业各项决策的科学性。正确性企

业活着是硬道理，市场化存活的保证是首位的，在发展过程中始终要有安全性的重视，在发展的过程中，注意自身产品、客户、市场的阶段培养。在机会把握能力上，对现有机会的延伸是最安全的。重视竞争而又懂得回避竞争，归避风险，最好采取避强策略，在那些对手不注意的地方下手，会让自己成功的机率更大。核心竞争力的培育不是一朝一夕的事情，需要企业付出长期的努力，几年，十几年，甚至几十年，需要企业全体上下众志成城、持之以恒。虽然这个过程是长期的，但它的重要意义也是不言而喻的。对于中小企业而言，要充分利用自己的相对优势，倾力打造自己品牌的核心竞争力，以专业的形象去赢得市场。

第五篇：企业核心竞争力研究

提高企业核心竞争力的探讨

摘要：在现代经济全球一体化形势下，提高企业核心竞争力，对任何一个企业都至关重要。在全球日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为有无强大的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力是蕴涵于企业内质中，它是企业独特拥有，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业在某一市场上长期具有竞争优势，可持续发展的内在核心能力。当今世界，在越来越趋白热化的市场竞争中，企业靠什么来赢得市场认可，并在竞争中立于不败之地？那就唯有提高企业核心竞争力，世界大企业的成长过程表明，提高企业核心竞争力是引导企业成功的关键要素。放眼世界500强，几乎无一不在企业文化、创新能力、管理模式、品牌形象等方面具有独特专长。现就当今全球经济新形势下提高企业核心竞争力着手从企业文化、创新能力等方面作如下探讨。

关键词：企业核心竞争力、企业文化、创新能力

历史的车轮在不断前进，人类社会也在一步步向前迈进，人们已无法简单地从企业所处的行业，企业的所有制结构，员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底，尤其是进入二十一世纪这个全面开放、生产力高度发达、互联网络遍及世界各地的时代，企业之间竞争的实质已成为企业为其生存和发展，在竞争环境中企业所需资源的争夺战，这就更需要企业提高其核心竞争力。

新时期企业核心竞争力已成为企业独特拥有，为消费者带来特殊效用，使企业在市场竞争中长期具有竞争优势，获得稳定超额利润的内在能力资源。纵观国外优秀企业——沃尔玛、通用等以及我国优秀企业海尔、联想、华为等，它们能在这白热化竞争的环境中一枝独秀，我们不难从它们身上发现一个共同的优点——那就是所处行业中独特的企业核心竞争力。是什么支撑它们独特的核心竞争力？谜底终究被揭开，几乎无一不在技术诀窃、企业文化、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。

一、企业文化乃企业核心竞争力

约翰〃科特和詹姆斯〃赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中明确指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。企业要想在当今全球经济一体化的格局下，参与这激烈的市场竞争，并在竞争中得到延续和发展，企业文化是一个不可或缺的重要组成部分。培养和形成优秀的企业文化乃提高企业核心竞争力。

企业文化如果在员工中得到认同并发挥它的作用将会形成更高一层次的自觉行为，当然这需要各种符合企业自身特点的管理方法，比如公平的竞争环境，激励机制、培训考核等。作为国人的我们，无不知晓曾在电视、报纸上大量报道的：“青岛海尔”事件：当年，他们的董事长张瑞敏当着员工的面，把几十台只有点点问题的冰箱砸毁，重新生产，而这一事件迅速被媒体进行大量报道，但这并没有影响海尔的声誉，反而通过这一事件，使海尔的声名更加大振，也使内部员工清楚地认识到企业生存的道理，正因为他的这一举措，时至现今，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为上千亿资产的中国第一品牌，今天站在我们面前的“海尔”乃世界家电行业的巨头，世界500强企业，无不令我们国人感到骄傲，因为它是我们的一个民族品牌，是我们中国的骄傲。其实，今天海尔骄人成绩的取得背后有着独特的海尔文化作后盾，在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，兼收并蓄，创新发展，自成一家。创造了富有中国特色，充满竞争力的海尔文化。其中就是企业价值观、企业理念能在员工身上得到认可，员工个人价值得到体现；企业的价值观与个人的价值观能得到统一，使得员工愿意为企业付出，因而他们就会自觉地发现自身

在工作或服务过程中的不足，自觉地接受纠正，自觉地创新服务；也正是因为企业重视员工的需求，使员工对企业产生较高的认同感、归属感，就会形成企业文化的统一性。因此，塑造良好的企业文化氛围，将会使企业这种无形的价值变成有形的产品或服务，对企业的发展和壮大产生巨大的作用，也就是我们所说的企业内在独特的核心竞争力。

企业文化在群体作用是基于成员作用的基础上，发挥更深一层次的团队作用。那么，企业又如何把这种群体的氛围形成具有良好的团队精神文化？

首先，企业应创造一个轻松、简单的人际关系，当企业中员工的人际关系复杂甚至得不到改善时。每天都在应对复杂的人际关系，就无法形成一股强有劲的合力。作为企业管理者要充分的营造企业文化的团队氛围，譬如许多企业内部成立委员会的组织形式，如“职工委员会”“技术委员会”等等。这就是很好营造一种团队的氛围，形成一种团队自觉到自发的文化，从管理学角度来讲是达到一种资源共享的目的。在某些大企业中，其实人才并不少，对于专业人才甚至研究生、博士、MBA学历的人才所占的比例并不少，应该来讲会有一定的市场竞争力。然而恰恰相反，其中很大的原因就是企业没有营造一种团队协作的文化，没有形成一种合力。职能部门与业务部门之间形成一种各自为政的现象。可想而知，这是无法让企业具有竞争力的。

其次，能否组合一个最佳的团队取决于这个团队是否和谐，团队成员之间相处是否愉快等等。如果团队成员中有人觉得“没有人关心我，大家都各顾各的”，或者他们对团队中某人感到非常气愤，或者他们难以忍受团队领导的管理方式，他们就不会全力以赴地工作，也不能和别人很好地合作。整个团队的表现也因此受到削弱。那么，作为一个管理者或部门主管就必须及时疏通、协调这种关系和改善不当的管理方法，提高个人的团队意识，形成团队文化理念，使企业文化灌输到这种团队中去，形成企业强大的核心竞争力。

第三、企业文化对人才也有不可估量作用

可以说拥有合理的人员配备和充分发挥人才作用，将是企业重要的核心竞争力。然而是否每个人都能在工作中出色的完成任务，是否引进的人才都能发挥他们的作用呢？我想不仅仅是薪酬机制的问题，更重要的是是否有公平竞争的发展平台和充分体现自我实现的价值，这就是企业文化发挥的重要作用。

随着市场经济体制的不断完善，在国家宏观调控下，企业经营已经是一种微利的性质，只有发挥人才的作用来创造企业的经营利润、品牌化效应才能提升市场竞争力，在企业间相同工作岗位和薪金的前提下，谁能留住人才、充分发挥人才作用，关键是企业价值与个人的价值是否存在差异，出现这种差异时是否得到改善，否则，只能发挥员工最基本的作用，如果企业有一个很好的引导员工的企业价值观，有一种向上的环境和发挥的机会，除了完成员工该完成的任务，可能还会为企业作出更多贡献，甚至创造意想不到的价值。因为企业能给他一种认同感，价值能得到很好的体现和发挥。

最后企业在发展中要积累有利于企业发展的文化精髓，学习现代管理思想、理论和方法，促使企业的改革创新，走持续发展道路。我国的十年文化大革命就是一个很好的教训，邓小平同志说“改革开放”是中国唯一的出路。刚好今年是我国纪念改革开放三十周年，在这三十年中，我国在各领域取得的巨大成就也充分说明了文化的保持和创新。

二、创新能力乃提高企业核心竞争力

如果我们前面所说的企业文化是提高企业核心竞争力的坚强后盾，那么我们下面要谈到的创新能力乃企业核心竞争力的灵魂。进入新世纪后，随着科技的发展，尤其是信息技术和互联网的突飞猛进，企业边界得到扩张，信息沟通便利，地域不再成为制约企业发展的时空局限，企业之间跨越时空障碍的协作成本大大降低。同时社会分工程度更加细化，价值链的增值环节越来越多，很多产品的开发、生产到销售的整个过程都不可能由一家企业单独完

成，需要若干企业合作进行。另一方面，产品生命周期不断缩短，市场瞬息万变，顾客“见异思迁”，企业要求得到生存和发展，必须不断开发新产品和新服务以适应市场需求。这样就要求企业战略转向自主创新能力方面，给企业一个明确的发展目标，才能从根本上培养自主创新的体系，从而达到企业核心竞争力的全面提高。就拿现阶段我国的金融业来说：我国在加入WTO后对银行业作出的承诺，5年后我国银行业将全面开放，融入全球竞争，同时也将在改革开放更大的考验中经受考验。当时，如果能在那种形势下，如何增强自身的核心竞争力是摆在中国银行业面前的现实课题。

然而今年我们大家也有目共睹眼前的事实，我国银行业在06年融入全球竞争后，在今年的金融危机中也经受住了考验，国外尤其美国的商业银行巨头花旗等都因为这次金融危机面目全非，但我国银行业在入世承诺后，大胆采取金融改革，提高创新能力，在配合国家宏观调控下，稳握胜券，在这场金融大风暴中经受住了考验，这是我国银行业改革创新的结果，正因为我们做到了这一点，我们才有强大的核心竞争力作用去应对这场金融大风暴。现阶段，我国的大部分商业银行都已经成立了股份公司，建立了董事会，意图通过建立多元化的股权机构和现代化的公司治理机构，在股东与经营者之间形成一种权责明确，相互制衡而又相互协调的关系，通过投资者在股东大会和董事会中的投票机制，以及市场化的激励机制，保障企业自主创新的主动性、科学性和积极性。现在进展迅速又备受争议的引进境外战略投资者工作，说到底，其目的并不在于资金，而在于进一步完善公司治理，学习外资银行的先进管理方式、技术手段，通过长期的模枋与改良，最终达到提升我国商业银行自主创新能力的目的，从而提高我国银行业的核心竞争力。

今年的9月25日，第16届中国国际金融展在北京展览馆盛大开幕，首次以全功能商业银行名义参展的中国邮政储蓄银行格外引人注目。我们大家都知道，中国邮政储蓄银行于2007年3月6日正式成立，其前身可追溯到1986年恢复开办的邮政储蓄。就拿我们娄底的邮政储蓄银行，不知大家有没有发现，现在展现在我们市民面前的中国邮政储蓄银行已以崭新的面孔融入正规商业银行的竞争中。是什么让刚刚成立不久的中国邮政储蓄银行风生水起，引起众多媒体的关注，其实就是来自邮政储蓄银行内部的自主创新能力，外界的竞争态势给了他一个高起点的平台，他们运用自己遍布城乡的36000多个营业网点，凭借良好的信息化系统，创新服务、拓展银行业务新渠道。在业务多元化、服务创新，推动城乡和谐发展等各方面取得了骄人的成绩。还有邮政储蓄银行在体制创新、管理创新、业务创新方面让我们大家刮目相看，邮政储蓄银行很好地利用了邮政集团信息和物流优势，并结合自身的资金优势，实现了信息流、实物流、资金流的“三流合一”为企业的商品流通和资金周转提供便利的运作条件，避免了企业在现金估算中大量现金运送的风险。另外就在我们娄底，不知我们每位市民有没有注意到穿梭于城区各主干道上的城市公交车的车身广告，中国邮政储蓄银行推出的“好借好还”小额贷款全力服务“三农”的又一创新举措。其实，小额贷款业务并非由邮政储蓄银行独创，其他商业银行其实早已开办，邮政储蓄银行后来居上把这项其他金融机构看不上眼的业务做得有声有色。因为他看重的是农村这片广大的市场。几年来，国家改革发展的重心从城市向农村有所偏移，因为我国的国情与其他国家不同，我们中国要发展，必须解决农村问题，因此国家提出各种惠农口号。尤其近几年的中央一号文件，都把农村的发展放在第一位，譬如我们大家常听到的新农村建设、农村金融体制改革、农村医疗卫生体制改革、农村基础设施建设等惠农政策，体现出农村市场将是一个不可估量的前景市场，邮政储蓄银行独特的眼光，创新推出的小额信贷服务正是专门面向农民，微小企业主等发放人民币保证贷款，这也是邮政储蓄银行之所以引起广大媒体关注的又一焦点。在国有商业银行撤出大部分农村金融市场，而新农村建设又迫切需要金融支持的今天，邮政储蓄银行正好弥补了我国农村金融服务主体单

一、业务垄断和服务不到位的不足。

今年是我国纪念改革开放三十周年，我国经济经过了三十年的高速发展，已经迎来了

实物供应量总体过剩的买方市场时代。多数产业已进入市场充分竞争时期。在目前的市场环境中，唯有提高企业的核心竞争力，方能达到提高企业整体价值的经营目标。而企业文化、创新能力也是各企业提高核心竞争力的前提条件，现阶段的各种实践证明，只有提高企业核心竞争力，才有企业明天更加辉煌灿烂的明天。

参考文献：

余来文企业核心竞争力研究博锐管理在线 2005.4

祁峰关于如何提高公司核心竞争力的再探讨 2008.10 孙凌燕提高核心竞争力的深刻内涵 金融网 金融时报2006.1

张松/吴先锋基于自主创新下企业核心竞争力提高的探上海企业“增刊”2007.4天下商机

企业文化乃企业核心竞争力 2008.10 2008.10版《中国邮政报》