个人经验谈企业IP工作职责及内容

第一篇：个人经验谈企业IP工作职责及内容

本人曾经做过三年的企业IP（尽管也是兼职），后来转行做代理人了，在这三年期间遇到了专利方面的不少事情，也思考了专利方面的不少问题。

个人觉得，以本地的政府公布的上一年度城镇在岗职工人均工资5460元为准，企业内的专职专利工作者可以根据能力和业务范围分为以下几档：

1、只是去管打印个表格的，转发邮件（事务所与发明人之间）的，甚至包括自己能交年费的，收入应该在2000来块钱吧；相当于政府公布的城镇在岗职工人均工资的0.4倍；

2、在1的基础上，还能弄高新技术企业的，专利试点或示范企业的，或是去科委经委能跑来一些项目的，收入将近3000吧；相当于人均工资的0.55~0.6倍；

3、在1的基础上，能懂专利的，或懂技术的，收入就可以在五六千了；基本上能够达到那个平均工资了；

4、在1的基础上，既会专利，又懂技术的，可以达到8000-9000，大约相当于1.5~1.6倍的平均工资了；

5、在4的基础上，还会运营专利的，使专利真正为企业直接创造效益的，我认为可以到1.2万元/月，大概是2.2倍左右；

6、在5的基础上，还能够维权的，能够为企业打官司的，我觉得就可以达到1.5万元以上。

当然，第5、6类的企业IP我没有直接遇到过，所以我也不好直接评价。企业IP能到这个水平上，估计企业的专利工作也就到了较高的层次了。这个较高的层次是我也评价不了的，所以也不在本文的讨论范围之内。

除了第一等级中所列的最基本的事务外，个人认为中等水平的企业IP还应当具有以下能力或承担以下职责：

1、撰写：

我认为，除了没有研发的企业以外，撰写是所有IP都必须或多或少涉及的，最基本的专利工作。当然，有的企业专利申请技术交底书是有发明人写的，但是我认为，如果收入到了我说的那个3或4级的水平了，既然IP懂专利或懂技术，那么就应该完成撰写工作，至少是也要对进出企业的专利申请稿要过目或过手一下。因为一个人的收入多少，不仅仅取决于你的能力有多大，还要看你对企业的贡献有多大。你对企业的贡献不仅仅取决于你给企业搞专利了，能够防止别人无偿利用企业的智慧劳动成果了，这个在相当长的时间里，可能都是一个潜在的或者说是直接看不到的好处。你如果能向技术人员询问一下发明创造的主要内容，然后就把技术交底书写出来了，这就节省了技术人员的很多时间，有那些时间，让技术人员研发新产品，解决技术问题去，这就是企业IP给老板创造的最直接的效益。

如果不需要由企业IP来撰写技术交底书，那么企业IP就要对离开企业的技术交底书有一个审核和二次开发的过程，我说的这个二次开发的过程主要是指反规避设计，这个反规避设计，最好在交底之前做。省的代理人写完了初稿，申请人又做了一堆反规避设计，这个方案还可以这样，还可以那样，这种情况代理人是很讨厌的。为什么这个二次开发的过程最好交由IP做，因为IP是在这个行业的，这个发明创造还能怎么演化，怎么演化是符合这个行业的基本的水准和路数的，IP显然要比代理人清楚的多。而且IP和发明人是在一个单位的，说话的方式以及发明人的思路，IP也应该是很清楚的。

还有，就是企业IP在拿到申请发明人的技术方案后，就要对这个技术方案能不能申请专利，怎么申请专利，重点突出哪方面的特点，要有个规划。甚至对于权利要求，心里也要有个大致的轮廓。这样，将来在代理机构回来的初稿审核时，对于权利要求等重要部分，心里才能有底。

下一步就是审核初稿了，对于代理人写完的初稿，首先要按照初审的标准去审，什么附图数量和说明书是否对应，附图标记对应不对应，权利要求有无引用基础，错别字有没有啊，权利要求的主题名称正确不正确啊。除了这些基本的，就要看看权利要求的体系是否构建的合理，独权的保护范围是否合适，是否说明书中有捐献的实施方式，权利要求的语言是否规范，作为一个技术方案是否完整。当然如果IP手里有足够的对比文件，那么他应该考虑一下权利要求的创造性的问题了。在这一步中需要注意的是，除了IP审稿以外，发明人也会审稿的，有的时候发明审稿会觉得代理人写完的权利要求不是他要保护的东西，这个时候，就需要由IP来判断和平衡了，IP应该告知发明人，发明人需要做出判断的对象是“代理人写完的方案是不是包括了发明人的发明创造”，如果还有必要，也可以让发明人来判断“代理人写完的方案是否能够实现发明目的，其中有没有不可实施的方案”。

2、答复：

有的时候，审查员这个祁建伟老师老师所说的本领域技术人员的人群并没有成为比较接近于真正的本领域技术人员的人，那么他们来审理的案子，找的对比文件很有可能驴唇不对马嘴，至少也是非常严重的误判了对比文件中的技术特征的作用，进而导致了审查员对于申请文件的创造性做出了错误的否定。有的时候，审查员在“本申请没有记载了可以授权的实质性内容”那一栏挑勾了，就容易给发明人一个非常错误的信号，至少是有可能把发明人一下子吓蒙了。要么，有的时候，发明人就会有非常强烈的主观愿望觉得自己的发明创造怎么怎么好（当然也有可能是奖金牵引的），审查员是胡说。这个时候，IP就要对审查员的审查意见有一个正确的分析，审查员说的是不是那么回事，有无争论的余地或争论的方向都要有一个大致的判断了，并且将这些全面的告知发明人。

如果企业授权的话，或是发明人们没有时间的话，那此时IP就应该承担起答复OA的责任的。因为反正申请都已经交了，再修改也只能在申请文件的范围内修改了，也不需要发明人做出什么创造性劳动了。这一点应该是IP能够达到的。

3、检索：

我觉得，检索应该由本领域技术人员来完成，不是由本领域技术人员做出的检索，不靠谱的可能很大。为什么呢？因为对比文件中说的内容，只有本领域技术人员才是真正了解的，要申请的文件中说了个甲，但各种对比文件中说了A之类的特征，代理人不是本领域技术人员他不懂得甲和A是一码事，那么他就不会认为A会对甲的创造性有影响，叫代理人判断有没有新颖性创造性是没有意义的。同理，由代理人检索的时候，不知道甲和A说的是一码事，他连关键词都输入不准确，所以检索的漏检率风险也是不小的。

当然，不是说我不当IP了，就说申请前的检索工作应该由IP完成。我在当年当IP的时候，我就从来没有检索的任务和责任推到代理人那里去。曾经一次，把技术交底书给代理人之前，我就检索了一个大组的900多件申请，8000多页，确定在国内的文献中，没有结合启示，我才把交底书给代理人的。

所以，我是旗帜鲜明的反对企业在申请前让代理机构给检索、判断一下是否有新颖性、创造性的。这种反对，不仅仅是基于代理机构本身的执业风险，更重要的事情，这种事情本身就是不靠谱的。与其把这个行业的所有的技术教给检索者，不如把检索技术教给企业IP，让懂技术的人去做检索，才是最靠谱的选择。

当然，我也不是一概而论的反对代理人所做的所有的检索。如果一个代理人不知道申请文件中的某物到底是什么东西，他检索一下这个东西具体是什么，这是可以的。但是这也是存在风险的。例如一个代理人没有接触过煤球，也没有听说过煤球，也不知道煤球的主要成分该是什么颜色的，甚至连煤、炭之类的都没有接触过，那么如果专利文献中告诉他煤球是白色的，那他也是会信的。所以我觉得，在发明人愿意回答你问题的前提下，代理人遇到不懂的，与其检索，不如问发明人。

当然，除了申请之前的新颖性、创造性检索，企业IP也应该对于本行业的技术进行检索和监控，例如每周三，我都是要按技术领域检索一下新公开了哪些专利、谁申请的，每个月都要检索一下同行中的重要企业都有什么专利公开了，如果有时间，还要把同行中的普通企业都申请了什么专利重新检索更新一遍的。进行例行的检索，不仅仅是要对于同行的技术发展有个掌握，同时也了解到了本企业可能遇到什么专利的风险，也相当于风险预警的作用吧。

建立在以上基础上，如果IP知道什么专利战略、预警分析之类的报告，都是由哪些内容构成的，该怎么写，让他写出来他也是应该能写得出来的。

4、布局：

关于布局，只能说很抽象，如果单位给你这个权力，IP也有这个能力的话，那么IP应该承担起这个任务来。怎么掌控申请专利的时机啊？什么专利要报？什么专利怎么报啊？是否还要考虑到后续的研发的影响啊，这都是影响布局的主要因素。当然，具体申请专利的一些手段，什么主动修改啊，什么优先权啊，什么分案申请啊，以及怎么避免自己造成自己的抵触申请和现有技术啊，这也是企业IP应该考虑到的，并且是只能由企业IP来考虑的。代理人是按照案子来结钱的，无需考虑，发明人只管搞发明创造，如果好的话，还有奖金可以领，也用不着考虑这个，或者说他考虑的结果可能就是使自己多领钱。

5、培训：

这个按说也是企业IP应该做的。推广专利知识，以使企业内的人员对你的工作有个认知和认可，方便自己的工作，这也是非常必要的。但是，我在原来企业根本没有做过这件事，因为做了也不会有什么进展，除了我自己外，也没人写技术交底书，也没人来答复一通。而且，压根从领导那里就不重视，也不会重视。所以这项工作本人一直没做。

以上说了五大块业务，大多需要建立在一个基础上：

本人的观点——企业IP才应该是真正意义上的“本领域技术人员”，企业IP可以不用去搞发明创造，能搞出发明创造的人脑子是要很聪明的、是要有很强的想象力和创造力的。企业IP可以达不到这些要求，他只需要理解现有技术（如果本行业的技术不是太多，理解力强、记性好的人可以装在人脑中，记性差点的可以装在电脑中），可以去理解、拓展、表达发明创造，以最大的扩大公司的利益（尽管这个利益是潜在的利益）这就是他的工作。我说的第四等级的IP能够拿到平均工资的1.5倍，相信很多的研发人员都不见得能到得了这个水平，你为什么能拿到这么多钱，你得有拿到这么多钱的资本，并且能为公司做出相应的贡献。

个人觉得，在条件许可范围内，能力有多大，责任就有多大；能力有多大、责任有多大，得到的收入就应该有多大。

说明：本文是给那些中等专利规模的企业预备的，大约一年申请个几十件、百八十件，我认为一个企业IP还都是能够应付的过来的，因为他就是本行业的，即使是所有的技术交底书都由他来撰写，写起来，也肯定要比不懂行或初级懂行的代理人理解消化、再撰写效率要高得多。

附：

1、有人会说了，那企业IP都成这样了，代理人还干什么去呢？实事求是的讲，我觉得如果全国的中等专利规模的企业都有了这样的IP，那么全国一半的代理人得下岗，1/4的审查员得转行。能够维系代理机构生存的，除了涉外申请，就是一些养不起这样的IP的小企业或个人申请的客户了。很简单的原因，代理机构的工作我们企业内部的都有人做了，老板们就不会再花钱找人做了。当然，就现阶段的中国专利水平而言，如果企业IP都能达到这个水平了，再找代理机构，无非是出于两种情况，一是这个专利太重要了，或太难了，只能企业花钱找一些大牛去做了；或是另外一种，企业把一些琐碎的事情交给代理机构做了，例如整理专利申请文件的格式、监控个通知书、交费什么之类的，甚至是初步构建权利要求的保护体系，都可以算作外包出去的业务，企业都不屑于自己干了，就像保洁、保安之类的工作一样。

2、所以我认为企业IP才应该是专利行业中，能力最强的，同时也最应该获得较为稳定的较高收入的群体。记得北京上岗培训的时候，老师说过，代理人应该比审查员的水平高10年。我认为企业IP的水平应该比代理人还要高，因为企业IP是花钱请人劳动的，我是要核查你的成果的，如果我的水平不比你高，我怎么能真正的核查你的劳动呢？

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第二篇：IP网络监控工作职责范文

1.负责中国电信IP骨干网监控，协IP网全网设备、网络故障处理。

2.负责IP骨干网设备的集中维护。

3.负责对骨干网设备进行配置和适时路由调整。

4.负责对现场设备维护进行技术支撑。

第三篇：2-企业宣传部职责_企业宣传部工作内容

企业宣传部职责_企业宣传部工作内容

对于公司而言，企业宣传关系到公司的形象和发展，是个十分重要的工作。今天乔布简历的小编就带大家看看企业宣传部职责，企业宣传部工作内容。关键词：企业宣传部职责，企业宣传部工作内容企业宣传部的工作职责大致如下：

1、负责制定公司的宣传工作计划和总结。

2、统筹管理公司宣传文化舆论阵地的管理工作。

3、要用正确的舆论为公司营造良好的发展氛围。

4、做好公司里重大活动和法定节假日的活动布置工作。

5、建立和完善对内和对外外宣传报道网络，并组织对外宣传报道。

6、负责对外宣传的报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作。

7、负责企业内部报刊的编辑和出版工作，做好相关上报资料的工作。

8、做好各类文字、图片、声像资料的分类归档的工作。

9、负责公司文化建设的工作。

10、完成部长交办的其他任务。

其实企业文化宣传简单来说就是在企业内部的人之中做文化、业务经验等的宣传。这种职能算起来，其实应该隶属于公司人力资源部门，或者行政部门管理。在一般公司里最多是个专员职位，不会是主管或经理。他的工作主要是办个黑板报，做一下公司的优秀员工宣传，以及企业精神宣传之类的，如果公司有内部杂志的话也会由这个职位负责执行杂志的编辑和印刷。

说了这么多，想必大家对于企业宣传部的职责和内容都有了一定的了解，想要知道更多的讯息，可关注乔布简历。

企业宣传部职责_企业宣传部工作内容

http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/566937a50cf2e45b05f2b9a7

第四篇：企业人事职责内容

企业人事需要熟悉操作各项办公软件，有较强的文字撰写能力，具备良好的语言表达能力，能与他人进行良好有效的沟通;以下是小编精心收集整理的企业人事职责内容，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

企业人事职责内容11、员工入职、合同、转正、离职办理;

2、员工考勤统计，招聘工作;

3、日常办公用品、设备管理;

4、企业文化活动组织;

5、协助主管完成部门其他工作;

企业人事职责内容21、负责公司的招聘事宜，负责筛选，邀约，面试，推进招聘进度;

2、负责员工入离职办理，员工关怀、花名册更新;

3、负责考勤管理、薪资核算、社保办理、公积金以及员工福利管理等;

4、负责公司流程和制度的修改与完善;

5、日常办公用品的采购与管理;

企业人事职责内容31、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。

2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;

3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;

4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;

5、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;

6、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;

7、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗;

8、完成上级领导交办的其他任务。

企业人事职责内容41、及时、准确接听/转接电话，如需要，记录留言并及时转达;

2、接待来访客人并及时准确通知被访人员;

3、收发公司邮件、报刊和物品，并做好登记管理以及转递工作;

4、负责简历的筛选、邀约、面试、录用跟进及试用期面谈工作;

5、负责前台区域的环境维护，保证设备安全及正常运转(包括复印机、空调及打卡机等);

6、负责同行业人才信息的搜集，建立和完善人才库信息，对人才进行有效的跟进

7、完成上级主管交办的其它工作

企业人事职责内容51、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;

2、发布招聘信息、筛选应聘阿人员资料;

3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续;

4、组织、安排应聘人员的面试;

5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续;

6、组织、实施员工文化娱乐活动;

7、管理公司人事的档案;

8、协助实施员工培训活动;

9、协助处理劳动争议;

10、完成人力资源部经理交办的其它事项。

企业人事职责内容61、根据公司发展战略和经营计划，制定公司的人力资源战略规划和人力资源计划;

2、根据公司的战略规划和情况组织制定招聘、培训、绩效、薪酬考核等人力资源管理各模块工作计划、并组织开展工作，对结果负责;

3、负责人力资源部的组建，协调和指导本部门和各用人部门对于人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等人力资源管理各项工作的进行，确保公司人力资源的合理使用;

4、管理公司团队，及日常事务

5、计划和审核人力资源管理成本;

6、部门管理及完成上级交办的其他各项工作任务。

企业人事职责内容71、负责编制各类行政人事表格及文件，并做好日常资料管理、数据统计工作;

2、负责公司资产配置(包括固定资产、办公用品等)的管理工作，包括：计划、采购、发放、维护、日常维修等;

3、负责组织企业文化的宣传及建设工作，包括公司会议、员工活动的组织以及宣传栏、文化墙更新;

4、负责监督与执行公司各项管理制度，并做好推行、落实、监督、奖惩办理工作;

5、编制每月费用预算表，按时做好办公室各项行政费用的支付、费用报销办理流程。

企业人事职责内容

第五篇：企业人事部职责内容

企业人事部职责内容

1、参与拟定人力资源部工作规划及重点工作计划，并根据人力资源部整体工作目标和计划，制定招聘、培训、季度、月度工作目标和计划，经批准后组织实施;

2、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，在团队招聘需求框架内高效及时的完成招聘需求;进行招聘渠道的维护，甄选及拓展;

3、根据公司情况制订各岗位的职位说明书;

4、负责薪酬统筹核算，各类薪资福利的核算发放;

5、负责监控管理绩效考核制度实施;

5、负责团队文化及员工关系维护，员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理;

6、负责统筹监控人力资源各模块工作，定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告，负责协调本部门与其他部门间关系;

7、及时关注并处理企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。

企业人事部职责21、负责公司的人事管理工作;

2、负责拟定及执行公司有关人事、培训、薪酬、考核、等管理制度，工作流程及相关政策;

3、负责公司员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动;

4、负责公司文化宣传工作;

5、负责开展公司员工培训活动以及归档培训资料;

6、负责管理员工劳动关系以及处理公司劳资纠纷;

7、负责公司行政总务的工作;

8、完成总经理交办的其它工作任务。

企业人事部职责31、负责公司人力资源和行政管理工作。

2、负责人员招聘、入职、离职，劳动合同的签定，薪酬福利、考核、培训等人力资源工作;

3、建立和完善人事管理制度及企业文化建设，并监督运行;

5、负责公司后备人才队伍的建设，满足公司发展对用人的需求;

6、负责建立与完善公司内部良好的劳资关系;

7、负责办公室各项工作，包括上传下达、各项协调联络事宜、固定资产/易耗品采购管理，为公司其他部门提供必要的办公设施及后勤支持;

企业人事部职责41、根据公司发展战略和经营计划，组织制定公司人力资源战略发展的长期规划、中期规划和计划，并监督各项计划的实施;

2、组织开展招聘、培训、薪酬绩效、企业文化、行政和后勤管理及员工发展等日常人事行政工作;

3、统筹制定人力资源成本预算及审核控制各个阶段人力成本，并对层级、人员进行合理分配，对公司组织架构进行合理调整，优化组织;

4、组织、制定、落实公司各项制度及工作流程，并提出合理化建议;

5、制定有效的绩效考核方案，做好相关的战略规划建议和目标管理;

6、处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题及有关劳动纠纷、争议，预防用工风险。

企业人事部职责51、参与拟定人力资源部工作规划及重点工作计划，并根据人力资源部整体工作目标和计划，制定招聘、培训、季度、月度工作目标和计划，经批准后组织实施;

3、根据公司情况制订各岗位的职位说明书;

4、负责薪酬统筹核算，各类薪资福利的核算发放;

5、负责监控管理绩效考核制度实施;

5、负责团队文化及员工关系维护，员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理;

6、负责统筹监控人力资源各模块工作，定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告，负责协调本部门与其他部门间关系;

7、及时关注并处理企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。

企业人事部职责6

负责开展和落实公司党建工作、团青工作和工会事务工作;

负责开展和落实公司人力资源组织发展、招聘、人员任免与调配、人事信息管理、薪酬与福利、劳动关系、培训、绩效等工作;

组织拟定和完善公司人事、劳资、薪酬管理规章制度、部门职责、岗位职责;编制公司薪酬、绩效考核方案;

公司交办的其它工作。

企业人事部职责71、根据公司战略规划、发展计划及各部门需求，编制人力资源规划，包括但不限于招聘计划、培训计划、薪酬绩效规划等;、2、制定部门月度工作计划，协助并监督部门员工工作计划的完成;

3、组织部门周例会，安排落实部门相关事宜。

4、梳理、完善本部门各项工作流程;

5、绩效管理工作;

6、负责公司规章制度的编制、更新及修订，经审批后发布;

7、负责组织各部门岗位职责修订或更新;

8、负责公司整体培训工作的组织、协调、监督以及培训资料管理;

9、负责公司企业文化建设;

10、行政事务管理。