工程例会

第一篇：工程例会

工程例会 1.作业目的

定期召开的工程例会，旨在安全生产警钟长鸣，检查节点进度，协调解决问题，布置下阶段工作任务。2.主管岗位 项目经理 主办岗位 项目经理助理

3.紧前工作及条件

会前，本主办岗位应听取现场工程师和监理单位的工作汇报，对会议的议题和协调目的做到心中有数。并尽量与监理单位的口径一致。4.作业描述

4.1 通常情况下，工程例会每星期召开一次，时间定在星期五下午。4.2 会议由工程监理单位的总监理师主持，监理单位指派专人记录。

4.3 会议必须当场编制会议纪要。本主办岗位应自动承担编制会议纪要的工作，这更有利于准确表达甲方的意图和指令。会议纪要的格式和要求详见作业指导书《编制会议纪要》。

4.4 固定出席会议的人员是：甲方项目经理，现场工程师；总包项目经理、专职安全员、技术负责人、生产负责人；分包项目经理；总监理师和各专业监理师。视议题内容需要，本主办岗位和总监理师可以事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。4.5 会议固定的三项议程是：

4.5.1安全生产。总包单位的安全员报告上星期现场执行安全制度和自查自纠的情况，监理单位如在上星期中发出过安全整改通知的，应有相应的施工单位汇报整改情况，由甲方和监理单位评议是否整改合格。

4.5.2 检查上星期工程例会提出的问题是否都在按要求落实。

4.5.3 总包单位报告下星期的现场作业内容，安全生产和工程质量的保障措施，要求各分包单位的配合事项。

4.5.4 各单位认为需要协调的问题均可在例会上讨论。5．注意事项

5.1 本主办岗位虽然不是例会的主持人，但代表着开发单位的利益和责任，必须在会议各方中始终处于权威性的地位，当意见不一致时，本主办岗位必须立场鲜明，言辞果断。发表的意见就是业主指令，亲自编制的会议纪要就是下星期或下阶段的行动纲领。5.2 发表意见必须考虑慎重和顾及后果，不能违规和超越责权地瞎指挥。

5.3 对于重大或复杂的问题，本主办岗位认为仅在工程例会的范围内不能充分讨论的，应该提议召开专题会议研究，不必强求在工程例会上草率决定。现场签证 1.作业目的

现场签证是指在工程建设过程中发生的施工图预算以外（包括删减预算工作量）、且不在合同包干范围内的工作量。是工程造价增加的重要因素，也是工程造价容易失控的主要环节。现场签证又是严肃的合约行为，表达了双方当时的统一意愿，决算审计时至多只能纠正一些计算上的错误，所有签认均不能反悔，可谓落笔千金。所以明确职责分工，严格签证制度，不仅是项目公司（组）成本控制的一项不可忽视的日常工作，也直接反映了项目管理的水平。2.主管岗位 项目经理 主办岗位 项目部 3.紧前工作条件

现场签证事件发生，总承包已向监理签发工程联系单，或包括单项费用结算的技术核定单。4.作业描述 4.1现场签证的内容

4.1.1因设计变更，造成工程规模、标准、用途的改变； 4.1.2因甲方原因造成材料、设备的规格、标准及价格的调整；

4.1.3因甲方要求或由其原因造成的预算内工程量增减和删除；增加预算外工作量或合同外的服务；

4.1.4甲方批准认可的合同外的特殊施工措施费用；

4.1.5因甲方包括监理不当指挥或指令造成承包方误工，返工或其它损失的； 4.1.6承包方受到按照合同约定可以免责的损失。

4.2监理接单后按照工程承包合同的约定确定承包方提交业务联系单的时效是否逾期，如已超过规定时限，则退回。监理对现场签证事件发生的原因、程度、具体数量进行分析，对实物工程量进行测量计算。签署审核意见后按分管范围流转土建或设备工程师。

4.3现场工程师接单后进行复核、审查。如对监理签署的意见有异议，应立即与监理沟通，调整至意见一致并签署。对不发生费用的工程联系单即可发回施工单位，对涉及费用结算的技术核定单流转投资监理审核。

4.4 投资监理按照现场工程师和工程监理确认的工程量签证再次复核，以与合同一致的计价原则计算签证工作量的造价，签署核增核减的具体数额（计算方法应在承包合同中明确）。工程联系单连同核价资料一起流转成本控制岗位。4.5 成本控制岗位对投资监理的签署意见进行审查、复核,如对投资监理的签署有异议，应立即沟通，调整至意见一致并签署。工程联系单流转项目经理。

4.6项目经理最终审定。流转过程中任一环节的沟通达不成一致意见，项目经理负责协调。

4.7 工程监理、现场工程师、投资监理、成本控制岗位、项目经理审核复查的流转程序应在合同规定的期限内完成，有困难的应由项目经理书面通知承包方要求延期答复，并在承诺的延期内完成签证。将现场签证的审核结论发回承包方一联，甲方的一联交资料员保存。其他岗位须留用的使用复印件。

4.8承包方如对确定的现场签证费用有异议，应在规定时效内提出。对双方的分歧，项目经理可召集工程监理、投资监理、现场工程师、成本控制岗位、承包方有关人员召开协调会议，对签证工程的计量、计价进行谈判，力求取得一致意见。

4.9为有效控制现场签证、控制工程造价，现场签证应及时处理、逐月结清，成本控制岗位应建立现场签证费用台帐，真实完整地记录工程签证的状况，对其中由于甲方内部管理不善引起索赔性质的签证，应及时提醒项目经理，并报告总工程师和总经济师。

4.10 单笔签证超过一定数额，项目经理批准后还须上报总经济师和总工程师核准。具体数额应视项目特点在聘任项目经理时的权责书中明确。

4.11 成本控制岗位在竣工结算完成后应对现场签证的性质、原因进行分类统计分析，并形成文字资料并入工程总结，以便总结经验教训，在今后的项目建设中加以改进。

第二篇：工程例会

****项目

第一次工地会议主持词

开场

（与会人员签到）宣布两个注意事项：

1、因为今天参会人员较多，请大家将手机调成静音或震动模式，如需接打电话，请到会议室外进行。

2、本次会议的会议纪要由监理公司负责记录、整理，经与会各方代表会签后分送与会单位。

下面会议正式开始。

今天是2010年*月*日，****自10月23日动工，到今天已经过了48天。今天注定要成为****项目建设过程中的一个转折点。因为本次会议的召开，意味着建设单位、监理单位、总包单位的前期准备工作基本就绪，马上就要进入春节前这个非常紧张的正式施工阶段。希望通过本次会议的召开，让与会各单位的人员能相互熟悉、加深认识，厘清关系、明确职责。在将来的工作中共同创建一个团结协作、沟通顺畅的工作环境，打造一个管理科学、简洁高效、有凝聚力、执行力、创造力的全方位、多层次管理团队，为****项目建设保驾护航！

一、下面进行会议议程第一项与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

1首先由我介绍****房地产开发有限公司派驻现场的组织机构和人员。

华基公司派驻现场的组织机构有：工程部、材料部、总工办（预算职能）等机构。人员组成如下：

①工程部下：

②总工办：

③****甲方代表：

2、下面，请**将介绍****监理公司****项目监理部人员情况

（*工发言）

3、下面，请总包单位***介绍****公司***项目现场管理人员

（**发言）

二、现在进行会议第二项：向总监理工程师授权；

宣读授权书

三、下面进行会议第三项：**房地产开发有限公司介绍工程开工准备情况；

请**工程师介绍。

四、现在进行会议第四项：****集团介绍施工准备情况；

（****人员发言）

五、下面进行会议第五项：请***工代表监理单位介绍监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；

六、现在进行会议第六项：请***工代表建设单位、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

（**工发言）

七、下面进行会议第七项：确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；

①参加人员：建设单位：甲方代表

监理单位：全体监理人员

总包单位：项目经理（负责人）、技术负责人、生产经理、技术员、质检员、安全员、材料员、各专业工长

以上人员不固定，根据工程进度及发现的问题随时增减。

②时间：每周五下午14：00

③地点：总包单位现场会议室

④内容：总包单位汇报上周工作情况及下周工作安排；提报周（月）进度计划；总包单位需建设单位协调、解决的问题。建设单位、监理单位对总包单位本周施工情况提出意见、建议及要求。

⑤工地例会由监理单位主持并整理会议纪要。

八、下面进行会议第八项：请***工程师介绍****项目关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；

九、下面进行会议第九项：请有关领导发言

①首先请******集团有限公司**讲话。

②现在请****房地产开发有限公司***讲话。

第十项：

刚才**的讲话非常全面、深刻、务实，言简意赅，高屋建瓴。对与会单位、人员提出了很高的要求，希望在座各位在以后的工作中，严格落实这些要求，各单位人员各司其职，团结协作，确保****的安全、质量、进度、投资等目标的圆满实现。

现在我宣布 ****第一次工地会议结束！谢谢大家。

第三篇：工程监理例会

会 议 纪 要

第二期会议纪要

时间：2016年4月26日下午14:00 地点：

参加人员：详见签到表（附后）主持人：

内容：施工进度、质量、安全文明施工及施工组织、协调

本次例会对售楼部工作进行了安排和部署，并提出了具体要求，协调了施工相关事宜，现将会议内容纪要如下：

一、监理单位提出的要求等事项：

1、上周要求施工单位周一上报进度计划，至会前各单位均未上报，会上决定对未上报进度计划的单位给予一百元罚款。

2、上周会上协调施工单位施工临时用电及路口的问题。

①、施工临时用电因为特殊原因电力部门暂未办理。

②、路口问题已协调好，正在浇筑混凝土。

3、施工质量：

①、施工中箍筋间距不均匀，间距偏大。

②、模板接缝不严密，支撑系统未按规范施工。

4、施工进度：

目前施工单位的施工进度基本满足施工要求。

5、施工安全：

①、目前降水井只剩一口在使用，施工单位要随时观察水位变化情况，注意基坑周边安全。

②、严查安全帽佩戴使用情况。

③、对施工现场水电设施及模板支撑等值班人员要随查，对现场作

业人员的技术交底要到位。

二、蜀通公司项目部工作小结及需协调事项

1、需协调的事项：

①、办公区生活用水需甲方协调。

②、关于土方回填问题，希甲方早点叫土方单位报价。

③、屋面有设备基础，希甲方重视。

④、幕墙的立面及外墙装饰的具体作法，设计不合理，希甲方与设计单位沟通协调。

⑤、斜屋面两边梯步的作法，希甲方确定。

⑥、回填基础、大方角的保护层图纸上未完全明确，希甲方协调。○

7、楼梯间防火隔墙的尖角个数不合理，希甲方与设计沟通协商。

○

8、回填用炉渣建议改为泡沫混凝土。

○

9、当前工期比较紧，希望保湿节能应早确定下来。

2、施工进度：

施工进度项目部严格按建设单位要求的时间节点控制，目前施工进度与进度计划相吻合，进度在可控范围。

3、施工安全：

目前对现场作业人员三级教育，安全帽的正确佩戴正进一步加强，防护措施均做到位。

三、幕墙单位工作小结及需协调事项：

1、现场预埋件随土建进度进行施工。

2、图纸上装饰管的颜色、大小未定，最迟这周五出结果。

四、建设单位提出的要求等事项

1、对蜀通公司项目部提出须协调事宜的回复：

①、电源、路口问题：路的问题已解决，临时用电因特殊原因未定，甲方将尽最大努力，争取周五通电。

②、办公区生活用水甲方正在申报。

③、施工单位提出需协调的图纸上的问题，以书面形式下发函件给建设单位，及早与设计单位衔接沟通解决。

④、幕墙单位与设计单位直接衔接，加强过程控制。

2、对施工程序的要求：

①、浇筑令必须严格按程序签署，不能浇筑后补签。

②、支撑架搭设方案甲方、监理先审批，经整改合格后方能签支撑架检查纪录表。

3、对施工质量的要求：

钢筋焊渣要求处理干净，焊接时落到模板上的焊渣要注意防火，切实做好防范措施。

4、对施工安全的要求: ①、要求安全帽佩戴必须落实，不能因为工作面狭小等特殊原因而忽视安全问题。

②、要求安全帽佩戴必须正确，按规定系带，下周开始抓正确佩戴安全帽。

③、要求总包单位的安全防护措施必须到位。

④、要求总包单位查清临电安全防护措施。

5、施工进度：

施工进度按原计划进行，总包详细计划报监理，监理签字后报甲方。

第四篇：工程例会发言稿

三期产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开始施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。虽然生活配套项目暂未全面复工，但是相关的准备工作正在有条不紊的进行。目前两个土建队要增加人手，配合我项目部进行安全隐患整改，确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装，不要等工人、材料进场了以后还做不了事。但是你们选定的租赁单位一定要有资质，要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料，因为起重机械我们是一定要按照程序进行报审、备案，不合格的坚决不能进场，不能为了省事而留下一个重大安全隐患。土建一队这边M3、M12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。

由于生活配套项目工期很紧，项目全面复工以后，两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确保整个工程按期完工。我方材料供应要请公司材料部积极予以配合，保证材料能够及时供应。

为确保工程质量和进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。两个土建队和安装队要

对工人进行必要的技术、安全、质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。

我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。安全方面：

本工程工程量较大，施工机械设备多，施工作业面广，交叉穿插作业复杂，但是我们要杜绝人身伤亡事故。为此，各个分包队要服从我项目部的统一管理，严格遵照施工安全措施组织施工。在今后的施工中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故，所以两个土建劳务队特别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理，这也是我项目部管理人员进行安全检查的重点。我项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。对未能及时整改的安全隐患，我项目部将对分包队处以罚款。

工程例会制度

我项目部将定期召开工程例会，我项目部的管理人员和劳

务队的主要管理人员都要参加，进行工程的进度、质量、安全、成本等方面的工作进行安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

第五篇：第一次工程例会

第一次工地会议

第一《监理规范：GB/T50319-2013》规定: 第一次工地会议应包括以下主要内容：

1、建设单位、施工单位和工程监理单位各自介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；

2、建设单位介绍工程开工准备情况；

3、施工单位介绍施工准备情况；

4、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

6、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题；

7、其他有关事项。

第二：工程总监发言内容

监理程序及监理要求：

1、工程严格实行报验制，所有工程隐蔽工程（提前24小时）及检验批、工序等未经监理检查认可（同时附上相关资料）,不进行下道工序的施工；

2、建筑材料、构配件和设备未经监理工程师签字，不得在工程上使用或者安装；严格履行见证取样制度；涉及外观或重要的材料先提供样品，经监理及建设单位许可后方可采购订货。

3、相关报验用表采用《监理规范GB/T50319-2013》。

4、每次工程例会前，填报《施工周报》，作为工程记录和工程例会汇报材料。

5、确定例会召开时间、周期地点；施工单位参加人员：施工项目经理、施工方项目负责人、安全员。

6、确定图纸会审时间。

施工单位开工前尽快提交的资料：

1、施工组织设计及各专项施工方案。

2、危险性较大方案。

3、现场项目部人员名单及联系方式（包括劳务分包）。

安全监理方面的要求：

1、危险性较大的分部分项工程严格按照建质[2009]87号的要求进行实施。

2、现场安全文明施工按照焦作市标准样板的工程要求进行，将安全文明施工措施费用到实处。

3、施工单位及时做好施工作业人员三级安全教育及安全技术交底。

4、特殊工种人员持证上岗。