竞聘上岗优化组合实施办法.

第一篇：竞聘上岗优化组合实施办法.

历农信联发(20036号

关于印发《济南市历城区农村信用合作社联合社员工竞聘上岗及优化组合 实施办法》的通知 各信用社、科室、营业部: 为了加强信用社管理,拓宽选人渠道,建立适应新形势的用人机制,现将《济南市历城区农村信用合作社联合社员工竞聘上岗及优化组合实施办法》印发给你们,望组织人员认真学习,领会文件精神。

附件:济南市历城区农村信用合作社联合社员工竞聘上岗及优化组合实施办法 二00三年三月六日

主题词:人事管理员工上岗、优化组合制度通知 联系人:周力联系电话:8908646 济南市历城区农村信用社联合社 2003年3月6日印发 附件: 济南市历城区农村信用合作社联合社 员工竞聘上岗及优化组合实施办法

为拓宽选人用人渠道,建立适应新形势的用人机制,促进队伍素质的全面提高,对农村信用社的发展起到激发经营活力、提高经济效益的终极目的,根据上级管理部门的有关要求,结合我区的实际情况,特制定本办法。

一、指导思想、目的、意义

近年来,农村信用社的各项业务得到了较快发展,社会地位明显提高,较好地发挥了农村金融主力军的作用。但由于受多方面因素影响,劳动用工等改革严重滞后,致使企业经营缺乏活力,员工思想缺乏动力,严重制约了农村信用社的健康发展,因此,加快信用社内部经营机制改革,建立富有生机与活力的用人机制,对于信用社的长远发展具有非同寻常的重要意义。本次竞聘上岗本着“公开、公平、公正、择优”的原则,在聘任工作中,采取自愿报名、公平竞争、组织决定的程序和方法,各信用社要鼓励全体员工,特别是优秀中青年解放思想、更新观念、积极参与。待分社负责人确定以后,再根据分社业务量大小,实行“三定”(定编、定岗、定员,对于人员进行优化组合,建立“今天工作不努力,明天努力找工作”的用人机制。

二、应聘条件及程序(一应聘条件:

1、拥护党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,具有一定的政治理论基础,遵纪守法,团结同志,思想作风正派。具有较强的事业心和责任心,勇于开拓进取,工作表现突出。近三年考核结果均为称职以上。

2、对应聘的工作职责、业务知识及相关法规比较熟悉,具有相应的组织领导能力和管理水平。

3、信用社在职正式职工,身体健康,能正常工作。

4、有高中以上学历,金融从业2年以上或从事经济工作3年以上(其中金融从业1年以上。

5、有下列情况之一的人员不参加竞聘:(1受党纪、行政处分不到一年或在处分期内的人员;政法机关正在进行案件调查的人员;严重违反金融法规造成重大经济损失的人员;(2严重违犯劳动纪律,打架斗殴的人员;下岗人员。

(二聘任程序

1、自愿报名。拟聘人员填报《应聘信用社分社负责人登记表》及撰写竞聘报告,每个拟聘人员可审报2个竞聘职位。

2、考试、答辩。

3、民主测评。

4、组织考察。信用社对考察对象进行全面考察,内容包括职工的德、能、勤、绩四个方面。

5、组织决定。按照干部管理权限,由信用社领导班子研究,确定聘任人选,报经联社批准。

三、聘任人员的管理及待遇

1、聘任人员在聘期内连续两年考核称职的,可以按照本办法的规定重新参加应聘竞争。

2、被聘任人员在聘期内有下列情形之一者,聘任单位可提前解除其职务:(1年度考核结果为不称职的或连续二年考核结果为基本称职的或完不成经营指标的;(2在聘期内有违法违纪、失职、渎职等严重行为的;(3在聘期内被开除、辞退、劳动教养以及被判刑的;(4因健康等原因不能履行其岗位职责的;(5因其它原因组织决定不聘任的。

3、被聘任人要求辞职、提前退休、升学、入伍等,应提前一个月申请辞去所聘职务。

四、实行“三定”,优化组合

各信用社根据分社存贷款规模、业务量水平确定岗位、编制,并核定费用总额,原则上存款2000万元以下分社含外勤3人, 2000万元以上含外勤4人,在分社负责人确定后,根据双方自愿的原则,并结合各社自身实际情况,实行兵将互选,竞争上岗,优化组合。竞岗活动每年进行一次,未能竞争到岗位人员,采取以下分流措施:

1、择优推荐去人员不足的信用社应聘;

2、如员工和分社愿意可由信用社安排职员到不足分社,但不享受误餐补助和剩余奖金;

3、转为业务营销人员,专门组织存款和催收贷款,发放最低生活保障金每月208元,效益工资按业务量计酬。

4、年满50周岁或工龄满30年的男性职工,年满45周岁或工龄满25年的女性职工,由本人申请,经信用社同意并报经联社批准后,可内部退养。内退人员退养金按工资单第一项职务工资(工资额发放,其他不再享受,如遇国家政策性工资调整,档案工资正常晋升;退养期间,医疗费按在职职工处理;养老保险按规定比例由单位和个人缴纳,待达到法定退休年龄时,视同在职职工办理正式退休手续;

5、转到工勤岗位以顶替现在的临时工,发放最低生活保障工资208元,另加工勤岗位工资;

6、在竞争上岗范围内而不参加竞争上岗或竞得岗位而在规定期限内不上岗的,以及未能竞得申报岗位,而拒绝调剂到其他岗位竞聘的人员,允许自愿辞职,否则,予以辞退。

七、本办法自二00三年一月一日起开始执行。

八、本办法由济南市历城区农村信用合作联社负责解释,修改亦同。

第二篇：竞聘上岗实施办法

竞聘上岗实施办法

第一条 指导思想

根据国资委对中央企业引入人力资源配置竞争机制的改革要求，适应总公司战略发展的需要，实施人才强企战略，深化三项制度改革，赢得人才竞争的主动权，真正形成岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减、充满生机与活力的选人用人新机制，特制定本办法。

第二条 竞聘上岗原则

（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

（二）坚持人岗匹配，人尽其才的原则；

（三）坚持任人唯贤，德才兼备的原则；

（四）坚持重能力、重经历和突出业绩的原则；

（五）坚持先定编、定岗、定员，再竞争上岗的原则；

（六）坚持竟聘领导小组负责，竞聘评价推荐小组意见、职工民主评议和外聘专家评价相结合的原则；

（七）坚持竞聘上岗与绩效考核相结合的原则。

第三条 竞聘上岗的组织领导

（一）公司成立竞聘领导小组，领导小组下设竞聘办公室、评价推荐小组、监督调解小组、外聘专家组。

（二）竞聘领导小组为竞聘上岗最高责任机构，负责对竞聘上岗工作的总体负责和最终推荐结果的审核确定。由总公司党政主要领导成员组成。

（三）竞聘办公室负责竞聘上岗的日常组织管理事务工作，包括日程安排、组织报名、竞聘大会组织与服务、各种相关材料的准备和信息管理、统计汇总、联络服务等工作。主任：杜茂华，副主任：程文杰。日常工作由总经办、党委办、人力资源部和工会具体负责。

（四）竞聘评价推荐小组主要负责对中层正职竞聘候选人的评议和推荐。由总公司领导班子成员、职工代表和部分二级（全资、控股企业和事业）单位代表组成。组长兼任中层正职竞聘大会主考官。

（五）竞聘监督调解小组负责竞聘上岗程序的监督和调解工作，保证公平、公正并做好对申诉的调查说明和化解矛盾工作。组长于仲乾，副组长赵华，成员由工会委员、纪检监察部门成员组成。

（六）外聘专家组负责从技术流程层面对竞聘上岗实施方案的策划与把关，参与对竞聘上岗候选人的评价推荐工作。专家组长林新奇。

第四条 竞聘岗位

一、总部竞聘岗位：

1、中层正职（部门部长、主任）；

2、中层副职（部门副部长、副主任）；

3、高级业务主管；

4、业务主管；

5、业务主办；

6、业务科员。

各岗位和部门职数详见《中盐总公司中层机构设置及人员定编定岗一览表》。

一、挂职、扶贫岗位（略）

第五条 竞聘范围

（一）在总公司总部和（于2001年底前）派到经营单位工作并与总公司订立劳动合同的人员及待岗（符合岗位竞聘条件）人员；

（二）总公司所属全资、控股企业和事业单位领导班子符合竞聘条件人员可以参加总公司总部中层正职岗位竞聘；

（三）中盐北京市盐业公司符合条件的人员可以竞聘中层正职、副职工作岗位；

（四）本次聘任为期三年（2005年1月——2008年1月），不够一个聘期的人员，不参加本次竞聘；

（五）参与在京中盐大厦、远大、设备公司债务清理人员不参加本次竞聘，债务清理完毕后，另行安排。

第六条 竞聘资格与条件

见附件3《中盐总公司总部岗位竞聘资格与条件一览表》。

第七条 竞聘程序

（一）公布

公司竞聘上岗领导小组办公室公布竞聘岗位及其职责、应聘条件、工资待遇等事项。

（二）申请

应聘人员根据个人情况和岗位要求提出应聘申请。申请表内容同时作为笔试内容供评议推荐参考。符合中层正职或副职竞聘条件的人员，可分别申报两个职位（副职报名时间可延长至1月20号）。高级业务主管及以下岗位每次只能申报一个职位，未竞争上者可依次进行下一轮报名（详见附件

1、附件2）。

（三）初审

竞聘办公室负责组织对申请应聘人员的资格、条件进行初审。经初审符合条件者，通知进入下一程序。

（四）竞聘演讲答辩

中层正职在总公司总部全体员工大会上公开演讲，演讲时间不超过15分钟，答辩时间在15分钟以内，合计不超过30分钟。答辩由专家提问。其他与会代表或员工可以将书面提问递交主考官，由主考官根据现场具体情况酌情处理。

中层副职及高级业务主管在职代会上公开演讲、答辩，演讲和答辩时间，均不超过15分钟。

业务主管及其以下由专家组测评（相关部门主管、人力资源部代表出席）。

中层正职、副职、高级业务主管演讲内容：主要是如何胜任做好本岗位工作。

1、介绍本人以往工作经历与经验及工作业绩。

2、对本行业发展趋势和总公司发展战略目标的理解和认识。

3、竞聘上岗后开展本职工作的设想和思路。

（五）评议推荐

1、中层正职岗位竞聘者演讲答辩后，当场进行民意测验。总部全体职工投民意测验票，测验结果不公布，由竞聘办公室指定专人保存。民意测验结果作为竞聘上岗的重要参考依据。（投票计算方法详见附件4）。

2、中层正职由竞聘评价推荐小组成员当场投票推荐人选，外聘专家根据竞聘者演讲表现进行评议，提出推荐意见。

3、中层副职和高级业务主管竞聘者由职代会根据投票推荐人选，部门正职、外聘专家分别提出推荐意见。

4、竞聘领导小组根据民意测验结果、评价推荐小组推荐人选，外聘专家推荐意见，确定部门正职、副职任职人选。

5、业务主管、业务主办和业务科员，结合外聘专家测评意见，由部门正职提名，人力资源部研究平衡确定。

（六）组织考察决定聘任

1、中层正职由竞聘办公室负责组织考察，党委审查，经党政联席会议讨论，由总经理决定聘任。

党群干部由党委集体讨论决定。

2、中层副职任职人选，竞聘办公室组织考察，党委审查，经党政联席会议讨论，由总经理决定聘任。

3、高级业务主管任职人选，根据竞聘推荐人选顺序，由部门正职提名，经人力资源部平衡后，报总公司主管领导批准。

4、业务主管、业务主办和业务科员由各部门正职提出人选，报送人力资源部平衡确定。

（七）公示

中层正职、中层副职的竞聘结果公示2天。

（八）聘用

1、颁发聘用证书。竞聘上岗者，由总公司向其颁发岗位聘用任职证书。

2、总公司名册以外新聘用人员签订聘用合同。聘用合同采用统一的样式，主要包括下列内容：岗位及其职责要求；岗位工作条件；岗位工资报酬；社会保险福利待遇；岗位纪律；聘用合同期限；聘用合同变更和终止的条件；违反聘用合同的责任。

3、竞聘后，如有中层正职岗位空缺，在京内社会人才市场招聘或暂由副职主持工作。

4、总公司直属部门可根据业务需要公开对外招聘，待遇自行确定，并报总公司人力资源部审批。

第八条 聘任有关规定说明

（一）参加双向选择、竞聘上岗的人员，其原任职务一律自行免除，以普通员工身分竞聘新岗位。

（二）竞聘上岗为一职一岗，部门之间原则上不准双跨兼职。

（三）挂职说明

1、原总公司总部中层正职、副职干部自愿到京外企业挂职锻炼，原职级不变。

2、聘任上岗的中层正职、副职干部，凡未在基层工作过的，有义务根据需要在聘期内服从到二级单位挂职锻炼的安排。

3、挂职时间为一年半，在京外企业挂职锻炼期间职务不变，工资待遇不变，并给予外派期间每天50元补助。

4、挂职考核：

（1）挂职考核采取本人总结、个别谈话和专项考察等多种方式来评价挂职干部工作表现、业绩、作风，同时，综合有关部门意见，形成考核评价结果和建议，提供公司领导审定。

（2）考核结果分为优秀、称职和不称职三个档次。优秀者安排实职；称职者平级安排相应待遇；不称职者降职使用。

（四）在三年聘任期内，根据总公司改革发展需要，机构设置及员工调配可随时调整。有下列情形之一的，员工岗位应予交流：

1、因重点培养需要的；

2、按照规定需要实行任职或公务回避的；

3、因其他原因需要交流的。

（五）不够一个聘期的人员，原为中层正职人员改任高级督导员、原为中层副职人员改任督导员，由经理办公会研究安排到有关部门从事专项工作或派往下属企业巡视调研。其工资待遇：高级督导员以其任职年限享受正职相应档次工资标准；督导员以其任职年限享受副职相应档次工资标准。

（六）对公开竞聘上岗任用的中层正职、中层副职、高级业务主管干部实行半年试用期，试用期满（由主管领导提出）不能胜任的，免去现任职务，按下一个层次职务安排。业务主管、业务主办和业务科员聘任上岗后，不能正常开展业务工作，部门领导有权解聘。被解聘人员无工作岗位，可采取分流办法安排去向。

（七）聘用上岗人员和改任高级督导员、督导员的人员

一律实行新的工资标准，原工资标准和系数一律取消，新标准详见《中盐总公司总部2005薪酬改革实施方案》。

（八）竞聘中层正职和副职人员，在同等条件下，具备两个部门工作经历的人员优先考虑。

（九）总公司所属全资、控股公司和事业单位人员通过竞聘上岗，享受竞聘岗位的相关福利待遇。

（十）对竞聘结果有不同意见者，可向竞聘办公室提出申诉；申诉不接受的可请监督调解小组负责调解。调解不成的，由监督调解小组提出意见提交职代会审议，劳资双方依法执行。

（十一）严格执行到期退休制度，取消退休后保留原工资待遇到年底（12月31日）的规定。

第九条 未竞聘上岗人员分流渠道

（一）工作调动

放弃参加竞聘或竞聘后未被聘任上岗工作，如自愿调出总公司工作，需提交书面申请，经研究同意后，办理调动手续。

（二）内部提前退休

1、男年满50周岁、女年满45周岁的员工，自愿放弃竞聘，本人提交书面申请，经公司领导研究批准，办理内退。

2、男年满50周岁、女年满45周岁的员工，在本次聘任中未被聘任上岗的，一律实行内退。

3、参照国家公务员条例的规定，工龄已满30年的男、女员工，本人提出书面申请，经公司领导研究批准，也可以办理内退。

内退人员的工资（待遇）标准为：基本工资、工龄工资和（本次聘任前总公司岗位工资标准）岗位工资50%的三项之和；其各种保险按内退后的工资标准计算，直至到法定年龄退休。

（三）病退

因病不适合在工作岗位上正常开展工作的员工，凭市级医院证明，本人提交书面申请，经公司领导研究批准，办理病退。

病退人员的工资（待遇）标准按北京市最低工资标准的两倍发给，最低工资标准上调时也随之上调；其各种保险按病退后的工资标准计算，直至到法定年龄退休。

（四）待岗和离岗学习

1、本次竞聘，未被竞聘上岗又不符合内退、病退条件的员工一律实行待岗，待本次任期届满再重新竞聘上岗。

2、本次竞聘，未被竞聘上岗或不愿参加上岗竞聘，自愿选择离岗学习的员工，考取国家承认的学历后，待本次任期届满后再重新竞聘上岗。

待岗和离岗学习人员的工资（待遇）标准按北京市最低生活费标准的两倍发给，最低生活费上调时也随之上调，其各种保险按待岗和离岗学习期间的工资标准计算。

（五）、有偿解除劳动合同

距正常退休年限3年以上人员，愿意有偿解除劳动合同者，本人提出书面申请，经总公司领导研究同意后，依据《北京市劳动合同法》有关规定，给予经济补偿金。

1、补偿金计算办法：补偿金＝4000元×工龄年限（税后）；不满一年的，按月计算，月补偿金＝4000元/12。

2、有偿解除劳动合同后，原由企业为其办理的固定补充养老保险待其本人退休后正常发放。

3、有偿解除劳动合同后，该员工即与本企业停止一切关系，人事档案转存社会人才交流中心，各种保险自行负担。

（六）其他

1、经批准办理内退和病退的员工，自办理内退和病退

手续后，将其有固定期限的劳动合同变更为无固定期限的劳动合同。

2、医疗保险待遇按北京市规定的政策办理；补充医疗 保险按公司规定的办法办理。

3、内退人员内退期间，除工龄工资随工龄增加进行调整外，不再增加其他收入。

4、内退、病退、待岗和离岗学习人员，离岗前需委托专人代领福利物品。并将委托人员名单报人力资源部备案。

第三篇：中层干部竞聘上岗实施办法

平利县中医医院

中层干部竞聘上岗实施办法

按照医院人事制度改革方案安排，医院所有中层干部实行竞聘上岗。为确保竞聘上岗工作按时有序开展，特制定本办法。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。

二、基本原则

坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。

三、竞聘人员基本条件与资格

1、行政管理等科室负责人应聘条件与资格

（1）廉洁自律，作风正派，具有较强的组织观念及协调能力，团结同事，群众威望高。

（2）具有较强的事业心和丰富的管理经验。

（3）具有大专以上学历，中级以上职称,10年以上工作经历。年龄：男55岁、女50岁以下。

（4）医务科、护理部职位除以上条件外，应具备医疗、护理中级以上专业技术职称。

（5）近三年来考核称职。

（6）身体健康，能坚持正常工作。

（7）如本科室具备以上条件的人员不足，空缺岗位可适当放宽。

2、临床及医技科室主任、副主任应聘条件与资格

（1）热爱、忠诚于卫生事业，积极投身于卫生事业的改革与发展，具有良好的职业道德，有较强的责任心、事业心，团结同志，廉洁奉公,政治品德好。

（2）有较强的组织领导和协调能力、语言文字表达能力，具有吃苦、协作和开拓创新精神，并积极主动为医疗卫生事业工作，具备独立履行岗位职责的能力。

（3）具有大专或相当大专以上学历或中级（医、护、技）以上（含主治医师）职称。

（4）从事本专业5年以上。年龄：男55岁、女50岁以下（特殊岗位年龄可适当放宽）。

（5）近三年来考核称职。

（6）身体健康，能坚持正常工作。

（7）如本科室具备以上条件的人员不足，空缺岗位可适当放宽。

3、科室护士长应聘条件与资格

（1）具有良好的职业道德，具有较高的护理工作管理经验，有较强的责任心、事业心、技术过硬，团结同志，廉洁奉公,政治品德好。

（2）中专以上护理专业毕业，护师以上职称。

（3）连续从事护理工作5年以上，年龄在45岁以下。

（4）近三年来考核称职。

（5）身体健康，能坚持正常工作。

四、竞聘上岗工作程序

1、制定竞聘上岗工作方案，交院务会讨论通过后组织实施。

2、发布公告。确定中层干部岗位职数、任职条件。

3、报名与资格审查。符合竞争上岗的人员，采取个人申请或科室5人以上推荐的办法进行报名。原则上每人只能限报一个竞聘岗位。人事制度改革领导小组对报名人员进行资格审查，确定各岗位参加竞聘人选，并公示名单。

4、竞聘演讲：竞聘人员个人述职（包括自我介绍、竞争优势、如何履职、下一步打算等内容）。

5、组织考察。由人事制度改革领导小组根据竞聘人员的资格、个人述职等情况进行考核考评，择优确定考察对象进行考察，提出拟聘意见。

6、任前公示。根据考察结果，将拟任人选进行公示。公示时间7天。

7、聘任。公示结束后，对确定聘任的中层干部上报卫生局审批。

二〇一一年十一月一日

第四篇：J护理部主任竞聘上岗实施办法

护理部主任副主任竞聘上岗实施办法

（修订稿，提请审定20110528）

为了落实护理部主任竞聘上岗工作，现将竞聘上岗实施程序的办法公布如下：

一、公布职位及人选条件

在竞聘上岗前5日，由人力资源部在我院张榜公布竞聘上岗的护理部主任副主任管理岗位名称、数量、待遇、具体岗位职责、任职条件及其他要求等，张榜时间至公开报名工作结束止。

二、报名

1、报名时间：报名时间以张榜公布时间为准。

2、报名地点：人力资源部。

3、报名要求：面向社会公开发布，在社会范围内符合竞聘岗位条件的人员和在职员工均可报名，在报名有效时间内到人力资源部领取《报名登记表》，将填好的报名表交人力资源部。符合竞聘上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞聘。

三、资格审查

1、初审：人力资源部负责对报名参加竞聘的人员进行资格初审。、复核：医院主管人事和分管竞聘岗位工作的领导复核报名者的资格条件。、公布名单：复核通过的名单由人力资源部张榜公布。

四、竞聘方式、评委的组成：由院领导、中层骨干组成21人的评委（中层骨干可采取领导点将或抽签的方式组成评委），必要时邀请相关专家参加，评委会主任原则由医院主要领导担任。、演讲排序：按抽签顺序进行，未轮到演讲者在演讲厅外等候，运用多媒体形式进行演讲，时间在10分钟内。

3、提问答辩：由人力资源部和评委分工的成员预备答辩出题的具体内容，竞选同一职位问答题原则上内容一致，答题后，提问的评委说出答案：正确、基本正确、不正确，供评委和参会员工打分时参考，参加评委的医院领导不参与打分。、收集评分表：由人力资源部会同监督组的同志，收集评分表，会后统计分数。5、准备工作：评委的组成、场地的准备、时间的安排、各项工作的流程等项工作，均由人力资源部落实。

6、评分内容：评委和参评人员每人发放定性推荐考评和定量测评各1份。

7、具体要求

（1）参加竞聘者应于演讲当日提前30分钟到人力资源部报到。在规定时间内未到者视为弃权。报到后由工作人员对竞聘者宣读《竞聘人员须知》。竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序，由工作人员按照进行程序领进竞聘场。

（2）参评人员提前10分钟进入考场。

（3）评委应提前5分钟进入考场，竞聘者进场后，评委会主任宣布演讲竞聘规则。

（4）演讲答辩。评委会主任准点宣布演讲答辩开始，并由评委会主任按抽签顺序依次请竞聘者上台应用多媒体演讲。竞聘者演讲答辩结束后不得旁听。下一位竞聘者上台演讲答辩。每位竞聘者演讲答辩时间原则上不超过10分钟，具体有评委会主任掌握。

（5）定性推荐考评：一个职位只能推荐一人，多打“√”的票为废票；该考评以竞争上岗者所获得的有效推荐票数折算成百分数计分。

（6）定量测评：

① 演讲评分。每一位竞聘者演讲完毕，由各评委对其演讲表现按定量测评内容打分：语言表达（15分）、举止仪表（10分）、文字组织（15分）、演讲内容（30分）、综合素质（30分），并计算每位竞聘者总得分。记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均得分（评委不足五位者，直接计算平均分）为竞聘者演讲成绩（分数四舍五入后取至小数点后一位）。由记分员填写《演讲评分汇总表》交评委主任、监督员、记分员签字。

② 答辩评分。评委按评委主任宣布的答辩时间开始发问。每位竞聘者在答辩题规定的时间内完成答辩，超过规定答题时间，负责记时的工作工作人员必须提醒“时间到”。各评委根据每一个答辩问题的评分标准给答辩者独立打分：综合素质（35分）、应变能力（30分）、语言表达（25分）、举止仪表（10分）。《答辩评分表》由记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和最低分，累计后计算的平均分为该竞聘者答辩成绩（评委不足五位者，直接计算平均分，分数取至小数点后一位），由记分员填写《答辩评分汇总表》，交评委会主任、监督员、记分员签字。

五、公布成绩

人力资源部在演讲、答辩后的三个工作日内完成演讲、答辩成绩的统计，并在院内予以张榜公布。演讲、答辩成绩将作为医院任用干部的重要依据之一。

六、组织考核

人力资源部根据竞聘者定性推荐考和评定量测评统计分数进行排名，各取前3名（每岗位参与竞聘不足三人者，取第一名）作为竞聘入围者考察。考察内容为考察对象德、能、勤、绩的主要表现，由人力资源部写出书面考察材料，提交院领导研究决定。在考察过程中如发现有不合格人员，则取消其竞聘资格，并从未入围者中按高分到低分的顺序补充考察对象或重新竞聘。

七、决定任命

院领导根据考察的情况，研究确定各职位人选后，由人力资源部张榜公告，公示时间为一周，公示期间若有员工对某职位人选有异议，可向院领导或人力资源部反映，经人力资源部调查后情况属实，发现有不宜任该职位者，则取消其任职资格，该职位人选由医院按竞聘顺位安排。公示期满，对无异议的任职人选，经院长办公会议审议批准，发文任命及聘书有院长签名生效。

广州复大医疗股份有限公司2011-5-30

第五篇：2012幼儿园中层干部竞聘上岗实施办法

2012年幼儿园中层干部竞聘上岗实施方案

为加强幼儿园管理队伍的建设，优化中层干部结构，进一步推进幼儿园干部人事制度改革，培养德才兼备的管理干部队伍，适应我园发展的新形势，提高幼儿园的管理效能，促进我园各项工作全面协调发展，结合我园实际，经研究，制定本次中层干部竞聘上岗实施方案。

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步深化干部人事制度改革及幼儿园管理制度改革，拓宽选人用人渠道，使德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出，造就一支爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的高素质管理干部队伍，充分调动干部的工作积极性，为把幼儿园建成高质量、有特色的阿勒泰地区“名园”提供强有力的组织保证和人才支撑。

二、竞聘工作组织机构

1、成立中层干部竞聘工作领导小组

组长：***

副组长：******

小组工作人员： ******

2、领导小组工作职责：

（1）领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。

（2）领导小组实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。

三、竞聘原则

1、坚持公开、公平、竞争、择优原则

2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

3、坚持群众公认、注重实绩原则。

4、坚持民主集中制原则。

四、竞聘岗位(3名)

五、竞聘人员范围及申报条件 范围：

1、办公室主任：有两年以上办公室工作经验的人员。

2、教科室主任：有两年以上教科室及班级工作经验的人员。

3、总务处主任：有两年以上总务后勤工作经验的人员。条件：

1、政治思想坚定，服从组织安排。拥护党的领导，忠诚党的事业，组织纪律观念和大局意识强，秉公办事，作风正派。

2、具有岗位必备的政策理论水平、专业知识和业务能力。

3、具有一定的实际工作经验和较强的开拓创新意识，组织管理、协调能力强，工作思路清晰。

4、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己，廉洁奉公，善于开展思想政治工作，有较好的群众基础。

5、身心健康，能胜任工作

6、参加工作时间满3年。

六、竞聘程序及时间安排

1、动员部署。在全体教职工动员大会上通报此项工作，并进行动员。宣读《幼儿园中层干部竞聘上岗实施方案》，使全体教职工了解中层干部竞聘的岗位、职数、竞聘的条件、工作程序及时间安排。

2、自荐报岗（2012年12月3日至7日）。按竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名报岗，符合条件且有意参加竞聘的申报人填报《幼儿园中层干部竞聘报名及资格审查表》（在办公室领取），并于12月×日交至办公室。

3、资格审查。按竞聘上岗的条件，由竞聘领导小组对报名人员进行资格审查，确定竞聘人选名单并公示。

4、竞聘演讲和现场问答（12月10日-20日期间）。资格审查合格者在竞争上岗评议委员会全园教职工大会上进行竞聘演讲(时间控制在10分钟之内)，介绍自己的基本情况、工作实绩以及对拟竞聘岗位的认识和工作设想等，演讲顺序抽签决定。现场问答采取抽签答题的形式，由考官现场提问，竞聘人员回答。

5、民主测评。演讲答题后，由教育局领导、幼儿园领导班子、全体教职工根据竞聘者的演说内容和竞聘者的德、能、勤、绩等方面的情况，进行民主测评。

6、确定拟聘人选（12月20日至30日）。参照民主评议结果，竞聘领导小组集体研究确定拟聘人选，确定拟聘人选的拟聘岗位，并在园内进行任前公示，设立评议信箱，广泛听取干部群众的意见。公示时间为3天。

7、任前公示。将拟聘对象在幼儿园内部进行公示，设立评议信箱，广泛听取干部群众的意见。公示时间为三天。

8、办理聘任手续。公示结束后，园竞聘工作领导小组将决定聘用人员名单上报教育局审核备案。中层干部由园长发放聘书，开始履职上岗。

七、竞聘上岗人员的管理

竞聘上岗人员实行任期制，新任职务原则上聘期为两年，每年对中层干部进行任职考评，经考评称职的再行续聘。

八、其它

1、对决定任用的中层干部，由幼儿园党政领导对其进行任前谈话，提出努力方向，明确工作职责，提出廉洁自律、群众观念、组织纪律等方面的要求。

3、本办法在实施过程中有未尽事宜，由园竞聘工作领导小组讨论决定。

4、本方案自公布之日起执行，办公室负责解释。

附1：《幼儿园中层干部竞聘报名及资格审查表》

幼儿园中层干部竞聘报名及资格审查表

报名编号：