第一篇：新闻传媒论文 企业现代治理论文
新闻传媒论文企业现代治理论文
中国传媒企业现代治理问题辨析
摘要：中国传媒业目前正处于从行政事业体制向市场化经营转型期，随之而来的中国传媒集团化改革的模式主要是以政府主导来进行的传统媒体事业单位的集团化改制，但仍存在人才模式，包括管理制度、激励机制和培养制度等跟不上转型要求，以及企业商业模式中的将经营性资本与非经营性资本拆分而导致的企业规模和效益提升比较慢的种种问题。
关键词：集团化；行政主导；人才模式；商业模式
一、前言
新闻出版总署2010年1月颁布的“一号文件”（《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》，以下简称《指导意见》）的出台，明确了中国新闻出版业作为国家重要发展的产业来开展全面布局。该报告指出新闻出版产业“作为科技含量高、资源消耗低、环境污染少、涉及领域广、产业链条长、投入少、产出大、发展潜力好的朝阳产业，已成为国民经济的重要组成部分，成为经济发展新的增长点和经济结构调整的着力点”。这意味着，中国传媒机构将从“政企合营”的行政事业单位转型成为以经济运营为主要活动的企业实体，最终形成一个具备系统产业链的低成本高产出的具有持续发展能力的产业。“转制”
与“开放”（包括“引入非公有制主体”、“走出去”等等）将成为中国传媒产业化政策的主要关键词。这个意见出台据说历经数年酝酿，其力度可谓历年鲜有，故出台后引传媒板逆市上扬。以3.56%的涨幅列两市板首，且引多家私募基金涉及传媒业。
与国外传媒产业相比，中国新闻传媒业具有多重属性与功能，传媒产业的形成有着极为复杂的从事业向企业跨越的过程，涉及行政监管、生产制造以及市场运作三大环节。中国传媒业不仅要承担宣传党和国家政策的喉舌功能，又要自负盈亏进行经济活动以使自身生存并发展下去。中国传媒机构尽管已逐步走向市场并进行了多种经济活动，但有一个主要的本质特征：其运营性质大多仍为行政事业单位。因此，中国传媒产业的转型发展是否成功在一定程度上取决于中国传媒企业内部治理结构的转型与调整。
二、对中国传媒企业集团化的反思
作为行业分类，传媒机构所运营载体包含平面媒体（图书、报刊）、影视媒体（广播电视、电影）、网络媒体以及移动媒体和广告业等。作为中国的传媒行业，其运营性质则兼具事业性质的行政单位和经济性质的企业组织为一体。
我国正处于从计划计划向市场经济的转型时期，由于中国不同省份经济发展程度不同，因而其经济活动的自由化程度亦是不同的。中
国传媒机构尽管已逐步走向市场并进行了多种经济活动，但有两个很主要的本质特征：（1）其运营性质大多仍为行政事业单位。不过人事编制和政府财政拨款则因类别或规模有多寡之分；有的有事业编制但无财政拨款，其活动成本则靠自主经营，例如广东羊城晚报社。（2）在市场经济环境中，这些事业单位进行了部分企业化改制和集团化管理，并进行了诸多经济活动并获得额外利润，但是，这些改革大多仍是在政府主导下而非市场推进下完成的。以传媒业为例，1979年1月，上海《解放日报》率先刊登了文化大革命后我国大陆的第一则报纸广告，并得到了中央宣传部的肯定。从此，我国报纸广告经营在全国报业界得到推广。广播电视单位开展经营活动要晚于报刊。1985年，国家开始把广播电视列入第三产业进行统计。国家对新闻媒体的投入也从最初的财政包干到逐年递减，最后发展到新闻媒体成为独立法人，经济上独立自主，自负盈亏。传媒业开始融入资本市场，1994年上海广电总局下属的东方明珠股份有限公司上市，成为第一家由媒体发起设立的股份有限公司。2001年，中国证监会在其发布的新版《上市公司行业分类指引》中，将传播与文化产业明确定为13个基本产业门类之一，尽管将传媒业与文化产业合并一类有可能存在一定歧义，但也意味着将传媒业作为“产业”首次做出了明确的界定。
从利润最大化和成本最小化的理论来看，追求规模经济和范围经济是企业运作的主要目的。规模经济是企业生产规模扩大过程中的成本节约，它取决于产品的成本结构或者更多地取决于市场需求，由于
传媒产品是知识主权产品，其复制和再发行的边际成本可以达到相当小，甚至为零，所以，其规模经济的产品价格可能不受其成本控制，因而使得传媒产品具有高度的价格垄断力量。同时，由于传媒产品是信息产品，其信息共享是其不同产品之间最丰富资源共享。例如，传媒集团中既有平面媒介传统产品，也有数字化网络和物流现代产品。
从上述两个方面来看，理论上来讲，传媒产业进行集团化改革是必然的。在保证正确舆论导向的前提下，根据市场的需求生产和经营信息产品（包括精神信息产品），自负盈亏，在现行事业体制下进行企业经营的改革，并由中产生一批有能力在市场经济中做大做强的报业集团。
中国传媒集团化改革主要有一是以政府主导来进行的传统媒体的集团化；二是新媒体介入的产业融合。
1.以政府主导来进行的传统媒体的集团化。
此种类型是中国目前传媒集团形成的主要推动力和主要发展模式，广州日报集团、深圳报业集团、南方报业集团等。以深圳报业集团为例，其由两家当地的机关报社——深圳特区报社和深圳商报社——合并而成，于2002年9月正式挂牌，旗下有《深圳特区报》、《深圳商报》、《深圳晚报》、《晶报》等子媒体。报业集团成立之后，集团内部资源统一协调，能够使各份报纸在市场定位、广告客户、订阅发行方面有了明确的划分。
但这种行政主导之下的集团化普遍存在四个问题：一是经营主导
权归属问题，由于集团内各传媒机构原来的级别相当，合并之后的管理权只能由政府授权，这不符合现代企业运作模式；
二、由于行政命令，中国大陆的传媒集团基本都是区域性的，多集中在经济发达地区，而不像国际上的跨区域合作或跨行业合作，例如，各地报业集团之间的合并，广播电视机构之间的合并，鲜见二者之间进行行业或跨区域的合并，因此，这更像是在区域政治庇护下的圈地行为（卢嘉杰，2005）
三、集团内各种资产的合并重组亦并非按照市场运作规律进行优胜劣汰或兼并重组，有些集团的成立仅仅是将其优良资产作为劣质资立的资金来源，例如广东某报社，其属下各子报大部分处于亏状态，但由于子报是依行政命令而成立，主报仍不得不持续地为其提供资金来源。
四、集团内部的企业化管理不到位，事业单位的体制仍然成为其管理的主要模式。
2.新媒体介入的产业融合：
新媒体的产业融合而形成的传媒产业的集团战略，始于2006年。从传统产业发展来看，传统的电讯业、出版业和广播电视之间存在的明显的产业边界特征，传统媒体主要是经营广告和出版版权获利，产业链相关简单，垄断程度高，纵向一体化程度高；而新媒体则涉及硬件提供商、内容供应商、网络运营商等横向一体化合作的诸多环节，并且，随着广电网、电信网和互联网三网的日渐融合，其内容、终端和产业三者的融合也将同步进行，这三大产业部门拥有共同的技术基础，可以共享的传输平台，都将为消费者提供类似的数字化产品，特
别是传统的出版业将得到技术和模式上的创新型发展，手机报、电子书、视频，IPTV等新产品都传统出版业的消费者提供更多的数字产品选择。尽管这种产业融合的方式还刚刚起步，但必将成为未来中国传媒业发展的新趋势。
总体来看，行政主导的集团化改革仍是中国传媒业的主流趋势。至今，我国陆续成立了40多家报业集团、20多家广电集团、40多家出版集团和10多家发行集团。据清华大学传媒经济与管理中心发布的《2009中国传媒产业发展报告》显示，经济危机发生前的2008年中国传媒产业的总产值达到4 220.82亿元。
三、人力结构跟不上市场转型的需求
中国传媒业是党的喉舌，宣传党的方针政策，它是党的一个工作部门，即是党的宣传机构；但是，尽管传媒机构是事业单位体制，又有机关化管理的特征，但国家不向传媒业提供经费，传媒业必须自谋生路，到市场上去销售自己的产品，扩大发行量，争取广告客户，同时依法纳税，独立承担一切民事或/和刑事责任。
分析中国传媒业人才治理现状，主要有以下5个特点（葛贞，2005）：（1）在我国，传媒机构的主管单位是各级宣传部门，不少从事传媒业经营与管理的人员都有行政级别，上级主管部门也有权随意更换任何级别的媒体管理与经营人员。（2）由于集团化改制，不少传媒集团已实行合同制与聘任制，但还保留部分的事业编制，不同体制
下的薪酬分配方式不均；仅有新创办的都市报系列采取全员聘任制，“靠合同打天下”，激励标准比较明晰；（3）大量传媒机构缺少职业传媒管理人才，既懂新闻，又懂管理；既懂策划又懂营销。（4）粗放式管理+人主因素，对新闻稿件的取舍没有统一标准，取决于人为因素，业绩考核简单，没有充分考虑到量化与质化的平衡与协调。（5）缺乏培养传媒职业人才的环境支持，这些环境支持包括人才识别和储备系统、人才孵化系统、人才成长保障系统以及人才激励系统。
目前中国传媒机构的专业人才队伍不稳定，人才流失现象突出。由于传媒产品的精神与物质共享的特殊性，其获得市场竞争优势的核心是靠价值观取胜的而价值判断来源于人才（葛贞，2005），所以，在现今的中国传媒市场，拥有优秀的专业团队，包括新闻采编人员，传媒管理人员，新闻营销人员，是获胜的必备绝技。
传媒产业商业模式中协调非经营性与经营性业务的矛盾从中国传媒业的机构经营模式来看，目前主要是国有事业单位体制和市场化企业运作，如果说集团化是中国传媒产业组织演变的结果，那么资本运作即是这种组织演变所带来的商业模式演进的结果。
从实践中看，我国传媒产业的产业盈利模式单一，传媒收入75%~95%来仅来源于广告经营，极其欠缺其他的经济增长模式，这种单一的经营模式脆弱，搞风险能力低（林楠，2009）。所以，为了分散单一广告经营带来的风险，寻求传媒多元方式经营，同时也更快更有效地获得发展资金，那么，资本运作也就成为了其中主要的发展
方式。
有更多更好的传媒集团在尝试“无形资本”运作：以传媒名称、专利、产权、栏目品牌等为合作资本。例如早些年的《羊城晚报》集团与侨鑫集团合作《新快报》，由前者负责新闻采编，后者负责经营运作；《南方日报》集团与上海复星集团合作创办《21世纪经济报道》，同样也是采用类似的经营管理办法。去年《羊城晚报》再度以“品牌合作”方式与中国电信广州分公司合作创办《e财富》杂志，同样由前者负责新闻出版，后者负责出资。
有少数传媒机构开始真正的市场化的资本运作——自从1994年上海广电总局下属的东方明珠股份有限公司上市，成为第一家由媒体发起设立的股份有限公司以来，中国传媒业的“资本运作”经过十多年尝试，至目前为止还是出现了不少亮点，有些采取直接上市，例如电广传播、文广传媒；有些是外产业资本进入，例如如上海强生、巴士股份和厦门信达；有些是借壳上市，例如粤传媒。但是，其总量仍为“中小企业”规模，目前整个传播文化行业流通市值仅占市场总流通的1%，适合机构投资者长线投资的投资品屈指可数（谭晓雨，2009）。
但是，这些运作方式仍没有突破媒体经营性与非经营性业务分拆上改制上市的商业模式，而仍是采用“边际突破、曲线救国”的策略（龚周方，2008）。以目前号称中国报业第一股的成都“博瑞传播”为例。1999年，《成都商报》通过其控股的成都博瑞传播有限责任公司，投资5 000多万元受让上市公司四川电器原有大股东的大部分股份，成 功借壳上市，然后又经过一系列循序渐进的资产重组，剥离了缺乏盈利能力的电器类资产，基本形成了以纸质媒体产业为核心的价值链，成为传媒借壳上市的成功案例，2000年初，更名为“博瑞传播”。该公司年报显示，2006年的净资产收益率达到19.05%。同年11月28日，成都传媒集团正式成立，这使得博瑞传播变身综合传媒集团，并极有可能进军成都有线网络产业。
这样的功能定位就使得在我国传媒在进行资本运作时，不能采取一步到位的制度创新，而是采用了比较稳妥的“边缘突破”，也就是在传媒和资本之间建立一个“缓冲区”（龚周方，2008）：这个缓冲区既可能使得传媒进行经济运作，又不会影响党和人民的新闻制控权。在实际操作中，媒介自身掌握报纸的出版、广播电视节目的编播等传统业务，而将媒介的广告、发行等经营性业务分离出去。
例如，博瑞传播有限公司主要从事信息传播服务（不含国家限制项目）、报刊投递服务、高科技产品开发、国内贸易（除国家限制和禁止项目）、电子商务、出版物印刷（限分公司经营）和销售纸张及印刷器材等。解放日报入主出版业大股新华传媒，亦是以广告、发行等经营性业务注入，不含采编系统。
但是，对于上市公司来讲，业务的完整性是企业在市场上获得长久生存与发展的安生立命之本，目前将新闻媒体的编辑内容与广告、印刷、发行等环节分割的上市模式有明显弊病（谭晓雨，2009）：①业务分割导致传媒企业关联交易增多，业务透明度低，业绩易受操纵；
②不利于上市公司的资本再融资，传媒上市公司主要通过收购关联媒体资产进行扩张与发展，而目前这种上市模式只会使关联交易越来越多，这与中国证监会严格限制上市公司与控股股东在生产采购销售环节中的关联交易比例的精神是相悖的，例如，博瑞传播（600880），赛迪传播（0504）再融资的申请相继被证监会否决了；③由于这种人为的行政障碍，不利于吸引有实力的战略投资者和机构投资的关注；④这种割裂下的不完整的业务经营形态在依照《公司法》等各项法规与市场对接时、在引入和完善企业法人治理结构和改善投融资环境时等显得格格不入。
从实证分析来看，目前中国传媒业上市公司的资本运营方式亦有三个方面需要改进或完善（刘玉丽，2006）：①借壳上市成为中国传媒机构上市的主要方式之一，然而这些壳大多经营不善，资产非优，故而使得借壳上市的成本相当高，处置原的壳公司不良资产必然影响到现有公司业绩；②部分上市公司主营较好而整体业绩反而下降，可能说明资产融合的效率并不高，兼并双方在组织系统、经营或营销理念上是否协调一致，将直接反应在整体业绩之上的；③从实证分析来看，上市公司需提高资本运营效率，因为多家上市传媒公司处于规模收益递减、资本规模压缩的发展态势，这显然不符合上市公司的长远发展。
从未来发展趋势而言，由传媒业本身通过广告等传统模式进行资本积累的模式已远不能满足中国传媒业的发展，要想做大做强还极需
要社会资金的介入，从国际传媒业发展过程来看，资本运作是其重要经营模式。
有学者提出，中国传媒业面临巨大挑战，必须由原来的“增量改革”主导转向“存量改革”主导，特别是由于新媒体技术性的介入，传播平台、传播内容与传播渠道都有了很大的变化，原来边界清晰的、几近封闭式传统垄断市场正渐被打破，产业融合已进为市场发展的必须趋势，现有体制下的事业单位企业化管理的阶段性传媒体制已无优势可言，“集团化”必须从行政命令走向市场竞争，由市场来协调各种资源配置，提升市场竞争力，发展核心产品/技术。
中国传媒企业的现代治理之路漫长，产业的转变或许因为政策或行政推动而加速，但企业内部治理结构（包括管理制度、人才模式和商业模式等）转变、能力和效率的提升却非一日之功，它必须针对产业的调整和企业市场化运作的进程而进行内部的转变；反过来，这种转变成功与否决定着中国传媒产业的转型能否按照既定政策稳步前进。
参考文献：
1.葛贞.传媒发展与媒介经营管理人才.今传媒，2005,（2）.2.龚周方.传媒资本运作：摸着石头过河的“中小企业”.岭南新闻探索,2008,（1）.3.卢嘉杰.中国媒介集团化研究的论域与争论盲点.新闻界，2005,（6）.4.梁智勇.媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究.新闻大学，2009,（1）.5.刘玉丽.上市传媒公司经营绩效及资本运营实证分析.价值工程,2006,（4）.6.谭晓雨.现代传媒转制上市的若干问题.传媒，2009.7.谢耘耕.传媒资本运营.上海：复旦大学出版社,2006.8.张春强,戴钧.传媒业资本运营的方式与思路.武汉科技大学学报,2006,（5）.
第二篇：现代企业理论论文
现代企业理论论文
——博弈论与生活
扬州大学商学院 工商0802班 082401137 姚敏敏
这学期学习了《现代企业理论》这门课，庞大、丰富、复杂而又系统的知识群让人目不暇接，可持续发展、学习型组织、古典组织理论、现代组织理论、委托代理理论等等，那些原本陌生而又遥远的特定名词在课堂之上进入了我的视眼，一下子让我的思绪都不由得缤纷了起来。而在那么多的东西之中，让我记忆最深刻莫过于博弈论了，它也是让我感受最深的东西了，不仅仅是因为它的哲理性，也是因为它在实际生活之中的应用性，比起其它许多让我感觉到遥远和枯燥的理论，它更加贴近于现实，也让我们能够在生活现象之中了解很多的东西。
博弈论属应用数学的一个分支，目前在生物学、经济学、国际关系等很多学科都有广泛的应用。博弈论考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为，并研究它们的优化策略。近代之中，对于博弈论的探究，是从墨洛、波雷尔及冯·诺伊曼开始的，而后者更是宣告了博弈论的正式诞生，奠定了这一学科的基础和理论体系。
什么是博弈论？古语有云：世事如棋。生活中每个人如同棋手，其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子，精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制，人人争赢，下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。博弈论是研究棋手们 “出棋” 着数中理性化、逻辑化的部分，并将其系统化为一门科学。换句话说，就是研究个体如何在错综复杂的相互影响中得出最合理的策略。事实上，博弈论正是衍生于古老的游戏或曰博弈如象棋、扑克等。
博弈论是一门高深的学科，但是对它进行学习、思考和探究却是在游戏之中度过的，这也是同时让我感觉到学习之中很赏心悦目的一件事。
例如其中一个让我印象深刻的游戏——斗鸡博弈：有两只公鸡狭路相逢，即将展开一场撕杀。每只公鸡有两个行动选择：一是退下来，一是进攻。如果一方退下来，而对方没有退下来，对方获得胜利，这只公鸡则很丢面子；如果对方也退下来，双方则打个平手；如果自己没退下来，而对方退下来，自己则胜利，对方则失败；如果两只公鸡都前进，那么则两败俱伤。因此，对每只公鸡来说，最好的结果是，对方退下来，而自己不退。这个博弈游戏之中，可以分析一下得到这样的情况：两者如果均选择“前进”，结果是两败俱伤；如果一方“前进”，另外一方“后退”，前进的公鸡则赢得了面子，而后退的公鸡输掉了面子，但没有两者均“前进”受到的损失大；两者均“后退”，两者均输掉了面子。
很多时候，我们的生活就是如“斗鸡博弈”一样，面临着各种退与进，甚至有时候是“进退两难”。面对那么多的抉择困难，有时候每一个抉择都会决定我们人生命运的时刻，不得不的，我们需要格外重视每一个选择，由此便也可以应用到了斗鸡博弈的思考方向方法，借此可以同类推理思考自己的下一步该怎么走。
再如另一个有名的博弈游戏——智猪博弈，它同样是运用纳什均衡的例子。游戏的内容是：假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9∶1；同时到槽边，收益比是7∶3；小猪先到槽边，收益比是6∶4。那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。
这个游富有逻辑性的游戏实际讲述的是大猪小猪的利益分配的问题，怎么样才能使得自己站在有利的位置。小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择“搭便车”的原因很简单：在大猪选择行动的前提下，小猪也行动的话，小猪可得到1个单位的纯收益，而小猪等待的话，则可以获得4个单位的纯收益，等待优于行动；在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪的收入将不抵成本，纯收益为-1单位，如果大猪也选择等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零，总之，等待还是要优于行动。由此，等待是小猪的占优策略。
同样的，借这个游戏，我们也能将其思考方式运用到现实生活之中。正如“机会是自己争取的”一句话一样，“利益”也是自己争取创造的，如何获得较大的利益，便是我们应该从中吸取到的重要东西。一如作为“弱者”的小猪不是自己踩踏板，而是顺着“强者”大猪的“便车”，获得利益。我们当然也由此可以理解，等待不一定是徒劳的。在某些时候，如果能够注意等待，才是一种明智的选择。就说股票方面便是一个很好的例子了，都说“该出手时就出手”，但是，有时候将它紧紧握在手中才是最大利益的获得方式。在等待之中，我们能够获益良多，经得起等待、懂得运用“搭便车”原理的管理者才是真真正正高明的管理者！
酒吧博弈游戏也是我非常喜欢的一个例子。问题是这样的：假设一个小镇上有总共有100人，每个周末均要去酒吧活动或是待在家里。这个小镇上只有一间酒吧，能容纳60人。并不是说超过60人就禁止人内，而是因为设计接待人数为60人，只有60人时酒吧的服务最好，气氛最融洽，最能让人感到舒适。第一次，100人中的大多数去了这间酒吧，导致酒吧爆满，他们没有享受到应有的乐趣。多数人抱怨还不如不去；那些选择没去的人反而庆幸，幸亏没去。第二次，人们在去之前，根据上一次的经验认为，人多得受不了，决定还是不去了。结果呢？因为多数人决定不去，所以这次去的人很少，享受了酒吧一次高质量的服务，没去的人知道后又后悔了：这次应该去呀！问题是，小镇上的人应该如何做出去还是不去的选择呢？
这个问题当时让我考虑了很长的时间，确实，每一次的酒吧人数似乎都是随机的，谁也不知道酒吧下一次会不会人爆满，或者只有少数的几个人，因为每一个参与者面临的信息只是以前去酒吧的人数，因此只能根据以前的历史数据归纳出此次行动的策略，没有其他的信息可以参考，他们之间也没有信息交流，这样也导致我们对于每一次的酒吧人数无从下手，不知道自己去酒吧是不是白费的。
前天酒吧有五十个人，昨天去了八十人，今天又只有四十个人了，那么明天会有多少人呢？低于六十个吗？或者是高于六十个？这个问题很显然是没有解的，原因只有一个，未来不可能用一个特定的值来确定。未来是不确定的，变化多端的世界，谁也意料不到下一刻会怎么样，二十年前都不知道网络为何物，二十年后网络却覆盖了全球；二十年前只能看看黑白电视机，二十年后却能够在家享受电影院的感觉；二十年前我们也不知道有种病叫做非典，二十年后的我们依然能记起前几年如炮火一般猛烈轰炸中华大地、让举国都人人自危的变种肺炎。我们还能料想到下一个二十年我们的社会会变成什么样的？传说中的末日2012真的存在吗？我们学习的科学会不会在若干年后被推翻？谁也不知道，谁也不能断定未来会变成什么样。
这个酒吧博弈的问题虽然没有答案，但是却依然能够给我们极大的启示。“酒吧博弈”也极大的运用到了现实生活之中，它被极大的用到了股票买卖方面。每一位股民都在猜测其他股民的行为，并努力与大多数股民不同。如果多数股民处于“卖”股票的位置，而你处于“买”的位置，你买人的价格低，你就是赢家；而当你处于少数的“卖”股票的位置，多数人想“买”股票，那么你持有的股票就能以高价卖出，你将获利。但是一个股民采取什么样的策略，没有人能够真正的预测到，巴菲特尚会失误，更遑论其他普通股民了。即使我们拥有齐全的以往数据，也无法论断它之后的趋势，历史数据只能是历史而已，不能推断以后的事情。
博弈论的闻名，不仅仅是它具有的哲理性，让全部的人读过之后不禁点头赞同，也同样因为它的实用性，学习博弈论，就是在学习自我清醒认识自我辉煌创造的过程！最后，推荐电影：《蝴蝶效应》（美国）、《三个傻宝大闹宝莱坞》（印度）、《傻瓜》（韩国）
第三篇：现代企业管理学论文
我的收获
我是一个对文学，历史，政治，实事都非常感兴趣的工科生，一直以来，同学们深恶痛绝的大学政治课系列，我一直学得颇为轻松，且均有收获，我觉得，《现代企业管理学》这门课比大二学的马克思主义有用多了，原因很简单，马克思主义基本上只能混迹于社会主义国家，企业管理却是全世界的大学生都要修行的！
上这门课的时候，我超级专心，因为老师确实讲得好，不仅语言幽默，严谨，而且信手拈来的一些小例子真的很贴近我们的生活！
学了这门课，我有几点收获，归纳一下主要有三点！
我重新学习了一下企业的分类。关于企业分类的知识，我高中时候掌握得很好，只是好久不接触，已然尽数忘却，我一直想回忆起来，却发现自己的脑中只是残存着几块碎片！在听这段内容的时候，我很认真，当提到有限责任公司和股份有限公司所必须拥有的股东人数这个问题时，我便开始悄悄思考国家这些规定的合理性，比如，为什么有限责任公司的股东人数要被压缩在50以下？当然，思考归思考，法律法规嘛，会查才是第一位的！
我了解了很多企业的创业和守业的故事。老师讲了很多故事，我也饶有兴致地听着。比如，老师以柯达为例，向我们阐释了企业创新的重要性，话说，柯达可是我从小听到大的超牛企业，居然因为没有敢于开发新的业务导致企业垮掉，真的是触目惊心啊！在商品经济时代，不敢创新，等于晾着脖子，任由对手宰割！这些故事有短有长，都是来自于我们耳熟能详的企业或者品牌，让我大开眼界，以后在朋
友面前又多了几番谈资！
最后，当然是学到了很多营销手段和战略决策。在企业的正常运转中，战略决策和营销手段是极度重要的，大家想啊，企业的高层领导肯定非常想挣钱，那怎样才能更快更好的挣钱，唯有每一步都精打细算，每一次出招都能付出最少，收益最大！
英明的决策和昏庸的决策对企业的影响总是大相近庭，比如，当年的乐器业巨头雅马哈在面对一堆和乐器毫不相干的机床时，如果没有想到利用它们去进军摩托车行业，而是把这些机床低价处理，那么到了今天，我们可能不仅看不到雅马哈推出的各式拉风摩托，甚至连雅马哈的名字都没几个人能叫得出来了！
高超的营销方式比普通的营销方式所带来的效应要神气太多了！举个我们家乡的例子吧，我是个扬州人，家乡有所谓扬州三把刀之说，分别是厨刀，修脚刀，剃头刀，意思就是说，我们扬州的这三个行当在全国都是出类拔萃的。于是乎，有个高人就注册了一个刀具品牌，该品牌的名字就叫三把刀，他这招非常绝，对品牌效应的把握可谓相当灵敏。刀具进入市场，不管质量好不好，老百姓就是买账，三把刀年年大卖，销量冠军拿到手软！
商业上的战略决策对于我们的生活中的诸多选择有很多借鉴意义，比如，一定要学会计算每种选择的优劣得所，然后再选择；营销手段更是可以让我们在推荐自己或某些东西时，原数照搬，这里，我就不举例子了！
我很庆幸，大学里开了这门课，让我在满是工程和机械味道的课
程里，有一方可以轻松歇脚的土地！
环境工程0901
2012/5/6 郭万富20091165
第四篇：新闻论文发表《传媒观察》杂志征稿启事
新闻论文发表《传媒观察》杂志征稿启事
刊名： 传媒观察1
Media Observer
主办：新华日报报业集团
周期：月刊
出版地：江苏省南京市
语种：中文;
开本：大16开
ISSN： 1672-3406
CN：32-1712/G2
邮发代号： 28-106
历史沿革：
现用刊名：传媒观察
曾用刊名：新闻通讯
创刊时间：1984
核心期刊：
中文核心期刊(2008)
中文核心期刊(2004)
中文核心期刊(1992)
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如何面对“个人通讯社”的挑战蒋维祥;17-18
略论新媒体环境对中国影视的影响张红军;王瑞;19-217
大众传媒对当代文化的塑造作用何村;吕杰;22-23
现代广告传播中的女性意识与伪女性意识黎藜;24-259
网络群体极化行为的解释学分析李铁锤;李和平;26-2710
论大众传媒文化的价值取向屠海燕;28-29
新闻期刊投稿咨询QQ：1098270167/ 1820140159tel：***李老师
新媒体时代加强网络舆情管理的对策乔莉萍;郭帅楠;30-31
从偶像到民星:媒介角色与大学生虚拟社会化刘晓慧;32-34
周恩来新闻思想的现实指导意义姜卫玲;35-36
论新媒体对校园文化的构建颜秉忠;王晓玲;葛春颖;37-38
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法制新闻要敢于针砭时弊尤莉;46-47
“走转改”与“三农”报道的范式再造施晔;48-49
小记者站:创新媒体服务社会的品牌陈红;50-51
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第五篇：新闻论文
中国新闻事业史课期末论文
题目：论求职类节目的兴起及当前问题以及发展方向
论求职类节目的兴起及当前问题以及发展方向
摘要：目前我国传媒也正以迅猛的速度发展着，电视节目，网络传媒二者相辅相成，互相促进更让新闻传播的速度加快，而且节目呈现多元化发展，像真人秀求职类节就在这种契机下飞速发展，吸引了广大市场，这节目为广大求职者提供了学习和求职的平台，其积极作用非常大，但其发展也存在着种种局限，需要不断改进，已趋完善，在此本文对以上内容作简要分析。
关键字：《职来职往》
《非你莫属》
炒作运营方式
引言：这几年年来，随着像非诚勿扰，中国达人秀等真人秀节目的火爆，一些列的节目迅速占领了屏幕，像我们约会吧、智勇大冲关一些列节目如雨后春笋般涌现，随后求职类节目异军突起，抢占了一批收视率，如央视教育卫视的职来职往，江西卫视和天津电视台合办的非你莫属，收视率已经排到了前几名，那么目前的求职节目火爆的原因，以及在其发展中存在哪些问题呢，我们应该怎样解决这样的问题以及这类节目的发展趋势，下面就这两期节目在此做一下简要分析。
一、求职类节目的火爆原因。
（一）市场广阔自2008年金融危机年以来大学生就业问题 以及适龄人员的就业问题已经成为社会上的一个重要的问题，一方面存在大批事业的应届毕业生，同时社会上存在着其它无职业人员 如何使求职者与用人单位之间实现很好的沟通 为了区别平常意义上的求职招聘 也未给求职者 提供一个好的机会 给年轻人一个好的建议发展方向或好的工作 缺的是你的勇气了 何乐而不为呢？所以 这类节目生源不会少的。对于企业，此类节目是一种极为省广告费的宣传，职来职往的光线传媒刘同、智立方的杨石头、奇虎360郑艳、岳诚律师事务所的岳屾山等通过职来职往的节目知名度得到提升，像刘同、杨石头已成为偶像 微博动态得到广泛关注，由企业高管成为公众人物成为偶像，企业知名度广泛提升又何乐而不为呢，可想而知，大批的企业正争抢作为登台的招聘者。
（二）节目编排到位正职场真人秀节目《非你莫属》和《职来职往》相继开播且收视大红,掀起了电视媒体的“求职热潮”。探究其火爆原因,除了抓住了当今社会的民生热点外,节目的策划、运营、制作也是重要因素。
一、节目策划准确的节目定位是栏目策划最重要的环节,通过打造独特的个性标签,避免同质化竞争,塑造品牌。职场真人秀节目的定位表现在三方面,一是节目做给谁看,二是谁来参与节目,三是节目需要营造怎样的效果。下面就当前办的比较好的《职来职往》和《非你莫属》的节目编排及亮点做下简单的介绍。节目介绍 《职来职往》是由中央教育电视台与江苏卫视联手打造的职场类真人秀节目。这两家电视台可谓强强联合，教育台本身对于求职与就业就有报道与制作的优势，而《职来职往》的节目形式，则大大借鉴了江苏卫视王牌栏目《非诚勿扰》。每个求职者上场放3段短片介绍自身情况与求职意向，台下18位名企高管有灭灯的权利，如果对求职者感到不满意或不符合求职标准都可灭灯，如最后一轮还有9盏灯亮，求职者就可以从百强中选择就职企业。虽然有时求职者优缺点在高管面前暴露无疑，但就算最后没有成功，也会有所收获。高管与求职者言语交锋、求职者展现3段短片以及最后求职者会否成功成为节目最大的亮点，往往他们求职成功的一刹那都会十分激动，因为那是另一段成功的开始，也成就了一个有理想的灵魂。节目播出伊始，就吸引了大批的求职者报名，现在节目在两台播出，也获得了可观的收视率。
《非你莫属》也是一档由天津卫视打造的现今收视率颇高的求职类节目。将严肃的求职问题和轻松地舞台表演结合起来 贴近现实有具有话题性 轻松地与《职来职往》最大的不同是，节目中的求职者不单单是在校青涩的学生，有的是已经在社会上摸爬滚打了几年的年轻人，并没有高学历的他们所求职位往往是司机等最最基本的。节目中有一个环节叫做“谈钱不伤感情”，最后一轮亮灯的企业与求职者双方在节目中直接谈论工资及待遇等问题，然后求职者再进行最终的选择，这种节目环节设计大大保证了求职者的权力与利益，保护了供求双方之中相对的“弱者”。
（三）优秀的主持人
一位优秀的主持人往往决定了这期节目的收视率，当然有时主持人对现场达人的的导向甚至会决定了这个人成功与否，这两档节目的主持人张绍刚和李想对节目的把控都比较大，张绍刚更强势犀利些。很多同事说：“绍刚与别人不同，别的主持说话注意场合，而绍刚这人不论什么场合，什么都敢说。但你要是和他呆久了，你会发现他是很有一些东西的，说出的话很深刻，有时也会有点刻薄。”这时记者想起撒贝宁曾说过：“绍刚的心态比较平民化，属于平民主持，用绍刚自己的话说就是马路上有打架的他保证是第一个围过
去看的人。他的这种心态做节目则可以发现案件中比较细小但很有味道的一些东西„„”深刻与平民化，两个评价似乎不尽相符，记者正在揣度：这二者是如何统一的体现在张绍刚一个人的身上。这时，一个人推门而入，戴着一副眼镜，眯着眼睛。他身着一米黄色衬衣，散开的领带斜搭在脖子上，下身穿着一条大裤衩，脚上是一双拖鞋。但令我印象最深刻的是，他的眼睛散发着一种睿智、灵性的光芒„„
某人至今仍在反复揣度，究竟用怎样的一个词语才能够恰如其分的形容张绍刚。说他狂放不羁、恃才傲物似乎有些太过；说他清高绝尘、孤芳自赏也全不对味；就连个性张扬这样的词语在他身上都显得那么苍白，在这个浮躁的年代里，个性这个词都被用得太多太滥。想来想去，某人只能说他是一个活得非常纯粹、非常自我的人。如果说芸芸众生和他之间的生存状态是属于两个世界而显得有些夸张的话，那至少是属于截然不同的两个生活层面。绍刚的世界里似乎没有清规戒律的存在，他的理念，他的价值观始终是处于前位的。
但目前网上也传出张绍刚的很多负面评价，批评他过于苛刻，犀利，让选手尴尬，压力较大，是节目少了些人情味和温暖。
李想，虽然较张绍刚年少些，但是也有十年多的主持演出经验，曾因主持超级女声一炮打红，他的睿智，理智，尤其是他的偶像气质吸引了大批他的粉丝，这个节目的粉丝，对求职者的鼓励，都给这个节目品牌打造了一个全新形象。
二、局限与问题
针对求职节目自身的特殊性，目前在中国的发展存在一些局限和问题，像5月23日应者在求职时被疑学历造假时，当场晕倒，各大网站刊载了这条新闻，节目中，嘉宾郭杰自称留法十年，并有国际旅游学硕士、社会学本科和导演系本科三张文凭，但面对评委文颐用法语对话时，郭杰回答时却磕磕巴巴，词不达意。虽然学过社会学和导演，郭杰在接下来的面试中，却说不出法国社会学家、知名导演及电影的名字。更戏剧性是，郭杰当场晕倒在舞台上，但不到一分钟又站起并否认作秀。近日，这一视频在网络热传，不少网友纷纷质疑郭杰造假的同时也直指节目操作，“来之前为何不做背景调查？这明明是节目组搞的嘛！小子，您是被雇来的，还是？”此前，该节目20岁“海归女”刘俐俐因与主持人张绍刚的“舌战”一夜成名，走红模式与当年《非诚勿扰》中的“宝马女”如出一辙。对此，一位网友表示，“栏目组在对报名者筛查的过程中难道没发现学历证书和学位的问题吗？《非你莫属》只要报名即可参加，没有筛选环节？如果排除上述两种可能，那就说明这是炒作。”对于这样的质疑，有记者联系到天津卫视总编室，一工作人员否认炒作，并表示郭杰的学历是否造假这是他个人的事。但对于节目组为何没有调查并核实郭杰的真实文凭，她表示不清楚。
不难发现，“限娱令”后，电视相亲类节目开始降温，而职场招聘节目成为了屏幕的新一轮热点。“这类节目完全是娱乐性节目，用来消遣还可以，怎么会真的把它作为自己求职的途径？”华南理工大学的张同学说。“节目给我的感觉还是有些假，像作秀，要找工作还是多参加些真实的招聘会更实在吧！”正在找工作的王同学说。担任《职来职往》、《中国职场好榜样》等多档职场真人秀嘉宾的俞夏透露，她不止一次在求职节目中遇到曾经的快女选手和参加过相亲节目的人，“这些专业作秀高手上节目不是真为找工作，而是自我炒作，向演艺圈推销自己。”俞夏说。求职如择偶，真诚、真实是基础，反观现在的电视招聘节目，为求职者做到实处的究竟有多少呢？相比于早期的职场类节目的中规中矩，当下荧屏职场节目更具互动性和冲突性，作秀的本质大于节目本身的服务性。《非你莫属》播出至今话题不断，在预设的游戏规则下，场内外主持人、各大BOSS、职场规划师与求职者之间频频制造种种冲突与话题。新奇的话题赚取了收视率，也为各大企业增加了曝光率，为节目赚了人气、赚了广告费和知名度，但却与为求职者出谋划策的初衷越来越远„„在笑后、骂后、口水后，对当下的电视招聘节目的运作态度、规范和效果进行反思才是当务之急。
三、对于未来的发展的建议与展望
（一）注意要运用正确的运营方式，要以真诚作为准则，严格筛选求职选手并限制企业的进入的门槛。
（二）实现百强企业的均衡化交替出场。《职来直往》打出的招聘单位一直强调的是“百强企业联盟”。自播出以来，除在节目开场能短暂的看到百强的logo外，并不能看到百强企业的纷至沓来。相反，若干企业的行业达人长期驻守、每期必现，这在一定程度上给观众造成审美疲劳，也会使观众产生“是否真的有100家企业参于招聘”的质疑。因
此，节目在以后的行业达人设置时，要经常更换企业，力争把百强逐一呈现给大家，实行均衡化的交替出场，在增强可信度、展现职位多元化方面寻求进一步提高。
（三）突破地域局限，谨防“北漂”做主打：可以发现，来职的求职者大都是“北漂”一族，百强企业的工作地点大多在北京。这无疑给节目画上了单
一、局限的色彩。因此，节目组在选取求职者的时候，要突破地域限制，不能把目光仅仅放在北京，要大范围撒网。此外，要与百强企业进行协商，为来自不同城市的求职者提供可行、便捷的工作地点。
（四)突破行业局限，目前进入演播厅的企业类型较为单调，互联网，传媒的较多，其他行业较少，在以后的发展中应尽量均衡一下。结合市场走向，应景进行编排。就业市场的走向是求职节目关注的重点，也是节目求新的突破口。
参考文献
【1】百度百科—张绍刚人物介绍
【2】作者：魏永刚 张晓生 韩晓宇 《电视节目运营：塑造传媒品牌九项要点》中国传媒大学出版社出版时间：2010-2-1
【3】腾讯新闻
【4】作者：郭庆光 中国人民大学出版社 《传播学教程》
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