北京中企欣源

第一篇：北京中企欣源

汽车保险是一个遭各方抢食的市场，是一个竞争残酷的业务。电话保险，作为各大保险公司抢夺市场的利器，成为专营店保险业务最强大的竞争对手。来自其他行业的冲击，保险不是第一个，也不是最后一个，而是市场考验专营店的另一种形式。然而，激烈竞争的背后蕴藏着巨大的利益蛋糕。

北京中企欣源专营店在经营困境中，看到了保险行业的财富机会，竟在这个领域闯出了新生之路。自北京限购以来，中企欣源经营每况愈下，股东频繁变动，多次改革也未见成效。投资人和管理者对专营店这种汽车销售服务模式产生了质疑，信心的动摇，思想的异动，层层传导到每个员工。这对企业的经营造成的致命的影响。直到2013年，付？？上任，军人出身的他，深知依靠有战斗力的团队才能够在恶劣的竞争环境中取胜。付总对精神层面的建设极为重视，打造有战斗力的团队方面，首先着手全面改观员工的精神面貌，通过自己的亲身示范带动全体员工，提振团队的精气神。提出管理理念“三气”——“做人要有正气，做事要有底气，管理要有霸气。付总还为企业树立起新的经营理念：求变、创新。

中企欣源团队精神面貌焕然一新，在总经理“求变、创新”经营理念的引领下，突破传统思想，创新经营理念，深入思考企业发展的方向。最终确立了保险理赔作为未来业务的主要利润来源，以保险业务聚拢客户，保养维修连接客户，保险理赔获取利润作为实现路径。

业务转型的第一步是拉动保险业务提升，销售、售后双管齐下，投保率、续保率双提升是管理层一致认可的目标。

针对销售部，付总对新车投保率提出了100%的目标要求，销售经理姜涛深知新车投保率的重要性，作为保险业务的先头兵，他带领团队全力达成目标。

姜经理从日常工作入手，每天晨会时，下达当日的销售指标及分析新车投保情况，每周召开保险专项会议有针对性的分析数据，找出业务短板。收集客户关于店内投保遇到的问题，并与各部门进行沟通解决。

姜经理发现销售顾问普遍存在的话术问题，特别是与电话车险对标方面的话术，他会邀请内训师对销售顾问进行培训，内训师根据新车投保中遇到的问题，开发相应课程，并与销售顾问共同编制话术，挖掘店内投保的优势，提升销售顾问的实战能力。

在绩效考核方面，姜经理也进行相应的调整。加强新车投保指标的管理，制定新保台数和新保渗透率双料指标的考核，新保业务提升初见成效。

新保业务离不开保险出单员的工作支持。她们细心告知销售部保险公司出单及理赔政策，为销售顾问提供保险条款，解答客户疑问，并为新车主详细解答保险条款。

通过日常管理强化、员工培训、绩效制度引导以及部门工作配合，新车投保逐步提升，投保率100%的目标得以实现。新车交付时，销售顾问向客户介绍售后、客服、续保专员，以便日后遇到

车辆使用问题能及时找到店内相关人员。设定面访环节，客服专员对车主进行面访，并赠送第二年续保代金卷，并向客户介绍4S店续保的好处及直陪的优势，为新车续保埋下伏笔，新保成绩和流程柔和对接为我们续保业务打下了坚实的基础。

中企欣源作为一家11年的老店，拥有庞大的客户群，续保业务的开展第一步就是整理客户档案。这个重任落到了客服经理刘柳肩上，档案信息记录混乱，无分类无管理无应用是当时的状态。如何分类，在共同的探讨后，确定了四类客户，并针对不同类型的客户制定不同政策。

获取全面准确的客户信息是拓展续保业务的第一步。首先强化新购车用户建立档案管理，其次，需要完善店内大量的客户档案信息，在每一个客户触点都设计了信息收集的环节，预检时、售后服务面访时，都设置了信息收集的任务。最初，对维修保养的客户，店内并没有方便信息采集的工具。后来，店内一位服务顾问建议，在工单上增加一个信息采集点，了解客户保险信息。为了保证信息的准确性，公司规定车辆维修完毕后，必须通过打电话的方式通知客户，小小的要求足以体现中企欣源工作的细致性。经过全方位的信息收集工作，中企欣源建立了庞大的客户信息库，姓名、车牌号、电话、兴趣爱好、用车年限，详细的信息为营销活动、客户维系、续保招揽提供了支持。

完善的客户信息，为续保工作提供了大量的目标客户。为了更好的开展续保业务，中企欣源组建续保部，隶属于客服部，在出单业务基础上增加了续保招揽职能，设置出单专员和续保专员，实现续保业务专业化。

续保专员根据客户档案中的续保时间，提前一个半月与客户联系，主要告知客户保险到期日期、当年应交保费、投保所需材料，并为客户解答疑问等。并对电话回访情况进行记录。对于不方便接听电话的客户，续保人员通过公司配备的手机与客户进行短信沟通。

接听客户来电也是续保日常工作，一位外地客户咨询续保事宜。自然流利的话术，耐心细致的讲解为客户提供合理化建议，以客户的利益出发也获得了客户的认可。

续保专员每日工作结束后，需要对电话数量和续保达成情况进行统计，每周总结分析本周未回店续保客户的原因，并制定应对策略和定期培训。针对无人接听、拒访，距离远、不在本店保养，电话、网络、朋友方式续险等情况，制定了应对话术，提高续保成功率。

另外，每月制定合理的续保任务，将续保数量，续保金额，客户流失召回等捆绑考核续保专员，针对完成续保任务、未完成续保任务和超额完成续保任务的员工进行不同的奖罚。

为了进一步提高续保业绩，中企欣源还开展全员营销的活动，每一个有车的员工都可以享受到续保最大优惠，而且鼓励员工的亲戚朋友在店内续保，每位公司员工带来的续保客户都可以得到公司给予的现金奖励。员工店内投保不仅提高员工归属感，还有助于提升续保转接率。

续保业绩的提升，实现续保只是第一步,优质的服务才是客户和专营店之间最坚实的纽带。只有通过服务赢得认可和满意，才能够将企业与客户拉的更近，赢得客户信任，成为客户可依赖的朋友。

中企欣源对每一个与客户接洽的流程进行细化，把客户提出的每一个问题认真对待帮助客户解决实际用车中遇到的每一个问题进行解决。在客户维修保养时，服务顾问会充分利用自己的专业知识，根据客户实际需求进行维修保养工单的制作，不会强烈的去向客户推荐养护产品，以此赢得客户的信赖。从人性化的角度出发，洞察客户的需求，不断创新，推出一站式

理赔、上门送保单、免费救援、代办车辆过户、年检以及特约商家优惠等服务内容，全面周到的服务使客户对专营店产生依赖感，达到培育忠诚度的效果。

中企欣源整合店内综合优势，打出营销、服务的组合拳，在保险行业抢得市场。通过保险客户数量拓展，忠诚客户的培育，收获了保险理赔的丰厚收益。在总经理“求变、创新”经营理念的引领下，走出一条宽阔、崭新的道路，抓住了现阶段专营店生存、竞争、发展的根本，创出了一种全新的盈利模式。中企欣源的成功让我们深刻的体会到，专营店在面对其他行业的竞争时，只要充分利用汽车行业的技术和服务门槛，通过经营理念、盈利模式的创新，服务质量的提升，定能够在竞争中占据优势地位，使自己始终立于不败之地，最终赢得经济和口碑的双重收益。

第二篇：欣源社区简介

北山街道欣源社区卫生服务中心

欣源小区成立于2007年，是我市致力于沉陷区改造的惠民工程、民心工程的代表，也是全省最大规模的小区。社区卫生服务中心作为政府社会事业的重要组成部分，是小区居民公共卫生、基本医疗的重要保障。

中心服务区域为欣源小区、北山街和越秀街。社区建筑面积2850平方米，由七台河市政府无偿划拨。辖区共有居民人数为46000人。中心现有医务人员78人，其中全科医师13人，全科护士16人；设有22个科室，50张康复床位。自成立以来，一直为广大居民提供预防、保健、医疗、康复、健康教育、计划生育技术服务等各项服务。

作为市政府解决群众看病难、看病贵问题的一项重要举措，社区从创建起就受到各级领导和广大市民的高度关注。2007年社区始建，全国政协副主席、中国初级卫生保健基金会副理事长李蒙、省政协副主席陈述涛、省卫生厅厅长李斌及七台河市委、市人大、市政府、市政协等领导亲临现场并参加了开业揭牌仪式。

无尚的荣耀和领导们“一定要将欣源社区卫生服务中心建成全省乃至全国标准化示范社区卫生服务中心”的激励，坚定了欣源社区做好做强社区卫生服务工作的信心与决心。中心两级班子与张兴海副市长、王泽全局长等领导一起参观学习了江苏、山东等地的社区卫生工作经验后，一个“人员素质较高、环境优美、布局合理、功能健全、机制科学、管理规范的现代化社区卫生服务中心”的整体目标初步形成。

整章建制，夯实基础，软硬件建设相结合

加强硬件建设。建立以来，社区在政府和社会各界的支持下，逐年购臵了大批先进设备。按社区规范要求科学设臵相关科室，在保证布局合理的基础上，对中心大楼内外进行了装修。静点大厅安装了躺椅、电视，使患者在温馨舒适的环境下进行治疗；为方便儿童体检和计划免疫接种，社区配备了一整套的儿童休闲玩具区；为满足广大居民的康复需求，社区系统地对康复科进行了完整的配备和装修，扩大了使用面积。

为方便特殊人群，中心各入口全面配备扶手、残疾人绿色通道，卫生间安装了座便器。各科室都安装各种具有丰富文化内涵的指示牌，宣传板不仅起到了指引、宣传作用，也为中心增添了一道亮丽的风景。

加强软件建设。五年来，社区始终响应政府号召，在摸索中不断实践。加强工作人员业务知识、全科知识培训，建立完善各类工作制度、操作规范，建立健全考核、激励竞争机制。并将责任落实到个人。

实行全员竞聘上岗，落实绩效考核工资、奖金制度。按劳分配，责任分明。初步形成了一套教育、执行、监督、考核并重的管理运行机制。

在制度的保障下，有力地提高了广大职工的积极性。通过科学的管理办法，按服务区域将医护人员分成三个医疗团队。分组长、全科医生、全科护士及包片人员，下设有全科1、2、3诊室。负责日常诊疗、保健、慢病管理，及各种健康信息的汇总、管理和上报工作。并联合计免、妇保、儿保、中医、康复、健康教育等相关科室，做好各项服务。

这种管理以面化线，以线化点，具体工作，落实个人。使工作任务明朗化，又使医生对每个居民的健康状况熟稔于心，不但为其治病也助其做好身体保健。服务理念的改变，大大的提高医疗吸引力和竞争力。

明确责任，狠抓落实，社区服务功能不断完善 中心辖区大，人口多、组成生的复杂。面对这些工作中的实际问题和各种困难，社区领导和广大职工不怕苦、不怕累，始终坚持，努力不懈。从开展社区卫生服务初期老百姓的“不信”、“不理”、“不接受”，到现在的“认同”、“信赖”和“依靠”，现在小区的公共卫生，从整体设施到内部构建，从制度到服务，都迈上了一个新的台阶。

建档工作系统完成。建立完善系统的居民健康档案是做好社区卫生工作的基础。建档之初，由于居民对建档工作不理解，不配合，给社区卫生工作带来了很大阻碍。但社区的同志们不气绥，硬是凭着那股子真诚和不服输的劲头完成并逐年完善了建档工作。目前已有建档人数44844人（历年死亡迁出档案除外），建档率达97%。

慢病管理全面详实。社区每年对35岁以上、65岁以上居民进行免费体检。仅2010年，体检人数就达6632人，其中65岁以上老年人3865人。针对高血压、糖尿病等各种慢性病，建立详细的慢病档案。通过各医疗团队及社区人员日常诊疗、上门诊疗、随访活动进行动态管理。实行专人负责，定期随访，及时进行预防治疗指导。

同时建立完善社区慢病管理、下社区工作制度，检查制度，以保证管理质量。目前社区共建档管理高血压人数4100人、糖尿病人数720人。针对每名慢病患者全年免费体检一次，面对面随访4次以上，管理率达到90以上，有效控制率均超过80%。

妇幼保健工作扎实开展。

定期对社区儿童进行“4.2.1”健康体检，进行儿童生长发育评价、辅食添加、心理发育、意外伤害的预防指导，及对贫血、佝偻病、腹泻等常见病进行预防与治疗。儿童保健科对7岁以内儿童登记建卡，建卡、建册率达90%，儿童系统保健管理率达90%。并在原有的服务项目外，开展儿童营养、五官保健、托幼机构卫生保健，微量元素、血铅检测等服务项目。并定期举办科学育儿知识讲座及亲子游戏活动，让每个儿童都在自己优势的基础上发展，发挥最大潜能，拥有最佳人生开端。

妇女保健为社区广大女性提供孕前期、孕产期、更年期妇女保健服务。共为社区孕妇免费建册建档580人，免费孕检体检1740人；产后访视770余人次。免费上取环545人，免费人工流产23人，免费为已婚——64岁妇女体检8330人，其中检出妇女病人数4396人，为孕妇免费化验124人，免费发放避孕药具178人，免费发放叶酸146人，976瓶。

计划免疫工作稳步推进。欣源社区卫生服务中心现管理辖区0-6岁儿童2652人，为辖区内适龄儿童及时建立预防接种卡证，按免疫程序及时接种疫苗。全年开诊，周六、日不休息，仅2010年全年开展儿童预防接种10860人次，2010年对辖内15周岁以下儿童近4900余人进行麻疹强化免疫接种，对0-4岁儿童进行四轮脊髓灰质炎强化活动，为8-15岁儿童免费接种乙肝疫苗1420针次。

2011年，截止9月份，对辖区儿童接种8920人次，“五苗”接种率98%以上，扩大免费规划疫苗接种率也在90%以上。并认真开展疫苗冷链转换工作，设备齐全，运转正常，保证疫苗效价。

健康教育卓有成效。

健康教育方面，除日常的诊疗、和随访之外，社区还集中针对居民的主要健康问题进行了内容多样、方法适宜的各种健康教育。每月开展健康教育1期，全年骨干培训两期；健康教育橱窗4期，宣传栏12期，播放健康教育光碟12种；每日发放健康教育处方，逢重大节日开展宣传板报并挂有宣传条幅共10余次；开展宣传性义诊活动两次，并发放各种宣传单及健康指导；全年开办孕妇课24期。

自社区始建以来，社区对突发事件针对社区重点人群进行健康教育和行为干预，免费发放消毒药物5000余包。此外还包括对社区35、65岁以上居民同时进行健康体检，慢病随访等工作，也是社区宣传的重要组成。深的居民好评。

康复工作初上规模。

社区由专人负责、分组管理重症精神病人156人、随访148人，随访率达95%，其中参与免费体检125人；残疾人213人，并对其中176人进行康复训练及指导，全年保持残疾人随访率100%。

在残疾人管理上，全部采用电子档案照片管理，发给免费康复卡，并购入康复设备以给小区残疾人进行康复训练，如轮椅、四脚拐、上下肢训练器等，极大提高了小区残疾人的训练水平。康复科2011年共收治患者3200余人次，其中免费治疗就达2300余人次。

中医治疗独具特色。

中医药是中华民族优秀的传统文化，是我国卫生事业的重要组成部分，作为传统医学，在治疗常见病、多发病和疑难病方面具有自己的优势。

欣源社区运用中药、针灸、刮痧、火罐、烤电、艾灸、按摩等中医药方法辨证治疗社区门诊患者800余人次，其中在心脑血管、脾胃等慢性病利用中药饮片取得了很好的疗效，并将中医药纳入社区康复体系，应用中医药康复手段，结合现代理疗方法，对中风后遗症、肢残等疾病进行免费康复治疗176人，受到了患者的一致好评。同时社区在基本公共卫生服务中也充分发挥中医药作用。运用中医药理论知识在饮食起居、食疗药膳、运动锻炼等方面对居民开展养生保健知识宣教等中医药健康教育。举办4次中医药健康知识讲座，发放7种健康教育处方，社区医生并深入社区引导社区居民学习和掌握中医药养生保健知识和中医药养生方法。积极运用中医药知识和方法，开展优生优育、生殖保健等计划生育技术指导服务。

针对社区老年人、妇女、儿童以及亚健康人群等重点人群制定中医药养生保健方案，指导开展具有中医药特色的食疗药膳、运动功法、体质调养等养生保健活动。运用中医药知识和方法，开展高血压、糖尿病患者健康管理服务，根据体质辨识提供茶疗及药膳等中医药服务。

惠民服务深入人心。

社区为城镇职工、城镇居民和新农村合作医疗和铁路医疗保险定点单位。因起点较低，并严格按照国家要求，执行基本药物0差价销售，网上采购等制度，目前已有基本药物340余种。全面免除来诊挂号费、静点费，降低检查费，认真实行“十免、十降、十提高”，认真落实“3215和868惠民工程”要求，全面改善了广大居民看病难、看病贵的问题。

严格制度，诚信服务，基本医疗稳步发展。

欣源社区自始建以来，本着“小病当医生、大病当参谋、重病当亲人、康复当助手”的原则，以真诚沟通、用心服务为理念，全新全意为患者服务。在完善社区各项工作的同时，努力加强医疗督导，创新服务意识，创造经济效益，紧跟创建学习型医院步伐，集中社区各科室负责人和全体职工学习社区业务、培训慢病知识、妇女、儿童保健管理30余课时，考核合格率达95%以上。通过认真学习，社区广大职工的业务水平和思想政治都有很大的提高。

社区2010年全年接待门诊患者46929人，其中急诊216人，社区康复床位利用率达95%以上，全年住院患者1597人，门诊抢救重症患者23人，建立健全双向转诊制度，实行专人负责全年共向上级医院转诊患者86人，积极开展家庭病房，全年出诊130余次，临终关怀患者13人。全年业务收入 余万，实现了社会效益和经济效益的双丰收，也从另一方面体现出小区居民对社区的认可。

社区服务是一项新生的理念，是我国在医疗改革发展过程中摸索出的新道路。在发展过程中还存在着很多的困难和不足。欣源社区卫生服务中心，近两年在领导的指引、医务人员的努力和广大群众的支持下，中心各项服务和管理上，都取得了长足的进步。感谢领导和广大群众的关注和支持，通过我们的共同努力，明天的欣源社区卫生服务中心，一定会成为我市公共卫生最坚定的一块基石，也为我们的和谐社会做出新的贡献。

欣源社区卫生服务中心

第三篇：中国策—欣[推荐]

《中国策》读后感

——一个廉洁高效的政府必先是一个“廉价政府”

最近２０年，中国经历了力量快速增长的过程。如何看待这一过程以及如何评价这一新兴力量，存在着很大的分歧。但这些分歧并没有减少人们对中国的兴趣，相反地，中国越来越深入地进入了人们的“问题意识”之中。通过《中国策》这本书可以让我们清楚地认识到中国正处于急剧转型时期，在这样的时期，这个大国面临着对其身份的焦虑，渴望肯定的情绪变得非常强烈。青春期的敏感伴随着对力量的自我感知，从而造成一种十分复杂的心理情景。在这样的时刻，尤其需要理性的呵护和关照。在笔者看来，理性的反应是不陶醉于力量，不停留于力量，而是把眼光从力量上转移开，对力量作出反思。

现在，中国政府越来越强调民生，对民生的投入也确实在增长，民生投入是一个左手倒右手的游戏，在高昂的行政费用面前并没有特别的价值。书中强调如何把一个昂贵政府转化成一个廉价政府呢？马克思主义创始人，曾断言，无产阶级夺取国家政权后，建立的政府是人类有史以来的“最廉价的政府”。现在看，不是这么回事。媒体对政府及官员浪费和腐化的报道：全国公款吃喝3700亿元，公车消费3986亿元，公款出境旅游2400亿元……一笔笔庞大的政府开支，都是纳税人的血汗钱。这些政府开支很多是无缘无故的浪费。其根本原因是中国的体制不合理导致的。

温家宝总理指出，当前反腐倡廉建设与人民群众的期待仍有较大差距，这个问题解决不好，政权的性质就可能改变，就会“人亡政息”。总理表示，要推进行政经费使用管理改革。严格控制“三公”经费，今年继续实行零增长。禁止用公款购买香烟、高档酒和礼品。加强车辆编制管理，清理和规范越野车购置和使用。

公款购买香烟、高档酒和礼品，超标准使用和豪华装修办公室，使用公款和利用机关影响购置、搜罗奇花异石和高档艺术品装饰办公区域……此类现象屡见不鲜，虽然因此饱受诟病，但似乎很少上升到反腐倡廉的高度。温家宝总理将这些纳入今年反腐六大工作之列，显得别有深意。

公款浪费以及由此衍生的职务侵占，被人习惯性称为“不落腰包的腐败”，正因为“不落腰包”，因此很容易被公众忽视、容忍和谅解。然而，这种行为不仅使公共财产和公众利益遭受损失，而且严重损害党和政府的形象及威信。更为重要的是，如此奢靡之风显然与当前大力倡导的节约型社会背道而驰——建设节约型社会，首先就必须建设节约型政府。节约型政府不仅是政府自身良好形象的体现，更会对社会起到积极的示范意义，从而引领社会风气，加快建设节约型社会的进程。

一个廉洁高效的政府必先是一个“廉价政府”。任何浪费都因人而产生，浪费者所掌握的公共资源越多，其所造就的浪费也可能越大。杜绝奢靡浪费，建设节约型政府，首先需要从约束公权力着手。在逐步完善相关监督和问责机制之后，不仅政府部门内部的浪费可以得到遏制，对于其他各行各业所存在的浪费都有积极的借鉴意义。节约型政府的另一重意义在于，将有利于不断深化行政体制改革。与公款浪费、豪华办公室等“显性浪费”相比，政府部门之间的职能重复或越位所造成的“隐性浪费”同样不容忽视。管理体制性的节俭就是最大的节俭，建立廉价的节约型政府，必然意味着从“部门行政”向“公共行政”转型，由此需要政府部门大力推进管理创新、转变政府职能、降低行政成本，从而实现“廉价政府”的制度保证。

当前政府转型的目标是建立公共服务型政府，由此意味着政府与公民之间服务与被服务的关系——政府提供公共服务，公民依法缴纳税收。从这种角度来看，政府节约与否不仅体现出对资源的态度，更是直接反映出对待纳税人的尊重与否。建设节约型政府，不仅可以有效降低能耗，而且体现出对纳税人的税金以及蕴涵于其中的劳动价值的尊重。立足反腐倡廉的高度，杜绝细微之处的跑冒滴漏，其积极意义并不在于单纯的厉行节约，更是体现出了一种以人为本的价值理念，由此打造的节约型政府，在有效降低公共服务成本的同时，还将有助于不断提升其自身的服务质量。在追求服务成本最小化的同时，实现公共服务最大化，这本身就是建立公共服务型政府的题中之义。

反腐倡廉是一项长期而艰巨的任务，在实际操作中，反腐败不仅需要统筹布局“大处着眼”，同时也离不开防微杜渐“小处着手”，如此才能构筑起强大的反腐制度体系，真正实现温家宝总理所说“创造条件让人民批评和监督政府”。

第四篇：北京燕欣捷径画室

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北京燕欣捷径画室

学校简介

科学理性的方法是艺术学习的惟一捷径，理性科学的方法加上勤奋的学习态度是艺考成功的保障。捷径画室，一个创造奇迹的地方。

学校名称：北京燕欣捷径画室

简称：燕欣画室

校训：科学理性

创办时间2005

类别：私立学校

学校类型：美术高考

1、教学体系：

北京燕欣捷径画室艺考培训中心是一个以尖端艺考为目标的高端美术高考培训机构，其主要针对的院校为中央美院、清华美院、中国美院、江南大学、广州美院等顶级艺术设计名校，在2012年艺考中，央美过线率达到80%以上，其中取得央美前200名的就有26人之多（45人参加央美考试）。江南大学过线率也达70%以上。

2、办学特色：

高端的教学质量需要配备先进的教学理念、高水平的师资团队、有针对性的训练方法和舒适的生活设施，我们画室将竭诚为学员提供最优质的教学、生活一条龙服务。

3、教学设施：

1．食宿统一安排。舒适的住宿环境，标准公寓式宿舍。宿舍封闭管理，配有宿舍管理人员，条件优越，舒适安静，内有独立卫生间、淋浴器以及空调等。

2.校内有食堂可容纳500人以上同时就餐，最大程度满足学员需求。另设有音乐食堂、兰州拉面、西安风味馆等餐厅，在安全卫生不出校园的情况下满足同学们不同的饮食习惯、不同的伙食标准的要求。

3.校内有校医院，24小时服务，为同学们的学习提供坚强后盾。

4.校内设有超市、水果店、照相馆、眼镜店、移动联通营业厅、打印复印店、农行ATM取款机、邮局等生活设施。

5．校内配有警卫安全室，24小时封闭管理，保障生活及学习的安全。

二、组织机构

1、师资力量

胡燕欣

艺术教育家,新艺术教育法推广人

徐祖德

青年油画家，当代艺术家

牛明明

版画家，画室专职教师

陈明

副教授，画室专职教师，湖北美院毕业

宋小石

画室专职教师，中央美院设计系毕业

杜虹燚

画室专职教师，毕业于中央美术学院设计学院平面设计。主教色彩和平面设计

洪丹

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画室专职教师，毕业于中央美院国画系。主教素描速写

2、历史信誉

在2012年艺考中，央美过线率达到80%以上，其中取得央美前200名的就有26人之多（45人参加央美考试）。江南大学过线率也达70%以上。

2011年央美通过率68%。

2012年央美通过率超80%。

2013年我们会考得更出色

三、班级设置

1、班级类型

基础班,强化班,协议班,暑期班

上午： 8：30——12：00

下午：14：30——18：00

晚上：19：00——23：00

休息日：

每周一上午休息（下午考试）

2、班级课程

1.素描:（素描风景临摹、素描头像临摹、素描静物写生、素描石膏写生、素描风景写生、素描头像写生、素描头像默写、素描静物默写、素描风景默写）；

2.色彩: 色彩风景临摹、色彩静物临摹、色彩静物写生、色彩风景写生、色彩静物默写、色彩风景默写；

3.速写: 慢写、速写、动态速写、默写动态速写、速写场景写生与默写等；

4.设计课：设计素描、设计色彩、立体构成、设计基础、图形创意、装饰画、字体设计、变形综合、四格漫画、设计方法考试应用等；

5.理论课：设计构成基本原理、色彩构成原理、立体构成原理、透视原理、人体结构基础、美术史、美术概论等；

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第五篇：北京中企合誉企业管理有限公司怎么样

北京中企合誉企业管理有限公司 北京中企合誉企业管理有限公司一直秉承着“智慧联结世界 教育成就未来”的教育理念为社会培养更多的适用性人才。

北京中企合誉企业管理有限公司2000年成立于北京，致力于职业资格前端领域，是中国职业资格教育行业的领军企业，标杆企业。北京中企合誉企业管理有限公司开展了将近20多项教育培训项目，大部分以人力资源和社会保障部的项目为主，并协办其他行业需求培训课程。

北京中企合誉企业管理有限公司以社会服务为导向、专业致力于国家职业资格认证及培训的职业培训机构：采购师、公共营养师、物流师、理财规划师、人力资源管理师等。十多年以来，已经有1万多位学员在这里接受了系统的职业培训，并取得了相关专业的职业资格证书。

北京中企合誉企业管理有限公司也凭借众多学员的大力支持、良好的信誉，现已建立起较为完善和强大的培训体系。北京中企合誉企业管理有限公司遵循“专业、分享、双赢”的发展理念，不断汲取国际先进的培训经验，紧贴国际潮流。“以行业发展为导向，以提高培训成绩、拓展培训范围为中心”。在增强自身机制能力和实力的同时，积极引进先进的战略思路和培训方式，实现目标市场的占领和培训竞争力的提高。依靠团队的奋力开拓，逐步扩大市场空间，网络覆盖全国，为把北京中企合誉企业管理有限公司的高品质培训带给每一位学员提供了先决条件和可靠保证。

北京中企合誉企业管理有限公司一直致力于自身专业水准的积累和提升，已经为国内几十家知名企业提供过培训服务。丰厚的阅历与经验使北京中企合誉企业管理有限公司人深刻洞悉市场变化，先后开辟相关热门专业培训：人力资源管理师培训、公共营养师、物流管理师培训、心理咨询师培训、营养师培训、理财规划师培训、会计从业资格证、报关员、中文导游从业资格证、英文导游从业资格证、高级秘书、企业行政管理

职业资格

人力资源 采购师 营养师 物流管理 心理咨询师 理财规划师 市场营销 企业文化师