第一篇：用友NC系统简介
用友NC系统简介
用友NC发展历程及整体架构
NC的英文全名是“New Century”，意思是“新世纪”。NC是用友于1997年开始针对集团型客户研发的国内第一套真正的B/S架构的产品，到目前已经拥有了3000家集团企业用户。
主要为集团化经营管理的企业和企业集团及指定行业（如金融（包括银行、证券、保险）、建筑房地产、烟草、冶金、电力、军工等）。
用友NC是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品，由亚太本土最大的企业管理软件提供商用友公司研发提供，用友NC率先采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计，目前形成了集团管控6大领域，10大行业的38个解决方案，10年来，在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC，在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务，通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。用友NC目前已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选。
用友NC依托用友50多家分子公司，2000多家合作伙伴，2000多人的专业服务团队，5000多人的营销服务网络，用友NC还联合了300多家高端产业生态链合作伙伴，IBM、中国工商银行、BO、富士通、NTTDATA、天威诚信、德勤、安永、SUNGARD、益赛科、学而管理、德丰、中信咨询、AMT、综艺达等，为大中型集团企业提供专业解决方案，为客户在构建管理创新力、保持成长活力方面提供专业服务，随着集团和行业企业的扩张和业务强劲增长，用友NC近年来更以超过60%的年增长率取得了飞速的发展。
用友NC的整体结构
NC是一个全面优化和特升的全新产品，它在继承NC10年来在技术平台、应用模型、客户案例等基础上，在集团财务、集团资金、计划预算、企业绩效、内控与风险、集团资产管理、集团供应链管理等领域都进行的重大功能扩展，帮助客户实现全面管控、深化行业业务过程控制、实现平台化集成管控。
用友NC技术领先，NC集中体现了当今最新技术架构，NC是以企业业务信息管理和企业资源管理为基础，以业务过程控制管理为核心的企业应用运行平台；是基于模式化和提供可视化建模工具的开发平台；是开放的、基于SOA、支持多种集成方式的系统集成平台；是统一的支持JMX的系统管理平台。是国内第一家提供“安全搜索”和支持企业云计算的管理软件。
用友NC——集团财务管理
用友NC财务核算系统，可以将企业的外部业务和内部业务分别通过应收应付系统和网上报销系统进行核算，外部业务的发生通过资产管理、成本费用管理、供应链管理等业务系统与财务核算的应收应付系统发生关联，而企业内部人员的费用报销等可以通过网上报销来实现。涉及到的现金、银行存款和票据结算业务则通过现金管理平台，对企业的资金流进行监控。应收应付系统和网上报销系统形成的单据再传到总账系统，从而自动生成财务报表，并通过BPM（企业绩效管理）系统实现对企业各种财务数据、业务指标的分析功能。
（一）建立企业资金流入流出的现金统一管理平台
现金流管理平台上反映企业由于各种业务引起的现金、银行存款、票据的结算业务。提供资金流量、流向分析表；提供基于收支项目、特定用途、特定流向以及大额的现金流分析；单位的资金管理形成以现金管理平台为核心的产品体系；实现资金计划对于现金管理平台上的支付处理进行控制；是资金结算与现金管理的集成应用，实现集团代理结算业务与结算中心自身业务的整体应用。
（二）建立最佳的收付款业务模型，实现全员网上报销
应收管理提供客户管理、客户发票和应收单的录入、客户收款和核销的处理、坏账处理、特殊业务以及应收应付款的汇兑损益处理，并提供账龄分析、欠款分析等统计分析。应付管理针对集团公司的供应商的应付款管理及付款业务，支持集中内部采购业务以及内部应付款业务的处理，满足集团公司进行供应商及各种外部往来应付款项和付款的处理、核销及相关的查询、统计的需要。
网上报销系统，支持跨组织报销和员工自助报销以及授权代理报销；支持在借款、报销环节同时受预算（事项审批单）控制或者仅在报销环节受预算（事项审批单）控制两种预算管理场景下的借款、报销处理。网上报销支持Portal应用，支持通过Portal录入、审批单据及查询，从而实现全员网上报销。
（三）实现财务系统和业务系统集成应用，提高企业管理水平和工作效率
用友ERP-NC系统通过动态会计平台技术，使业务系统产生的相关单据通过动态会计平台自动生成同一会计主体下的同一账簿或不同账簿的会计凭证。当一项经营业务（事件）发生时，在业务信息进入信息系统的同时，将该事件通过会计平台，自动生成实时凭证，而实时凭证在经过财务确认和处理后，显示在所有相关的账簿和会计报表上，不再需要其它部门或员工再次录入，在减少重复劳动的同时保证业务、财务系统的一致性和及时性，实现了业务信息和财务信息实现无缝连接，确保会计信息质量，提高会计工作效率。
（四）帮助集团企业建立信息一致、可比的会计核算体系
用友NC借助先进的管理工具，运用B/S架构可以帮助企业集团构建集中的会计核算平台，在此基础上规范基础信息，有效的贯彻和执行集团统一的会计核算政策，从而提高会计信息的可比性和一致性。
（五）集团内部交易的自动协同，从根本上解决内部交易对账难问题
用友ERP-NC财务核算系统根据集团内部各成员单位之间的科目对应关系，提供了由一方单位的凭证自动生成另一方单位凭证的“协同凭证”功能，保障集团内部交易准确核算，实现集团内部跨单位的协同作业，通过集团对账功能快速准确的完成集团内部对账工作，从根据上解决了内部交易对账难的问题。
（六）实时透视下属单位的财务状况和经营成果，为实现集团财务管控提供支持
财务核算系统集中管理集团企业财务数据，满足对各企业数据进行汇总或分列查询要求；并提供了多种查询手段，可以实现跨年度、跨公司主体的多维度查询；支持溯源查询，可实现从报表----总账----明细账----凭证----原始单据的联查，实时监控下属单位的经营过程。
（七）针对集团财务多报告的管理需求，提供了切实可行的多账簿解决方案
为了帮助企业集团解决内外报告分离、税务筹划、责任单元考核等多种现实问题，用友NC系统根据客户的不同需求提供了两套不同的多账簿解决方案，从而完美解决企业按照多会计准则分别核算、分别报告的现实需求，帮助企业实现境外经营核算、境外上市财务报表编制等多种需要。
用友NC——集团资金管理
资金管理产品可以对企业资金业务和集团资金业务进行管理，通过资金管理产品，可以实现集团集中资金管理业务与成员单位资金结算业务的集成应用。
通过资金流量、流向（包括提供资金流向为集团内部、集团外部）的分析，可以综合判断业务对集团资金贡献大小。
（一）借助银企直联搭建集团资金管理体系
银企直联是一种技术手段，将多家银行主机系统与企业管理信息系统无缝集成为一个整体。
（二）建立集团资金集中监控模式
在资金集中监控模式下，集团企业对下属公司的资金管理不直接干预，而是集中监控成员单位现金流，以行政手段调配资金。下属公司在资金使用和用途上有很大的自主权，自主安排资金运作的同时接受集团行政方面的资金调度。
（三）建立企业单位资金管理平台
以现金管理平台为核心，建立企业单位的资金结算管理体系。企业单位资金的流入流出都是通过现金管理来实现的。
（四）建立集团资金集中管理体系
（五）无结算中心集团资金管理模式
很多集团企业没有设立结算中心，只是由集团财务部门进行集团资金的调拨，仍然可以通过资金管理系统进行集团资金管理。
（六）对成员单位的资金流动进行统筹规划，平衡资金需求
通过集团资金计划管理，预测集团整体资金需求，根据资金余缺状况统筹规划筹投资活动，平衡各成员单位的资金流动，满足集团经营活动对资金的需求。
（七）建立预算、结算、核算三算合一的现代化财务信息体系
三算合一的应用模式，即“资金预算平衡资金需求、资金结算处理日常业务、财务核算反映业务结果”，通过把资金计划、资金结算、资金调拨、财务核算的有效结合，实现了资金全面监控。通过把结算单位的日常业务处理和集团总部资金业务处理有效结合，实现了全集团资金管理业务流程的一体化。
用友NC——计划预算管理
用友计划预算管理系统，基于预算平台化的设计理念，通过对预算平台的设臵，将企业预算与费用计划、业务计划进行整合，实现业务计划和预算的编制、控制、分析、调整、考核的全过程管理。通过创建多维数据模型，便捷的创建计划、预算样表；还优化了预算合并、预算指标公式的设臵以及预算的流程管理等功能。
（一）预算平台
预算平台是计划预算管理系统的基础，在预算平台中可以根据管理的需要，以指标、维度为基础创建多维数据模型，设臵样表视图；根据企业的特点创建预算流程、进行各种规则的设臵。并进行考评体系和查询设臵，完全满足预算管理和业务计划管理的需要。
（二）预算责任主体建设
用友NC支持集团按企业组织结构、按业务板块划分责任中心和虚拟的责任中心建立预算责任主体，并可以根据管理需要，将预算责任主体无限分级至部门、车间、项目甚至个人，还可以灵活调整预算责任中心的划分，实现预算管理从粗放型到精确型的根本转变，满足集团对各个层面预算责任主体的全面管理。
（三）多维数据模型
将预算编制与考核的主要依据抽象为指标，将对指标的辅助描述抽象为维度，任意选择预算指标和多个维度来创建多维数据应用模型。
基于指标和维度建立公式及关系，样表格式改变不影响原指标间公式，可以根据需要灵活调整预算样表格式，快速设计生成新格式的预算样表。
（四）多维应用模型与模型视图
可以任意选择预算指标+多个维度创建应用模型，可以基于应用模型建立视图，作为编辑/查看数据的样表格式，支持基于多维数据模型的预算编制；将周期设臵为纬度，创建模型时选择周期维度，创建计划时选择维度成员，则可以依据同一套模型创建不同周期单位的计划。支持预算主体多视图，解决企业集团按照不同的组织结构进行预算汇总、合并、分析的要求
（五）合并预算
传统的预算合并过程中，内部交易对账难，抵销不充分，合并结果准确性差。NC可以根据内部交易的预算数据进行对账和抵消，实现按照不同的组织结构对集团企业预算进行多级合并、部分合并。
（六）预算的流程管理
传统的预算编制的审批流人为控制因素较多，不能执行到位，为企业预算的内部控制带来一定风险。NC可以根据用户需求，针对不同的场景、不同的模型设臵不同的操作流程，并通过系统设臵将审批流程固化，使预算审批流程更规范，执行更到位。
预算系统提供了预算信息上报、下达的途径，上级部门可以直接下达批复意见，下级单位可以直接查看并对预算进行修改。使信息传递更加流畅。
NC支持集团自上而下、自下而上、上下结合等多种预算编制流程，通过提供导航功能，自动确定预算编制的先后顺序，对预算审核、批复等环节设臵用户权限，审核、批复时必须专人登陆，并留有操作痕迹，实现了系统对预算流程的监督。
（七）预算的控制
用友-NC全面预算系统，从控制流程、控制类型、控制方式三方面实现预算的控制。
（八）预算的调整
NC系统提供的预算分析，可以及时对预算的执行情况进行对比，并出具分析报告，帮助集团确定预算调整事项；提供了直接调整、调整单调整、调剂单调整三种调整方式，供集团灵活使用。
（九）预算的分析
NC系统可以根据集团需要，设臵预算评价、考核、分析方案，完成各种复杂的分析功能。可以提供后台定时取数，通过系统自动获取数据，实现实时分析，并可将分析结果以多种图表的形式展现出来，为企业管理者提供更直观的服务。
第二篇：用友NC系统使用过程中常见问题和解决方法
1、无法安装客户端插件，不能进入NC系统登陆界面
问题现象
现象1：可以打开web界面，但无法进入登陆界面，一直停留在右图所示界面。
现象2：系统提示安全警告
问题原因
在使用IE首次登录NC系统时，系统会自动下载NC客户端插件(NC_Client_1.5.0_07.exe)并安装，但由于计算机IE安全设置，可能会阻止下载及安装，导致无法访问NC系统。
解决方法
方案1：直接安装“NC_Client_1.5.0_07.exe”文件后再登陆。
方案2：通过将NC网址设为“可信任站点”，再降低“可信任站点”的安全级别设置，来允许系统自动下载并安装该文件，具体按照以下步骤进行操作：
步骤1 打开IE，点击菜单栏上的工具—Interne选项，进入安全页签，将NC登陆网址设为“受信任的站点”。
步骤2 更改Internet选项中安全页签“受信任站点”的安全设置，点击自定义级别，将以下选项设为“启用”：
1)ActiveX控件和插件;
2)脚本;
3)提交非加密表单数据;
4)下载未签名的ActiveX控件。
注意：如果不信任其他安全站点，在下载完NC客户端后,可以将IE安全设置中选项恢复原值。
2、无法进入登陆界面，提示“网页上有错误”等现象
问题现象
可以打开web界面，但无法进入登陆界面，页面左下角提示“网页上有错误”，或提示java相关错误，无法访问NC系统
问题原因
安装了多个java版本，或者java出现异常。
解决方法
删除java升级版本，只保留java 1.5.0_07版本;或者卸载客户端后重装。
步骤1 单击“开始”菜单，进入“控制面板”，双击打开“Java”，弹出java控制面板，切换到Java页签，在“Java小应用程序Runtime设置”框中单击查看，会弹出“Java Runtime设置”框，在其中查看配置的正确性：
1)只有一行数据，否则转步骤2;
2)版本为1.5.0_07，否则转步骤2;
3)关于Java runtime参数，这个参数可以为空，也可以如图2-3所设(计算机配置及安装软件的多少都会影响这个参数，-Xms128m-Xmx300m这个值不一定适合所有的机器，要根据这个值慢慢调整尝试，比如调整到-Xms100m-Xmx256m再试试);遇到报错，就要试着调整将Xmx值调小，如果仍报错，就清空Java runtime参数。
若出现两行JRE数据，或版本不是1.5.0_07，则说明java异常，须转步骤2处理，否则非java问题。
步骤2 进入“控制面板”，双击打开“添加或删除程序”，在弹出窗口中删除与java有关的一切程序(比如升级后的java程序)，再删除NC客户端安装文件(NC_Client_1.5.0_07.exe)，最后到C:Program Files目录下删除jre1.5.0_07文件夹。
步骤3 重新安装NC客户端NC_Client_1.5.0_07.exe。
特别注意，在遇到java新版本安装提示时，请不要安装，因为NC不能在java升级版本中运行。建议进入java控制面板，切换到更新页签，将“自动检查更新”的勾去掉，以防止系统自动升级java。
3、登陆后页面显示不完全
问题原因
用“登陆地址/login.jsp”这个地址登陆，在登陆地址后误加了login.jsp。
解决方法
在登录地址中去掉login.jsp再登陆。
4、登陆报错，或进入NC后无法打开各功能模块
问题现象
登录报错“null”，或者打开任何节点，均出现“在打开节点调用„方法时发生错误!”提示：
问题原因
这是NC发版时即存在的错误，原因是NC平台底层在处理中文字符集时有Bug。
解决方法
方法一：将计算机名称改为英文字母，重启计算机后再登陆。
方法二：运行文件，弹出对话框，点击AutoChange按钮，然后关闭IE、清除缓存，重新登录即可。
第三篇：用友NC系统操作培训总结
NC系统操作培训总结
10月24日，工业集团战略企划部在青岛 公司主持召开了NC系统操作培训，对子公司及集团本部采购条线、财务条线、销售条线人员进行培训。集团信息中心张柏新详细讲解了系统的操作方法。对各条线参训人员均做了详细的操作演练。
工业集团推行ERP系统，对整个集团的统一管控，系统操作有一个质的的发展进步，是大多数集团公司大型企业必由之路，我司紧跟时代步伐，积极推进erp系统上线，对各级人员的职业素养均是一个不可错失的提高机会。
本次培训主要针对NC系统的操作实务，为今后的工作打下基础，各子公司现在正在推行该系统上线，操作人员必须对该系统有全面的了解，所以本次培训势在必行。
通过本次培训，各条线人员对系统有了初步的认识，在原有系统的基础上加深了理解，也熟悉了系统的操作。为今后的工作推动打下基础。
第四篇：用友NC基本介绍
一、概述
用友NC是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品，由亚太本土最大的企业管理软件提供商用友公司研发提供，用友NC率先采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计，目前形成了集团管控6大领域，10大行业的38个解决方案。10年来，在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC，在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务，通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。用友NC目前已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选。用友NC依托用友50多家分子公司，2000多家合作伙伴，2000多人的专业服务团队，5000多人的的营销服务网络，300多家高端产业生态链合作伙伴，为大中型集团企业提供专业解决方案，为客户在构建管理创新力、保持成长活力方面提供专业服务，随着集团和行业企业的扩张和业务强劲增长，用友NC近年来更以超过60%的年增长率取得了飞速的发展。
二、NC总体架构
1、UAP—NC先进体系结构
UAP-NC采用了框架体系结构。以业务单据产品举例来说，如果客户要开发新的业务单据，需要和财务、收付系统做对接，NC可以直接在流程平台中进行配置，还可以利用会计平台，工作流平台、审批流平台等对软件的数据交换进行配置，预警平台可以对某一项事务做个性化的提醒、个性化的预警。而且在系统中实现随时加入插件，不需启动服务器。
2、NC技术架构
UAP-NC作为基于多组织架构的企业应用运行平台、基于模式化的开发平台、开放的系统集成平台及统一的系统管理平台，是建立在Java语言所提供的强大功能的基础上开发的。Java是一种简单的、面向对象的、分布式的、结构中立的、安全的、可移植的、性能优异的、多线程的、动态的开发语言，适合构建基于网络计算的企业应用。由于Java的平台无关性，使得UAP-NC可以运行在不同硬件平台、不同操作系统平台上。基于UAP-NC所开发的应用软件采用Browser/Server（浏览器/服务器）的方式来运行。B/S的运行方式最大限度地方便了用户部署和维护大型软件系统，保证了瘦客户机运行，从而大大降低了用户目标系统的总体拥有成本（TCO）。
三、UAP—NC的核心价值
1、基于总线的应用集成平台：UAP—NC是基于ESB总线来做应用集成，可以成为企业级的应用集成平台。企业信息门户（Enterprise Information Portal）作为一个Web应用，是一个企业信息发布、内部员工办公、供应链协同以及应用集成的平台。企业的内部员工、客户、合作伙伴、供应商可通过单一的门户访问其所需的所有个性化信息、获得个性化服务和进行商务活动，最大程度上共享企业的信息资源，从而更好地协同工作，提高企业的生产力、市场竞争力和把握商机的能力。
2、个性化应用配置：在UAP—NC中，80%的都可以通过个性化配置来解决，而不是提倡完全的个性化开发来解决，在UAP-NC5.5中采用了模板和模型技术的完美结合。在UAP-NC上提供一个开发平台RAD，可以提供产品的个性化开发，但个性化开发跟个性化配置不矛盾，首选应该是个性化配置，其次个性化开发。
3、开发平台：UAP-NC在为复杂企业应用软件系统的开发提供一个基本框架（技术框架层和应用框架层）的同时，提供了与之相应的、方便易用的开发、实施、维护和管理工具集。这个工具集预置了大量的基本功能件、核心功能件和应用组件，支持企业模型的仿真、分析、诊断、优化和调整。通过技术框架和应用框架提供的开发与管理工具集降低开发难度，提高开发效率；提供全新的应用软件开发模式；提供基于跨中间件的开发平台。
4、优良的系统可扩展性、可靠性：UAP-NC提供了服务器集群技术。服务器集群提供了尽可能多的处理能力和数据的透明访问能力，实现高性能和负载均衡（平衡资源的负载，使用资源得以有效利用），并根据需要随时在机群中增加新的硬件，提高系统的伸缩性和和可扩展性（服务更多客户，提高系统吞吐量），保证系统的可靠性及可用性（提供故障恢复机制和容错功能）。同时在服务器的部署上支持最新的技术方向云计算，可以随时节省机器满足企业其它应用，如果繁忙时可以随时增加服务器满足业务的运行需要。
5、可靠的实施管理保障：企业服务架构（ESA）是UAP-NC产品内部模块间的服务总线，它主要解决模块服务版本管理和具体服务技术的隔离，同时提供跨中间件技术的支撑体系，可以化繁为简，保证ERP的顺利实施。在UAP-NC中所有的服务模块之间耦合度降低，任何两个模块之间都是通过ESA总线完成，从而实现ERP实施的分步性。
四、产品特性
1、支持多种费用计划编制方式；
2、支持中间级费用计划的自动汇总，提高编报效率；
3、支持费用计划多版本管理，以便进行比较分析；
4、支持业务的联查，可实时查询计划执行情况；
5、支持审批和工作流的完整整合；
6、支持网上银行付款，提高支付效率；
7、支持费用执行异常情况或重要情况的警示；
8、加强借款报销控制，规范报销借款业务；
9、费用计划直接控制日常业务发生，降低超支风险。
第五篇：金蝶EAS与用友NC比较
金蝶EAS与用友NC比较
1、产品设计规划比较
a)金蝶EAS是基于集团管控理论来构建的。是金蝶在分析了中国大多数集团企业的管理模型，而后进行整体规划，借鉴SAP等全球大型软件公司的先进经验进行开发而成得；
b)用友NC是基于项目开发而推出的产品。NC是在1998年左右的时候，由中石油等大客户的集团财务项目构建起来的，更多是一些项目的生成物，没有统一的规划，并且也缺乏集团管理的思想。2001年正式包装发版，当年和后两年签了不少项目，但许多项目都失败了。
2、产品集成性能比较
a)金蝶EAS是集团所有模块集成一体化的管理。EAS在整体架构上是非常完善的，能够满足客户从财务、人力资源、协同应用、供应链的一体化的应用需求，在业务流程上是非常顺畅的。
b)NC由于是项目的产物，集成性较差。NC的各个模块是通过项目不断堆砌起来的，模块之间关联性非常差，无法实现业务财务一体化。如：NC财务核算一套用户，合并报表一套用户，人力资源一套用户，三套用户是通过同步的方式来实现统一的，从这点上就可以看出NC本身就不是一个集成的产品，根本原因是：财务是通过项目开发逐步组装而成，而报表系统是后期开发的，人力资源系统是收购深圳硕旺的。
3、产品技术特点比较
a)技术架构上
i.用友NC的匆忙推出所以造成技术平台的不稳定性，由于用友没有自己的中间件产品和业务流程建模工具以及缺乏对低层技术的掌握，所以很多NC用户反馈速度难以忍受； ii.金蝶EAS，2004年推出，研发花了3年时间，严格按照国际JAVA标准，三层技术架构设计，同时引入SOA（面向企业应用服务架构体系），开发底层中间件平台和面向应用的BOS（商业操作系统）平台；使整个产品的架构领先，产品灵活，整个系统集成性强，能很好的实现客户个性化和行业化的需求，真正成功实现客户信息化。
b)速度上
i.由于NC速度慢，所以用友顾问基本会建议买小型机，听说江苏金鹰集团硬件和网络投资就将近1个多亿； ii.金蝶EAS速度通常情况下能达到NC的两倍；根据技术平台估计如果客户方在200以下的并发可以用pc服务器，不一定要用小型机。
c)平台上
i.用友的UAP平台是先有NC后才推出，通俗说法是现有儿子，后有老子；主要原因是用友的UAP平台主要是解决NC报表从帐套取数，和自定义报表而开发的；其UAP平台主要是用友内部工程师使用，介于源代码和组件之间，比较艰涩，不易掌握； ii.金蝶BOS平台在内部开发了三年，经过实验室测试，而后推向市场，现有功能在BOS上进行搭建；主要使用对象为：金蝶内部工程师、合作伙伴、客户内部技术人员，能形成软件生产的生态链；
d)应用方式上 i.用友只支持B/S ii.金蝶支持B/S和C/S
4、产品部分功能比较（部分）
a)基础资料及系统集成度比较
i.用友NC：
不能实现多组织结构，不能很好的解决跨组织的业务流程；财务组织的基础资料无法共享、无法保障集团上下组织资料一致性；导致结果：集团各单位总账、固定资产、报表在集团层面不集成；集团查询、报表联查等功能比较薄弱，难于达到账簿、报表在集团层面按照集团组织全面展开；仅借助IUFO工具实现数据的再次抽取完成汇总性的报表，不能为集团战略决策提供深入、细致的分析信息。ii.金蝶EAS：
共享基础资料，通过业务类型和模型，将集团组织分为9大类，很好的解决了集团多组织管理，和多业务类型的关系，通过维护一套基础资料，从而实现维护简单、方便；同时通过多组织类型管理，实现基础资料的下达和控制，实现多业务类型的集成，方便穿透查询和报表的生成；
b)集团控制策略及权限分配比较
i.用友NC：
只能实现对集团业务政策、基础资料统一分配；没有逐级控制的概念，导致集团分层的科目体系维护、业务政策管理、基础资料管理混乱；控制节点和环节比较零散，导致系统的使用性很差。
ii.金蝶EAS：
基础资料集团统一分配，分级次控制；实现集中控制，分级管理； 权限：可实现字段权限、角色权限和用户组权限控制；
c)资产管理
i.用友NC：
全面资产管理中资产的全面盘点功能比较弱； ii.金蝶EAS：
能实现按树形结构归集、查询、盘点集团或单个企业的资产，达到全面管控集团资产，同时对单个企业资产管控的需求；
d)预算管理
i.用友NC：
NC预算样表格式固化，选择纬度、周期、指标自动生成样表，不支持多纬度组合应用； ii.金蝶EAS 金蝶EAS预算模板设置就象Excel表灵活，支持灵活的模板定义，满足预算项目组合定义，支持多种业务公式取数，数据来源丰富；EAS预算编制更加灵活，支持多维度的预算编制
e)业务流程比较
i.用友NC：
主要通过内置的流程实例实现，不能满足复杂的预算编制过程审批；对流程能针对客户的需求进行调整和优化，但不能新建业务流程； ii.金蝶EAS：
实现内部流程调整和优化，同时可以通过BOS平台进行新业务流程的建设； 存货管理比较 i.用友NC：
实现仓库调拨，但调拨后成本数据无法更新，导致存货成本失真；（深圳天音——全国最大的手机分销商，为此更换NC）ii.金蝶EAS：
实现全局库存，存货可以结合这两种属性组合形成存货不同的状态，一个仓库可以管理存放多种状态的存货，不再需要使用不同的仓库来管理，减少货物在调拨中出现虚拟仓库，实现成本精确管理；
g)报表比较
i.用友NC：
报表编辑可以满足一般的报表操作，但各种编辑操作功能设计不与EXCEL通用，使用不方便，不支持多表页编辑；报表审核分为一般审核和高级审核。一般审核支持简单的单个表达式； ii.金蝶EAS：
格式编辑与EXCEL通用，操作方便，支持多表页编辑；报表检查方案即可以支持简单的单个表达式，也支持不同表页间复杂的表间审核。审核不通过时给出提示信息，并且给出相应数据及差异情况，操作比较简单合理。
h)其他
i.用友NC：
NC推出的时间比较早，功能模块相对较全，如生产制造等，但由于整体规划缺乏（OA和人力资源收购），内部开发人员流失（NC首席架构师到金蝶），软件内部数据逻辑关系复杂、僵化，更改难度比较大； ii.金蝶EAS：
起步稍晚，架构先进，设计思路清楚明了，目前来看财务、物流、OA、人力资源功能完善，生产完善中，部分功能需要细化；产品整体来看灵活性、集成性较强。
5、项目实施比较
a)用友NC 至少1年，多则2-3年，基本上都没有按照时间验收的；NC由于实施周期长和产品的不完善曾遭到媒体报道，报纸点名曝光企业有：深圳华孚、深圳赛格日立、深圳天音、广东爱浪音响等，据称都是当时用友总裁高度重视亲自去谈的项目。所以用友的方式是先承诺先签约然后当作项目开发做。
b)金蝶EAS
实施周期通常为3-6个月；与实施U8、K3 项目周期相当；
6、部分案例比较
a)用友NC 用友NC推出时间早，通过市场活动，其客户数量有了部分累计，从1998-2003年5年期间，其客户一度达到400多家，但2003-2008年后客户数量的增加放缓，主要原因在于NC前期的项目陆续失败，客户对NC产生了质疑。 天音通信NC项目现场开发周期达到3年，到现在很没有正式验收，产品性能很低，需要经常升级，每次开发都需要很长时间稳定；
中海地产NC项目定制开发周期也达三年，现场10多名开发人员，投资很大；照理，中海基本可用了，这种定制项目不具备推广性因此万达、碧桂园项目都不能按时交付，万达项目拖期了2年了，还差得很远！f) 邢台钢铁NC项目是总部直接派出30人的队伍现场开发的，完全定制项目，开发周期3年，投资2000多万才完成，已经超过一般SAP系统的投入，不具备任何推广价值。
其他部分失败客户如下：
昆明卷烟厂供应链系统失败；
乐凯胶片财务和销售系统流程经常死机；
南京大贺广告集团合并报表和存货核算用不起来； 河南建业集团不能满足房地产行业的要求；
平顶山煤业，南京钢铁，北京热能集团等使用性能并不好，效率非常低 大唐电力等资金项目纷纷被换，资金开发团队已撤。。。
b)金蝶EAS 从2004年发版以来，全国现有客户300多家，包括各个行业，如能源、化工、房地产等大型综合集团
鲁公网安备37028302000876号