让先锋作用在一线充分展示

第一篇：让先锋作用在一线充分展示

让先锋作用在一线充分展示

——优秀党务工作者顾红生事迹

顾红生，纵横公司机电分公司支部书记。在这个岗位上兢兢业业、奋发努力，勤勉履职迈过**年头了。近年来，他牢记宗旨、坚定信念，勇于担当，践行职责，在党建工作、创先争优、服务企业中心、服务职工群众等方面，取得了显著地成效，让党徽在一线熠熠闪光。

开展主题教育，凝聚干部员工合力。近年来，他和支委成员一起研究、谋划、改进党建工作，部署创先争优活动，突出服务企业中心工作，在党员和员工中积极开展了“双为双争”主题教育，评选“金牌员工”，利用职工大会、安全例会、橱窗专栏等载体和形式，进行形势任务教育，安全教育，改革发展稳定教育，把身边的先进典型亮起来、香起来、响起来，强化典型的辐射、引导、激励作用，激励员工厉兵秣马、奋发有为的斗志豪情，他和行政领导一起精心组织多种形式的劳动竞赛和技能比武活动，营造凝心聚力，重点工程建功立业的氛围。分公司先后在梧桐庄矿、锡盟查干淖尔井架安装工程上创出“七个第一”的骄人业绩，为集团公司开疆拓土、持续科学发展贡献了力量，受到了上级领导和矿方的赞誉。

转变工作作风，搞好“两个服务”。在下基层、大走访活动中，开展面对面、手拉手、心贴心志愿服务。他作为班子中的“班长”，率先示范、奋力担当。他和支部成员带头深入一线，扑下身子，走到员工中去，置身在现场一线，与员工在一起，摸爬攻打，盛夏时节施工为一线员工送去西瓜、凉茶；冰冻严寒的季节，他负责为工地送去 热乎乎、不断变着花样的饭菜，保证工地每一位员工吃得合口，防冻、防寒、防滑的劳保用品送到员工手上。施工间隙，他走进宿舍、食堂谈心聊家常，从中了解掌握员工的思想脉搏，纾解员工的焦躁情绪。他始终信奉“员工利益无小事”民生理念，随时倾听员工呼声和诉求，及时解决员工合理诉求和实际生活困难。在开展棚户区搬迁志愿服务活动中，组织人员对需要搬迁的员工开展政策解释和思想疏导，自掏腰包，为搬迁困难户送去猪肉、油，帮助他们解决搬迁生活中遇到的困难。对困难弱势群体，不间断开展送温暖活动，利用节日或双休日走访慰问特困户员工家庭30余户，自己带头捐款500元，缓解员工“燃眉之急”。平日里，牺牲节假日休息，东奔西跑，积极为员工主持操办婚丧嫁娶事宜，被员工群众称为“俺们的热心管家”。听说员工有病，他亲自到家里或到医院进行探视患病的员工，送去慰问营养品，温暖了员工和家属的心，密切了干群关系。为促进企业和谐建设尽心尽力，营造良好的工作环境，贴心的服务氛围，提升了企业凝聚力和向心力，促进分公司连续多年超额完成经营指标，安全连年实现“三零”目标，成为了企业创效的主力军。

岗位创先、业绩争优，当好“领跑者”。在开展创先争优活动中，他倾力亲为，事事处处发挥领跑者的作用，创新活动载体，从分公司实际出发，实施在党员与技术骨干、岗位能手之间的“双培互动”实践和探索，就是党员与员工中技术能手结对，实行双向培养，把党员培养成技术精英，把员工培养成党员。他亲自为党员和岗位能手、技术骨干“牵线搭桥”，组成双培互动的“对子”，签订师徒学技合同。在班组、项目部、分公司建立三级联动工作机制和运行机制，完善“双培互动”目标考核机制，采取领导出面牵线、自由结对、重点工程配对的方式，使62对员工组成了互培对象，在职党员与技术骨干、岗位能手结对子覆盖率达89%，12名党员经过双培互动形式，成为了分公司的管理岗位的精英，技术“白领”，形成了“党员带群众、群众促党员、党员群众互动互进”的生动局面。创新实践和经验得到了推广，成为纵横公司创先争优活动的“样本”，先后在《峰峰矿工报》、《冀中能源报》作为思政工作推介的经验，给予重点报道和宣传。

“亮身份、亮承诺、亮业绩”三亮创争推进法，力促重点工程快速高效，为企业赢得市场信誉。他作为支部领头人，坚持“党支部工作下沉”“党小组工作上位”工作思路，深入开展创建“战地党旗红”工程活动。今年在锡盟查干淖尔一号井提升系统安装、井架吊装工程施工中，成立锡盟查干淖尔项目临时党小组，组织参加施工的党员，在施工中推行党员“三亮”举措，使党员先锋模范作用得到了充分发挥。在副井井架安装施工中，党小组中的每一位党员结合技术人员，优化施工方案，使重458吨、高38.9米的钢铁箱体井架，准确无误地空中一次对接成功。此项工程完美收官，让党员先锋作用在一线得到充分展示，高效快捷的机电安装施工速度，提升了分公司机电工程综合施工能力，在今年全煤系统综合实力评比排名12强。

第二篇：为充分展示我校的精神风貌

龙泉寄宿制小学月冠军颁奖典礼主持

为充分展示我校的精神风貌，挖掘学生中的先进典型。发挥榜样模范的示范带头作用，引导和激励广大学生向身边的榜样学习，奋发进取，全面发展，努力把自己培养成为有创新意识的复合型人才，营造良好学风、校风，构建和谐校园。我校于三月底举办2014年三月份“校园之星”月冠军颁奖典礼。接下来由我宣布典礼议程：

第一项：校长讲话。

第二项：开始颁奖。博学之星：高改芳、段淼学习习惯之星：史凤仙赵飞李泽林卫生之星：蔡艳马佳敏爱心小天使：韩宇丽

在颁奖时，简要的介绍学生主要事迹。（重点介绍韩宇丽同学，在开学时捡到一百多元钱上交给校长。这种拾金不昧的精神难能可贵。所以授她“爱心小天使”的称号。）

第三项：学生代表高改芳发言。

第四项：由王晓丽老师做关于学习方法的讲座。

第五项：典礼结束。

第三篇：让学生在作文中充分张扬个性（小文档网整理）

让学生在作文中充分张扬个性

镇海区中心小学施律军

从教育学和心理学的角度看，个性是个体所具有的相对稳定的区别于他人的独有的特殊品质，也就是一个人的内心世界。作文教学是最适合发展学生个性的活动领域，个性是文章的灵魂，表现个性是写作的动力，解放个性，发展个性是作文教学的重要目标。只有放飞学生的个性，才能让学生在习作中反映自己的内心世界，抒发个性，解放个性，发展个性。

一、开阔自由的写作空间

鲁迅先生说过：如蜜蜂采蜜一样，采过许多花，才能酿出蜜来。学生的作文是否有创意，有个性，在很大程度上取决于他们知识面的宽窄，生活经历是否丰富。因此，我认为开拓广阔的写作空间是决定学生在习作中张扬个性的重要基础。

1、让学生走进生活，走进自然

语文界流行着一句话：语文学习的外延与生活的外延相等。我觉得：习作指导的外延与学生生活的外延相等。不管什么人写文章都离不开生活的沃土。那么，就应该创设更多的机会让学生走进生活、认识生活、了解生活、体验生活、思考生活，来激起他们的写作欲望。可以引导学生走进大自然，让他们置身于大自然中去玩赏，在玩赏中观察，从中获得感性真知，从而写出自己独特的感受；可以鼓励学生在家长的带领下，游山玩水，参观名胜古迹、博物馆、纪念馆、科技馆等，丰富自己的阅历，增加直接经验„„让学生们调动自己所有的感官，去看，去听，去触，去闻，去想，去感受，去体验，去发现自己没有发现的东西，去获得自己没有获得的感受。比如，春天，带领学生亲近自然，有所发现；夏天，带领学生拥抱自然，感受夏天的丰富多彩；秋天，带领学生走进田野，分享丰收的快乐；冬天，带领学生玩雪，得到放松身心的愉悦。又如组织学生开展种植活动，开展扶老助残活动，鼓励学生展示课余爱好，交流家务劳动的心得„„要让学生总能感到生活是这么丰富多彩，生活是这么美好。

记得，有一年秋天，阴雨连绵，数日不晴。农村农民的庄稼不能收，收了的不能种，眼看季节就要过去，人们焦虑不安，唉声叹气。城市里，人们每天穿着雨衣上班下班，给工作生活带来了很多的烦恼。为此，我就让同学们写《烦人的雨》。课堂刚开始，我作了一段小小的开场白：“同学们，大自然是变幻莫测的。雨能使人喜，也能让人忧，能让人乐，也能让人愁。就拿今年秋季来说吧，雨水就特别多，确实给人带来许多不便，你说烦人不烦人？

现在我们就根据人们的议论和自己的观察、体会写一篇即兴作文，题目叫《烦人的雨》，看谁写得快，写得好，写得符合实际。

我的话刚讲完，就引起了同学们的极大兴趣。不多时，便有一个学生写出了这样的片断： 这雨真烦人，好像是谁得罪了它似的，下起来没完没了。家里没干柴，烧火尽冒烟。路上尽是泥水，衣服都弄脏了，鞋子也换了几双，现在已没有再能替换的了，怎么办？我只好穿着 1

湿漉漉的鞋来上学，真烦死人了！

另一位同学是这样写的：接连下了八九天的雨，到处都是湿漉漉的。天刚放晴，人们便急着到地里瞧瞧，看庄稼能不能收，地能不能犁，麦子能不能种。可刚晴一两天，麦子还没种上，收了的庄稼还没晒干，棉花正在剥，这雨却又下起来了，你说烦人不烦人？尽管人们说三道四，但说归说，雨可不管你这么多，还是没头没尾地照样下。唉，这令人讨厌的雨啊„„通过这样的即兴练笔后，我要求同学们离开今年的这场雨，写写平常时候的雨，这时候同学们对与的感受就会不同，有的喜欢，有的讨厌，写出了一篇篇独特感受的习作。可见，同样的时间，同样的景物，在生活中有着不同的感受，学生的个性在习作中体现得淋漓尽致。

2、走进书籍，走进互联网

我们看到，今天的社会生活是五彩缤纷的，时代发展迅速多变。学生感受最深，写起来得心应手的虽然是亲身体验的直接生活，但我们知道，电视、电影、网络、书籍等媒体对学生的生活也产生了前所未有的影响，为学生提供了及时而广泛的间接生活体验。

读书，是知识的重要来源，也是作文内容的重要来源。阅读的内容和范围越广泛，他们的视野越宽，知识面越广，积累的作文素材也越多。这样，作文时学生的表达也就越丰富。而互联网的逐步普及，为作文训练提供了广阔的空间。互联网上丰富多彩、日新月异的知识源泉，是学生取之不尽的写作素材。因此，如果我们要合理恰当地运用这些资源，可以拓宽学生写作生活面，为写作积累更多的素材。

如上了《一夜的工作》和《詹天佑》这两篇课文后，我请学生以《我心中的周总理》、《我眼中的詹人佑》为题进行习作训练，如果仅以课文作为背景资料，显然是不够全面的，于是就先引导学生上网查找阅读收集相关材料，相互交流，然后再动笔，这样学生的思路就开阔多了，表达的感受也是多姿多彩的。

二、唤醒沉睡的习作潜能

放飞囚禁的情愫，唤醒沉睡的潜能，是作文教学中让学生张扬个性的重要保证。只要学生把写作当成是表现自我的需要，是相互交流的需要，是精神享受的需要，是梦想放飞的需要，他们就会舒畅表达，乐此不彼。长期训练，学生就一定会写出具有“个性特点”的异彩纷呈的新作文来！

1、创设展现个性的环境

张扬个性，就要努力给学生创造一个能充分显露自己思想意识和个性特点的习作环境。习作中应该没有羁绊，没有约束，没有禁锢，这样学生的主体精神就可以得到焕发，学生的作文信心就可以得到增强，学生的作文兴趣就可以得到激发，学生的表达空间就可以得到舒展，学生的作文就会焕发出真我的生命光彩。

记得有一次上习作课，我深知学生们对大自然的喜爱程度，决定引导学生到语言与思维的“源头”——大自然去找寻写作的灵感。事先我对习作的事一字未提，只是说想带他

们到大自然中找一找“自己”。学生一听兴奋而疑惑。“就是找一找自己的‘偶像’——自己喜欢的一种树。”我的话音刚落，同学们迫不及待地纷纷发言。而有的学生则表示还没想好，需要看看再说。走出校园，学生们就像出笼的小鸟，在树林中，小河边，飞过来，飞过去，寻找着，观察着自然界中姿态各异的树。同学们不断地向我讲自己的发现和想法：“老师，我看到槐树的果实了，是扁扁的。”“老师，你快闻一闻这片叶子！”“老师„„”此刻，我感到学生的心灵之门正向我敞开。我抓住了这一契机，对学生说：“那么，同学们就比一比自己心目中的树吧。”于是同学们就争先恐后地赞美自己喜欢的树。看着同学们投入的样子，我暗暗地高兴。的确，创设一个能够让学生展现个性的环境，能触动孩子们的心灵，激发感情的火花，激活他们的表达欲望。

3、鼓励说真话，抒发个性

说真话，说实话，抒真情，亮出心灵的鲜活与坦荡；直言不讳，推崇创新，张扬个性，这是作文的基本要求。真实是小学生作文的生命！只有真实的人，才有真实的个性，才能写出真实的有个性的作文。要提倡学生写“放胆文”，鼓励学生随感而发，随情而抒，不拘形式，不管章法。要允许学生自由选择习作方式，允许学生以不同的思维方式自由地表达自己的见闻、见解和思想，想记就记，想说就说，想议就议，想写什么文体就写什么文体，想写什么内容就写什么内容，想怎么写就怎么写，想写多少就写多少。

记得，有一次班级里很多同学都养蚕，看到这种情况，我决定抓住契机，进行习作训练。一天上课，我特意买了几条蚕带到课堂上和学生讨论起“养蚕经”来。当我问到同学们为什么要养蚕时，有的说“培养观察能力”，有的说“好玩”，还有一个学生反问我：“老师，你为什么要养蚕”？我就明确地告诉孩子们：“老师小的时候没有完整地养过一批蚕，现在我想和同学们一起补上这堂课，多学点知识。”我坦率的回答赢得了学生们的信任，成了孩子们的一个“蚕友”，我就顺势要求学生养完蚕后每人交一篇作文，汇报自己养蚕过程中的体会。作文收上来了，孩子们的思路宽松了，一改以前写“春蚕”不管你爱不爱它，熟悉不熟悉它，就是千篇一律的“春蚕到死丝方尽”的奉献精神这种高论调的立意法。有从珍爱生命角度去立意的（蚕繁殖太多了，蚕虽小却不忍心抛弃一条生命）；有从社会实践体验去写的（觉得养蚕很辛苦，得花很多的时间）；有从养蚕的乐趣去写的（有喜有忧，有笑有泪，虽然辛劳，但长见识）；有从探究蚕的生命奥秘去写的（为了证实书上的知识，亲自喂养，并作解剖观察）；也有同学宣言不善养蚕的（说蚕的生命力脆弱，吃了有水的桑叶就“拉肚子身亡”，太娇气了）„„

同一题材，却有如此丰富的感悟。的确，每个人的内心世界都是独一无二的，我们指导学生不随人后，敢言敢变，不虚饰，不做作，如做人一样写文章，就一定能写出有真情、有个性的文章来。

三、独辟蹊径，倡导个性化的表达

独辟蹊径，就是指教师在指导学生写作文的时候，要求学生尽量克服“千人一面，万人一词”，要求学生尽量做到“人无我有，人有我新”。别人写过的，就叫学生尽量少写；别人没写过的，就叫学生尽量多写。别人用过的，就叫学生尽量少用；别人没用过的，就叫学生尽量多用。告诉学生写作文时一定要主动探究，勇于创新，善于创新。

1、培养个性语言

比如说吧：同样是选择作文题目，别人用了《家乡变化大》《我可爱的家乡》，你呢，就叫学生另辟新径，用《请到我的家乡来》、《一笔写不完家乡美》„„你看，用的措辞变了，亲切感就增加了，题目的新意自然也就出来了。同样是描写“鞋子烂了，大脚指拇出来了”这种情景，别人开门见山：大脚指拇全露在了外面，你呢，就提醒学生转个弯弯，这样写：一对大脚指拇居然冲破‘阻拦’，独个儿钻了出来！你看，描写的方法变了，生命力就凸现了，句子的新意自然也就出来了。同样是用一个比喻句描绘祖国的地图，别人写“祖国像一只人公鸡”，而你呢，就可以引导学生这样写：祖国像一只大母鸡。这个比喻更精彩，更迷人！因为这个深情的‘母’字更能表达对祖**亲的热爱！你看，比喻的事物变了，情感就更丰富了，比喻句的新意自然也就出来了。

2、培养个性情感

有一次，我指导半命题作文，我先出示了题目《我是……》，然后作了自我介绍：“我是一名教师，我的爱好广泛„„那么你呢？”学生顺理成章地想到了习作‘介绍自己’，他们的回答自然也是水到渠成。这时，我话锋一转，“同学们都知道外悟空有七十二变，我也有一变，你们信吗？”同学们都微笑着摇头，目光中充满了好奇，“我是一棵梧桐树，我生活在一条小溪边„„”伴随着舒缓的音乐，我的自我介绍，这样打破了思维常规，把学生带入一个想象的世界，令他们眼前一亮，犹如一块石子投入平静的水面，立刻溅起美丽的水花。学生用目光告诉我他们喜欢这富于创造性的表达。于是，同学们踊跃发言，同样富有创造性地介绍了“自己”。我见时机已经成熟就补充说：“你们只是一棵普通的树还不够好，你们可以充分地发挥想象，最好有自己的特点和思想，你们想了什么？说了什么？在你们身上发生了什么有趣的事，特别的事？”这么一说，学生的思想闸门立刻打开了，他们的发言也丰富起来，他们有的描述了“自己”一年四季的变化„„；有的倾诉了“自己”被砍伐的遭遇；有的想象了“自己”童话般的经历。普普通通的树被学生们赋予了新的生命，充分展示了他们的个性，寄托了他们的希望。一节习作课在愉悦的氛围中结束了，学生们还觉得意犹未尽。课后，孩子们围住我，继续和我交流着。你看，写的角度变了，生动性就提升了，文段的新意自然出来了，这其中蕴涵了学生的个性情感。因此，在作文教学中，只要教师善于引导学生不人云亦云，不再走别人走过的老路，不重唱别人唱过的老歌，不重弹别人弹过的老调，长期坚持，学生就一定会写出新颖鲜活、别具一格的新作文来！的确，每个孩子都是独特的、鲜明的个体，他们有着无法预测的想象力、创造力，他们的习作也应该有个性。实践证明，习作已不可抗拒地面临尊重个性，张扬个性，塑造个性的时代，习作只有放飞学生的个性，激发和激活学生的思维，捕捉新鲜独特的体验，才能让学生的习作呈现生机和活力。

第四篇：让一线呼唤炮火

华为任正非：让一线呼唤炮火

时间：2009-05-26 10:50:33 用户：小·米 专业度： 40587 文/王育琨，首钢研究院企业所所长

冲锋势头隐藏的危机

大危机，通常会引来人们深刻的反思。而真正的智者，却能够在志得意满的时刻，在公司意气风发的背后，看到危险重重。

2008年，在国际巨头均出现收入大幅度下滑的背景下，华为年收入却达到了233亿美元，仍然实现了46％的增长。在普遍不被看好的2009年，华为的订单收入则有望达到300亿美元。这串美丽的数字，常常使人联想到2008年华为的那次裸奔。

2008年8月，中国电信近300亿元的CDMA大单引发了设备商新一轮的招标争夺大战。阿尔卡特、朗讯、北电和中兴通讯的报价在70亿～140亿元人民币之间，华为却报出了不到7亿元人民币的超低价。华为的“裸奔”，被认为是纯粹的搅局。而任正非则认为“清者自清，浊者自浊”。他的逻辑是，华为20年的深耕细作，已经形成了很强的成本优势。这种优势该是回报中国人的时候了！即使出了这样的报价，华为的利润仍然可观。没有人怀疑华为在研发、成本以及整体解决方案上面的实力。华为最后一举拿下中国电信CDMA大单的40％。

华为的开创能力和竞争力，已经举世瞩目。《财富杂志》2009年4月初公布了

2008年“中国最具影响力的商界领袖”榜单，任正非位居榜首。英国《金融时报》2009年3月20日向华为技术有限公司颁发了“创新和领导力大奖”。在该奖项的评选中获得提名的另两家企业分别是汇丰银行和渣打银行。

可是任正非仍然不满意。没有人比他更了解华为,没有人比他更了解他自己。20年的打拼，为了保证资源的整体使用，他不得不集权，不得不为了维护权威而从上到下设置了一系列的控制点，由此形成了一个庞大的体系。这个体系曾经有效地保证了政令的统一。可是，无形中却也削弱着一线上的创造力。解决问题，不再是头等重要的事情，与庞大体系的协调才是重要的节点。一线为解决特定问题，要花掉2/3以上的时间向上面争取资源。从一线摸爬滚打出来的任正非，意识到了一种深切的危机正在逼近。美国金融危机爆发，强烈震撼了任正非。

他看到，指鹿为马的金融危机之所以能肆虐全球，从某种程度上说是曾经风靡全球的美国数字精英管理模式出了问题。高管和员工都被数字链条紧紧锁住了，成了名副其实的奴隶。无论是以数字为基础考核员工的高管，还是被高管考核的员工，都表现出了对既定数字的奴颜婢膝。通用汽车等巨头商业模式与成本结构已经不为市场所接受，通用汽车濒临倒闭的现实说明，美国数字管理体制走进了死胡同。30年来一直学习模仿美国数字管理体系的中国公司，也遭遇了同样的问题。

他坐不住了。

2009年开年，任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊：让听到炮声的人呼唤炮火！让一线直接决策！

军人的孤独

曾是军人的任正非，时常沉浸在军人的语境中。他对作战部队的组织架构，有一种独特的爱好。当初他带领的那一支土狼队伍，现在已经进化成230亿美元收入的正规军团。在人们看上去意气风发的华为，在他眼里却到处是效率低下不经济。正规军团如何保持小部队灵活机动的好处，一直是他思索的重点。美国特种部队进入了他的视野。

在阿富汗的美军特种部队，前线特种战士一个通讯呼叫，飞机就可以从航空母舰起飞开炸，炮兵就开打，导弹就可以发射。前方需要什么样的支持，需要多少支持，就设立相应的平台或组织。后方的业务一定是具有一定综合度的，减少平台部门设置，减少内部协调，及时准确地服务前方。很难想象一线战斗小组，还要用2/3的时间来说服从排长到师部的层层官僚同意他们的作战方案。

在作战部队中浅而易见的东西，在现在企业组织中就复杂了。一个个庞大的官僚机构，有着自身的逻辑和理由。构置平台或组织的目的，往往游离及时、准确满足前线的需要，而变为满足权力控制的需要。一线团队只有三分之一的时间是在搜索目标，三分之二的时间是在跟后方各平台沟通，从一个部门出来到了另一个部门，耗费了大量的精力和时间。

任正非想改变。他想推动高管下一线，推动总部工作人员到一线中去。他想重新引爆激情，顿开智慧，释放一线的创造力。为此，他甚至作出令世人侧目的“华为动荡”：2007年底，华为以10亿元的代价，给创业元老一次性补偿，消除工号序列，让每一个人都在一个起跑线上。调整中当然也伴随着裁员。由此引发了社会上一片哗然。

没有人理解华为，没有人理解任正非。强化他的一线团队权利，可以说是任正非一直关注的重点议题。当他在华为EMT（经营管理团队）会上提出了到一线中去时，却听到不和谐的声音。当然在大的方向上会受到一致的肯定。可是操作细节上却引出相反的事实。一部分EMT成员认为，机关干部和员工压到一线后，会增加一线的负担，增加了成本，并帮不了什么忙。总部管理人员到一线，放不下架子，常常成为负担，一线要接待，打乱了正常的节奏。

会议决议还没达成，则已经向着相反的方向运行了。

任正非陷入了孤独。

剪刀加糨糊思维的枷锁

没有哪一位华为高管会认为任正非在会上提出的动议，只是灵光一现的东西。但是，却很少有人能够触摸到任正非把握的深度。他们已经被太多的经验和规矩束缚住了，他们没有任正非的自由和洒脱，更没有任正非的地头力——一种从结论思考、整体性以及目标单纯化的思维。

任正非看到，在公司效益快速增长的同时，对他这个权力中心的依赖性也在强化。人们往往陶醉在这种强化的好处中，却没有思及这种依赖的真正危机：团队开始停止了独立观察和独立思考。公司的习惯和一系列成见，已经形成一座座大山，把心智给压扁了，难以轻松自如地看待事物了。一种惰性的病变已经侵袭了我们的肢体。

在这个已经被严重污染了的、二手货充斥的世界里，华为的高管团队甚至包括任正非自己，都已经习惯了接收二手货，开始在二手货的海洋里感觉温润自在。而忘了，这些二手货，已经远离了现实世界，已经不反映现实世界，已经成了把握真实的迷障。

现在企业的董事长和CEO，遇到问题，都会自然而然地把问题交给他的团队。团队接到指令后，就会启动团队的机器，开始广泛去寻找。会想到以前积累的方法，会直接上网去下载，或会想到找咨询公司给提供咨询报告。对公司运营完全隔膜的咨询公司，接到这个订单后，会去找以前的工作案底，会去找其他公司的问题借鉴，会去找一般的操作方式。这些不懂企业运作的项目人员，却能够在一个格式化的框架内，添加上这个公司运作所需要的信息。最后，公司老板再依据这些二手材料，作出英明决断。没有人再耗神费力去进行独立观察和独立思考了，这种剪刀加糨糊的思维范式已经泛滥成灾。

真正的危机是人们停止了独立观察和独立思考。庞大的架构，曾经是我们引以为豪的东西，却让我们失去了捕捉机会的敏锐。一种惰性的病变已经侵袭了我

们的肢体。

当初，一种活下去的倔强，演化成独一无二的“压强文化”。华为渐渐地变成一个王国，一度陶醉在中央集权的温床上。然而，从营销、技术研发、生产制造一线摸爬滚打出来的任正非，意识到什么地方错了。他看到，今天在一线上奔忙着的人，不再有当初起步时的激情和敏锐。高管不了解前线，但拥有太多的权利与资源。而为了控制运营风险，自然而然设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。曾经围绕着保证权威秩序而设立的东西，越来越跟现实的理性冲突，跟事物的本真冲突。

挣脱强加在身上的所有锁链，是创造者的唯一道路。

自己成就的奴隶

任正非把目光从身边的高层管理者离开，转向了低一点的中层管理人员。中层管理人员大多还处于上升势头，做事的本能统摄着他们。他们还不具备高层管理者对风险的敏锐，多的是上下做事的差异。居于中间位置，少了许多位置上的顾忌，多了一些上层和下层之间的沟通感受，也多了一分看待上层困扰的整体感。他们一下子抓住了任正非的难题：你只强调高管要下去，要贴近一线，而不去调整资源从上到下的流程和层级架构，怎么会有你想要的结果？

喜欢独立思考的任正非，一下子捕捉到了中层管理人员话语的信息量。关键是要摒弃从上到下的思维定式，要反着来从具体运作的需要出发，所有离开一线 的岗位，只因为一线运作的需要而存在。不把推式为主的体制调整成以拉式为主的体制，想强化一线团队的决策权，是不现实的。

在推式体制中，资源掌握在上层，是中央集权的强大动力在推，一些无用的流程，一些不必要的岗位，一些冗杂的人员，都会在安全保障的控制点中得到存活的价值。而一旦“拉式”组织成型，资源在一线，看从下到上哪一根绳子不受力，就把它剪掉。

道理简单，但真要实行就复杂了。凡是有人的地方，都有造庙的冲动。造庙过程中，平台在扩大，自己的实力也在扩大。一个5000人的平台和一个3个人的平台，不可同日而语。总有一些理由，使得一个个平台按照组织机构的惯性在扩大。为了保证体制完整有效的运转，部门越来越多，人员越来越多，干活的却越来越少。高级主管开始依赖他的团队，官僚气息开始蔓延开来。

在规模生产基础上生长出来的官僚体制，渐渐地有使华为被窒息的可能。任正非要摆脱被官僚机构压垮的宿命。

久思不决的问题，在利比亚的访问中，在跟管理人员和员工座谈时，突然明朗起来。

北非实践的意义在于，要那些掌握机会的人来指挥战争，而不要那些掌握资源的人来指挥战争。授予一线团队独立思考和追求最佳的权力，后方只是起保障作用。这样，由推式改成拉式，是一次看起来平常而影响深远的革命。中央集

权可以避免小单位盲目为了争夺资源而争夺资源，对于以捕捉机会为主的企业发展过程是必须的。可是一旦企业发展超越了战略制胜的阶段，中央与一线的协调与促进，又成为至关重要的。

如何在向一线授权的同时保障对整体效益的承当？华为北非的做法，重点在于考核指标的设定。北非运作不是理念，不是思维，不是心智，而是一种卓越成效的实践。对一线三人一组的团队，考核他们的是有效增长、利润、现金流、人均效益、人均效益平均线等等指标。这些指标同时可以考核片区、产品线、部门、地区部、代表处等等。

在任正非看来，具体的授权金额不重要，重要的是建立一种文化，使之形成一个强势的场，让任何一个业务现场都充满了承当、激情与改变的创造者。一线团队与公司高管可以形成一种水乳交融的关系。重点是高级管理干部末位淘汰，从一线选拔高管。那些因为脱离一线久远而失去了现场解决问题能力的人，也就是那些不能在日常工作中贯彻“深淘滩”的人，失去了对现场的敏锐，也就会被成见的淤泥所淘汰。

一线客户经理要向一线服务团队转化。团队可以由客户经理、解决方案专家和交付专家组成。客户经理需要加强客户关系、解决方案、融资和回款条件、交付的综合能力，解决方案专家一专多能，对自己不熟悉的领域也要打通求助渠道。交付专家要具备和客户沟通工程与服务的解决方案的能力，同时对后台的可承诺能力和交付流程的各环节了如指掌。铁三角对准的是客户，目的是利润，这是主心骨和灵魂。

后方协调困难，这是通常来自高层的抱怨。任正非则指出，后防协调一般性的原因是：流程有问题，组织机构设置有问题，思想意识有问题，相互信任有问题，非主业干部对主业不理解。对于这些问题，既需要找到一把提高一线团队效率的钥匙，又需要找到一把后方平台高效服务前线的钥匙。

这两把钥匙，在我看来就是地头力文化。要把公司建构在地头力的基础之上，重要的是建立公司三个层级的场：一是公司文化形成一个强势的场，二是在每一个业务现场形成一个文化心理的场，三是需要每一个业务现场的员工自己形成一个全神贯注的场。三位一体的场，才能保证释放一线员工的地头力。也只有那时，公司才可以实现以一线团队的需要为牵引，后方平台全力支持一线的局面。

地头力成就华为

组织是以流程为基础，还是以层级权力控制为基础？这是20年成功的华为面临的新选择，也是绝大多数中国企业所面临的抉择。

过去中央集权曾经避免了权力分散而造成的失控，却也因为层级权责体系而使运行偏离了一线。过去曾经有效的组织和权力结构，现在要面临新的转换。过去任正非**，因为他夜以继日地深入一线，但是现在任正非已经65岁，已经有点走不动了。他需要一个体系的作用，需要建立一个没有他的体系和文化，一种不是自上而下的权力贯彻，而是自下而上的地头力体系。

改变一个人的观念很难，改变大部分人寄生的一个体系制度更难，而要割掉那些为了企业规模的扩张曾经出生入死的高管的既得利益，就几乎没有什么可能。长期的工作习惯和庞大的体系养成了他们的思维方式和工作方式，使得他们不再有独立观察和独立思考的机会，他们已经习惯了接受一级一级传上来的资讯，已经习惯了在那些二手货中挑选出符合他们习惯的东西，美其名曰战略决策。这不是一个企业组织所遇到的独特问题，这是人类社会发展到今天累积起来的问题。对眼下肆虐全球的金融危机的根源，还仁者见仁智者见智。但据我的观察，这是人们对二手货的依赖取代了独立观察、独立思考和独立实践的必然结果。

任正非意识到了这个问题的严重性。他也意识到了他的发现的划时代意义。人类要先摆脱当前这场危机，最基本的是要让每个一线人员都成为价值创造者，都成为决策者。要创造条件释放他们的地头力。让地头力再次成就华为！这是人们意识的根本性转化。这个转化最需要的是时间。任何形式的急功近利，都可能导致满盘皆输。任正非没有那么傻。

渐进才是这个世界的主宰。需要最沉静的灵魂，放下一切利益攸关的重负，来从总体上审视这场变革。需要对后方大平台的整体构造有个清晰的认识，审慎推出适应性变革。他无限感慨地说：“哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的。”只争朝夕的任正非，可以接受每年有千分之一的提高，只是要向着正确方向前进。

中国小公司没有多少官僚，一旦规模变大，官僚随之产生。对于任正非的挑战在于，他能不能以足够大的财富赎买高官们手中的特权？任正非在演讲的结尾，提到了“财散人聚，财聚人散”。上下文并没有相关的内容，突然出来这么八个字，很有点凹凸。意义也就在这上面。削藩要分几步走，最紧要的就是要用钱来赎回。赎买而不是剥夺，高管的物质利益保证了，就可以调动他们的激情，自己来削自己的藩了。否则后患无穷。每一个细节，都可以折腾出不少事来。

能够挽救一个组织堕落和退化的，唯有在一个一个的业务现场，都具备不找借口解决问题的地头力。当组织建构在地头力之上了，就会漫溢着生生不息的活力。(本文来源：商界评论)

第五篇：李克强：让市场充分竞争公平竞争[定稿]

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6位企业负责人与总理同桌而坐，各抒己见、直言不讳，而更多部委负责人与央企负责人则坐在后排席位上认真倾听记录。这是14日李克强总理主持召开经济形势座谈会上的场景。李克强在开场白中说，宏观经济的统计数据，需要企业自身感受加以验证，下一步经济走势和对策，也需要倾听企业负责人的意见和建议。“对于所有参会者来说，听听企业代表的真实声音，都会对我们有所启发。”

你说的只是摆在明面上的费用，还有摆不到明面上的收费呢

中国通用技术（集团）控股有限公司董事长贺同新在发言中汇报了企业上半年运行的基本情况。他说，当前企业部分业务市场仍显疲弱，融资难度加大。“贷款成本和去年相比有什么变化？”李克强追问。贺同新回答：“企业的利息费用增加了3.3%。”总理接着追问：“你说的只是摆在明面上的费用，融资还有其他摆不到明面上的收费，这些占多少？”贺同新说：“我们作为央企，和各大商业银行互动不错。但中小企业确实比我们更加困难。”中国建筑工程总公司董事长易军在发言中说，受到建筑和地产两大行业增幅放缓影响，企业发展也出现了不少压力。“我们原来是以高端项目为主，兼顾中低端，但现在，我们已经承接了大量的中低端项目。”李克强点点头：“这是市场倒逼的结果。”交通银行董事长牛锡明发言时，李克强也就理财产品的最高回报率、占整个融资量的比例，以及银行的资金运行效率等问题与他进行了深入交流。

总理，我们不要国家产业政策扶持，企业自己竞争就能做好

第4位发言的珠海格力集团有限公司董事长董明珠与前三位企业代表的感受并不相同。在简单介绍企业背景后，她提高了声音说：“我们的情况比较乐观，很多人觉得经济形势不好，但从我自己的角度看，我觉得非常好！”董明珠在发言中强调，企业最重要的不是资金问题，而是质量和技术问题。“我认为制造业没有问题，企业本来就应该在市场中竞争，如果没有能力，就应该让它自然消亡！”她说，“我认为现在最迫切的问题不是给钱，而是企业要协助政府，共同营造一个规范的经营环境。”她还直截了当表示，国家此前的家电节能补贴政策容易带来寻租交易空间。“总理，我们不需要国家的产业政策扶持！”她说，“只要有公平竞争的环境，企业自己就可以做好！”李克强连连点头，称赞董明珠的建议“很有启发”。他随即建议现场相关部委负责人，这样的声音，不管是国企还是民企，都应该“听一听”。

我们不需要政府补贴，我们就希望公平

东方希望集团董事长刘永行在发言中也表达了同样的乐观观点。他说，尽管经济下行压力很大，但集团几家电解铝企业的效益都在逆势上扬。李克强立刻问：“电解铝可是整个行业都不景气啊？”“我们优秀的企业做法不一样。”刘永行回答，“我们不需要政府补贴，我们就希望公平。希望国家有更严格的行业标准限制，让市场主体发挥作用。”发言中，刘永行还建议促进银行竞争，让利实体经济。“我们的银行还是相对垄断，一些银行家说，他呼伦贝尔人事考试信息网：http://hlbe.offcn.com/

们‘赚钱都赚得不好意思了’，我觉得这不健康，应该放宽准入，允许民营资本进入银行业。”李克强随即要求坐在后排的有关部门负责人：“中西部地区一直反映民营银行的准入问题，你们的试点也要加快进度。”这位负责人当场向总理“保证”：“目前的试点一有进展，我们就立刻就扩展到中西部地区。”

严厉打击侵犯知识产权，实际上就是给创造的智慧之火“加油”

搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳带来的同样是乐观声音。他说，中国互联网行业目前发展“非常好”，广告业务、收费业务都在大幅增长，整个行业的发达程度已经仅次于美国。“中国互联网行业之所以能蓬勃发展，依靠的是最纯粹、最完全的竞争。”他分析道，“99%的纯市场经济，造就了最成功的产业。”发言中，张朝阳建议，政府要进一步降低行业的准入门槛，同时，对于侵犯知识产权的处罚，应当加大力度。“你觉得现在惩罚的力度不够？”李克强问。张朝阳回答：“我们的版权保护，很多时候还依靠公安、部委这样‘中国特色’的保护方式，不能完全依靠司法诉讼维护公平竞争。另一方面，现在对侵权处罚的金额太低，有时只有10万元人民币，根本没有效果。”李克强点头表示认可：“的确，国外类似的判罚金额很高，我们的判罚也要上升到这个程度。严厉打击侵犯知识产权，实际上就是给创造的智慧之火‘加油’。”张朝阳同时提出，中国带宽成本太高，相当于“美元的价格”。“我觉得几大运营商的竞争是激烈了，但还没激烈到我们希望的程度。”他说。“我们的互联网行业已经排在世界前列了，但基础设施还在后列。”李克强对有关部门负责人说，“带宽成本降低会有更多企业进入，薄利多销。反过来，门槛太高，互联网小微企业进入困难，也会影响这个行业的发展。”

政府要把该做的做起来，把该放的放掉

6位企业家的发言，持续了一小时四十五分钟。李克强在总结中肯定，各位企业家提出的很多观点和具体问题，需要国务院有关部门认真加以对待。他说，中国经济平稳运行，下行压力仍然很大，但在压力中蕴藏着巨大的活力。他强调：“要把千千万万中国人、中国企业的创造力调动起来。”讲话中，李克强要求继续下好简政放权的“先手棋”。他说，因为简政放权的改革，降低了创业门槛，很多地方的新登记企业数量才有了井喷式的增长。“中国人既勤劳，又富有智慧，怎么把勤劳和智慧的潜力都释放出来？政府必须要给企业松绑，要营造一个公平竞争的环境。”李克强说，“政府要把该做的做起来，把该放的放掉，让市场充分竞争、公平竞争。”

企业要把质量作为新的竞争优势，从“拼价格”变为“拼质量”

除了倾听意见和建议，李克强也对参会的企业家提出了“要求”。“政府要给每个人、每个企业创造公平的机会，而企业也要考虑，面对世界纷繁复杂的变化，面对新技术革命的快速发展，面对市场日益激烈的竞争态势，自己首先要‘强身健体’、勇于改革、敢于创新，增强竞争力。”李克强说。他强调，企业要发展，还要依靠改革，“改革还是最大的红利”。

“如果不是靠自身改革，不靠创新，跟不上市场的步伐。”李克强说。他指出，创新不仅是科技创新，更包括体制创新，要改革调整企业管理方式，从过去“拼价格”变为现在的“拼质量”。“现在中国经济已经进入新阶段，企业要把质量打造成为新的竞争优势。”李克强说，他要求企业通过严把质量、严格管理，把自己做强做大。”李克强最后说：“中国企业兴，就会市场旺、经济强。中国有13亿人，9亿劳动者，只要让他们的勤劳和智慧完全得以迸发，就会创造出不可估量的价值。”（肖楠）