关于大厦一层商铺的使用报告

第一篇：关于大厦一层商铺的使用报告

关于商业楼一层商铺租用申请

尊敬村委领导： 您好!

龙兴发物业公司自筹备以来，得到了各级领导的亲切关怀和村 领导的大力支持，从设施设备引进到装修装饰的物业租赁承包定位 都进行了明确指导。我司全体员工更是积极按照领导的意见和要求，严格遵守，严格执行，并引进高素质的管理及服务人员，全力打造 行业新亮点，新品牌。但目前由于陂头肚商业楼经我公司全新豪华 装修，现以正式招租。为了打造本村良好环境，完善各项功能，使 接待与服务更和谐、更合理、更人性化，特提出以下申请： 申请项目内容：

现以陂头肚村商业楼一层商铺拿如我公司统一管理，我司进行外围，现有店铺改造，维修，装修，美化等各项管理工作，是为本村的主要亮点项目。申请项目意义：

一层商铺16间，现以招租，总计面积XXX现有场地商铺各项环境未能达到本村目前市场发展目的增加光彩，增加内涵，创我村一流环境，一流服务，一流行业品牌的主导思想，力图为本村民服务好实际困难。特此提出申请，以解决上述矛盾。申请项目计划：

1、我公司安排专业泥水工进行外围修补，招牌统一规范化，门前摆放整洁卫生。我司以有专业电工，物业管理员，泥水工定期维修；如线路老化，污水排放，消防监督巡视，安全保卫，清洁绿化，场地外围进行整体装饰等环境改造工作。

2、每月费用租金，我司统一共计在当月15号前事由财务记各项费用转如指定账户，做到规范的财务流程交接工作。同时感谢村委领导对我公司各项业务工作大力支持。以上申请内容提要，希望领导批准。此致

敬礼！

申请人：龙兴发物业公司

二〇一三年十二月十一日

第二篇：三会一层

监事会提名委员会：

研究监事选任标准和程序，建立非职工监事人才储备库，并向监事会提出建议； 对监事会的人数和构成向监事会提出建议； 对监事的任职资格进行初步审查； 监事会授权的其他事项。

战略及投资管理委员会：

研究制定本行长期发展战略和中长期发展纲要，并向董事会提出建议，包括但不限于： a)研究拟定本行中长期战略目标；

b)研究本行经营发展模式，拟定本行的发展方向和业务结构；

c)根据发展目标，研究拟定本行资本补充规划，拟定资本补充渠道，包括利润分配政策及利润分配方案；

d)研究拟定本行内部组织机构设置方案； e)研究拟定本行分支机构发展规划； f)研究拟定本行信息技术的目标及手段。

对战略实施过程进行监督和评估，并提出相关建议； 根据经营环境的变化，提出战略调整建议；

研究制定对外投资的相关制度，对本行重大投资决策（包括固定资产投资和股权投资等）提出建议和方案；

研究实施其他涉及本行战略发展的重大事宜；

为保证对外投资事项有序开展和运转，履行董事会授权的其他职责 提名与薪酬委员会：

根据本行经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的人员组成与结构向董事会提出建议；

研究本行董事及高级管理人员的选任程序和标准，建立高级管理人员的人才储备库； 对本行董事及高级管理人员候选人的任职资格进行初步审查；

根据行业管理有关规定制订本行董事及高级管理人员的薪酬标准和考核方案； 组织对本行董事及高级管理人员履行职责情况并对其进行绩效考评，向董事会提交考核评价意见；

董事会授权的其他事宜。审计委员会：

负责监督本行内部审计基本制度、中长期审计规划和工作计划的制定和实施； 监督本行内部审计制度建设及实施；

评价本行内部审计部门工作质量和尽职情况；

审议本行财务报告、财务预算方案、年终决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案，审核本行的重大财务信息及其披露；

负责内部审计部门负责人提名，并报董事会任命； 向董事会提议聘请或更换外部审计机构；

负责与外部审计机构就重大事项进行沟通与协调；

定期召开会议，形成会议决议报董事会；按季度向董事会报告审计工作情况，并通报高级管

理层和监事会。

风险管理与关联交易控制委员会： 审议批准联社的风险管理框架，制订全辖的风险战略和风险管理基本政策，监督检查有关执行情况；审议批准全辖风险容忍度指标，跟踪落实有关执行情况；审批及检查高级管理层有关风险管理的职责、权限及报告制度，确保全辖风险管理决策体系的有效性，并尽可能地确保将全辖农信社从事的各项业务面临的风险控制在可承受的范围内

对高级管理层在信用、市场、操作等方面的风险控制情况进行监督，定期审阅全辖风险状况报告，了解全辖风险管理的总体情况及有效性，提出完善风险管理和内部控制的意见；督促高级管理层采取必要的措施有效识别、评估、监测和控制/缓释各类风险；根据国家宏观经济政策和地方产业政策调整等方面情况，审议由高级管理层提交的信贷投放政策；审核联社资产风险分类标准和损失准备金提取政策，审核呆账核销事项和损失准备金提取总额；提议聘请或更换联社常年法律顾问；研究高级管理层对理事会形成的控制风险决议的贯彻落实情况，提出完善风险管理和内部控制的建议；确保联社风险管理体系接受内审部门的有效审查与监督

对高级管理层超越理事会授权对外签订合同或协议的签署权的审批以及对高级管理层超越理事会授权的对外授信、贷款业务及贷款定价的审批；对高级管理层超越理事会授权的不良资产处置及损失的审批；对疑难、大额授信业务实施最后决策

确定、审核联社关联方范围和关联性；审核、审议联社重大关联交易

经营层：

经营与风险管理委员会：

在董事会授权范围内审定本行风险管理、内部控制基本制度项下的各类政策、制度和流程； 审定本行各类经营风险识别、计算、衡量方法，以及各类经营风险限额及向业务条线分配风险资本的方法；

审议审批全辖新业务开发、新服务创新；

审定风险等级为中等以上的风险事件的控制方案及重大纠正及预防措施； 审定本行各类资产核心风险分类标准，审议审批各类资产风险分类结果 审议审批本行不良资产诉讼，抵债资产取得、处置方案； 审议本行全面风险管理报告和经营风险报告等；

监督风险管理、内部控制政策、制度、流程及决策的落实情况； 授信管理委员会：

负责制定本行授信业务管理制度与操作规程； 授信管理委员会是本行授信工作的最高决策机构，对本行授信工作实行垂直管理，负责审议上报授信管理委员会的授信业务；

负责开展客户信用评级工作的组织领导、工作部署、检查指导等； 负责对有权审批人进行制约以及智力支持；

负责定期分析授信审查部门和授信审批部门提交的全部授信业务的统计报表，结合宏观政策与市场情况，讨论形成分析报告和政策建议，向行长汇报。

资产负债管理委员会：

审议全辖资产负债管理目标、政策和资金运营计划，分析全辖资产负债总量和结构； 审定季度和全辖资金管理分析报告及报表，审定对主要计划指标的考核结果；

审定全辖利率政策，对有关资金管理、资产负债的重大事宜提出决策建议，监督、指导全辖资金运行状况；

审议本行总体预算和分项预算；审议本行决算；

负责全辖固定资产购置、调配、物业租赁、装修的审批，递延资产、无形资产、在建工程列支的审批；

负责大额资金运作的审批；

对全辖大件（耗材）物品、服务采购，以及单笔金额或同一项目累计金额超20万元（含）以上的费用支出进行审批；

对重大案件或重大差错等造成的资产损失进行审批； 负责不良资产核销或抵债资产处理的财务审批； 负责各种捐赠、救助性支出的审批。采购管理委员会：

审议全辖采购计划和实施方案；

按照采购准入条件审议决定供应商准入资格，审批集中采购方式、供应商和采购价格； 对权限范围内（权限范围外的报董事会审批）的采购或购建项目在执行中出现的问题进行审议；

审批或确定其他重大采购与招标事项； 经营层授权的其他事宜。

第三篇：机构编制使用报告

XXXXXX学校机构编制和人员信息核实

工作情况汇报

按区教育局通知要求，就我校机构编制和人员信息核实工作情况汇报如下：

1、单位职能职责履行情况：（学校）能按科学合理、精简效能的原则，充分考虑事业的正常发展、人才结构和人才培养等要素，结合本单位的实际情况，科学合理设置管理岗位、专业技术岗位，明确岗位职责、任职条件。根据当下形势的发展要求，经区教育局、人社局核准审批，及时调整岗位设置结构比例，实行动态化管理。能严格执行岗位设置的各项规定，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

2、机构设置情况：

现有编制XX人。其中，管理人员X人，专业技术人员Xx人；配备领导职数X个，分别为单位领导正职X人，副职X人。内设机构X个，分别为X处、X处、X处；内设机构领导职数X个，分别为X处正主任X名，副主任X名，X处正主任X名，副主任X名。

3、人员编制使用情况：现有在编人员X人。其中，管理人员X人，专业技术人员X人；内设机构X个，分别为X处、X处、X处，内设机构领导X人，分别为x处正主任x名，副主任x名，x处正主任x名，副主任x名，x处正主任x名，副主任x名。

4、公示情况：《在编在岗实有人员名册表》于2018年7月19日—23日在学校公布栏进行公示，公示期满没有收到任何投诉或异议。

XXXXXXXXXXXX 2018年7月24日

第四篇：产品使用报告

产品使用报告

XX市XXX科技有限公司：

贵公司生产的XXXXX蓄电池，经我公司批量装车使用，结果表明该产品具有具有初始容量大，比容量高、低温性能优越、起动、爬坡能力强、充电接受能力好、使用寿命长、绿色环保、免维护等优点，各项性能指标符合我公司XXX能源要求，是理想的XXX能源产品。我公司对此产品非常满意，准备大批换装使用，建议尽快实现产业化。

XX市XX区XXXX门市部

2001年01月20日

第五篇：用户使用报告

基于SOA架构和原子服务配置的通信行业统一集成平台

用户使用报告

我公司经过了多年的IT信息化建设后，开发和建设了大量内部管理系统。这些管理系统分别面向不同的业务领域（或具体业务目标，如财务管理、人士管理、物资管理等等），同时，也是在不同的历史阶段，陆续由不同的集成商基于不同的技术平台、技术产品进行建设的。

因此出现了缺乏完整的规划，造成重复建设等一系列问题。因此，我们一直在寻找能够保障原有建设投入，同时能够更加便捷地维护和升级的产品。通过考察，发现浙江兰德纵横网络技术有限公司的基于SOA架构的基础服务架构产品正是我们所需要。

在项目的实际过程中，通过以下几个方面对公司整体IT环境的梳理和重构：

1.解决了由于技术平台差异、缺乏整体规划，造成IT环境内基础服务（如用户服务、通知服务等）存在极高的复杂度，不利于持续性发展的问题

2.解决了由于缺乏统一规范及统一的基础服务，从而导致在IT系统中的大量重复功能建设，造成资金、人力、时间等资源的浪费问题

3.实现了对IT环境内的公共性基础服务进行集中式管控；

4.提供了良好的架构对跨业务、跨平台的业务需求提供支持；

通过这些努力，提升了我们的管控水平、促进了我公司在今后的IT系统建设中的可持续发展。

在实际使用中，也出现了一些操作方式与操作习惯不符合我们的日常等问题，希望在今后的版本中得到改进。

（盖章）

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