麻醉科重点科室申报（精选）

第一篇：麻醉科重点科室申报（精选）

我来到XX医院工作的三年时间内，使科室面貌发生了显著变化。科室整体不论在工作作风还是业务技能上，都有了很大的提高。我带领科室开展了直接动脉监测、锁骨下静脉穿刺、喉罩插管技术、经鼻气管插管术、腰硬联合麻醉、超细针行腰麻技术、控制性降压等新技术，使麻醉科的医疗工作不断地创新与发展。所有这些努力不仅拓宽了外科系统的业务范围，同时也给病人带来更为安全、舒适的手术麻醉过程。

麻醉科的工作“时间不由自己做主，根据需要经常加班加点”，针对这一特点，我作为麻醉科主任，身先士卒，带头加班，着力打造良好的团队精神。在日常管理上凸显人性化，对全科同志精神上鼓励，生活上关心，想方设法调动大家的工作积极性，既加深了同事之间的感情，更增强了科室的凝聚力。同时严格各项管理制度，每天利用晨会时间开展读书活动；对积极参加院内和科室活动的同志给予奖励；对于出现医疗差错的麻醉医生认真分析原因，并予以教育批评。现代花朵科室应有集临床、科研、教学为一体的综合发展，故而我十分注重对年轻医生的培养和使用。三年内排出进修两人，本人也积极参加并鼓励青年医师参加各类学术活动，全面提升麻醉科医师的综合能力。本人共发表论文18篇，专利两项。文章：1、13、医院麻醉科目前共有医师9人、麻醉护士1人，其中副高职称2人，主治医师4人，住院医师3人。目前设手术间6间，开放5间日常手术间，麻醉后恢复室（PACU）1间。开展普外、骨科、、妇产、泌尿外科、五官科、眼科等多科手术的麻醉。2010年成功实施了百岁老人的麻醉，开创了南翔监测、锁骨下静脉穿刺、喉罩插管技术、经鼻气管插管术、腰硬联合麻醉、超细针行腰麻技术、控制性降压等新技术，使科室技术水平上了一个新的台阶，处于区领先地位。麻醉科拥有进口多功能麻醉机，除颤仪、进口多功能麻醉监护仪、可视喉镜、输注泵等各种设备，能够满足各类手术需要，每年完成临床手术麻醉2500余例。同时和兄弟科室密切合作，在各类新手术、重大手术、急、重症抢救等方面共同发展，寻求新的突破，积极参与重大突发事件抢救。麻醉科疼痛门诊目前广泛开展无痛胃肠镜、无痛人流，同时急慢性疼痛诊疗的开展也正在筹划当中，预计年初开诊。科室长期重视教、科、研发展，重视继续教育，增强科研能力，在省、市及国家级医学类刊物上发表论文十余篇。南翔医院麻醉科争取以一流的人才，掌握一流的技术，利用一流的设备竭诚为全区人民提供一流的服务。

第二篇：重点科室内容

重点专科内容

1基本建设：

科室建设规划、实施计划及工作总结，财务账目，经费使用，设备使用管理，计算机数据库。

2人才结构与培养：

学科带头人职称证书、学术著作及成果，技术人员的技术档案。

3年的人才培养计划及落实，继教登记本医生学习笔记本，三基培训计划及业务学习记录

3专科专病业务

专科平均每一医生每年负担诊疗总人数>全院平均每一医生每年负担诊疗总人数

科总床日数>全院总床日数

专科医生人均业务收入>全院人均业务收入

药品收入占专科业务收入比例符合，专科制剂收入占药≥20%，门诊，出院增长≥5%，住院日≦同级医院（三年资料）

4技术水平

三年门诊登记及住院病案，中西医诊断，门诊病历及专科病历50份，处方50张。住院50张。

会诊与转诊记录

5医疗质量管理：

1专职质控人员、医疗质控制度。

2质量登记本和分析、整改资料

3三年输血、死亡病历5份，院内感染定期检查分析、整改措施。死亡病例讨论。

4医疗缺陷登记本、病案缺陷分析。

6科研能力：

科研资料，新技术、新成果应用资料。

科研论文，技术推广。

第三篇：重点科室评议

洛阳市民政局

重点科室（单位）作风评议活动

实 施 方 案

为进一步加强政风行风建设，增强机关工作人员主动服务群众的自觉性，切实提高工作效率、提升服务水平，按照全市“政 务环境创优年”活动和《洛阳市2011年重点科室作风评议活动实施方案》的有关要求，现就我局开展民主评议重点科室（单位）活动制定如下实施方案：

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以改进作风建设、提高行政效能、加强政风行风建设为重点，切实增强局机关服务经济发展和维护群众利益的大局意识、责任意识，进一步提高办事效率和服务水平。评议活动坚持整合资源、节约成本、提升效能的原则，与我市开展的重点科室评议活动结合起来，统一组织，集中评议，综合运用评议结果。

二、组织领导

建立健全领导组织和工作机构。市局成立民主评议重点科室（单位）工作领导小组，局党组书记、局长于建庄同志任组长，局党组成员、副局长江曼丽、陈战武、刘志业、张腾龙、局纪检组组长王晓哲同志为成员。领导小组下设办公室，设在局纪检组

1监察室，局纪检组组长王晓哲同志兼办公室主任。

三、评议对象

评议对象按照市委、市政府、市纠风办的要求，重点是承担行政执法、收费、管理、服务等职能，直接面对企业和群众，与企业生产经营、群众生产生活、公共服务和社会发展等密切相关，直接影响我市经济发展环境的机关内设科室、二级机构。为增加评议的合理性和认可度，将参评对象分为科室类、单位类。参评科室类（10个）分别是：民间组织管理办公室、优抚科、军队离退休干部安置办公室、复员退伍军人安置办公室、基层政权和社区建设科、区划地名科、社会福利和慈善事业促进科、社会事务科、老龄工作办公室、社会救助科；参评单位类（7个）分别是：市殡葬管理所、市福利企业管理办公室、市有奖募捐委员会办公室、市救助管理站、市殡仪馆、市烈士陵园、市老年服务中心。共17个科室（单位）。其中，按照全市2011年重点科室评议活动统一安排，基层政权和社区建设科、复员退伍军人安置办公室、社会福利和慈善事业促进科同时参加全市2011年重点科室（服务类）评议，市殡葬管理所同时参加全市2011年重点科室（执法类）评议，社会救助科、社会事务科同时参加全市2011年重点科室（综合类）评议。

四、评议内容

（一）服务企业、群众。依法行政意识、服务意识、大局意

识、发展意识强不强，是否转变观念，转变职能，转变作风，真正为企业、群众、服务对象解难题、出实招、办实事，是否为招商引资、项目落地提供优良服务。

（二）工作作风。是否严格遵守各项规章制度，坚决纠正吃

拿卡要、态度恶劣、不给好处不办事、给了好处乱办事等不正之风，是否存在重管理轻服务，只收费不服务等问题。

（三）办事效率。是否严格执行首问负责、一次性告知等制

度规定，办理公务是否及时，手续是否简化，是否按照法定时限或承诺时限办理审批事项，有无搪塞应付、推诿扯皮、疲沓拖拉等现象。

（四）政务公开。是否做到办事程序公开、所需材料公开、承诺时限公开、收费标准公开、法律依据公开。是否将公开透明原则贯穿于事项审批及资金管理使用全过程，建立科学合理、便于操作的机关和单位内部公开机制。

（五）法纪观念。依法办事和廉洁自律意识强不强，是否存

在有法不依、执法不严、随意执法和不作为、乱作为等情况。

五、评议办法

（一）评议方式。采取召开评议大会现场集中测评和发放调

查问卷的方式进行民主评议。组织服务对象、县（市）区民政工作人员、局属单位代表等120人，现场填写评议卡，计票过程公开，现场公布排名。凡是发生工作效能问题或严重损害经济发展环境的案件，工作人员受到党内严重警告、行政记大过以上处分，免职处理或被追究刑事责任的重点科室（单位），不再参加计分，直接被认定为“机关作风最差科室（单位）”。

（二）计分办法。集中测评得分实行百分制，评价分为“满

意”、“比较满意”、“基本满意”、“不满意”、和“不了解”5个选项。量化指标“满意”100分，“比较满意”80分，“基本满意”60分，“不满意”0分，“不了解”不计分。对评价为“不满意”的，需要在征求意见表中注明不满意的原因。计算公式：参评单位测评得分（小数点后四舍五入保留两位）＝（满意票数×100＋比较满意票数×80＋基本满意票数×60）÷（有效票数－不了解票数）。

现场统计汇总，现场公布结果，按分值高低排序。

六、评议步骤

（一）宣传发动阶段（4月上旬）。召开动员大会，对评议活

动进行安排部署。各参评科室（单位）加强对评议工作的组织领导，认真组织开展自查自评，公开征求意见，制定整改措施，主动转变职能，积极服务企业发展，以实实在在的工作效果，争取社会认可和支持。

（二）集中评议阶段（6月开始）。分别于6月、9月、12月

上旬召开集中评议大会（每季度一次，2012年依次类推），组织评议代表进行现场评议，发放测评卡和征求意见表，认真梳理、归类，对一般性问题、共性问题，集中向有关科室反馈；对线索清晰、反映强烈的问题，坚持边评边查、有案必查的原则，一经查实，严格责任追究。

（三）总结通报及整改阶段（12月）。每半年，召开评议活动

总结通报大会，通报评议结果，落实有关奖惩措施。督促重点科室（单位）根据评议中反映出来的意见进行认真整改。对评议得

分居后2名的科室（单位）将列为重点监督科室（单位），局评议办将组织评议代表开展面对面评议、上门评议，督促其制定切实可行的整改措施，认真解决在干部作风、机关效能、优化环境、贴近民生等方面存在的突出问题，以评促改、以改正风。

七、评议结果的运用

（一）评比表彰作风先进科室（单位）。第二次集中测评，科室类前二名，单位类第一名按得分高低排序，确定为“作风先进科室（单位）”，报请局评议领导小组审定后予以表彰奖励，科室（单位）及负责人作为当年考核评先的重要依据之一。

（二）确定作风最差科室（单位）。第一次和第二次集中测评，测评得分分别居科室类、单位类最后一名的科室（单位），评定为“作风最差科室（单位）”。对其科室（单位）负责人诫勉谈话，取消评先资格。评为最差科室（单位）的在局系统公布。

（三）严格末位惩处。内，科室（单位）连续两次被评

为科室类、单位类最后一名的，对科室（单位）负责人效能告诫一次，取消其一个文明奖、年终奖，一年内不能评先评优，不能提拔使用，不能作为后备干部，是后备干部的调整出后备干部队伍。

参加全市2011年重点科室评议的科室（单位），同时按照《洛

阳市2011年重点科室作风评议活动实施方案》的有关评议结果运用执行。

八、有关要求

（一）认清形势，增强责任。今年是全市“环境创优年”，全

市重点工作是扎实开展创先争优和作风建设活动，各科室（单位）

要紧紧围绕民政中心工作，按照市委、市政府“提高执行力，优化发展环境”的要求，真诚倾听群众呼声，真切关心群众疾苦，以求真务实、一心为民的工作成效取信于民，树立亲民为民的良好形象。

（二）加强领导，组织评议。各科室（单位）要把评议工作

作作为加强政风行风建设的重要手段，主要领导要亲自协调抓好民主评议工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确任务，积极主动深入基层，组织服务对象，采取多种形式做好评议活动。

（三）把握重点，注重实效。要按照市政府关于“两转两提”的要求，以与人民群众关系密切的事项为重点，抓住群众评议中反映的热点难点问题不放松，采取积极措施认真整改，力争通过评议工作给人民群众和社会各界以看得见、感受得到的实际效果，真正达到改善工作作风，提高服务质量，优化发展环境，全心全意服务社会的目的。

（四）加强宣传，营造氛围。要充分利用报纸、广播、电视

等新闻媒体，结合当前开展的创先争优活动，积极宣传民政系统政风行风建设取得的成果和履行职责的情况，大张旗鼓地宣扬民政战线涌现的先进个人和先进集体，通过树立一批努力为群众办实事办好事的先进典型，使全市民政干部队伍的形象有新的提升。

第四篇：重点科室总结

加强重点学科建设 提高医院核心竞争力

区医院的蓬勃发展带动了全区卫生系统的进步，树立了良好的榜样。但同时也给处于区医院辐射范围内的、、、、中心卫生院带来了前所未有的紧迫感，这是危机也是挑战。在这种形势下，如何提高医院核心竞争力，从而突出重围，重获发展，更进一层，现实的摆在了我们面前。在这个时候，卫生局提出了重点（特色）科室的建设，而我院的眼科被确立为区级特色科室，妇产科、中医科被确立为镇级重点科室，这为我院的发展又创建了一条新路。

通过这一年的创建、运营，我们感受到重点（特色）科室的建设为我院的发展带来的优势，深刻理解了卫生局实施重点（特色）科室的建设的初衷，下面就我院重点（特色）科室的建设工作总结如下：

一、领导重视

自我院眼科被确立为区级特色科室，妇产科、中医科被确立为镇级重点科室后，首先就成了了领导组织

组长：、、、、、、、、、、副组长：、、、成员：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、以“培育优势、重点突破；扶持特色、提高水平；合理配置、带动全局”为原则，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“以病人为中心，以健康为目标”，实行院部、科级二级管理体系。医院主要协调建设中出现的有关问题并及时解决，医院为重点（特色）科室建设的人、财、物做好保障，给予倾斜政策，重点（特色）科室建设要建立健全管理制度，按章行事。管理体系紧扣重点（特色）科室建设目标和考核指标运行。

二：硬件投入

1、眼科区级特色科室：

添置眼科手术的必要材料，更换了一批老化的器械。

2、妇产科镇级重点科室：

2．1 原有产房布局不合理缺少相对隔离区域，达不到消毒、隔离的要求，为手术的开展留下了隐患。为此医院投入了数千元，打通了产房背面的留观室，改作留观室、病人更衣室两用（产房原来就和婴儿洗浴间相通），而产房南面的婴儿洗浴间改为婴儿洗浴间、医师更衣室两用，原有产房的通道改为污物通道，从而形成了简单的符合消毒、隔离要求的三通道管理，为消除隐患，保障手术安全打下了良好的基础。

2.2 展开合作 拓展业务范围

2.2.1 为了更好的为患者提供进一步的妇科化验检查，与、、、、、、区人民医院合作开展妇科TCT-夜基薄层细胞学检测，为我院妇科疾病的快速诊断提供了依据。

2.2.2 为了拓宽妇科疾病治疗的途径，与、、、、、、、医学科技有限公司合作开展臭氧治疗的协议，截止日前已开展 余例，取得了预期的治疗效果，得到了群众的好评。

2.2.3 为了适应部分患者的治疗要求，投入一万余元开展无痛治疗技术，得到了群众的好评。

3、中医科镇级重点科室

因我院门诊部修建已有十余年，门诊楼的一楼设置已渐渐跟不上发展的需要，而我院中医科就是因房屋的限制而制约了它的发展。被确立为镇级重点科室后，院部设想将中医科搬至康复门诊，原康复门诊设施集中摆放，为此院部积极筹措资金，于门诊楼东门地下通道处修建缓坡直达地下室，为康复门诊部的腾空而作准备。再选择适当时机搬迁中医科，从而解决了中医科发展的瓶颈，为中医科的进一步发展创造了先决条件。

三、软件投入

软件的投入也就是人才的建设，人才要素是决定重点学科建设成败的关键，它包括技术研究、中青年骨干人才培养及人才团队的建设，其中中青年骨干是关键，重点（特色）科室的建设和发展都离不开既有远见卓识又能脚踏实地，既有较高学术水平又有较强组织能力---中青年骨干的主导。尤其在当前各个学科发展迅速，新知识和新技术日新月异的时代里，对中青年骨干提出了更大挑战，要求知识面和学术造诣有足够的深度和广度，管理和领导能力有足够的水平和强度，只有这样才能及时、准确地明确科室的主攻方向，才能有力和有效地组织团队沿着主攻方向并达到目标。老中青相结合的、结构合理的人才梯队是重点（特色）科室持续发展的前提条件，通过老一辈的传帮带，中青一代的不断学习、努力实践、强力进取和勇于创新，才能在科室内形成一个良好的学术氛围，充分发挥人才的积极性，促进优秀人才脱颖而出。提高人才团队素质、培养人才的团队精神是重点（特色）科室的一个重要内容，因为重点（特色）科室是人才培养的主要基地。

所以，我们积极为职工营造一个良好的学习气氛，经常开展科室内的学习与讨论，对疑难杂症病例展开讨论，有记录，有总结。安排医务人员参加院外的相关培训，中青年骨干优先，从而带回了新理论，新技术，并传、帮、带给了周围的同志，以点带面，带动了医院整体医疗水平的提高。中医科的、、、，在自身的努力和医院的培养下，顺利的获得了中医科副主任医师的职称，为周围同志树立了一个很好的榜样，提高了工作的热情，加强了工作的积极性。

四、取得的成绩

截止日前，眼科，门诊人次、、、、、余人次，手术、、、、、、、、、余例。中医科，年门诊人次、、、、、、、、、、余人次，妇产科，门诊人次、、、、、、、、余人次，手术、、、、、、、、、、、、余例，妇科TCT-夜基薄层细胞学检测，已检测病例 余例。臭氧治疗已开展 余例，均取得了预期的治疗效果，得到了群众的好评。

随着社会的发展，医疗卫生改革必将不断深入，医疗市场的竞争也将越来越激烈，这要求医院有更强的竞争力，而重点（特色）科室的优势和特色就是医院竞争力的具体体现，加强重点重点（特色）科室建设能培养人才和锻炼队伍、提高医院及科室的影响力、促进管理水平的提高和管理机制的完善，是提高医院核心竞争力的必然途径。虽然今年的重点（特色）科室创建和运行取得了一些成绩，但还要清醒的认识到重点科室与特色科室之间的发展不平衡，目标不明确，实施方案有待进一步完善。为把我院建设成为区域性的、名副其实的中心卫生院而努力。、

第五篇：医院麻醉科科室主任演讲稿

尊敬的给我领导、同事们：

大家好！首先非常的感谢医院领导能够提供一个这样竞聘平台。我今天竞聘的岗位是麻醉科主任一职。

我的竞聘理由：

第一：拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个锻炼的机会提高自己的综合素质。目前我是一名普通医生，但是我相信我不会永远是一名普通的临床医生。这就是我今天为什么站在这里的目的。

第二：医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：“不在其位，不谋其政”，我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思考，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。

今天的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：

1、凝聚多方面力量，提高工作效能。

一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，平等相处，达到更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到严于律己，诚恳待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。

2、增加医疗收入、不断深化服务理念。

注意控制科室收入结构，增加医疗性收入，控制药品占总收入比例，使医院经济健康快速发展。当然，要增加医疗收入，需要病源的不断增加和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化服务意识；积极做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新，加强成本控制，增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满意度。

3、抓好医疗质量的管理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性发展，健康发展的基础。

我们应该以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。

4、加快新技术，新项目的开发应用。

坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员积极撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗安全的情况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新知识、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰—硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境提供了更好的条件和保障。但是我们也应该看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”，这样才能始终走在其他医院的前列。

谢谢大家。