中心卫生院

第一篇：中心卫生院

融资进口彩色B超、电子胃镜可行性报告

一、设备名称

进口奥林巴斯电子胃镜各一台。

二、设备概况

1、背景：

位于我县南部，距市、县城均40公里。全镇辖区43行政村、2个居委会，总人口4.2多万。总面积2.5万公顷。其服务范围包括当地及周边地区约9万群众。这几年来国家对我院硬件房屋的投入，实现该院整体搬迁总建筑面积4500平方米。但医疗设备处于落后状态，无法满足百姓需求，现拥有固定资产450万左右，职工78人，其中中级职称8人，病床60余张，设有中、西、内、儿科、普外科、妇产科、口腔科、五官科、医技科、急救科、药剂科等。现有年门诊量26780人次，年住院1200人次，年收入380万余元。

2、设备引进必要性：

中心卫生院尽管目前形势尚可，医疗用房布局有序。但医疗基本设备远远不能适应我院所辖区及周边9万群众卫生保健的需求。

(1)、尽管医院医疗用房布局有序，人才配套合理，服务区域宽，就医人口多。但由于医院整体服务功能配套不齐，难以满足患者的需求，致使许多求医者得不到及时有效的诊断和治疗严重制约了医院的发展，整体服务达不到社会效益和经济效益的目的。

(2)、医院现有设备大多是国家装备的基本医疗设备，对于心脑血管疾病和上呼吸道疾病无法检测。致使在临床诊断中误诊，严重影响医疗效果和医院形象不能很好的体现和发挥。

3、融资设备的有利条件：

(1)、政策优势。城镇医保和农合工作的开展，检测费用属于补偿之列。

(2)、周边中心卫生院未引进该设备

(3)、目前该院没有负债，引进大型医疗设备时机成熟。

三、医疗市场的预测

医疗卫生事业具备社会公益性，作为中心卫生院长期以来因条件制约，根本无法满足日益增长的人民群众健康保健的需求。目前，住院年门诊达3万余人次、年住院病人1200人次。预计设备引进后，年门诊人次可递增3500人次，年住院人次达到1500人次。随着条件的改善、人才架构的完善、服务态度的提高、设备设施的精良、综合实力的全面提升。引进设备后其医疗市场会更广阔。

四、投资估算及资金来源

1、投资估算

本项目融资设备两台，估算130万元，按4—5年分年度付款。

2、资金筹借及来源

本院自筹130万元

五、社会效益和经济效益的预测

1、社会效益

中心卫生院是集医疗、预防、保健于一体的综合性医院，担负着本辖区4.2万多人口的医疗保健工作，业务已延伸到周边的隆市、铁市、茅市、长沙、近尾州等近5万人。在当地周边具有良好的社会影响，而且该院拥有50多年历史资格，医疗水平较高，服务面较大。融资该医疗设备是造福于硫市医疗卫生事业的民心工程，是一项直接服务于人民、服务于社会的德政工程。其社会效益一定是显著的。

2、经济效益

彩超收费标准按平均值120元/例：

5例/天*120元/例*360工作日=21.6万元

电子胃镜收费标准按平均值120元/例：

3例/天*120元/例*360工作日=12.96万元

二项小计：34.5万元*4年=138元（最低保守数）

随着彩超、电子胃镜在本院及院外的推广，发挥的间接经济效益也将逐渐显著。在检查人群中留住95%孕产妇在我院分娩，及其他病种40%以上在我院治疗，其带来的间接经济收入也很可观。由此可见，直接收入在4年当中可全部收回成本，同时融资该设备风险不大，对本院医疗质量提升透明度，具有较好的社会效益和经济效益。通过调查论证是可行的，更是医生和病友的福音！

第二篇：中心卫生院

中心卫生院

关于2011—2012年对脊髓灰质炎疫苗强化免疫及麻疹疫苗查漏补种工作方案的通知

各村卫生所、防疫科：

根据嵩县免疫规划工作领导小组办公室、嵩免疫规划办【2011】2号文件精神，结合我镇实际制定工作方案，望大家遵照执行。

一、实施范围和接种对象

（一）脊灰疫苗查漏补种

1、实施范围：在全镇开展脊灰疫苗查漏补种。

2、接种对象：2月龄—不满15周岁儿童，脊灰疫苗免疫史不足者，无论居住地与出生地，28天内未接种过脊灰疫苗，符合脊灰减毒活疫苗接种条件的，接种两剂次脊灰减毒活疫苗，两次间隔1个月。脊灰疫苗免疫史不足的判断标准：

（1）2月龄—48月龄儿童，脊灰疫苗免疫史不足3次货不详，免疫史以明确接种记录为准；

（2）4岁—6岁儿童，脊灰疫苗免疫史不足4次或不详，免疫史以明确接种记录为准；

工作目标：

（1）本次脊灰疫苗和麻疹疫苗查漏补种的接种情况录入信息系统。

（2）查漏补种接种率达95%以上；2月龄-6周岁儿童，信息系统OPV接种率达99%以上。

（二）赴新疆采棉务工等人员脊灰疫苗接种 15周岁及以上人群中，2011年7月1日以来赴新疆采棉、商贸往来等返回人员，往返于我国新疆及印度、巴基斯坦、阿富汗、塔吉克斯坦等脊灰野病毒流行国家的人员，以及各地确定的具有野病毒输入、传播风险的人群等，2011年10月1日以来未接种过脊灰疫苗的，符合脊灰减毒活疫苗接种条件的，接种一剂次脊灰减毒活疫苗。

工作目标：掌握目标人群，返回人员接种率达95%以上。

（三）麻疹疫苗查漏补种

1、实施范围：在镇范围内开展8月龄—15周岁儿童麻疹疫苗查漏补种。

2、接种对象：8月龄—15周岁儿童，含麻疹成分疫苗免疫史不足者，不管其居住地与出生地，28天内未接种其他注射型减毒活疫苗，符合麻疹疫苗接种条件者，进行麻疹疫苗查漏补种，其中符合扩大国家免疫规划接种范围内的儿童，应予以麻风、麻腮风等疫苗接种。含麻疹成

三、工作措施

（一）管理措施

1、各村卫生所要高度重视，认真组织实施本次脊灰疫苗和麻疹疫苗查漏补种工作，积极争取政府支持，安排必要的工作经费。医院防疫科负责强化免疫和查漏补种工作的具体实施，按照《疫苗储存和运输管理规范》、《预防接种工作规范》要求，做好疫苗运输、分发、人员培训和技术指导等工作。

2、成立组织，加强领导。为加强对本次脊髓灰质炎疫苗强化疫苗及麻疹疫苗查漏补种活动工作的组织领导，医院成立脊灰疫苗强化免疫及麻疹疫苗查漏补种工作领导小组和相应的专业领导小组。

卫生院领导小组成员组成如下： 组 长：苏建民

副组长：谭吉祥

成 员：李鸿章 董保平张宝奎 刘卡琳 房水利李 晓 尹艳萍 吴守堂

活动进行期间，领导小组将分组到各村就活动的组织开展情况进行专项督查。具体分组按原计划免疫分片成员执行。

3、分片包干，责任到人。各包片人员负责本片工作的指导。

影响。在接种过程中，对未免疫、未全程免疫者或流动人口进行重点等级，便于将其纳入常规免疫规划管理。

2、各村实施一个接种点，不得擅自设立，接种点必需符合标准，必要时可在人群集中、交通便利场所设置流动接种点，并加强宣传。明确责任范围和分工，确保强化免疫覆盖所有适龄儿童，避免漏种。

3、接种等级。各接种点要对接种强化免疫和查漏补种的儿童进行详细登记，不得漏项；要认真保存本次强化免疫和查漏补种儿童名册的原始记录，以便参阅、核查。

4、收集其他资料：在开展本次工作前应以卫生院为单位，在信息系统中导出2005年以来出生儿童的脊灰疫苗各剂次的接种率。并在2012年元月30日再一次导出脊灰疫苗和麻疹疫苗的接种率。将这两次的数据存档、上报，并自行分析，评估自己的工作质量。对于效果不理想的，要立即再次开展查漏补种工作。

5、县级要对每个乡（镇）开展督导，乡（镇）对辖区内各村均要开展督导，逐级督导率必须达到100%。督导工作结束后，要及时将督导情况反馈给被督导单位，及时纠正存在的问题。县、乡两级在第一轮工作结束后，要对督导结果、接种率快速评估结果进行分析，突出改进措施，指导第二轮工作开展。各督导组在督导结束后，及时将督导报告和相关材料一并交县卫生局和县疾控中心。

第三篇：中心卫生院工作总结

**县**中心卫生院二0一三工作总结

县卫生局：

2013年在卫生局各级领导的关怀及大力支持下，我院以科学发展观和“在岗在行在状态、提质增效上水平”主题活动为指南，认真贯彻执行党对农村卫生的各项方针、政策及上级各种文件精神，紧紧围绕农村卫生工作，认真研究解决农民“看病难、看病贵”的热点问题，全力以赴做好新型农村合作医疗及药品“三统一”工作，真正把党和政府的惠民政策落到实处，以公共卫生服务提升为重点，全面提高医疗服务质量，把改善服务态度和落实便民措施为标准，努力改善住院环境，严抓各项管理工作，尤其是“两个窗口”和“一个过程”，不断扩大在社会中的影响，团结、奋进、开拓、进取，使医院得到良性健康发展，现就2013的工作汇报如下：

一、基本情况：

**中心卫生院全院在册职工**人，其中长期未上班*人，在外学习*人，实际在院工作**人。具有本科学历*人，大专学历**人，中专学历*人，中级职称**人，初级职称**人。编制床位**张，科室设置齐全，常规检查设备基本齐全。

二、全面提升公共卫生服务工作的管理，加大村卫生室的标准化建设。

今年以来我们按照县卫生局的安排，努力转变观念，正确认识乡镇卫生院实行全额管理后的职能定位，以2013年公共卫生服务提升为重点，全面加强公共卫生工作的管理，积极开展健康教育、预防接种、疾病控制、妇幼卫生及卫生监督协管等工作，打击非法行医，净化医疗市场。

在今年年初卫生院结合基本公共卫生服务工作重点和目标分别给卫生院相关科组及卫生室制定并印刷了《**镇基本公共卫生服务工作进度计划安排表》，各科组及卫生室按照安排表的计划及进度按时开展工作，安排表将全年工作重点及主要内容分解到具体的工作日中，方便工作开展的提醒，避免部分工作的遗忘。

将全年目标责任书分解到具体的卫生室及科组，并与卫生院签定全年目标责任书，在目标责任的考核上，坚持每季度考核1次，由卫生院相关科组的负责人实施。

结合村卫生室“升级晋档”活动及公共卫生服务再提升活动将承担公共卫生服务工作的15个村卫生室分成三个档次，将前程、刘寨、山王、腰祝、河东五个村卫生室做为上游水平层次对待，对工作不仅要求完成数量，更要保证质量且强化质量；将上陈、车贺、**、许庙

1、峒峪五个村卫生室作为中游水平层次对待，不仅要求数量完成，且要求质量上基本差不多；将许庙

2、翟家、闫河、刘家山、杨寨五个村卫生室作为中下游水平层次管理，绝不放任沦落下游水平层次，工作上要求数量完成，质量上只要求明白怎样才能提高质量。

1、村卫生所（室）建设及乡医培训

**镇十五个行政村，100个村民小组，总人口27616人，全镇村卫生室19个。卫生院全年对村级督导考核4次，县级部门对本镇考核4次，县级对本镇集中培训3次，其中妇保院单独1次，公共卫生服务项目1次，卫监科培训1次。开展镇于镇之间交流4次，其中卫生院对卫生院2次，村对村2次。12月份迎接中医先进县复审和甲级卫生院评审。

2、基本公共卫生服务工作

1、居民健康档案

全镇共有27616人，居民建档26321人，其中今年新建8200人，建档率94%，档案电子率63%，采用的办法为与新农合相结合。

2、健康教育

有计划有步骤地开展了健康教育工作并发放宣传资料，利用健康主题日至少要开展9次健康咨询活动，现已开展11次，健康教育讲座卫生院要求不少于12次，现已开展13次，卫生室要求不少于6次，已开展5次，发放健康教育处方、手册、折页等宣传材料8190份，接受公众咨询1380人次，健康教育宣传栏更新10次。

3、老年保健

65岁以上老年人1680人，于今年10月份开展了老年人健康体格检查，体检人数为721人，并进行了生活方式及健康状况评估。

4、免疫预防

0-7岁儿童2367人，预防接种建卡建证率为100％，3月上旬开展了麻疹查漏补种活动，查出1人，并及时补种，每月中下旬正常开展麻疹、脊灰等查漏补种活动，发现4例，AFp监测正常化，发病率为0，AEFI监测灵敏，上报4例，春秋两季各开展一次查验预防接种证工作。4月25日开展了“宝宝健康--从接种疫苗开始”宣传活动。

5、传染病与突发公共卫生事件工作

传染病监测报告67例法定报告传染病，报告率要求达到100％，现已达到100％，开展健康宣传活动19次，发放宣传材料3000份，突发公共卫生时间发生0例，春季发放84消毒液2000瓶，协助上级专业部门开展了结核病、艾滋病等宣传指导服务。

6、儿童保健

2013年新生儿332人，新建立儿童保健手册310份，0-6岁儿童建册率要求≥90％以上。现已达到76%，按时开展新生儿访视工作，新生儿访视率为92%，全年儿童体检1776人次，在体检的过程中开展了缺点儿、高危儿、体弱儿的筛查，共查出儿童数目分别为107人、38人、11人，并对相关儿童健康问题进行了分析指导和建议。

7、妇女保健

为辖区内孕产妇建立孕产妇保健手册296份，办理分娩卡294份，督促并访视孕早、中、晚期妇女进行孕期基本检查，产后访视310人次，访视率为94%，在产后42天健康检查中开展计划生育技术指导和咨询活动，7 月份开展了妇女宫颈癌普查414人次，其中进一步待查5人。

8、慢病管理工作

高血压病人筛查出1398人，糖尿病人筛查出408人，要求对高血压病人每年提供至少4次随访和分类干预，现已随访4次。要求对糖尿病人每年提供4次免费空腹血糖检测，至少随访4次，现已开展4次，高血压病人管理率为80%，糖尿病人管理率为80%，10月8日开展了以“健康心率、健康血压”为主题的高血压宣传活动，共发放宣传资料150份。

9、精神卫生

精神病人筛查出95人，管理率要求达到100％，要求每年至少进行4次随访，现已随访4次，好转率75%。10月10日开展了“发展事业、规范服务、维护权益”为主题的精神卫生宣传活动，10、卫生监督

协助卫生监督部门开展水质监测1次，辖区内公共场所16家，无证行医10家，公共场所巡查1次，不定期开展打击非法行医活动，上报非法行医10家，发放宣传资料300份，刷写墙体标语50条，张贴公告30张，参加县级相关活动4次，到卫生监督所实践学习两周。

三、不断加强新型农村合作医疗工作的管理，确保新农合政策惠及于民。

1、宣传工作

为了保证新农合的正常运行，一年来我们始终坚持新农合政策的宣传，为了让农民群众认识了解新农合政策内函，我们把新农合的报销范围、办法、比例、程序等核心内容印成宣传单，凡是到医院就诊的患者都发一张，真正做到了一对一的宣传。为了便于群众报销合疗，将合管科搬到门诊一楼东侧。

2、严格收费，落实公示

今年以来我院先后多次召开职工大会和各科室主任会议，从思想上解决违规收费问题，要求全院职工必须熟记本科室有关的收费标准，对违规者严格按医院的规定处罚，教育职工树立良好医德医风形象，认识违规或超标准收费代来负面影响。一年来基本没有超标准或违规收费，对参合农民受益情况定期公示，主动接受各界人士监督，使公示制度化。确保了新农合的公平、公正、透明。

另外按医院规定，合管科每天必须有专人到各科室检查核对合疗患者，监督检查各科收费情况，并于以登记。

2013年门诊收治合疗患者26358人次，报销1054311.5元，住院患者948人，住院总费用2343283元，报销总额1988180元，人均住院费用2471.82元（规定2800元）人均报销费用2097.24元，报销比例达到84.85%，药品占总费用比例27%（规定40%以下），自费药占药品总费用比例0.3%（规定不超过5%）。

四、加强医疗工作的管理，努力提高医疗服务质量。

1、医疗工作任务完成情况

全年完成门诊人次30115人次，收治住院病人1152人次，出院病人1121 人次，实施手术253例，诊断符合率达到92%，病床使用率25.6%，平均住院日9天，截止11月底全年医院业务总收入395万元，固定资产增加 483万元。

2、“以病人为中心”提高医疗服务质量

牢固树立“以病人为中心” 的服务理念，改善服务态度，把提高医疗质量当作医院头等大事认真抓紧、抓好、常抓不懈。加强医患沟通，努力树立医疗卫生行业讲诚信、重质量的新形象。不断完善质量管理体系，强化安全措施。医院设立了院、科两级质量监控员，由医务科和各科室主任负责。加强医疗文书及病历管理，并于个人工资挂沟，随时抽查，经院病历评审领导小组严格检查合格后，医务科再编号归档，对不合格病历要求改正并进行处罚，杜绝或减少各类医疗事故的发生。

3、院务会领导班子切实负起责任，不定期督促、检查

院总值班能切实负起责任，经常深入科室及住院部，听取广大医护人员以及住院患者对医院的意见和合理化建议，医务科坚持下科室检查各科医疗安全，坚持检查医疗文书及护理质量。院总值班经常夜间巡查病房，发现问题及时解决。医院每月坚持一次病案质量检查，护理质量检查，院内感染控制检查，卫生检查，将检查结果总结汇报，作为年终考核的依据，并对检查不合格者，除扣发本月一定数额的奖金外，年终被考核为不合格。由于制度健全，各科室之间能相互协作，共同抓好医疗质量。

4、抓好急诊抢救工作

随着乡镇卫生院职能的转变，急诊抢救工作越来越重要，按照上级文件精神要求，做好急诊科各项工作，不定期的聘请西安市红会医院的专家来院进行急诊工作及院前急救的培训，并给急诊科配备了心电监护、洗胃机吸引器等抢救器材，今年共接诊急诊病员4314人次，“120”出诊212人次，抢救108人次。

5、进一步做好医院感染工作，加强院内感染的管理。

为进一步做好医院感染控制工作，医院成立了感染控制领导小组，每月召开一次会议，听取各科室的意见，研究解决提出的问题，并对全院职工普及院内感染知识，增强全员防护意识。对一次性医疗用品，医疗垃圾和废物进行统一分类毁形、消毒、包装、登记，以及做好交接记录，严禁流入社会。同时加强输血及血液制品的管理，成立输血管委会，并制定用血管理有关规定。一年来全院未发生一例院内交叉感染及不安全用血。

6、坚持科技兴院，把人才培养做为医院发展的重点工作。

我们一向坚持科技兴院的战略方针不动摇，把人才培养做为一项基础工作常抓不懈，依靠科技，进一步发展自己，重视学科带头人及广大年轻医护人员的培养。一是选派思想好，理论基础扎实，立志扎根在基层医院工作的年轻人去上级医院进修深造。二是鼓历学历低的医务人员参加国家认可的学历教育，参加学历教育的脱产人员发基本工资，不脱产学习的人员每月多给2天假，今年共有2人在西安进行学习，10人不脱产学习，今年已有1名人员进修结束，回院工作，成为医院业务骨干。

五、认真组织开展职工政治思想作风的整顿。

我院及时召开院务会，周密部署、精心组织学习“在岗在行在状态、提质增效上水平”和党的群众路线实践教育主题活动、制定实施方案和整顿计划，召开4次职工会做动员，结合我院实际，采用多种形式，使全员参与，突出主题，效果明显，使同志们都清醒的认识到了开展“在岗在行在状态、提质增效上水平”和党的群众路线实践教育主题活动的重要性，才能使医院各项工作得到健康、有效、长足的发展。

1、加强领导、广泛宣传

及时成立了“在岗在行在状态、提质增效上水平”主题活动领导小组，领导小组办公室设在院办室。成立党的群众路线实践教育主题活动领导小组，领导小组办公室设在工会，保证这两项活动得到顺利完成。为了做好此两项工作，医院领导高度重视。召开动员大会，印发学习文件。为了使方案落到实处，对学习任务和目标进行细化。要求各科室医务人员及时做好学习笔记，正确处理学习与工作的关系，以学促工，注重学习效果，加强督促检查力度，以饱满的政治热情和良好的精神状态，积极投入到整顿活动之中。

8月份医院召开了全体职工大会，作动员报告，学习了中国共产党中央十八大学习文件和八项规定等。同时做动员报告，学习了**镇“十星创评”和群众路线等文件，积极营造活动的良好氛围，充分发挥宣传栏，宣传横幅的作用，到目前为止，各人都有学习笔记和撰写心得体会，出宣传板报2个，宣传横幅2幅，网络下载学习材料120份，以科室为单位举办学习园地。

2、以开展职工政治思想作风的整顿为动力，促进医院的各项工作

通过开展职工政治思想作风的整顿使医院各项工作有了长足的发展。一是在医疗工作方面不断加强业务管理、业务学习，保证医疗安全，将医疗隐患消灭在萌芽状态。院领导亲自挂帅深入一线科室不定时不定期的检查工作，夜间巡查，在医疗工作中让一线医生明确自己的责任，做好本职工作。深入开展“三基三严”训练，与西安红十字会医院联系，让医护人员分批去红会医院参加培训学习，加强心肺复苏及各种实践技能操作的学习；在病历评审方面进一步加大管理力度，特成立病历评审领导小组，严格按照“绿本”书写要求，评分规则评审，对有问题的病历决不故息，对书写者进行批评教育，要求改正并给予一定的经济处罚，使医疗文书正规化、规范化；手术管理方面严格审批制度，每例大的手术，必需有院长、科主任签字后方可手术，大手术必须有术前讨论和手术方案，有力的保证了手术的安全。是医疗各项工作有序、顺利、安全开展。二是通过学习实践科学发展观有力促进医院基础设施项目的建设，经过多方努力，为广大患者提供了一个温馨的住院条件。各科病床已不能满足患者需求，有很多患者排队提前预约床位住院。不断改善医疗环境，充分适应社会发展的需求。

六、抓住城市对口支援机遇，充分发挥专科医院优势。

我院多年以来由西安市红十字会医院帮扶，我们紧紧抓住联乡建院对口支援这一机遇，请骨科专家和影像科专家来我院长期坐诊，主动对我院扶、帮、带，定期讲课和业务指导，全年共做各种骨科手术116例，手法复位86余例，现在骨科能开展骨科常见手术及难度较大手术，如四肢骨折切复内固定，腰椎骨折手术，植皮神经吻合，断指再植手术等。10月份与西安爱尔眼科医院合作对全镇老年人白内障患者进行筛查（复明工程）。

回顾一年来的工作，我们的体会是：

一是科学正确的工作思路是医院各项工作发展的前题。思路清，则方向明，思路好，则出效益，正是我们从医院的工作实际出发，明确了卫生院的发展思路，才使我们的工作上了一个新的台阶。

二是建设一支坚强有力的领导班子是卫生院发展的基础，正是我们注重了各科室领导班子的建设，上下相互协作，团结一致才形成了人人思发展，个个在努力的强大合力。

三是抓学习、变作风、强管理是卫生院各项工作的保证，就是通过一系列的制度建设和完善的医疗技术规范管理，提高广大职工的素质，形成良好的工作作风，才能保证各项工作任务的完成。

存在问题：

1、缺乏人才，人员流动太大，工作很难开展。

2、项目建设，资金缺口太大，加之建成后没有相关配套设施，影响医院的正常发展。

3、卫生院实行全额管理实行后，基本回到了大锅饭的老路上，甚至出现“你好、我好、大家都好”的局面，难以刺激工作的积极性，卫生院很难管理。

4、公共卫生服务工作明年有待再提升，并且和医疗相结合。

明年的工作设想：

一、大力加强共公卫生科工作的管理，细化工作任务，使公共卫生科工作真正落实到位。全面提高公共卫生服务水平。

二、加强医疗工作的管理，严管重罚，努力改善医务人员服务态度，继续强化“两个窗口和一个过程”，规范医务人员的行为和工作方法，提高医疗质量，向管理要效益。

三、继续加强特色专科建设和重点科室建设，加大宣传力度，抓住红会医院对口支援的机遇，加快卫生院的发展，提高社会效益。

四、加大人才培养力度，出台优惠政策鼓励现有在职人员中有培养前途学科带头人深造，招聘2-3名副高级学科带头人。

五、努力探索卫生院分配方案，调动广大医务人员的积极性。

第四篇：中心卫生院工作汇报

环县中心卫生院工作汇报

尊敬的各位领导：

首先我代表合道中心卫生院的全体职工向来我院检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎。现在我就合道中心卫生院的基本情况，主要工作成绩，存在问题及意见和建议汇报如下。不妥之处请各位领导批评指正。

一、基本情况 环县合道乡卫生院始建于1952年，位于环县西南部，距县城74公里。全乡总面积582.3平方千米，共辖17个行政村，总人口2.35万人。现有职工19人。卫生专业人员18人，高级工1人。其中中级职称2人，执业护士5人，专业影像师2人。员士级9人。本科学历3人，大专学历10人，中专学历6人。现有大型设备200mAx光机一台、超声诊断仪一台、全自动麻醉机一台、心电监护仪一台、新生儿抢救平台一个、新生儿保温箱一个、120急救车一辆、半自动生化分析仪一台、尿十一项分析仪等。设有内科、中医科、妇产科、放射科、检验、护理、财务、公共卫生、新农合办等科室。开设病床15张。能开展内、外、妇、儿等一般常见病、多发病的诊治工作。2010年门诊接诊8000人（次）收住住院病人200人（次）业务收入约40万元。

二、主要工作成绩

1、加强机关管理.修订完善管理制度，实行劳动纪律签到制、政治业务学习签到制、值班人员考勤制、严格履行请销假制度，每天实行上班5分钟签到制，做到不迟到、不早退，不得擅自离岗，按时上下班。

2、投资3.8万元，修理及安装了卫生院信息管理系统。

3、开展创优争先活动。坚持以病人为中心，想尽一切办法让每一位患者看得起病、看得好病，做到花最少的钱，买效果最好的药。并坚持24小时应诊制，做到随叫随到，以更好的服务方式服务广大患者。同时注重业务学习和临床实践技能的提高，坚持记业务学习笔记每年不少于2.5万字，政治学习笔记不少于2万字。

4、坚持财务每季度公开制，做到医院大事、小事院务会决定，有重大的事情全体职工商讨决定，做到医院财务管理透明化、公开化。

5、“四化”建设卓有成效。维修花园，房屋外墙、屋顶，职工每人养花5盆以上，更换部分宣传标语、横幅，营造良好的就医环境。

6、加强人才培养，每年选送业务骨干到上级医院进修学习。

7、落实降价工程，对胸腹透视等8项辅助检查、静脉输液等2项诊疗项目降价幅度达20%，让利于患者5.5万元。

8、投资3万元，大力开展健康教育工作。每年在中小学健康知识讲座6小时，送医药送健康知识进家庭160人次。

9、突出中医特色，投入6万元，扩充了中药房，新购进了煎药机一台﹑理疗床1台（件）；

10、村卫生所管理规范化，对所有村所从业人员进行了聘任制﹑补助一律实行绩效制。完善了内部管理，签订了目标管理责任书，制定了统一的制度。对项目器械进行了统一配发，建立了专账统一管理。

三、目前存在的问题

⑴预防保健工作难以切实落实到位，村医年龄老化。⑵卫生院基础配套设施建设不到位，职工住房紧张。⑶资金匮乏。

⑷医技力量主要是近两三年参加工作的人员，临床经验不足，技术水平不高，在患者中可信度低，不能够吸引患者满足患者的医疗需求。

⑸医改部分配套政策落实不到位。乡村一体化管理存在着一定的难度。

四、今后打算

⑴积极争取国家有关建设的项目，解决职工用房紧张的局面，⑵多方筹集解决资金困难问题。

⑶加强对群众的预防保健宣传力度，力争把未就业的大中专，医学院校生吸收到村卫生所工作。

⑷加强医务人员的理论知识和实践技能培训，不断提高诊疗水平。

⑸在医院财力能够承受，条件允许的情况下，试点加入社会医疗事故保险，为医院提供医疗事故风险保障。

二零一一年五月十七

第五篇：五队中心卫生院（模版）

积极开展示范创建工作

全面提升卫生服务水平

灌南县五队中心卫生院

灌南县五队中心卫生院在县卫生局及地方党委政府的关心与支持下，以整体搬迁为契机，抢抓机遇，积极推动农村卫生服务的深入发展，使卫生院基本医疗服务能力、公共卫生服务能力得到较快的提高。为进一步提升卫生院综合服务能力，卫生院积极向省卫生厅申请争创“江苏省示范乡镇卫生院”。按照创建工作标准和要求，我们以创建目标为载体，坚持以“创建促建设、促改进、促管理”的原则，促进了卫生院全面工作的开展，提升卫生服务水平，现将创建活动开展情况汇报如下：

一、卫生院基本情况

五队中心卫生院始建于1958年，位于灌南县东北部，是一所集预防、保健、医疗、康复、健康教育、计生指导于一体的综合性中心卫生院。服务半径达20公里，辐射人口达13万；辖区共有17个行政村，18家卫生服务站。卫生院现有职工90人，卫技人员83人，中级职称34人，大专以上学历42人。拥有5OOmAX光机、开立牌彩超、心电工作站、奥林巴斯胃镜、全自动动生化分析仪、尿十项、呼吸机、高频电刀等多台先进的医疗设备。

随着人民生活水平的不断提高、灌河半岛经济开发区建设层次的提升，人民对医疗保健的需求急骤上升，我院的就 诊人次不断增加，而原有的门诊楼由于不是框架结构，使用时间已久，早成危房；病房楼面积较小，配套设施不到位；医院建设位置不合理，交通不变，布局混乱，没有统一的规划，无法改造。远远不能满足广大人民群众就医需求，迫切需要完善医疗服务功能，扩大住院规模，改善住院条件。

2010年，在地方政府的关心与支持下，启动卫生院整体搬迁工程。通过一年的努力，今年9月，新院区正式投入试运行，新的卫生院设在交通便利的产业大道边，占地面积48亩，建筑面积11222平方米；其中门诊楼3927平方米，病房2363平方米，防保、行政办公楼1475平方米，其他辅助用房3140平方米。设计床位150张，在强化传统医疗项目的同时，不断完善服务功能，增设急诊、理疗等科室。同时又添置了腹腔镜、进口GE双排螺旋CT、DR，麻醉机、五分类血球分析仪、全自动血凝仪、电解质分析仪、血液培养系统、化学发光分析仪、口腔综合治疗机等多台先进医疗设备。

江苏沿海大开发与灌河大开发的机遇可遇不可求，实现灌南“洼地崛起”的神话近在咫尺。五队中心卫生院的整体搬迁，极大地提升灌南县东北四个乡镇群众的医疗卫生条件和水平，形成“民生改善、发展协调、社会和谐”的良好局面。通过项目实施，提高了五队中心卫生院的服务能力，使之布局合理、功能完善。广大人民群众就诊、住院条件将得到显著改观，在较大程度上满足了广大人民群众日益增长的 卫生需求。也有利于五队乡农村基本医疗和公共卫生卫生服务的开展。

二、成立组织、制定方案、积极开展示范卫生院创建工作。

根据《关于印发<江苏省示范乡镇卫生院评估标准（试行）>的通知》（苏卫农【2010】4号）文件精神，我院积极向县卫生局申请申报创建工作。并以此及整体搬迁为契机，进一步健全和提升卫生院基本医疗、公共卫生等综合服务能力。

根据卫生局统一部署，作为全县首批创建省示范卫生院单位，全院上下积极响应，认真组织实施创建工作，院领导班子专门研究创建工作，并将创建工作纳入我院2011年工作目标，成立了由院长任组长，副院长、相关科主任为成员的创建领导小组，对照评审标准，逐条逐项分工到人，制定实施方案，并加强学习，统一思想，确保责任到人并认识到位，落实到位。

根据创建标准，列出创建各阶段时间进度表，紧紧围绕省厅提出的功能合理、规模适度、服务规范、健康运行的总体目标，强化基础设施建设，提升内涵质量，有序推进创建工作。在实施过程中，院创建领导小组多次组织自查、评估，梳理出创建中存在的薄弱环节和问题，采取针对性的整改措施，保证创建工作的质量和规范。

三、对照标准、逐条实施、以创建工作促发展 创建工作涉及面广，工作量大，难度较高，我们根据评审标准的特点，将创建内容分为硬件与软件两个部分，对于硬件部分，特别是创建工作中要求的科室设置、布局、流程等问题，如预防保健部、手术室、产房、消毒供应室的布局、流程，中心供氧系统、传呼系统、信息化建设系统、消防高压力系统、卫生间、绿化的建设等问题。我们利用整体搬迁的机遇，注重投入，科学规划，按照标准化要求，逐条落实。对于软件部分，我们同样给予高度重视，在强化资料建设的同时，着重加强医院内涵建设，强化管理，落实各项规章制度，规范医疗行为，不断提升医疗服务质量；严格卫技人员准入和医疗技术准入；建立健全院感控制管理组织，定期对医务人员进行“三基三严”、十四项核心制度培训；按照《全省医疗卫生单位院务公开目录》，定期进行院务公开；实行院长任期目标责任制，中层干部竞争上岗制；严格岗位设置与管理，建立以服务质量和服务数量为核心、以岗位责任与绩效为基础的绩效工资制；与新区人民医院建立双向转诊协议，与南京卫坤特公司合作建立医院数字化管理系统。并与新型农村合作医疗系统等信息系统实现无缝连接。所有工作的推进，使创建工作与医院管理得到了协同发展。

四、不断提升服务水准，促进医患和谐

在创建工作中我们不断提高服务标准，新购置了CT、DR、麻醉机、大生化、监护仪、口腔综合治疗机、病床以及 供应室、手术室、妇产科等大量医疗设备。增设理疗科、急诊科，实行24小时门急诊服务。按照卫生应急要求配备必要的抢救设备、器材；配齐病房床单元，所有病室按照标准配备空调、供氧设备、传呼系统，每间病房都设有卫生间。提高了医院的服务水准，促进医患和谐发展。

五、积极落实医改政策，促进创建工作高效推进。

我乡率先在全县乡村两级配备使用基本药物。村级合作医疗系统在规范的基础上逐步得以开通。基本公共卫生工作能够按照序时进度完成各项工作。医改惠民政策得到进一步落实，促进创建工作的开展。

农村卫生服务工作任务艰巨、责任重大、使命光荣，对照省级示范卫生院的要求，还有很多工作要做，我们将以本次创建为契机，紧跟新医改步伐，进一步开拓思路，更新理念，加强人才队伍建设，不断推进医院管理的科学化、规范化，不断提高医疗护理质量和服务水平，把社会效益和居民的健康利益放在首位，为辖区居民提供优质、价廉、便捷、安全的医疗服务并圆满完成创建目标任务。

二0一一年十一月五日