关于加强施工企业

第一篇：关于加强施工企业

关于加强施工企业“三类人员”培训教育等

工作的通知

各县（市、区）安监站，各施工企业：

由于“三类人员”安全培训教育体制的变化，导致部分企业施工人员培训教育和继续教育工作滞后。为提高“三类人员”管理服务效率，加强培训教育工作质量，根据省局《关于进一步抓好施工企业“三类人员”安全教育培训、考核及延期发证工作的通知》要求，现将有关事项通知如下：

一、由各县（市）建设工程安全监督站指定人员负责本地区“三类人员”培训教育管理工作，统一受理本地企业人员培训教育报名登记及收集汇总相关信息，每月25日前统一将参训人员名单电子文档发至市安监站。

二、根据省局要求，“三类人员”培训考核工作原则上每季度或半年组织一次。各企业应指定专人负责“三类人员”档案管理工作，及时办理本企业“三类人员”培训教育、办证等工作；涉及“三类人员”延期办理的，应提前6至12个月参加延期培训教育；凡未按时延期的，省局将不再办理延期，其安全生产考核合格证一律作废。

三、各类安全生产考核、培训、教育及办证应提供的材料及要求如下：

1、首次申请安全生产考核合格证：

①登录江西省建筑施工企业三类人员安全生产考核申请系统（www.teniu.cc）。

②上传附件（扫描上传）：身份证（正反面）；工程或工程经济类专业技术职称证书；最高学历、学位证书；建筑师注册证书或企业自聘三级项目经理聘书（B类人员）；建筑施工企业资质等级证书副本；安全员岗位证书（C类人员）；江西省施工企业“三类人员”安全知识培训证；考核成绩单；近期免冠1寸照片1张（600×800像素，省局领证时另带一张）。

2、申请安全生产考核合格证书延期：

①登录江西省建筑施工企业三类人员安全生产考核申请系统（www.teniu.cc）。

②上传附件（扫描上传）：安全生产考核合格证书；继续教育合格证书；企业年度教育合格证书（近三年考核成绩）。

3、申请注销安全生产考核合格证书：

①登录江西省建筑施工企业三类人员安全生产考核申请系统（www.teniu.cc）。

②上传附件（扫描上传）：施工企业出具的注销申请报告（报告应加盖企业印章，并说明注销理由、注销证书人员姓名及证书编号，经企业所在县、市两级安监站审核盖章）；拟注销证书（拟注销证书遗失的，应在省级（江西日报）媒体上刊登遗失作废声明，遗失作废声明内容应包括企业名称、遗失证书人员的姓名、发证单位名称、发证时间、考核合格证书编号等；上传加盖申请单位、县、市两级安监站公章的报纸）。

4、申请安全生产合格证书遗失补办：

①登录江西省建筑施工企业三类人员安全生产考核申请系统（www.teniu.cc）。

②上传附件（扫描上传）：施工企业出具的遗失补办申请报告（报告应加盖企业印章，并说明补办人员姓名，证书号码、发证时间，经企业所在县、市两级安监站审核盖章）；江西日报遗失作废声明（要求同前）；建造师注册证书或企业自聘三级项目经理聘书和备案证明（B类人员）。

5、安全生产考核合格证书变更申请：

①登录江西省建筑施工企业三类人员安全生产考核申请系统（www.teniu.cc）。

②上传附件（扫描上传）：

a施工企业名称变更涉及的人员安全生产考核合格证书变更：申请变更报告（报告应注明变更项目、内容及理由）；安全生产考核合格证书变更汇总表；变更企业资质证书副本和其他证明文件；建造师注册证书或三级项目经理聘书（B类人员）。

b人员调动涉及的人员安全生产考核合格证书变更：人员调入单位的变更申请报告（报告应注明变更项目、人员姓名及证书号码）；调出报告（原单位同意调出证明、说明同意调出和变更人员姓名及证书号码）；拟变更人员考核合格证(办证时提供原件、近期1寸免冠照片1张);调出企业资质等级证书副本（A类人员）；建筑师注册证书或三级项目经理聘书（B类人员）；多人变更的《建筑施工企业三类人员安全生产考核合格证书变更汇总表》。

c变更材料需要先经市安监站审核，加盖公章后，再上传。

6、所有附件应原件扫描，每页加盖企业电子公章，300分辨率上传，保存为低画质JPG格式文件，并按顺序依次、集中放在一个word文档当中；上传后三个工作日内，企业经办人员应携带网络上传的所有附件材料的原件到市安监站核验。

四、市安监站及省局主管部门审核通过后，企业应管理人员应及时在申报系统下载网络申报表，加盖企业公章后送省局办证。联系方法：江西省建设工程安全质量监督管理局，地址：江西省南昌市高新五路966号，邮编：330096，电话：0791-8513389联系人：刘辊。赣州市安监站，地址：赣州市南河路2号建管楼5楼，电话：07978245136，邮箱：55722957@qq.com，联系人：方丽。

附件：UserFiles/附件1_2.doc

1、江西省建筑施工企业三类人员安全生产知识考试报名表

2、培训人员汇总表

二〇一一年五月十六日

主题词：建设工程 三类人员 培训教育 工作 通知 抄送：市城乡规划建设局，各县（市、区）规划建设局。赣州市建设业安全生产监督管理站办公室 2011年5月16日印发

共印150份

第二篇：有关施工企业

有关施工企业

施工企业，又称建筑安装企业，指主要承揽工业与民用房屋建筑、设备安装、矿山建设和铁路、公路、桥梁等工程施工的生产经营性企业。施工企业承建的工程项目，都必须与建设单位签订建造合同。建造合同的乙方(施工企业)必须按合同规定组织施工生产，保证工期和工程质量，按期将已完工程交付建造合同的甲方(建设单位或业主)验收使用，并向甲方收取工程价款。

施工企业从事生产经营活动，总是期望以尽可能少的劳动耗费，创造出尽可能多的物质财富，取得尽可能大的经济效益。而要实现这一目标，录，取得各种数据资料，并通过对这些数据的比较分析，寻找出改进的措施。就必须采用一定的方法对生产过程的所得与所费进行确认、计量，这种对生产经营活动的管理在很大程度上是需要会计来进行的。

会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。施工企业会计是以货币为主要计量单位，对施工企业已经发生的交易或事项，动用专门的方法进行确认、计量，并以财务报告为主要形式，定期向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，并有助于财务报告使用者作出经济决策的一种管理活动。

由施工企业会计的概念可知：财务报告的目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任的履行情况，并有助于财务报告使用者作出经济决策。财务报告使用者包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等。

第三篇：云南施工企业

云南施工企业

云南建工集团第七建筑工程有限公司第一工程处云南工程建设总承包公司

昆明市人防建筑设计院

昆明消安消防工程有限责任公司

云南省地质工程勘察总公司

云南林业工程总公司

云南翼发装饰工程有限公司

云南白杨建筑装饰工程有限公司

云南省铁路总公司

云南第五公路桥梁工程有限责任公司龙陵县建筑设计室

昆明荣成天宇控制系统工程有限公司云南艺峰装饰有限公司

云南国土建设工程公司

云南长江现代交通设施有限公司

昆明市室内装饰配套公司

云南第三公路桥梁工程有限责任公司中国有色十四冶安装工程公司

昆明市第二建筑工程有限责任公司

云南省玉溪市恒达空间钢结构有限公司云南煤炭基本建设公司

云南建工安装股份有限公司

云南金广建筑科学研究中心

中国云南公路桥梁工程总公司

中国有色金属工业第十四冶金建设公司昆明三合钢结构制造有限公司

昆明市第一建筑工程有限责任公司

云南地矿建设工程总公司

云南普瑞斯建筑结构技术有限公司

云南省消防器材供应公司

云南云路道桥勘察设计有限公司

云南星耀装饰设计工程有限公司

云南艺隆装修有限公司

云南省送变电工程公司

云南玉溪城建集团有限公司

云南中誉装饰工程有限公司

浙江省华厦建筑基础工程公司

云南高新装饰工程有限公司

云南高新装饰工程有限公司

云南省第四建筑工程公司

云南省第五建筑工程公司

云南水工程（集团）股份有限公司

云南万成装饰工程有限责任公司

云南省火电建设公司

中国有色十四冶机械总厂

云南省交通科学研究所

云南同力建筑装饰有限公司

昆明华安工程技术有限责任公司

云南工程建设总承包公司(云南省第八建筑工程公司）云南磷化（集团）工程建设总公司

云南省公路局道桥技术工程公司

云南盛云科技有限公司

云南鸿耀消防科技有限公司

云南青山消防电子工程有限公司

中国有色十四冶第四建筑安装工程公司

云南凯捷装饰工程有限公司

云南省第六建筑工程公司

云南省第三建筑工程公司

昆明江南建筑经营公司

温州天鸿建设集团有限公司

西南交通建设工程总公司

云南路桥股份有限公司

昆明市市政工程公司

云南斯泰特新技术工程有限公司

云南旅游装饰工程有限公司

云南第二公路桥梁工程有限公司

云南省火电建设公司

云南省送变电工程公司

昆明岩土工程公司

中国水利水电第十四工程局

昆明铁路建设集团有限责任公司

余姚市达信通讯照明安装工程有限公司

云南官房迈腾有限公司

云南东利装饰设计工程有限公司

云南万利金属结构工程有限公司

云南中产昆风房地产有限公司

云南天汇房地产开发有限公司

云南隆图屋业有限公司

云南中天恒泰建筑工程有限公司

中国云南路桥建设集团股份有限公司

云南恒创科技实业有限公司

云南云安建筑股份有限公司

云南海天装饰工程有限公司

云南科达装饰设计工程有限公司

云南民航电信有限公司

云南云桥建设股份有限公司

昆明二建建设（集团）有限公司

云南昆钢机械设备制造建安工程有限公司云南西勘建设工程总公司

云南建工第六建筑工程有限公司中铁八局集团昆明铁路建设有限公司云南地矿建设工程有限公司

云南国土建设工程有限公司

云南泰信装饰工程有限责任公司云南同力环境艺术工程有限公司昆明消安科技有限公司

云南地质工程勘察有限公司

云南省建筑机械化施工公司

大理国光古建园林有限公司

云南建设装璜有限责任公司

云南建设装璜有限责任公司

第四篇：施工企业授权委托书

授权委托书是指委托代理人取得诉讼代理资格,为被代理人进行诉讼的证明文书,如下是一些施工企业授权委托书范文，希望对有需要的朋友有所帮助。

施工企业授权委托书

（一）本授权委托书声明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（姓名）为我公司的合法代理人，就的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人：性别年龄

身份证号码：职务：

投标人：

法定代表人：（签字或盖章）

授权委托日期：年月日

施工企业授权委托书

（二）XXX工程指挥部：

兹委托某某（居民身份证编号：xxxxxxxx）为我单位的委托代理人，代表我单位就某市第三级橡胶坝复建工程合同（合同编号：xxxx）签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书未尾所示，特此证明。

授权委托单位：某水利工程局

法定代表人：

委托代理人：

20**年12月9日

第五篇：施工企业工作总结

篇一：施工单位工作总结 201*年工作总结 时光如水，生命如歌，2012已经过去，回首工作，有喜悦，有艰辛和困难，也有挫折与惆怅，但是我们克服了困难，树立了胜利完工的信心，现将主要工作情况向领导和同志们汇报如下：

一、虚心学习、努力工作：

一方面，加强学习，虚心求教，释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在安全质量进度一体化中，细心观察，摸索和实践锻炼，在质量安全为保证的前提下努力探索较快完成生产任务的方法。另一方面，与同事不断丰富知识掌握技巧，在领导和同事们关心和指导下逐渐摸清工作方法的基本情况，找到施工中的重点和难点。

二、201*年主要的施工任务是武汉石化催化锅炉的拆除与安装，锅炉拆除与安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先总结不足之处：

1、质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。

在拆除、恢复旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下了焊接合格率0%的记录，注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任，在安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽人意，到后期安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先总结不足之处：

1、质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。

在拆除、恢复旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下了焊接合格率0%的记录，注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任，在安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽人意，到后期 返口投入大量人力，觉悟到还需从源头控制，即要质量，也要进度和安全，当日完成的任务质检验收，避免三查四定时整改项繁多。2,施工组织，尽量少加班或不加班，充分利用有效工作时间完成当日分配的任务，态度决定成败，团队的凝聚力，战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超，不养闲人懒人，熟悉了解每位员工的工作态度，及时疏导，使大家团结一致为安装锅炉这一共同目标，艰苦奋战。

3,成本意识需要加强，设备租赁的时间控制，吊车吨位大小的控制，以及耗材使用浪费（如焊丝、焊条、砂轮片，氩气，氧气，乙炔）、砂轮机使用维护，手拉葫芦的保养与使用，焊机的保养等，以上做的不是很理想，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些控制方法：(1)三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意识。（砂轮机，焊条不收，下雨受潮就不能使用）奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。

(2)四及时：①技术交底及时。②资料签证及时。③与甲方监理沟通及时。④质量安全隐患查找及时。工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保保养等，以上做的不是很理想，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些控制方法：

(1)三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意识。（砂轮机，焊条不收，下雨受潮就不能使用）奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保

管，领料找保管，按图纸发料，预制安装缜密联系，就不会出现重复预制的错误，严重浪费人力物力，增加了成本。安全质量隐患就是每位员工的态度问题，能够把简单的事千百遍都做对就是不简单，把大家公认的非常容易的事认真的做好就是不容易，在施工与甲方接触过程中我们认真贯彻执行了“严格管理、热情服务”的方针。在全部主体结构中我们突出了重点重要的分部，分项工程和关键部位都进行了巡视和监控，制定监理工作相关的程序{质检每天验收完成的任务}。①制定了施工组织设计方案审批程序。②配备了计量检测器材。（如锅炉立柱时使用经纬仪）。③制定了工序质量验收制度。④制定了进场设备及材料报验及检查试验复试制度。⑤制定了重点部分旁站制度。（或以影像资料为依据，如水保护段的变更焊接）(3)施工组织：①材料到位。②设备到位。③耗材到位。④施工工具。⑤场地三通一平（通水、通电、通车，场地平整）。

人员组织，适才而用，不大材小用。小材大用是成长的激励。细化工程工作量，每日分配的工作量饱满，不努力就完不成。奖罚制度必须跟上（奖多罚少，目的完成任务），最短的时间完成而且质量保证是重中之重，返工活得不偿失，含浪费大量的人力物力，成本也相应的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。

再者人工费也是不小的一笔支出，巧妙的利用好人力资源是一门学问，响鼓不用重锤，以人为本，以和为贵。秉承“五心原则”即平等的心，欣赏的心，包容的心，合作的心和分享的心。“路”必须去走方能到达，“事”必须去作才能完成，而’“苦”必须去受才能消除。新的一年开始了，我将一如既往的在实践中学习总结，扬长避短发挥强项，做自己擅长的事，挑战弱点，彻底改变自己的缺陷，突破困境，从失败中撮取成功资本，从施工组织的合理安排，消耗材料的合理利用，签证以及与各方面的积极沟通，争取效益最大化。将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望！篇二：建筑施工企业2012工作总结及2013年工作计划

2012年工作总结及工作计划

今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

全年实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。

二、回顾一年来的主要工作成绩

（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。2012年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价 万元，两项合计合同造价产值为 万元，顺利完成了工作计划目标。

（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了安全质量管理目标。

（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性

认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

（四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。

（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作

一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。

三、工作特点和措施

（一）为完成2012年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：

1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。

2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。

3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。

（二）加强组织领导，提高整体管理效能 主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务及时，职责到位。

（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围攻

加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥善处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注重关系协调。

四、存在问题、（一）队伍的整体素质和管理水平较差，有待进一步提高；

（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。

（三）整体签到考勤较差，（四）各部门间配合力度较差。

五、2013年工作思路

1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。

2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。

3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。

二〇一三年一月十三日篇三：2011施工单位工作总结

2011年工作总结及2012年工作规划 第一部分 2011年工作总结

时光荏苒，转眼2011年已经进入尾声，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾。“往者不可谏，来者犹可追”，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。在这段时间中，我不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，下面是过去一段时间经历的一些体会： 毕业后参与的第一个项目是海湾大桥青岛端接线工程桥面沥青铺装工程。海湾大桥青岛端接线工程桥梁起止桩号为k1+140.274---k8+691，总长约7.6km，包括四流路、重庆路、黑龙江路、海尔路等立交桥，总面积495556.44m2。混凝土桥面铺装层自上而下为：4cm沥青玛蹄脂碎石混合料(sma-13)+3cm细粒式沥青混凝土（ac-10c）+沥青预拌碎石封层+热sbs改性沥青防水粘结层，沥青间采用改性乳化粘层（洒布量0.6l/m2），桥面采用抛丸处理（构造深度0.4-0.8mm）。

此工程具有1）工期紧，工作量大，提供工作面不及时；2）时间紧，1个月内要完成双层60万平方沥青摊铺，原材料5万吨，对沥青拌合站的原材料组织和拌合设备的能力要求很高；3）技术标准要求高，试验检测频率高的难点。工程自2011年5月5日开工至2011年6月25日竣工，历时一个多月。在这一个多月的工程建设中我与项目部全体工作人员始终把工程质量放在首位，牢固树立“说了算、定了干、高质量、按期完”的观念。克服工程建设任务重、工期要求紧、且各个桥标提供的工作面施工水平高低不一等困难。在艰苦奋战一个多月之后保质、保量的如期实现主线贯通，向党和人民交了一份满意的答卷。

接下来参与的是xxx，施工范围包括海尔路主线（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至

十、长沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），共长5.12km。主要工程量包括雨污水管线5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他单跨暗渠440.42m；给水管线1858m；拆除路面及基层50756.6m3；挡墙483.8m；二灰摊铺89573.4m2；沥青摊铺170615.9m2；人行道铺设42413.8m2。此工程前期主要是各种地下管线和暗渠的施工，对我来说是第一次接触。在项目部同事们和自己好奇心的帮助下，在这段时间内，我着实从头学起，虚心请教，可以说是学到了很多。从北引道水稳摊铺到污东1-污东9；从海尔路东暗渠再到株洲路下卧，这其中还穿插进行海湾大桥青岛端接线工程匝道的桥面沥青铺装。匆匆三个月的时间转舜即逝，回首这三个月，过的紧凑亦充实，付出的是汗水，获得是丰硕的回报。十月份，我正式调入公司xxx部。面临的是全新的工作环境和工作方式。在公司这样的一个平台上，使我有机会可以接触到更多的领域，学习更多的知识。印象比较深刻的主要有以下几点：

1、原材料控制：

凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查；砂石中不得含杂异物、煤屑等，尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度，钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品，禁止在工程中使用。

2、回填土的控制

回填土施工之前，应如实填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工，如果没有要求就按国家相关规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土应按规范要求分层夯实,不得漏夯，并逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填，不合格则进行返工处理。

3、混凝土质量控制

对于有特殊要求的混凝土及大体积混凝土应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌混凝土时，应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时 ,应避免或减少环境的污染。搅拌站留置混凝土试块,试验室将根据搅拌站生产混凝土等级、批次、时间、对搅拌站进行混凝土生产评定,使混凝土生产的水平得到控制。

4、污水处理厂

污水处理厂作为水工工程之一，其标高控制，抗渗防漏是工程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点。在工序报验时应重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。

随着社会的发展，人们对质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础。质量的提高需要靠大家的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技工和管理人员是重点。过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为公司的发展做出自己新的、更大的贡献。第二部分 2012年工作规划

从2011年的工作中认识到不足，2012年面临的任务更加艰巨。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进质量管理的工作进展。

1、强化过程控制，加大监督、检查力度

2012年公司质量管理要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

2、加强工程创优工作

各项目公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优方案，在施工过程中严格按照创优方案要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优方案的要求。

3、加强质量信息的反馈与沟通