北京东风有限公司奖惩制度

第一篇：北京东风有限公司奖惩制度

北京东风有限公司

奖 惩 制 度

第一章 总则

第一条、目的

本制度旨在鼓励员工积极性和创造性，团结协作完成生产任务和工作任务，维护正常的工作秩序，提高工作效率；同时，通过规范对员工的惩戒事项，以透明、公开的惩戒方式，确立公司的各项工作制度能够顺利执行，并在企业内营造安全、文明、有序的生产和办公秩序。根据劳动合同法等法律法规，结合公司实际情况特制定本制度。第二条、适用范围

本制度适用于本公司全体职员。第三条

职责

（一）总经理：

1、组织制定及审批公司制度；

2、审批大功或大过以上（含）奖惩申请；

3、兑现奖惩。

（二）分管领导或总经理授权人：

1、审批小功或小过奖惩申请。

（三）行政部：

1、参与制定并执行公司制度，实施监督检查；

2、视制度执行检查情况填写《奖惩建议报告》报总经理审批；

3、认真核实真相，减少奖惩误判；

4、审批嘉奖或警告以下（含）奖惩申请；

5、兑现奖惩；

6、做好被惩罚员工思想工作，达到教育目的；

7、做好奖励宣传，达到激励和树立榜样的目的；

8、奖惩登记与考核。

（四）其他部门

1、带领部门员工认真执行公司规章制度；

2、实事求是地对部门员工进行奖惩；

3、做好被惩罚员工的思想工作，达到教育目的；

4、做好奖励宣传，达到激励和树立榜样的目的；

5、其他相关责任。

第二章 奖惩类别与权限

第一条

奖惩类别

1、奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。

2、惩处分为：警告、小过、大过、除名（包括勒令辞职、辞退、开除）四种。

第二条 奖惩权限

1、奖罚事件为大功或大过以下者（不包含大功或大过），由行政部组织调查核实后，由总经理签批《奖惩建议报告》生效。

2、奖罚事件为大功或大过以上者（含大功或大过），由总经理在组织调查核实后，签批《奖惩建议报告》生效。

3、嘉奖或警告以上者（含）一律通过《奖惩建议报告》操作，生效后由行政部登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，并通报全司。

第三章 奖励规定

第一条、员工奖励分下列四种：

(一)嘉奖1次：发放奖金50元；并于年终奖金时一并发放。(二)记功1次：发放奖金100元；并于年终奖金时一并发放。(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。(四)年终评奖：一次给予若干元奖金。第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：

(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。(二)拾物不昧(价值300元以上)者。(三)热心服务，有具体事实者。

(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。

(六)服务合作伙伴（供应商、客户、政府机关、所在社区等等。以下同）认真积极，得到合作伙伴好评或我司人员举荐者；

(七)超额、显著提前完成工作指标、任务者；(八）依公司其它规定给予嘉奖奖励者。

第三条、有下列事情之一者，予以记功：

(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。(四)检举违规或损害公司利益者。

(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。第四条、有下列事情之一者，予以记大功：

(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。(四)有其他重大功绩者。

第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：

(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。(三)一年内记大功2次者。

(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。

第四章 惩罚规定

第一条、员工惩罚分为五种：

(一)警告：每次减发3天奖金，并于月工资时一并减发。(二)记过：每次减发10天奖金，并于月工资时一并减发。(三)大过：每次减发一个月奖金，并于月工资时一并减发。(四)降级：除级使用，相应核减薪资。

(五)开除：予以解雇。

第二条、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未经许可，擅自在公司内推销物品者。(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。

(八）服务合作伙伴（同上）态度欠佳，招致合作伙伴抱怨，情节较轻者；

（九）依公司其它规定给予警告惩罚者。第三条、有下列事情之一者，予以记过：

(一)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。(二)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。(三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。(四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。(五)未经许可不候接替先行下班者。

(六)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。(七)未经许可携带外人入公司参观者。

（八）服务合作伙伴（同上）态度欠佳，招致合作伙伴抱怨，情节一般者；

（九）一个月内无故旷工累计达两次者；

（十）在公司吵架破坏纪律较为严重者；

（十一）对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；

（十二）依公司其它规定给予小过惩罚者。第四条、有下列事情之一者，予以记大过：(一)擅离职守，致公司蒙受重大损失者。

(二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。

(三)损毁涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。(五)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。(六)轮班制员工拒不接受轮班者。

(七)工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮、玩游戏等(干部连带处分)。(八)一个月内旷工达5日者。

(九)机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。

(十)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者……)。

（十一）疏于督导部属，致部属的不当行为、失职的事情，事态严重者；

（十二）对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当，事态严重者；

（十三）遗失经营、管理之重要文件、机件、工具及其他物品者；

（十四）帐务处理不清或财产保管不当，造成公司财产损失严重者；

（十五）服务合作伙伴（同上）态度恶劣或与合作伙伴发生严重的冲突者；

（十六）恶意撕毁公文或公告文件者；（十七）依公司其它规定给予大过惩罚者。

第五条、有下列事情之一者，予以开除(不发资遣费)：(一)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。(二)殴打同仁，或相互殴打者。(三)在公司厂区、宿舍内赌博者。

(四)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。

(五)无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。

(六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。(七)在公司服务期间，受刑事处分者。(八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。

(九)无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。(十)煽动怠工或罢工者。(十一)吸食鸦片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。(十三)伪造或变造或盗用公司印信者。

(十四)携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。(十五)在工作场所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。

(十六)故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。(十七)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。(十八)明示禁烟区内吸烟者。(十九)参加非法组织者。

(二十)擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。

(二十一)其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。

第五章 附则

第一条、员工功过抵销规定(一)嘉奖与警告抵销。

(二)记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。

(三)记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。第二条

罚款规定

1、因工作疏忽，给公司造成较大损失的，可根据实际情况给予相应处罚。一般须对所造成事故的经济损失负责，承担其中最低不低于5%，最高不超过40%的经济损失金额并在每月工资中扣除，如责任金额超过相关责任人员月工资的20%，则分多月扣除，每月扣除月工资的40%，直到达到所承担的最高不超过40%的经济损失金额。第三条

说明

1.警告3次视同小过1次，小过3次视同大过1次，记满3次大过将由总经理室决定予以免职或除名；

2.先记功后记过不可抵，先记过后记功可相抵；

3.所有受惩者及受奖励者将予全司通报并备案留查，以作日后调薪及调职之依据；

4.所有奖惩总经理有最终决定权，可根据实际情况进行处理。第四条

奖惩记录 1.奖惩建议报告 2.奖惩通告

3.奖励/罚款之相应“费用报销单”

第五条

本规定的解释权及修改权归总经理办公室。第六条

本规定自股东会通过之日起开始施行。

第七条 本制度所指的由总经理批准的事项，如因总经理出差期间，均由执行董事审批。

第八条

本制度由公司行政办公室制定并负责解释；

北京东风有限公司行政办公室

第二篇：东风本田汽车(武汉)有限公司

东风本田汽车(武汉)有限公司是通过改组改造原武汉万通汽车有限公司、由东风汽车工业投资有限公司与本田技研工业株式会社共同出资，于2003年7月16 日成立的中外合资整车生产销售企业。东风汽车公司副总经理周文杰、本田技研工业株式会社中国本部长兵后笃芳分别出任董事长、副董事长，总经理、执行副总经 理分别由本田方尾崎满、东风方刘裕和出任。该公司起步时最大限度改造利用原万通资产，导入本田CR-V运动型多功能车，形成3万辆生产能力，2004年产 销2万辆。今后根据市场需求，适时导入包括轿车在内的本田其它乘用车型，快速滚动发展至12万辆直至更大规模，逐步成长为具有国际竞争力的大型乘用车企 业。东风与本田已有十年良好合作的基础，依循零部件---发动机---整车三阶段发展的基本设想，双方于1994年在广东惠州设立了东风本田零部件有限公 司，1998年作为广州轿车项目的组成部分，双方设立了东风本田发动机有限公司，在完成了零部件和发动机方面的合作后，双方通过改组改造武汉万通，开始整 车新事业的合作。SUV车近几年在中国市场持续高速增长，已逐渐形成了SUV消费群体，但目前在中国具有真正意义上的注重乘用、兼顾越野的城市SUV不多见。东风本田导入 的CR-V为本田公司开发的SUV类畅销车型，迄今在全球销售超过170万辆，近两年进口的CR-V在中国累计销量超过1万辆，得到中国用户的喜爱。CR-V以其时尚、协调、圆润的造型，舒适宽敞、视野开阔、无微不至的驾乘空间，智能高效的i-VTEC发动机技术，实时四轮驱动，高安全性（正、侧、斜 面碰撞）、高动力性（110kw/6500rpm,55KW/L）、低排放（欧Π标准）、低油耗（等速90km/h时，百公里油耗7.2L）,集乘用性、越野性和多功能性为一体的时尚的城市运动型多功能车，成为SUV类车的佼佼者。东风本田与广州本田是本田在中国汽车合作事业的两个部分，东风、广州、本田三方建立了友好合作关系。东风本田将按照4S店品牌销售的模式建立自产产品的独 立销售网络，起步将按照自建销售网络和经与广州本田商定由其代理销售两种方式进行，尽力为用户提供最好的商品与服务。东风本田武汉项目的建设将为满足国内市场需求，盘活存量资产，扩大对外合作，促进中国汽车工业进步与中部地区的经济发展和结构调整产生重要而积极的影响。项目的建设始终得到了中央政府有关部门、湖北省、武汉市有关部门和领导及社会各界的支持帮助。

第三篇：安徽中亚食品有限公司奖惩制度

安徽中亚食品有限公司奖惩制度

1、迟到：10分钟以内5元，10分钟以上10元，超30分钟视为旷工；

2、早退：5—20元/次；

3、旷工：50元/次；

4、辱骂他人，拉帮结派，破坏团结或故意制造矛盾处罚5—20元/次

5、上班时间不佩戴相关证件，不按规定着工作服、带工作帽、口罩的每次处罚5—20元；

6、不按规定进行作业前的清洁消毒及护理，每次处罚5—20元；

7、工作时串岗影响他人、看于工作无关的书籍、睡觉、做与工作无关的事情的，每次处罚5元；

8、待人接物，缺乏文明礼貌，不能遵守道德规范，造成不良影响或者有损公司利益和形象的，每次处罚20元，直至辞退；

9、对公司产品、机器设备等一切公共财物故意毁坏和偷窃行为的，每次处罚20元，直至辞退；

10、态度恶劣，不服从管理的，直接辞退；

11、连续被评为优秀员工，公司将给予一定的物质或现金奖励（结合实际情况定）。

第四篇：东风(十堰)汽车容器有限公司问卷调查表

东风（十堰）汽车容器有限公司问卷调查表

注：科技活动包括：基础研究、应用研究、试验发展、成果应用、科技服务等。

注：“机构类型”选填下列代码：1.研发部(室)2.科研院所 3.工程研究中心 4.重点实验室

5.其他

注：技术领域：选填下列代码：1.电子与信息 2.新医药、生物技术 3.新材料 4.光机电一体化5.新能源、高效节能 6.环境保护 7.地球、空间、海洋 8.核应用 9.其它技术水平：选填下列代码：1.国际领先 2.国际先进 3.国内领先 4.国内先进 5.一般水平专利状况：选填下列代码：1.已授专利并且未过专利保护期 2.已向专利管理机关提出申请并被受理 3.只具有专利实施权 4.未向专利管理机关提出申请 5.其他发展潜力：选填下列代码：1.极大 2.大 3.较大 4.一般 5.不大

六、企业文化建设

七、您认为目前企业发展所面临的主要困境有哪些？

八、您认为目前阻碍企业发展的主要因素有哪些？

九、您认为目前企业发展的主要优势有哪些？

十、企业发展环境

十一、您认为中小企业在自主创新战略中的地位作用是：

十二、贵企业在建立节资源约型、环境友好型企业中有何打算？

注：调查表可根据需要复制，如有相关资料，请一并附上。

第五篇：东风柳州汽车有限公司实习日记

东风柳州汽车有限公司实习日记

公司简介：

东风柳汽 即 东风柳州汽车有限公司。

东风柳州汽车有限公司是东风汽车公司的控股子公司，是中国国家大型一档企业和ISO9001质量体系认证企业、3C认证企业，同时东风柳州汽车有限公司是东风汽车公司和柳州市工业控股有限公司共同持股的有限责任公司。东风柳州汽车有限公司位于南国工业重镇——柳州市柳东新区，分别建有机加工基地、商用车基地、乘用车基地，占地面积101.3万平方米，资产总值70亿元，主要生产“东风乘龙”、“东风霸龙”、“东风风行”、“东风龙卡”四个品牌共200多个品种的重、中、轻型商用车和MPV，品牌效应及销售量在国内商用车领域和乘用车领域名列前茅。

东风柳州汽车有限公司创立于1954年，1969年生产汽车，是广西首家汽车生产企业。1981年加入东风汽车集团，成为集团中的主要成员之一。1997年，在集团中率先实现股份制改革，按公司制要求建立现代企业制度。

在三十多年的汽车生产历史中，得到中央、地方及集团的大力支持和帮助，在生产经营和其他各项工作取得了长足的发展。

“八五”以来，公司先后投入技改资金10多亿元，完善汽车生产四大工艺及配套设施，建设计算机辅助设计、制造系统（CAD/CAM），公司的产品开发水平和制造水平不断提高，多项产品设计获国家专利。

东风汽车公司的车标，是一对旋转的春燕，用夸张的手法表现出“双燕舞东风” 东风汽车车标的意境，使人自然联想到东风送暖，春光明媚，生机盎然，以示企业欣欣向荣，看上去像两个“人”字，蕴涵着企业以人为本的管理思想；戏闹翻飞的春燕，象象征着东风汽车的车轮飞转，奔驰在神州大地，奔向全球。

图一：东风柳汽的标志 实习摘要：

4月26日，东风柳汽作为我们实习的最后一站。参观完东风柳汽后，意味着我们为期两周的实习就要结束了。今天参观东风柳汽着实给了我们一个大大的惊喜，东风柳汽是我们参观时间最长的，参观车间最多的，而且还参观的商务用车以及乘务车间，可谓是参观所有工厂里收获最多的。

这次我们参观了商务用车焊装车间、乘务用陈焊装车间、冲压车间。

一、商务用车焊装车间：

商焊车间占地11090平方米，拥有一条商用车车身焊接生产线，为轻、中、重型卡车车身柔性焊接生产线，可生产M1、M3、M4。M5、M6共5大全系车身总成。

商焊车间现有17台机器人、6台压力机、1条车门输送线以及可以存放256台白件车身的高空储存积放线。柔性焊接生产线单板生产能力为48000台。

进入商焊车间，感觉这谁一片充满硝烟的战场，到处是火花飞溅，工人们熟练的为各种车身进行焊接，在这里，我第一次见到了真正的焊接机器人，那种场面，令我们在场的所有人都惊呆了，它们的动作是那么优美，那么行云流水。当它们开始运动时，真的感觉像人一样的工作，油然而生一种佩服感，真心佩服制造出这些庞然大物的天才们。可惜不给我们拍照，真的挺遗憾的。

图二：霸龙重卡

图二：焊接机器人

二、乘务用车焊装车间

乘焊车间占地27950平方米，拥有三条乘务用车车身焊接生产线，分别生产风行菱系列车身以及景系列家庭轿车车身。

乘焊车间现有43台机器人、8台压力机、1条车门输送线、以及可以存放102台白件车身的高空储存积放线。

风行菱系列车身焊接生产线单板生产能力为78000台，景系列家庭轿车焊接线单板生产能力为44000台。

在这里，我们看到了现实生活中比较常见的各种车的生产过程，这生产线链接紧凑，每个工位都有两个以上的人负责生产，工作力度挺大的。

图三：焊接机器人

图四：商用车生产线

三、冲压车间

东风柳汽冲压中心拥有一条开卷下料线以及6台下料设备、28台大型冲压设备，两套三坐标测量仪。其中，组成7条冲压生产线的28台500T-1600T的以上大型冲压设备和开卷下料线以及三坐标测量仪分别从俄罗斯、美国、台湾等国家或地区引进。

冲压中心现拥有商务用车、乘务用车各车型模具共计1000余套，整车车身冲压年生产能力达60000台商用载重车驾驶室、200000台乘用轻客车身。

图五：开卷下料

图六：冲压设备

接着，我们还参观了东风柳州汽车有限公司的乘务车装配线，这是一条全自动生产线，我们从一个零件开始一直参观到整车的装配成功，完完整整地看完了一辆车的生产过程，这是多么现代化的生产方式，期间，整个过程有条不紊，装配、检测、测试全都是在一条生产线上进行。

图七：乘务车装配车间

实习体会：

经过这次参观实习，丰富了自己的理论，增长了见识，对汽车的生产有了一定的了解，也看到了自己的不足，师傅说的一些，一点都不知道，后面的学习更重要。对我国的机械加工水平有了大体的认识，要提高机械加工水平，需要大家以后不懈的努力。

时光飞逝，光阴似箭，看似漫长的大学生活，就这样一眨眼即将过掉了四分之三。我们已经准备进入大四的行列，记得刚踏进大学校门那一刻内心的激喜与期待，梦想大学里培养自己，锻炼自己，充实自己，让自己变得更强大更渊博。大学所剩的时间已经不多了，但却还有太多太多的东西需要我们去学习，去见识，去探索„„我们需要开拓视野，需要增长见识，需要与世界同步，需要去了解当今社会汽车方面的最新科技。