第一篇：人事管理制度8833251227
温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01
上篇
人事管理
第一章 总则
第一条 为规范公司的人事行政管理，增进公司与员工的协调合作，促进公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条 本公司员工的聘用、担保、报到、试用、调迁、工作交接、请假、出差、奖惩、离职等事项均按本制度执行。
第三条 本公司各级员工，均应严格遵守本制度各项规定。
第二章 聘用
第一条
聘用原则
1、公司聘用人才，本着“任人唯贤、任人唯能、能上能下”的原则。
2、坚持“公开、公平、公正”的原则。第二条
员工招聘途径
1、职位（岗位）空缺时，优先在公司内部较低层员工中选拔聘用。
2、职务（岗位）空缺且内部没有合适人选时，公开条件，向社会招聘，包括网络、报纸等媒体招聘、人才市场招聘、人才中介招聘、猎头公司招聘、大中专院校招聘。
3、公司员工推荐符合招聘条件的人员。 第三条 招聘条件
1、聘用员工以品德修养、学识、能力、经验、身体适合于职务（岗位）为基本条件，但特殊需要时不在此限。温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01
2、办公室人员：大专以上学历。
3、生产管理人员：中专或高中以上学历。
4、生产人员：初中以上学历。
第四条 办公室员工及生产管理统计人员招聘程序
1、部门需要新增员工时，由部门主管填写“招聘申请单”，注明用人岗位、名额、到岗日期、工作内容及招聘条件。
2、办公室员工招聘由公司批准，生产管理统计员工招聘由生产厂长批准；若招聘员工未增加部门编制，可直接交人事部招聘。
3、人事部统筹安排，以合适招聘途径发布招聘广告。
4、人事部负责应聘人初试，选择基本符合条件的人员参加复试。
5、人事部安排用人部门复试（必要时可组织笔试）。
6、人事部依据初试、复试意见，选择较合适人员，由公司批准试用（生产管理统计员工由生产厂长批准试用）。
7、试用员工需凭身份证原件、学历证复印件、个人一寸免冠彩照五张于规定时间到人事部报到。
第五条 生产员工招聘程序
1、车间提出招聘申请，报生产厂长批准。
2、人事部发布招聘信息。
3、人事部进行初步筛选后，推荐到车间试用一周。
4、试用合格人员，人事部办理正式入职手续，并签订劳动合同。
第六条
劳动合同及福利金
1、人事部代表公司与员工在试用期满前两天内签订《劳动合同》，并在 温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01 工资中扣除福利金。试用期满未签合同者，视为临时工，公司可随时解除劳动关系。
2、福利金标准：办公室人员、生产统计管理人员、技术学徒福利金为500元，生产员工福利金为300元。
3、合同期限：办公室员工及生产统计管理人员一般为一年以上；公司培养对象（应届毕业生、储备人员、技术学徒）合同期限至少为两年；生产员工提倡签订一年半以上合同，至少为半年，合同结束时间一般为每年的七月初或农历年底。
4、合同期满前一个月，部门与员工协商续签合同期限，人事部按续签意见与员工续签合同。
5、员工未经公司批准，单方提前解除《劳动合同》，不得结算工资，并按福利金标准向公司赔偿违约金。
6、员工提前一个月提出离职申请，经公司批准后，可以提前解除合同或合同期满离职，并可以结算工资并退回福利金。但公司培养对象只能结算工资，福利金应作为违约金赔偿给公司。
第三章 试用及转正
第一条
办公室人员及生产统计管理人员试用期一个月，生产人员试用期一周。
第二条
生产员工试用期七天内不论何种原因离开公司不能结算工资。第三条
办公室人员及生产统计管理人员试用期满，填写《员工转正申请表》，经部门考核、人事部审核、公司批准后转为正式员工。考核人认为有必要 温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01 延长试用时间，可适当延长试用期，但延长期不得超过一个月。
第四条
试用员工不适合目前岗位的，若能胜任其他岗位，则调任新岗位再试用1个月；若无合适岗位则立即解聘。
第四章
调动
第一条
部门主管应充分掌握本部门员工的个性、学识和能力，力求人尽其才，合理使用人才。若员工不适合岗位，应及时向所在部门及人事部提出，经考核后认为确实不能发挥其特长的，经公司批准后，可以进行岗位的适当调整。
第二条
公司根据工作需要，可适当调整员工的岗位或工作地点，员工必须服从公司的统一安排，不得借故推诿。
第三条
调动员工接到调任通知后，应在三天内内办妥工作物品移交手续就任新职。特殊情况经向人事部说明后，可适当延长交接时间。
第四条
调动员工在新任职者未到职前，其职务（岗位）由直属主管暂代或由直属主管安排人员暂代。
第五章
培训
第一条 新员工入职上岗前需接受公司、车间、班组三级培训：
1．公司级培训由人事部组织实施。培训内容为：公司简介、企业文化、人事、行政、安全管理制度。
2．部门级培训由部门（车间）组织实施。培训内容：部门规章制度、安全操作规程、部门工作职责及分工、生产工艺及流程等。温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01 3．班组级培训由班组组织实施。培训内容：岗位职责、岗位工作内容及要求、岗位作业指导、岗位技能培训、转岗培训等。
第二条
公司在生产淡季根据需要，组织相关人员进行各类专题培训，以提高员工综合素质。
第三条
专题培训由相关部门提出培训需求，人事部根据需求制订培训计划，报公司批准后组织并实施培训。
第四条 人事部建立培训档案，记录培训内容、培训课时、培训考核成绩、时间、培训费等情况。
第六章
假期管理
第一条
公司法定休假日全年10天：
元旦1天、春节3天、五一劳动节3天、国庆节3天
第二条工作休息日
办公室：每周六天工作制，星期天为休息日，每天工作8小时。
生产部：每月休息2天，每天工作11小时。休息由车间根据生产情况安排轮休，但当月出勤不足15天者无休息日，当月出勤不足28天者只有1天休息。
第三条
其它假期
1、事假：因私事可申请事假。办公室员工试用期请假原则上每月不得超过2天，正式员工旺季每月请假不得超过4天（生产部旺季请事假超过每月不得超过2天）。
2、病假：因病治疗或休养者可申请病假，但应有县（区）级以上医院证 温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01 明。旺季一次病假天数不得超过15天，试用员工病假天数不得超过5天。
3、工伤假：员工因公负伤，可申请工伤假，假期一般不得超过一个月。
4、婚假：在司工作满一年的员工，结婚时凭结婚证可申请婚假7天。
5、产假：在司工作满一年的女员工，生育时可申请产假2个月（难产3个月）。产假包括法定休假日及休息日，可于预产期前1个月申请。
6、丧假：直系亲属过世，正式员工可凭居委会证明或公安局证明申请丧假3天。
7、年假：在司工作一年以上的员工可享受年假。年假只能在当年淡季（6月~9月）内休完，不得跨年度累计。满一年年假3天，满三年年假5天，满五年年假7天。
第七章
考勤管理
第一条
作息时间：
上午 8:00~12:00 下午 1:30~5:30 晚上 6:15~9:15 第二条
人事助理于每月5日前统计考勤，交部门核对，人事经理审核后，于12日前交财务部核算工资。
第三条
请假
1、请假需提前半天填写《请假申请单》。
2、生产部员工请假四小时内由车间主管批准，请假四小时以上由车间主管核实，生产厂长批准。车间主管以上人员及办公室员工请假半天内由部门批准，超过半天由公司批准。
3、特殊情况无法提前办理请假手续的，须先电话请假，经批准后可事后补 温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01 办手续。
4、特殊情况需延长假期的，应先电话请示，经批准后可补办手续。延长的假期与原假期合并计算。
5、未经办理请假或续假手续而未到岗者一律按旷工计。第四条
加班
1、办公室员工超时工作不计加班。节日及年假因工作原因无法安排休息可计加班。
2、生产部员工超时工作半小时以上开始计加班。加班时间中，不足半小时的加班部分不计；21:00~23:30为延时加班；23:00后为特殊加班；中午加班最长按1小时计；傍晚加班最长按0.5小时计。
3、加班到凌晨0:00后，次日按加班结束时间顺延8小时上班，但不足半小时时间不计。车间员工加班后又提前上班者，提前时间按加班计。
第五条 出差及外勤
1、员工出差应填写《出差审批单》。
2、出差不超过2天，由部门主管审批；超过2天，由部门主管审核，公司批准。
3、《出差审批单》交人事部计考勤。
4、外出办公事需在门卫处登记事由及时间。第六条
迟到、早退、溜岗、旷工
1、严格按规定作息时间上班，不得迟到、早退、溜岗、旷工。
2、比规定作息时间晚到（早退）20分钟内视为迟到（早退），迟到（早退）超过10分钟计两次迟到（早退）。温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01
3、上班时间无故离开岗位15分钟以上视为溜岗。
4、未经批准无故不上班或迟到达20分钟及以上，视为旷工。第七条
刷卡规定
1、上班实行电子刷卡制，每人一张考勤卡，由人事部发放。
2、员工需妥善保管好自己的考勤卡，不得损坏或丢失。若损坏或丢失需交补卡费20元办理新卡。
3、上班自觉刷卡，漏刷卡需填写《考勤更正单》，部门主管核实情况，交人事部更正考勤。
4、漏刷卡不更正者视为迟到，迟到后不得故意不刷卡。
5、严禁代人刷卡或委托他人刷卡。
6、生产员工试用期实行签到形式记录考勤。
第八章
员工守则
第一条
个人修养
1.员工应不断提高个人修养，言行举止大方得体。
2.讲究文明、礼貌，待人接物态度谦和，不得有傲慢无理、损害公司名誉的行为。
3.注意仪容仪表形象，保持个人清洁卫生，着装符合工作环境要求。4.自觉保持各场所环境卫生及清整洁。
5.保持良好的同事关系，严禁吵闹、斗殴、搬弄是非等破坏员工关系、员工与公司关系的行为。
6.树立节约观念，养成节约水电、办公用品等的良好习惯。温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01 7.爱护公物，严禁故意破坏公物的行为。8.严格遵守国家法律、法规。第二条
职业修养
1.严格遵守公司各项规章制度。
2.热爱公司并自觉维护公司形象及信誉，严禁以公司名义从事个人活动。
3.员工应尽忠职守，尽心尽责完成本职工作及临时性交付的工作。4.严格保守公司商业机密，严禁任何泄露机密的行为。
5.员工不得在公司以外经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业。6.员工应不断加强理论知识及专业知识技术等的学习，不断提高自身综合素质。
7.员工应无条件服从主管的工作指挥与监督，不得违抗。对主管的工作安排有不同意见应于事前当面阐明，严禁背后搞小动作。
8.提倡务实工作作风，不得畏难规避，互相推诿或拖延、阳奉阴违等行为。9.主管应坚持公平公正的原则，严禁以权谋私、滥用职权或打击报复等行为。
第九章
奖惩
第一条
公司奖励分为“记大功”、“记功”、“嘉奖”、“表扬”四类。
(一)员工有下列情况之一，可给予“功大功”：
1.研究发明或重大革新，能被广泛推广、并产生极大经济效益。
2.办理重要业务成绩特优或对公司有特殊贡献。
3.及时发现、报告意外险情事故并积极参与灭险，使公司免遭严重损害。温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01 4.在恶劣环境下，冒险执行任务，有重大功绩。
5.对危害公司权益的事情能事先揭发、制止，使公司避免重大损失。
(二)员工有下列情况之一，可给予“记小功”：
1.工作过程中有较大创新或良好建议，并产生较大经济效益。
2.坚持原则，敢于揭发制止严重违规行为。
3.协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献。
4.合理使用材料、节约成本有较大成果。
5．及时发现职责之外的较大事故，使公司免受较大损失。
(三)员工具有下列情况之一，可给予“嘉奖”：
1.维护公司形象或客户利益，受到外界表扬。
2.对突发事件及时制止或处理，使生产或重要工作不致中断。
3.对违规或损害公司形象等行为及时制止，使公司免受损失。
4.工作中节约成本，有显著成绩。5.提出合理化建议被公司采纳。
6．任劳任怨，积极努力完成本职工作，堪称员工榜样。7．积极协助配合他人完成非本职工作，成绩良好。
（四）员工具有下列情况之一，可给予“表扬”： 1．主动对违规行为进行劝说或检举。2．拾金不昧。
3．助人为乐，积极帮助他人。 4．其他值得提倡或他人学习的行为。
第二条 员工的惩处分为“开除”、“记大过”、“记小过”、“警告”、“扣点” 温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01 五种。
(一)员工具有下列情况之一，公司立即予以“开除”，：
1.利用职权，营私舞弊。
2.盗窃公司或他人财物，挪用公款，故意毁损公物。
3.在厂区聚赌、斗殴或酗酒，严重损害公司形象，破坏工作秩序。
4.泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，使公司蒙受重大损失。5.严重失职或违反操作规程作业，使公司蒙受重大损失。6.品行不端，使公司信誉严重受损。7.不服从工作安排，且有威胁行为。
8.仿效主管签字、盗用印章、擅用公司名义等使公司受损。
9．无故旷工3天或特殊原因旷工。
10.违法犯罪被刑事拘留。11．全年记大过累计3次。
(二)员工有下列情况之一，给予“记大过”处分：
1.对损害公司利益的人和事，知情不报，并予以隐瞒庇护。
2.失职、擅离职守或违纪使公司遭受较大损失。
3.不服从工作安排，造成工作脱节或工作进度受影响。
4.品行不端有损公司利益或破坏员工关系、员工与公司关系。
5.存在安全隐患的行为或被严禁的行为。
6.无故旷工2天。
7.记小过3次累计为记大过1次。
(三)员工具有下列情况之一，给予“记小过”处分。 温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01
1.疏忽过失使公司遭受较大经济损失。
2.不服从管理人员指挥或工作不力，且屡教不改。
3.违反规章制度且情节较重。
4.无故旷工1天。
5．警告3次累计为记小过1次。
(四)员工具有下列情况之一，给予“警告“处分。
1.遇非常事故，故意规避。
2.大声喧哗或口角等，影响工作或他人休息。3.出言不逊、举止粗鲁，不符合公司要求。4.办事拖拉，不能按时完成工作任务或不服从管理。5．屡次犯规，被扣点5次累计为警告1次。6．同一违规行为，被扣点3次累计为警告1次。
（五）员工违犯任何规章制度，情节不重者，给予“扣点”。若初次违犯制度且认错态度很好者可给机会改正，免于扣点。
第三条
员工受到奖励，公司给予相应的奖金：记大功奖励100元；记小功奖励50元/次；嘉奖奖励25元/次；表扬奖励5元/次。为公司创造较大经济效益的，另根据实际情况给予适当的奖金。
第四条
员工受到惩处，需同时接受相应的经济处罚：记大过100元/次；记小过50元/次；警告25元/次；记点5元/次。造成直接经济损失的需根据情节严重与否，另行承担公司直接经济损失的10%~100%。
第五条
每年年终，公司根据员工当年绩效，评定优、良、中、差四等业绩，业绩优、良、中者分别给予一次性奖励，奖励标准根据当年效益确定，于次 温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01 年春节后发放。但春节后未及时到岗者取消奖励。
第六条
公司员工每介绍一名生产新员工入职，新员工工作满半年后，公司给予介绍人奖励。每介绍一个普工奖励40元，每介绍一个技术工奖励80元。
第十章
离职
第一条
离职形式分为四种：辞职、自动离职、辞退、开除。
1、辞职：员工按公司规定提出离职申请，并办理离职手续，称辞职。
2、自动离职：员工未经批准或未办理任何手续即离开公司称自动离职。
3、辞退：公司对试用不合格员工或工作表现差的员工予以辞退。
4、开除：公司对严重违反规章制度并达到开除条件的员工予以开除。第二条
离职程序
1.提前一个月填写离职登记表，报车间主管批准。2.部门主管审核批准。
3.人事部审核，统一交公司批准。
4.于批准离职日期，回部门办理工作交接手续及物品移交手续，接交人及部门主管签字。领绩效工资员工，车间需在交接栏内注明绩效，车间登记考勤的员工另需注明出勤情况。
5.向宿舍长及门卫办理退宿手续，宿舍长签字。6.向门卫办理碗柜等退回手续，门卫签字。
7.向人事助理办理厂牌、领用办公用品、公司资料等退回手续，并签字。8.人事部经理审核离职手续。手续齐全后，开放行条。9.人事助理统计考勤等资料，报财务核算工资。温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01 10.门卫凭放行条放行。工资统一发放的离职员工，其放行条收回。工资提前发放的离职员工放行条自己保存，待约定日期凭放行条及身份证进公司领取工资后，放行条收回。
11.试用期生产员工离职手续办理直接在试用表格上登记。
第十一章
薪资
第一条 员工薪资按自然月结算，每月20日发放上月薪资。逢节假日，可适当调整发薪日。
第二条 公司以工资卡(招商银行一卡通)形式发放工资，第一次领工资卡的员工务必及时更改初始密码。
第三条 员工若对工资有疑问，可以凭工资单到财务部出纳处查询。
第四条 员工薪资由基本工资、加班工资、工龄津贴、绩效工资、年终奖金等构成。
1．月工资=应发工资—应扣工资+上月扣补
应发工资=基本工资+津贴+奖金+加班费+绩效工资 应扣工资=缺勤扣款+违纪扣款+社保代扣款+福利金+其它 2．日工资
办公室：日工资=月工资总额/30，时工资=日工资/8。生产部：日工资=月工资总额/30，时工资=日工资/11。第五条
当月缺勤时，在当月工资中给予扣款。
1、请假：扣款=日工资*请假天数
办公室员工请假不满1天，不扣工资；事假超过10天，按实勤天数核算 温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01 工资。
2、旷工：扣款=3*日工资*旷工天数 每六条
加班工资
加班工资=时工资*加班时数 特殊加班工资=1*特殊加班时数
第十二章
福利
第一条 用餐
1．公司免费供应三餐，晚9：30后为晚加班员工免费供应夜宵。2．办公室员工、生产管理人员及司龄满两年的车间助理用餐标准为二荤一素一汤，餐具公司配备；司龄不满两年的车间助理及生产员工用餐标准为一荤二素一汤，餐具自备。第二条 住宿
1．公司免费提供住宿，宿舍为每位员工配备床、衣柜，其它生活用品自理。
2．办公室员工及生产管理员工住宿标准为四人一间，生产员工住宿标准为八人一间。第三条 工龄工资
1．公司员工在公司服务满一年后，可享受工龄工资。
2．一年及以上工龄工资为20元，三年及以上工龄工资为50元。第四条 结婚贺礼
工龄满三年的员工（限办公室员工及生产管理及助理员工）结婚可享受 温州大洋光学有限公司 DYHR—2005——01 100元贺礼，由人事部申报。
第五条 生育贺礼
工龄满三年的员工（限办公室员工及生产管理及助理员工）生育时可享受公司价值200元贺礼。
第六条 有薪假
法定节日、休息日及年假为有薪假，如果因工作原因无法休息可按日工资标准补给工资。
第七条 社保
1．办公室员工及生产管理员工转正后经申请可给予办理社保。
2．转正员工社保费按政府规定比例缴纳，在司工作满五年的员工社保费由公司全额承担。第八条 工伤
1．公司各部门配备医药箱，员工小的工伤可免费使用医药箱内药品治疗。2．因本人违反操作规程等个人原因造成的工伤，正式员工可以报销治疗费用（不含床铺费用）的80%，试用期员工可以报销治疗费用的20%。3．非个人原因造成的工伤，员工可以报销全额治疗费用。第九条
健康体检
1．新员工进司一月内进行肝功能检查，检验结果为阴性的员工进行乙肝疫苗注射（三针）。费用由公司承担一半，个人承担一半。
2．特殊工种员工须体检或办理相关证件的，由公司组织办理。司龄满一年的员工费用由公司承担。
第二篇：万科人事管理制度
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万科人事制度
一、入职指引 个人资料
1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。
2.当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；
（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；
（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。
3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。报到程序
4.接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报
到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：
（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；
（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。试用与转正
5．试用期一般不超过六个月。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机
会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
6． 如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核），主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。
7．如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
8．从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。入职引导人
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9． 试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新职员安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得《职员手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询入职引导人。工作时间
10．公司实行每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各控股企业和参股企业的工作时间安排可能略有差别，职员可咨询入职引导人。
二、职场纪律 1.职业礼仪（1）职业形象
①我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。②职员上班衣着基本分为： A、星期一至星期四
男职员着衬衫、西装、深色皮鞋（短袜），系领带；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋。B、星期五
可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。
C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等长假期时，如需要将休息日与工作日进行调换以连续休假，导致休息日仍需上班的，可在放假前一个工作日，着与工作场所相适应的轻便服装，其余时间，按照非周末要求着装。D、所在单位、岗位另有着装要求的，按要求执行。③上班时间佩戴工作牌。
（2）办公礼仪
①使用电话注意语言简明；
②代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达； ③办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；
④不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行； ⑤注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；
⑥适时调整你的BP机、手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。
（3）你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。
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2.考勤制度
（1）公司实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各单位具体工作时间因所在地区不同而略有差异，也有执行特殊工时制的岗位，请留意所在单位的相关规定或咨询入职引导人。
（2）上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，须依所在单位的有关规定提交未刷（打）卡说明，具体请咨询入职引导人或所在单位人力资源部门。（3）职员请病（伤）假、事假须依所在单位相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。职员病（伤）假、事假的薪金计算方式详见《薪酬与福利》。（4）授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医疗期间职员待遇详见《薪酬与福利》。
（5）因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。
3.雷区
（1）代他人刷（打）卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，本薪金级别不予上调。
（2）迟到或早退5分钟以上，15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元。
（3）以下情况，一律视为旷工：
①无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；
②请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）； ③以虚假理由请假并获批准而不上班的。
旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。
（4）对旷工的处理：
①旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位薪金、住房补贴及其他福利待遇；
②每旷工0.5个工作日，自当月起薪金降0.5级，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重予以
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部分或全部扣减；
③连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
4.特别提示
你需要经常留意告示板和内部网上的信息，以及时获知必要信息，但切勿擅自张贴或更改。一分耕耘，一分收获
公司致力于为你提供富有竞争力的薪酬、周到且人性化的福利，为你实现健康丰盛人生提供保障
三、薪酬福利 1.薪酬（1）薪酬理念
公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。①市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。②因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。③成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
④均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
⑤为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。⑥薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
（2）薪酬构成
职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。①固定收入=岗位薪金+住房补贴+双薪+过节费。
A、岗位薪金：公司实行月薪制，岗位薪金是固定收入的主要组成。B、住房补贴：为职员解决住房问题提供现金支持。
C、双薪：上一所在单位经营正常的情况下，每年的1月份发放上一的双薪，基数为当月的岗位薪金。
D、过节费：春节、中秋节各发放一次。
②浮动收入以奖金体现，包括季度奖、年终奖等。
③按政府规定，公司为职员购买社会保险，个人须承担的部分从每月薪金中扣除。④个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
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（3）发薪日期和支付方式
公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月15日，支付上月11日至当月10日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开立的中国银行存折帐户内。
（4）薪金调整机制 ①调薪
A、公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按集团人力资源部通知执行。
B、每年下半年进行一次补充性薪金调整，主要适用于上半年调薪以后转正的职员以及在中期业绩考核中表现优异的个别职员，作为对上半年调薪的补充。②即时调薪
A、因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。B、转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。③职员薪金由集团人力资源部统一管理。
（5）特殊期间的薪金给付 ①工伤医疗期内
工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的基数为职员岗位薪金加住房补贴。工伤医疗期满停发工伤津贴。②病（伤）假内
A、病（伤）假期间扣除福利补贴，具体依所在单位相关规定办理。
B、职员患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据国家有关规定享有3-24个月的医疗期。
C、连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假不超过6个月的，按以下标准支付病（伤）假期薪金：（下面文字制成流程图）
司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%； 司龄满5年不满10年者，为本人岗位薪金和住房补贴的70%； 司龄满10年及10年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的80%。
D、连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假在6个月以上的，停发病（伤）假期薪金，按下列标准给付救济费：
司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的50%； 司龄满5年及5年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；
E、连续病（伤）假6个月及以上者，每第7个月起酌情下调薪金级别一次，每次下调幅度
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不超过5级，救济费随之调整，救济费不低于当地最低工资标准的120%，低于此限不予降薪；
F、医疗期内，救济费不得低于所在单位平均薪金（岗位薪金和住房补贴）的40%。
③事假
事假期间扣除岗位薪金和住房补贴，福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。
（6）特别提示
职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。2.福利（1）休假
①国家法定节假日期间员工放假，包括元旦1天，春节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。期间照常支付薪金。
②职员转正后可享受带薪假期，包括年休假、婚假、丧假、调动假、生育假。A、年休假：职员自加入公司的第二年1月1日起，即享有15个工作日的年休假。
取假原则 根据工作安排并征得上司批准同意
转正以后才能取假
一次取假在5个工作日（含）以上的，需提前一个月申报休假计划，未提前申报者，上司可以拒绝此类休假请求
年休假只在当年有效，不累计到下一年
各一线公司总经理、总部部门总经理及以上人员的休假需报直接上司审批、集团总经理批准并报集团人力资源部备案，休假前应依公司有关规定发布休假知会
具体假期审批规定依所在单位相关规定执行
计算方法 年休假取假按照工作日计算，最小取假单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计，超过0.5个工作日不足1个工作日以1个工作日计。可多次取假
年假免除 一年内病（伤）、事假相加超过65天
一年内休产假超过30天
一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天
一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天
如在年休假后再请病（伤）假、事假超过上述规定时间的，则在下一取消年休假
年假补贴 公司每年向当年享有年休假的职员一次性发放300元年休假补贴，其余费
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用不再报销
年假折抵 职员在因病或非因公负伤请假时，如当年年休假尚有剩余，可按年休假取假审批流程从年休假中折抵，经公司同意后作为年休假处理
由公司安排出国考察，按实际考察天数的50%折抵个人当年年休假。实际考察天数的50%不足半天算半天，超过半天不足一天算为一天
B、婚假：对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假7天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，另加10天假期。但职员必须在结婚注册日后6个月内一次性取假。
C、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假5天。
D、调动假：异地办理行政和户口关系调动手续，可根据办理相关手续的实际需要取假，累计不超过5个工作日。E、生育假
女职员产假 领独生子女证者 增加假期，产假合计
非晚育 90天 35天 125天
晚育 105天 35天 140天 男职员护理假 10天（限在女方产假期间）
哺乳假 小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时（不含午餐时间）计划生育假 职员必须遵守政府有关计划生育的规定，计划生育假按国家规定执行 注：①男26周岁、女24周岁及以上初育为晚育；
②产假以产前后休假累计；
③如当地政府另有生育假规定的，可按天数多者取假。
③本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。
（2）社会保险和住房公积金
①公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。具体险种、缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同，可向所在单位人力资源部门咨询。
②社会保险、住房公积金应由公司缴纳部分由职员所在单位承担。
③原则上，社会保险、住房公积金在职员户籍所在地缴交；对于户籍不在集团投资城市的职员，则在工作单位所在地缴交。如果职员对适用地有特殊要求，需另行向公司提出申请。
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④购买基本医疗保险后，具体就医程序及与基本医疗保险有关的具体事务，请向所在单位人力资源部门咨询。
⑤若当地未实行相应医疗保险，则实行医疗费用定额管理，由各地公司单列会计科目。具体就医规定等事宜请向所在单位人力资源部门咨询。
⑥工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策，由社会统筹的工伤医疗保险以及公司为员工购买的团体意外险承担。工伤医疗期满后有能力继续在原单位工作的，所在单位安排相适应的工作岗位。其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。（3）商业保险
公司为职员购买商业保险，包括： ①为所有职员统一购买团体意外险。
②在职员自愿的基础上为职员购买大病医疗保险，费用由公司和职员共同承担，同时公司可协助职员基于团体优惠办理家属大病医疗保险（仅包括配偶、子女、职员本人父母）。③详情请向所在单位人力资源部门咨询。
（4）贺仪与奠仪
①职员办理结婚登记手续后，如符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报所在单位人力资源部门，所在单位将致新婚贺仪人民币300元整。
②职员在子女出生后6个月内向所在单位人力资源部门出示《独生子女证》（初生双胞胎凭出生证明），所在单位将致贺仪人民币300元整。
③职员如在子女入学后一个月内向所在单位人力资源部门出示入学通知，所在单位将为职员子女入读小学、初中、高中、中专致贺仪人民币300元整，为职员子女入读高等院校致贺仪人民币1000元整。
④职员如在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一个月内知会所在单位人力资源部门，所在单位将致奠仪人民币1000元整。
（5）独生子女费
①职员自领取《独生子女证》并向所在单位人力资源部门出示之日起至子女满14周岁止，由所在单位每月给予保育费补助人民币30元，独生子女医疗补贴人民币100元。初生双胞胎比照此待遇，只享受一份独生子女保育补助与独生子女医疗补贴。②夫妇同在公司的只能一方享受此待遇。
（6）职员活动
①公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。
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②职员均有机会参与集团内每年定期或不定期举行的各项活动，例如集团、所在单位周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游等。
手册 学习与发展
一、学习资源 1.资源提供者
（1）在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。（2）公司各级人力资源部门。
（3）外部专家/学者/专门培训（教育）机构。2.资源形式
资源形式 资源实施
专门课程 公司举办的内部培训课程 外部专门培训/教育机构举办的各类课程
在职辅导 你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导
网上研修 公司将不断完善并推广E-LEARNING培训方式，你可以自主安排时间，利用网络学习的平台研习各类课程
双向交流 无论你在集团总部，还是一线公司，你都有可能被安排到集团内其他单位学习锻炼或实际参与工作0.5-6个月，以利你进一步系统了解集团、一线公司运作特点，学习、总结、提炼实际操作经验，从而加强集团范围内的交流，实现资源共享
外出考察 为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的职员赴境内外考察
自有资源 公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源
3.个人进修资助
职员个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位（历）等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。具体资助办法请查询《个人进修资助规定》。
二、学习（资源）管理 1.培训积分制度
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（1）职员参加各种培训并获得结业后，可向所在单位的人力资源部门申报积分，积分将作为职员在公司参加学习、培训的最全面记录。
（2）职员的累计积分是职员薪金调整或职务晋升的参考依据。2.内部师资认证制度
公司致力于培养内部讲师，并建有相应激励机制。具体请查询《师资管理规定》。3.学习（资源）信息公布和查询
（1）人力资源部门将收集、整理并实时公布各类培训信息及培训积分，职员可以登录集团内部网站（万网景）查询或咨询所在单位人力资源部门；
（2）知识管理是实现学习（资源）传承、共享的重要方式，每一个万科人都应该及时总结、乐于分享。
三、特别提示：保护知识产权政策
1.公司尊重和维护相关权利人的知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。
2.公司网络学习的平台上提供的各类课程及相关资料均为公司内部资料，只供本公司职员内部使用，不对外开放。
（1）公司网络学习的平台提供的所有音像课程及相关资料均注明出处及版权归属，未经权利人书面授权，任何人不得以复制、仿造、转载、摘编、散布等形式私自利用。
（2）职员在使用内部网所有资料时，不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途，并尽到对外保密的义务。
3.如无特殊约定，内部讲师讲述的课程公司拥有全部版权。
4.如有职员违反上述规定，除自行对外承担法律责任外，公司还将酌情予以处分；给公司造成损失的，公司保留追偿的权利。
四、发展途径
1.你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：（1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；（2）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间；......2.职业体系
（1）公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。（2）公司可以向职员提供两种职业发展道路：
①专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。
②职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩
分享中人网 共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 的方式。3.晋升机制
在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。（下面内容制成流程图）
主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； 不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩； 敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化； 获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果； 具有全局观念，了解公司的战略；
符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。4.内部流动
①公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本单位乃至集团内进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能；
②若你有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认；
③若你有在集团内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。相关手续完备后，由集团或区域中心人力资源部门统一发出内部调动通知函确认，请交接好工作后，依据通知函规定的报到时间到新岗位报到； ④人力资源部门将及时公布集团内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，集团人力资源部及相关部门会负责具体协调工作； ⑤具体请参阅公司调动管理的有关规定。
五、特别提示
公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位：
1.若你入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受你的调动申请； 2.公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动； 3.在申请调动成功一年之内，公司不再接受你的调动申请。
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第三篇：事业单位人事管理制度
事业单位人事管理制度
事业单位人事管理制度为大家整理关于事业单位对员工的管理如何规定，如何考核等相关内容，下面是这篇事业单位人事管理制度
事业单位人事管理制度
事业单位人事管理制度的内容
一、考核制度：事业单位考核制度是事业单位根据有关法律法规，按照管理权限，对其所属的各级各类职员、专业技术人员和工人的思想品德、工作成绩、工作能力和工作态度进行考核并作出评价，而且一此作为工作人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇的依据的制度。
二、工资制度：工资是对劳动者进行个人消费品分配的一种形式，工资制度是有关工资形式，工资标准和工资支付原则、办法的总称。工资分配原则有一下四点：
1、在科学分类的基础上，依据按劳分配原则建立体现事业单位不同类型，不同行业特点的工资制度与机关的工资制度挂钩。
2、通过建立符合事业单位不同类型、不同行业特点的津贴、奖励制度、是工作人员的报酬与实际贡献结合，克服平均主义。
3、根据国民经济的发展，有计划地增长工作人员的工资，并能与企业相关人员的工资水平大体保持平衡。
4、对到边远地区及在脏、库、累、险岗位的工作人员，要在工资政策上给予倾斜。还要建立地区津贴制度，理顺地区工资关系。
三、专业技术人眼职称制度：专业技术人员职称是根据实际需要设置的工作岗位，是具有明确责任，任职条件和任期，并具备专门业务知识和技术水平的人能担任的工作岗位。
四、培训制度：培训是单位为了提高工作效率和提升在社会中的形象，使其成员通过学习和培训，在知识、技能和工作态度上得到改善、发展和完善的，有利于单位和社会发展，有利于个人成长的一项有计划，有目的和系统的活动。
事业单位人事管理制度改革历程
1994年人事部发布《专业技术资格评定实行办法》初步规范我国专业技术职务系列职称评定制度。
1995年的郑州会议拉开了事业单位人事制度改革试点的序幕。
XX年6月中央办公厅在《深化干部人事制度改革纲要》中提出一系列指导建议，包括事业单位要进一步推行聘用制度，建立推行岗位管理制度，管理人员实行职员制度，改革事业单位收入分配指导以及发展规范人才市场等。
XX你，中共中央组织部、人事部、科技部、教育部、文化部、卫生部联合发布关于深化科技、高等学校、文化、卫生事业单位人事制度改革的实施建议。
XX年，国务院转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》为事业单位试行聘用制度提供了政策依据。
XX年人事部印发了《事业单位工作人员考核暂行规定》规定提出推行聘用制度的基本原则，同时对事业单位人员聘用的程序、聘用合同的内容、考核制度、解聘辞职制度以及委聘人员安置等作出规定，事业单位的人事制度改革进入一个新阶段。
XX年1月1日起执行的人事部颁布的《事业单位公开招聘人员暂行规定》是为了实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，规范事业单位招聘行为，提高人员素质而制定的，是事业单位人事管理制度改革的一个新亮点。
XX年，人力资源部和社会保障局在组建后的第一次新闻发布会上宣布，将尽快做好《事业单位人事管理暂行条例》的修改完善工作，争取条例早日出台。
事业单位人事管理制度改革的指导思想
我国事业单位人事管理制度改革的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照完善社会主义市场经济体制的要求，树立和落实科学发展观、科学人才观，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，落实科教兴国战略和人才强国战略。
事业单位人事管理改革的方向和目标：按照分类推进事业单位改革和干部人事制度改革的总体要求，以转换用人机制和搞活用人制度为重点，以推行聘用制度和岗位管理制度为主要内容，坚持整体推行和分行业实施相结合，坚持政府观管理与落实单位用人自主权相结合，积极促进人事制度、分配制度和机制编制、社会保障、财政供给等领域的综合配套，做到统筹规划、突出重点、完善政策、分类指导、稳定推进。
第四篇：人事管理制度
人事管理制度
一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等。
二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。
三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见××制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。
四、制度章节的设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。
下面是根据本人经验列出的小企业人事制度基本提纲：
第一章：总则
宗旨、原则、主要负责部门及其职责。
第二章：员工招聘
招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；
应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形； 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。
第三章：员工任用
根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款； 岗位责任、任用期间的调（升）职。
第四章：员工培训
培训计划、形式、内容、要求、考核等。
第五章：绩效考核
考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。
第六章：薪资及待遇
企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。
第七章：考勤及休假（可引用）
第八章：卸职管理
辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。
第九章：员工守则（可引用）
劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。
第十章：人事档案管理
员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等
第五篇：人事管理制度
河南名堂装饰工程有限公司
劳动人事管理制度
第一章、总 则
1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。
2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。
3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人事部办理有关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人事部合议会签。
第二章、聘 用
1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严格任职标准，择优录用。
2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。
3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件(包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等)。
4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。
5、人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。
6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、阅卷，确定适合人选。
7、人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。
8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查，携带体
检证明到人事部报道并办理相关手续。
第三章、劳动合同
1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制，合同期限由公司根据经营需要调整。
2、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳动合同。
3、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人事部，人事部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作;如要提前终止合同，必须提前一个月通知对方。
4、新聘人员试用期为3个月。试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。
5、新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表”，人事部核实、报总裁批准后予以转正或解聘。试用人员的试用期限可视情况延长，但延长期限不超过6个月。
第四章、晋 升
1、公司对各级行政管理技术职务实行聘任制，对拟晋升的聘任人员由人事部根据总裁办公会意见组织考核鉴定，并将考核结果报总裁办公会讨论，总裁批准。
2、公司对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。通过公开岗位、公开要求，推行双向选择、公平竞争、择优录取。
3、公司急需或具有专业特长的干部岗位，由人事部根据总裁意见，直接办理聘任试用手续。
第五章、调 配
1、调配系指船员在公司所属船舶内、及船岸之间的调动，或船、岸工作人员部门内部的岗位变动。
2、高级船员的调配由船务管理部或酒店管理部提出建议，人事部会签，用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。
3、普通船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶提出建议，船务管理部或酒店管理部、人事部会签，分管副总裁批准。
4、船岸之间、岸基工作人员的调配由部门提出建议，人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批。
5、调配时应填写“岗位调配表”。
6、人事部根据总裁审批意见下达调配通知。
第六章、解 聘
1、员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月向所在部门负责人提交书面申请，经公司人事部批准后，船舶或部门方可为其办理离职清单及其它手续。
2、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司培训费用和招聘费用。若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公司不发给任何书面证明。
3、对不能胜任现职工作又无法安排其他岗位的员工、以及严重违犯公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署意见，人事部批准后予以辞退。
4、辞职、辞退员工必须在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其它手续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任。
5、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期（一、实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月;
二、实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上的为九个月)仍不能坚持正常工作的，公司有权辞退。
6、公司因经营情况变化辞退员工，应提前一个月通知员工。
第七章、考 绩
1、公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核，人事部对考核结果进行审核或平衡，并根据考核结果确定当月效益系数的发放标准。
2、公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上统一组织年终综合考核。
3、年终综合考核采取个人书面述职(总结)、口试、笔试等多种形式进行，考核结果作为本评选优秀员工、下干部聘任的重要依据。
4、对考核不适任的员工可以按照有关规定终止劳动合同，也可以进行内部岗位调整，如不服从调整或调整后仍不适任应按照有关规定终止劳动合同。
第八章、退 休
1、公司员工男性年满六十岁，女性年满五十岁者，应办理退休。
2、对有特殊技能、或公司工作需要并身体健康的退休人员，经总裁批准，可签订“退休人员返聘协议书”，返聘使用。
第九章、附 则
1、本制度应用中的问题，由公司人事部负责解释。
2、本制度自下达之日起施行，以往相关规定与本制度不符的以本制度为准。
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2011年6月16日
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