XX年1月公司职代会讲话稿（5篇）

第一篇：XX年1月公司职代会讲话稿

XX年1月公司职代会讲话稿

各位代表、同志们：

八届三次职代会圆满完成了各项议程，开得很好、很成功，大会进一步统一了思想，坚定了信心，振奋了精神，凝聚了攻坚克难的共识、智慧和力量。刚才，大会表彰了XX年度涌现出的先进集体和个人。希望大家再接再厉，勇立新功！

下面，就更好地落实大会精神、推动全年工作，我讲三点意见。

一、牢固树立四种思维

一是注重运用战略思维把握方向。不谋全局者，不足谋一域。我们要善于观大势、谋大事、成大事，用发展的眼光对待历史、总结规律并科学研判未来趋势，进一步把准行业动态，找准推动天铁发展的现实路径。比如，我们预判国家严控新增产能、加强环保淘汰的形势，及早启动了焦炉、新一烧等重大铁前项目。可以讲，这一步走的非常准，两个项目如果拖到今天，实施难度可想而知。天铁这么大的体量规模，必须要高瞻远瞩，提高战略决策的能力和水平，才能走稳走好。

今年是规划“十三五”的筹谋之年。“十三五”期间，也是钢铁企业分化加剧、重新洗牌的关键期，要认真抓好天铁“十三五”规划，善彬同志在报告里做了明确要求。这里，我看还要把握好三点：精准定位，谋篇布局要有战略眼光，从国家发展大势和行业阶段性特征出发，找准天铁的位置；明确方向，企业改革、产品结构、多元发展、节能环保等各方面要全部涵盖进来，每一个系统都要对标先进、敢于冒尖；具体可行，措施要深化细化，定下来就要作为天铁下一个五年发展的总纲要，不折不扣地贯彻落实。总之一句话，就是要方向明、目标清、措施实，认真解决好天铁往哪走、怎么走、干什么、怎么干的问题。这项工作要集思广益，尽早动手。

二是注重运用辩证思维看待问题。xx建厂45年来的前进历程，积蓄了转型跨越的底气和动能，形成了永不服输、永不言败、勇于亮剑的精神气质。这种精气神，已经融入到天铁人的血液里，成为天铁最为宝贵的精神财富。

当前，国际形势复杂多变，国内矛盾困难增多，“三期”叠加问题交织。天铁面临行业结构性与周期性调整重叠的普遍问题，还有自身的突出问题，挑战今非昔比，任务更重、时间更紧迫。面对多重压力和挑战，我们更要灵活运用辩证的思维方法，危中求机、化危为机，时刻保持清醒头脑，坚定必胜信念，既要认清行业内外发生的新变化，又要从企业发展所取得的进步和成就中坚定信心、增添力量，弘扬xx精神，不畏难、不退缩，统筹谋划、奋发有为，担起职工群众赋予的责任使命，创造无愧于历史的业绩。

三是注重运用底线思维筑牢根基。总书记强调：作决策、办事情，要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。树立底线思维，就是要筑牢天铁改革发展稳定的基石。去年年初，我提出安全、环保、资金是企业的底线。今年的报告提出，民生也是企业发展的底线，这一点提的很好。天铁作为独立的工矿区，抓好民生就保住了企业和谐稳定的半壁江山。

从当前情况看，安全、环保、资金，仍是企业发展的关键和命脉。安全是稳产顺行的基础和前提，是职工身心健康的头等大事。要牢固树立安全发展的理念，把安全责任、安全技能和安全环境有机统一起来，形成党政工团齐抓共管的合力，确保长周期安全稳定。环保已经上升为国家层面的重要战略，一定要提高对环保重要性的认识，一定要高度重视新环保法的力量，严格落实各项环保要求。在信贷紧缩的背景下，做好资金保障对企业来讲至关重要。要坚持开源、节流、强化管控多措并举，加强筹融资工作，深化集团财务集中管控，强化资金统一监管、运作，确保资金链安全。今年预期国家将继续降准降息，要抓住机会优化信贷结构、缓解资金压力、满足资金需求。

四是注重运用创新思维突破瓶颈。突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。近年来，我们顺势推出多项创新举措，比如开展“四增效”活动，推进自营工程，实施低成本战略，压缩原燃料、产成品库存，持续开展对标挖潜、提质增效，深化设备生命流程管理，实施模拟法人运行机制，畅通职工九级晋升通道等等，为天铁积蓄内力、强筋壮骨奠定了基础，有效应对了市场的严峻挑战。

人是创新最关键的因素。现有的两万多名职工就是我们取之不尽、用之不竭的人才资源。要始终把发挥人的创造力放在推动创新的中心位置，让更多独当一面的创新型人才成为企业的顶梁柱。更加尊重和发挥职工群众的首创精神，培养重视创新、鼓励创新的土壤和环境，让基层创新潜力充分涌动、创新活力竞相迸发。今年，要在鼓励人员走出去上加强创新。

二、打赢五个攻坚战

一要打好研发创效攻坚战。天铁缺乏在市场上叫得响、站得住的拳头产品，主业支撑作用还不强，原因就在于研发能力还比较弱。

产品研发要紧紧围绕“系统综合效益最大化”的目标，以品牌建设为核心，把好“市场”和“现场”两条脉搏，主动对接市场和客户需求，强化产销研用一体化运作，认真做好新品研发等工作，持续优化产品结构，进一步提升产品档次、质量和效益，提高主业竞争力和创效能力。要落实精品战略，以高端汽车板、家电板、高强建材、优质圆坯为重心，全面进行高档次、高附加值产品研发，打造天铁的拳头产品、名牌产品。抓好研发工作要全面增强自主创新能力。充分整合研发资源和研发力量，提升创新资源开放共享水平。一方面送出去学、请进来教，破解科研人员能力不足的问题。另一方面建立健全激励机制，实行按产品效益兑现奖励等灵活办法，激发科研人员创新的积极性和主动性。每个单位都要有自己的绝活，要进一步加大技术人员和产线跨界交流力度，取长补短，共同提高。

质量是产品的生命线。要强化产品质量控制，建立规范化、标准化过程控制体系，在产品质量上精耕细作，提升产品品质。一句话，天铁的产品要让人家放心，让人家信得过。

营销系统要强化研发的市场引领作用，通过深入市场调研，建立“量体裁衣”式的新品研发程序，针对不同用户的要求建立不同的生产工艺制度，满足用户个性化需求，进一步深化供需合作，扩大直销、直供比例和产品盈利空间。

二要打好多元发展攻坚战。围绕做优主业适度多元发展，成为整个行业的共识和必由之路。一些企业的非钢产业已经占到了半壁江山，非钢利润更成为了企业效益的重要支撑。

我们要清醒地看到，天铁的非钢产业实力还比较弱，自我生存发展的能力还不强，没有形成有影响力、带动力、创新力的支柱产业。本次职代会报告对非钢产业的用力方向做了认真梳理，安排的很到位，有关单位和部门一定要提高认识，以更大的决心、更大的力度攻关推进，确保取得实实在在的成绩。集团公司要明确非钢产业领导分工，统筹规划，出实招、见实效。

适度多元发展还要处理好有中生新和无中生有的问题。有中生新，就是着力推动产业向中高端迈进，向周边区域迈进，进一步提高各板块的发展规模、质量效益和覆盖范围。比如物流产业，是国家大力扶持的生产性服务业，在港口贸易、第三方物流等方面大有可为。耐火材料，光厂内的市场空间就有近两个亿，劳服公司、天乐公司能不能抓住。金融创新、贸易创新层出不穷，我们的各相关子公司能不能推陈出新、做大做强。无中生有，就是在现有的产业之外，开辟新的效益增长点。我们要善于从国家政策、行业趋势、区域发展、职工需求中挖掘产业机会。武钢能发展社区服务产业，我们怎么不能，几万名职工家属的服务需求就是一个不容小视的巨大市场。整个的生产服务业也蕴藏着巨大的商业机会，我们完全可以大有作为。

京津冀协同发展，已被中央经济工作会议列入全年经济工作的主要任务。我们要抢抓这千载难逢的国家战略机遇，乘势而上，积极融入冀津循环经济产业示范区建设，在钢铁深加工、精品铸造、循环经济、教育产业等方面积极推进，把国家和省市优惠政策用足用好。

三要打好节能环保攻坚战。新环保法将更加严厉，对此我们一定要做好充分的准备，把环保工作提到生死存亡的高度，加快绿色转型，着力建设资源节约型、环境友好型企业。

环保工作要治标治本多管齐下，不能被动地头痛医头、脚痛医脚。要加大环保新项目建设力度，加快推进燃气蒸汽联合循环发电项目，尽快实施料场棚化、烧结余热发电、焦化干熄焦发电等重大节能环保新项目。要严肃环境治理专项考核和领导干部问责制度，开足用好现有环保设备设施，严禁无组织排放。要按照节能环保的要求，统筹推进铁前老区工艺设备的优化升级。要发挥能源管控信息化系统功能，推进合同能源管理。我们的工业废水已经实现零排放，再把金牛和焦化厂的脱硫项目尽快上去，控制住烟粉尘达标排放这个难点，配合推进清洁生产、文明生产，实施厂区社区绿化美化，天铁的环保工作就能有一个大的提升。

钢铁冶炼本质上是一个资源、能源的转换过程。要坚持源头严控、过程严管、末端严用，千方百计提高资源、能源的利用效率。发电自用率是企业节能水平高低的一个重要指标。我们要坚持一次能源高效利用、二次能源积极回收利用，通过深挖工序节能潜力，加上ccpp、烧结余热发电、焦化干熄焦发电等项目的建成投产，发电自用率将在现有基础上翻一番，达到80%以上，进入国内先进行列。

四要打好管理改革攻坚战。管理是企业之本，管理创新是一个永恒的课题。目前，我们基本做到了严格管理，但离精细化管理的距离还很大，而这正是提升的空间和努力的方向。各管理部门要发挥好自己的业务职能，着眼企业实际，对标优秀企业，积极学习、推行先进的管理理念和管理方法，全面提升企业管理水平。

要高度重视、切实做好深化企业改革工作。xx总理反复强调，要向改革要红利。新常态下，提升发展质量、优化经济结构、转化发展动力，都需要通过深化改革来破除体制机制障碍，为发展注入新动力。去年，我们按照国资委和渤钢集团的统一部署，完成了压缩管理层级、产权多元化、低效退出等任务。今年，从中央层面推进国有企业改革的力度会更大。我们要紧紧围绕天铁的战略定位与发展愿景，拿出“逢山开路、遇水架桥”的精神，强化问题导向，从解决制约企业的突出问题入手，有针对性地推出既立足当前又着眼长远的改革举措，打造有差异化竞争优势的特色企业，通过改革激活并强化企业的内生动力。

推进企业三项制度改革，打开有效激励这个龙头，可谓抓住了关键、把住了要害。九级通道建设，打破了晋升通道单一的弊端，一定要把好事办好。要探索高端层级人才与科、处级干部的双向流通机制，对业绩突出、作风过硬的要大胆培养、使用；对愿专心钻研业务技术的干部，要合理安排到高端层级，实现人尽其才、才尽其用、双向流通、各展所长。要建立以绩效考核为核心的领导干部评议退出机制，能者上、庸者下、平者让，合理配置、优胜劣汰，让干部队伍活起来、流动起来。对销售、研发等人员，按工作业绩定期评价，创新薪酬分配方案，拉开差距，激发积极性。

五要打好改善民生攻坚战。在社会矛盾多发的转型时期，作为独立的工矿区，做好保障和改善民生工作、确保区域大局和谐稳定，更具有极其特殊的重要意义，是我们必须坚守的底线。

民生攻坚，要坚持双管齐下，一手加大投入抓好硬件建设，一手强化管理抓好软件建设，推进厂区社区共建共管共享模式，实现企业发展与民生改善的良性循环。硬件建设要坚持高站位、高标准，从衣食住行着手，保障职工物质文化需要；加强绿化美化，改善厂容厂貌；做好公园、广场等公共场所的整体规划，强化休闲、娱乐功能。要继续提高教育、医疗水平，让职工群众“病有良医”，让天铁子弟“学有优教”。职代会把提高职工的收入再次写进去，要开辟多种渠道，保障落实。软件建设，要把强化组织领导放在第一位，构建集团统一领导、职能部门负责、群众广泛参与的社会管理工作格局，统筹各方，协调联动，加强和创新社会综合治理，促进企业和谐稳定。

随着企地融合的进一步深入，要坚持“亲和、真诚、互惠、包容”的理念，妥善处理各方关系，积极营造健康和谐的外部发展环境。

三、强化三个保障作用

党建是做好一切工作的根本保障。越是在企业困难时期，越是在攻坚关键时期，越要突出党组织的政治核心作用、领导干部的带头示范作用和党员的先锋模范作用，为企业发展提供坚强的思想保证、组织保证和作风保证。

一要充分发挥党组织的政治核心作用。各级党组织要牢固树立大局意识，紧紧围绕改革发展稳定等重大问题，强化党建工作的主体责任，落实从严治党这条主线，坚持思想教育从严、干部管理从严、作风要求从严、组织建设从严、制度执行从严，统筹推进党的建设和各项任务，为打赢生存保卫战提供有力保证。要抓好舆论引导，营造上下同欲、携手并进的良好氛围。深入开展形势任务教育，把企业面临的形势和任务讲清讲透，提高干部职工的忧患意识、责任意识、实干意识和创新意识，广泛凝聚共识和力量，团结带领广大党员、干部、职工齐心协力、接续奋斗。要树立正确用人导向，对照“三严三实”的标准和要求，建设一支高素质的干部队伍。要加大作风建设和监督考核力度，从严问责，充分发挥考评问责的导向作用和激励约束作用，教育引导干部把“三严三实”作为修身做人的基本遵循，管理用权的警世箴言，干事创业的行为准则，不断夯实廉洁自律的思想道德基础。

二要充分发挥领导干部的带头示范作用。天铁的转型期、攻坚期，也是对干部的重大考验期。领导干部作为企业的排头兵，必须站在发展全局的高度，以强烈的责任感和危机感，创新求变、真抓实干，把工作干到最好。必须克服原有的思维定势，力戒四平八稳、循规蹈矩，力戒求稳怕乱、消极内耗，要有胆有识，勇谋善成。必须善做职工群众的贴心人，用真心、动真情、办实事，最大限度地调动起职工群众的积极性和能动性，形成强大的攻坚合力。必须坚守廉政底线，时刻反躬自省，严守纪律，不碰底线、不越红线。

一分部署，九分落实。各级领导干部要把狠抓落实作为一项重大任务，对集团确定的重点工作部署务必一抓到底。在深入学习、全面领会的基础上，对各项目标任务，进行细化量化项目化，定岗定人定时间表，消除责任真空，压缩不作为、不落实的存在空间。通过层层落实责任，环环传导压力，切实把主要精力放到重大决策实施、主要工作推进、重点领域突破上来，形成狠抓落实、崇尚实干、干在实处、走在前面的浓厚氛围，以抓铁有痕、踏石留印的精神，把各项要求和任务不折不扣地落实到位。

三要充分发挥广大党员的先锋模范作用。广大党员是企业的中坚和骨干，要立足岗位创先争优，比干劲、比创新、比质量、比作风、比奉献。“打铁还需自身硬”。广大党员首先要做带头学习的模范。丢掉老经验、老做法，放下身段、以归零的心态做事，以持续的学习更新自己，全面提升能力和水平。其次要做狠抓落实的模范。发扬钉钉子的精神推进工作，拿出恒心和毅力，确保集团的决策和部署落地生根。同时，要敬畏法律、遵守纪律，自觉养成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好习惯。

各位代表、同志们，功崇惟志、业广惟勤。面对新任务新挑战，只要集团上下解放思想，统一意志，坚定信心，砥砺奋进，就一定能创造天铁可持续发展新的辉煌！

第二篇：公司职代会讲话稿

公司职代会讲话稿

各位代表、同志们：

今天，建投三公司一届一次职代会在这里隆重举行，我谨代表集团公司向会议的召开表示热烈的祝贺！向各位代表并通过你们向全体干部职工表示新春的问候！

刚刚过去的2016年是建投集团成立并实现跨越发展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全体干部职工的共同努力下，三公司圆满完成了年初确定的目标任务，经营工作稳中有进，管理工作不断加强，企业和谐稳定，职工安居乐业，保持了稳健发展的良好态势。我对你们取得的成就感到由衷的高兴！

2017年是集团改革发展的重要一年，也是三公司抢抓机遇、在新起点上实现新跨越的重要一年。春节前，集团召开的一届一次职代会，以跨越发展为主题，全面谋划和部署了集团2017年的各项工作，提出了“一个核心任务、两个发展重点、三大市场布局、四大风险防控、五大业务板块、六个工作重点”的总体布局和“坚定信心促跨越、强化整合促跨越、突出投资促跨越、经营品牌促跨越、补齐短板促跨越、加强党建促跨越、狠抓落实促跨越”的总体要求。全面贯彻落实集团一届一次职代会精神，把各项工作落到实处，是当前集团各级部门一项重大的政治任务。三公司广大干部职工应认真学习、深刻理解领会集团职代会会议精神，把思想统一到集团的重大决策上来，解放思想、振奋精神，全面贯彻落实大会作出的工作部署，结合三公司实际创造性地抓好落实。

在此，我想对三公司今年的工作讲五点希望和要求：

一是要以前所未有的决心推动跨越发展。

跨越发展是集团职代会的主题。陈文山董事长在讲话中指出，跨越发展是集团生存发展的需要，是落实省委省政府要求的需要，是解决当前各种困难和问题的需要。在当前国有企业深化改革、产业结构深度调整的大背景下，集团提出这样的要求，是十分英明的。对三公司来讲，推动跨越发展，对于我们确定在集团二级公司中的地位有十分重要的现实意义，同时，我们已经具备了一些跨越发展的条件。国家“一带一路”战略的实施，为沿线基础设施建设创造了巨大的市场空间，也为我们“走出去”创造了难得的历史机遇，城镇化进程的加快和云南省“五网”建设的推进，为我们深挖省内市场、拓展国内市场提供了舞台，同时，建投集团成立所形成的资源优势和品牌效应，增强了我们占领市场的能力。这些都为我们实现跨越发展创造了条件。但也必须看到，仅就建投集团内部的情况看，三公司目前在集团公司的二级公司综合实力排位中虽处于前列，但我们与处于第一方阵的兄弟单位相比，仍有很大差距，同时，集团许多二级单位雄心勃勃、斗志昂扬，各单位之间正在形成你追我赶、百舸争流的发展态势，稍不留神，就可能出现“前有标兵，但标兵离我们越来越远，后有追兵，但追兵离我们越来越近越来越少”这种尴尬局面。面对现实，三公司唯一的选择就是加快大战、跨越发展！我们应当把三公司面临的机遇与挑战告诉全体干部职工，引导大家解放思想，永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，促进跨越发展。全体干部职工一定要树雄心、立壮志，咬定目标，群策群力，藐视困难，坚韧不拔，追求卓越，争创一流，用跨越发展的业绩，为集团迈向世界500强做出突出贡献！

二是要以前所未有的力度抓好市场经营。

经营是龙头，任何时候都不可动摇！没有经营，或经营业绩不佳，手头没有项目，一切皆无从谈起。要实现三公司的跨越发展，首先必须实现市场经营的重大突破。要坚持品牌经营。充分利用建投集团强大的综合实力和巨大的社会影响力，以及我们与各州市的良好合作基础，紧紧依靠集团的支持和各兄弟单位的团结协作，积极主动拓展市场，力争获取更大的市场份额。要坚持高端经营。把经营资源放在首位，积极主动加强与各方面的联系，特别是做好重点对象的工作，最大限度地争取各种资源。要坚持全员抓经营。加快建立健全有利于实现全员参与经营的各种激励约束机制，强化责任落实和奖惩兑现，把全体干部职工的智慧和力量调动起来，形成全员关心经营、开展经营的良好局面。坚持有质量的经营。抓大放小、取优去劣，瞄准大项目好项目开展工作，努力实现经营成果的最大化。在巩固其他领域的同时，要重点抓好市政、公路等方面的市场开拓。坚持内外两手抓、两不误，既要抓内部项目的争取，也要抓外部市场的开拓，集团内部项目和外部项目，两个方面都不偏废，在确保自营比例不低于50%的前提下争取更多项目进账。要坚持以生产促经营，狠抓在建项目的质量、工期、安全生产等，以项目建设的良好形象赢得市场认可，实现建好一个项目、树立一座丰碑、结交一方朋友、赢得一个市场。要切实加强队伍建设，造就一支敢打硬仗、能打胜仗的专兼职经营人员队伍，全面提高经营能力。任何时候，抓经营的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的举措提升管理水平。

管理是企业的生命线，只有成功的管理才能造就成功的企业。为实现跨越发展，必须全面提高公司的管理水平，必须以前所未有的举措全面加强公司管理。必须始终围绕“增活力、增效益、防风险”来探索加强管理的措施。一切管理手段和方法必须有利于调动全体员工的积极性和创造性，有利于公司发展活力的增强，有利于提高劳动生产率；必须有利于降低企业的整体运行成本，提高企业的整体效益；必须有利于堵塞各种漏洞，防范各种风险，保证企业健康快速可持续发展。必须坚持全员抓管理，让每个员工都成为管理的主体，把每个员工的积极性和创造性都调动起来，让每个员工都在各自岗位上为企业降低成本、增加效益、降低风险做出自己的贡献。必须坚持全要素管理。既要重视质量管理、进度管理、技术管理、安全生产管理、成本管理、合同管理，也要重视人力资源管理、财务管理、资源管理、资产管理，让每一个生产要素都能发挥效益，提高全要素生产率。必须坚持全过程管理。管理应当覆盖全过程，贯穿生产经营的全链条，不留任何死角，特别是风险防控工作要编制起严密的安全网，加强风险预警，全面提高内控管理水平。必须努力提高管理的技术含量，加强信息技术的应用，全面提高管理质量和效率，全面降低管理成本和风险。既要注重管理的规范有序，又要优化流程，提高效率。要认真总结我们在实践中创造的经验，认真推广实践证明是行之有效的各种方法和措施，并鼓励员工积极推动管理创新，同时，要不断学习借鉴先进单位的成功经验，向先进对标，不断提高管理水平。要通过管理水平的全面提高，为公司跨越发展奠定坚实的基础。

四是要以前所未有的胆识加快“走出去”步伐。

“走出去”是我们必须面临的必然选择。集团要成为世界500强必须走出去，集团要成为“一带一路”建设的主力军必须走出去，顺应国际国内市场变化趋势求得企业的可持续发展必须走出去，三公司要成为集团迈向世界500强做出突出贡献的单位必须走出去。我们对此必须有清醒的认识，同时，早谋划、早准备比晚谋划、晚准备要主动，这是关系到7、8年后我们的生存空间在哪里、我们如何才能求得更大发展的战略问题，因此，千万不可掉以轻心。三公司曾经在海外试过水，但未能坚持，令人遗憾，这个问题当前必须重新重视起来。要科学选择目标市场，在“一带一路”框架内，选择与我国关系好的、政局稳定、市场潜力大、与我国有关企业或建投集团有一定合作基础的国家或地区作为目标市场，抓紧目标市场的政治环境、经济环境、文化环境的研究，找到进入市场的切入点和着力点，组建领导班子，制定行动方案，加快引领人才的培养和储备，做好项目筛选；积极探索“借船出海”的路径，加强与相关企业和平台的合作，学习借鉴成功企业的经验，建立“走出去”工作模式和风险防控体系，提高开拓市场和风险防控的能力，有计划有步骤地走出去，力争成为集团走出去的排头兵。

五是以前所未有的高度重视党的建设。

近年来，国有企业党建工作越来越受到各级党组织的高度重视。特别是去年召开的全国国有企业党建工作会议，为加强国有企业党建工作提出了新的要求，我们一定要自觉学习、全面贯彻、坚决落实。要始终坚持党要管党、从严治党不松懈，高度重视和加强党的思想政治工作、党员干部的教育管理、各级领导班子建设、党风廉政建设，把管党治党提高到一个新的水平。坚持党对国有企业的领导不动摇，正确处理加强党的领导与建立现代企业制度的关系，明确党组织的政治核心和领导核心作用，坚决克服以建立现代企业制度为由否定、取消党的领导，或以加强党的领导为由，把党组织作为企业生产经营决策与指挥中心两种错误倾向。坚持服务生产经营不偏离，围绕生产经营这个中心任务，把方向、议大事、促落实，抓好重大问题的决策和各项工作的督促检查，保证党的路线方针政策和集团的决策部署得到坚决贯彻落实，保证生产经营各项任务能够坚决完成、企业发展目标能够坚决实现。坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，把党管干部原则与董事会、经理层依照章程选拔干部有机结合起来，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁”的国有企业好干部标准，以正确导向和宽广胸怀选人用人，造就一支能征善战的优秀干部队伍。高度重视人才建设，围绕发展目标培养、引进各类专业人才，扩充人才总量、优化人才结构，为公司跨越发展提供坚实的人才支撑。坚持建强国有企业基层组织不放松，健全党的基层组织，严格落实各项规章制度，严格加强党员管理，积极开展党建示范点创建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强企业文化建设与和谐稳定建设工作，深入开展以“争做合格建投人”为主题，以“永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，促进跨越发展”为主要内涵的“五讲五比”活动，积极化解各种矛盾，为公司的改革发展营造良好的环境和氛围。

总之，我们要认真学习贯彻落实集团职代会精神，以这次公司职代会为新的起点，坚定信心，鼓足干劲，狠抓落实，争创一流，以昂扬奋进的精神状态全力推动公司跨越发展。

最后，预祝会议圆满成功，预祝三公司在新的一年取得新的更大的成绩，祝愿各位代表、各位同志身体健康、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

第三篇：XX年终公司职代会讲话稿

XX年终公司职代会讲话稿

同志们：

我们这次职代会完成了所有议程。会议回顾并肯定了XX年的工作。XX年是我公司发展史上又一个丰收年，而且是最丰收的一年。这丰收凝结了广大员工共同的辛勤与汗水；这丰收体现了广大员工的智慧与意志；这丰收反映了广大员工的团结与和谐。这丰收，值得自豪；这丰收，值得骄傲；这丰收，是我们实现新跨越的新起点。会议明确了XX年的工作目标，以及未来若干年的发展方向，提出了新跨越的发展理念。这是我们立足现实，不满足现状，憧憬未来，提出了新的课题。

同志们。成绩只能代表过去，而未来是不确定的。要在不确定的形势中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成绩。为此，公司提出了新跨越的发展理念。

所谓跨越式发展，是指在一定历史条件下，落后者对先行者走过的某个阶段的超常规赶超行为。快速发展不等于跨越式发展。落后者快速跟进，也不属于跨越。只有落后者跨过先行者的某个阶段才属于跨越。跨越式发展主要包括三个内涵：一是速度与效益的统一性，跨越式发展是经济发展质量和水平的整体跃升，既要有数量的赶超，又要着力于提高质量与效益。跨越式发展不仅要看当前，更要讲后劲；不仅要看规模，更要讲质量，眼前有增长不等于有后劲，规模大并不等于效益高，速度快并不代表质量好。二是创新的前提性。跨越发展必须推进全面创新，谋求先发效益，在观念创新上先人一步，在体制创新上优人一手，在科技创新上快人一拍，不断研究新情况，提出新思路，创造新方法，打破常规，求新求为。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推进，而是在不同的领域有先有后，有所则重。

因此，我们要从惯性的思维中解放出来，敢想、敢干、敢闯。“千江有水千江月，万里无云万里天”。脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。我们要把眼光放远，思路放宽，积极行动，形成促进新跨越的强大合力，推动公司发展。

同志们也许会问，公司有何跨越的行动呢？公司要求：首先必须踏踏实实地完成XX年的十大工作目标。与此同时，我们要思考的是，公司在数学模式发展的基础上，如何达到几何级的发展，也就是上面所谈到的跨越式发展的问题。

在这里，我请大家考虑问题，要突破现有的模式。公司目前思考和正在努力的问题。借用股份公司上市的契机和平台，大胆思维，不仅为公司的生存和发展，而且要主动积极地为“中国化学”业务板块中的“勘察”板块的发展担纲。

为此，公司不仅从公司的角度，而是主动地站在股份公司的角度，来谋划“勘察”业务板块，使其成为股份公司的重要一极。

我们的思路是：

一是进行对标活动，找出我们的差距，来确定发展方向，首先是与国际对标，其次是与国内本行业前10名企业对标看我们的差距。

二是瞄准世界一流，力争在三年内进入国内本行业前10名的行列。要达其目标，确实是跨越式的。我们要有这个勇气，要有这个胆量。

三是盘活存量，追求增量，具体地说，就是要盘活土地资源。

四是积极创造条件，整合社会资源。寻求低成本扩张，兼并一些同质的业务单位，实现资源的有形或无形的扩张。

五是寻求可支撑公司主页发展的投资行为。

六是技术创新，争取尽快建立技术中心，进入高科技企业行列。

我相信，有思路，必有作为；有行动，必有收获。而且，这种收获能否是几何级的，看我们的实际行动。

我再次强调，XX年是公司发展史上至关重要的一年，不仅要完成10大目标，还要为公司跨越式发展进行谋划，以及实施跨越式发展作出积极而有效的努力。

我们的目的能够达到，我们的目的一定能够达到！

XX-11-30

第四篇：公司党委书记职代会讲话稿

公司党委书记职代会讲话稿

企业要赢利职工有利益大家要努力各位代表、同志们：

在全局认真贯彻×届×次职代会暨“打造优势年”大会精神，深入开展“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育的新形势下，××集团和公司职代会隆重召开了，这是我们步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次十分重要的会议。

公司经理××同志代表公司所作的工作报告，认真总结了公司过去一年所做的主要工作，对公司今年的工作进行周密部署，明确了××××年的工作目标；与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，认真审议了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议，这必将为推进公司发展，实现××××年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。

大会闭幕之后，各基层单位一定要组织干部职工认真学习贯彻××集团和公司职代会精神，首先必须要在领会工作报告的深度上下功夫，要认真进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质；要在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，让全体职工做到人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到实现公司扭亏为盈的奋斗目标上来，振奋精神，鼓舞士气，激励斗志，在全公司干部职工中形成凝心聚力扭亏损，奋力拼争保赢利的宏大场面。

××××年，是我们公司克服困难、摆脱困境、扭亏为盈的关键一年。全体干部职工要在头脑中筑牢发展是企业的第一要务的思想观念，以高涨的热情，冲天的干劲，不遗余力地推进公司发。××××年。由于市场等诸多不利因素，一度使我们公司陷入十分被动的经营境地，企业和职工的利益受到了一定影响。与以往任何时候相比，公司需要发展，职工盼望发展的愿望更加强烈。因此，全体干部职工要在思想上充分地认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。公司利益最关键，公司能否实现持续发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。职工利益最根本，职工是企业的主人，是企业利益和自身利益的创造者和实践者，维护公司利益就是维护自身利益。厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷。当前，在我们公司处于亏损的情况下，干部职工都会有更加深刻的感受和理解。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。即使前进的道路崎岖坎坷，只要我们公司全体干部职工振奋精神，团结一心，群策群力，推进发展，公司的利益就一定能够得到维护，职工的利益就一定能够得到保证。

一、在困境中，只有树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望

艰苦奋斗，勤俭节约的精神无论是在环境优越时期，还是困难条件下，都是我们需要继承和发扬的好作风、好传统。特别是是处在困境中的企业，更加需要继承和发扬艰苦奋斗，勤俭节约的精神，这是我们办好企业的客观要求。实现公司扭亏为盈的目标，必须要发扬艰苦创业的精神。回首大庆创业的年代，在环境极其恶劣，条件极其艰苦的会战时期，以铁人为代表的石油工人，为把中国落后的石油帽子摔到太平洋里去，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，高质量、高速度地拿下了大油田，为中国人民争了光，为中华民族争了气。发扬艰苦奋斗的精神，是实现大庆油田一次创业的辉煌不朽的瑰宝。作为石油人的后代，生长在这块精神沃土上的新的一带大庆人，继承和发扬大庆艰苦奋斗的优良传统和作风是激励我们战胜困难的宝贵精神财富。虽然我们今天创业的环境变了，但是，继承大庆艰苦创业的精神不能变；虽然条件好了，但是，弘扬艰苦奋斗的作风不能丢。当前，我们公司遇到了前所未有的困难，这是前进中的困难，是发展中的困难，是暂时得困难，是能够战胜的困难。继承和发扬艰苦奋斗的精神，落实在行动上，就是要不讲条件，不怕困难，不计个人得失，千方百计想办法，集思广益促发展；继承和发扬艰苦奋斗的精神，体现在工作中，就是要脏活面前冲在前，重活面前抢在先，险活面前不畏惧，难活面前不退缩，全力以赴为发展。只要我们在困难面前发扬锲而不舍，不屈不挠的精神，我们就一定能够克服前进道路上得一切困难，达到胜利得彼岸。实现公司扭亏为盈的目标，必须要树立勤俭节约的思想。“富在勤俭，败由奢”。这是古人持家的至理名言。意思是说，家业的兴旺必须依靠勤奋的劳作和节俭的生活，而家业的衰败则是因为奢侈和浪费。经营企业，犹如经营一个家业一样，有其相同的道理。若想把我们赖以生存的企业经营好，大家都能过上好日子，必须首先从过紧日子做起。通过全体干部职工像居家过日子一样，以高度的主人翁责任感，兢兢业业，任劳任怨的精心勤奋劳动和从点滴做起，日积月累的勤俭节约，就一定能够为企业积累财富，使企业度过难关。树立勤俭节约的好作风，体现在工作中，就是要从自身做起，从现在做起，从本岗位做起，

第五篇：公司党委书记职代会讲话稿

公司党委书记职代会讲话稿

企业要赢利职工有利益大家要努力

各位代表、同志们：

一、在困境中，只有树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望

二、在困境中，只有对发展前景充满希望，才能鼓足士气奋力拼争

实践证明，决定事物成败的关键不是物质，人才是生产力中最积极、最活跃的因素。俗话说的好，只要思想不滑坡，办法总比困难多。面对繁重的经营任务，只要我们始终保持高度负责的态度、不畏困难的勇气、坚定必胜的信念、勇于进取的精神，就一定推进企业的发展。首先，全体干部职工要对发展充满信心。什么是信心，就是在困难面前我们有一个什么样的精神状态。在困难面前，队伍会出现两种情况：一种是怨天尤人、萎靡不振、无所事事；另外一种是振奋精神、奋发进取、知难而进。人是要有一点精神的，精神不振一事无成。困难不可怕，可怕的是缺乏战胜困难，迎接挑战的信心和勇气。大庆有这样一句话，精神不倒，企业不垮。铁人王进喜讲过，一个国家要有民气，一个企业要有朝气，一个队伍要有士气。在乐观者的视觉里，困难就是锤炼意志的战场，挑战就是施展才华的舞台，困境就是推进发展的机遇。古人有这样一句名言，“哀末大于心死”。因此，全体干部职工首先要保持昂扬向上的精神状态，用高昂的士气去影响人、带动人。群众看党员、党员看干部，我们每一名党员干部要多做鼓舞人心的工作，多讲增强信心的话，我们的公司就会大有希望，大有前途。战胜困难要齐心。中国有句名言，人心齐，泰山移。当前我们公司处在一个暂时的困难时期，如果大家不能够齐心协力，统一意志、统一行动，是战胜不了困难的。相互团结、相互理解、相互支持比以往任何时候都要重要。要发扬整体功能，齐心协力战胜前进中的一切困难，再创企业辉煌，是我们当前想事情、干工作的出发点和落脚点。要把大家的思想切实统一到战胜目前的困难上来。讲团结，要一级做给一级看，班子做给下级看，机关做给基层看，公司领导班子首先做出表率。使大家心往一处想，劲往一处使。团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出智慧，把能力发挥到最大化。要干群同心，上下协力，做到九牛拉车，个个使劲，都为公司发展出一份力。只要我们同心同德，齐心协力，就一定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻。战胜困难要多用心。讲到用心，就是要尽心尽力，尽职尽责。通过强化企业管理来解困，通过开拓市场来解困。用心要多一些个辨证思维。要正确处理好主观与客观的问题。我们面对的市场是多变的，市场的变化不以人的意志为转移，在认真分析客观原因的同时，我们还应在主观上加以分析，只有在主观上对客观可能出现的问题有遇见性、超前性、可知性，我们才能把握好企业发展的主动性，企业把企业经营管理好。要正确处理好内部管理与外部环境的问题。只注重外部环境而忽视了内部管理也是容易出现问题的。要认真检查和思考在成本管理、质量管理、装置运行上我们是否做到了优化，职工队伍素质能否得到优化，主观能动性是否得到了充分发挥。“成事在天，事谋在人”。天就是政策、上级和环境，我们不能消极观望、被动等待。要主动想事、谋事、干事。通过我们的积极努力，赢得上级的理解、积极主动地改变外部环境。要主动思考、超前思维，把今天的不利因素，变成明天的有利条件。把自己能够处理好的事情提前处理好。今天的市场不饱和为我们提出了任务，为明天增加市场份额指出了方向。我们要内外并举，不因重视内部而忽视了外部，也决不因重视外部而忽视了内部，要自觉做到统筹兼顾，协调推进。

三、在困境中，只有领导干部发挥中坚作用，才能切实推进企业发展

有什么样的干部，就能带出什么样的队伍，有什么样的队伍，就能完成什么样的任务。××××年公司的经营目标已经确定，能否实现扭亏为盈的奋斗目标，干部是决定的因素。推进公司发展，各级领导干部必须要尽快提高驾驭企业的能力。能否实现公司扭亏为盈的目标，这是公司各级领导班子和领导干部责任与能力的考验。缺乏责任必然要坏事，缺少能力必然要误事。责任和能力是各级领导班子和领导干部驾驭全局，管好企业必须具备的基本素质。因此，各级领导干部首先要充分认识到推进企业发展重要性、紧迫性和艰巨性，要时刻心中装着事业，脑中想着责任，始终保持奋发进取，昂扬向上的精神状态，以求真务实的工作作风不遗余力地推进公司发展。同时，要在实践中不断提高自身推进企业发展的能力，要自觉树立学习的理念，各级领导干部要带头学，讲求学习，就是要向书本学，向实践学，向他人学，向国内外优秀的企业学，学他人之长，补己之短；还要带着问题学、带着课题学、联系实际学，在学习中工作，在工作中学习，不断在学习和实践中增长自己的才干，切实担负起企业所赋予的重任。推进公司发展，各级领导班子要加强班子团结，发挥整体功能。各级领导班子要自觉坚持民主集中制的原则，从有利于发展企业的先进生产力、有利于提升企业的竞争能力、有利于提高职工的生活水平的标准出发，就容易形成统一的思想、统一的认识和统一的行动。各级领导班子要增强大局意识，时刻不忘肩负的责任和使命，不忘职工群众的重托，站在公司发展的高度，维护班子的形象，树立班子的权威，促进班子的团结，发挥班子整体功能。各级领导班子成员要自觉把企业的利益放在首位，做到局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，顾全大局。班子成员要增强团结协作意识，互相信任、互相尊重、互相关心、互相支持，大事讲原则、小事讲风格，做到你中有我、我中有你，做到勤沟通、勤商议，善于做补台工作，善于做化解矛盾工作，善于做维护团结工作，使大家工作生活在和谐的环境中，齐心协力、群策群力地推进公司的发展。推进企业发展，各级领导干部必须具有奋发进取的精神。体现在工作中，就是要有强烈的事业心和高度的责任感，自觉以公司的发展为己任，积极谋划本单位的发展，认真思考如何实施合作双赢，牢固站稳油田市场；如何发挥比较优势，大力拓展国内市场；如何配置资源，提升企业竞争能力。以高昂的斗志，顽强的毅力，克服前进道路上的困难，推进公司不断向前发展。推进企业发展，各级领导干部必须具有求真务实的工作作风。体现在行动上，就是要紧密围绕扭亏为盈，推进发展这个重任，亲自深入到市场第一线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握客户需要什么？满足客户什么？抓住制约企业发展的主要矛盾，通过经营创新，制定出切实可行的管理方案，全力开发油田内外市场，努力拓展公司发展空间，实现效益的最大化。实现扭亏为盈的目标，各级领导干部必须具有科学求实的工作态度。体现在工作中，就是要亲自深入到生产装置，紧密围绕提质降本这个重点，通过建立基础扎实的成本管理体系，使成本管理步入适应市场经济的轨道；通过开展科技创新，优化生产工艺，进一步降低生产能耗；通过建立优选法机制，做到货比多家，采购质高价低的物品，降低物流成本；通过建立完备的成本考核机制，力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起成本管理的责任；通过建立严格的质量管理体系，保证质量管理有质的提高；通过开展科技创新，努力增加产品的科技含量等等。只要各级领导干部始终保持奋发进取的精神状态和求真务实的工作作风，勇于直面现实，敢于迎接挑战，把风险看成是机遇，把困难看成是锤炼，就一定能够克服前进道路上的困难，抵达成功的彼岸。

公司党委号召全体干部职工以本次大会为契机，全面落实职代会提出的各项任务，统一思想，明确方向，把力量凝聚到打造优势和推进发展上来。发扬讲求科学、扎实肯干的务实精神；推陈出新、与时俱进的创新精神；爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神；坚韧不拔、奋发进取的拼搏精神，为努力实现本次大会确定的奋斗目标，开创公司各项工作新局面而努力奋斗！

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