第一篇：“华茂精神”孕育长青基业
编者按：集团公司在今年初召开的四届三次职代会上，提出了要深入开展“外学台塑益海经验，内学华茂创业精神”主题教育。为了让广大职工了解、领会华茂公司“八把扫帚闯天下”的创业精神，党委工作处不定期地通过走访、座谈等形式，深入华茂公司工作现场和职工之间，探讨“华茂精神”的实质内涵，提炼出了“敢为人先、艰苦奋斗、敬业奉献、精益求精、居安思危”的“华茂精神”，供各单位和广大职工学习、借鉴。
“华茂精神”孕育长青基业
党委工作处
“华茂”的脱颖而出，得益于在江苏沿海开发的浪潮中，连云港市大建设、大发展、大跨越带来的大好机遇。
“华茂”的快速发展，得益于金桥盐化集团“跳出盐业谋发展，融入大局求跨越”发展理念的引领和顾永庚董事长“三个热情”的创业鞭策。
“华茂”的负重奋进，得益于盐场人千百年以来传承下来的“特别能吃苦，特别能奋斗，特别能奉献的”的“盐的品质”。
自202_年连云港市掀起开发建设高潮之后，台北盐场的盐田被大量征用，导致失地盐工纷纷下岗。202_年9月原台北盐场市港工区工长李秀清带领七名下岗盐工和一名临时工改行变为“马路天使”，硬是凭着八把扫帚、八把铁锨扫出一片新天地。202_年11月11日成立连云港市华茂绿化工程有限公司，紧紧围绕“做大做精做品牌”的经营理念，在激烈的市场竞争中抢抓机遇，迎难而上，不断拓宽经营范围。公司成立六年来，华茂人以“敢为人先、艰苦奋斗、敬业奉献、精益求精、居安思危”的创业精神为追求，努力推进市政管养的市场化、规范化、科学化和精细化，奏响了一曲盐场人新时代的创业之歌。业务范围已由当初的单一道路保洁扩展至绿化养护、道路保洁、市政维修、污水处理、垃圾清运和物业管理等市政管养的多个方面，资产规模已由期初的1万元扩张到680万元，从业人员已由开始的9人扩大到575人，企业一跃成为连云港市市政公司行业中的佼佼者，成为金桥盐化集团“跳出盐业谋发展、融入大局求跨越”的典型诠释，是台北盐场发展园区配套产业的靓丽名片。202_年，实现总产值1600万元，安置转岗职工154人。
敢为人先，迈出一步天地宽
敢为人先，华茂人的解释就是想前人不敢想的事、走前人不敢走的路、干前人不敢干的活。
202_年随着连云港开发区建设征地迅猛推进，原台北盐场市港工区盐田将被征用殆尽，靠产盐吃饭的职工面临着失业下岗的命运。时任市港工区工长李秀清一边劝抚工人，一边开始与工地上施工单位取得联系，一次次厚着脸皮到处登门拜访，寻找一些零星工程来做，却又因为没有资质和技术而常常吃闭门羹。下一步工区的路怎么走、即将失业的职工怎么办?直到一天他走到碱厂南路的抛填工地，看着满载渣土的汽车在还未铺好的路面上来回地穿梭，有几名工地上的工人在路边清除着从车上洒落的渣土，他下意识的上前向他们询问一些情况，才知道他们只是临时来打扫，等到马路完全铺好了就将整条道路移交给开发区，到那时开发区再派专门的市政公司来管理。一时间李秀清豁然开朗，扫马路，这一行当既不需要很高的资质也不需什么技术，而且付出的成本代价也不会太多，买点清扫工具立即就能干。不曾想当他把这个念头告诉给工区的职工，一听说要去扫马路，当时就炸了锅，许多职工不屑一顾的说：“堂堂的一个国有企业单位带领一帮全民工去扫马路，也真太丢人了，再说，哪个工人愿意去干这一行当？你看那些从车上抛洒下的碎石稀泥，被车辆来回一轧，没有铲车是无法清除的，且晴天尘土飞扬，雨天稀泥成浆，又脏又累不说，就是干最终也干不出什么名堂，趁早拉倒吧。再说从没听说盐工去扫马路，我们就是在家要饭，也不去干这行当„„”
面对一盆盆冷水，李秀清没有退缩，而是三管齐下:一面继续调研理清思路，一面向场领导作汇报争取支持，一面深入职工作宣传赢得理解。终于在202_年的9月份，开发区将碱厂南路长3000米约4万平方米道路保洁任务交给了他们。这支队伍所有的人都抱着顾永庚董事长要求的“三个热情”（坚定信念，激发学习的热情；追越城市，激发创业的热情；爱我台北，激发团队的热情）去干事。在李秀清的激励和认真管理下，很快就从“不屑一顾”的状态走了出来。他们以强烈的责任心，把抛填污染最严重的东方大道扫得比市区最干净的马路还要干净，4万平方米的保洁区成了华茂的代表作。华茂从此也一发不可收拾，不仅做起道路保洁，还逐步开辟了绿化养护、市政维修、污水处理、垃圾清运、物业管理等业务，正是凭着敢为人先、敢闯敢试的冲劲和干劲，促使公司业务越做越大，工程越做越广，名声越来越响。
艰苦奋斗，千磨万击还坚劲
艰苦奋斗，华茂人的解释就是吃别人不能吃的苦、受别人不能受的累、忍别人不能忍的气。
公司成立之初好不容易争取到了一段4万余平方的路面清扫保洁工程。当时，正值开发区抛填开发的高峰期，运输碴土的车辆往来不断，尘土漫天飞扬，呛得人呼吸都困难，眼睛睁不开。整个路面上到处都是从渣土车上洒落下的碎石渣土和车轮上粘带的稀泥，抛洒在这段路面上的碴土层层叠叠，经过来往车辆的反复碾扎坚硬如石，有的地方竟达一尺多厚。所有职工当时就被眼前的景象惊呆了，想到只有八个人、八把扫帚八把锨和几辆小盐车，别的什么都没有，这怎么干？难道费尽周折才得到的东西就这么轻易放弃掉？决不，因为盐场人一贯有吃大苦耐大劳的朴实情怀、敢打敢拼的顽强精神。堆积的渣土用铁锨铲不动，他们买来了洋镐一镐一镐地刨，八个人的手上都磨出来老茧却仍然埋头苦干，早上顶着星星出门，晚上伴着月亮回家，中午饿了就吃点自带的干粮就点白开水。这边刚刚扫过，那边又被抛上渣土，他们就接着扫，抛洒一遍扫它一遍，一遍不行就扫两遍三遍，不扫干净绝不收工。就这样他们凭着吃苦耐劳和顽强拼搏的精神和毅力，在没有任何机械车辆的艰苦条件下，硬是在开发区主管部门严格规定的时间里，保质保量的完成了清扫任务。当开发区主管部门的领导带人来到这段被他们自己也称作为硬骨头路段验收时，这回轮到他们该惊呆了：“真没想到你们竟然能在这么短的时间里把这条路打扫的这么干净，太了不起了！”并当场决定将另外三条路段约40万平方米的道路保洁项目不必经过招投标而直接交给了他们。
202_年，全国政协主席贾庆林来连考察时，要经过东方大道和新光路，这两段路晴天尘土飞扬，雨季泥泞难走，卫生环境非常差。华茂公司接到紧急通知后，立即组织工人用洋镐刨、铁锹铲，没有装垃圾的三轮车，就用盐场特有的独轮小盐车装卸清扫出来的泥土。由于没有专业的工具，再加上任务重、时间紧，大家是轮番上阵，有的职工甚至把亲戚朋友喊来帮忙，每个人的手上是大泡连小泡，但没有一个人喊苦喊累，在短短两天时间里，将这条“声名狼藉”的路段清扫的干干净净、整整齐齐。最终验收的成果确立了华茂公司在开发区保洁行业的领先地位。
员工的劳动负荷重、环境差，干部的工作条件更是寒酸、简陋。202_年公司注册成立，而此时仅剩下三间办公室的市港工区被拆除了，他们在台北盐场领导的帮助下临时搬进了场输卤站的三间旧房子里办公，且办公条件十分艰苦，没有像样的办公家俱，7名管理后勤人员就挤在这三间瓦屋里吃住加工作，晚上加班、值班有时3个人挤在一张床。他们最怕的就是上级组织、主管部门或其他单位领导来视察工作，既无资金来招待，也无宽敞的环境，就连一个坐的地方都没有。有人曾编过这样一句顺口溜“华茂只有几间房，工作吃饭都上床”，可见其条件的艰苦。当时两个保洁大队的办公场所更是无从说起，他们只能整天在路边工作，能在一座桥下边就餐边休息有时都是一种奢望。
公司成立后管理人员外出联系业务，路远的挤公交，路近的骑摩托，由于太寒酸，经常遭遇别人的冷脸白眼。公司经理、副经理经常骑着破摩托车，亲自将财务人员送到工商、税务、银行、招标办等部门办理手续。当所到部门办公室里的人个个侧目这个身穿黄大衣、手捧头盔的“经理”时，投来的都是不信任的目光，有人戏称你们华茂公司人缘还真不错，“摩的”司机贴身保护。甚至有一次，当李秀清经理到开发区参加会议，被工作人员拒之门外，说：“农民工上访到信访办，这里正召开重要会议。”由于没有经验，在道路保洁工程投标做标书时，处处遭受工作人员的刁难，受尽了冷言冷语。但这一切更加激励了他们发展的信心，每个人在工作效率和工作质量上严格要求自己，一定要“打响华茂品牌”的意念更加坚定。
敬业奉献，梅花香自苦寒来
敬业奉献，华茂人的解释就是工作不言苦、指标不言高、任务不嫌重、奉献就怕少。
202_年3月占地120多亩的华茂公司苗圃基地进第一批苗木，由于道路不畅、苗木较大，7名绿化工人从上午9点到晚上8点，历时11个小时，用肩扛人抬将1000余棵新苗木栽培下去，无一人叫苦喊累，上厕所都是带小跑。
李志忠带领市政工程项目维修部的工人们不怕吃苦、任劳任怨，市政工程队运作伊始没有装卸用车，他们就到废品收购站收购旧轮胎，自己组装简易的推车。每次工程接下以后，他都亲临现场，带领员工亲自干，成天累月的放弃休息和工人们打成一片，重活脏活他都抢在先，干在先，从不计较个人得失，也从不计较个人报酬，就连中午饭都和工人们一样在现场吃，从此也没再见过他穿过一件非常干净的外衣，每天都是一身灰，一身汗。本来就精瘦的他，累的一躺到床上就呼呼大睡，每当有事想找他的时候，工人们都不忍心将他叫醒，都想让他再多睡一会，让他多休息一下。可他总是没多一会儿就又到了现场。就这样，他们数次出色的完成了开发区主管部门交给的维修工程，他们敢打敢拼的精神也一次次深深的感动了开发区主管部门领导的心，也深得开发区领导的高度信任，并开始逐步将临港产业区内的一些维修工程交与他们，最终涵盖了整个临港产业区，项目部连续三年实现盈利翻番。
华茂公司道路保洁的班长收入不比普通职工高多少、责任却是大一截，但众人总是对他们交口称赞、荣誉也围着他们转，究其原因，市“五一巾帼标兵”、“金桥优秀女员工”赵晓林班长深有体会的一句话最具代表性：“华茂的班长来得最早、走得最迟、查得最勤、帮得最多、干得最重。”公司总经理李秀清先后被授予“金桥劳模”、“市劳动模范”荣誉称号；董事长、党支部书记刘士权被授予“金桥劳模” 荣誉称号；总经理助理李志忠被评为金桥公司“优秀员工”、“优秀党员”。
精益求精，开弓没有回头箭
精益求精，华茂人的解释就是“要做就做最好”、“不干则已，干则一流”。
202_年5月1日，连云港开发区将无人敢接手的临港产业区新港路交给华茂公司，“八大元老”之一的杨留成欣然受命，发扬盐场人敢打硬仗、敢啃硬骨头的优良作风，仅用一个月就使新港路旧貌换新颜。202_年深冬，开发区要求华茂在3天内将新东方大道的路牙石、桥栏和所有的电线杆上的灰尘、污迹清理干净，接活后华茂公司几十名清洁工人提着水桶，拿着抹布，走向电线杆。冰冷带水的抹布擦过电线杆似乎就留下了冰壳，工人的手就在这冷水里淘淘洗洗，几个回合就把电线杆上的小广告擦的不见踪影，路面上一排排路牙石也是用抹布一块块的擦洗干净。结束后他们又走向大桥，认认真真的擦洗护栏，呼呼的寒风在桥上显得尤为放肆。华茂人就是以这样敬业的态度，完成了人们难以想象的工作。赵晓玲负责第二项目部三班的保洁工作，保洁面积15.3万平方米，每天她带着全班人在新东方大道上奔波忙碌，为了达到高质量的保洁效果，有时为了清理被弄脏的路面，他们动用了所有能用的工具，重要路段甚至用拖把拖、抹布擦，把这条最容易污染、最难保洁的路段养成了“连云港绿化养护模范路段”，赵晓玲班组被市总工会命名为“三八红旗班组”。工作上水平，出精品，不仅给华茂带来了显著的经济效益，而且塑造出了企业品牌魅力，同时赢得了市领导充分肯定和开发区领导的格外信任，“把清扫保洁和绿化养护工程交给华茂做我们放心！”202_年至202_年，华茂公司的道路保洁项目被开发区主管部门授予免检项目。华茂公司紧紧围绕金桥盐化集团的战略部署，按照台北盐场的要求，以“做一流市政公司、创优质服务品牌”为目标，坚持走协调、持续、健康、科学发展之路，正确把握企业发展方向，围绕做成专业化公司，把市政管养、绿化保洁产业做大做强，把道路维修、物业管理产业做稳做精，不断扩大业务范围，努力形成科学合理的产业格局。坚持“以人为本，诚信守法、和谐自然、建造精品”的经营理念，把满足客户期望和需求作为服务宗旨，强化员工队伍建设，加快争取各类资质，走出一条精细化管理之路，确保工程合格率100%，工程创优率80%以上，打造港城市政服务业知名品牌，在融入大局、跨越发展的事业中实现新的飞跃。
居安思危，长风破浪会有时
居安思危，华茂人的解释就是从规范化着手，走科学发展、超越自我的发展之路，实现产业的综合发展，打响“华茂品牌”。
在产业不断发展的成绩面前，以刘士权为董事长、李秀清为总经理的华茂公司领导班子，在如何落实科学发展，增强竞争力，提高市政管养市场占有率，做大做强华茂绿色产业上又有了新的思考。
强化创新发展的精神武装。确立“以人为本的管理信念，质量至上的服务理念，敢为人先的创新理念”，立足现有的“六大产业板块”，向涉及市政管养的所有产业领域延伸。今年5月份，华茂购进两台垃圾清扫车，通过清扫的效果和运行的成本核算来看，机械清扫的成本明显低于人工清扫的成本，这为今后改变清扫的“人海战术”，全面实现机械化清扫作了铺垫。为了改变现有人才结构，增强后发优势，华茂公司将人才培养放在重要位置，制订了道路管养、物业管理、绿化养护、市政维修、行政管理等方面专业人才培养计划，对一些年纪轻、素质高、潜力大的企业管理人员进行重点培养，建立人才储备库。202_年和202_年初，两次请来了原市总工会主席陈先浩同志为全公司的管理干部进行形势与任务的辅导与教育。202_年夏季，与南京园艺学院合作并选送了两名责任心强的同志到该学院进行为期两年的专业培训，还特邀该学院的几名教授来公司举办了园艺绿化的专题讲座。
加大文化建设的品牌创树。文化是企业的根，华茂人始终牢记“要做就做得更好”的发展理念，将华茂这颗大树培育得碧郁葱葱。加大规范化建设力度，从每人添置一件黄马甲开始，到如何定员定岗，如何考核定量，如何实行责任制，以及成本测算，操作规程，安全生产，质量标准，病害防治等制定了符合产业实际的技术生产规程。加大争创力度，以“创树先锋项目部、创树道路管养先锋队、创树优级绿化管养先锋队、创树示范运行先锋泵站、创树机关优质服务先锋岗”为载体，提高广大职工的生产积极性。坚持以人为本，以创建和谐劳动关系单位为契机，密切干群关系，维护职工权益，做到尊重员工、理解员工、关心员工，以理服人、以情感人，以平等的态度与员工交流思想、交流意见，互相帮助，互相学习。今后，华茂将以着重打造“魅力华茂，品牌华茂，和谐华茂，活力华茂”为目标，提升诚信度、提升美誉度、提升和谐发展的能力来提升竞争力，为华茂能跃上一个新的发展台阶创出新的业绩。
华茂公司六年的创业发展经历说明，“跳出盐业谋发展，融入大局求跨越”的新发展理念，具有丰富的内涵，是一种思想境界的提升，也是一种由“盐场人”向“沿海人”转变的升华。要大力倡导和弘扬“华茂精神”，坚持“要做就做得更好”的发展理念，不断超越自我。我们学“华茂精神”要体现在思想解放上，要打破“盐场人”僵化的观念和思维模式的束缚。我们学“华茂精神”更要体现在爱岗敬业上，做到干一行、爱一行、精一行，“不以物小而不为”。目前，金桥盐化集团正处于沿海大开发、大发展的前沿阵地，在企业转型升级的新形势下，要求我们必须从思想上深入转变，从行动上奋力迈进，才能不被大发展的浪潮所阻遏，才能在大跨越的征程上实现“创建名牌企业，共架幸福金桥”的远大目标。
第二篇：基业长青
《基业长青》读后感
学管理学这么久，《基业长青》算是我真正意义上读完的一本管理经典书籍。我是以一种想要找到武功秘笈的想法来读这本书的，感受良多，书中破除了我们一直认为的只有魅力四射的高瞻远瞩领导才能建立高瞻远瞩公司的迷信，觉得自己增加了不少雄心壮志，虽然自己还没有学会如何“造钟”,但终于知道“钟”是什么样子了。书中给我们规划了一个伟大的创业蓝图。同时我觉得这本书带给我的不是一个注定会过时的秘方，而是一个更长久，更重要，更真实的理念，它打破了许多旧神化，提供了很多新见解，为有志于建立伟大公司的创业者带来灵感，并提供了实际的指导。
本书前面的2句话触动了我：1.对于一个繁忙的人来说，买一本书花费15或者25美元不算什么，阅读消化一本书花费的时间更为宝贵。一般作者在序言中，总会说自己书多好，希望大家去买去读，而本书作者能说出这样的话语，体现出对自己作品的付出与自信。其实何尝不是这样。在这个知识爆炸的时代，好的东西需要甄选和辨别，因为人的时间有限，真的要学会读一本好书。
2.“我们希望你在阅读的同时以批评和客观的态度思考，我们宁愿你慎思明辨，最后拒斥我们的发现，也不愿意你盲目而毫不怀疑地接受。”在正文前能看到这样的话语，即使不喜欢这本书，也会喜欢上这样的作者，学而不思则罔，真正的好作品应该是经得起质疑和时间考验的。不能每次囫囵吞枣般的啃完一本书，看完一本书后的思考解惑过程更有收获。尽信书不如无书。比如说本书第八章自家长成的经理人这一章，作者认为公司拥有内部自行培养的CEO，是公司成为高瞻远瞩公司的关键性原因之一，作者认为内部培养的领袖更能保持一贯性来保存核心，作者明确表示IBM撤销自行培养的CEO，代之以毫无专业经验的外人郭士纳的决定是毫无意义的，并以通用电器的韦尔奇来做例证。但事实证明，临危受命的郭士纳却拯救了蓝色巨人IBM，让IBM真正做到了基业长青。
除此之外，本书中还是有很多管理观点是具有颠覆性和深刻性的。《基业长青》中“起点的终点”理论让我们明白，认为单独实施书中任何一章的教训就可以造就出一家高瞻远瞩的公司是一个错误，仅靠核心理念，不能造就高瞻远瞩公司，仅靠追求进步的驱动力或胆大包天的目标做不到，自主性的演进和创业精神也不行：仅靠自行培养的经理也不能产生高瞻远瞩的公司：像教派一样的文化，永不满足的观念同样不行。一家高瞻远瞩的公司就像一件伟大的艺术作品，伟大在于精细，是每个细节持续一贯，协调一致创造出来的整体效果，不能忽略协调一致的重要性，要完成任何一项美好的事业都需要无数的人同心同德，共同努力。要成为基业长青的企业就要每时每刻，每个细节都做到最好，是个长期坚持和努力的过程，绝不是三分钟热血可以做到的比如说：造钟而不是报时；伟大的公司不是靠伟大的构想起家；高瞻远瞩公司不需要伟大的魅力型领导。其实何尝不是这样了，一个伟大的构想会过时，产品会被淘汰，魅力的领导终究会死去。所以，更重要的是建立一套组织，体制和程序，能够让公司能够不受某个构思，产品，领导的控制和依赖。只有这样的公司才能真正做到基业长青。其实在中国很多公司，就是太依赖于创业领导，接班人是个严重的问题，真正原因是体制不完善，受一把手的影响太大，比如任正非领导下的华为，柳传志的联想，不然前者不会现在还不退休，后者会再度出山。比如中国的反腐败和民主政治，更多的是要进行体制改革，如果一个组织要依靠一个杰出领导人才能继续前进，那么这个组织是非常危险，比如乔帮主领导下的苹果。现在世界各地的粉丝都在纪念他。这种情况，对于苹果公司其实是很危险的。
超越利润的追求。很喜欢默克公司的一句话，药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。真正优秀的公司不是只为求利的，它是有自己独特的使命和崇高的理想的。他们的核心价值观不需要理性或外界的肯定，也不会随着当时的趋势和流行摇摆。很多时候，我们是需要一点理想主义的追求的。大学生谈论最多的是就业，找个赚钱又轻松的好工作。却很少谈及自己的理想或追求，在这样势力的情况下，工作怎么能幸福而有乐趣。相反，像稻盛和夫把工作看做是磨练灵魂的一件事，像默克那样旨在救人，像索尼那样用科技改变日本产品在国际上的形象。人是社会性的动物，要有点理想的追求，尤其像我们这种还年轻的人物，这样才能真正以后在工作中实现理想，不然工作会是你一辈子的负担，只会是你为了生活而不得已而作之的累赘，你不是真正的快乐、对于传统文化的思考。本书的核心观点是保存核心，刺激进步。高瞻远瞩公司不会非此即彼，而是学会兼容并蓄不走极端，这何尝就不说儒家的中庸主义。尤其是作者本书中的那个八卦图，就是中国传统文化的象征。所有的管理学，经济学，市场营销学的教材和思想全部都是舶来品。现在学英语考雅思早已成为潮流，但是我们的传统文化在哪里。这是不是就是上《圣经》时候林艳老师说的后殖民主义？似乎和这篇读书笔记有点扯远了。但事实就是这样，在看《活法》的时候，就觉得稻盛和夫就是孔子在现实的影子，很明显的看出他和他所崇拜的西乡隆盛受中国传统儒学尤其是王阳明学说影响之深。但是现在的我们，又把我们的传统文化丢到了哪里？
很喜欢本书中胆大包天的目标这一章。波音公司开发727大型喷气式飞机，IBM开发360系列大型电脑，感觉那就是破釜沉舟背水一战的战争一样，本来他们完全不用下这么大的赌注，因为用整个公司的未来去赌。“成长是赌徒的游戏”，但是他们有这个豪迈的目标和理想，因此他们赌的起，因此不会输。人是需要有一点追求和理想的，胆大包天的目标具有强大的刺激功能。能使大家团结，激发所有人的力量。福特在公司还是小规模的时候就以让所有美国人买得起一部汽车来享受幸福生活为目标，IBM在成立初期就把名字从 计算制表记录公司改成国际商业机器公司。索尼在成立初期以改变日本产品在世界上劣质粗糙的形象为目标。何其伟大！其实我觉得这些对于个人又何其不是。就拿我自己来说，就是一个唯唯诺诺的人，从来没有什么太远大的不敢想的目标，对于自己没经验没把握的事情，从来就没有勇敢的去尝试过。因为觉得自己什么都不会，所以选择了逃避，不敢有任何大胆的想法。很多时候，因为年轻，才更应该有大胆的想法，并赶紧实施它，不然以后就更加没机会了。
对于教派般的文化，最喜欢刚开始的诺斯通的那个例子，其实只想说一句，优秀的公司自有其优秀之处，都有其独特的企业文化和价值观。不要强迫自己，适合自己的才是最重要的。就像本书中的罗伯特，很想在诺斯通中干出一番事业，也很想做更好的自己，但是后来才发现这里的文化不适合自己，他选择退出，然后再一个适合自己的地方干出了一番事业。我想这一点，爱情亦如是。
对于择强汰弱的进化。就想到了怎么面对变革这一点，就像《谁动了我的奶酪》里面说的观点那样，这一点对于基业长青的公司特别重要，因为公司时间越久，观念越深厚，体制会越来越官僚化，变革的阻力会越来越大。这一点，真心觉得3M公司的做法特别值得推荐，因为他采取了各种措施，采用了各种体制变革和组织构架来鼓励创新和变革，为创新创造了极其好的内外部环境。正如本书中所说的：如意贴的发明可能有点意外，但是3M公司创造一种允许这种发明的环境，绝非偶然，其实，创造一种好的环境，从体制组织构架和程序上去刺激他，远比某个领导人去强调或者写个宣言愿景去激励大家实在有效的多。
永远不够好就是要一直有所追求永不满足，这样公司才不会失去继续前进的动力，人也一样。
第三篇：基业长青读后感
《基业长青》读后感
在这次的读书活动中，公司为我们推荐了《基业长青》这本书。这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。整本书归纳起来，就是八个字：保存核心、刺激进步。目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。
我理解，《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时要致力于建立一个组织一个滴答走动的时钟而不只是找对时机最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度从不停止从不回顾从无结束最后使得这个组织基业长青.它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖公司才始终极的创造企业应该是逐渐演进的物种要有择强汰弱的进化机制应该在企业内部持续自我突变由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进要有足够的变化才能生存发展.3M公司的那个生生不息.不断演进的大树给了我非常多的思考它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新特别是:以小型自主性部门为单位提倡“大公司内有小公司”借以刺激个人首创精神的做法;这就好像我们实行的部门承包责任制能使得管理更切实的落实在基层加强部门的自主性和积极性使得业务上有了前所未有的长进以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品刺激跨越部门界限的新构想我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目就非常有效果产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品.我非常赞赏3M公司的处世哲学:虽然你经常步履蹒跚地到达目的地但你必须先行动才能有步履蹒跚.我觉得我应该立即行动采取措施实施书中的有效见解从一枝一叶开始构建参天大树.同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的好书。首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。但是我们还没有形成完善的战略规划、可持续发展的实施步骤，我们还没有形成完善的管理模式、我们还不能完全做到用管理思想指导企业发展而不是用单个的人（管理者）指导企业的发展的方向和速度。对于永续经营而言，我们还应该在实质是接触和吸纳外部的智慧。我们的动力来自于自己的努力和外部指出不足的同时给予我们的压力，所以，我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思，是回味，是对自己的肯定同时的否定。
其次，是兼容，是在不混合阴阳情况下的协调和共同进步。这里说的不是寻求平衡而是短期和长期的优异表现，也就是在核心价值不改变的情况下，时时不忘记细节实施。要制订胆大妄为的目标和策略，需要的不仅仅是勇气，还有方法，甚至某种程度上的非理性的信心。目标是为了刺激进步，但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，不是个优先，而是共荣，共享。我很欣赏书中的语言：“胆大妄为的目标极为明确动人，需要的解释很少，或者根本不需要解释。这是因为目标需要每一个人都了解，每一个人都付诸实践，每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩。”所以，在整企业管理当中，我们需要兼容并畜这也是大企业的内涵。胸怀多大，事业多大，这是我们的从事的根本。
第三，关于创新。我还没有看到没有不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业，不仅在本书中，也在其它的材料里。其实，正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的原因，而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但是不是对前者的业绩的推翻，这一点已经是不很容易做到，但是他们做到了，但是他们做到了，所以他们成功了，不论是人力资源、内部提升、科技开发、战略转移，还是营销体系、远景建设、绩效考核，我们都可以从书中得到启示性的语言和断。但是，我感到改变就是为了进步，虽然不一定进步，但是为进步的冒险也是值得的。从产品，从营销，从人力资源，从市场定位，从科技进步，没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。创新是这些企业制胜的关键，也就是根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式，用不同的策略占领市场，占领消费者的心，占领未来的竞争空间，占领他人不能占领的领域。纵观全书，我学到了很多。无论是自己的未来，还是公司的前景都更加清晰了。我们有理由相信自己，相信大桥，但是未来的路还很漫长，走好脚下的路至关重要。《基业长青》给我最深的体会就是以正确的人生观、价值观分析身边的人与物，对自己的将来有着正确的认识，以饱满的激情，以坚定的信念坚持下去，美好的未来就在不远处。
第四篇：基业长青读后感
言归正传，书的作者在研究了18家成为百年老店的世界名企与其对照公司的差别后，得出了这些visionary companies能长盛不衰的原因。虽然企鹅哥说这本书只是徒有虚名，虽然的确这本书把企业管理归纳得过于简单，但它让我对这大半年咨询工作中遇到的企业问题及自身问题有所感悟，对我来说这已经是很大价值了！
谈到基业长青的原因，书中研究出9条结论，分别是
1.造钟，不是报时（依赖组织）——公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在2.利润之上的追求（贡献社会）——公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来
3.保存核心，刺激进步（持续创新）——固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象
4.5.胆大包天的目标（追求卓越）教派般的文化（富有激情）——只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明
6.择强汰弱的进化——不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效的东西，以更好适应环境
7.8.自家成长的经理人（内部提拔）永远不够好——永不满足，不断改善，自我要求极为严格，明天要比今天更好，杜绝任何自满
9.起点的终点（执行）——理念宣言只是一个起步，必须持续不断将理念转化为公司的一切作为
我理解，整本书归纳起来，就是八个字：保存核心、刺激进步。目标、追求是进步，文化、内部提拔是保存核心。
而对我个人而言，感悟最深的是目标。企业要追求利润之上的目标，公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而。hjv与hj是否是这样的对照公司，一个以追求利润最大化为目标，另一个有超越利润的理想，但在追求理想的过程中，利润往往随之而来。
如同公司一样，人也应该有超越金钱的人生目标，志在实现人生价值，终极追求不在金钱，但名利随之而来。那我的胆大包天的目标是什么？每年看多少本书？把每一件交给我的事情都做到最好？我好像已经逐渐没有目标了，长期或者短期，都必须思考了。我还有很多事情要做，行为规范、项目mkt文章、看书，没有斗志的原因在于没有明确的目标！
正当迷茫之际，和哥哥聊天，并看了哥哥当年的日志，受益匪浅。日常生活中的小事，看过的书甚至电视，哥哥都会记录感想，当我问他是什么驱使他在繁忙的日常生活中常思考并勤记录时，他回答我：“穷困”。“那你不穷困之后为何还能继续坚持呢？”“不甘。”原来整天嬉笑没正经的哥哥内心如此强大，他很清楚社会的生存法则，骄傲的他怎能甘于人后！我不禁想起冰心的那句“成功的花儿，人们只惊羡她现时的明艳”！
哥哥说，谁不是一步步走出来的啊，每天坚持，自然就成长起来了。是的，当初的他也是从迷茫开始。他在《士兵突击》观后感中对自己说：“都活了大半辈子的人了，从来没有认真地完成一件完整的自己认为还比较满意的事情，你对得起许三多那么苦口婆心唐僧式的唠叨„人生就是要好好地活着，好好地活着就是要做点有意义的事情么？‟，再说我没有写完，岂不是也违背了这„不放弃，不抛弃‟的命题？为什么自己的人品就不能像„小宇宙‟一样爆发一下？”于是哥哥就这样坚持下来了，从稍显笨拙的文字与思想逐渐成长，到今天轻易发表文章的境界。HH说，坚持是最节省成本的，既然我今天开始了我工作后的第一篇读后感/日志，我就要坚持到底！
这么多年我一直靠着自己的小聪明度日，读大学时如此，工作时还是这样。很多年了，我都没有尽全力做过一件有意义的事情，虽然大部分结果都差强人意，但从没有百分之百的努力与付出。回想高中时光，虽然很辛苦，但因为每天都朝着高考的目标而奋斗，所以其实真如大家所描述，痛并快乐着。对当时的我来说，北大是胆大包天的、清楚明确的目标，我通过日志、计划、与师长沟通来不断刺激自己进步，所以我做到了。然而高考之后，我又有什么新的成就呢？尤其是工作之后，人人都夸我聪明、有悟性、学得快，我便沾沾自喜，连假想敌的刺激也淡忘了，更别提曾经的梦想了。但现在我清楚地认识到，如果不勤奋、不坚持，怎么会成长、进步？等到过几年我不是新人的时候，聪明与悟性又有何用？人生最遗憾的事莫过于当初能做到而未努力。
从初中起，我的价值评判标准就一直是“十年之后我是否会后悔”。现在我要重新问我自己，怎样做我才不会后悔？那就是超越金钱之上的胆大包天的目标并通过适当的计划和严格的执行来不断刺激自己进步。通过计划，坚持每天运动、阅读、写日志/读后感及英语练习。每天睡前问自己“今天我成长了么”，每件别人交给我的事情都尽全力做到最好，每个项目结束都要总结与反思。P大出身，就应该志
在实现人生价值、让关心帮助我的人以我为傲，就应该以别人两倍的速度成长，就应该两年内能独立做项目让人刮目相看！
最后，感谢一直关心、帮助和爱我的人们，在我的人生中，总是能遇到贵人，所以我一直相信自己是上帝的宠儿。谢谢你们，我不能辜负你们对我的期望！
第五篇：《基业长青》读后感
持续创新、刺激进步
读《基业长青》有感
职 务： 技术副厂长 姓 名： 屈永丰
铝业工厂集团钢结构厂 202_年01月25日
持续创新、刺激进步
——《基业长青》读后感
这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻远瞩。
一、感悟
整本书归纳起来，书中研究出9条结论。1.造钟，不是报时（依赖组织）
公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。2.利润之上的追求（贡献社会）
公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来。3.持续创新，刺激进步
固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象。4.胆大包天的目标（追求卓越）5.教派般的文化（富有激情）
只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留 在企业内，如教派般界限分明。6.择强汰弱的进化
不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效东西，更好适应环境。7.自家成长的经理人（内部提拔）
用内部晋升保存核心，从内部培养人才方面，能够避免企业管理上的断层，引起混乱使其停滞不前，更能确保企业的核心理念得到传承及发展。8.永远不够好
永不满足，不断改善，自我要求极为严格，明天要比今天更好，杜绝自满。9.起点的终点（执行）
理念宣言只是一个起步，必须持续不断将理念转化为公司的一切作为。
上述结论明确了一个高瞻远瞩的公司应具备的特点和价值理念，只有在经营和发展的过程中不断的贯彻和执行以上结论才能使企业更好的发展，达到“基业长青”。
我在远大工作的九年间，从默默无闻的工艺员历练成长为一名技术厂长，伴随着远大辉煌的九年风雨里程，见证和认知到远大20年的艰辛创业发展，通过阅读《基业长青》让我认识到，20年成长的远大正是运用特有的企业文化潜移默化应用了以上部分几点才如此迅速的发展。自202_年开始，远大六年入选中国企业500强和中国制造业500强，如此辉煌的业绩不仅是我们远大人的共同努力，还是一套适合当时国情、民情、商情的一套管理理念和思路。
远大的创新发展，是秉持“思想改变世界，服务创造价值”的经营理念和“自主品牌，自主知识产权，自主市场营销网络”的“三自”发展战略，不断探索与实践着可持续发展的新型工业化道路，立足“全球化人才，国际化公司”的愿景，成功打造出全球第一的幕墙公司和中国自主电梯的第一品牌，并以此为基础，创造出一个产业规模庞大、技术实力雄厚、核心专利领先，极具国际品牌竞争力的世界级知名企业集团。
在过去的二十年里我们成熟和发展，但为了成就“百年远大”的夙愿，我们应该加大力度继续依附与推进以上理念，成为高瞻远瞩的公司。
在当前整个世界经济形势不容乐观的情况下，我们更应该深刻的反思，过去我们做了什么，现在我们是否在做，未来我们怎么做。结合这本书来说，我们就需要对上述三个“做”进行认真的思考。
二、保存核心、刺激进步
阅读完《基业常青》这本书对我个人而言，感悟最深的是保存核心、刺激进步，以完成胆大包天的目标。远大二十年的发展已经具备了自己的经营理念和核心价值，作为一名中层领导我不能决定公司未来发展的方向，我的任务就是从技术方面推进这些核心目标的实现，在我的部门推进和创造一种高瞻远瞩的氛围，即达到“授人以鱼，不如授人以渔”的思想。钟造好了，还怕时间不准么。钢结构厂加工技术中心作为钢结构厂的核心技术部门，对于本厂的发展承担着更大的责任，作为这样一个部门的领导，我深感肩上的担子很重，但也真切的感受到作为一个技术人员的自豪。对于我们部门来说，核心就是人才。所以，在工作中，时刻以高标准严要求激励他们，就是希望他们能够在远大这样的大公司里迅速成长和进步。远大的未来一定是美好的，我希望这种美好中有他们年轻人的一份贡献。
1、持续创新
正如书中说的一样，很多创业者励精图治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历和历史的原因，而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但不是对前者的业绩的推翻，这一点已经是不很容易做到，但是他们做到了，所以他们成功了，不论是人力资源、内部提升、科技开发、战略转移，还是营销体系、远景建设、绩效考核，我们都可以从书中得到启示性的语言和判断。从服务，从营销，从人力资源，从市场定位，从科技进步，没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。创新是这些企业制胜的关键，也就是根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式，用不同的策略占领市场，占领未来的竞争空间，占领他人不能占领的领域。
就我而言，在工作中刺激和激励我的下属，给予他们创新的信心，使我的团队不断的实现技术和服务的创新，培养员工的自我创新意识，达到技术不断的改进和改革，对于具有创新的成员给与奖励和肯定，推进大家的创新意识。现在公司积极推进工业工程创新改进的理念，因此，结合钢结构厂的实际生产状况，制定了很多改进创新项目。这些项目有的已经完成，有的正在进行，有的会在近期完成。通过多方面的评估，已经完成的项目创造的价值是非常值得我们引以为傲的。这些成绩使我们相信，技术创新会更好的推进企业进步。作为技术负责人，我会带领和指引我的团队不断的实现技术、服务创新。只有坚持创新才能推进企业的进步和发展，为企业成为高瞻远瞩的公司贡献力量。
2、胆大包天的目标
胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光芒四射、动人心弦、有形而高度集中的东西能够激发所有人的力量，只要略加解释或者不需要解释，大家就
立刻可以了解。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标是嘲笑诸神，只是他们从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事情。
伴随远大成长的九年，我深深地体会到只有想不到的事情，没有做不到的事情，九年的工作，我伴随着各大工程的竣工，和我的同事攻克了一个个技术难关，在世界各地竖起的远大玻璃幕墙工程中亦有我们团队的一份微薄的力量，我们不但在工作中获得了技术的提高，降低了很大一部分制造成本，而且获得更多个人的成就感，即实现人生的价值。
现在作为一名部门技术负责人，我依然鼓励老员工、新员工在技术层面提供广泛的自主性，鼓励个人首创精神，大胆的提出个人的看法，不能一层不变的为了工作而工作，而是大胆的提出自我看法。需要一种“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，尤其是一些年轻技术骨干，此时正是他们人生轨迹最为关键的时刻，也将可能会成为未来远大的中流砥柱，他们的思想观念有可能决定了未来远大的发展，成就百年远大。
“胆大妄为的目标”不仅仅是思想的培养，还需工作中时刻抓好细节实施。细节的实施需要的不仅仅是勇气和坚定的理念，更重要是实现的方法或者途径。目标是为了刺激进步，但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，不是个人优先，而是共荣，共享，在推进个人大胆创新的同时，更应该创造一种团队意识。
“胆大妄为的目标极为明确动人，需要每一个人都了解，每一个人都付诸实践，每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩。”所以，在整个企业管理当中，我们需要兼容并济，胸怀多大，事业多大。
3、永远不够好
安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。丘吉尔说过一句酷似绕口令的话：这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。读完《基业长青》的第十章，你就会明白这句话的含义，也会增加自己的智慧。
在实际工作中，要不断的发现不足，完善不足，坚持鼓励下属坚持不懈的不
断地改进创新，对工作永远不能满足，“逆水行舟、不进则退”，只有不断的进步和学习才能更好的发展，达到人生的意义。
虽然我们目前取得了一些成绩，但是永远不能骄傲自满，作为技术人员，我们需要不断的吸取新知识运用到实际工作中，否则就会止步不前，甚至被时间淘汰。
对于团队中的每一名员工时刻告诫自己：严格执行、追求进步，自我改进、鞭策自己，努力工作、精益求精、为未来努力奋斗。成功永远不是终点，仅仅是下一个成功的起点。
三、综述
纵观全书，我学到了很多，但初读此书还有许多经典事例无法深刻体会，但我却清晰的认识到自己的未来，自己的责任，自我的目标。作为一名技术负责人，我将带领钢结构厂的所有技术人员攻坚克难，持续创新，不断改进，秉承“服务、质量、成本”的理念，为各公司服务，为设计人员服务，为生产服务，提升团队价值的同时推进远大的技术进步，提高企业核心竞争力。以胆大妄为、永不满足的精神，实现创新目标，从我、从你、从身边的小事做起。
屈永丰
铝业工厂集团钢结构厂
202_-1-25
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