第一次工地例会纪要

第一篇：第一次工地例会纪要

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方 代表会签，项目总监理工程师签发。

XXX工程 1 XXX监理文件

编号：SF-HJ-001 第一次工地例会纪要

时间：202_年3月14日 地点：XXX会议室 会议主持：该项目甲方代表 参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）会议内容： 由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工

1、甲方

XXX：项目组长全面负责 XXX：项目工程日常管理 XXX：项目工程监督员 XXX：项目工程监督员

2、XXX监理公司 XXX：项目总监全面负责

XXX：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰 XXX：负责土建、装饰 XXX：负责电气安装、给排水

XXX工程 2 XXX监理文件

XXX：负责暖通、给排水 XXX：土建兼资料员

3、XXX施工单位 XXX：项目经理全面负责 XXX：项目副经理 XXX：现场总工

施工员： XXX；测量员： XXX；预算员：XXX；资料员：XXX；安全员：XXX；质检员：XXX。

二、施工准备阶段完成情况

1、本工程属镇重点工程，由镇重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。

2、工程投标到现在有近两个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。

3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。

3、已完成地下室土建施工图会审。

4、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；基坑支护专项施工方案未进行编制及专家论证；桩基施工专项方案未报审查。

三、下阶段工作要求及安排

1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。

XXX工程 3 XXX监理文件 2 会议内容 附后 会议内容

一、建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位对目前工程项目情况的概述

（一）工程前期问题

自工程开始施工以来，因各种因素，造成工程进度不是太快，前期手续等，包括招投标、施工许可证、地基处理方案的确定、静载试验以及麦收等原因，直接影响到了工程进度，目前前期手续已经基本办理完毕，可以进入全面施工的阶段，在此我们也授权华誉监理公司对地税局家属楼的工程质量、进度等开展全面控制。

（二）对参与各方提出的要求

1、进度要求：1#、4#楼6月底以前一层封顶，2#、3#楼完成基础开挖、静载试验工作，力争2#、3#楼地基施工完毕。

2、质量方面要求：要求施工单位对工程质量按照规范要求进行严格的控制，做好自检自查工作，落实三级质量管理和报验验收制度，切实做好质量管理工作。

3、材料供应：施工单位要根据工程进度情况，对工程所需甲方供应的主要材料（钢筋、水泥、砖）提前将计划上报甲方，以便于及时采购、供应，如因材料供应原因影响工程进度，甲方可予误工签证，3 工期相应顺延。所供材料的质量及价格须征得监理及施工方认可后，方可用于工程。地方材料的价格，按照现行的土建、安装预算定额中的价格执行，价格未标注或为未计价的材料，可参照洛阳市工程造价管理处每季度发出的材料指导价格表执行。需要各方看样定货的材料，及时组织看样定货后，由施工单位购进，具体的材料施工单位要事先拿出样品并上报材料价格，经甲方认可后方可使用，如遇特殊情况，难以及时上报材料价格时，可会同各方在随后摸清。材料质量由监理项目部按照有关要求进行控制。

4、安全、文明施工方面的要求：要有切实可行的规划和计划，确保施工现场的人员和各种物资的安全。施工单位要制定保证现场施工安全的措施。

5、协作要求：希望参与工程建设的各个主体单位，特别是参与其中的各方人员，要紧密配合、积极协作，保质、保量、按期完成该工程项目。

三、监理项目部根据监理规划的主要内容及本工程特点对承包单位提出如下要求。

（一）有关要求

1、检验批、隐蔽工程、分部工程以及最后单位工程的验收，实行报验制度，在施工前必须上报报验申请，经监理项目部验收合格后方可进入下道工序（需要经过有关部门检验的也要经过验收并合格），应注意按照相关时间的要求上报。未经验收或验收不合格的检验批、4 隐蔽工程、分部工程、单位工程，监理项目部将拒绝签认，承包单位亦不得进入下一道工序的施工。

2、要求承包单位在重点部位、关键工序施工前，上报该部位施工工艺和确保工程质量措施的专项方案，并经监理单位审核同意后方可进入施工过程，目前上报的专项方案有：挖土、回填土方案，随后还需提供的方案为：临时用电、脚手架搭拆、卷扬机等专项方案。

3、工程中使用的材料、构配件、设备等，必须向监理项目部提供报验申请表和相关质量证明文件，并在专业监理师的监督下按照有关要求规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检，合格后方可使用。对未经报验或验收不合格的材料、构配件、设备等，监理项目部将拒绝予以签认，并将以监理通知单的形式要求承包单位将不合格的材料、构配件、设备撤出现场。

4、承包单位在工序施工前，要做好技术交底工作，在工序交接过程中要做好工序交接记录。监理项目部要求承包单位上报每一工序技术交底和工序交接记录的相关资料。

5、要求承包单位严格按照《建筑工程安全管理条例》的有关内容，做好现场的安全生产工作。

6、承包单位在施工过程中要做好文明施工工作。

（二）前期准备工作中有关资料上报的要求

1、施工许可证，建设单位办理完毕后，及时提供复印件。

2、施工组织设计（方案）报审表，已经批准，但其中的施工总

进度计划要根据现场工程进度情况，重新编制符合实际情况的施工总进度计划，本周三报监理项目部。根据工程特点，今后的月进度计划在每月的5日、20日前报监理项目部，以便于会同各方对工程进度的分析和控制。

3、分包单位的相关资料报审（如有）。

4、施工机械、设备和仪器等的合格证及鉴定证书。

四、监理项目部对目前回填土质量问题的要求和建议

1、要求：回填土的质量整体不是很好，特别是1#、4#楼房屋外围的回填，有一部分是按要求回填两层后就直接把土倒入，没有再压实，这一部分提出要求施工单位要根据记录的具体位置，全部挖开后重新回填。

2、建议：前一阶段基础部分回填土由于现场土质为天然砂石土，配比不是很理想，回填质量也不太好，目前回填标高离±0.00还有约60~70cm，我们建议这部分标高的回填建设单位是否考虑购买一部分质量较好的粘土，按照规范要求逐层回填至设计标高，以确保室内、外回填质量。

五、今后工地例会的安排

1、时间：每星期一下午3：00时整。

2、例会会议内容：

1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目

第二篇：工地例会纪要

工地例会纪要

（编号：4）

工程名称：保亭庄园豪都一期工程共页

时间：202_年12月29日20时地点：办公室主持人；林政军 参加人员：附签名名单

第三篇：一期工程第一次工地例会纪要

第一次工地例会纪要

会议时间：202_年5月16日 会议地点：业主会议室 会议主持：赵建良

参与单位、人员：详见签到表

会议内容：

一、组织机构、人员情况介绍：

湖南省嘉禹投资有限公司总工赵建良介绍建设单位驻现场的组织机构、人员及分工情况：

总

工：赵建良 土建工程师：罗伟林、赵敏武 水电工程师：曾宏鹏

湖南宇泰建筑工程有限公司项目经理舒义兵介绍施工单位驻现场的组织机构、人员及分工情况：

项目经理：舒义兵 技术负责人：陈宏飚

质检员：王德银

施工员：刘荣清、赵顺成、郑海波 安全员：刘伟荣、王洪斌 材料员：申石求 资料员：郑善才

邵阳市中信工程建设监理有限公司总监理工程师刘跃华介绍监理单位驻现场的组织机构、人员及分工情况：

总监工程师：刘跃华 监理工程师：刘亚勋、肖文玲 监理员：曾巨良、李红伟、赵兴鑫

二、对施工准备工作情况介绍及要求：

建设单位根据施工合同对施工准备工作的要求及已开工工程的施工情况进行介绍；

施工单位施工情况介绍：

1、办公生活区临建设施已基本完善，择日入住。

2、劳务队伍已定，劳务人员已进场，全力抢进度。

3、前期各项方案正按现场进度及业主和监理要求逐步完善。监理单位根据现场施工情况提出的几点要求：

1）施工单位资质、分包单位资质、项目部管理人员及特殊工种作业人员岗位证书、计量及测量设备、大型设备必须尽快报我部审核；

2）施工组织设计及应急预案、临设方案、人工挖孔桩、土方开挖、模板安拆等专项方案必须尽快报我部审核；

3）施工合同、中标通知书等必须尽快报我部；

4）总包单位必须加强对分包队伍的管理并与分包队伍签订安全合同，相关工程开工前必须对施工人员进行安全技术交底；

5）施工现场未能作到全封闭，施工单位应尽快将施工现场封闭；

三、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

1、施工材料进场必须做到先报验，需复检的必须检测合格后方可使用；

2、严格执行报验制度：隐蔽工程施工单位必须先自检合格后方可申请报验，如复检不合格的我部将进行经济处罚，未经验收施工单位擅自隐蔽的我部将要求将该部分工程剥离验收；

3、对商品混凝土加强塌落度检查，钢筋必须在场内加工；

4、施工单位必须按合同要求尽快完成施工组织计划、材料计划、劳动力计划，确保根据合同要求如期完成关键形象进度控制点；

5、工程索赔及工程签证应及时，否则我部将不予认可；

6、施工单位必须按图施工，不得擅自变更设计，所有设计变更必须有我部下达的变更指令；

7、施工单位在一周内将施工组织设计、各专项方案报我部审核；

8、施工单位根据实际情况制定质量保证体系、安全保证体系；

四、确定监理例会的参与人员、周期、地点及主要议题：

1、例会参与人员为：

建设单位工程部：总工及相关现场负责人；

施工单位项目部：项目经理、技术负责人、施工员、安全员； 监理单位监理部：总监、监理工程师、监理员

2、例会周期： 一个月（有变化另行通知）

3、例会地点：工地会议室

202_年5月16日

第四篇：工地例会纪要范本

四川康立项目管理有限责任公司

首信·首御

四川首信实业有限公司首信·首御项目

监理例会会议纪要

编号：SX-JL-** 会议时间：202_年12月28日

星期五 会议地点：施工现场会议室

参会单位：建设单位：四川首信实业有限公司

监理单位：四川康立项目管理有限责任公司

施工单位: 重庆渝康建设（集团）有限公司

厦门邝沛幕墙有限公司

四川鼎立消防工程有限公司

四川建辉门窗装饰有限公司

苏州莱茵电梯制造有限公司

四川创远装饰工程有限公司

与会人员：详见会议签到表（附后）主 持 人：* * *

会议内容：

一、1、请施工单位、监理单位、建设单位汇报应与会人员是否到齐，对未按时参 会人员将按有关会议制度办理。强调会场纪律，尊重他人发言，严禁在会场内走 动或接打电话，来电铃声调为振动或静音。

二、施工单位对上周工作小结：

（一）、上周完成工作及下周工作安排（一工区）：

1、施工现场，M座地坪浇筑工作已准备完成，请防水施工单位尽快完成防水施工，保证地坪施工节点进度正常进行。

2、请保温施工单位尽快完成P座各楼层保温施工，我单位将尽快完善相应后续工作。

（二）、上周完成工作及下周工作安排（一工区）：

1、根据监理单位提出的现场各栋号楼安全问题，我单位将在本周内整改完成。

2、请各分包单位尽快清理地下室生活垃圾，建渣，积水等工作，保证地下室主体结构

验收顺利进行。

（二）、分包单位：

建辉门窗：

1、上周门窗窗框、玻璃安装施工进度基本正常。

2、请总包施工单位在拆除各栋号楼外墙脚手架时，加强作业人员成品

保护意识。

消防单位：

1、消防施工进度基本正常。

2、请公装施工单位尽快移交各栋号楼消防立管安装工作面，我单位将

尽快完成相应后续工作。

电梯单位：

1、施工现场，电梯原材料二批次已到场。

2、请总包施工单位尽快完成K、J、H座电梯井道建渣清理工作，我单

位将尽快完善电梯安装施工。

创佳门窗：

1、施工现场各栋号楼门窗窗框、栏杆安装施工进度基本正常。

2、施工现场，明天将进行N座栏杆安装施工，我单位将采取有效措施，四川康立项目管理有限责任公司

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在保证质量的前提下加快施工进度。

保温单位：

1、施工现场各栋号楼保温施工进度滞后，我单位将采取有效措施，加

快施工进度。

2、施工现场各栋号楼飘窗台整改不完善，请总包施工单位将尽快移交

工作面，我单位将尽快完成相应后续工作。

3、下周我单位将对现场保温施工进行质量验收工作。

防水单位：

1、施工现场，L、M、K座屋面防水施工完成后，安装班组在屋面进

行开洞，影响防水施工质量，请总包施工单位加强现场成品保护意

识。

（二）、上周完成工作及下周工作安排（重庆渝康建设（集团）有限公司)

1、本周四监理单位组织建设单位对施工现场进行安全、质量大检查，发现现场安全存 在以下问题：

（1）施工现场外墙作业人员安全帽、安全带佩戴较差，安全网损坏后未及时进行恢复。

（2）施工现场，各栋号楼临边防水已基本完善，但个别楼层临边防护拆除后未及时进

行恢复。

（3）现场N座外墙脚手架准备拆除，请栏杆施工单位尽快完成N座栏杆安装施工。

（4）施工现场各栋号楼硬防护建渣清理不彻底，水平兜网损坏后未及时恢复。

（5）现场地下室顶板材料堆码存在乱堆乱码现象，搅拌机周边泥浆清理不彻底，裸土

未及时覆盖。

（6）请栏杆施工单位对现场栏杆加工房进行整改（未搭设双层硬防护、配电箱线缆存

在私拉乱接现象，材料堆码并不符合要求）。

（7）请水电安装班组尽快对现场各栋号楼材料进行清理。

（8）请各分包施工单位尽快完成各楼层建渣清理工作。

2、施工现场二工区施工进度基本正常。

3、施工现场A座屋面女儿墙返工处理已完成，监理单位已验收合格，将工作面移交

给外墙装饰单位。

4、请建设单位尽快落实C座看房通道拆除协调问题，我单位将尽快完成相应后续工

作。

5、施工现场N座内墙抹灰施工质量基本符合规范要求。

6、施工现场L、M屋面防水卷材已施工完成，要求劳务施工单位尽快完成刚性层浇筑

施工，保证节点工期的正常进行。

7、要求水电安装班组尽快完成M座屋面吊洞等相应工作。

8、施工现场K座厨房、卫生间吊洞，排水管未安装施工，施工进度缓慢，要求劳务

施工单位采取有效措施，加快施工进度。

9、请保温施工单位尽快完成P座保温施工，我单位将尽快完成相应后续工作。

10、施工现场地下室主体结构验收准备工作已完成，请各分包单位尽快完成地下室建

渣清理工作。

11、请保温施工单位对各楼层阳台施工时，不要对阳台过水孔进行封堵，我单位将尽

快完善相应后续工作。

12、施工现场，A座商业给水管道安装未施工，请建设单位尽快协调解决，我单位将

尽快完成相应后续工作。

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13、请各保温施工单位加强现场成品保护意识，各楼层墙体预留线盒需切割，保证我单位后续工作的正常进行。

14、请各分包施工单位尽快完善软件资料工作，严禁资料后补，保证工程质量验收的正常进行。

15、针对本月底监理单位组织建设单位对现场进行的安全大检查，要求各劳务施工单

位务必在本月31日前整改完成。

16、请栏杆安装施工单位尽快完成各栋号楼楼梯栏杆安装施工。

17、施工现场厨房、卫生间防水工作，请防水施工单位加强现场协调工作，保证现场

厨房、卫生间防水施工正常进行，我单位将尽快完善相应后续工作。

18、要求水电安装班组尽快完成各楼层给水管道安装施工，安装完成后请监理单位验

收合格后才可进入下道工序施工。

19、请消防施工单位尽快完成各楼层消防管道吊洞施工，保证地坪施工进度的正常进

行。

三、监理单位对本工程上周监理工作小结：

1、本周四对施工现场进度安全大检查，发现现场安全问题存在较多：

（1）施工现场临时用电配电箱箱门未上锁，电缆接线存在私拉乱接现象。

（2）现场地下室、楼梯间照明损坏后未及时进行恢复。

（3）现场电梯井道基坑防护不到位。

（4）施工现场E座龙门吊未安装安全防护门，要求你单位立即落实人员进行整改，否 则将处以经济处罚。

（5）现场地下室顶板材料堆码不符合要求，裸土未覆盖。

（6）现场搅拌机周边泥浆清理不彻底。

（7）现场N、K座安全通道搭设不符合要求，C座搅拌机未搭设安全防护棚。

（8）现场各栋号楼硬防护建渣清理不到位，水平兜网损坏后未及时恢复。

（9)民工宿舍临时用电存在私拉乱接现象。

针对上述安全问题，将下发安全检查报告，要求施工单位在本月31日之前必须整改

完成，否则将采取经济处罚。

2、施工现场K座烟道避雷针安装不符合要求，要求水电安装班组立即落实人员进行整

改，保证现场施工质量。

3、施工现场F座外墙堵塞严禁使用原材料砖，要求总包施工单位立即落实人员进行整

改，整改完成后请监理单位进行验收。

4、施工现场各栋号楼个别外墙面砖勾缝不符合要求，要求施工单位立即进行整改。

5、施工现场地下室砌体质量整改完成后通知监理、建设单位验收合格后才能通知质检 站进行验收。

6、要求各分包施工单位今天之内必须上报施工月报。

7、要求总包施工单位加强现场质量自检工作，发现问题，及时处理。

8、要求各分包施工单位现场现场成品保护意识。

四、建设单位对现场工作作出要求:

1、要求总包施工单位明天必须落实人员对F座飘窗台进行整改，尽快移交工作面给保

温施工单位。

2、要求各分包单位尽快清理各楼层公共区域建渣清理工作，尽快移交工作面给公装单

位。

3、请消防施工单位针对现场各楼层消防立管安装施工尽快与公装单位进行协调配合。

4、要求总包施工单位安全管理人员加强现场安全管控工作，对监理单位下发的安全检 查报告，及时落实人员在本月31日之前整改完成。

5、要求各分包施工单位加强现场质量自检工作，发现问题，及时处理，保证工程质量

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验收工作的顺利进行。

6、要求总包施工单位安全管理人员严格按照外墙脚手架拆除程序进行指挥施工，保

证施工现场安全文明施工。

7、要求总包施工单位尽快完善各塔机航空标志标识工作。

8、要求总包施工单位尽快完善地下室、楼梯间照明安装工作。

9、施工现场，民工宿舍临时用电存私拉乱接现象，要求总包施工单位安全管理人员

加强现场民工宿舍管控工作。

10、要求总包施工单位加强现场门卫管理制度，严禁非作业人员进入施工现场。

各单位收到本会议纪要24小时内无书面异议，视为对会议内容认可并执行。

四川康立项目管理有限责任公司

首信·首御项目监理部

202_年12月28日

整理: ***

审核: ***

第五篇：第一次工地例会

附件一：第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要

1、项目总监（代）应在第一次工地例会前召开监理机构内部会，介绍工程情况，强调工作纪律，提出工作要求，做好开工前各项准备工作。

2、项目总监（代）应及时将第一次工地例会的时间上报工程管理部门，工程管理部门将派人参加建设单位主持召开的第一次工地例会。

3、第一次工地例会会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。