5劳动竞赛管理办法

第一篇：5劳动竞赛管理办法

中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部

劳动竞赛管理办法

长昆项目工程【202_】29号

第一条 为加强中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部（以下简称项目经理部）工程建设的管理，确保项目经理部按设计标准和批准的概算，安全、优质、高效建成，激励各分部互相学习，互相促进，全面提高工程建设管理水平，根据沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司标准化管理体系文件的有关规定，结合本项目工程建设特点，制定本项目劳动竞赛管理办法。

第二条

本办法适用于项目经理部各分部进行的劳动竞赛活动。第三条 成立项目经理部劳动竞赛活动领导小组。组 长：宫建岗 副组长：李 明

组 员：熊安祥、王建文、李明祥、段顺利、邓哲、高希明、邓国栋、周国华、黄金奎、岳荣华、朱江、邵元龙、李盛春、王云华、范勇、王大河、李剑松、何超。

领导小组职责：负责领导竞赛活动，组织检查、评比、考核、奖励工作，协调解决相关事宜，公布竞赛活动结果。

领导小组办公室设在工程管理部，办公室主任由高希明兼任。第四条 竞赛考核评比内容包括安全、质量、进度、文明施工和科技创新五个方面。

第五条 考核评比方式与标准

3．以上所有奖励从奖励基金中兑现。

4．各分部应对架子队制定相应的劳动竞赛活动，并报集团公司沪昆客专长昆湖南段项目经理部备案。

第六条 每次进行评比打分的结果，交工程管理部统一整理后存档、保管，便于查找和作为进行季度、年度综合评比的依据。

第七条 特殊奖励

各分部在施工过程，要树立“勇夺第一”的思想理念。为了激励各分部永争第一的拼搏精神，对获得全线、标段首件工程项目，项目经理部将加大奖励额度，并在劳动竞赛进度考核中分别给5分、3分的加分，奖励金额根据每个施工阶段下发的首件工程劳动竞赛考核文件执行。

第八条 发生安全事故，造成人员受伤且被上级部门或地方通报批评的或者直接造成人员死亡的，执行一票否决制，当月考核结果垫底。

第九条 本办法由中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部工程部负责解释。

劳动竞赛考核评分标准

项目 分项目 考核标准 计分规则及扣分标准 缺点扣分 情况 有专门安全管理机构及专无专门安全管理机构及专职安职安全管理人员（1分）全管理人员扣1分。安全 有安全保证体系且正常运无安全保证体系或不正常运转管理 转（1分）扣1分。(3分)安全生产责任制落实（1未落实扣1分。分）保证日常现场安全巡视检未按要求检查的扣0.5分。查（1分）定期检查、危险作业场所等未按要求检查扣0.5分。安全 进行针对性检查（1分）检查（4发现安全隐患及时提出并分）未提出并落实整改扣0.5分。落实整改措施（1分）遵章守纪及设备安全运行违反纪律及设备带病运行的扣（1分）0.5分。施工 按规定建立安全教育培训达不到要求的扣1分。安全 制度并落实（2分）安全教 特种作业人员持证上岗（2发现一人无证，扣0.5分，扣完育培训(20分）为止。（6分）分)操作者按照安全技术操作发现一人未按安全技术操作规规程进行作业（2分）程的扣0.5分，扣完为止。无责任死亡事故；无爆炸物品丢失被盗事故；无铁路、安全生产事故一票否决制。交通事故；无重大设备损坏发生责任死亡事故、重大铁路交安全生事故；无重大特种设备和火通事故和火灾事故的取消评比产指标灾事故；无重大食物中毒和资格。和事故急性职业危害；职工重伤率每发现一起达不到安全标准的处理（3控制在国家规定范围之内扣2分。分）（2分）隐瞒事故的扣5分。按“四不放过”的原则进行未进行事故调查分析、处理，落事故调查分析、处理，并落实整改措施的，每项扣1分。实整改措施（1分）安全应无预案的扣1分，不完善的扣0.5有应急预案（1分）急预案分。

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第二篇：劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法

中铁十二局集团

长沙地铁工程指挥部

中铁十二局长沙地铁工程指挥部

第一章总则

第一条为了科学、优质、高效、和谐地建好长沙地铁，全面贯彻落实集团公司“大干120天，全面完成奋斗目标”的劳动竞赛号召，为提高我部综合管理水平，促进施工生产各项任务顺利完成，经项目经理办公会议研究决定，拟在部属各单位间展开以进度、质量、安全、文明施工、职工管理等为主要内容的劳动竞赛活动。为使竞赛活动规范化、合理化、科学化、根据集团公司指挥部相关文件精神并结合我部的实际情况，特制定本办法。

第二条开展劳动竞赛的目标是依靠科技、精心组织、均衡有序、安全优质，把项目综合施工能力上升一个新高度，建新的里程碑工程。

第三条本办法适用于长沙地铁第六、第七项目部。

第四条本办法对安全、质量、效率、文明施工、现场管理的考核依据为中铁十二局集团二公司劳动竞赛委员会下发的《关于开展‘大干120天，全面完成奋斗目标’劳动竞赛活动的通知》、以及集团公司下发的相应竞赛评比明细表、项目部施工管理相关规定，具体竞赛考核按照月度劳动竞赛汇总表组织执行。

第二章劳动竞赛的机构设置和分组

第五条劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。项目部成立劳动竞赛委员会，劳动竞赛共划分南北两个赛区，两个竞赛区以所辖施工队伍、技术管理等人员为基础展开劳动竞赛活动。机构设置及分组情况如下：

劳动竞赛委员会

主任： 杨春旺安刘生

副主任：谢铁军赵明山

委员：王学义张艳所伏俊峰屠树生温福星

南工区竞赛组：北工区竞赛组：

组长：赵明山组长：谢铁军

组员：姚涛王业强董维明组员：曾山李磊徐文君

杨天鸿代丰

第六条劳动竞赛委员会负责组织实施工作，对竞赛活动进行检查、协调，根据不同时期建设的特点确定相应的竞赛主题，定期组织竞赛活动评比、表彰和奖励。工程部负责竞赛活动的日常工作，并进行协调、收集、整理、初审考核，定期汇报竞赛情况，反应存在问题，负责竞赛活动的宣传和发动。各活动小组和工区按照职责分工对应竞赛项目做好相应工作。

第三章劳动竞赛评比的内容、方式与要求

第七条项目部劳动竞赛评比主要开展安全、质量、工期、效益、信誉等五个方面的竞赛。

比安全生产 创平安佳绩 要求各工区依照项目部建立的安全管理办法、安全措施及制度，严格执行集团公司强制性要求，提高安全管理水平，实现安全目标。

比工程质量 创优质精品 要求各工区依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，严格执行有关规程规范，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足业主需要。

比工程进度 创一流效率 要求各工区根据项目部要求，严格按照施工组织施工进度计划安排组织施工，确保、季度、月度产值计划和形象进度完成，创一流的施工效率。

比节约成本 创最佳效益 要求各工区依照项目部制定的各项制度，注重科技创新成果、工法研究计划、收集整理基础数据、吸收群众性合理化建议，考核施工组织，严格控制施工成本，提高项目部效益。

比文明施工 创和谐工地要求各工区以建设文明标准化工地为载体，加大现场管理力度，做到施工道路通畅，材料堆放整齐，各种标识齐

全，施工现场井然有序，环境保护良好。要求处理好与当地群众的关系，处理好内部成员之间关系，确保工程顺利进行，不断提高企业美誉度，树立企业良好的社会形象。

第八条在进行劳动竞赛评比过程中，要严格执行“严肃、客观、全面、公正”的原则。

第九条劳动竞赛委员会按分组情况以组长带队形式每月25日从管区尾检查。

第四章劳动竞赛评分标准及原则

第十条劳动竞赛考核评分标准：对所属工区及施工队进行综合评分。评分采用各组先集中讲评后评分的方式进行，讲评以组长（副组长）为主、组员补充、委员会主任总结的次序进行。考虑到评分的公正性,业务部门的评比由项目经理进行考评,业务部门不互相评分;工区、劳务队不参与互相评分。

第十一条劳动竞赛考核评分原则：根据公司要求，本实施办法要求各竞赛小组，在保证安全、保证质量的前提下，高度重视施工进度管理，把施工进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比。各评比项的分值为：工程进度50分、工程质量控制20分、安全管理15分、文明施工15分，共计100分。施工进度由工程部按当月施工计划完成情况评分(评分按未完成当月施工计划百分比计算进行扣分),其它检查内容以附表检查内容为准，不得掺杂附表检查内容以外的内容，检查完毕后各组将评分表交指挥部汇总。

第五章评比结果公示及奖罚措施

第十二条按检查评分结果评出名次，公布结果。对能超额完成月度施工计划（完成施工计划的100%-115%及以上的）安全保障、质量控制、文明施工措施到位、控制有力、效果良好的给予10000元左右的奖励，对能基本完成施工计划，基本实现施工安全、质量可控、文明施工的给予5000元左右的奖励。对于施工进度缓慢、存在安全隐患、文明施工问题的给予

通报批评和5000元左右的罚款。连续三次被批评和罚款的单位将对主管人员进行处罚和留用，参评工区、劳务队的评比结果次月在项目部予以公布。

第六章竞赛要求

第十三条广泛宣传发动。利用多种有效形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和方法，深入动员全体参建员工，积极投身于活动中来，号召全体参建人员以坚定的信念，高度的主人翁责任感和历史使命感，以“奋战在湖南，立功在长沙”的雄心壮志，全面掀起施工生产高潮。

第十四条加强竞赛管理。认真组织实施，加强竞赛目标的管理、量化考核、完善机制，不断提高竞赛组织领导水平，定期研究竞赛的情况，及时总结经验，大力宣传先进集体和先进个人的模范事迹，弘扬拼搏奉献精神，激励员工以饱满的热情、高昂的斗志投身于长沙地铁建设。

第十五条丰富竞赛形式。劳动竞赛要结合不同时期、不同的工作重点、难点，开展竞赛活动。做到即全面部署、统筹安排，又突出重点、依照急、难、险、重问题，解决影响全局的突出重点，做到长线不断线，短线攻关键，不断创新竞赛形式、丰富活动内容。

第七章附则

第十六条 本办法有待完善，将在实施中不断总结经验，逐步加以完善。本办法的修改、解释权属长沙地铁工程指挥部劳动竞赛委员会。

第十七条本办法从 二〇一〇年起执行，评分办法见月汇报表，望各工区不断完善自身管理，精心组织施工和加强业务学习，努力提高综合施工管理能力，促进我部各项工作的顺利实施，确保工期质量目标的实现。

中铁十二局长沙地铁工程指挥部

二〇一〇年八月二十六日

第三篇：劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法

第一章 总则

第一条为继续开展好以现代企业管理为载体的群众性劳动竞赛活动，规范劳动竞赛组织与管

理，最大限度地提高劳动竞赛效能，结合企业实际，制定本办法。

第二条通过开展“五比”（比安全、比质量、比进度、比经济效益、比材料消耗）劳动竞赛活动，激发广大职工主人翁责任感，促进企业全面发展，推动技术进步和管理现代化，提升企业核心竞争力，扩大经营规模，保证安全生产，提高工程质量，加快施工进度，确保经济效益，把经济技术创新和建功立业活动不断推向高潮。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第四条本办法根据全总《劳动模范工作暂行条例》、中央企业工委《关于在中央企业开展经济

技术创新和建功立业活动的意见》、《中铁建总公司〈合理化建议和技术改进奖励条例〉实施细则》、《中铁建总公司“五比四创”劳动竞赛考核标准》、《中铁十七局集团有限公司开展“五比五杯”劳动竞赛暂行办法》、《中铁十七局集团有限公司评先创模管理暂行办法》制定。

第二章 竞赛内容与范围

第五条安全管理。要贯彻《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则。切实落实安全生产责任制，做到“安全第一”的位置任何时候、任何情况下不能移，不能变；主要领导抓安全不能变；党政工团齐抓共管不能变。以“规范管理、强基达标”为主线，以既有线、桥隧施工和交通安全为重点，认真开展安全标准工地建设，严格执行安全生产操作规程，做好各种条件下的劳动保护工作。注意劳逸结合，不延长作业时间，不打疲劳战，避免因此所引起的事故和影响职工的安全、健康。要强化现场安全控制，加强安全监督检查，切实消除事故隐患。杜绝职工（民工）因工死亡事故，消灭铁路行车险性以上事故，严防火灾、爆炸、机械设备损坏等事故，重伤率控制在0.5‰以下。要按照国家实行的企业负责、行业管理、国家监察和群众监督的安全生产管理制度，在各级组织中设立安全员和劳动保护监督检查员。建立监督检查制度，依法实行群众监督。各级工会组织要按照《安全生产法》中五个“权利”进行监督，提出意见，并依法参与事故调查和处理。

第六条质量管理。牢固树立“质量第一”的观念，增强创建精品意识，以质量创品牌，用品牌求

发展。要认真贯彻执行《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，强化法制意识，主动面向市场，接受用户、社会和政府的监督。树立科学质量观，健全质量保证体系，落实质量责任制。坚持施工过程“三检制”，消除不合格工程，做好竣工后保修和用户回访工作，建立健全服务质量体系，不断提高服务水平。积极推行全面质量管理，提高全员素质，实行层层负责的质量责任制和工程质量终身负责制。在施工组织设计中要有保证工程质量的措施，努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术

和施工工艺，建立健全现场质量自检体系。实施名牌发展战略，争创省（部）、国家级优质工程，塑造企业形象。坚持标准化作业，严格规范施工，强化过程控制，一次成优。根治质量通-138-

病，杜绝重大技术质量事故，单项工程（分项工程）合格率、优良率实现公司质量目标和创优规划目标。

第七条施工管理。守信创誉，科学制定施组计划，确保合同工期、阶段工期和计划的实现；坚持文明施工，做到内业资料管理正规，台帐记录齐全；场容场貌整洁，标牌规范，设备机具状态良好，操作规范；外部劳务管理严格，无经济纠纷；施工生产符合环境保护要求；注重技术管理和科技投入，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，重点突破城市轻轨、高速铁路、地铁工程、深水复杂组合桥梁基础、大跨度梁、特殊土质路基加固处理及施工和高性能混凝土应用等方面的技术难关，全面推进技术创新，争创科技成果和科技进步奖，积极参加科技进步奖、工法、论文评选活动。

第八条财务管理。单位财务管理规范，《责任成本管理与核算办法》落实到位，监督机制完善。资产保值增值率、经营性资产收益率、产值利润率、资产负债率、职工收入增长率达到上级核定的责任目标。

第九条经营管理。坚持理性化经营，不断提高经营队伍综合素质，落实承揽责任制，提高信息收集、项目筛选、市场公关、施组编制、报价决策的水平，提高中标率和市场占有率，完成或超额完成承揽指标。

第十条认真做好考核评比、总结表彰，组织广大职工积极向上，争当先进生产（工作）者、劳动模范、创新标兵和企业功臣, 教育大家努力实现创新、创优、创先、创最佳经济效益，争做先进模范集体和先进模范个人。

第十一条要认真落实集团公司《关于开展经济技术创新和建功立业活动的通知》精神，把经济技术创新工程作为企业的一项重要工作列入议事日程，加强领导，制定实施方案和具体目标，在职工中广泛动员，要求全体职工积极投入到经济技术创新活动中来。要组织技术比武、技能培训、精品创建、技术改造、技术革新、自学成才活动，按照“工作学习化，学习工作化”的要求，努力创建“学习型企业”，争做“学习型职工”。按照“干部人人有项目，职工人人有建议”的要求，继续搞好合理化建议活动，做到人人可为，处处可为。要按照“向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习”的要求，广泛开展“传、帮、带”活动，引导职工学本领、练内功，培养更多的“能工巧匠”、“操作能手”、“技术创新带头人”，不断提高职工技能水平。各级组织要通过总结交流、展览和演示等形式，积极推广创新成果，提升企业核心竞争力，以增强企业的市场竞争能力和抗御风险能力，不断提高企业经济效益。

第三章竞赛方法与形式

第十二条坚持综合竞赛与单项杯竞赛相结合，以综合竞赛为主的原则，负责竞赛的组织与管理。制定综合竞赛考评标准，负责对各单位综合指标的年终考核考评。公司作业队、公司和工班结合自己的实际，通过灵活多样、富有针对性、竞争性、实效性的竞赛形式和方法，特别是抓好内容少而精、阶段性、会战式、短平快的竞赛活动，广泛组织开展对口赛、对手赛、班组赛、台阶赛、攻坚赛，切实把经济技术创新作为劳动竞赛的重要内容，抓紧抓好。各级劳动竞赛组织都要把推进企业管理作为出发点和落脚点，做到经常深入基层和现场，检查、指导、帮助开展好竞赛，以促进竞赛总体目标的实现。在抓好综合竞赛检查考核的同时，重点指导抓好路内各工程项目和路外3000万元以上工程项目的检查考核。卫生所按照总公司医疗卫生系统的考评条件组织好竞赛，年终直接

参加总公司的竞赛评比。

第四章 竞赛奖励

第十三条劳动竞赛委员会采取定期考核，年终评比的方法，对优胜单位和先进个人进行表彰奖励。在竞赛活动的基层单位，评选先进生产（工作）者、劳动竞赛优秀组织者和先进生产集体，印发表彰决定，为先进个人颁发荣誉证书和奖章，为先进集体颁发奖牌。在表彰的基础上，公司从中择优推荐上报，参加集团公司一年一度的先进生产（工作）者、劳动竞赛优秀组织者和先进生产集体的表彰。

第五章 竞赛组织与要求

第十四条公司劳动竞赛委员会负责“五比”劳动竞赛活动的组织领导。竞赛委员会办公室设在工会办公室，负责牵头承办具体事务。

第十五条劳动竞赛是实施“创新工程”的主要载体。各单位要采取多种形式，深入进行宣传发动，营造氛围，动员和组织广大职工积极投身技术创新活动，在“五比”竞赛中学赶先进，为企业多做奉献。要进一步健全竞赛组织网络，坚持党委领导、行政挂帅、工会主办、各部门密切配合的竞赛组织格局，落实竞赛经费，保证竞赛活动健康有序进行。

第十六条要在总结以往劳动竞赛经验的基础上，制定好实施方案，明确竞赛内容和目标，提出具体的考评标准和考核办法，指导项目部组织好各个阶段的竞赛活动。要坚持施工计划与竞赛方案同步下达，同步考核，同步总结表彰，完善科学合理的奖罚激励机制。

第十七条劳动竞赛必须坚持以提高职工素质和施工技术水平为重点，靠先进的技术手段、先进实用的设备和工艺，推动企业技术全面进步，要围绕施工生产中的关键和难题，把竞赛活动同群众性的技术革新、技术攻关、岗位练兵、小改小革和合理化建议活动有机地结合在一起，推进企业不断创新、创优、创先、创最佳经济效益和创最佳社会效益，赶超不同范围的先进水平。要认真做好合理化建议和技术改进项目的收集、评审、奖励和申报工作。

第十八条要把维护职工安全和建家建线作为激发斗志，增强凝聚力，促进竞赛实效的重要措施抓紧抓好。积极推动工会劳动保护监督检查工作，落实用好“三线”建设资金，保证职工吃、住、医、学、乐等基本物质文化生活需要，使职工保持旺盛的精力和健康的体魄投入竞赛。

第四篇：劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法

中铁十二局集团

长沙地铁工程指挥部

中铁十二局长沙地铁工程指挥部

第一章 总则

第一条 为了科学、优质、高效、和谐地建好长沙地铁，全面贯彻落实集团公司“大干120天，全面完成奋斗目标”的劳动竞赛号召，为提高我部综合管理水平，促进施工生产各项任务顺利完成，经项目经理办公会议研究决定，拟在部属各单位间展开以进度、质量、安全、文明施工、职工管理等为主要内容的劳动竞赛活动。为使竞赛活动规范化、合理化、科学化、根据集团公司指挥部相关文件精神并结合我部的实际情况，特制定本办法。

第二条 开展劳动竞赛的目标是依靠科技、精心组织、均衡有序、安全优质，把项目综合施工能力上升一个新高度，建新的里程碑工程。

第三条 本办法适用于长沙地铁第六、第七项目部。

第四条 本办法对安全、质量、效率、文明施工、现场管理的考核依据为中铁十二局集团二公司劳动竞赛委员会下发的《关于开展‘大干120天，全面完成奋斗目标’劳动竞赛活动的通知》、以及集团公司下发的相应竞赛评比明细表、项目部施工管理相关规定，具体竞赛考核按照月度劳动竞赛汇总表组织执行。

第二章 劳动竞赛的机构设置和分组

第五条 劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。项目部成立劳动竞赛委员会，劳动竞赛共划分南北两个赛区，两个竞赛区以所辖施工队伍、技术管理等人员为基础展开劳动竞赛活动。机构设置及分组情况如下： 劳动竞赛委员会

主任： 杨春旺 安刘生 副主任：谢铁军 赵明山

委员：王学义 张艳所 伏俊峰 屠树生 温福星

中铁十二局长沙地铁工程指挥部

南工区竞赛组： 北工区竞赛组： 组长：赵明山 组长：谢铁军

组员：姚涛 王业强 董维明 组员：曾山 李磊 徐文君

杨天鸿 代丰

第六条 劳动竞赛委员会负责组织实施工作，对竞赛活动进行检查、协调，根据不同时期建设的特点确定相应的竞赛主题，定期组织竞赛活动评比、表彰和奖励。工程部负责竞赛活动的日常工作，并进行协调、收集、整理、初审考核，定期汇报竞赛情况，反应存在问题，负责竞赛活动的宣传和发动。各活动小组和工区按照职责分工对应竞赛项目做好相应工作。

第三章 劳动竞赛评比的内容、方式与要求

第七条 项目部劳动竞赛评比主要开展安全、质量、工期、效益、信誉等五个方面的竞赛。

比安全生产 创平安佳绩 要求各工区依照项目部建立的安全管理办法、安全措施及制度，严格执行集团公司强制性要求，提高安全管理水平，实现安全目标。

比工程质量 创优质精品 要求各工区依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法，严格执行有关规程规范，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，全面满足业主需要。

比工程进度 创一流效率 要求各工区根据项目部要求，严格按照施工组织施工进度计划安排组织施工，确保、季度、月度产值计划和形象进度完成，创一流的施工效率。

比节约成本 创最佳效益 要求各工区依照项目部制定的各项制度，注重科技创新成果、工法研究计划、收集整理基础数据、吸收群众性合理化建议，考核施工组织，严格控制施工成本，提高项目部效益。

比文明施工 创和谐工地 要求各工区以建设文明标准化工地为载体，加大现场管理力度，做到施工道路通畅，材料堆放整齐，各种标识齐

中铁十二局长沙地铁工程指挥部 全，施工现场井然有序，环境保护良好。要求处理好与当地群众的关系，处理好内部成员之间关系，确保工程顺利进行，不断提高企业美誉度，树立企业良好的社会形象。

第八条 在进行劳动竞赛评比过程中，要严格执行“严肃、客观、全面、公正”的原则。

第九条 劳动竞赛委员会按分组情况以组长带队形式每月25日从管区尾检查。

第四章 劳动竞赛评分标准及原则

第十条 劳动竞赛考核评分标准：对所属工区及施工队进行综合评分。评分采用各组先集中讲评后评分的方式进行，讲评以组长（副组长）为主、组员补充、委员会主任总结的次序进行。考虑到评分的公正性,业务部门的评比由项目经理进行考评,业务部门不互相评分;工区、劳务队不参与互相评分。

第十一条 劳动竞赛考核评分原则：根据公司要求，本实施办法要求各竞赛小组，在保证安全、保证质量的前提下，高度重视施工进度管理，把施工进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比。各评比项的分值为：工程进度50分、工程质量控制20分、安全管理15分、文明施工15分，共计100分。施工进度由工程部按当月施工计划完成情况评分(评分按未完成当月施工计划百分比计算进行扣分),其它检查内容以附表检查内容为准，不得掺杂附表检查内容以外的内容，检查完毕后各组将评分表交指挥部汇总。

第五章 评比结果公示及奖罚措施

第十二条 按检查评分结果评出名次，公布结果。对能超额完成月度施工计划（完成施工计划的100%-115%及以上的）安全保障、质量控制、文明施工措施到位、控制有力、效果良好的给予10000元左右的奖励，对能基本完成施工计划，基本实现施工安全、质量可控、文明施工的给予5000元左右的奖励。对于施工进度缓慢、存在安全隐患、文明施工问题的给予

中铁十二局长沙地铁工程指挥部 通报批评和5000元左右的罚款。连续三次被批评和罚款的单位将对主管人员进行处罚和留用，参评工区、劳务队的评比结果次月在项目部予以公布。

第六章 竞赛要求

第十三条 广泛宣传发动。利用多种有效形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和方法，深入动员全体参建员工，积极投身于活动中来，号召全体参建人员以坚定的信念，高度的主人翁责任感和历史使命感，以“奋战在湖南，立功在长沙”的雄心壮志，全面掀起施工生产高潮。

第十四条 加强竞赛管理。认真组织实施，加强竞赛目标的管理、量化考核、完善机制，不断提高竞赛组织领导水平，定期研究竞赛的情况，及时总结经验，大力宣传先进集体和先进个人的模范事迹，弘扬拼搏奉献精神，激励员工以饱满的热情、高昂的斗志投身于长沙地铁建设。

第十五条 丰富竞赛形式。劳动竞赛要结合不同时期、不同的工作重点、难点，开展竞赛活动。做到即全面部署、统筹安排，又突出重点、依照急、难、险、重问题，解决影响全局的突出重点，做到长线不断线，短线攻关键，不断创新竞赛形式、丰富活动内容。

第七章 附则

第十六条 本办法有待完善，将在实施中不断总结经验，逐步加以完善。本办法的修改、解释权属长沙地铁工程指挥部劳动竞赛委员会。

第十七条 本办法从 二〇一〇年起执行，评分办法见月汇报表，望各工区不断完善自身管理，精心组织施工和加强业务学习，努力提高综合施工管理能力，促进我部各项工作的顺利实施，确保工期质量目标的实现。

中铁十二局长沙地铁工程指挥部 二〇一〇年八月二十六日

中铁十二局长沙地铁工程指挥部

第五篇：劳动竞赛管理办法1

劳动竞赛管理办法

第一章 总则

第一条 为有效提高我公司广大员工技术素质和操作水平，充分保护、调动和发挥员工的积极性和创造性，培养造就大批高素质人才，促进企业健康持续发展，根据我公司实际情况，特制订本办法，进一步规范劳动竞赛管理。本办法适用于公司各部门全体员工。

第二章 劳动竞赛原则、形式及内容

第二条劳动竞赛应坚持的原则：

1、注重竞赛的普及性、实效性和确保竞赛的规范性；

2、坚持公开、公平、公正的原则；

3、精神鼓励与物质奖励相结合。

第三条劳动竞赛的定位，主要在为公司生产经营的全过程服务上。把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、实现效益等多个环节，让竞赛真正发挥作用。

第四条 劳动竞赛的主要内容

1、围绕生产过程，开展小改小革、技术攻关、修旧利废、业务技能、技术指标等竞赛活动;

2、围绕提高员工专业技能，开展“比技术、比指标、比贡献、比收入”的竞赛活动；

3、围绕提高安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；

第五条 劳动竞赛的时间安排

劳动竞赛每季度至少进行一次，具体竞赛内容以季度竞赛计划为准。

第三章 劳动竞赛的组织

第六条 劳动竞赛的组织分为公司统一组织和各部门组织。公司统一组织是指由公司的职能部门（如综合办公室、生产处、机动处等）进行策划实施；各部门组织是指由各分厂、班组内部组织进行的劳动

竞赛。

第七条 劳动竞赛组织部门的主要职责是：拟定竞赛方案、协调器材或竞赛经费、评比表彰奖励等。

第八条 劳动竞赛日常管理由公司工会负责。负责总结推广典型经验，做好竞赛基础资料管理等工作。

第九条 劳动竞赛活动遵循各司其职、密切配合的组织原则进行。公司各部门每季度初上报劳动竞赛组织计划，计划内容包括：竞赛活动的内容、目的与预期效果，评比标准及办法等。计划上报到各职能部门后，职能部门根据上报的计划内容，进行分类汇总，拟定组织实施时间，形成公司劳动竞赛季度实施计划，经公司办公会议通过后组织实施。

第十条 根据生产经营形势临时需要开展的竞赛或承办上级下达的竞赛任务，由承办部门随时按要求组织。

第十一条 劳动竞赛的评比原则是 公开、公正、公平，以数据为依据。

第十二条 劳动竞赛经费由企业办公费用列支。

第四章 评比表彰奖励

第十三条由工会在每季度第一个月对竞赛优胜班组和机台、个人进行通报表彰及奖励。奖励标准由组织单位拟定意见，经工会或公司办公会议讨论通过后执行，竞赛结束由工会具体负责办理表彰奖励事宜。

第十五条劳动竞赛奖励经费由工会列支。

第五章 附则

第十六条本办法解释权属公司工会。

第十七条本办法自下发之日起实施。

卫辉市天瑞水泥有限公司

卫辉市天瑞水泥有限公司工会

二零一二年八月十九日