202_建设工程优秀项目管理成果发布会

第一篇：202_建设工程优秀项目管理成果发布会

202_年度建设工程优秀项目管理成果发布会

评委代表总结（摘选）

评委代表：范玉恕

一、领导重视（内容略）

二、项目管理成果发布有广泛的代表性（内容略）

三、项目成果资料初评

（一）资料初评的原则

1.按照天津市建筑业协会转发的《天津市建设工程优秀项目管理成果评审办法》的相关规定执行。

2.项目成果的评审采用资料初评，成果现场发布两个阶段进行。3.不属于建设工程优秀项目管理成果的初审范畴有： A、俗称活论的成果。B、属于QC形式的成果。

C、不体现管理技术和管理方法的成果（通篇是口号或宣传工程的总结）D、计算机软件介绍

E、有严重抄袭、剽窃、弄虚作假的成果或与工程实际情况不符的成果。4.资料初评结果，在建筑业协会网站进行公示。

（二）资料初评的依据

“天津市建设工程项目管理成果文字资料初评表”（见《成果评审办法》）

（三）资料初评的方法

1.本届项目成果资料初评“评委”组成，由协会工作人员从天津市网站专家库抽取14位评委，然后按照评委的理论知识，实践经验，文章写作水平，分别划分为7个资料初评小组。

2.评委按照各专业搭配的原则，每两位评委组成一个初评小组。评委通过对资料的审阅，大致对成果，从成果背景→项目简介→选题理由→管理策划→实施与控制→效果评价→纸面材料组织，有比较深刻的了解，为公开、公平、公正打分奠定良好的基础。每两位评委背对背同时，对“同一项成果”进行审阅，审阅后对“同一项成果”按“百分法”进行打分。

3.资料初评完成后，由协会工作人员当场进行统计，按各初评小组排出名次，全体评委参加，召开评委会议，集体讨论确定为三种类型。

第一种类型：优秀项目成果可直接进入现场发布，经资料初评，有146个项目成果可进入“现场发布阶段”。

第二种类型：资料基本符合要求，但需重新修改。鉴于今年对“管理成果评审办法”修改后第一年执行。经评委讨论同意有23个成果“基本”符合要求，但从资料编写上存在一定的差距。考虑到企业创优的积极性，允许将这些成果退回原单位，进行二次修改后，进入“现场发布阶段”。

第三种类型：一般性成果（属于不合格淘汰的成果）。经资料初评不符合“管理成果评审办法”中的第七条、第八条规定要求，有17个成果，不再参加现场发布。

说明：经协会领导研究决定，基于《管理成果评审办法》修改后第一年执行，基于一些单位第一年参加成果发表，考虑到企业创优积极性，对上述17个不合格成果，退回原单位进行修改后，允许参加本届项目成果发表。4.《管理成果评审办法》规定，初评结果分为“一般成果”和“优秀成果”优秀成果可以直接进入“现场发布阶段”，一般成果不再参加“现场发布”，但是欢迎和鼓励“一般成果”的项目经理和成果编制人到发布现场进行观摩学习交流。

5.资料初评确定的成果，最后得分，按照资料初评40%计算。参加现场发布的成果按60%计算，两个结果之和，就是该项目成果实际得分。

四、本届项目管理成果发布的特点

1.成果发布汇报材料总结的领域广、内容全。

具体有：质量技术管理、现代信息管理、强化工程控制、工期管理、科学组织管理、精细核算管理、细部策划控制、优化资源配置、关键工序控制、建筑节能降低能耗、开源节流成本管理、绿色建筑、绿色施工、分包管理、规避风险管理、文施管理、科技创新。

以上成果总结，体现了全要素、全方位、全员参加管理开展创优活动。体现了工程策划在先、样板领路、检查到位、整改落实的施工理念。体现了工程项目实事求是科学评价，对照指标、目标、甲方承诺、科技创新、开源节流、获奖情况等有部分举证材料。

2.创优活动树立了，为用户服务的思想明确。

项目工程中标后，从工程开工到竣工，在项目成果发布汇报中，专家评委看到了，项目工程实施全部按照项目管理规范、企业方针目标，甲乙双方合同约定、对用户承诺、工程使用功能，本着以人为本、为用户服务的思想理念进行组织实施。

3.成果发布汇报材料，对工程难点、技术特点、质量亮点，讲的比较清楚。

工程特点总结的比较到位。工程技术路线逻辑性，介绍的比较明白。工程关键工序、特殊工序、关键点、控制点，找的比较准确。采取的措施、控制方法，讲的比较透彻。工程控制手段，所要达到的预期效果，讲的比较实事求是。4.项目成果发布是强化项目管理，培养人才的基地。

项目工程各项管理，都是以经济效益为轴心，以质量效益、社会信誉为中心，以应用现代化管理技术为核心，为提升企业创精品质量意识、企业在社会上取得良好形象，同时督促工程项目严格执行项目管理规范标准、锻炼了分包队伍、提高了分包队伍素质、培养了项目工程部人才、夯实项目管理基础，同时也提高了项目工程部自我组织、自我实施、自我控制、自我评价、自我改进的管控能力。

五、本届项目成果发布存在不足

（一）思想重视程度有待于提高

1.项目成果总结，项目经理在施工过程 当中，不亲自组织收集整理工程难点、技术难点、工程特点、质量亮点。待工程竣工需要申报成果时，项目经理安排一名不了解该工程实施情况的去执笔，造成成果总结水平非常低。2.项目成果总结，工程开工时项目经理重视，项目成果总结有专人分管，随着工程进度调整，项目工程部任务增加，人员岗位变化，项目工程部忽视收集整理施工过程中的科技素材，造成总结的科技成果水平较低。3.项目成果总结与项目工程施工形成两层皮。

具体反映的问题：

项目工程部：注重于质量、安全管理工作。不注重科技成果总结工作，造成项目成果总结与实际操作形成两层皮。

项目工程部：选派参加项目成果总结培训的人，不亲自编制项目成果总结。而不参加项目成果总结培训的人，反而要进行编制项目成果总结工作。造成项目成果总结与项目成果总结培训内容形成两层皮。

项目工程部：项目成果编制人、发布人没有认真学习、领会天津市建筑业协会转发的建筑工程优秀项目管理成果评价办法，造成项目成果总结与成果评价办法形成两层皮。

（二）项目管理成果编制水平有待于提高 1.成果选题问题。

由于选题过大，造成眉毛、胡子大把抓，文章内容都想介绍，时间所限，都介绍不详，重点不突出。口号性题目不能突出选题主要方向，题目太长、效果不好。汇报材料平浅，主题、主线没有实质内容，难点不集中，工程特点介绍不清，质量亮点介绍不细，所以导致了汇报材料泛泛讲，重点部分一带而过。

2.实施过程控制，空、虚。

实施过程控制是成果总结核心内容，是文章的重头戏，是汇报材料要彩的地方，从成果总结发布分析看：

第一：实施过程中，内容空虚，特别是一些工程难点很大、技术含量很高的工程，针对工程难点、技术含量高的工程，大家都想听、想学的，应用哪些先进的、创新的管理手段解决这些难度大、技术含量高的工程，解决的办法没有总结出来，只是讲了比较普通的施工工艺做法，这充分说明工程开工伊始，没有认真考虑成果命题进行专项研究。

第二：实施过程中的管理活动，事前缺乏策划、事中缺乏对实施过程资料收集、事后工程竣工着手于项目成果总结，手头上没有工程素材，造成成果总结东拼西凑、套用他人成果，或写成了交底性、工艺性的成果，成果总结没有说服力。

第三：实施过程着重讲控制，不要把工程前期准备工作当做实施过程控制来介绍，比如：挑选施工队伍、签订工程合同、审图、交底、编制施工方案、项目人员培训，这些工作都是属于进场前期必须做的工作。实施过程控制，重点讲，对工程难点、特点，施工关键控制点，应用哪些管理手段、创新理念，解剖这些难点，解决这些难点，解决的效果用数据、证据说明。

总的讲：实施过程控制，没有很好的工程素材做依托，也不敢往深处讲，怕讲出漏洞叫评委抓住，解释不清。另外写文章的人，不是当时现场施工人员，所以对当时现场状况了解差，写出来的文章没有个性。没有把创优的硬功夫、真功夫讲出来。

没有把创优的管理手段、创新理念讲出来。

没有把创优过程、监控方法讲出来。

没有把创优应用先进管理技术讲出来。

没有把创优防范风险控制内容讲出来。

3.施工过程创优思想理念有待提高。

工程质量一次成优，工程竣工过硬，不甩项、不甩尾巴活，提倡以合理成本，创优质工程，杜绝修优质工程，将创优的成本做到零投入，通过项目管理成果发布这个平台，在成果选题、工程策划、过程控制、技术创新、综合管理，要向以下几个方面扩展延伸。

比如：对于超常规工期、快节奏施工，确保工程质量，实现工程建设又好又快。对于工程项目全责承包，如何正确处理好质量与成本的辩证关系，实现双赢的经济效益。对于管理型的工程，怎样才能确保质量管控到位。

以上这些专题在本次成果发布会上没有听到这方面的经验介绍，望大家 研究。

4.汇报材料应注意的问题：

第一：文章当中错别字多、文章语句不通顺发布人在介绍时停顿、语言重复念不成句，影响发布效果。第二：工程概况介绍，前、后数据不一致。

第三：多媒体制作水平较低。字体大小不一致、版面背景不清晰，字体与背景颜色不协调、实物质量图片模糊、与多媒体无关的图像要取消、领导视察现场的照片要取消。与本项目无关的照片（抄袭照片）要取消。

第四：策划及重难点目标分析，不能结合主题进行有效的说明，导致实施过程不能与课题主题相吻合。

第五：成果中明显违反规范的内容体现出了成果编制人对规范掌握不够。违背了项目成果发布的意义。

第六：有些成果科技含量很高，但没有总结出来，只是对非关键的项目管理内容进行了表述。

第七：策划与实施中，常规施工工艺内容的叙述太多，没有体现先进科学的项目管理方法。

（三）如何编制好成果总结，讲几点不成熟意见

第一：成果总结执笔人，要以天津市建设工程优秀项目管理成果评价办法为纲领，要以天津市工程项目管理成果现场发布评价表为准绳。找出两者内在关系，找出评价办法、评价表所规定的内容与工程难点、特点的关系，选准角度对成果发布总结课题立项打好基础。

第二：怎样书写好成果总结应做到：

文字＋图纸＋表格＋动画＋照片。这5个环节要利用好，一方面，执笔人把文章要写好，另一方面，还要看发布人的讲演水平、讲演能力，能叫评委思维和视线跟你的演讲节奏同步，叫评委在听、看、讲的同时，没有时间来思考汇报中存在的问题，我认为：这是最好的成果总结、最好的成果发布，这个成果能赢得最高分值。第三：本届成果发布材料，需要与大家沟通的几件事。

第一件事：成果背景由两方面内容，项目背景、工程概况。本届成果在介绍“成果背景”方面，从理念上有一个模糊认识，不知道从哪方面下笔写“成果背景”，究竟“成果背景”都写什么内容，大家产生模糊认识，所以为了要“成果背景”分数，在汇报材料中都设了这个章节，不管这个章节内容是否合理，反正有“成果背景”这方面的内容，评委就给分。为了提高“成果背景”认识理念，更好的编写好这方面内容。

（一）项目背景：应结合工程实际情况，结合课题，提示以下几方面内容，请参考。

1、该项目在市、区所处的重要地位和带来哪些影响。

2、该项目应用的施工技术在国内同类工程处在领先水平。

3、该项目科技含量在行业内带来了哪些挑战。

4、该项目遇到的新技术、新工艺、新问题，给传统的施工技术带来了哪些冲击。

5、如何突破过去传统施工技术的瓶颈。

6、管理新理念，使得施工效率提高，缩短施工工期，降低工程成本，减小劳动强度，增强工程施工的安全可靠度，为整个施工项目向更高的目标迈进提出哪些新的课题。

7、该工程社会关注度。

（二）工程概况：主要介绍建筑概况，结构概况，节能、使用功能和开竣工时间。

第二件事：管理难点、特点、亮点怎么确定。

本届成果发布，有一些成果是住宅工程，属于常规做法，科技含量低，在挖掘难点、特点有一定的困难，那么对于一些高、大、难、深、新的公建工程，有一定的科技含量，也没有把难点、特点给挖掘出来。如何挖掘管理难点、特点、亮点、要抓住8个环节。

管理难点：大、小、广、紧、精、细、难、新。

大——工程体量大，工程规模大，工程投资大。

小——工程施工地小，环境特殊。

广——设计到施工范围、施工技术、施工工艺广。

紧——工期紧：国家定额工期，投标工期，里程碑工期，压缩工期多少天，实际工期多少天。

精——轮廓清晰，做工精细，坚固耐久，功能完善。

细——界限分明，外观细腻，色泽一致，面层光滑。

难——深基坑；大吨位、大跨度、大截面、钢结构安装；悬挑异型装饰；双曲面造型呼吸幕墙；结构吊挂层施工；超大面积金属屋面；大跨度下沉隧道；交通枢纽；地铁盾构；桩基托换；高架桥现浇梁制作。

新——新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，在国内同行业中处于较高的领先水平。

管理特点：工程所处的地位；使用功能；质量标准高；结构耐久性、设计使用年限；技术含量；环保要求；新技术应用；工程信息应用；周边施工环境；地质条件；甲方分包；专业分包。

管理亮点：平齐归一（9个对齐：门窗口、砖缝、吊顶、洗面台、梳妆镜、小便斗、开关插座、灯具、烟 感喷淋）

第三件事情：实施控制

本届成果在实施控制方面，实质性的内容空虚，没有说服力，没有可推广价值，如何把实施控制，结合选题讲全、讲细、讲的带劲、让评委听的明白，提示以下几方面内容，请参考。

实施控制与确定的难点要逐条对应起来讲；与确定的目标要结合起来讲；与管理策划、管理措施要串起来讲；与风险控制要联系起来讲；与创新特点要对应起来讲；为过程检查和监督打好基础、做好铺垫。

第四件事情：风险控制

本届成果发布，对风险控制介绍不详细，对风险的识别考虑不周全，所以指对一些常见风险做了简单的介绍，没有真正的体现科学地管理风险，有意识地承担风险。工程建设项目，风险无所不在，为了更好的分析工程项目中存在的各种风险，更好地了解风险给工程项目带来的不利因素，所以做以下几点提示，请参考。

工程质量风险：深基坑施工，支护结构变形，承压水降水方法，土方开挖突涌，地下管线切改，基坑周边建筑物伤害，地下障碍物的处理，地质条件复杂。

工期风险：各种生产要素管理有欠缺，各专业综合实力不足，使用功能造成设计变更，不可抗力因素。

技术风险：施工方案的合理性，使用三新技术鉴定，高、大、难、深项目施工论证，使用进口物资的报关验证。

安全风险：安全法律法规，高层建筑，深基施工，大型设备，施工用电，物体打击，人身保险。

管理风险：协调组织，分包管理，管理机构，工作程序，信息不畅，审核不利，管理结合部失控。

采购风险：市场材料价格上调，特殊设备，紧缺物质。资金风险：宏观经济调控，甲付工程款失调，工程变更签证失调，工程结算失调。

环境风险：不具备开工条件，特殊的施工环境。

第五件事情：成本控制

本届成果介绍，有选¡°成本控制¡±的课题，但是从成果发布看，没有把成本控制内容说清楚、讲到位，只把工程项目上的比较常用的内容进行了简单介绍，没有把成本控制的逻辑关系讲清楚，也没有把成本控制的管理手段说明白，为了更好的搞好成本管理，提示以下几方面内容，请参考。

1、项目总成本，项目直接成本和间接成本，项目制造成本之间关系，要介绍清楚。

2、在项目成本管理方面，对成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本结算，这六个管理内容的内在联系要介绍清楚。

3、工程项目成本控制的对比情况要介绍清楚。

4、成本控制要进一步深化，要延伸到项目实施过程中。

预防成本：为防止工程质量缺陷，保证质量达标，所采取的各种预防措施费（质量规划、工序控制、新工艺鉴定、质量培训）。

鉴定成本：为保证工程质量，对工程本身的材料、设备、构配件，进行质量鉴定（也包括质量没达标，请第三方监测机构对工程实体进行鉴定），所造成的检验、实验、评审费用。

内部损失成本：在实施过程中，因指挥决策失误，造成返工，返修、停工事故处理等费用。

外部损失成本：工程移交后，因质量缺陷，造成修理、保修、赔偿等费用。

外部质量保证成本：为满足业主需求，对特殊的施工部位，所增加的质量措施费，产品保护费，试验、检验评定费。

安全生产成本：为保证安全生产而支出的一切费用。

安全生产保证成本：为提高安全生产水平而支出的一切费用。

安全生产损失成本：因安全方面的问题，所产生的经济损失。

环保成本：为预防或弥补工程建设对环境造成的影响，实现环保要求而支付的一切费用。

环境保证成本：工程实施前及实施过程中，为保护环境而支付的一切费用。

环境损害成本：对已经发生的环境损害，赔偿费用。第六件事情：管理效果评价

本届成果发布，对管理效果评价的内容介绍不全面，而且也没有足够的举证材料，如何使管理效果评价体现充分性、有效性、适应性、可靠性呢？结合选题，要从以下几个方面高度概括总结。

（一）社会效应

1、政府部门对工程项目的肯定（各种新闻报导，报纸摘要）。

2、工程建成后，在社会上产生哪些正面影响。

3、工程建成后，企业带来哪些社会信誉，经济利益，品牌效益。

（二）技术成果

1、天津市优秀勘察设计奖。

2、钢结构“金钢”奖。

3、天津市建设工程“装饰海河杯”奖。

4、水电“安装之星”奖。

5、新技术应用示范工程奖。

6、论文发表，申请专利，工法，学科带头人。

（三）项目工程获得的荣誉

1、结构“海河杯”奖。

2、市级文明工地奖。

3、市级质量安全示范样板观摩工程。

（四）各种专业性工程验收证明

消防、人防、供水、排水、绿化、环保规划、卫生防疫、工程档案资料。

（五）各种功能性验收证明

电信、电视、网络、通讯、监视、广播、智能、视频。

（六）各种安全性能验收证明

供电、燃气、锅炉、电梯

（七）工程备案验收证明

地基基础，主体、装修、竣工、规划、绿化、室内空气检测。

总之，要想把建设工程优秀项目管理成果发布工作搞好，使发布的成果每年都上一个新台阶，发布水平每年都上一个新水平。最关键的是 ：策划构思是先导，过程控制是基础，严格规范验收是保障，科技创新是支撑，综合管理协调是关键，成果总结应在工程开工伊始设专人负责。

第二篇：改善成果发布会讲话

各位领导、同志们：下午好！

很高兴今天参加202_年“消除浪费、精益改善”项目现场经验交流会。坚持开展现场改善和精益生产活动，是公司提高生产效率、改善产品质量、提升运行绩效的重要手段。会议开始前，和大家一起参观学习了评选出来的各项优秀成果的展示；刚才，又通过现场发布会的形式，对公司202_年精益改善活动中的评选出来的优秀项目进行了表彰，相关获奖个人和先进单位还作了发言，我感到，第一，改善活动已经深入公司的日常的管理和员工的日常行为中，已经成为一种自觉自发的行动；第二是，改善活动为公司各项工作的持续改进和不断提高发挥了作用，做出了贡献；第三，“坚持必有好处”，改善活动要继续深入持久的开展下去，要为公司未来发展，为实现 做新的更大的贡献。在此，我代表公司党委、总经理部，向本次交流会上获得各种奖励的先进个人和先进集体表示热烈祝贺；向一直以来积极参与公司合理化建议改善活动并为活动做出不懈努力和辛勤工作的广大职工、各位领导和主管单位表示感谢，你们辛苦了！

开展现场改善在公司由来已久，也是公司管理工作的特色，各基层单位有先进的做法更有实实在在的成效。我想用两句话来概括公司的改善工作——那就是“功不可没”和“大有可为”。说改善活动“功不可没”：公司自从90年代推行现场改善以来，不仅为公司带来了巨大的直接经济效益，同时也为公司在生产、管理、营销、技术等各个系统的带来了持续提升的有效手段和方法，职工自觉自发地参与到改善活动中，改善意识得到加强，“管理要提升，改善无止境”的改善文化在职工中得到普遍的提倡和认同；通过改善，一大批像今天一样受到表彰的优秀的员工脱颖而出，成为了各方面的行家里手。所以说，改善活动为促进公司发展做出了很大地贡献，同时，它也已经成为了 管理文化中的重要部分。说改善活动“大有可为”是因为：加入 后，集团为我们规划了“百万千亿”的宏伟蓝图，开启了公司全新的发展阶段，随之而来的是，新目标、新任务也对各部门、各单位、各个系统以及对广大职工在组织效能、个人素质和思想意识等方面都提出了新的要求，我们只有加快对标、不断调整、努力改善才能跟上和适应集团公司的发展步伐，才能实现公司的全新发展，因此全员参与的可以帮助公司在更方面迅速提升和改进的改善活动必定成为推动这一重要进程的有力抓手，未来改善活动将“大有可为”同时也将“大显身手”。

基于上面两点，我希望各位领导和广大职工：第一要进一步提高认识，把推进改善活动放在关系公司未来发展的高度，下大力气抓好，杜绝那种说起来、检查起来重要，做起来、忙起来次要或者不要的现象。最近公司以改善创新为主题正在积极筹建“ 创新工作室”，以树立典型和鼓励职工参与改善创新的积极性，这也是 集团的相关做法，希望各单位要以此为目标和榜样，积极开展专项活动，争取再创建几个类似改善方面的工作室；第二是要把改善工作作为部门和车间的重点KPI考核项，列入日常工作，通过有效的制度和手段鼓励员工参与，并为改善活动提供必要的条件和支持；第三是要不断改进和提高改善工作，增强改善工作的实效性。和其他工作一样，改善工作本身也需要不断改进，尊重和发挥职工的首创精神，在活动方式、方法、内容、形式上进行创新，让活动更贴近生产经营、更多的产生效益。

202_年已经过去一半多，但距离今年的各项目标和任务的完成我们还有不小的差距，还需要大家继续努力、再接再厉、迎头赶上，相信，在公司的高度重视和广大干部、员工的积极参与和支持下，改善对公司各项工作的促进作用将得到进一步加强，员工参与改善热情和创造力将不断得到激发，改善工作也一定能够迈上一个新的台阶，为公司做出新的更大的贡献。

第三篇：QC成果发布会开幕词

QC成果发布会

开幕词

各位领导、各位代表、同志们：

在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！

这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。

这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。

第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够

体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。

希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的xxxxxx公司做出我们应有的贡献。

我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！

谢谢大家！

Xxxxx

第四篇：QC成果发布会闭幕词

文章标题：QC成果发布会闭幕词

各位代表、各位来宾：

下家好！经过1天17个QC成果发布的紧张角逐，******202_年QC成果发布会圆满结束。

此次QC成果经验交流会得到了******的大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向*******部表示感谢！

***部主要是为****区主体提供专业化服务，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为**部的专业化服务打下了坚实的基础。这些发布QC活动小组都是紧密围绕野外生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量管理活动。

在发布过程中，可以看出，各单位QC活动小组都作了充分的准备工作，每个活动小组均能运用科学的方法开展QC活动，在他们的实践过程中，找文章到feisuxs-http://www.feisuxs充分运用了科学的统计技术。如各作业部的成果均采用了pDCA计划表对年初提出的课题进行分析，以便准确的找到要因，制定合理的对策，顺利解决问题；*****部的“完善控方法，保证井位质量”成果采用鱼刺图分析法，能准确说明问题实质，找到主要原因；xxxx作业部的xxxx成果数据、图表运用准确清晰，具有较强的说服力。

同时，没有发布的人员也能认真听取别人的经验，在会场认真听、专心记，要把好的经验带回去。

通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人加入这项活动中来，把*****部的质量管理活动推向新的高潮。

谢谢大家！

*******部

202_年11月29日

《QC成果发布会闭幕词》来源于feisuxs，欢迎阅读QC成果发布会闭幕词。

第五篇：无线基站工程建设和项目管理

无线基站工程建设和项目管理

摘要：基站（BS）即公用移动通信基站是无线电台站的一种形式，是指在有限的无线电覆盖区中，通过移动通信交换中心，与移动电话终端之间进行信息传递的无线电收发信电台。基站是移动通信中组成蜂窝小区的基本单元，完成移动通信网和移动通信用户之间的通信和管理功能。文章对无线基站工程建设和项目管理进行了简单论述。

关键词：无线基站；工程建设；项目管理

Abstract: base station(BS that public mobile base radio stations is a kind of form, it is to point to in the radio coverage area， through the mobile communication exchange center, and mobile telephone terminal information transfer between the radio transceiver letter station.The base station is composed of mobile communication honeycomb the basic unit of the village, complete mobile telecommunication network and mobile communication of communication between the user and management functions.The article to the wireless base station construction engineering and project management of a simple discusses.Keywords: wireless base station;Engineering construction;Project management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1前言

随着人们生活水平的不断提高，人们对健康和环保越来月关注，这客观上使得无线蜂窝网络的运营商寻找合适的蜂窝站址变得越来越困难。对移动运营商尤其是新的移动运营商来说，在一个网络的铺设前期，希望采用广覆盖、低容量密度的设备进行建网，以达到用最少的成本实现最大的覆盖目的，使广大用户享受到精品网络的良好服务。但随着用户规模的不断增长和业务需求的不断丰富，网络也需要不断扩容和调整。下文对对无线基站工程建设和项目管理进行简单论述。

2.无线工程基站建设的特点

2.1专业类别多,技术含量高低差异性大。

一个典型的新建基站通常包括机房土建和装修、铁塔、地网、市电引入、消防、走线架、天馈线、空调、整流器、监控、蓄电池、基站和传输等多种设备的安装工程。其专业类别多、对各专业施工要求差别大,其中主要表现为各专业、各承建(分包)单位施工能力参差不齐。

2.2参与部门和单位广,管理协调难度大门和单位广,管理协调难度大。

目前基础网络运营商投资建设基站工程主要涉及的外部单位有：通信工程监理单位；无线、土建、传输等设计院；土建配套、铁塔、无线、传输等专业施工队。多专业、多进程、多单位的协调推进造成进度管理难度大。

2.3 项目的地域范围广，战线长，地域差异大。

基站建设项目的落实往往是以市公司为组织单位牵头同时铺开，存在战线长、城乡差异、地理、经济差异等因素的干扰，导致计划、进度很难统一有效执行。

2.4 建设周期要求短，对各参与单位要求高。

基站建设工程从规划到开通，一般数月必须完成。根据工程实践经验，一个典型的租赁基站(无铁塔)从入场装修开始到完成割接入网前的准备，最快只需十天左右时间。实际操作中，由于各种客观因素、主观因素的存在，都会造成建设周期的延长。在节省建设周期就是创造经济效益的背景下，这对各参与单位无疑提出了更高的要求。

2.5 施工进度与合作单位的综合能力、施工能力和人员投入情况关系密切。

2.6 工序多，交叉并行专业和紧前紧后专业都有，主要的并行专业有以下两组：地网、土建、外电引入、传输；铁塔、室内装修。施工进度与工序安排合理程度密切相关。

3基站工程建设过程中成本、进度、质量、安全的控制

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是我们进行通信建设项目管理的四大重要控制目标,这四个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行通信建设项目管理的最终目标是:以较少的成本,在预定的工期内,安全优质的完成通信工程建设项目。然而,单纯的过高的质量要求会造成成本的加大和进度的延长;相反对质量要求过低,将会导致质量安全事故增加,严重的也会拖延工期,造成成本费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发,针对通信建设项目的类别和建设规模,严格做好建设过程中成本、进度、质量、安全的控制。

3.1成本控制

3.1.1 分阶段的成本控制

根据移动通信基站工程的特点，将项目建设过程划分为立项和可行性研究、工程设计、工程施工前期准备、工程辅助配套设备安装、主要设备安装、联调测试优化、验收结束阶段。做好其中任何一个结算的成本控制很重要。

3.1.2 项目管理信息化加强成本控制

一个工程的成本分为直接费用和间接费用两部分，对基站建设工程实现管理信息化，可以节省成本：

（1）直接费

材料及材料损耗成本：工程统一采购、运输、存放、发放，将至少减少5％的流通环节中的费用。

（2）间接费

管理费：项目管理费一般占到工程总成本的10％，通过实现项目信息化加强工程管理和自动化手段，可以节约20％的管理费，占项目总成本的2％保险、不可预见等其他费用。

3.2 进度控制

由于基站建设的复杂性，尤其是无线网络建设的复杂性，运营商在选择供货商时，需要挑选有丰富经验的设备商来建设网络，保证网络高速优质的建没。

3.2.1 计划和实施过程的进度控制

（1）首先应该科学合理的制定进度计划

(2)在项目的实施过程中进度控制，主要通过例会制度束保证。

3.2.2项目进度风险管理

项目风险管理包括项目风险分析与决策、风险的控制两部分内容。

（1）项目进度风险分析与决策;(2)项目风险控制;

风险控制是项目整个生命期中的一种持续进行的程。随着项目各项工作的推进，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，原先预期的风险也可能会消失。

3.2.3实施项目管理信息化

相对于传统的工程项目管理方式，采用项目管理信息化系统，可以在以下几个方面提高3G网络建设方面进度控制能力。

准确制定进度计划；

（2）完整记录网络建设产生大量的数据、资料；

(3)统计数据及时。

3.3 质量控制

目前通信基站工程主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个通信建设项目的工程质量是该项目的效益得以体现的最根本的保证。如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新问题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

3.3.1 建立科学的质量管理体系

在企业里，为实现各种项目产品的质量目标，必须依据IS0等质量管理标准建立质量管理体系，以确保产品质量和企业的质量信誉。

3.3.2项目团队的建设

坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、刨造性。

(1)项目管理团队的建设；

(2)慎重选择设计、施工、监理单位。

3.3.3项目的全面质量管理

在工程项目进展的全过程，应充分重视施工各阶段的质量控制，特别是一些隐蔽工程的实施时，应强调中间检查制度。全程质量控制，可以通过监理合同委托监理单位进行，建设单位通过监理周报、月报、工程质量问题报告等形式及时掌握工程质量状况，同时采取相应的措施以期实现预定目标。

3.4安全控制

3.4.1 建立安全责任制。

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

3.4.2 确保安全设施投资到位。

安全设施投入不能省。因为一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。

3.4.3 安全员要落实到位。

项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

3.4.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。

对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型施工设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

3.4.5 加强安全培训教育。

要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。结束语

随着经济的稳步发展，移动通信已进入一个飞速发展阶段。用户数持续增长，移动用户普及率不断提高，对国民经济的直接贡献和间接贡献越来越明显，已经成为国民经济支柱产业、先导产业，并促进了国民经济增长方式向节约资源、保护环境、促进可持续发展的内涵集约型方式转变。作为移动网络的基础单元, 基站是移动运营商业务网投资的重点。为了保障移动通信事业进而保障整个社会、经济健康有序的可持续发展，根据相关法律法规，制订法规，规范移动通信基站建设，加强工程项目施工质量管理是非常必要的。