华能长兴电厂基建工程调度管理规定(审议稿)（定稿）

第一篇：华能长兴电厂基建工程调度管理规定(审议稿)（定稿）

华能长兴电厂 基建工程调度管理规定

第一章

总 则

第一条 第二条 为加强华能长兴电厂基建工程调度管理，规范电厂相关部门在基建工程施本规定适用于华能长兴电厂基建工程调度的管理。

第二章

职 责

第三条 第四条 第五条 华能长兴电厂负责工程建设的现场组织与指挥。

华能长兴电厂工程部、安质部与公司派驻项目负责人负责对全厂的土建、由华能长兴电厂工程部主持，监理人员配合定期召开（定为每星期五下午）工过程中与各参建单位之间协调工作，结合本厂实际情况，特制定本规定。

设备安装和调试进行监督和管理。

各承包单位（含设计、施工、调试、设备厂商等）驻现场负责人参加的工程协调会议，各承包单位应按时参加，会后应共同执行协调会有关决议。

第六条

（一）（二）

（三）（四）

（五）（六）第七条 协调会议主要任务

布置工程任务，传达上级有关指示；

检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按合同规定的网检查与协调工程质量中存在的问题，布置有关质量工作的具体要求； 检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题； 协调工程建设内部条件问题（材料、设计、设备、资金）； 了解与协调工程建设外部条件问题（建设环境、地方政府要求）。各施工单位应于每月末（当月25日）、每季末（当季最后一个月25日）、络计划进度和形象进度施工；

每年末（每年12月25日）将当月、当季、当年基建统计报表及各类工程报告报监理单位，由监理单位审查后转交华能长兴电厂资料管理部门，由资料管理部门分发至相关部门。

第八条 华能长兴电厂对现场各施工单位之间、现场力能及机械互相协作借用、总平面管理、交通堵断等问题有权经过协商后作必要的调度，各施工单位应予协助，有关费用按双方的承包合同或协议执行。

第九条 至相关部门。

第十条 各施工单位应根据要求按年、季、月将其下一个年、季、月的工程进度计划（含材料、设备、用款计划）报监理单位，由监理单位审查后转交华能长兴电厂相关部门审核，主管部门完成审核流程后，转交资料管理部门分发。

第十一条 施工单位提出的有关施工中的问题，应在3天内协调解决，以免延误工期，解决不了的，应通报施工单位并及时组织专家研究解决。各施工单位应按月将质量月报（包括验评项目情况及混凝土生产水平统计）首先报监理单位，由监理单位审查后转交华能长兴电厂资料管理部门，由资料管理部门分发 1

第三章

附则

第十二条

本规定由华能长兴电厂工程部负责检查与考核。第十三条

本规定解释权属华能长兴电厂。第十四条

本规定自发布之日起实施。

第二篇：调度管理规定

调度管理规定

1、各任务单的下发方式要有记录，并留存（语音录音、传真、工地来人送任务单、去工地

取任务单）

2、任务单填写内容：工程名称、工程部位、预计浇筑时间、浇筑方量、浇筑方式、坍落度、混凝土标号、混凝土种类、对混凝土有无特殊要求、对设备和人员有无要求、工地联系方式、联系人员（详见生产任务单）

3、调度员对各工地要求必须提前24小时下发生产任务，4、调度下发任务单到：搅拌楼、试验室、生产经理、5、开盘前2小时再次确认开盘时间。

6、通过《材料日报表》，掌握材料的库存量，开盘前要确认材料库存量能保证生产需要。

7、调度员要掌握设备运转情况，泵车和罐车的出勤情况，搅拌楼维修维护的时间安排（维

修维护要和调度员协商）。

8、生产任务的安排，安排原则是搅拌楼的生产能力、车辆供应能力能保证的前提下可以开

新盘，否则等前边的生产任务结束，生产和供应能力有保证后再开新盘。

9、制定《当日生产任务安排表》，用白板公布，在车辆和搅拌能力不能保障的情况下，与

销售部协调，妥善做好生产安排。

10、安排车辆和泵车，租赁罐车和泵车后，在开盘前2小时应再次确认是否能够到位。

11、做好发车记录，掌握现场浇筑速度、浇筑间隔（挪泵、“吃饭”、接管、设备故障），掌

握运输路线和时间，掌握站内、现场和路途上的车辆数量，合理安排发车时间，12、做好调度日志，在调度日志里包括电话记录、电话内容，工地所反映的质量问题，站内

与站外的设备故障，站内与站外的混凝土质量问题，13、做好剩、退灰的记录

14、做好交接班记录

15、交接班是填写生产统计表

16、收集资料回执、运输小票，资料回执转交试验室，运输小票转交销售统计

第三篇：调度管理规定

鑫发煤矿一井

生产调度管理规定

为进一步安全生产调度管理，提高调度工作质量，强化调度的权威性和严肃性，确保信息传递准确、可靠、迅速，使调度室真正成为矿井安全、生产指挥中心。特制订本规定。

一、调度工作的性质和任务

1、调度室是煤矿安全生产的指挥中心，是联络各个生产环节的纽带，是各类信息汇总的平台，直接代表各级领导下达调度命令，所属单位和个人必须严格执行各级调 度命令。

2、调度工作的基本任务是认真执行煤矿安全、生产的一系列方针、政策，坚持安全为天，合理组织生产，随时掌握安全生产中出现的各种问题，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，确保安全生产任务的完成。

3、调度工作是：有令必行、有禁必止，下级服从上级，坚持原则，实事求是，圆满完成日常调度工作和上级临时交办的各项任务。

二、调度工作职责

1、负责日常安全生产的调度、指挥，保证矿井各项工作按照计划按质按量完成施工；保证按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进总进尺、重点工程、煤炭销售等生产计划指标。

2、认真贯彻执行煤矿安全、生产的一系列方针、政策、严格按“三大规程”进行调度指挥，对威胁安全、生产的重大问题，及时组织有关部门采取措施，要出隐患。凡发生事故，都要及时组织分析，查明原因，迅速组织有关部门和单位进行处理和现场抢救，并按事故汇报程序及时向有关领导和上级部门汇报，尽快消除事故，恢复正常生产。

3、要经常分析生产动态，掌握生产趋势，抓好生产准备工作。要按生产作业计划，实行班班跟踪调度，发现问题及时解决，确保生产任务的完成。

4、要超前指挥安全生产，做好隐患排查工作。对重点工程、关键问题，特别是工作面初采、撤面、巷道预透、开门等实行跟踪调度，并将调度情况及时向领导及上级调度部门汇报。

5、加强经营调度管理，对煤炭产、销、存情况实行天天调度，并做到数据准确、汇报及时。

6、做好安全隐患的调度排查工作。对制约安全生产的重点问题要列入跟踪调度内容，班班调度。特别是高温火点、瓦斯异常区、突水或受水威胁的工作面等，一经发现，必须纳入专项调度内容，实行跟踪调度，并及时向上级调度部门汇报，直至问题全部解决为止。

7、要及时组织新面验收工作。同时将自检验收情况报能源公司调度室，并对盯面人员、初撑力检测情况班班调度、及时汇报，达到工作面初采期间动态监测，保证初采面安全生产。

8、加强季节性生产调度工作。对节假日、农忙季节及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有预见性调度，及时向领导提供情况，采取针对性措施，确保生产的正常进行。

9、调度人员要经常深入现场、调查研究，并能发现问题、解决问题。对影响安全、制约生产的有关问题，要提出整改意见，并调度落实情况。调度人员下井次数要达到矿规定覆盖率要求，并认真填写下井记录。

10、认真做好上情下达和下情上报工作。对领导的指示及时检查贯彻执行情况，圆满

完成领导临时交办的各项任务，对现场反应的情况和问题做到准确无误地迅速上报。

11、建立各种调度记录、牌板，并做到记录准确、字迹清楚。

三、调度工作权限

1、调度室是安全生产的指挥中心，对生产管理实行集中统一调度，协调解决安全、生

产中出现的问题。

2、根据领导指示，有权向有关单位和部门发布调度通报和通令，进行工作部署，相关

单位必须执行。

3、对威胁安全、生产的重大问题，有权下达调度命令，督促有关部门积极采取措施。

4、根据领导指示和生产急需，有权调动人力物力等统一使用。责任单位必须坚决服从

调度命令。

5、根据工作需要，调度人员有权要求同级或下级单位、部门汇报工作，调取有关资料，有关单位和人员必须如实提供资料和情况。

四、调度值班制度

1、矿设立调度管理机构，明确专人负责调度管理工作。

2、要建立调度台账、安全隐患排查整改记录、调度会议记录。各种记录要准确、及时、条理清楚、字迹工整。调度问题要件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3、严格执行煤矿一系列安全规定，坚持“安全第一”的原则组织生产，做到及时有效地解决生产过程中出现的各种问题或隐患。

4、做到有令必行、有禁必止，下级服从上级，坚持原则，实事求是，圆满完成日常调度工作和上级临时交办的各项任务。

5、调度人员要按时值班、交接班，保证24小时有人值守，随时接听电话；每天早会后进行交接，上一班的调度人员要将本班重点调度内容交接给下一班接班人员，以便及时进行生产调度。

6、调度人员要自觉按照排好的值班顺序循环值班，因事不能值班的要找好替班人，不能空班。

五、调度管理制度

1、日常调度工作制度。以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握矿井各项工作进展情

况，掌握日、旬、月的原煤产量、总进尺、开拓进尺，煤款回收、经营指标完成情况。调度记录内容要具体，能反映和指导生产，并做到记录准确、及时、条理清楚、字迹工整，使调度问题件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。组织安全生产，做到及时有效的解决生产中出现的各种问题。

2、经营调度制度。对矿产、销、存情况天天调度，及时汇报，并做到数据准确，内容

齐全。特别是对煤炭库存情况，要做到每旬一盘点，每月一盘点。

3、调度传达制度。对上级下发的安全生产指示、指令、通知、通报等，能及时转发，并有领导签字和处理意见，然后按时间顺序分类存档。

4、重点工作调度制度。掌握生产过程中的重点工程、安全隐患，对单位安排的重点工

程和排查的安全隐患，如井巷扩修、高温火点、瓦斯异常区、巷道贯通、开门、工作面准备、初采、撤面以及水患等重大问题实现班班调度、跟踪调度，并做好记录，做到内容全面、具体、有始有终。

5、严格调度交接班制度。坚持24小时值班，调度电话时时有人值守，并设专门调度

电话。值班领导干部和调度人员都要严格执行交接班制度，交接班人员在交接班前要认真分析总结当班情况，并填写好交接班记录；对未解决的问题要详细交接，接班人员要认真听取交班人所交情况，仔细查看调度记录，并在交接班签字处签字。

6、坚持事故分析制度。现场发生各类安全事故，调度室必须组织有关人员进行分析，对责任事故要按“四不放过”(即事故原因分析不清不放过；责任人不追究不放过；干部工人不受到教育不放过；防范措施不落实不放过)原则进行分析处理，并写出分析处理报告。

7、调度室要根据质量标准化要求和工作需要逐步完善调度装备，矿井井下各个施工地

点要有直达地面调度室直通电话，保证调度网络运行正常、监控数据准确。同时，积极开展业务培训，提高调度人员的业务素质。

五、调度汇报制度

1、班、日汇报

（1）、矿采掘区队的跟班区长或工长、安监员每班要在井下向调度室汇报不少3次，汇

报内容包括工作地点的生产情况、出勤人数、安全状况以及需要解决的问题等。

（2）、调度值班人员每天将值班中的产量统计、重点问题按要求向公司总部及能源公司

调度室做一次全面汇报，力求做到数据准确、汇报全面、事实求是。并对第二天重点工作安排做简要说明。

2、专题汇报

（1）、凡是领导和上级调度临时部署的专项任务，由调度人员按上级要求时间、内容进行专题调度和汇报，其汇报内容都应整理成文字材料，并留存底稿备查、存档。，（2）、做好季节性专题汇报，各单位及各矿调度室要对雨季防洪、防排水、放雷电，冬季防寒、防冻、防火、防中毒等进行具体安排，并将安排意见、进展情况及时报能源公司调度值班室。

3、事故汇报制度

（1）、发生各类安全生产事故，现场负责人(区队负责人、班组长、安监员)必须立即向本单位调度室汇报。

（2）、发生死亡或伤及头部、腰部、颈椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血压异

常、脉搏异常、较严重的骨折等伤势较重事故，调度室必须立即通知矿值班领导、所属公司领导及有关单位和人员，并在30分钟内向能源公司调度室汇报。

（3）、发生较大非人身事故，如冒顶堵人、局部垮面、性质严重的冒顶、井上下跑车、电机车追尾和碰头、矿井停电等重特大机电运输事故，水量超过5立方/小时的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、锅炉压力容器爆炸、火灾等，事故发生单位人员必须立即向调度室汇报，调度室接到事故汇报后，必须立即按事故汇报程序通知有关领导和人员，并在30分钟内通知能源公司调度室。

（4）、对井下发生轻微伤事故及影响2小时以上的机电事故，由调度室进行分析处理。

（5）、所有事故汇报，必须及时、准确，事故一时不清楚的必须先汇报概况，以后再补充汇报。汇报的内容包括事故发生的时间、地点、主要原因、伤及部位、伤情及受伤者籍贯、姓名、年龄、伤者当前情况等。

（6）、对影响生产2小时以上的非人身事故，特别是采掘工作面及运输系统事故，必须立即组织有关人员抢修，事故分析报告各单位调度室要注意存档。

六、调度责任追究规定

（1）、任何单位和个人不执行调度命令、拖延时间、贻误有利时机的，对责任人进行批评教育，给予100元以内的罚款；造成严重后果的，给予警告以上行政处分，并给予300-500元的罚款。

（2）、调度值班人员要按规定的内容进行班、日、月汇报，汇报不及时的，考核责任人30元。汇报内容不实，给领导决策造成失误的，考核责任人100元。

（3）、调度值班人员接到事故汇报及各单位提出的问题后要积极协调解决，不积极协调解决、拖沓办理影响生产的考核责任人50元。

（4）、调度值班人员接到事故汇报后，调度指挥不利、抢救失误的，不及时通知值班领导和有关人员的，考核责任人200元。造成严重后果的，考核500-1000元，调离调度工作岗位。

（5）、对各类事故，调度室不及时组织有关人员进行分析、处理的，对责任考核100元。

（6）、调度人员要熟知调度岗位的权利和义务，要经常深入现场，了解和掌握现场的真实信息，每周对井下现场和生产系统进行检查。对井下现场了解不细致、掌握不足的，一次考核20元。

（7）、调度值班人员，对领导安排的工作要有落实、有汇报、有记录，要以“严、精、细、实”的工作态度，圆满完成当天值班任务。对领导安排工作不落实的，每次考核50元。

（8）、各种调度记录要齐全。《调度综合记录》、《调度值班记录》、《安全重点及隐患记录》、《调度专业会议记录》、《非人身事故登记》、《人身事故登记》、《收、转上级传真通知电文登记表》等，没缺1中考核调度负责人50元。

（9）、对记录不属实，书写不清晰、不认真的没发现1次考核责任人20元。

本规定自下发之日起执行。

鑫发煤矿一井

202_年1月1日

第四篇：华能电厂待遇概况

华能电厂待遇概况

第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右.；薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得；五大发电公司华能的资产几乎是最优良的；区的差异收入会有不同），值长一般10～12万/年；1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费；2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能；保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险；用的．补充医疗保险是基本

第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右.薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得税+其他 五大发电公司华能的资产几乎是最优良的。现在新电厂招收的员工都是做运行，一般上岗的运行员工最低岗位的收入也在6.5万/年左右（因地

区的差异收入会有不同），值长一般10～12万/年左右。

1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费、夜班补贴、书报补助、住房补助、交通补贴以及其他各种补助构成,一共1500元/每月左

右

2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能不一.单位承担每人0.6k/y左右,个人扣缴相应的部分.保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险和补充医疗保险，工伤保险、失业保险、生育保险等，基本医疗保险是生病和退休后享

用的．补充医疗保险是基本保险的延续，在基本医疗保险帐户的钱用完后，没有报销的医疗费用可以继续报销。补充养老保险是在退休后一次

性领取的。

医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳

用人单位缴费率控制在职工工资总额的6%左右，职工缴费率一般为本人工资收入的2%,退休人员参加基本医疗保险，个人不缴纳基本医疗保险费

其他福利不多.3)奖金（要根据电厂效益）季度奖:跟月奖差不多.过节费:五一,中秋,国庆,元旦,春节（每次不到1K）年终奖金：8K 安全生产奖：不定

4)所属三产企业入股收益.（要根据电厂实际情况）二：华能国际人力成本（员工总工资）

华能国际员工202_年总工资比202_年多4亿元,达28.87亿元,人均工资12.28万元.基本工 资根据岗位测评和因素分析,并参照劳动力市场中相关人

员的工资价位确定,约占薪酬的20%;酌情发放的奖金占薪酬的60%;基本以及补充的养老保险占20%.华能国际支付给职工以及为职工支付的现金 24.60亿元(202_年全年)人均工资10.7万元 13.79亿元(202_年上半年)

27.88亿元(202_年全年)人均工资12.28万元 15.53亿元(202_年上半年)

约31亿元(202_年全年)人均工资约13.2万元 三：华能国际高管及员工组成 员工组成

截止日期 202_-12-31 202_-12-31 202_-12-31 202_-12-31

职工总数 23508 23865 22129 17886 15216 按工种划分

生产人员数 12182 11944 11039 8461 7286 销售人员数 97 161 69 55 47 财务人员数 357 369 315 252 212

202_-12-31 技术人员数 8863 7880 7032 1159 775 行政人员数 3352 3511 3346 2458 202_ 退休人员数 4761 3568 3358 0 0 其它人员数 0 0 0 5501 0 按学历划分

博士以上人数 0 0 0 0 0 硕士人数 258 236 207 129 100 本科人数 4288 3918 3195 2217 1779 大专人数 6692 6528 5692 3907 2960 中专及以下人数 0 13183 0 0 0 高管人员

公布日期 姓名 职务 起始年月 终止年月 董事会

202_-12-24 李小鹏 董事长 202_-12-23 202_-12-22 202_-12-24 王晓松 副董事长 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 钱忠伟 独立董事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 夏冬林 独立董事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 郑健超 独立董事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-13 鞠章华 董事会秘书--

202_-11-07 黄金凯 董事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 刘金龙 董事 202_-12-23 202_-12-22 202_-03-28 沈宗敏 董事 202_-05-15 202_-05-14 监事会

202_-11-13 鞠章华 监事会主席--

202_-12-24 魏云鹏 监事会主席 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 李永林 监事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 沈卫兵 监事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 沈宗敏 监事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 魏云鹏 监事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-13 赵喜生 监事--经营层

202_-12-24 那希志 副总经理 202_-12-23 202_-12-22 202_-12-24 李世棋 总经济师 202_-12-23 202_-12-22 202_-12-24 黄坚 总会计师 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-13 胡建民 副总经理--202_-11-13 冯大为 副总经理--202_-11-13 陈宝良 副总经理--202_-11-13 黄龙 副总经理--

202_-08-07 张红 副总经理 202_-08-06--

202_-05-21 黄永达 总经理（总裁）202_-05-20--四：华能国际电力股份有限公司概况

华能国际全资拥有17家营运电厂、控股13家营运电力公司及参股4家营运电力公司，电厂分布在山东、江苏、广东、浙江、上海、辽宁、河南、河北、湖南、四川、重庆等全国15个省市.华能集团总装机7157.64万KW占全国总装机的10.03%,华能国际占华能集团44.85%

发电量3270.35亿千瓦时占全国总发电量的10.04%.华能国际占华能集团53.11%

华能国际电力股份有限公司成立于1994年6月，是中国最大的电力上市公司。华能国际1994年10月在美国纽约证券交易所上市，1998年1月在香

港联合交易所上市，202_年12月在上海证券交易所上市。华能国际202_年资本开支为163亿元 202_年资本将开支175亿元(主要用于新火电项目和技术改造)202_年资本开支为138亿元

202_年资本开支预计为54亿元

华能国际于202_年正式启动全面改进内控工作的404项目。四年来，华能国际开创性地设计了《内部控制手册》；建立了内部控制组织体系

；加强了公司和电厂两个层面的内部控制工作体系；完善并促进了管理制度建设，建立了符合公司管理特点的内部控制程序。

为改进内控，华能国际付出了巨大的人力和物力，有近千人直接投入到这项工作。内部控制缺陷的数量从202_年11月普华审计预演的数千

条到202_年1月普华永道第三轮审计的零缺陷。202_年4月，普华永道对华能国际内控工作正式出具了无保留意见的审计报告。至此，华能国际

成为第一家通过美国《萨班斯法案》404条款的在美上市的央企控股公司。

202_年华能国际各运行电厂按合并表口径累计完成发电量为1736.88亿千瓦时，比去年同期增长13.21%(不含四川水电).现拥有权益发电装

机容量为3210万KW，可控发电装机容量3662万KW

1、华能德州电厂 132.20亿千瓦时

2、华能玉环电厂 117.72亿千瓦时

3、华能珞璜电厂 112.41亿千瓦时

3、华能太仓电厂 108.17亿千瓦时

5、华能大连电厂 102.27 亿千瓦时

6、华能淮阴电厂 85.39亿千瓦时

7、华能南通电厂 83.45 亿千瓦时

8、华能福州电厂 81.36亿千瓦时

9、华能平凉电厂 81.10亿千瓦时

10、华能上海石洞口第二电厂 79.57亿千瓦时

11、华能汕头燃煤电厂 74.08亿千瓦时

12、华能上安电厂 72.16 亿千瓦时

13、华能沁北电厂 71.20亿千瓦时

14、华能上海石洞口第一电厂 69.90 亿千瓦时

15、华能岳阳电厂 67.48亿千瓦时

16、华能营口电厂 62.07亿千瓦时

17、华能榆社电厂 56.92亿千瓦时

18、华能丹东电厂 49.41亿千瓦时

19、华能辛店电厂 47.85亿千瓦时 20、华能威海电厂 40.75亿千瓦时

21、华能南京电厂 36.58亿千瓦时

22、华能井冈山电厂 35.27亿千瓦时

23、华能济宁电厂 25.79 亿千瓦时

24、华能金陵电厂 22.42亿千瓦时

25、华能长兴电厂 16.03 亿千瓦时

26、华能上海燃机电厂 5.33亿千瓦时

202_年华能国际其实现主营业务收入443.13亿元；实现主营业务利润103.88亿元；完成净利润55.5亿元。公司全年每股收益为0.46元，净资产

收益率为13.28%。

华能国际全资及控股各运行发电企业完成发电量1599亿千瓦时，售电量1509亿千瓦时。202_年华能国际完成供电煤耗335.60克/千瓦时，比202_

年同期下降1.46克/千瓦时；加权平均厂用电率5.69%。

202_年全国新投产装机容量达到1.01亿千瓦，截至202_年底，全国发电装机容量达到6.22亿千瓦。全国发电设备累计平均利用小时数为5221小

时，比上年减少了203小时。截至202_年12月31日，各运行电厂按合并报表口径累计完成发电量1505.05亿千瓦时，公司发电量增长的主要原因是：

1、公司202_年收购的珞璜、岳阳、营口、井冈山、平凉等电厂及四川水电公司，为公司发电量增长起到了重要作用；

2、公司202_年下半年投产的榆社电厂二期、沁北电厂，202_年投产的淮阴电厂二期、汕头电厂二期在202_年形成了稳定的生产能力；

3、由于山东电网近期新投产机组较少，公司在山东地区所属电厂发电量同比增长较快；

202_年的年报显示，当年其全年经营成本总额为313.74亿元，其中收购项目和新投机组金额最高，分别为39.78亿元和29.20亿元，而人力开支为2300万元。

第五篇：风电场等新能源电厂调度规定

风电场等新能源电厂调度规定

9.1在没有电网安全约束的情况下，应保证风电等可再生能源电力全额上网，在电网调峰能力不足时，可安排风电参与系统调峰、调频。

9.2 风电场应根据超短期风电功率预测结果，通过风电场集中监控系统，每15分钟自动向调度机构滚动申报未来2小时至4小时的风电发电预测计划。不具备风电功率预测系统的风电场可以根据风力变化情况，提前1小时向调度机构值班调度员申请修改计划曲线，但每次修改范围必须大于计划值的±20%。

9.3 风电场启动状态、暂停状态风电机组日累计变化分别超过10台时，现场值长必须提前向调度机构值班调度员申请，并征得其同意后方可进行机组状态调整操作。

9.4 除因风速降低（或达到切出风速）而引起的功率变化不可控情况外，在风电场机组并网、正常停机以及风速增长过程中，风电场功率变化率应当满足以下要求：

风电场装机容量＜30MW时，最大功率变化率≤10MW/分钟；

风电场装机容量30-150MW时，最大功率变化率≤20 MW /分钟； 风电场装机容量＞150MW时，最大功率变化率≤30MW/分钟。

9.5 为了实现对风电场有功功率的控制，风电场需安装有功功率控制系统，能够接收并自动执行调度部门远方发送的有功出力控制信号，确保风电场最大输出功率及功率变化率不超过电网调度机构的给定值。在下列特定情况下，风电场应根据调度指令来控制其输出的有功功率：

9.5.1电网故障或特殊运行方式下要求降低风电场有功功率，以防止输电线路超稳定极限运行或者线路过载，确保电力系统安全稳定；

9.5.2 当电网频率过高，常规电厂调频容量不足时，可降低风电场有功功率。

9.6调度机构对风电机组出力可采用下列调度控制模式之一，具体采取哪一种模式由调度机构结合电网实际运行需要确定。

最大出力模式：指调度给风电场下达全场最大出力曲线，对低于最大出力曲线的情况不限制。

恒出力模式：指调度给风电场下达全场出力曲线为一恒定值。无约束模式：指调度对风电实时出力没有限制，风电场可以根据风力情况自行调整出力。

联络线调整模式：指调度根据风电场相关送出潮流约束情况，下达风电出力曲线。

旋转备用模式：指调度根据电网安全运行要求，在下达风电场出力曲线时，留装机可调容量20％的旋转备用。

9.7 紧急情况下的风电场控制

9.7.1系统发生扰动时，风电场应在低电压穿越曲线规定的范围内保持不脱网运行。扰动清除后，仍挂网运行的风电机组应能够快速恢复正常运行，恢复出力速度应在合理范围内，为系统提供有功功率和无功功率支持。9.7.2风电场在紧急状态下，应利用动态无功补偿设备根据电力系统要求提供必要的动态无功支持。

9.7.3 在紧急事故情况下，电网调度机构可以临时将风电场解列，电网恢复正常运行状态后，应尽快恢复风电场的并网运行。

9.7.4当风电场、光伏电站因频率、电压等系统原因导致机组解列时，应立即向电网调度机构汇报，并将机组并网方式改为手动状态，必须经电网调度机构同意后，方可按要求逐步并网。

附录A 省调值班调度员服务规程 1.1 调度员职责

1.1.1 省调调度员在值班期间，为甘肃电力系统运行操作和事故处理的总指挥人。1.1.2 省调调度员应严格贯彻执行下列法规和指令：

1.1.2.1 《中华人民共和国电力法》和《电网调度管理条例》； 1.1.2.2 《国家电网公司电力安全工作规程》； 1.1.2.3 《西北电力系统调度规程》； 1.1.2.4 《甘肃电力系统调度规程》； 1.1.2.5 现场规程有关部分； 1.1.2.6 上级指示、指令；

1.1.3 省调调度员值班每值3人，同值应密切配合，随时交换情况，完成本值各项调度任务，保证系统安全、优质、经济运行。调度员具体职责：

1.1.3.1 领导和指挥电力系统及水电站水库的运行、操作和事故处理，努力做到系统安全、优质、经济运行，按计划发电和供电，并保证水电站水库的正常运行；

1.1.3.2 指挥甘肃电力系统的调峰、调频和调压，使电能质量符合国家标准；

1.1.3.3 执行日调度计划，下达次日调度计划。根据系统实际运行情况，有权修改日调度计划或采取其它有利于系统安全、优质、经济运行的措施；

1.1.3.4 指挥管辖范围内设备的操作及事故处理并及时填写事故报告；

1.1.3.5 拟定和审核操作票，发布操作指令，在发布指令时，同值应互相监听；

1.1.3.6 批准当班内可以完工的临时检修申请或24小时内可以完成的不影响系统正常供电的临时检修申请；

1.1.3.7 正确应用调度室内调度自动化系统及通信、远动等设备，如发现故障，及时通知有关处室处理。

1.1.3.8 填写值班日值、交接班日志，按时交接班，并保持调度室内的整洁、肃静； 1.1.3.9 执行领导指示，对系统中出现的重大问题应及时向有关领导汇报；

1.1.4 严格遵守保密制度，调度室内公用或个人存阅的规程、图纸、资料等，要注意保存，不得向无关人员泄漏机密。1.2 值班制度

1.2.1 非调度工作人员不得擅自进入调度室，外来人员未经领导批准严禁入内。1.2.2 调度员不得将无关人员带入调度室，值班期间谢绝会客。1.2.3 值班调度员对工作要严肃认真，不做与值班无关的事情。

1.2.4 值班调度员接班后应对系统的运行情况要勤了解、勤分析、勤调整，并做好当值的事故预想及处理措施。所有记录要完整、清晰。

1.2.5 调度室内严禁吸烟，要保持调度室的肃静、整洁。1.2.6 严格遵守保密制度。1.2.7 调度员在值班期间不得擅自离开工作岗位。

1.2.8 为了保证系统调度的正常工作和通信畅通，值班调度员不得转接非调度业务电话。1.2.9 值班人员应按安排的值班表轮流值班，如因病、事需要请假应按规定办理请假手续，征得处长同意后方可离岗，不得私自找人替班。1.2.10 值班调度员不得连值两班。1.3 交接班制度

1.3.1 交班值应提前20分钟作好交班的一切准备工作，认真填写值班日志，将有关资料及用具收集齐全并摆放整齐，使调度台面干净、整洁。

1.3.2 接班值所有人员应提前20分钟到岗，了解系统情况，认真阅读休班期间的各种记录、工作票、调度业务单及其它运行资料。

1.3.3 交班值正值调度员主持交、接班工作，交班人员应详细口述电气方式、机炉方式、检修设备、系统负荷、预计工作、运行原则、存在问题、水情变化、闸门运行状态等内容及其它注意事项。接班人员应认真听取，如有问题应及时提出。

1.3.4 交接班内容以交接班日志、记录为依据，如交班少交或漏交所造成的后果，应由交班值负责。若接班值未认真接班造成后果由接班值负责。1.3.5 如遇下列情况，不得交接班： 1.3.5.1 交接班人员未到齐；

1.3.5.2 事故处理及倒闸操作未告一段落时； 1.3.5.3 记录、报表填写不完全或交待不清时；

1.3.5.4 交接班时发生事故，应立即中止交接班，并由交班调度员进行事故处理。接班调度员可按交班调度员的要求协助处理事故； 1.3.5.5 不到交接班时间。

1.3.6 交接班调度员双方在交接班日志上签字后，交接班手续才算履行完毕。1.4 培训制度

1.4.1 省调值班调度员应由专业技术素质较高，工作能力较强和职业道德高尚的人员担任。1.4.2 调度员上岗值班之前必须首先学习《中华人民共和国电力法》及《电网调度管理条例》、《国家电网公司电力安全工作规程》、《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《水库大坝安全管理条例》、《水电站大坝运行安全管理规定》等法规，然后经过现场生产实习、调度室跟班实习、监护值班三个阶段培训，考试合格，并经省电力公司总工程师审核批准，才能正式值班。在实习阶段无权发布调度指令及进行调度业务联系。被监护值班期间，对其所进行的一切工作，和监护人员负同等责任。

1.4.3 调度员要轮流下现场，以便了解设备，熟悉情况。并应定期举行反事故演习，经常开展安全活动，分析事故，总结经验，吸取教训，不断提高业务技术水平。

1.4.4 调度员离岗一月以上者，应跟班 1－3天熟悉情况后方可正式值班。半年以上者，应经必要的跟班实习考试后方可正式值班。

1.4.5 按时参加国调、网调及省调组织的调度员培训班。1.4.6 定期请各专业人员介绍新技术、新设备及电网发展规划。1.5 省调直调厂站运行值班人员持证上岗管理规定

1.5.1 本规定适用于省调直调独立发电厂、企业自备电厂、变电（开关）站、用电客户、及其它直接接受调度指令的单位（以下简称“直调厂站”），地、县调参照执行。

1.5.2 本规定是在各发电厂（公司）、供电公司、超高压公司及相关用电单位对运行值班人员进行培训、考试（考核），并取得本单位上岗资格等工作的基础上，对须取得与甘肃省调进行电力调度业务联系资格的运行值班人员的考核认定。1.5.3 合格证书发放范围 1.5.3.1 省调直调厂站中，凡直接与省调进行电力调度业务联系的运行值班人员，须取得省调颁发的《调度运行值班合格证书》，方可上岗，并与省调进行电力调度业务联系。1.5.3.2 省调直调厂站内下列运行值班人员须持证上岗：

⑴ 发电厂、企业自备电厂值长； ⑵ 变电（开关）站、集控站值班长；

⑶ 其它有权与调度机构进行电力调度业务联系的人员。1.5.4 培训、考试和证书管理

1.5.4.1每年5月底前，省调直调变电站、发电厂及用电客户等单位，应将需要考试取证的运行人员名单、已取得《调度运行值班合格证书》的人员名单及其岗位人员变化情况报送省调，省调直调变电站按照单位隶属关系由超高压公司或地调负责统一报送。新建发电厂、变电站应在启动前2个月报送名单。报送名单应包括：姓名、性别、年龄、从事岗位等信息。

1.5.4.2 省调每年三季度组织一次有关调度规程、电网运行标准、调度管理规定及电网基础知识的培训班，培训时间一般为一周左右，培训班结束后举行上岗考试，考试合格者，取得省调颁发的《调度运行值班合格证书》。参加人员为：

⑴ 本须持证上岗人员； ⑵ 上被吊销上岗证的人员； ⑶ 首次考试未通过人员； ⑷ 审核未通过人员； ⑸ 省调随机抽考人员。

1.5.4.3 新建单位运行人员的考试及发证在启动前1个月完成。

1.5.4.4 省调每年一季度对已颁发的《调度运行值班合格证书》进行审核，合格者可继续持有。1.5.4.5 持证人员调离运行值班岗位，应报省调备案，合格证书自行注销。

1.5.4.6 被吊销合格证书的运行人员经过3个月以上的学习、培训后，其所在单位可向省调提出书面申请，经考试合格，重新颁发合格证书。

1.5.4.7 下列人员省调不再颁发《调度运行值班合格证书》：

⑴ 连续两次考试未通过的人员； ⑵ 累计两次被吊销上岗证的人员。

1.5.5.8 对接受多级调度机构调度指令的厂站，由最高一级调度机构负责该厂站《调度运行值班合格证书》的颁发和管理，并负责与相关调度机构协调有关考核及考核管理工作。1.5.5 有关处理规定

1.5.5.1 当省调直调厂站运行值班人员发生下列情况之一时，将对其提出警告，并以书面形式通知有关单位：

⑴ 延误执行调度指令；

⑵ 发生设备异常或事故情况，未及时向省调汇报； ⑶ 其它违反调度规程和纪律的情况，情节较轻。

1.5.5.2 当省调直调厂站运行值班人员发生下列情况之一时，将被吊销《调度运行值班合格证书》，并以书面形式通知有关单位：

⑴ 在签发或审核内受到两次警告； ⑵ 拒绝执行调度指令者；

⑶ 故意隐瞒、错报事故真实情况；

⑷ 未经调度同意擅自操作调度管辖设备（规程有特殊规定者除外）； ⑸ 违反调度规程和纪律，情节严重。

1.5.5.3 在合格证书被吊销后，省调不再接受该运行人员进行与电力调度业务相关的工作。