第一篇：对物资总公司领导班子的考核报告
对物资总公司领导班子的考核报告
一、物资总公司基本情况
淅川县物资总公司机关内设机构有：办公室、人劳科、财务科、业务科、监察室、综治办、资产办、安保科和煤管办（煤炭稽查大队）。目前下属有四个国有公司（煤建公司、木材公司、机电公司、回收公司）和一个股份制公司（民爆公司），全系统现有在册职工452人，其中：在岗73人，下岗379人，离退休138人。全系统总有效资产1326万元，其中固定资产为1174万元，总负债为202_万元，银行债务960万元，实际负债率154%，资不抵债，负资产达721万元。
（一）所属二级单位基本情况：
1、煤建公司：属国有性质企业，独立法人。现有在册职工167人，在岗12人，下岗155人，退休76人，在岗职工人均月工资400元，公司资产总额900万元，企业负债总额为373万元，累计亏损为81.3万元。
2、机电设备公司：属国有性质企业，独立法人。以经营建材为主，同时开展汽车配件等多种经营业务。现有在册职工 人，职工86人，在岗13人，下岗73人，退休25人，在岗职工均月工资400元，公司资产总额362.9万元（不含待处理财产损失、待摊费用、死呆账等无效资产），企业负债总额为565万元，资不抵债总额为202.1万元，其中累计亏损为263万元。
3、金属回收公司：属国有性质企业，独立法人。以从事废旧金属回收经营业务为主，同时进行报废汽车回收（拆解）业务。业务经营于202_年底全部停滞，仅靠收取房租维持。现有在册职工83人，在岗8人，下岗75人，退休6人，在岗职工人均月工资350元，公司资产总额183万元，企业负债总额为173万元，其中累计亏损为24万元。
4、木材公司：属国有性质企业，独立法人。经营完全停滞，依靠收取公司门面房房租维持生存。现有在册87人，在岗11人，下岗76人，退休20人，在岗职工人均月工资400元，公司资产总额590万元，企业负债总额为569万元，累计亏损为34万元。
5、民爆有限公司：现有在册职工29人，退休11人，于1996年7月经物资总公司（物资局）批准，在原物资企业所属化轻建材公司民爆经营资格、经营场地及部分人员的基础上成立的。202_年元月，根据《公司法》和企业的实际情况，经县政府批准，对该公司体制进行了改革。组建了由物资总公司参股的有限责任公司。公司员工28人，注册资本56万元，其中国有法人股19.8万元（实物18.1万元为物资总公司办公楼一层八间房屋，货币1.7万元），占总股本的35.4%，员工个人入股36.2万元（货币），占总股本的64.6%，物资总公司持大股。该公司经营权已于202_年转入河南省永联公司淅川分公司。永联公司租用民爆仓库进行实体经营。民爆公司不再经营。
（二）领导班子基本情况：物资总公司现有领导班子1人：总经理、党委书记邓炳照。
（三）党委班子情况：物资总公司党委现有3人：党委书记、总经理邓炳照；党委委员、总公司办公室主任李亚军；党委委员、总公司人劳科科长张豫宛。
二、工作主要特点
（一）党委班子政治坚定、团结实干、作风民主、战斗力强。202_年3月县委调整副科以上领导干部后，物资总公司原有的1名副职，1名副局级干部调整离岗，领导班子有原来的3人变为1人。为了把今年的各项工作落到实处，全面完成县委、政府安排的各项工作任务，面对物资系统下岗职工多，离退休人员多，不稳定因素多，各种矛盾突出的严峻形势，在开展企业体制改革、专业市场建设、国有资产保值增值、企业内部安定稳定、服务移民迁安等各项工作中，物资总公司党委能充分发挥党委班子战斗堡垒和先锋模范带头作用，科学调配人手，坚持一手抓经济，一手抓干部队伍建设，特别是在事关物资企业经济发展的重大事项决策问题上，对难度大、涉及面广、情况复杂的问题和难办事情的处理上，党委班子能够始终坚持坚持民主集中制的原则，通过召开机关中层以上人员参加的办公会集体研究的办法，群策群力，共同商议，广泛征求意见，充分调动大家的工作积极性，从不把个人意见凌驾于集体意见之上，促进了决策的民主化、科学化和规范化。尤其在干部使用上，严格按照干部“四化”方针和德才兼备的标准，大胆启用一些有能力，有本事，能干事，干大事的人，为企业的管理和发展增添新的活力。目前，物资系统广大党员干部职工之间形成了作风上讲民主，工作中讲奉献，班子中讲团结，同志间讲谅解，形成了团结向上，奋勇争先良好氛围，党组织的向心力，凝聚力空前提高，冲出困境，干事创业已成共识，全系统呈现出蓬勃向上，健康发展的良好势头。
（二）工作任务完成比较圆满，达到历史以来最好水平。
1、圆满完成年度各项经济指标。全系统全年购进完成3650万元，占年计划的105.8%，同比增长7%；销售完成4100万元，占年计划的107%，同比分增长9 %，较好的完成了年初确定的各项购销指标。
2、积极服务好移民迁安。移民迁安工作是今年我县工作的重中之重。为了扎实服务开展好这项工作，物资总公司党委抽调精兵强将组成工作队，在安排移民生活、慰问移民、服务移民等方面投资6万余元，全力服务好老城镇石门村的移民搬迁工作。在规定的时间内，顺利完成了该村169户762人移民搬迁任务，为我县完成第二批移民顺利搬迁做出了积极的贡献。
3、扎实开展主题教育。物资总公司党委以高度的政治责任感和大局意识，坚持把开展“创先争优”、“转正提”以及“大讨论”等活动作为一项政治任务来抓，成立了学习活动领导小组，并结合实际制订了活动方案，精心组织，统筹安排，做到了个人自学与集中学习相结合、学习与调研相结合、与促进工作相结合；采取领导带头学、讲课引领学、专题报告辅导学、知识测试强化学等多种行之有效的学习形式。先后主办活动专栏5期，收到心得体会百余篇，论文20篇，调研报告6篇，达到了人人参与学习，人人受到教育的目的。
4、圆满地完成了承担十件实事工作。双惠农贸市场是年初政府确定的惠民十件实事之一。为了把这件惠民工程办实办好，物资总公司党委在时间紧，任务重，经济十分困难的情况下，想方设法筹资百余万元，全体干部职工夜以继日，起早贪黑，遇到问题现场研究，现场解决，确保了工程质量和工程进度。经过三个月的不懈努力，新建成市场钢屋架大棚1100㎡、商铺25间；改建商铺42个；修下水道350米，硬化场地及道路202_㎡，按时完成了市场一期、二期工程工程建设任务，市场于12月20日顺利开业。
5、项目带动促进物资经济发展。今年以来，该公司党委把“项目带动”作为带动物资企业发展的突破口，不断加强政策研究，积极捕捉项目信息，强力谋划项目，争取项目。经过市场分析论证，年初拟定建设的大型综合钢材市场、木材公司大型购物广场、双惠农贸市场、花卉苗木市场、煤炭供应中心、报废汽车拆解中心等六个重点项目：双惠农贸市场已经隆重开业；木材公司大型购物广场项目的基建工程已经动工，预计明年五一前可竣工并投入运营；花卉苗木市场的基础工作已经完善，整体设计规划正在运作中；煤炭供应、报废汽车拆解两个中心建设纳入移民复建工程，待省批复后即可施工建设。六个项目建成后，预计可增加年经济收入近百万元，为物资系统摆脱困境，走向发展奠定了良好的基础。
（三）突出安全稳定工作，关心职工生活。
物资总公司党委结合企业下岗人员多，特困职工多，军转干部多，历史遗留问题多，矛盾比较突出，且民爆仓库和鞭炮厂又是我县安全生产的重点监控部位这一实际，始终把安全和稳定作为保证开展好各项工作的重中之重。安全方面：通过加强领导，建章立制，强化职责和安全意识，层层签订安全生产、综合治理责任书，严格对重点部位加强防范和管理，及时排查、整改存在的各种安全隐患，较好地保证了系统内全年无任何安全事故发生。稳定方面：通过开展深入细致的思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定苗头控制在基层，消化在萌芽状态；把妥善解决在岗职工工资、离退人员养老金上缴和下岗职工生活摆在首位，最大限度地降低信访、人访量，确保大局稳定。止12月底，全系统解决历史遗留欠帐、离退人员工资、药费及退还部分职工风险抵押金等资金26万元，对25名特困职工进行了结对帮扶，扶助钱、物3万余元，以求真务实的工作态度保持了物资系统大局安全稳定的良好局面，今年没有出现一起人访、信访事件，更没有越级上访，集体上访事件。总公司机关人员工资有了大的提高。自202_年以来，新一届领导班子关心机关人员生活，先后三次提高机关人员工资水平，补发了历史拖欠达六个月的工资达20余万元。目前，达到了县内党政机关同等水平。
（四）严格执行廉洁自律有关规定。严格落实党风廉政建设责任制，进一步加强党员干部廉洁自律和党风廉政建设工作，教育广大党员干部特别是领导干部严格执行《党风廉政建设工作责任制》、《党员干部作风建设意见》、“十禁令”和党员干部廉洁自律的各项规定，出台了《物资总公司关于财务管理的补充规定》、《移民特殊时期上班纪律的暂行规定》，坚持自觉在学习中改进工作，在整改中推进工作，把学习的成效化作推进工作的动力，有效地增强了广大党员干部的宗旨意识，为民服务意识，廉洁自律意识和大局意识，为促进物资经济发展和系统大局稳定发挥了积极的作用。
三、面临的困难和问题
（一）企业体制问题。一是企业体制问题严重影响业务的开展。二是思想不够解放、传统思想禁锢着广大干部职工干事创业的积极性。三是旧的经营体制激发不了大家干大事、大干事的信心。
（二）稳定工作在整个系统存在很大的隐患。一是下岗人员多（近400人）；特困职工多，军转干部、退伍军人多，有的生活非常困难，不稳定因素有可能随时发生。二是职工工资低、历史欠账多，很多问题在短期内难以从根本得到解决。
（三）债务压力大。全系统总计债务欠款高达1000多万元：一是欠信用社贷款400多万元；二是拖欠县社保局养老金600多万元。
（四）班子建设方面。202_年3月县委调整副科以上领导干部后，物资总公司原有的1名副职，1名副局级干部调整离岗，领导班子有原来的3人变为1人,领导班子指数存在着严重不足问题。物资企业是一个有着500余人大系统，不管是从稳定的角度还是从物资系统长远的发展来讲，加强物资总公司领导班子的建设尤其重要。作为从事经济工作的流通行业，他们现在特别需要的是懂经营，会管理的优秀人才来充实领导班子。物资总公司有10年没从系统内提拔过付科级领导干部，现有的两名后备干部，从202_年参加后备干部培训，至今也没有得以提拔使用。目前都还在重要岗位上发挥中坚骨干作用（其中一位于202_年3月被县委组织部批准为物资总公司党委委员）。因此上说，从物资系统内部选拔付科干部充实物资总公司领导班子，对物资系统的工作有利，对企业的发展有利，对激励物资系统干部职工干事创业的积极性有利。应从实际出发，尽快从物资系统内提拔现有后备干部充实领导班子，加强物资总公司领导班子力量。
二○一二年一月九日
第二篇：物资总公司班子考核材料
物资总公司领导班子考核材料
一、班子基本情况：
共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长）。
班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。
班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。
非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人
二、对领导班子的总体评价：团结务实，关心职工，能够开创性地开展工作的班子。
三、主要特点
1、班子团结，有一定的战斗力。物资公司针对形势更加严峻，如何在确保系统稳定的前提下，做好下一步的工作，狠抓班子的自身建设，坚持党委中心组学习及 1
每周二、五学习制度，针对不同时期的特点确定学习内容及讨论专题，围绕物资公司下一步职能进行探讨研究，同时班子成员和同志们一道集中进行学习，一方面丰富同志们的政治理论水平，另一方面又提高了同志们的业务水平，在班子中间及机关干部中，形成了比学习、比工作、比干劲的风气，领导班子的战斗力、凝聚力、号召力得到了进一步增强，干部职工素质得到了进一步提高。认真做好x市场改革工作。多方筹措资金，稳定了干部职工队伍，稳定了同志们的思想。同时积极向市委、市政府提出市场改革发展的若干思路，经过市委、市政府慎重研究，于x月份市政府与x有限公司顺利达成市场转让协议。物资公司党政班子把搞好系统稳定工作摆上突出位置，制定出符合系统实际、针对性强、有利于解决问题的工作方案和应急预案，严格信访工作条例的落实，开展经常性的政策、法律法规知识的宣讲教育，对各基层公司实行月月摸底排查、领导班子成员和机关干部分包责任制，采取教育、协商、调解等方法，积极化解各类不稳定因素。
2、工作思路清晰。物资公司班子围绕寻找物资公司新职能，确保物资系统稳定这个工作大局，全力做好今年的工作。一是基于我市现代化工业产业格局初具规模，全市已形成了x大专业产业园区，市物流业资源需要进一步整合，物流业统一规范管理的需要，建议成立以物资公司为主导的全市物流业发展中心，负责全市物流行业的发展提升，资源整合和统一管理工作。二是切实发挥新区钢材市场管理办公室的职能和作用，对全市钢材交易市场进行统一归口管理。二是继续发挥煤炭管理办公室职能，对全市煤炭行业进行统一规范管理。三是继续做好市场各项管理提升工作。
不足之处须做好干部职工思想稳定工作。
民主测评及座谈情况：应参加民主测评人，实参加民主测评 人，有效票张，得优秀票票；应参加
考核组成员：xxxxxxxxx
xxxx年x月x日座谈人，实参加座谈人，对班子评价好的人。
第三篇：商业总公司领导班子考核材料
商业总公司领导班子考核材料
一、班子基本情况：
共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长）。
班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。
班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。
非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人
二、对领导班子的总体评价：团结务实，开创意识、进取精神强的班子
三、主要特点
1、班子团结，有处理棘手问题的能力。商业总公司在领导班子的带领下，组织商业系统党员干部开展创优争先主题活动，改进了干部作风，加强了公司班子的自身建设，提升了商业形象，心往一处想，劲往一处使，班子团结进取。一是团结一心保稳定。成立专门组织、制定相应措施，适时进行疏导，消除不稳定因素，努力做好全系统信访、安全保卫、军转干部工作，与各企业签订了综合治理责任书，实行 1
领导包案和领导接待日制度，将各企业信访案件进行全面的复核和梳理，实行“台帐式”管理，做到件件有回音，事事有答复，不厌其烦，反复诠释政策，做好耐心细致的解释工作，有效地化解或缓解企业的遗留问题。二是一心为职工谋利。把关心职工和关爱弱势群体作为一项重点工作，在经济困难情况下，千方百计集中有限财力，用于扩大职工养老金和医疗保险金覆盖面，为 x名职工免除了滞纳金、利息，完成了其养老金的缴纳工作，为x名困难职工办理了住房补贴，申报廉租住房手续。春节、中秋节前夕，组织对系统贫困家庭进行走访慰问，发放帮扶款物，送去了党的温暖。三是集中精力抓好创建工作。投入资金x元，粉刷墙壁x平方米，开展义务劳动x人次，进一步完善了“创建”责任机制，在系统倒闭企业、经济困难的家属楼院开展创建，实行门前“三包”、背街小巷治理，“门前三包”等项工作得到了市创建办的多次表彰。
2、工作方法多，能够创造性工作。一是扎实推进商业
企业改制工作。认真贯彻落实x纪（xxx）xx号文件精神，结合xx公司实际情况，深化企业体制改革，解决了职工无钱入股、注册新公司困难等问题。实行领导、科室分包制度，做好职工思想、政策引导、民主决策等工作，解决改制过程中遇到的诸多难题，完成了土地招拍挂手续。二是积极完善国有资产管理工作。强化资产管理中心职能，对企业资产收
益、支出进一步规范化、公开化，使所属企业现有资产的增值潜力得到了充分发挥，资产承包租赁收入增长x%，确保了在养老金基数逐年加大的情况下能及时足额上缴养老金，维护了广大职工的切身利益。同时加大了国有资产监督力度，严防利用企业改制之机随意处置、贱卖国有资产等违纪违法行为。三是积极推进项目建设。加大招商引资力度，一把手亲自过问，寻求商机，与x实业发展有限公司达成意向协议，投资x亿元，在x建设x家集xx于一体的x购物广场及商贸x配送中心，已进入项目用地计划审批阶段。xx总公司综合楼x期工程如期建设，项目建设进展顺利。
不足之处：有时开展批评不够。
民主测评及座谈情况：应参加民主测评人，实参加
民主测评人，有效票张，得优秀票票；应参加座谈
人，实参加座谈人，对班子评价好的人。
考核组成员：xxxxxxx xxx
xxxx年x月 x 日
第四篇：中储运物资总公司
一、中储的业务模式(一)打造仓储平台
仓储业务是中储的核心和基础业务，202_年，中储系统充分发挥仓库资源和中储品牌优势，以市场化理念探索新的运营模式，抓住国家固定资产投资高速增长的机遇，在生产资料类的大客户开发、服务质量提升等方面开展了大量工作，将传统仓库改造成多功能、现代化的物流中心，取得明显成效：全年仓储收入同比增长21%，吞吐量完成4032万吨，再创历史新高，部分仓库的年收入超过5000万元。在保持传统基础物流服务的基础上，中储的仓储物流服务通过实施大客户战略、加强信息化管理等措施稳步发展。
中储近年加大了物流基础设施建设和物流技术投入。利用各地城市规划的机遇，采取土地置换的方式，用置换的补偿金新建物流设施，提升物流技术水平。目前，中储在石家庄、成都、上海、沈阳、天津等地都实施了大规模的资产置换。无锡、南京、武汉、石家庄等地的物流中心还成为了当地的物流示范基地。中储在近5年的时间内，先后投资3亿元，在天津、上海、江苏、河北、河南、陕西、辽宁、四川等地建设、改造了多个现代化的物流中心，购置新型货架、数码自动识别系统等新型物流设备、各类叉车、起重机、堆码机、输送机等库内装卸、搬倒、输送设备。各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，从而大幅度提高了企业效益。新的物流项目投入使用后，已开始为雀巢、中化国际、英和物流等一批国际国内知名品牌提供一体化物流服务。按照中储发展战略规划，在202_年前，中储还将进一步加大技术改造和项目投资的力度，在沿海和区域经济发达的中心城市再建成一批管理规范、功能齐全、在所处区域居行业领先地位的中储物流基地。
利用遍布全国的仓储网络，从整合供应链的角度出发，中储的物流中心还为客户提供运输配送、加工等服务，以降低客户成本，提高客户的市场竞争力。经过多年培育，中储的运输配送形成了生产配送、商业配送、区域配送、干线运输等多种模式，202_年，中储配送量1385万吨，可支配车源7000多辆。
（二）建设现货市场
中储现货交易市场是中储在市场经济大潮中适应社会需求、依托仓储资源优势、提高企业市场竞争力和综合实力的一种战略举措。市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，生产企业一地生产、全国销售的特点要求其尽可能扩大销售渠道、迅速占领市场，分销能力是企业成功发展的关键。中储通过建立现货市场，满足了客户加速产品走向市场的需求，使客户的产品低成本地、快速地到达了消费者手中。在满足支撑客户分销渠道的同时，提高了自身在客户企业分销网络中的地位，也达到了商流带动物流，物流促进商流的局面，使优势资源得到充分发挥，竞争优势得以显现，大幅提升了仓储、运输配送、经销、质押监管、加工等业务。同时仓储企业“前店后库”式生产资料交易市场的模式，也为日后商物分离、开展网上交易打下了一个良好的基础。中储的仓储物流网络覆盖全国中心城市和交通枢纽的90％以上，仓储面积达1500万平方米。广阔的占地面积、大型的露天货场、数量众多的库房、功能齐全的吊装设备和铁路专用线，以及经验丰富、训练有素的储运管理者队伍，为中储开办现货市场创造了条件。另外，中储开办的现货市场大多是在本企业原有设施设备基础上改建而来，投入资金较少。较少投资有利于降低客户的物流和交易成本。
对客户而言，在中储市场内不仅可以“一站式”采购到所需各类材料，还可享受到仓储、加工、配送、融资、信息、物流方案设计等“一条龙”物流服务。对商家而言，中储现货市场汇聚了多家国际国内知名的生产厂家及其代理商驻场交易，这些大厂商带来的浓厚人气和多重商机是其他现货市场所无法比拟的，而且中储多家现货交易市场作为全国重要的金属材料现货集散地和价格发布中心的地位也是其它市场所难以企及的。对物流企业而言，现货交易市场首先为仓库吸引了货源，增加了仓储及进出库收入；其次，市场客户和商家带来的剪切加工、质押监管、市场物业等多项物流延伸服务，也为仓储物流企业向综合物流企业发展奠定了坚实的基础。在这种“三赢”模式下，企业有了效益，商家有了财源，客户有了实惠和方便，市场也就实现了滚动式发展。
中储自1993年在南京开办第一家金属材料现货交易市场以来，依托仓储的“前店后库”式现货交易市场这一独特模式已在风风雨雨中走过了12个年头。目前中储在全国20多个大、中城市建成金属材料、建材、机电、木材、日用百货等市场近30个，其中大型金属材料市场11个，这些市场已经成为了聚商流、物流、资金流、信息流为一体的综合物流中心，为客户、商家、物流企业三者搭建了一个共赢共荣共发展的坚实平台。
目前，中储现货市场的驻场客户3000多家，交易额已达700多亿元。中储遍布全国的业务网络，已成为了众多生产企业理想的销售渠道。
图1 生产资料现货市场交易额变动表
（三）开展商贸物流
依托遍布全国的物流中心和生产资料交易市场，中储形成了四通八达、纵横交错的销售渠道，销售网点100多个，经销和进出口代理的品种涉及金属材料、矿砂、煤炭、化工、机电、汽车、纸品、塑料等十几个大类。通过开展这些物资的销售和进出口代理等贸易活动与仓储、加工、配送等物流业务相结合的运营模式，中储使商流与物流融为一体。中储商贸物流的模式表明，那些客户专业相对集中、拥有网络优势的物流企业开展商贸业务具有广阔的市场前景。目前，中储已成为众多钢厂、纸品厂的代理分销商，为上百个重点建设工程项目提供金属材料供应、加工、配送等一条龙服务，传统意义的物流功能得以向上、下游延伸。
对于客户企业来讲，选择物流企业作为其经销商，存在着多方面的有利因素。首先，可充分利用物流企业的网络优势。目前中储有遍布全国的销售网点50多个，这些网点都成为了武钢、邯钢、唐钢、鞍钢等众多大型厂商销售系统中重要的节点；其次，降低销售成本。中储的仓库大多位于铁路站点附近，交通便利，有利于降低流通成本；再次，优化供应链。利用物流企业的多种增值服务，生产企业可以提高供应链的效率。
到现在为止，中储的经销规模不断扩大。从202_年到现在销售收入平均增长率为20.2％，202_年达50.4亿元，增幅超过40%；商品销售利润比202_年上升64.9%。
图2 中储商贸业务销售收入增长表
（四）拓展物流金融服务
质押监管是中储近年来发展的一项为客户提供金融服务的新业务，为众多的客户利用商品占用资金提供了途径。1992—202_年，我国工业企业的流动资本周转率年平均为1.44，商业企业为2.3，远低于国际平均水平；而库存率平均5.93％，远高于发达国家一点多的水平。库存商品占据了大量的资金，给企业的发展带来了障碍。质押监管则成功地解决了这一问题。质押监管是指货主企业把商品存储在物流企业的仓库中，凭借仓库开具的仓单向银行申请贷款的业务，银行根据商品的价值向客户提供一定比例的贷款，同时，由仓库代理监管商品。
对于银行而言，质押监管这一金融产品，满足了其在只从事金融业务情况下，借助物流企业实现对质物的占有权。通过与中储结盟，银行还可以依托中储，解决质物价值的评估、变卖等难题，使其有可能对企业发放频数高、数额小的贷款。此外，有中储负责监管质押物资，既吸引了储户又达到了放贷的目的，而且资金是安全投放的，风险极低。
中储把质押监管作为物流业务的核心，促进其与货代、进出口、仓储的结合，和仓储结合，促成质押物监管；和贸易结合，促成买方信贷。通过质押监管，还带动了现货市场和仓储业务的发展。这种融合使物流链条得以延长加宽，很好地解决了银行和企业之间的矛盾，也为中储带来了新的增值业务，从而达到了“三赢”的目的。
中储开展仓单质押具有的优势。第一，品牌、网点、资产规模的优势。质押监管对监管方的品牌、网点、资产规模要求较高，中储在这方面优势明显；第二，强大的分销系统。客户企业一旦违约，按协议需要进行回购时，中储能够使质押物迅速进入自己的分销系统；第三，成熟、个性化的业务模式。目前，中储根据客户需求，已经开发出了静态质押、动态质押，自有库质押监管、外租库质押监管、多库质押监管、厂家材料车间监管等多种业务模式。
中储开展仓单质押业务以来，平均每年增幅达到了119.1％。目前中储已经为近300家客户提供了质押贷款监管服务，质押贷款规模202_年近40亿元，累计已突破100亿元，质押产品涉及黑色、有色、建材、汽车、纸张、煤炭、化工等产品，包括四大国有商业银行等数十家金融机构都与中储建立了合作关系。
二、转型的主要措施
中储在创新业务的同时，通过资源整合和优化来提高自身运用资源的能力，从多方面入手，以集约化为前提，大力度地进行投入和整合，为业务创新提供支持。
第一，建立高效的企业制度。企业制度和组织体制是企业运行的平台，好的制度和体制可以平衡企业各相关利益者的权力和责任，规范企业的运作，有效控制风险，降低成本，增强企业的竞争力。中储早在1997年已开始通过股份制改造，建立现代企业制度，用上市公司的标准严格进行管理和经营。中储发展股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市8年来，按照市场化要求，理顺产权关系，明确市场定位，构建新型管理模式，充分利用资本市场通道，进行了一系列配股、收购、兼并等资产重组和资本运作，使公司的资产规模逐年扩张，资产结构逐步优化，与上市之初相比，现在的公司总股本扩张了12倍，资产总额增长近13倍，净资产增长8.2倍，主营业务收入增长6倍多，表现出了较高的成长性。近年中储还对发展前景好、技术智力密集型的业务，如国际货代业务，建立了员工持股的新的企业组织形式，促其加速发展。
第二，优化网络分布。业务网络的合理性涉及到物流企业的生死存亡。中储覆盖全国的物流网络是中储核心竞争力的一部分，中储从企业的战略目标出发，通过输出管理、特许经营等方式完善物流网络分布。通过吸收系统外仓库加盟中储，不仅增加了双方的业务量，而且还提升了中储的竞争能力，加强了中储的核心竞争力。中储在优化网络时，重要的是考虑当地的经济状况，物流作为服务业，与区域经济的发展水平是密切相关的，而物流企业的自身状况则处于相对次要的位置。
第三，积极利用外资。近年来，中储先后投资1亿多元，采取多种方式与国外先进企业合作，充分利用国外的资金和先进的管理理念和技术。合作项目包括与宝钢集团、日本三菱商事株式会社三方投资成立的宝储菱物资配送有限公司，与天津保税区天保控股有限公司、日本冈谷钢机株式会社投资成立的天津天保冈谷国际物流有限公司等。通过这些合作项目，中储不仅实现了利用国外资金满足自身发展的需求，还吸收了国外现代物流管理技术，拓宽了物流贸易渠道，多方面获得了发展和提高。
第四，培养专业人才。现代物流离不开高素质物流人才的筹划与实施。中储在一贯提倡的人性化管理前提下，十分注重人才的引进。近两年，中储引进了大学本科以上学历人员600余人。另一方面，中储也注重内部人才的培养，通过举办多期物流高级培训班，聘请知名学者授课，来培养金融、外贸、保险、运输等多方面的复合型人才和操作型人才。到现在为止，全系统共有500多名中层骨干得到专业培训，其中100多人参加国外培训，一些年轻干部已充实到领导岗位，为中储发展起到了重要作用。
第五，推进信息化建设。信息技术的运用程度是现代物流企业的重要标志之一。现代物流条件下，以现代电子网络为平台的信息流，极大地加快了物流信息的传递速度，为客户赢得最宝贵的时间，使货物运输环节、方式科学化和最佳化。以快节奏的商流和先进的信息技术为基础的现代物流，能够有效地减少流动资金的占压，加速资金周转，充分发挥资本的增值作用。中储十分注重信息系统的打造，独立开发了仓储信息管理系统。公司通过管理信息系统，实现了仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟踪查询等功能。利用信息系统平台，公司还提升了企业信息流的速度，使公司在有限时间里不仅广泛地获得大量有用信息，而且还为客户提供了更为方便、可靠、快捷的物流服务，也为实现网上交易、电子商务提供了必要的技术保证。中国物资储运总公司简介
中国物资储运总公司（中储）是中国诚通集团的成员企业，拥有国内最大的仓储物流网络和直属大型仓库50多家，年库存能力和吞吐能力分别为1000万吨和4000万吨；拥有100多条铁路专用线、202_多辆可支配货车；形成了以仓储为依托，以铁路、公路、水路、航空多式联运为纽带，以计算机联网管理为手段，全天候、全方位、全过程服务为内容的多维立体服务体系。近年来，中储以制度变革为基础，利用现代物流理念和技术，整合与优化资源，通过物流与商流、金融相结合的发展模式，成功地实现了从传统储运企业向现代物流企业的转变，被中国物流与采购联合会命名为“中国物流实验基地”，成为中国最有影响力的综合物流企业之一。在过去的202_年里，中储出色的业务能力也获得了业内和社会的广泛认可：被中国交通运输协会评为“202_年中国物流百强企业”第十名；被中国物流与采购联合会评为“202_年最具竞争力的二十家物流企业”；被中国国际货运代理协会（CIFA）评为该协会“推荐企业”和“中国国际货运代理企业总营业额100强”第5名，同时获中国国际货代综合实力排名第15位、海运实力排名第46位；以中储为代表的“库存商品抵押融资运作模式”名列“中国物流十大创新模式”榜首。
第五篇：后勤服务总公司202_领导班子述职报告[模版]
后勤服务总公司202_领导班子述职报告
202_年，后勤服务总公司共有领导班子成员6人，其中总经理1人、直属党支部书记1人副总经理3人、总经理助理1人。一年来，在学校党委和行政的正确领导下，在各职能部门及二级学院的支持、帮助下，公司班子调整工作思路，根据《丽水学院后勤改革与发展若干意见》的精神，大刀阔斧的对公司内部管理体制和运行机制深化改革，谋划发展，紧密结合群众路线教育实践活动要求，开拓创新、与时俱进、调整思路，突出重点，走管理制度化，沟通民主化，发展可持续之路，后勤社会化改革初显成效。
一、加强学习，提高思想政治建设
公司始终把政治理论学习放在思想政治建设首位，大力倡导学习之风，切实提高班子理论水平和自身修养。一是在思想上强化政治理论学习。通过党组中心组、集中讨论、个人自学和开展调研活动等方式，深入系统地贯彻学习“三个代表”重要思想、科学发展观论述及党的十八大和十八届二中、三中全会精神，在学习深度和广度上狠下功夫，博采众长，增长才干，努力创建“学习型”班子，不断提高班子成员的思想政治理论和业务水平。二是在政治上与学校保持高度一致。严格遵守党的政治纪律，始终头脑清醒，立场坚定。三是在工作上不折不扣地贯彻落实上级有关政策和工作部署，围绕中心，服务大局，突出重点、狠抓落实，保质保量地完成上级下达的各项工作任务。
本，公司班子严格按照中央、省委和学校党委部署对群众路线教育实践活动的相关要求，聚焦作风建设，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，并出台《中共丽水学院后勤服务总公司直属党支部委员会关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案的通知》（后勤党〔202_〕1号）文件，在全公司上下明确把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求作为公司改进作风建设，深化改革的主要指导思想。深入整改后勤服务中师生反应强烈、意见集中的问题，努力将群众路线教育实践活动做实、做好、做出成效，切实转变后勤服务作风，突破重点难点工作，让师生群众广泛受益，推动后勤服务广大师生的水平提高。同时，公司班子带头，把教育实践活动精神结合到实际工作中，提倡求真务实，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，切实做好党风廉政建设。理论武装实际，贯彻好中央和上级党委在十八大以来提出的各项重要思想和重要讲话精神，结合各自实际，力争做到认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹，实实在在的将后勤改革工作稳步有序推进。
二、民主管理，提高领导能力建设
一年来，班子作风踏实，始终坚持民主集中、分工负责、统筹兼顾原则，班子之间团结协作，班子与成员和睦共处，相互支持，做到心往一处想，劲往一处使，重大事项决策通过党政联席会议、总经理办公会议讨论决议或双代会决议通过，形成了一个具有战斗力的整体。尤其是今年开展社会化改革以来，后勤各项工作都进入新的发展阶段，有了更高的管理要求，班子成员通力合作，迎难而上，开展大量的调查研究，找准工作突破口。经过班子成员的共同努力、创新管理，后勤企业化化机制初步形成，改革成效显著。
三、深入基层，积极开展群众路线教育实践活动
后勤公司分工会积极响应公司党组织的号召，深入开展群众路线教育实践活动。配合公司党政认真查摆公司存在的“四风”问题，深入剖析原因，并制定了行之有效的整改措施，使全体党员、职工清楚认识到“四风”问题对公司发展的危害，进一步密切了党群、干群关系，振奋了职工精神。在公司各服务岗位开展创建“文明服务窗口”、职工教育培训、岗位技能竞赛、评优评先活动等活动，改善工作作风，全面提高公司运营水平。同时，公司以文件形式确定了领导联系二级学院制度，出台了《关于实施领导干部联系二级学院制度的意见》（后勤党〔202_〕2号）文件，相关领导多次深入各二级学院开展师生座谈会，意见反馈会等工作，了解师生所需所想，并及时落实整改。
三、突出重点，全面落实党风廉政建设责任制
后勤服务总公司作为学校的服务部门，服务群体较宽，服务实体较多，业务往来频繁，现金与物资进出流量较大，可能出现的廉政风险也较大，是学校廉政建设风险防范的重要部门。公司党政领导高度重视党风廉政建设工作，于202_年4月调整成立工作领导小组，落实分工责任，全体中层干部积极响应号召，在12年填报纪委下发的《廉政情况登记表》的基础上，公司在一年多来，认真履行上级和学校的要求，落实党风廉政建设责任制中的工作部署，不断地加强对党风廉政建设和反腐败工作的组织领导和监督检查，并将工作任务分解落到实处，着力构建反腐倡廉责任体系。
做好风险点排查分析，积极加强制度建设，在人事管理、物资采购、经费使用、工程建设等方面，加大预防腐败问题的力度。
一是加强干部人事管理、监督和依法用工。
二是加强物资（设备）采购管理和监督。严格执行学校采购有关规定，进一步完善采购监管制度建设，统一物资采购程序。大宗物资采购在学校纪委监察部门的监督下操作。在餐饮采购上做到阳光采购、信息公开。并对物质采购过程进行定期或者不定期的事前、事中和事后监督。
三是加强工程建设的监管工作，严格工程预决算，全程监控工程质量，严格工程结算审核。四是严控招待费、会议费等，实现经济办公。
202_年，公司成立监控中心，下发《关于印发丽水学院后勤服务总公司监控工作条例的通知》（后勤公司〔202_〕3号）文件，由书记挂帅狠抓公司内部监控，各中心也根据工作实际设置部门内部监控，同时由学生后勤监督会开展好对各中心服务工作的监督，全公司上下形成了以甲方、公司、中心、学生四级监控体系，逐步形成将公司各项工作从谋划、布置、实施、落实、反馈、整改完善的良性循环机制。
四、突出重点，后勤改革成绩喜人
一年来，班子开拓进取，与时俱进，求实创新，认真带领后勤全体职工扎实开展各项后勤管理和服务工作，效果显著，成绩喜人。
（一）完善机制，理顺管理
一是完善制度建设。在原有《绩效管理手册》基础上，结合后勤改革和发展实际，对公司人力资源管理、校内公共会议室管理、公司内部二级监控、学生公寓网络管理等日常工作制度化，形成一套适应形势、合理有效、执行性强的制度，使公司各项工作走向科学化、规范化、标准化和企业化。二是推行目标责任制。根据与学校签署的服务协议，对公司下属各中心经费实行预算制，签署目标考核责任书，就各中心的职能、服务标准及考核办法等进行约定，各中心自主经营，自负盈亏。目标责任制的管理，将公司全年经营指标进行分解，实行公司和中心双目标经营，实现了后勤服务和经营的相分离，促使各中心主动拓展市场，增加营收，提高效益。
三是建立新型人事管理机制。按照紧编制、满负荷、高效率的原则，实行全员聘任制，以岗定薪，岗变薪变。同时淡化身份管理，制定全新的薪酬分配制度，打通事编和企编员工的薪酬体系，实现并轨管理，改身份管理为岗位管理。这样的人事管理机制，大大增强了员工的主人翁意识，员工充满了积极、蓬勃向上的精神面貌，工作主动性和积极性明显提高，后勤改革深度和发展活力持续提升。
（二）创新工作，提升服务
1.改善住宿条件，公寓管理实现标准化
今年以来，我们在学生公寓推行“五常法”管理，这是我校在学生公寓管理中推行的全新理念，“五常法”对规范生公寓管理、提升服务质量、形成工作素养起到良好的支撑作用。同时，根据省教育厅有关文件部署，积极投入学生公寓配置标准化建设。一方面增加硬件投入。在学校资金投入的基础上，公司增加投入，安装空调570多台，添置、安装了衣帽和毛巾挂钩、镜子、鞋架等物品。另一方面，积极搭建书院平台，设置了26个辅导员值班室和6个公共储藏室，在所有学生寝室门口统一安装了亚克力材质的寝室成员信息牌。在两年多的公寓标准化建设和文明寝室建设工作中，与学校相关职能部门高度协同配合，广大后勤员工不畏寒暑，不计个人得失，在节假日照样加班加点做好改造建设工作，为构建公寓学生工作体系，推进文明寝室建设添砖加瓦。我校学生公寓配置标准化建设成效显著，于今年12月20日顺利通过省教育厅学生公寓配置标准评估。专家组高度肯定了我校学生公寓的硬件设施和管理方式，认为我校将公寓的标准化建设与文明寝室建设深度融合，特色突出，管理先进，充分体现了我校特色的育人工作。2．借力活动载体，物业服务成效显著
一直以来，我们稳步开展物业管理服务工作，在新增学校课桌椅管理及各类临时性零星维修等工作内容的基础上，借助创建国家卫生城市、国家节约型公共机构示范单位和全国绿化模范单位等活动，稳中求进，抓细节重规范，取得喜人成绩。一是以创建国家卫生城市为契机，全面清理校园卫生死角，规范二次供水管理，整改凤凰山校区垃圾池，封闭楼宇内垃圾通道，实现垃圾清运整装整运。同时以国家标准，投入大量资金，对校园除四害工作进行规范实施。经过全体员工加班加点的辛勤付出，在本轮检查中，我们学校的成绩位列全市前三。为了形成校园环境治理的长效机制，物业中心专门成立事务小组，将此项工作长抓不懈。二是在我校创建国家节约型公共机构示范单位和全国绿化模范单位过程中，我们的工作人员有条不紊、无怨无悔的扮演好自身的角色，全力配合好学校，投入创建工作中，并主动向广大师生推广绿色校园和节能意识，出色完成各项工作。内共改造节能灯管4000余盏，节能成效显著。对校园绿化进行修整，形成校园绿化景观，绿化品味明显提升，育人环境更加优美。三是在今年的开学初，对全校所有办公室、学生寝室7400余台电风扇进行清洗，对全校所有办公室蜘蛛网进行打扫，在新学期给广大师生提供一个清洁的工作和生活环境。3.整合服务网点，开办一站式服务大厅
为更好的服务广大师生，满足广大师生在后勤相关事务方面的办事便利，经过缜密规划，投入11万元，逐步将分散在学校各处的办事网点整合集中，在学院东校区学生事务中心一楼东侧成立了集咨询、报修、缴费、系统管理、投诉、商贸服务为一体的“一站式”后勤服务大厅。今年十月，大厅正式投入使用，改变以往后勤业务网点多、分布散、服务时间短、环境简陋等弊端，极大地便利广大师生。大厅的设立是学校“十二五”规划内容之一，也是集中体现后勤服务整体形象的主体窗口，开办以来，虽然在前期有过部分学生感觉不适应，但经过几个月的调整，尤其是开展“全天候”服务以来，已被广大师生所接受和认同，深受师生好评。4．推行全成本核算，餐饮营收实现新突破
实行目标责任制后，我们在餐厅实行全成本核算，该运行机制唤起餐饮部门市场经营新思路，为了降低成本，餐饮中心在内部管理、原材料采购、新菜品开发等各方面下足功夫。一是调整采购模式，积极寻找农副产品产业基地，与农民专业合作社直接对接，降低原材料成本。二是在餐厅新增各类特色小吃，丰富花色品种，提供多元化和个性化相结合的饮食服务，满足学生需求。三是调整餐厅考核指标，提高人均产值额。多措并举之下，在面对物价上涨、西城广场开业双重冲击下，实现全年营收2200万元，较去年增收163.9万，同比增长8.04%。在抓好效益的同时，公司始终抓食品安全卫生不放松，投入大量资金对餐厅进行改造，先后在餐厅安装电子监控设备和LED电子显示屏。全年内没有发生食品安全事故。2个餐厅被评为丽水市食品安全示范单位，1个餐厅已初步通过省食品安全示范单位的评审。5．创新经营模式，商贸管理走在全省前列
公司深入探讨校内商铺经营思路，大胆尝试全新经营模式，率先在超市推行合作经营，跨出了全省高校后勤超市经营模式中新的一步，走在全省的前列。新的经营模式坚持姓“教”的原则，倡导让“利”于学生，重服务轻效益。日常管理中公司严抓商品质量，对合作经营商商品的进货渠道、准入机制、保质期限、价格浮动等进行全程监控。运营以来，深受广大师生好评。今年12月，西区超市被评为高校教育超市“标准店”。公司将把“标准店”作为超市今后管理的工作常态，在现有条件下不断挖掘经营潜力，提升服务品质，使超市经营管理更加专业化、规范化、标准化。6．严抓日常服务，建立健全监控考核体系
为进一步落实好后勤服务保障工作，促使后勤服务各项工作上台阶，制订《公司监控工作条例》。由公司直属党支部书记亲自挂帅，对公司内部工作的服务质量和服务承诺履行情况实行二级监控，并通过学校的信访、24小时监督投诉报修电话、及日常监控、满意度测评等，对各部门工作提出整改意见。各中心根据自身工作要求，在中心内部设立三级监控体系，安排专人负责监督管理。同时发挥好学生后勤监督会的“三自”作用和监督沟通的作用，形成后勤服务的“第四级”监控。7．实行“A”级管理，医疗服务实现新进展
在保证全校师生的健康教育和医疗服务的基础上，今年，医务中心积极申报市卫生局依法职业分级监管资格证的评定工作，并顺利通过“A”级验收，为进一步拓宽医疗服务层面、开拓医疗服务市场打下基础。工作中，严格把握医疗安全和规范服务，在市卫生局组织的药房规范化建设检查工作中，获得99分的高分，得到有关部门的高度认可。内实现零医疗事故、零投诉。8.成立会务中心，接待能力逐步提升
今年3月，因承接校内各类会务服务的需要，公司设立会务中心，接管新招待所，做好各类会议的协调安排和会务服务工作。为了提高会务接待能力和服务的专业性，我公司打破常规的选人用人机制，在社会公开招聘有专业酒店管理经验的优秀人员担任中心主任，为今后进一步拓展业务打下扎实基础。会务中心成立以来，每月平均承接校内各类会务60余场，统一专业的会务接待模式，树立了后勤会务接待的服务品牌，得到广大师生的高度认可。各位后勤的同仁，202_年是我们学校后勤改革开局之年，机遇与挑战并存，有发展的契机也有改革的阵痛，今年改革成绩是喜人的，今后仍要在巩固成果，深化改革，不断提升后勤服务质量上再接再厉，仍需要大家和我们公司班子领导一起，紧密团结在中央、省委和学校党委的领导下，深化改革，争取更好的发展，让“打造最关爱学生的大学，创建最适宜学习的校园”这一目标不仅仅停留在口号上，而是通过我们的努力一步一个脚印的去实现它。谢谢大家！
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