第一篇：《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》
《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》
文件目录清单
一、《项目管理手册》第一层次文件
《项目管理手册》第一层次文件包括以下内容：
1.《中铁电气化局集团工程项目精细化管理办法（试行）》（电经„202_‟474号）
2、关于发布《中铁电气化局集团工程项目精细化管理标准化流程（试行）》的通知(电管[202_]547）
3.3、关于印发《中铁电气化局集团有限公司工程项目产品清单和管理责任矩阵（试行）》的通知（电管[202_]551号)
4、中铁电气化局集团有限公司工程项目管理绩效考核办法(11.27）
5.《中铁电气化局集团工程项目项目经理部、作业队（工区）等管理机构设置、管理人员配置及费用定额标准》（电经„202_‟468号）
6.《中铁电气化局集团工程项目劳务分包及工序承包指导价格》（电经„202_‟491号）
7.《中铁电气化局集团机械设备租赁指导价格》（电经„202_‟505号）8.《中铁电气化局集团工程项目合同示范文本》（电法„202_‟250号）
二、《项目管理手册》第二层次文件
1.工程经济管理部分
（1）中铁电气化局集团工程项目责任成本精细化管理实施操作指南（电经„202_‟381号）
（2）中铁电化局集团工程项目风险及盈利能力分析操作指引（202_）（电经„202_‟210号）
（3）中铁电气化局集团子分公司工程经济管理能力评价办法（电经„202_‟380号）
（4）《中铁电气化局集团工程项目成本管理办法(试行)》（电经„202_‟260号）
（5）《中铁电气化局集团工程项目验工计价管理办法》（电管„202_‟139号）
（6）《中铁电气化局集团工程项目缴费管理办法》（电管„202_‟385号）（7）《中铁电化局集团工程项目变更设计管理办法》（电经„202_‟298号）
（8）《中铁电气化局集团工程项目成本核算内控标准指导体系》（电经„202_‟307号）
（9）《中铁电气化局集团公司变更索赔管理办法》（电经202_）580号 2.工程管理部分
（1）关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工管理办法》（电管202_）559号
（2）关于下发《中铁电气化局集团有限公司项目管理考核评价办法（试行）》（电管202_）614号
（3）关于下发《中铁电气化局集团施工生产信息管理暂行办法》（电管202_）548号（4）关于重新印发《中铁电气化局集团有限公司建设工程回访管理办法》（电管202_）562号
（5）《中铁电气化局集团有限公司施工管理策划编制办法》(电管202_)558号
（6）关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工组织设计编制指南》（电管202_）605号
（7）关于重新印发《中铁电气化局集团专项施工方案编制办法》（电管202_）604号
（8）《中铁电气化局集团有限公司工程项目管理目标责任书编制指导意见》（电管„202_‟87号）（拟修订）
（9）《中铁电气化集团工程项目施工专业分包管理办法》（电管202_）549号）
（10）《中国铁路总公司《关于进一步规范铁路基建大中型项目竣工验收工作的通知》》（电管„202_‟204号）
（11）《中铁电气化局集团工程项目综合信息管理系统》暂行管理办法》（电管„202_‟305号）
（12）《中铁电气化局集团机械设备管理办法》（电管„202_‟510号）（13）《中铁电气化局集团有限公司租赁设备管理办法》（电管„202_‟517号）
（14）《中铁电气化局集团有限公司盾构机安全技术操作规程》（电管„202_‟259号）
（15）《中铁电气化局集团项目部设备管理办法》（电管„202_‟274号）（16）《关于转发《铁路机车车辆驾驶人员资格许可办法》的通知》（电管„202_‟471号）
（17）《股份公司机械设备管理办法和工程项目设备租赁管理办法》（电管„202_‟430号）
（18）《中国中铁关于进一步加强对外承租设备集中管理的通知》（电管„202_‟311号）
（19）《高速铁路竣工验收办法》（电管„202_‟144号）
（20）《中国中铁建设项目作业指导书》（电管„202_‟378号）（21）《股份公司《关于规范在建工程项目动态信息台账及高风险项目（工程）监控信息的通知》（电管„202_‟275号）
（22）《施工管理交底办法》（草案）（23）关于印发《中铁电气化局集团有限公司临建工程建设管理办法》、《中铁电气化局集团有限公司临时工程建设标准(试行)》（电管202_）615号）
（24）关于发布《中铁电气化局集团有限公司收尾项目管理办法》（电管202_）613号
3.物资管理部分
（1）关于印发《中铁电气化局集团公司物资管理办法》的通知（电管(202_)211号）（拟修订）
（2）关于印发《中铁电气化局有限公司限额领料管理制度(试行)》的通知（电物[202_]374号）
（3）关于印发《中铁电气化局有限公司废旧物资回收处置管理办法（试行）》（电物[202_]20号）（4）关于印发《中铁电气化局有限公司物资集中招标采购管理办法》通知（电物（202_）313号）
（5）关于《进一步规范物资统计报表制度》的通知（电物（202_）349号）（6）关于调整集团公司物资统计报表部分内容的通知（电物管（202_）号01号）
（7）关于发布集团公司《202_年度物资供应商》的通知（电物（202_）438号）
（8）关于印发《物资供应商管理办法》的通知（电物（202_）531号）（9）中铁电气化局集团公司物资目录
（10）《中铁电气化局集团公司物资管理考核（暂行）》（电物202_）578号）
（11）《集团公司物资采购指导（限价）管理办法的通知》 4.劳务队伍管理部分
（1）转发股份公司关于印发《中国中铁股份有限公司劳务企业使用管理办法》的通知（电人（202_）345号）
（2）关于加强股份公司《劳务企业使用管理信息系统》应用的通知（政电（202_）45号）
（3）《关于建立农民工工作信息定期报送制度的通知》（电人（202_）132号）
（4）关于公布《劳务企业使用管理办法》的通知（电人202_）587号）（5）关于印发《劳务评标专家库和评标专家管理实施细则》（电人202_）612号）
5.财务管理部分
（1）《中国中铁会计核算手册202_》
（2）《中铁电气化局集团有限公司差旅费管理办法》（电财„202_‟135号）
（3）《中铁电气化局集团安全生产费用管理暂行办法》（电财„202_‟314号）
（4）《中铁电气化局集团工程项目（指挥）部资金支付管理暂行办法》（电财„202_‟279号）
（5）财政部《企业产品成本核算制度（试行）》（电财„202_‟571号）（6）《中铁电化局集团经济活动分析工作指引》（电财„202_‟380号）（7）《中铁电气化局集团有限公司全面预算管理办法》（电财„202_‟315号）
（8）《中铁电气化局集团有限公司业务招待费管理办法》（电财„202_‟333号）
（9）《中铁电气化局集团有限公司帐户管理办法》（电财„202_‟267号）（10）《中铁电气化局集团有限公司电子钥匙管理（暂行）办法》（电财„202_‟290号）
（11）《中铁电气化局集团有限公司资金集中及网上业务管理（暂行）办法》（电财„202_‟84号）
（12）《中铁电气化局集团有限公司资金集中及调剂管理办法》（电财[202_]622号）
（13）《中铁电气化局集团有限公司担保管理办法》（电财[202_]627号）（14）《中铁电化局集团工程保险管理暂行规定》（电投„202_‟11号）（15）《中铁电气化局集团有限公司清收清欠工作实施细则》（电财„202_‟452号）
（16）《补充完善账户管理办法相关条款的通知》（电财„202_‟314号）（17）《关于强调若干财经纪律的通知》（电财„202_‟488号）
（18）《中铁电气化局集团有限公司债权债务管理办法》（电财[202_]629号）
6.安全质量管理部分（1）《中铁电气化局集团有限公司工业产品质量管理办法》（电安[202_]220号）
（2）《中铁电气化局集团有限公司工程质量管理办法》（电安[202_]216号）
（3）《中铁电气化局集团有限公司质量管理奖惩办法》（电安[202_]215号）
（4）《中铁电气化局集团合规性评价管理规定》（电安[202_]299号）（5）《中铁电气化局集团有限公司职业安全健康管理规定》（电安[202_]46号）
（6）《中铁电气化局集团有限公司环境保护管理办法》（电安[202_]142号）
（7）《中铁电气化局集团有限公司安全标准工地建设管理办法》（电安[202_]126号）
（8）《生产经营单位安全培训规定》（安监总局第63号令）（9）《安全生产培训管理办法》（安监总局第44号令）
（10）《中铁电气化局集团有限公司优质工程管理办法》（电安[202_]217号）
（11）《中铁电气化局质量信用评价工作管理办法》(电安[202_]217号)（12）《中铁电气化局集团公司安全生产责任制》（电安[202_]297号）（13）关于公布《安全管理办法》的通知（电安[202_]154号）（14）《中铁电气化局集团公司安全质量事故责任追究办法》（电安[202_]141号）
（15）《中铁电气化局集团公司安全生产考核奖罚办法》（电安[202_]135号）
（16）《中铁电气化局集团生产安全事件（故）信息报告制度》（电安[202_]284号）
（17）《中铁电气化局集团公司安全质量及灾害事故（事件）应急预案》（电安[202_]136号）
（18）《中铁电气化局集团安全质量稽查管理办法》（电安[202_]280号）（19）《中铁电气化局集团公司危险源辩识与风险评价控制管理规定》（电安[202_]296号）
（20）《中铁电气化局集团环境因素识别和评价管理规定》（电安[202_]298号）
（21）《中铁电气化局集团有限责任公司安全技术操作规程》（电安[202_]237号）（22）《关于进一步明确安全质量及灾害事故（事件）应急工作领导小组和办公室（应急办）职责的通知》（电安[202_]364号）
（23）《转发股份公司关于加强工程项目安全质量管理基础工作指导意见的通知》（电安[202_]110号）
（24）《中铁电气化局集团重大安全风险项目分级控制管理办法》（电安[202_]280号）
（25）《中铁电气化局集团有限公司劳动防护及用品管理办法》（电安[202_]88号）
7.审计与效能监察管理部分
（1）关于印发《中铁电气化局集团公司审计工作实施办法》的通知（电审[202_]382号）
（2）《中铁电气化局集团公司工程项目审计办法》（电审„202_‟383号）（3）《中铁电气化局集团有限公司合同审计办法》（电审„202_‟384号）（4）关于印发《中铁电气化局效能监察工作实施细则（试行）》的通知（电监[202_]211号）
（5）关于印发《中铁电气化局纪检监察组织监督招标工作暂行办法》的通知（电纪[202_]4号）
（6）关于印发《中国中铁股份有限公司效能监察工作实施办法》的通知（中铁股份监察[202_]78号）
（7）《关于在全集团各工程指挥部（项目部）进一步深化重要事项党政会签制度的通知》（电党纪[202_]80号）
（8）关于印发《中铁电气化局集团有限公司督查督办工作考核办法（试行）》的通知（电党纪[202_]62号）
（9）关于印发《中铁电气化局集团有限公司资产损失责任追究实施细则（试行）》的通知（电党纪[202_]541号）
（10）关于印发《中铁电气化局集团有限公司亏损项目问责暂行规定》的通知（电监[202_]588号）
8.合同及招投标管理
（1）《中铁电气化局集团工程项目合同管理办法》（电法„202_‟545号）（2）《中铁电气化局集团有限公司工程项目补充合同管理办法》（电经„202_‟195号）
（3）《中铁电气化局集团工程项目投标及工程承包合同管理制度》（电开„202_‟327号）
（4）《中铁电化局集团工程项目投标评审管理实施细则（试行）》（电开„202_‟487号）
9.综合管理部分
（1）《中铁电气化局集团有限公司党委关于加强领导干部思想作风建设的决定》（电党办(202_)11号）
（2）关于印发《中铁电气化局集团有限公司领导班子工作沟通交流制度》的通知（电党办202_)19号）
（3）《关于推广“三项措施保证党政会签制度落地”经验的通知》（电党办(202_)48号）
（4）《中铁电气化局集团有限公司公务用车管理暂行办法》（电办„202_‟496号）（5）《中铁电气化局集团有限公司非正常上访事件应急处置预案》（电办„202_‟69号）
（6）《中铁电气化局集团有限公司接待工作（暂行）规定》（电办„202_‟296号）
（7）《中铁电气化局集团档案工作规章制度》（电办„202_‟141号）（8）《中铁电气化局集团督察督办工作规定》（电办„202_‟493号）（9）《关于进一步加强群众安全生产监督工作的通知》（电办„202_‟300号）
10.其它
（1）《中铁电气化局集团公司证照使用管理办法》（电企（202_）303号）（2）《中铁电气化局集团公司规章制度管理办法》（电企„202_‟70号）（3）《中铁电气化局集团公司内部控制体系文件》（电企„202_‟370号）（4）《质量信息管理和质量改进制度等七项管理制度》（电企„202_‟177号）
（5）《中铁电气化局集团有限公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册》（电企„202_‟289号）
（6）《全面推进“三工”建设活动的实施意见》（电工发[202_]28号）（7）《关于进一步深化“三工”建设活动的实施意见》（电工发[202_]38号）
（8）《标准化工地后勤（卫生防疫）管理标准》（中铁电气化局集团管理手册第四册（202_版））
（9）《转发铁道部关于加强高原铁路卫生保障工作的通知》（电社卫[202_]135号）
（10）《关于印发《中铁电气化局集团工程工地生活卫生防病管理实施细则》的通知》（电社卫[202_]290号）
（11）《关于建立中铁电气化局集团有限公司职工食堂统计报告制度的通知》（电社生[202_]）35号）
（12）《关于转发“中国铁路总公司劳动和卫生部关于加强委外运营管理单位食品安全工作的通知”和“中国铁路总公司关于做好202_年铁路食品安全工作的通知”的通知》（电社生[202_] 305号）
（13）《中铁电气化局集团有限公司区域指挥部管理办法》（电开„202_‟484号）
（14）《中铁电化局集团职业项目经理管理办法》（另行印发）
第二篇：中铁电气化局集团企业文化发展战略
中铁电气化局集团企业文化发展战略
企业文化是企业核心能力和企业品牌不可缺少的构成要素，是企业的一种重要的知识资本。企业
文化发展战略是集团总体发展战略的重要支持战略之一。
企业文化建设的基本理念
中铁电气化局集团企业文化建设的基本理念是：“举集团之力，强集团之本，铸集团之魂”。
企业文化建设的指导原则
坚持用“三个代表”重要思想统领企业文化建设的原则
加强企业文化建设，是创新社会主义精神文明建设的重要内容，必须始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，使集团企业文化建设始终符合社会主义先进文化的前进方向。以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，用高尚的道德规范员工行为，用优秀的精神激励员工斗志，不断提高员工的思想素养、道德水
平和文明程度，逐步形成具有鲜明时代特征和企业特色的先进企业文化。
坚持围绕中心、服务大局的原则
紧密围绕企业经营生产这个中心，服从服务于改革发展稳定这个大局，结合行业特点和企业实际，积极培育企业精神，构建企业理念，塑造企业形象，打造企业品牌，铸就企业价值观，发展企业文化生产力，为增强企业市场竞争力、加快企业发展提供强大的精神动力、智力支持和深厚的文化底蕴。
坚持以人为本，依靠员工的原则
坚持以人为本，促进人的全面发展，是企业全面协调可持续发展的前提和基础，广大员工不但是物质财富的创造者，同时也是精神财富的创造者。因此，在企业文化建设中必须充分发挥员工的主体作用，认真落实党的“依靠”方针，尊重人、关心人、爱护人、培育人，善于集中员工的智慧和力量，重视从实现员工个人价值的角度去关注员工的需求，从而真正实现企业和员工的共同发展，形成构建
和谐企业的坚实基础。
坚持企业文化建设与思想政治工作相结合的原则
思想政治工作是一切经济工作的生命线，它能为企业文化建设提供思想基础、政治保证和正确导向。企业文化建设又为思想政治工作提供新的载体、拓展新的内容、增添新的活力。两者目标一致、互相渗透、互相促进、相辅相成。
坚持企业文化建设渗透于企业管理全过程的原则
企业文化作为一种现代企业管理方式，必须渗透于企业管理的全过程和各层面，有助于企业管理制度的创新，从而实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变，形成刚柔相济的管
理机制，使企业迸发出巨大的创造力，保持长久的生命力。
坚持企业文化建设重在建设、贵在创新的原则
根据时代特征和企业传统特色，借鉴国内外优秀企业文化成果，在精心策划、自行设计、总结提炼的基础上，深入开展各种形式的群众性创建活动，注重实效，典型引路，发布成果，产生众多的承载优秀企业文化的电气化人的鲜活故事，不断丰富内涵、创新提升，努力保持企业文化发展的生机和
活力。
企业文化建设的战略目标
202_年到202_年的战略起步阶段，在学习、调研、总结的基础上，调整思路、总体规划，对企业精神、经营理念、标识礼仪进行提炼升华，初步形成具有鲜明时代特征和企业特色的“中铁电化”企业文化体系框架，挤身全国企业文化建设先进单位行列。到202_年，建立起与完善的社会主义市场经济体制、健全的现代企业制度和集团规模发展相适应、相匹配的比较完整的企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化体系，形成体现“二次创业”和“五四战略”的企业精神、经营理念、企业核心价值观并深入人心，员工的知识水平、道德水准、文明程度和综合素质有较大提高，企业品牌国内著名、国际知名。202_年，形成与“行业领先、国内一流、国际先进”和“三个战略转变”相适应的先进企业文化自我创新、自我发展机制，培育成国内一流、国际先进的企业文化，企业员工全
面发展，企业品牌国际著名。
企业文化建设的实施步骤
按照由表及里、由浅入深的三个层次（视听文化、行为文化、精神文化），实施“三步走”的建
设方针。
第一步，继续完善企业文化建设的基础性工作，建立规范的企业文化体系。构建三大识别系统，即理念识别系统、视听识别系统、行为识别系统，形成独具特色的“中铁电化”文化品牌；修订创建集团的企业精神和经营理念，构建起以企业精神、经营理念、共同价值观、核心竞争力、发展战略、企业标识、企业执行力为主要内容的企业文化体系框架；整合规章制度和组织机构，建立和谐的人际关系和稳定的内部秩序，形成组织严密、管理科学、纪律严明、思想统一、目标一致、团结协作、人
企合一的良好氛围和人文环境。
第二步，将企业文化建设的成果转化为员工和企业的行为模式。通过制度创新、管理创新、科技创新和文化创新，将企业精神、经营理念、核心价值观渗透到企业管理的各个层面、经营生产的各个环节、全体员工的各个岗位，变成广大员工的共同意识和自觉行动，化作极大的事业冲动和工作热忱，激发出无限的聪明才智和创造才能，在创造企业价值的过程中实现自我价值，实现企业效益和员工利
益的最大化。
第三步，将集团企业文化推向全国、推向世界，使之成为集团“强本”的主要资源。企业和员工牢固树立起“超越自我”、“追求卓越”、“诚信为本”、“争创一流”的崇高思想境界和必胜信心，通过全方位的展示和广泛宣传，为企业实现战略目标营造良好的环境和氛围，创造更加广泛的发展空
间。
实现文化发展战略的主要措施
实施企业文化建设“三三五”系统工程
——突出企业文化建设的“三个重点”。即弘扬企业精神，构建经营方略，打造企业品牌。——狠抓企业文化建设的“三个层次”。即以视听文化为切入点，以行为文化为重点，以精神文
化为最高目标。
——实施企业文化建设的“五项工程”。即铸魂，育人，塑形，传播，强本。
“铸魂”。就是着眼于企业精神建设，用先进文化为企业铸魂。一个企业要有士气，必须有一个强大的精神支柱。企业精神作为企业的灵魂，集中体现了企业的凝聚力、生命力和创造力。要在继承和发扬集团几十年来形成的企业精神、共同价值观、经营管理理念、企业优良传统的基础上，精心培育和大力弘扬具有新时代特征的新的企业精神，百折不挠、义无返顾、勇往直前，每时每刻全力以赴
地把事情做到底，使其成为员工的主导意识，企业的灵魂。
“育人”。就是着眼于企业发展之本，用先进文化为企业育人。一个企业要有志气，必须有一支高素质的员工队伍。这是企业不断发展壮大，具有竞争力、创新力、开拓力的根本。要通过发挥文化阵地优势，建好员工的精神家园；通过发挥文化队伍优势，增强员工的文化修养；通过发挥文化活动优势，活跃和充实员工的文化生活；通过发挥网络技术优势，拓展员工的文化活动空间；通过创建学习型组织，培育知识型员工，全面提高员工队伍素质。
“塑形”。就是着眼于企业市场竞争需求，用先进文化为企业塑造形象。一个企业要有名气，必须塑造和树立以诚信为核心的良好企业形象。要把先进文化融入企业经营战略之中，提高企业的市场竞争能力，塑造企业的市场形象；要把先进文化融入每一项工程和产品之中，扩大和提高企业的社会影响力，打造企业品牌形象；要把先进文化融入企业的社会公益活动中，展示企业风貌，提升企业的社会形象；要把先进文化融入企业管理活动之中，增强企业凝聚力，展现企业的团队形象。“传播”。就是着眼于企业走向全国、走向世界，用先进文化为企业扬名。要明确扬名的需求，把握成名的根本，强化铸名的措施。要把先进文化渗透到企业的各项社会事务和公共关系之中，诚实守信，以法经营，遵守社会公德和职业道德，多做善举，奉献社会，积极履行社会职能，并通过行为展示和广泛宣传，不断提升企业的诚信度、资信度、知名度和美誉度，为企业发展壮大营造良好的社
会环境。
“强本”。就是着眼于规模发展的需求，用先进文化为企业强本固基。要通过加强职工队伍建设，建立一流的人才队伍；要通过建立科学先进的管理制度，创造一流的管理水平；要通过规范的质量、安全、环境体系运作，为社会提供一流的时代精品工程和产品。要把先进文化全面贯彻到体现企业核心能力的三个层面（市场层面、技术层面、管理层面），不断创新企业的核心竞争力，提高经济效益
和抗风险能力，形成行业领先、国内一流、国际先进的企业品牌。
加强领导，健全工作机制
各级党组织要切实负起企业文化建设的领导责任，积极策划；各级经营管理者要积极倡导、支持和推动；党政主要领导为企业文化建设的第一责任人；工会、共青团组织要充分发挥各自优势；全体员工要积极参与、身体力行。形成党委统一领导、主要经营管理者倡导和推动、党政工团齐抓共管，宣传文化部门组织协调、职能部门各负其责、上下联动、全员参与的运行机制。
周密部署，精心组织
宣传贯彻总公司“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，按照总公司的部署要求和“文化统一，彰显特色”的工作原则，认真处理好“中铁电化”品牌与“中铁工程”品牌的关系、共性与个性的关系、继承与创新的关系、当前建设与建立长效机制的关系、目的与效果的关系；研究制定《中铁电气化局集团企业文化建设实施纲要》和体系框架，进一步整合企业的文化资源，从人力、财力、物力等方面加大支持力度，加强与全国和地区性相关行业协会、文化机构的联系和交流；分解目标任务，建立工作责任制、检查考核制度和成果评价机制，丰富内容，活跃载体，层层抓好落实，推动集团企业文化
建设不断深入扎实持久地开展，求实效、出成果、上台阶、上水平。
以点带面，切实抓好创建活动
企业文化建设要在广泛动员、全面部署的基础上抓好典型，以点带面。发动和依靠全体员工，深入开展形式多样、各具特色的群众性创建活动，着力提升品牌文化，质量文化、营销文化、项目文化、人才文化、信用文化和执行文化，注意总结表彰先进典型，定期评审和发布优秀成果，并利用各种载体和媒体广泛宣传，不断扩大感召力和影响力，为实现“二次创业”目标和“五四战略”提供力量源
泉。
第三篇：中铁四局集团工程项目精细化管理考试试卷
附件一：
中铁四局集团有限公司 工程项目精细化管理考试试卷
姓 名： 单位（部门）职务：
考试日期： 得 分：
一、单选题（每题1分，共计30分）
1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查，以后（）组织一次。A.每季度 B.每半年 C.一年 D.每月
2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后（）内完成。A.半个月 B.1个月 C.2个月 D.3个月
3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室
4、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。
A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷
5、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由()组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导
6、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
7、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资()盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初
8、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 《不合格物资供方名录》，()内不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年
9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元
10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底
11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按()对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周 B.月 C.季度 D.半
12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。
A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师
13、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔202_〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。A三级公司.B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理
14、项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。()A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理
15、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（）A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价
16、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100%
17、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
A.工经部长 B.总会计师 C.财务部长 D.总工程师
18、在公司合同审批权限划分中，标的额大于（）万的劳务合同应由片区分管领导批准审批后再上报公司评审？
A.100 B.200 C.300 D.400
19、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。
A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价
20、（）是收尾项目清算 并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记
23、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由()部门负责提供。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
24、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程
25、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
26、现场大型临时设施应执行“()”的程序。A．审批—设计—制作—安装—验收—投入使用 B．审批—设计—制作—安装—投入使用—验收 C．设计—审批—制作—安装——投入使用验收 D．设计—审批—制作—安装—验收—投入使用
27、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A.公司工程部 B、项目工程部 C、公司物机部 D、项目物机部
28、局直管铁路、投资项目、铺架基地和公路黑色路面施工需用的沥青和油料，由股份公司中石油铁工油品销售有限公司集采统供。局物资公司与中石油铁工油品销售有限公司、（）签订三方合同，并提供供应服务。
A．用料单位工程指挥部 B．中铁四局 C．用料单位签订
D．公司
29、购置单台设备（）万以下的设备，由子分公司组织招标采购，项目部不准采购机械设备。
A、30万 B、50万 C、80万 D、100万
30、根据中铁四人（202_）754号文规定，子分公司项目部确因资金周转暂时遇到困难，需要缓期支付员工工资时，在征得同级工会同意后，可暂时延期支付员工工资，但是最长不得超过（）天。
A.30 B.60 C.90 D.120
二、多选题（每题2分，共计20分）
1、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是()。
A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价 D.收尾清算
2、根据中铁四人（202_）755号文规定，子分公司项目部考核否决性指标中永久性否决指标包括（）。
A.安全质量指标 B.分解后的目标利润完成率指标
C.现款上交指标 D.重点工程形象进度指标
3、严格实行限（定）额发料制度。对超定额用料应有书面分析，并报经理批准后，方可发料。坚持（）超计划不发料。
A.无工号 B.无说明 C.无去向 D.无计划
4、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是()。
A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况
5、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是()。
A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则
6、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是()。
A.施工进度影像 B.项目公共关系影像 C.员工内部评比影像 D.工程定点整体照片
7、责任费用预算为项目部的管理费用预算，下列那些选项属于责任费用预算的内容。（）
A、税金 B、业务招待费 C、文明施工费 D、项目部管理人员工资
8、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是()。
A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格
9、下列属于财务部应当制定符合公司规定的管理办法的是（）A、项目备用金管理办法 B、项目差旅费管理办法 C、成本核算管理办法 D、经济活动分析管理办法
10、劳务分包主要有（）。
A、多工序分包 B、纯劳务分包 C、直接管理 D、专业分包
三、填空题（每空1分，共计20分）
1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高 和盈利能力。
2、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ 化”管理内容。
3、目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向 的转变。
4、责任成本管理按 相结合的原则，根据管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。
5、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“ ”报告给公司审批，实行例外管理。
6、项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本“ ”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。
7、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。
8、现场平面规划应遵循“ ”的原则统筹规划，减少施工临时用地、降低现场临时费用。
9、安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。
10、项目部应实施，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。
11、工程质量通常实行事前、事中、事后三阶段控制原理，其中质量事中控制关键环节是。
12、对于大宗物资、批量物资验收必须实行 制度。
13、行政印章、党群印章
3、项目部应配备测量主管一名，从事测量工作时间应不少于2年。()
4、项目主要管理人员到位后由项目经理组织先行进行调查，形成初步意见后，口头或书 面报公司，公司接到申请后7日内组织公司相关业务部门赴现场调查。()
5、项目综合办来公司领取印章时应携带项目领导签字的授权领取印章委托书。()6、50万元以下材料采购由项目部采取招（议）标或者询价采购方式进行。()
7、合同例外管理专题报告发送的时限为事件发生后48小时内。()
8、标前项目评审需报局评审的项目在开标前10日内形成书面报告报局，自评项目开标前5日内完成评审并形成记录，报公司分管领导同意。()
9、开展项目制度文化建设是以精细化管理为重点。()
10、工程项目管理：三级公司是主责层、项目部是执行层，作业层是操作层。()
五、简答题（每题10分，共计20分）
1、公司层面或（项目部）项目管理标准流程主要有哪些。（公司层面和项目层面可以自行选择，其中公司至少写出8种、项目层面至少写出12项工作流程）
2、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？(至少要写出8种影响因素)
第四篇：中铁武汉电气化局集团有限公司202_招聘
中铁武汉电气化局集团有限公司招聘简章
一、中铁武汉电气化局集团有限公司简介
中铁武汉电气化局集团有限公司是世界500强——中国中铁股份有限公司旗下重要成员企业，是由原中铁电气化局集团第二工程有限公司与中铁一、二、三、四、五局集团电务（电气化）工程有限公司等6家子公司重组成立的，主要从事高速铁路电气化、电力、通信、信号和城市轨道交通、公路交通、机电设备、输变电、楼宇自动化、工业与民用建筑等工程建设，是集科研开发、设计咨询、工程施工、运营维护、产品制造和商务开发为一体的“四电”系统集成商和工程总承包商，具备为业主提供一站式综合服务的能力。公司在高速铁路、高速公路、城市轨道交通等“四电”工程施工领域具有强大的竞争实力。
公司拥有机电工程施工总承包一级，市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包一级，铁路工程施工总承包二级，电信工程、铁路电务工程、铁路电气化工程、送变电工程、城市及道路照明工程、消防设施工程专业承包一级，公路交通工程专业承包通信、监控、收费综合管理系统施工资质，建筑智能化设计与施工一体化二级资质，通信信息网络系统集成甲级资质，承装一级、承试二级电力设施许可证，中华人民共和国对外承包工程资格证等。
中铁武汉电气化局集团有限公司各成员企业均是中国中铁旗下骨干三级企业，都具有辉煌的历史。从参与中国第一条电气化铁路——宝成铁路建设开始，先后参加了京
九、京广、青藏、哈大、陇海等多条铁路大干线工程建设，参与建成开通了京津、京沪、武广、哈大等多条高速公路，为我国成为世界第二大电气化铁路强国、高速铁路跃居世界第一做出了突出贡献。积极参与了国内城市轨道交通建设，先后参建了二十多个城市的轨道交通建设，涉足轨道交通接触网（轨）、通信、信号、供电、机电、四电集成等所有电务专业，是中国城市轨道交通建设的主力军。在做强做大“四电”专业的同时，实现多元发展，在高速公路机电安装工程、市政配套工程、工民建、工业制造和运营维管等业务版块都有长足发展，取得了令人瞩目的成绩。在国际建筑市场崭露头角，承建了坦桑尼亚、赞比亚、安哥拉等国家及地区铁路电务、电气化工程、城市轨道交通供电系统和市政配套工程。
六十多年来，各成员企业承建的多条大型铁路、城市轨道交通及高速公路工程获得了用户和社会的充分肯定和广泛赞誉。先后荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、新中国成立六十周年“百项经典暨精品工程”、全国市政金杯示范工程、国家科技进步奖、国家级优秀ＱＣ小组成果、省部级优质工程奖等300多个奖项；获得多项国家专利授权和国家级、省部级工法；曾荣获国家高新技术产业、全国新技术百强单项入围企业、全国守合同重信用企业、全国用户满意施工企业、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国质量管理先进单位、全国质量效益型企业、全国用户满意单位、全国安全生产优秀施工企业、全路安全生产先进单位、全国文明单位、全国青年文明号、全国企业文化建设先进单位等荣誉。通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证。
中铁武汉电气化局集团有限公司设有一公司、北京分公司、上海分公司、广州分公司、成都分公司、西安分公司、城铁分公司、建设分公司、输变电工程公司、科工装备公司、设计研究院、机械设备中心等成员企业。重组成立一年来，形成了区域覆盖、专业齐全、优势突出、实力凸现的特点。公司通过强强联合、重组调整，以打造中国电气化铁路建设新航母为目标，按照新企业、新定位、新体制、新机制的要求，大力提升企业核心竞争力，进一步提升中国中铁在国内乃至国际电气化铁路的优势地位。
二、招聘专业及相关条件
（一）招聘专业：
电气工程及其自动化、自动控制（信号）、通信工程（电子信息）、机械设计制造（机械工程）类、土木工程、工民建（建筑学）、计算机、财务会计类、物流管理、人力资源管理
（二）招聘条件：
1、全日制本科及以上学历应届毕业生；
2、具有良好的思想品德和道德素质，品行端正，吃苦耐劳，诚实守信，具有良好的团队意识，无违反校纪校规和刑事犯罪记录；
3、身体健康，无高血压、心脏病，无传染性疾病。其中，信号专业类应无色盲、无弱视。
4、家居农村及经济困难者可优先。
（三）相关待遇
1、一经录用，纳入正式编制，按规定办理社会保险和公积金。
2、实行见习期制度，见习期内即签订劳动合同，月薪酬在3000元---5000元左右。
3、见习期满后，经考核合格者，按规定聘任相应技术职务。
第五篇：《中铁港航局集团有限公司工程项目精细化管理手册》考试复习重点内容14-9-3
《中铁港航局集团有限公司工程项目
精细化管理手册》学习资料
说明：本学习资料主要是与总公司精细化管理办法不同的内容。其他考试内容请参见总公司下发的《工程项目精细化管理办法学习指南》。如果《手册》与《指南》有不一致的地方，请以《手册》为准。
第二章 投标管理
第六条 标前调查
填空题：公司原则上不得参与具有以下特征的项目的投标：风险不可控的垫资项目；工程进度款支付比例低于80％的项目；合同履约需缴纳各类名目现金保证金总额超过合同额15％的项目；以购买金融类产品为中标条件的项目；铁路、公路、市政、轨道交通、房屋建筑、土石方等工程净利润率低于3%的项目；港口与航道工程净利润率低于5%的项目。
第七条 投标评审
填空题：集团公司评审的项目包括:所有国铁项目（含合资铁路）；单个标段投标估算或控制价在6亿元及以上的地方铁路、铁路专用线、公路、市政公用、城市轨道交通等项目；单个标段投标估算或控制价在3亿元及以上的港口与航道项目；40层以上或高度100米以上的超高层房屋建筑项目。
第三章 前期策划
第十一条 施工调查 填空题：
1.前期策划的施工调查阶段,营销交底后7天内，公司应组织有关部门进行施工调查。
2.前期策划的施工调查阶段,直属项目由集团公司分管领导或
-1-片区领导或兼任指挥长的领导牵头，项目管理中心组织，技术管理中心、经营开发中心、安全质量环保部、人力资源部、成本合约部、设备物资部和子（分）公司相应部门和项目部参加。
判断题:项目前期策划的施工调查阶段, 非直属的重特大项目由子（分）公司分管领导牵头，工程管理部组织，技术中心、市场营销部、安全质量部、人力资源部、成本合约部、设备物资部和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。(×)第十三条 项目管理策划书 简答题：
1.《项目管理策划书》应包括哪些内容？
项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
填空题：
2.授权项目的《项目管理策划书》由项目部负责编制，报子（分）公司相关部门评审，分管领导审核，总经理审批后执行。报集团公司成本合约部备案。
第四章 组织管理
第十五条 项目管理机构及职责 判断题：
1、根据《公司层面项目管理职能》，前期策划管理交底由项目管理中心主责。（√）
2、根据《公司层面项目管理职能》，安全选题管理体系建立由企业发展部主责。（×）
3、根据《公司层面项目管理职能》，物资机械设备数量及规格
配置由物机部主责。（×）
4、根据《公司层面项目管理职能》，责任成本考核由财务部主责。（√）
第十六条 建立标准化流程
填空题:集团公司建立项目管理标准流程。项目管理工作主要包括21类，每一类管理工作又分为若干业务流程，共包括88项业务流程。
第六章 后台管理
第二十六条 关键要素、资源后台集中管控
简答题：集团公司、子分公司与项目部管控的关键要素有哪些？ 答:1.集团公司通过制订《企业内部定额》并定期更新劳务分包控制价格、发布更新材料价格、机械及周转材料租赁价格，材料损耗率、机械使用率控制指标和三级管理机构的定编定员数量及管理费指标等对项目成本实施控制；通过制订《临时工程建设标准》、审批重难点方案及措施工程数量等对项目的临时工程及重难点工程的措施成本进行控制。
2.各子（分）公司通过工料机合同的最终签订、工料机结算的最终审批、工料机费用的最终支付落实项目直接成本的后台集中管控。
3.通过目标责任成本的激励考核机制，促使项目部充分发挥主观能动性，从施工生产组织、单价谈判、数量控制、经费控制方面挖潜，降低成本。
第七章 合同管理
第二十八条 合同管理原则
填空题：合同管理原则中的统一管理原则，是指集团公司根据股份公司要求制定强制性合同范本、授权书文本，项目部必须严格按合同范本、授权书文本起草，并根据《集团公司合同管理办法》
-3-严格合同的统一管理，所有合同一律由子（分）公司（集团公司指挥部）统一签订。
第三十二条
例外管理
填空题：发生例外事件时，由项目部起草报告，对于超出子（分）公司限价的例外事件，由子（分）公司层级审核、批准；对于超出集团公司指导价的例外事件，经子（分）公司层级审核后报集团公司审批，例外事件必须按批复标准执行。
第八章 成本管理
第三十三条 成本要素管控 简答题：成本管控应遵循哪些原则? 答:(1)前后台共管原则。根据本手册明确前后管理内容与职责，形成完善的共管机制。
(2)核心定位原则。项目管理以责任成本管理为核心，即在各项明确任务和责任的同时必须明确最高费用限额的原则。
(3)三全原则。通过有效的激励约束机制实现对项目责任成本全员、全过程、全覆盖管控原则。
(4)经营盈亏与管理盈亏实施分离的原则。将经营投标的盈亏与项目管理的盈亏进行分离，便于统一控制和考核的标准，防止和杜绝因经营和管理的责任不清而使项目效益流失。
(5)市场导向原则。责任成本测算和管控应充分体现市场导向原则，价格及效率应达到直至超越同行业市场先进水平。
第四十一条 责任成本计价
简答题：请简述责任成本计价的主要依据与程序。
答:1．责任成本计价的主要依据:公司批准的责任成本单价、经公司审核确认的工程数量和相关费用标准。
2.责任成本计价程序:项目部按季度编制项目《责任成本验工计价表》，报公司审批，由公司工程部门核定工程数量，公司成本合-4-
约部门核定收入。项目责任成本计价收入应由公司总经理批准。
填空题：1.工程项目的成本管理中,要求责任成本计价须分别对业主（或局指）已计价数量、超前计价数量、滞后计价数量三部分编制责任成本计价额，项目现场经费和税金分别按责任成本直接费完成比例和对业主（或局指）已计价比例计取。
第九章 物资管理
第四十八条 物资供应商管理
多选题：根据物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、集团公司、子（分）公司分级、AB分类管理。其中A类采购物资包括：（ABCDE）
A、钢材；
B、水泥、粉煤灰、混凝土外加剂； C、防水材料、土工合成材料；
D、高强度螺栓、桥梁及桥梁结构材料； E、钢轨结构材料、电缆。第五十条 物资验收检验与结算
单选题：项目物机部按照采购合同对当月采购的物资材料进行结算，须经项目物机部、工程部、成本合约部等业务部门联合会签的资料包括：（CDE）
A、已交货且未结算物资的全额发票（增值税发票）； B、运杂费发票 C、材料费用计算单 D、材料点收单 E、材料验收凭证
第五十一条 物资使用与盘点 2.劳务企业的物资发放。
-5-单选题：物资使用与盘点规定中,劳务企业的物资发放要求有权领料人为劳务企业“法定代表人”或“法定代表委托人”。
第五十二条 物资核算
填空题：项目部应对劳务企业或作业层施工用主要材料消耗进行准确的月核算、定期考核；分析节超原因，提出改进措施，并对超耗材料按合同约定进行结算。对于因超耗控制不力易形成较大额度的违约责任赔偿的，应采用即时核算即时追究责任的办法，以此消除责任性超耗与浪费，如钻孔桩扩孔率超灌混凝土控制、隧道责任性超欠挖控制、模板周转次数和使用时间的控制等。
第十一章 分包管理
第六十六条 劳务企业使用
判断题：凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。评标结果报子（分）公司分管领导审批确定中标单位，发出中标通知。(×)第六十九条 分包结算 填空题：
1.分包结算必须实行业务部门联合会签制度，各部门必须对应各自业务范围签署量化审核意见，项目部审核完成后报公司审批。
2.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要在约定工程完成后2个月内与劳务企业办理末次结算，按程序报子（分）公司审批后，由子（分）公司签订《末次结算协议》。
第十七章 财务管理
第一百一十条 合同保函及保证金 单选题：
1.项目部成立前，开立保函的申请由公司(A)向公司财务部递交。
A.经营开发中心 B.项目管理中心 C.技术管理中心 D.成本
合约部
填空题：
2.对于中标项目，待项目部组建人员到位后，公司经营开发中心向项目成本合约部移交与该项目有关的全部保函台账，保函确认失效前的后续管理由该部门负责。
第一百一十二条 资金管理
简答题：根据工程需要，项目部应上报公司资金使用计划和拨款申请表。项目资金根据性质不同分为A、B、C三大类，请说出ABC类分别指哪些: 答:A类资金为项目部应上缴公司的效益资金、五险一金、固定资产折旧、内部资产使用费、由公司垫付的各种款项及前期费用等等；
B类资金为税金、现场经费（扣除代垫款）等；
C类资金为材料费、设备租赁、劳务分包等各项施工生产性的资金支出。
第一百一十三条 债权债务管理
判断题：如业主超合同规定的付款期一个月以上仍未付款，项目经理应将此情况上报公司领导，说明原因。子（分）公司领导如判断应停工，即通知项目部实施停工。(×)
鲁公网安备37028302000876号