物流设施设备优化配置方案

第一篇：物流设施设备优化配置方案

小蜜蜂物流设施设备优化配置方案

班级：物流*** 姓名：***** 学号：*********

物流设施设备优化配置方案

摘要

装卸搬运设备能力的配置直接关系到仓库、配送中心等场所的作业效率和经济效益。以往这类问题的研究多是从技术的角度，或是从技术经济的角度对设备的配置加以分析。本文考虑使用数学规划方法，以间歇性装卸搬运设备为例，考虑不同装卸搬运设备之间的配套问题，结合仓库、配送中心的作业流程等方面来探讨装卸搬运设备的配置数量的优化问题。关键字 小蜜蜂 物流 设施 设备

物流设施设备优化配置方案

目录

1公司简介.....................................................................................................................3 2公司现状.....................................................................................................................3 3改进措施.....................................................................................................................4 4装卸搬运设备配置的原则.........................................................................................7 4.1适用性与先进性相结合......................................................................................7 4.2经济性原则..........................................................................................................7 4.3系统化原则..........................................................................................................8 5 优化装卸搬运设备配置的步骤..............................................................................8 5.1作业流程分析......................................................................................................8 5.2设备类型分析......................................................................................................8 5.3设备品牌选择......................................................................................................8 6 建立优化模型..........................................................................................................9 6.1模型假定..............................................................................................................9 7 实例........................................................................................................................12 8 结语........................................................................................................................14

物流设施设备优化配置方案

1公司简介

广州市小蜜蜂物流有限公司成立于202_年12月，其前身是广州铁路局联营业务单位。公司业务遍及全国各大城市，是一家集货运咨询，货物运输和配送（公路运输、铁路整车和集装箱的发送和接收）、仓储管理、装卸服务、货物包装及仓储、办公场地租赁等多方面业务的流有限公司成立于202_年12月，其前身是广州铁路局联营业务单位。公司业务遍及全国各大城市，是一家集货运咨询，货物运输和配送（公路运输、铁路整车和集装箱的发送和接收）、仓储管理、装卸服务、货物包装及仓储、办公场地租赁等多方面业务的物流公司。

2公司现状

小蜜蜂物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。制造商或大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在小蜜蜂物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。目前，小蜜蜂物流公司为各客户单位每天储存的商品量达2.5万元。最近，这家公司还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10万元左右。按每月流转3次计，这家公司的每月物流量达30万元左右，其总经理运用先进的管理经营理念，使得小蜜蜂物流成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。小蜜蜂物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程如下：小蜜蜂物流的仓库全都是平面仓。部分采用托盘和叉车进行库内搬运。少量采用手工搬运。月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。与业务发展蒸蒸日上不同的是，小蜜蜂物流的信息化一直处于比较原始的阶段，只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主。以小蜜蜂物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了小蜜蜂物流的业务发展。直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。小蜜蜂物流在业务和客户源上已经形成了良性循环。如何迅速扩充仓储面积，提高配送订单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成了小蜜蜂物流公司决策层的考虑重点。

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小蜜蜂物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展。从简单的操作模式迈向科学管理的新台阶，小蜜蜂物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施ISO9000质量管理体系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理的要求，并且在信息系统的帮助下，使得小蜜蜂物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度。

3改进措施

最优的内部库位布置形式及堆垛方式是在物流中很好解决的初级问题，根据小蜜蜂物流的特点应是产品与厂家的划区来分布，因为是大型的产品些，所有堆垛方式很明显应用大的架子与机械设备依据相关物流计划模型和物流发展战略模型，分十二个方面进行分析如下：

1、服务的市场华东地区快速流通民用消费品市场

2、服务的主要产品以民用消费品为主，具体为：家用电器（冰箱、洗衣机、冰柜、电视机等）、酒类（白酒等）、方便食品（方便面、矿泉水等）和其它快速消费品（纸张类）等。

3、主要合作伙伴

公司在广州拥有大型物流基地四个，共计仓储经营面积约10万平方米。从事专业的仓储、装卸、配送、中转运送、零件代行货运等服务，可提供物流咨询、物流方案策划服务。秉承着良好的服务与开拓的精神，目前，公司已拥有一批固定、长期的知名企业合作伙伴。如：

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明和产业 中粮集团 上海朗特 新日石石油 富田-日捆物流 五羊-本田摩托 统一企业

顶新集团（康师傅）伊藤忠商社 三菱公司 海尔集团 杜邦化工 宜家家居

尧丰纸业集团 南粮集团

丹阳同乐面粉 潜江同光面粉 长乐东方面粉 上海索尼电子 大连东芝电子 开平嘉士利集团

4、主要作业流程可以分成二块，具体为：

（1）仓储区作业流程生产工厂整车货物→经过干线运输送达仓库→仓库区收货、编组、验货、分类、搬运入储货区库位→对分拣区进行取货补货。

（2）配送区作业流程分拣、组货、检查与验货、包装、发货→配载与装车→送货→交付货物与单证签收。

5、货流量分析货流量可以按不同方式进行分类，一是商品价值，二是商品吞吐量（吨位数），三是实物流量，以单位时间内的箱数、托盘数、整车数、集装箱数计量；不同的分类，存在不同的作用，从物流作业安排的角度，按实物流量计划最有利。具体分析如下：

（1）按商品价值分析每天储存的商品量达2.5万元，最近扩大仓储容量后，每天储存的商品量达10万元，按每月流转3次计，每月物流量达30万元；：如果仓储运输费用按商品价值的10%计算，则该企业的月营业收入应该为30*10%=3000万元，年营业收入为3000*12=3.6万元）。（2）按商品实物流量分析（很可惜，未具体提供）

6、库位安排与堆垛方式

（1）库位安排方法：一般有二种方式，随机库位安排和固定库位安排；由于小蜜蜂货流量大、客户及货物品项多，可以采用二种方式的结合方法；即：对各供应商库存区采用固定库区，即对每一家主要供应商采用固定储货区域，而同一供

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应商产品库位采用随机库位法储存，这样，有利于提高仓储空间利用率，又有利于出库时及时、准确地寻找到目标商品。

（2）堆垛方式：由于商品流量大，要求仓储的空间利用要尽可能高，因此，建议货物托盘化堆垛后，采用货架式储存；对单个品项储货量大的，可以采用驶入式托盘货架(Drive-in Pallet Racking)，其空间利于率特别高；对品项多、储量小、托盘货物高度差异大的货物，可采用可调式托盘货架(Selective Pallet Racking)，以提高仓储空间利用率；对一些重量较轻、体积不大的货物，可采用移动式托盘货架(Mobile Racking)等等选择。

（3）搬运设备与分拣设备：由于采用以货架储货为主要方式，因此，要匹配相应的搬运设备；库内存货设备与取货设备以电动前移式托盘叉车为主，并根据货架高度，也可匹配一定量的臂式堆高机，对重量大的货物，可采用平衡式燃油叉车；库内水平移动采用座驾式电动叉车（距离长）、自走式电动叉车（距离短）为主，并配一定量的手动托盘叉车；分拣设备以多层分拣车为主，并配少量的（根据货架高度）高位分拣机。

7、当前主要问题与当前重点工作

（1）当前主要问题：信息化严重制约物流业务的发展，具体表理是只有简单的单机订单管理系统，以手工处理单据为主；也就是说，订单处理速度远远不能满足业务发展的需要。

（2）当前重点工作：重点工作有四项，一是迅速扩充仓储面积，二是（增加人员）、提高配送订单的处理能力，三是（通过增加物流服务的市场份额）、提高区域影响力，四是开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。

11、企业发展战略从典型的仓储型配送中心向（供应链型）第三方物流企业发展，并提供多种增值服务。

8、质量管理与全员教育培训按全面质量管理的管理理念，实施ISO9000质量管理体系，对所有层次的管理人员和基层人员，严格的按照全面质量管理的要求进行在岗培训与教育。

9、相关建议根据本案例提供的资料，针对该企业的现状和发展战略，提供以下建议，希望对该企业和相关人员有所帮助，具体建议如下：

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4装卸搬运设备配置的原则

仓库的装卸搬运设备是仓储设施的重要组成部分，其配置直接影响到仓库的自动化水平、运作流程和效率。为保证装卸搬运设备系统的高效、经济，在进行设备配置时应考虑如下原则：

4.1适用性与先进性相结合

装卸搬运作业的类型、作业环境、作业量、搬运距离、货物本身的物理化学性质等决定了装卸搬运设备的类型、额定作业能力和数量。装卸搬运设备的配置，必须以能够适应作业的需求为基本原则。仓库的作业量大、作业频繁时，需要充分掌握作业发生的规律，考虑配备作业能力较高的大型专用机械设备；作业量小、作业不频繁时，只要根据作业量的平均水平，配备构造简单、造价低廉而又能保持相当作业能力的中小型通用机械设备即可。

此外，装卸搬运设备都有一定的经济寿命，因此在配置设备时，还要充分考虑仓库或配送中心未来的发展和技术的进步，使设备能够在其经济寿命周期内保持适当的技术先进性和作业能力空间。

设备配置就是要在设备的适用性和先进性之间寻找一个适当的均衡点，使设备既能满足需求，又不因为配置过高导致投资过大及作业能力的浪费。

4.2经济性原则

经济性是衡量装卸搬运系统的重要指标。装卸搬运是一个不直接产生经济效益的物流作业环节，装卸搬运设备的购置成本和使用及维修保养成本就直接反映了该环节的经济效益。设备配置的目标就是在满足作业需求和合理的技术先进性的前提下，实现设备在整个购置、安装、运行、维修、改造、更新，直至报废的全过程内的总成本最小，即设备的LCC（Life Cycle Cost，全寿命周期成本）最小。

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4.3系统化原则

装卸搬运设备的配套，是保证前后作业相互衔接、相互协调，保证装卸搬运工作连续稳定进行的重要条件。因此，在进行设备配置时，还要对整个装卸搬运系统进行流程分析，充分考虑各个作业工序之间的衔接，以使配置的设备相互适应，减少作业等待时间，提高作业效率。在新建仓库和配送中心时，应将搬运设备的配置与仓库的布局、设施的规划设计同时考虑，使装卸搬运设备与场地条件、周边辅助设备相匹配，这样才能够实现仓储作业的整体最优。优化装卸搬运设备配置的步骤

5.1作业流程分析

仓库或配送中心的作业流程分析，是明确作业类型、作业环节之间的衔接关系，进而确定装卸搬运设备类型，明确各装卸搬运设备之间的配比关系的必要环节。在这一步骤中，需要明确仓库的布局、货物的出入库流程和库内作业流程，确定各环节中所需设备的基本类型，如是否需要吊车作业、需要何种类型的叉车、是否需要连续输送设备等。

5.2设备类型分析

在作业流程分析的基础上需要进一步明确各种装卸搬运设备的类型。如需要吊车作业，要明确使用的吊车类型，如塔吊、龙门吊、汽车吊等。各种叉车的类型也需要明确，针对其动力装置，即叉车的结构和用途明确所需叉车的类型如手动叉车、电动叉车、内燃叉车的选择。

5.3设备品牌选择

设备品牌选择是设备配置优化中的重要环节，通过对各种装卸搬运设备品牌的初步选择，可以大大减少最优配置的搜索范围，提高优化模型的效率。在设备的品牌选择中，需要对供应商的资质、设备的各种技术参数、作业性能等进行综

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合评价，并可以结合现场操作人员的口碑，对设备品牌和供应商初步进行筛选，确定备选的设备品牌与供应商的范围。

完成以上工作之后，就可以进入设备配置优化的下一步工作，建立优化配置模型。建立优化模型

6.1模型假定

(1)作业流程假定。作业流程不同，对设备的需求也会不同。这里假定仓库的入库作业流程包括两个主要环节，一是使用龙门起重机从卡车、火车等运输工具上将货物卸下，二是使用叉车将货物运到指定的储存场所。其中一部分货物从卡车、火车上卸下后可以直接存放在站台附近的露天货场，另一部分货物需要再使用叉车到其他储存场所存储。入库作业流程如图1所示。出库作业流程则与之相反。

(2)设备性能假定。考虑不同型号的叉车、汽车吊之间的替代作用，这里假定在具体作业中可以用较大吨位的设备替代较小吨位的设备，但设备的利用率将 9

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降低。为保证实际作业的便利性和不过度损失设备的作业能力，本文只允许相邻吨位的设备才可以替代。

6.2建立模型因在作业流程分析

（l）起重机数量配置模型。设根据设备类型分析所确定的适合现场作业的起重机有n种类型（按额定起重量分类），将需要采用起重机卸下的货物也进行相应分类，见表1。其中，起重机类型按吨位数由大到小排列；货物所占比例除考虑重量外，也可结合货物的尺寸、性质进行分类，是需要使用起重机装卸的货物占全部货物的比例；B是日平均吞吐量的预测值，α和B可综合考虑仓库或配送中心的现状与计划期的发展进行估算。则起重机数量配置模型如下：

其中，i-备选的起重机的品牌,i=1,2,...,m；

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j-适合的起重机的类型或吨位,j=1,2,...,n；

cij-i品牌i型号起重机的全寿命周期成本按经济寿命折算后的年度值，由于不同型号的设备的经济寿命会有所差别，按年度折算之后的数值会更有可比性。

xij-配备的i品牌i型号起重机的台数，必须为整数；

pij-i品牌j型号起重机的小时作业能力，可根据相应公式计算得到；

tij-i品牌i型号起重机的日作业时间。

式(1)表示使起重机的全寿命周期成本最小；式(2)表示最大吨位的起重机的作业能力要满足相应货物的作业需求；式(3)表示相邻的大吨位的起重机可以和小吨位的起重机一起完成相应吨位货物的作业；式（4）则表示在单班作业下起重机的日工作时间不超过8小时。

（2）叉车数量配置模型。叉车数量配置模型原理同起重机数量配置模型。设根据设备类型分析所确定的适合现场作业的叉车有。种类型，将需要使用叉车装卸搬运的货物进行分类。

其中，叉车类型按吨位数由大到小排列；货物所占比例为货物占所有需用叉车作业的货物总量的比例，其总量为B1=B(1-α）+Bα（1-β）=B（1-αβ），α、β的含义同起重机配置模型。则叉车数量配置模型如下：

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其中，i-备选的起重机的品牌，i=1,2，„，m；i-适合的起重机的类型或吨位，j=1,2,...n；cij-i品牌j型号起重机的全寿命周期成本按经济寿命折算后的年度值，由于不同型号的设备的经济寿命会有所差别，按年度折算之后的数值会更有可比性。

xij-配备的i品牌l型号起重机的台数，必须为整数；pij-i品牌j型号起重机的小时作业能力，可根据相应公式计算得到；

tij-i品牌j型号起重机的日作业时间。

7实例

某储备仓库的设施与作业情况如表

3、表4所示。为简便起见，这里假定备选的起重机和叉车只有一种品牌，经济寿命周期相同，利用上述模型进行计算后得到该仓库装卸搬运设备的配置方案为配置32吨及20吨龙门起重机各1台，配置10吨叉车1台、6吨叉车1台，5吨叉车2台、3吨叉车2台。经分析发现，此配置方案虽然满足了该仓库日常作业的需求，但也发现设备有很大一部分的作业能力闲置了，究其原因是该仓库的业务量过小，储备的货物又必须有相应吨位的起重机或叉车作业，因此该仓库需要做的进一步工作是加强业务拓展，提高仓库作业量。

物流设施设备优化配置方案

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8结语

本文所建立的装卸搬运设备配置模型通过业务流程分解，按照物流作业的一般流程考虑了各种设备之间的配套关系，并在目标函数中引入了全寿命周期成本作为参数，充分考虑了设备在使用过程中的经济效益和品牌差别。模型属于典型的整数规划问题，含义清楚，求解简单，便于理解，并可进行敏感性分析，在基层仓库的设备配置规划中的应用具有较好的使用效果。

第二篇：医院“三防”设备设施配置

医院“三防”设备设施配置

为进一步提高医院安全防范能力，维护医院正常医疗秩序，保护医患双方合法权益，加强协作配合，完善医院的内部保卫工作，提升管理水平所以要切实做好“人防、物防、技防”相结合的三防体系建设。建立一套“人防、物防、技防”三位一体的管控体系和医患纠纷调处机制，是保障患者安全有序就诊，维护医院正常医疗工作次序和医生安全执业的工作环境的必要举措。

人防系统

1、安全防范制度

结合我院实际情况，修订了《行唐县医院保卫科管理》、《行唐县医院安全生产管理制度》、《行唐县医院消防安全管理措施》、《视频监控资源使用制度》、《行唐县医院危险品安全管理制度》等安全防范制度，并定期逐步持续的完善。

2、建立应急处置机制

定制和完善了我院的各种突发情况事件的应急预案并以文字形式存档。加强舆情导，规范舆情发布，防止恶性突发事件升级，确保恶性突发事件的及时、有效处置。

3、保卫队伍建设

根据我院实际情况，配备专职保卫人员，以确保安全防范力量满足实际工作需要。按照不低于在岗医务人员总数的3%或20张病床1名保安或日均门诊量的3‰的标准配备。

4、保卫、保安人员培训

每年开展专门培训，培训内容主要为必要的法律基础知识和一定的应急处置能力，根据岗位需要，掌握安全防范系统操作和维护技能，切实提高保卫人员的业务素质和工作水平。

5、守护巡查管理

我院加强对进出人员、车辆的检查，及时发现可疑情况。院内发生事件后，立即报警，在保证医患安全的前提下对实施违法犯罪的人员进行堵截，防止逃跑。医院供水、供电、供氧、“毒、麻、精、放”药（物）品等重点要害部位、夜间值班科室实施24小时值班守护制度，安排专人值守。医院加强安全防范动态管理，组织保卫人员定时检查，第一时间掌握安全总体情况。同时加强医院内部治安的巡查和管理。

物防系统

1.防护器材装备

我院为在岗保卫人员配备单警装备和防护器械。通讯设备包括固定电话、移动电话及对讲机等。单警装备包括警用电棍、警用橡胶棒、警用头盔、警用防割手套、警用防刺服、警用盾牌、钢叉、执法记录仪、警用催泪瓦斯等。

2.安全防范措施

我院的供水、供电、计算机监控、财务室、档案室及医疗设备、药品等区域，按照《防盗安全门通用技术条件》，安装防护门等安全防护措施。在收费处、财务科、信息科、药房等重点科室、重点部门安装了防盗门等物防设施，有效地防止了偷窃行为的发生。

3.安全保险装备 我院严格按照《麻醉药品和精神药品管理条例》等有关规定，严格落实“毒、麻、精、放”药品和财务安全管理制度，将“毒、麻、精、放”药品存放在符合安全防范标准的专用库房和保险柜实行双人双锁管理。

技防系统

1、紧急报警装置

各科室安装一键紧急报警装置，突发事件时能第一时间向医院警务室发出信号。

2、监控系统

设置安全监控系统，在全院布控监控摄像头，不留死角。在收费处、住院处、医办室等重点部位，增添数字高清摄像头减少纠纷提高安保质量。每个监控点布局合理，设备功能正常，监控时间误差是否不超过30秒，监控图像存储时间保存达到30天，视频回放能准确调取。

3、消防防护系统

我院配备室外消防栓3个、室内消防栓98个、干粉灭火器213个、烟感 探测器640个、手动火灾报警按钮94个、喷淋头1300个、消防栓泵2台、喷淋泵2台。

第三篇：烟草物流技术的优化配置

浅析物流技术在烟草物流管理优化中的应用

论文摘要 集仓储、分拣、配送等各种物流功能要素为一体的物流中心在烟草市场资源配置中的重要作用已在业内达成广泛共识。在烟草物流中心主要业务流程中应用各种先进物流技术，能更好的实现“小仓储、快分拣、大配送”的运作理念，具有广阔的发展前景。【论文关键词】:烟草;物流技术;优化;前景

目前,烟草流通行业的很多企业意识到配送中心对提高物烟草流通运行效率，降低物流成本所起的重要作用，纷纷对烟草物流中心进行优化。要进行全面优化就必须重视物流技术在整个烟草物流中的应用，在各个环节选用适当的技术，使企业实现仓储合理化、分拣高效化、配送经济化。

一、烟草物流中心主要业务流程适用的现代物流技术 1.基于RFID技术实现烟草仓储合理化

仓储与库存过程包括入库、仓储管理、出库等环节。RFID（Radio Frequency Identification）射频识别技术是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。目前烟草业界纷纷响应国家局“一号工程”，实行二打三扫（二打：打码到条、打码到户，三扫：工业企业出库扫码、商业企业入库扫码、商业企业出库扫码），RFID技术在烟草行业的整个仓储过程中发挥了巨大作用。

在入库环节，用托盘将烟草运输入库后，对件烟实行整批到货按垛扫描和零散件烟单独扫描，将件烟码垛和件烟信息（产地、规格、净含量等）一一对应起来，并以托盘形式存储件烟，能保证件烟实际信息和电子标签信息的一致性。若发生托盘上实物件烟调整、变更的情况，则需要对电子标签的信息进行同步更新。此外，在入库作业区还可使用设置有红外开关自动计数装置的升降台（升降式伸缩带输送机）记录件烟数量，在入库的码垛操作环节使用环节外型检测用移载机（与AS/RS自动存取系统相结合）能在滚递式传输线上将卷烟以箱为单位码齐，按特定顺序摆放。（烟草的计量单位：条、件（50条）、箱（5件））

在仓储管理方面，物流技术应以仓储形式、仓储规模、库内物流与库外物流的衔接为依据，适宜选用平面利用率高、空间利用率高、存取效率高的自动化立体仓库存储模式，引入半自动化或自动化的仓储管理系统（WMS），通过应用先进的图形技术实现“可视化”管理，将库房吞吐能力提高。仓储管理系统应能够与电子标签、自动化物流设备系统相连接以支持物流技术的应用，并支持离散仓储作业管理。

在出库环节，烟草流通业已在国家烟草专卖局（以下简称国家局）的要求下基本实现出库扫

码操作。叉车承载电子托盘运送件烟通过出口处的读写器，将出库时间和发送地信息写入标签。标签中录入的信息相当于件烟的“身份证”，为出库环节下游的补货与分拣过程提供了方便。

2.基于自动分拣技术实现分拣高效化

分拣作业是物流中心的核心环节，在烟草行业中是在烟草货品经过仓储后对其进行的分类、集中，等待配装送货的作业过程。烟草分拣过程包括补货、分拣、打码、装箱等环节。在这些环节中常用的烟草分拣技术有：Picking-Light人工拣选、卧式通道或A-Frame半自动拣选、全自动拣选三种方式

人工分拣基本上是靠人力或利用最简单的器具将件烟分门别类地送到指定的地点。由于劳动强度大，分拣效率低，现在人工分拣方式多将少量人员安排在自动分拣线上，控制分拣系统的运行并对半自动或自动分拣系统进行经营、管理与维护。但对异型包装的条烟等，用人工分拣的方式更加合理和经济。要实现高机械化、高自动化操作，可使用集RFID技术与自动补货技术于一体的卧式通道或A-Frame半自动拣选、全自动拣选方式。卧式通道分拣系统（如图1所示）由多台通道推送分拣机和链板输送机等组成，适用于分拣量大、外形尺寸规范的条烟货品，在一定时间内只分拣且每次可分拣若干个同一品牌的件烟。而A-Frame拣选系统（如图2所示）即塔型分拣机，适合订单多、批量小的卷烟拣选，年拣选能力很高。对出货量比较大的品种设置多条通道存放同一品种烟条，扩大了工作面，使系统的灵活性更高，设备的利用率更为合理。全自动条烟分拣方式与半自动分拣方式相比，自动化程度更高，分拣过程各环节基本实现自动化，即除了分拣工序完全自动化以外，上烟、收烟两个环节也基本实现自动化。其主要环节均采用机械自动作业，因而能够实现系统的自动化，并可以采用一些高速分拣的结构和机构，如通道式结构、双动分拣机构等。因此，全自动分拣机的分拣效率可达其它分拣设备的数倍，适用于分拣数量巨大、分拣效率要求很高的企业。目前，这类设备在国内烟草行业还未见有典型的机型。

在补货和分拣环节，宜配置人工补货、自动分拣的设备，对于异型烟或销量小的品牌规格可在系统中同时采用人工分拣。分拣自动补货包括通道机自动补货和塔机自动补货。如济南烟草中心在分拣环节就以通道式分拣机自动分拣为主，在分拣线上安排较少人员调整烟草的传递线路为辅。

打码环节主要是应用激光防伪技术，在分拣线临近终点处配备人员负责打客户防伪码，给件烟分配独有的身份标识。在自动装箱环节，由自动装箱线负责接收从自动分拣系统（通道分拣机、塔式分拣机）分拣出来的条烟，使其按订单的先后顺序进行自动装箱，并能判断该周

转箱所对应的订单是否需要补充某一类品牌的香烟，如需要补充，则返回自动标签拣选区域进行补充，否则便直接进入按照订单操作的配货环节。

3.基于3G技术实现配送经济化

配送过程包括配货、配装、运输及送达服务等环节。3G技术是指GIS（即获取、处理、管理和分析地理空间数据的重要工具——地理信息系统）、GPS（即能够进行地图查询、线路优化、自动导航的全球定位系统）、GPRS（即提供移动数据传输的通用分组无线业务）。基于3G技术的卷烟物流车辆调度系统以GIS为基础信息平台，结合各种空间信息形成便于调动指挥的直观动态环境，以GPS为车辆定位手段进行定位导航服务，以GPRS为数据传输手段，与客户信息操作平台结合起来使用，以客户订单为核心，能提升配送全过程的管理水平，在配货和配装环节，可利用客户信息平台的实时数据集中不同用户所需的货物进行搭配装载以充分利用运能运力，尽量实现整车装载。

在运输环节。

可以物流车辆调度系统为主，注重路径优化、车辆配备。在最优路径的生成中, 要在已经建立的配送网络规范送货网点的设置，综合考虑道路等级、不同方向和时段的路况、路段是否允许中途掉头和是否可以过街送货等情况，并保持配送人员工作量的平衡。根据最优路径来配备相应的车辆, 使得配送同样的客户点所用的时间最短、里程油耗及车辆损耗最少。以GIS线路优化模块输出的优化线路为依据，通过GPS车载设备下载送货电子地图、客户具体位置等重要信息，并经GPRS无线数据传输公网实现对车辆的调度和监控。

在送达服务环节，为了协调送达货物和用户实际接货过程，可运用GPS和GPRS技术与客户信息操作平台相结合，对整个配送网络进行三维仿真建模，打破行政区域的限制，采用集束式网格算法实现线路全面优化和隔天配送的快速反应，实时掌握客户对配送服务的满意度。

二、应用现代物流技术的前景

现代物流技术能使烟草企业抛弃传统的手工加机械的作业方式，全面实现国家局“五化”所要求的“仓储数字化，库存合理化，分拣电子化，线路最优化，配载经济化”。以RFID、GPS/GIS/GPRS等技术为依托的电子标签、仓储管理系统、自动分拣系统、车辆调度系统、客户信息平台使仓储、分拣、配送的各项业务流程更加顺畅，数据传递更加快速、准确，前景一片光明。

1.企业的整体管理水平大幅度提升

现代物流技术使烟草的网络建设和企业管理得到了强大的信息化、智能化支持，仓储、分拣、配送等各个环节实现了自动化、数字化，减少了人工操作的出错率，各流程的效率得到提高2.企业的运作总成本降低了

用3G技术进行路线优化，配送车辆和人员的数量大大减少，还缩短了在途时间。配送车辆的压缩，路线的合理化，车辆磨损的减少也降低了安全风险。从济南烟草物流中心建立车辆调度系统和客户信息操作平台前后的数据对比可显示出物流技术的应用确实节约了大量的费用。操作的标准化和运行的可量化使得平均每箱烟草的送货成本降低了5元，一年总共节约了102万元的配送成本，送货的均衡性上升了80%，装载率上升了35%。

总之，现代物流技术的全面应用能改善烟草行业的管理，降低成本，提高效率，具有十分广阔的应用前景。参考文献

[1]贺名崙:《商品流通概论》[M].202_年,中国财政经济出版社.[2]郑晓海：《烟草流通业现代物流技术的发展》[J].《物流技术与应用》 202_（4），90-92.[3]李令闯：《提升烟草商业企业物流管理与信息化应用水平的思考》[J].《华东经济管理》

202_（5），113-115，139.[4]刘伟民;郑爱云;李苏剑;赵方庚;孙江生：《基于3G技术的卷烟物流配送应用研究》[J].《物流技术》202_（11），180-182.[5]李 康 蒋明青 徐文举:《浅议烟草行业现代物流管理系统》[J] 《物流技术》202_（4），18，62.[6]江 宏:《先进高效的海烟物流中心》[J].《物流技术与应用》 202_（10）.

第四篇：高校食堂的设备设施配置的基本要求

高校食堂的设备设施配置的基本要求

一、食堂基础设施 一基本要求 1高校食堂是学校饮食工作的基础设施食堂建设规模应相对集中一般学生食堂每间5000人左右用餐为宜教工食堂、风味食堂等食堂一般每间3000人左右用餐为宜教工食堂视学校规模和教工用餐人数而确定是否建专用食堂人数较少可在综合食堂划分教工就餐区。太大管理难度较大太小规模效益不理想同时资源也较浪费。食堂位置应选择在距离学生宿舍区附近和教工宿舍区附近建设同其它公共设施形成完整的校园生活区。2食堂四周要求空旷范围较大道路畅通便于人流的通行和疏散同时方便物资运输及燃料煤、气、燃油的存放。四周应留有一定余地便于今后扩展和安排绿化地带美化食堂区域整体环境减少对其它用房的影响。一座规模较大的食堂要有充足的电源、水源系统并配备应急供电、供水设备。四周围应无污染源不受废气、废水、废物的侵蚀同时便于排水、排烟、排气以及垃圾、废渣的排出不污染环境及配有食堂安全和消防设施。3食堂建设应合理布局合理规划工作流程和人流路线。设计单位与使用单位的伙食管理部门要密切配合对建筑标准、功能要求、服务形式、管理方式以及劳动组织、生产形式、设备选择、投资费用等情况进行调查研究力求做到设计合理、适应生产和服务需要有利于提高生产效率和服务质量。二食堂的类型和特征 1随着高校事业的发展对饮食的需求不断提高同时高校饮食服务工作逐步实现社会化、行业化使高校食堂建设的种类增多。一般分为师生日常三餐的基本伙食如教工食堂、学生食堂满足不同饮食要求的快餐食堂、风味食堂、清真食堂供接待用餐开办各类筵席的餐厅还有面食、小吃等各类专用食堂等种类较多。一般应按照学校的规模大小统一规划可以分类或合并建设结合学校的具体情况。确定设置食堂的规模、层次、类别和服务形式。2各类食堂的特征 ① 普通学生食堂进餐人数多一般有一千人到几千人用餐进餐时间高度集中通道要宽敞出入门要大窗口设置要多尽量减少人流交叉行走。便于开展大众饭菜服务系列也能开设一些普通小炒、面点、凉菜及风味菜式。供餐方式大多自选也应逐步实现大部分采用快餐、配餐、套餐的供餐方式。快餐供应点应有配餐室和餐具清洗消毒用房。风味小炒的服务项目应有相应的工作设施和服务窗口。普通学生食堂应按用餐人数多少设计足够的进餐座位面积一般按食堂总体建筑面积计算膳厅部分占60厨房部分占40为宜。以利于管理和提供餐具进餐提高服务效益和进餐速度减少因座位不足而造成对周围环境和宿舍的污染。② 教工食堂进餐人数相对集中一般在一千人左右进餐时间相对集中应多增加小炒、风味菜式以及盆菜、面点供应。有条件的可开辟餐厅式的服务供餐方式多样有自选式、快餐、包餐部分服务上台等教工食堂应考虑教工多层次、多样式需求的特点。规模较小的学校也可将教工食堂附属于学生食堂旁边或将接待餐厅附属于教工食堂。③ 综合类食堂由于高校饮食服务社会化的水平不断提高学校饮食市场的需求形式的不断变化综合型的食堂可满足不同饮食需求。这类食堂每层服务项目不同服务方式各异局部可实行全天候服务。这类食堂的建设要根据服务项目和工作特点具体设计。④ 专用食堂如风味食堂、留学生食堂清真食堂研究生食堂专家食堂等这类食堂要根据学校的规范服务对象的需要根据实际情况具体设计提供较好的工作条件和用餐环境。⑤ 接待餐厅餐厅也是高校基本饮食的补充部分 一般附属建设在校内招待所合并建设联成一体。规模较大的学校也可建设上水准的宾馆经营管理、服务方式与食堂有所不同服务水准高全天候服务。它的设计一般都参照社会同行业建筑形式结合高校的特点和餐厅的实际规模具体设计。三各类食堂的建筑面积标准参数 1普通高校各类食堂的建筑面积。各校的规模不同标准也不尽相同。一般地说用餐人数少人平均面积应多些开展的服务项目多人平均面积应多些提供的服务水准高人平均面积也多些实际情况相差较大。2普通高校。食堂建筑面积标准参数如下 ① 教工、学生食堂建筑面积标准平方米/师生 学校规模人 500 1000 202_ 3000 5000 8000 10000 面积 1.70 1.65 1.60 1.55 1.50 1.40 1.30 ② 风味食堂和综合类食堂建筑面积标准平方米/用餐者 学校规模人 500 1000 202_ 3000 面积 1.60 1.50 1.40 1.30③ 接待餐厅建筑面积标准平方米/用餐者 规模一次性 进餐人数 100 200 300 500 800 1000 面积 2.20 2.10 2.00 1.90 1.80 1.70 四食堂的布局 1食堂布局及流程的基本要求 ① 食堂工作区域和部门功能明确。应布局合理占用面积比例适当便于各区域各部门间协作工作提高场地的的使用率和生产效益。② 生产流向和服务流向顺畅合理生产和服务中的各道工作程序都应按顺序流向下一道工序避免回流、交叉和不顺畅。③ 合理布局应提供卫生、安全、舒适的工作场所和服务环境符合卫生防疫规定符合劳动保护和安全生产的要求。④ 便于环境的清扫和设备的维修应保证生产和服务工作不受特殊情况的影响如应采用多种能源、设备替换、应急电源、储水设施等。⑤ 便于组织和安排生产、服务工作便于观察和管理区各区域的工作开展。协调各区域有序地进行生产和服务工作。2 食堂功能区域位置的划分。① 食堂功能区域的划分位置及面积占用比例要做到合理划分各部位布局协调成为互相联成一体的生产服务系统。第一区域食品接收、贮藏及加工区域。这个区域包括进货场地、验收场地主副食品仓库冷藏库、主副食加工间、办公室等。第二区域烹饪作业区域。这个区域包括冷菜间、点心间、配菜间、主副食热加工间、保鲜间等。生熟场地要有明显界线配菜与伙房可安排有同一区域。第三区域备餐洗涤区域。这个区域包括备餐间餐具清洗间餐具消毒间餐具贮藏间熟食间等。第四区域餐厅。这个区域包括候餐、进餐场地服务窗口专卖间、办公室办理餐费服务台等。其它行政工作用房。如办公室值班室员工休息间更衣室洗手间杂物间等应安排在合适的位置上不影响各区域工作又方便使用保证工作正常开展。② 食堂工作区域的划分还应根据食堂的服务项目来确定一般地说应大体分为生产部分、服务部分和和附属用房食堂经营项目不同功能区域的划分也不同各类用房的比例也不尽相同。③ 一间规模较大的食堂或是综合性的大食堂应从总体上科学布局。如楼层的安排人流量多的项目在底层工作量多的在底层各功能区域相互补充多个小厨房和专业组应协调布局相对独立的经营项目应有适合专业组的操作场地又应与其它经营项目协调工作。④ 食堂各工作区域面积比例参数。区域名称 面积比例 备 注 食堂总面积 100 饭 厅 60 候餐区进餐区充值室 洗消间 3 洗碗间消毒间 备 餐 间 7 备餐熟食间预进间 热加工间 9 主副食热加工配菜 主副食加工间 12 验收拆洗加工 仓 库 6 各类仓库、冷库等 行政用房 1.50 办公用房值班 员工设施 1.50 更衣洗手间

第五篇：拆除设备设施方案

水城县垭口煤矿矿井拆除

设备设施方案

根据水府发[202_]56号文《水城县人民政府关于对玉舍乡铜厂沟等33对煤矿实施关闭的通知》精神，特制定水城县垭口煤矿矿井拆除设备设施方案。

第一节

概

况：

水城县鸡场乡垭口煤矿目前开采5号煤层。503采煤工作面走向长120米，倾斜长50米，煤厚2.5米，单一结构。有可采煤2万吨。单体450棵、铰接顶梁450根。602回风巷已停掘待贯通，602溜子道正在掘进。全井一掘一采。

第二节

矿井拆除设备设施计划（10月25—11月25）1回收503采面单体液压支柱450棵，铰接顶粱450根，需10天，10月25日至11月25日

2、回收503运输巷工字钢120米，轨道240米，回收503回风巷工字钢120米需10天（11月5日至11月14日）。

3、回收北人行上山工字钢100米，需5天。（11月15日至11月20日）

4、回收南人行上山工字钢100米，需5天。（11月15日至11月20日）

5、回收全井机电设备和电缆同时同步进行。（10月25日至11月20日）

6、回收602回风巷150米，602运输巷100米工字钢轨 道，刮板运输机一台与采面同时同步进行。（10月25日至11月20日）

计划从10月25日起至11日25日需30天时间。因设计院设计垭口煤矿现系统为新建井材料提升和回风井使用，所以不计划封井，保持通风、排水。

第三节

矿井拆除设备设施安全措施：

（一）矿成立拆除设备设施领导小组： 组

长：陈忠林（法人）

黄世军（矿长）副组长：欧定荣（煤管站督查员）

刘仁礼（县驻矿督查员）李再堂（生产矿长）席诗明（工程师）

成员：张年品（安全矿长）

刘继春（安全矿长）

李学路（后勤矿长）

王昌伟（机电矿长）李所根（生产科长）

陈桥发（调度员）

（二）回收材料时间： 202_年10月25日—11月25日

（三）通风排水时间：

202_年11月26日至新建系统开工。

（四）拆除设备设施安全技术措施：

1、严格按施工措施和质量标准要求施工。

2、每班下井回收材料人员不超过9人。

3、回收出来的设备和材料，按指定地点堆码好，不得 妨碍行人、运输和通风。

4、带班矿长必须同进同出，并将当班巡查路线，处理安全隐患的情况报告调度室，出班后必须填写下井登记档案。

5、施工前，由带班矿长组织召开班前会，检身员要清点入井人数。班前会上要向职工讲清楚井下安全状况及回收材料要求。不参加班前会的职工不准入井作业。

6、每班按要求配齐安全员和瓦斯检查员。

7、开工前，安全员和瓦斯检查员，班组长首先检查作业地点的瓦斯、顶板、煤壁、支架等安全情况，做到不安全不回收材料。

8、每条巷道回收完毕，必须在巷道口用砖石砌墙，按密闭要求施工，必须严密不透风。

9、一次只准一个点回收，严禁多头点同时回收。

10、回收材料时，必须从内往外，从采空区往煤壁逐一进行回收，不得分段回收。

11、使用手摇回柱器回柱。

12、回收材料施工中，严禁大声喧哗，保证回收材料人员精力集中。

13、回收材料施工中，有下列情况之一时，不准施工：（1）微风或无风时；

（2）浮煤、浮矸没有清理干净、退路不畅通时；（3）回收地点5米范围内支架架设不合格，顶板破碎 又临时支护时；

（4）难回柱、梁或压死支柱没有处理时；（5）回孤柱没有架设临时支柱时。

（五）503采面回收材料安全技术措施

1、回收范围：503采煤工作面。

2、回收顺序：撤采煤溜槽→回收采面柱→梁→回收回风巷托梁→回收运输巷超前托梁。

3、回收方法：采用手摇回柱器人工直接回收。

4、回收前的安全技术措施：

（1）回收前的最后一个生产班必须严格加强采面的工程质量，排距、柱距必须符合作业规程的规定。

（2）回收前的最后一个生产班，必须保证采面回风巷、下运输巷巷高度不小于1.6米，且无断梁拆柱现象、无装药炮眼。

（3）回收前的最后个生产班，必须保证503进回风巷道内支护必须牢固可靠，并经井下值班人员检查，确认无问题后方可进行有关的回收工作。

（4）采面回收前及在采面回收过程中，必须保证回风巷、通风上山上段及运输巷的支护良好，若发现有安全隐患，必须先处理后方可进行采面的回收工作。

（5）回收前的最后一个生产班必须保证采面无残余瞎炮，煤壁刷直，片帮地点必须用木柱打成托棚加强支护，浮货必须全清扫干净，保证采面畅通。（6）必须有待全采面基本柱全部打齐后，浮货全部清扫干净，由安全员和采面班长对全采面的工程质量进行认真检查，确认安全合格后方可回收才面柱，回收下来的多余柱梁必须即使运出采面。

5、撤采面溜子的安全技术措施

（1）撤采面溜子前，必须待采面浮货全部清扫干净后方 可进行撤溜子工作。

（2）撤溜子时先从机头处掐开大链的方式回收大链。然后从上逐块进行回收溜槽。

（3）撤采面溜槽时，作业下方严禁有人。

（4）从上往下运溜槽时，只能一人一块将沿底板人工移动逐块运走，严禁将溜槽放到溜槽末撤的溜槽上自由下滑。

（5）大链拆出后，必须即使放到指定的地点码放好。（6）待采面溜槽全部拆出结束后，方可从采面下部开始进行柱、梁的回收工作。

6、回收采面支架

（1）回收顺序：采用手摇回柱器人工直接回收，按从下往上，由采空区到煤壁的顺序逐架、逐棵回收，且手摇回柱器必须悬挂在回收地点2.0米以外的牢固支架上，回收时回迎头、绳道内及绳道牵引的后方严禁有人。

（2）回收时只能单组进行且只能用一台回柱器回收，回收人员必须是有经验的老工人，以2—3人为宜，严禁多人挤在回收地点。（3）每班施工前，安全员、班组长、瓦检员、首先进入工作面地点，认真检查顶板、煤壁、支护、瓦斯等安全情况，确认无安全隐患，方可作业。

（4）回柱顺序必须是从下往上，由老塘到煤壁。（5）若遇采煤工作面下部顶板垮落，造成无风或微风时，必须采用局部通风机供风的方式进行回收单体液压支柱。

（6）瓦斯超限，严禁作业，必须将瓦斯浓度降到1%以下，方准作业。

（7）采用5.5KW局部扇风机向采面供风，局部安装在距回风流10米以远的进风流中，不准产生循环风。

（8）回收的支柱及顶梁立即运出采煤工作面，不准堆码在回风巷或工作面，不准影响通风和行人。

（9）回收地点退路要保持畅通。回收地点5米范围内支柱必须完好、牢固可靠。

（10）回收支柱前，加强顶板管理，认真执行敲帮问顶制度。将浮煤及危岩及时刁找干净，防止掉矸片帮伤人。

（11）先回拆密集支柱，再拆戗柱，再回基本柱，从下往上，由老塘到煤壁逐棵回收。

（12）回收后的上下口必须用木料挡好，不让浮货滑到上、下巷中。

（13）必须等采煤面的全部柱、梁回收完毕后方可回收回风巷超前托梁；回风巷的超前托梁回收完毕，方可允许回收下运输巷的超前托梁。（14）回收风巷及下运输巷的超前托梁只能采用手摇回柱器人工直接回收，从里往外按先退后梁的顺序逐架回收。

7、其他注意事项

（1）回收采面支柱前，必须保证乳化液正常运转，压力达到要求，且必须把主管及枪管接通至采面回收迎头。

（2）每班进入采面回收前，必须检查后路支护情况，发现问题必须立即整改，方准回收。

（3）回收期间安全员现场严格监督，对“三违”现象要坚决制止。

（4）其他严格按《煤矿安全规程》的相关规定执行。（5）回收期间现场负责人： 8点班：张年品

黄世军； 4点班：刘继春

周俊； 0点班：李再堂

杨细忠。

（六）回收材料时的顶板管理安全措施：

1、严格执行敲帮问顶制度，进入工作地点要及时刁找危岩活矸。无法刁下时，应采取措施临时支护，严禁空顶作业。

2、回收材料时，采用一梁二柱支护顶板，支柱迎山有力，背帮背顶，严禁空帮空顶。

3、在破碎地带回收材料时，支护棚距缩小为0.3米。

4、作业人员在挖柱窝前，应先观察危岩活矸的变化情况，确认安全后，方可进行回收。

5、采煤工作面上下安全出口20米范围内要加强支护，发生支架断梁折腿，必须及时更换。

6、回收材料地点附近5米范围内的支架必须牢固，顶板必须安全，否则必须处理好安全后，方准回收材料，始终保持退路畅通。

7、回收材料必须是班组长及一名有经验的老工人负责，三人一组。二人回材料，一人观山。发现顶板来压，立即停止回柱，撤出人员，观察顶板变化情况，待压力稳定后继续回收材料。时刻注意顶板，防止顶板落石下滑伤人，每回一次材料，必须打好护身支柱，方准施工。

（七）回收材料时瓦斯管理安全措施：

1、瓦斯检查员必须做到无空班，无漏检。

2、严禁无风和微风作业，回收运输巷和回风巷、主井、副井材料时，风机安放在距主（副）井10米以外的地表。

3、安全员和班组长每班必须佩带便携式瓦斯自动报警仪，瓦斯自动报警仪应进行调试、校正，达到灵敏可靠。

4、坚持出入井人员检身制度，绝对不允许带烟草点火物下井，禁止烟火。

5、机电工井下作业时，必须佩带便携式瓦斯自动报警仪。

6、瓦斯检查员检查瓦斯范围包括：所有采掘工作面，硐室、使用中的机电设备地点，总汇风巷、密闭、挡风墙。

7、瓦斯检查员必须执行瓦斯巡回检查和请示报告制度，认真填写瓦斯检查手册，瓦斯牌板，瓦斯记录，检查经过必须“三对口”（瓦斯检查手册、瓦斯牌板、瓦斯纪录、填写结果必须一致）。

8、主要通风机停止运转时受停风影响的地点，必须立即停止工作，切断电源，全部人员撤到进风巷道中休息。待恢复通风后，再作业。

9、采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止用电钻孔打眼，采掘工作面及其他作业地点的瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止作业，切断电源，撤出人员，进行处理，对因瓦斯浓度降到1.0%以上时，方可通电开动。

（八）在石门运输巷及回风巷回收材料安全措施： 在石门运输巷及回风巷回收材料过程中，（或遇迎头垮塌后形成独头时）

1、保持采用局扇供风，采用YBT52—2型局扇通风机供风。风机安装在地面，距井口10米以外。胶质风筒500毫米，风筒吊挂整齐，逢环必挂，风筒接头严密不漏风，风机下垫平稳。风筒损坏要及时维修或更换。无风、微风不准作业。

2、局扇停风后必须立即停止回收材料，人员撤至地面，恢复通风前，必须检查瓦斯浓度，只有瓦斯浓度降到1.0%时，方可恢复作业。

3、每班回收地点5米范围内悬挂便携式瓦斯自动报警 仪。便携式瓦斯自动报警仪应灵敏可靠，发现故障，立即处理。

（九）主斜井回收材料安全措施

1、主斜井回收材料时，要严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定。

2、绞车司机必须按信号提升，信号不清不开绞车。

3、挡车装置必须保持关闭状态，放车时才打开。挂钩工必须使用好保险绳，不使用保险绳不准提升。

4、如遇迎头有积水，可安潜水泵抽出积水再施工。随回收材料水泵上移。

5、回收材料时，一次只准提升一个矿车。

6、矿车在斜井回收材料时，矿车下方严禁站人，只准两方站人，矿车前方应用十字木料阻拦矿车，严防矿车下滑。主井提升时，全部人员必须撤出施工地点至地面，回收材料地点不准有人。

（十）跟班管理安全措施：

1、跟班管理人员为带班矿长，安全员，瓦斯检查员。

2、跟班管理人员必须参加入井前的班前会，班前会由跟班矿长主持召开。

3、跟班管理人员首先进入工作地点检查顶板，煤壁、支架、瓦斯等安全状况，认为无危险后，方准工人进入工作地点回收材料。

4、跟班管理人员必须执行现场交接班制度。

5、跟班管理人员在带班下井过程中，必须认真组织工人按章作业，监督好工程质量，并督促抓好安全。

6、跟班管理人员升井后，严格按井下登记档案进行登记。

7、跟班管理人员在下井过程中，对查出的隐患及整改落实情况必须在第二天生产调度会议上进行通报。

（十一）其他需要说明的事情

1、回收完毕，矿井保持通风、排水、供电。

2、每班安排安全员、瓦斯员、抽水工、矿长各一人下井巡视安全、排水。

3、回收完毕，发放全部下岗人员工资。

4、厂房、回收废旧材料保留，待新井开工后再利用。附：

1、垭口基本情况统计表；

2、采掘工程平面图；

3、井上下对照图

4、通风系统图。

水城县垭口煤矿 二00七年十月十六日。