机运科6S管理工作

第一篇：机运科6S管理工作

机运科实施6S管理的做法

机运科主要是从机电岗位现场方面、机电库房管理方面、科室内部管理3个区域开展实施了6S管理。具体做法如下：

一、首先责任分工细致明确。做到了每件物都有人管理，每件事都有人负责。

1、对井上下所有地点的机运科所管辖的设备设施全部进行划分，明确管理责任人；

2、对每次机电安装检修作业时，凡有2人以上进行合作作业的，都指定明确的安全负责人；

3、对科员根据根据业务进行了明确分工。

二、对井上下机电设备设施等制定了详细的完好标准和考核制度；对每项业务制定了工作流程。这样让机电员工做事有标准、有依据，有考核。

三、在整理整顿方面：

1、要求机电运行岗位及场所除了放置必需的备用配件材料以保障设备应急检修所需外，不能存放和工作无关的任何杂物；

2、对工作场所内所有设备材料必须存放整齐，挂牌标识管理；

3、机电场所每次在实施机电安装、拆除或检修工作后，必须及时将不用的工具、材料及时整理回收；

4、对机电库房及设备堆放明确划分区域和地点，并挂牌标识、实现定置定点管理；

5、对科室文件记录资料设置了细致齐全的资料盒，做到了分类整理、分柜分盒存放；对机电各类设备材料出、入、报、备及时记录建档。

四、在清扫清洁方面：

1、每班要求岗位人员班前班后必须对设备进行全面清扫，做到卫生不好不交接；每周公司自查前各岗位场所进行一次卫生大清扫；保持机电设备经常保持清洁完好状态；

2、井下建立了班组长巡查制度，每班负责对主要场所进行巡查监督和记录；分管领导、科长每日对地面主要机电岗位进行巡查；每周组织机电管理人员对井上下机电设备及场所进行全面自查；

通过员工的自觉清扫，领导的监督有力，保障了机电设备经常的清洁卫全，使得整理整顿的效果得以经常保持。

五、素养及安全方面：

1、建立建全了机电设备检测检验、检修保养、电气试验等制度，严格规定对机电设备进行定期检测检验，检修保养、对保护装置检查试验，并认真记录，保障了机电设备的性能完好，电气保护灵敏可靠；

2、建立了班组、科队、公司三个层面的隐患检查机制，及时发现和督促整改，及时消除了机电设安全隐患；

3、建立了完善的机电员工安全操作流程和手指口述工作标准，促进员工严格按流程操作；

4、坚持实施了班组每周班后学习，机电专家每周培训学习活动，有力提高了机电员工专业技能的提高；

5、通过科室管理人员的检查和考核，员工长期坚持实施整理、整顿、清扫、清洁，使得作业场所环境保持清洁良好、设备保养到位、保护性能灵敏可靠、操作流程标准规范，备品备件方便充足，培训学习积极高效，机电员工逐渐养成良好的工作习惯，素养和品质迅速提高，为机电安全生产奠定了坚实基础。

第二篇：物流科6S管理工作指导书

长春一汽富维高新汽车饰件有限公司

物流科6S管理工作指导书

第一版

202_年2月20日发布202_年2月20日实施批准：审核：拟制：

1、目的：

制定6S实施标准，使科室6S实施明确化，以改善工作环境，提高工作效率，提升科室形象。

2、适用范围

物流科的各管辖区域

3、术语

整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全

4、职责

4.1 物流科负责制定科室的6S检查规则，并对科室检查。

4.2 科室主管负责制定本科的6S工作细则并组织实施。

4.3 科室负责人负责按6S管理的要求执行。

5、工作程序

5.1 6S作业内容

5.1.1 整理：对工作现场物品明确、严格区分管理

5.1.1.1 对作业现场的东西进行清理，不需要的进行抛弃后退回仓库进行统一保管。处理过期的文件、破损物用物品和空化工容器等；回仓余料后区域内不常用的物品，处理掉坏料；破损废旧的机械/仪器设备张贴状态标示统一存放保管；

5.1.1.2根据需要的物品按使用程度进行存放。所“需要”的物品均应定位分类存放，如：工具类、仪器/机器类、文件类、文具类、物料、零配件等，并将其按常用、短期类别分开摆放

5.1.1.3工作区域私人物品减至最低和集中存放。私人物品在工作区域尽量减少，并且应集中统一整齐存放，如：水杯等

5.1.1.4处理脏污、泄露和损坏情况并解决其成因。维修时应挂出“正维修中”牌子，并要保全相关的记录；待维修的地方应挂出“待维修”的牌子及显示维修完成日期；及时处理好区域内脏污、泄露和损坏情况

5.1.1.5物料或文件集中存放（包括电脑档案）；如：文件、记录、文具、物料、等均须分

类集中存放

5.1.2整顿：各部门的储存方法和消除到处寻找偶那个系的现象

5.1.2.1所有东西都有一个清楚的标签和存放位置，所有的机械、仪器、物料等均有名称及

完成的标签，并标明放置地点

5.1.2.2 文件、物料、工具等使用合适容器整齐放置，存放的文件、记录、工具、物料、文具等应采用适宜的容器处储放

5.1.2.3每个划分的区域均有负责人标示，划分区域须有底线和指引牌，各种区域应用颜色

地线划分出来，并标示出区域属性及责任人

5.1.2.4 整洁、明确易懂的通告板和通告（须有大标题、分区和清除过期通告）。

5.1.3：清洁：清洁检查和清洁度

5.1.3.1每人清理自己的工作范围及责任区域，所有通道和公共区域均应保持清洁及畅通

5.1.3.2清扫那些较少注意到隐蔽地方（例如：角落、机器下面、窗台顶部），地面和整体

环境应保持光洁明亮，共区域负责人应确保本区域内看不见垃圾、污渍及杂乱的现象

5.1.4清洁：视觉、安全管理和6S标准化

5..1.4.1保持透明度，使存放的物品和资料能做到一目了然。尽量使用透明盖/门的柜子存

放物品/文件/工具，如是木质或铁质的盖/门，应在门外标示清楚，并配置相应的清单

5.1.4.2 现场直线及直角式的布置及保持通道通畅增加空间和减少碰撞），物料存放以直线

直角为主，标示朝外

5.1.4.3 “危险”牌、警告灯、灭火器及其他安全设施用红色标示，消防/安全设施处及其

通道不能存放任何物品阻塞，消防/安全设施定期检查，并有安全使用指引

5.1.4.4 设立6S工作责任区，将6S划分责任区域，形成平面图，并张贴于科室显眼处，并注明责任人。

5.1.4.5 清晰的科室/办公室标示、名牌和工作服。各办公室要有清晰的名牌，每个人均应

按规定穿工作服。

5.1.5 素养：养成良好的习惯和有规律的工作

5.1.5.1 履行自己的工作职责，遵守厂规厂纪和员工守则，履行个人工作职责。

5.1.5.2公司组织架构和服务宗旨应放在入口显眼处

5.1.6 安全：安全操作，生命第一

5.1.6.1定期举行急救知识、逃生、救活等知识培训

5.26S实施标准

5.2.1 科室负责按《6S检查表》的相关项目进行6S检查管理工作。

5.2.2 科室每周和不定期组织各相关负责人进行6S检查。

5.2.3 6S检查以《6S检查表》的内容进行。

5.2.4 检查结果以公告的形式通知于科室公开栏。

5.2.5 检查不合格的以《6S检查整改记录》的形式下达至个人，其必须在规定整改的期限

内进行整改。

5.3 检查考评办法

5.3.1 每周随机抽查和定期核查一次，每季总评一次。

5.4 查核评分办法

5.4.1 每周定期6S检查，将科室存在问题进行详细记录。月度检查由6S成员共同核查，并进行考评。

5.4.2 每周检查存在问题（问题不分大小）的每项扣5分，并列入月度检查总评成绩中。

6、相关文件

《产品储存、防护控制程序》

《过程控制程序》

7、记录

《6S检查整改记录》

第三篇：机运科年终工作总结

机运科年终工作总结

回顾一年来我科室的工作，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，202_年是我们宇昌煤业机运科管理工作突飞猛进的一年;是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。

一年来全科职工紧密团结在矿党政周围按照既定工作方针和矿上的安排部署沉着应对各种困难和挑战抓建设、保安全、抓改造、促发展、严管理，为早日生产而团结协作。我科室认真贯彻落实上级文件精神，带领机运科全体职工克难攻坚众志成城在队伍建设、安全建设等方面均取得了令人满意的成绩，为公司重点工程的完成做出了贡献。

机电管理是煤矿建设的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产建设带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。我结合公司现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全建设，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：

一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对机电系统所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

二、关口前移、重心下放，一心一意为安全建设服务

为配合公司资源整合安全有序进行，我科室202_年共完成了筛分系统、主井皮带、三机配套、中央变电所、移动变电所、水泵房等几项工程的设备安装工作。

202_年，我科室累计提升原煤及渣25000多车；出旧木头久刮板等材料202_多方；检修皮带30余次；下钢梁750根；检修轨道换

枕木216根；下喷浆料920车；检修阻车器60余次；为配合建设队皮带巷垒墙备砖、水泥、沙共用料1600多车；10月份我科室机运队全力配合综采支架下井工作。

202_年，我科室机修队累计进行风门增加工作共24面（其中木头风门16套，铁风门8套），加工材料使用钢材约180吨，加工钢梁370架；加工皮带巷钢梁约500根，检修设备10余次，包括机头、机尾、减速器等，进行检修刮板机头、机尾约50余次。装配设备皮带机头、刮板25次；加铁箱20余个；并进行主水泵房、主风机房的安装工作；配合施工队进行井口配套运输设备的安装；木工加工木料、枕木，满足井下的使用；完成了避难硐室管路的安装工作。

在202_年的安全管理中，我科室以隐患排查为根本制度，现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理路线，狠抓全科室安全教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，端正安全工作态度，强化安全工作责任。全力进行安全质量标准化建设，确保了全科室全年安全无事故。

虽然202_年机运科在进度和目标上取得阶段性的成果，但是202_年有更多工作等着我们。202_年作为我公司跨越性实质性的飞跃的重要一年，同时也是我机运队加大脚步快速发展的一年。我们将

在矿领导的带领下，全面开展机运科的各项工作，以质量标准化为龙头，狠抓机电设备管理现场管理。通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识，迎接新的挑战。

总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在各个部门及队组的协助下，机运科全体员工共同努力，取得了一定的成绩。但是仍然存在着许多问题和不足，我们机运科将在今后的工作中不断改进和提高。

二0一三年计划

新的一年悄然而至,为了在新的一年里搞好安全建设,提高效益，特制定202_年工作计划如下：

一、始终与矿委保持一致，坚决在矿委领导下搞好一切工作，一心一意抓安全，全心全意搞生产。

二、安全第一，先安全后建设，不安全不建设，在安全的前提下狠抓机电管理，坚决杜绝失爆发生。

三、加强技术培训工作，使操作人员都能完成在本职工作，为公司安全建设夯实基础。

四、严细管理，注重成本管理与人本管理。合理安排布署劳力，做到不窝工、不装工，让每一分工发挥它应有作用。完善定额管理，做到班班有目标，项项工程有定额。

五、加强日常巡查。做好机运科、机运队、机修队的管理

工作，使各队工作有条不紊、蒸蒸日上。

六、加强技术改造，搞好节能降耗，在建设中不断总结经验，采用新工艺、新技术，提高效益，降低能耗。

七、坚持开好机电研讨会，坚持组织好全矿机电安全大检查工作。

总之202_年工作必须要有新思路、新起色，坚决杜绝机电不安全事故的发生，努力领导交待的各项任务，为新宇昌煤业的腾飞做出更大的贡献！

机 运 科

202_年12月19日

第四篇：6S管理工作见成效

6S管理工作见成效

访问：5077 日期：202_-1-22 源自：互联网 作者：未知 网友评论【 字号： 大 中 小 】

实施6S是公司的管理促效益的又一重大举措。为此，各分子公司都真抓实干，不断检查与完善，使6S管理日渐成效，并涌现出现场管理的典范。

第五篇：6S管理工作有感

6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际工作中，我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑，总觉得过多的依靠制度去管理员工，把制度强加于员工，导致员工不愿意接受，出现了许多诸如干群关系紧张、与员工缺乏沟通、不注重决策、员工积极性调动不起来、工作上不去等问题。通过推行企业文化工作之后，最大的收获不仅仅是人们谈到的迟到的人少了，矿区、车间干净了等这些表象，而是随着管理方式的改变，管理者轻松了，员工也能自觉接受了，形成了一个良好的管理机制。有了这样一个共守的、员工都认可的规则，大家都心往一处想，劲望一处使，自然而然就体现在生产效率和效益的提高上。下面，我就从自己的角度谈一下对企业文化管理的认识。

首先，我们所推行的岗前仪式是仪式而不是形式，如果大家心里都有一个象军队是什么样子的标准，比如说有起早控制时间队列、有口号、有早操等等，但对于一个优秀的企业员工队伍是什么样大家肯定都没有标准，能否接受岗前仪式是认识和时间的问题。对于唱歌我是这样教育员工的，我们的父辈在潞安工作了一辈子，今天我们自己又在这里工作，甚至将来我们的子女还要在这里工作，潞安就是我们的衣食父母，关心她的发展是我们义不容辞的责任，我们不唱《中国潞安之歌》唱什么歌呢？

其次，提高员工的认识要从规范员工的行为开始，通过推行6S来规范员工的行为，达到行为控制并获得新的认识，从而又用新的态度来对待工作并又达到更新的认识高度，如此周而复始形成一个良性的循环。我和其他员工讲，知道我们岗前仪式唱歌是第一层的认识，知道还要进行工作讲评的是第二层的认识，知道我们通过推行6S促进了工作是第三层的认识，其实我们的认识不应该停留在一二三上，应该从更多、更细、更新、更深上去创新。

再次，在我们推行6S管理中，讲评人的心理定位是最重要的，讲评不应该当成是写好了稿子去演讲，说得要有多么流畅和动听，而是要向面对亲人一样谈谈自己当班工作的得失。比如，在我们余吾煤业公司综采二队有这样一名资深的老员工，为人老实，语言表达能力很差，但有一天他的讲评却博得了大家不息的掌声，因为他诚实、朴实的语言，憨厚的神态和歉疚的目光打动了大家的心，他对工作中的过错认识到了心里，所以说讲评只要用心人人都能讲好。

第四，推行6S管理要善于解决过程中出现的各类问题是关键，每个单位都有每个单位的实际情况，出现的问题也多种多样，6S要与单位的实际紧密结合。如大家刚才提到的细则中有漏洞、考核人送人情、一、二、三级巡查不到位等等，从目前推行来分析，有些单位的推行质量就有问题了，既然问题已经找出来了，想办法去解决也就不难了吧，这也是搞好6S的关键所在。

最后我要说的是企业文化建设要注重团队建设，注重去创新，这是我们推行6S不是为了奖励谁和淘汰谁的关键所在，我们要优秀的员工，更重要的是一个优秀的团队，我想企业的发展就能更上一层楼了。