成立华能平凉电厂二期启委会的请示

第一篇：成立华能平凉电厂二期启委会的请示

关于成立华能平凉电厂二期工程

启动验收委员会的请示

华能国际电力股份有限公司：

华能平凉电厂二期2×600MW机组工程建设，经过各参建单位的团结协作和共同努力，#

5、6机组目前已实现厂用受电、锅炉水压试验和汽轮机扣盖等节点计划，预计12月中旬#5机组整套启动，目前各项工作正有序推进。

为保证工程调试、整套启动的顺利进行，加强调整试运阶段的组织、协调与指挥，按照《火力发电厂基本建设工程启动及验收规程》的要求，现申请成立华能平凉电厂二期工程#

5、6机组启动验收委员会。拟定的启动验收委员会成员如下：

华能平凉电厂#5机组启动验收委员会成员名单 主任委员：

林刚 华能国际电力股份有限公司副总经理 副主任委员：

赵成城平凉市副市长 顾平安 兰州电监办副专员

韩 悌 西北电网有限公司副总工程师 陈陇光 甘肃省电力投资公司副总经理 曹银利 甘肃省电力公司调度中心主任

陈书平华能国际电力股份有限公司工程部副经理 李启昌 华能平凉电厂总经理 委 员：

倪平甘肃省环保厅开发监督处处长 范 越 西北电网有限公司调度中心副主任 杨尔鼎平凉市发改委副主任 陈爱民平凉市环保局局长 刘 军平凉市公安消防支队政委

倪林林 华能国际电力股份有限公司商务部副经理 傅启阳 华能国际电力股份有限公司营销部副经理 高宏伟 华能国际电力股份有限公司商务部平凉项目经理

钱 辉 华能国际电力股份有限公司工程部质安处处长兼华能电力建设工程质量监督中心站副站长

柳 晓 华能国际电力股份有限公司生产部检修管理处处长

申建汛 华能国际电力股份有限公司工程部平凉项目经理

黄 良 华能平凉电厂党委书记 于全宁 华能平凉电厂副总经理 李振伟 华能平凉电厂副总经理 经理

总经理韩明睿 安永尧 马明才魏发平樊文新 陈永胜闫子林 孟颖琪 廉海涛 郭海涛 曾 杰 魏甲明 王存良华能平凉电厂副总经理 西北电力设计院总工程师

达华集团北京中达联咨询有限公司副总

甘肃建设集团第一工程公司副总经理 西北电建第一工程公司副总经理 北京城建第四建设工程有限责任公司副

甘肃火电工程公司副总经理

西安热工研究院有限公司副总工程师 哈尔滨锅炉厂有限责任公司副总经理 北重阿尔斯通股份有限公司副总经理 同方环境股份有限公司副总经理 中国恩菲工程技术有限公司副总工程师 甘肃电网公司基建部副主任兼甘肃电网

质监中心站站长

田 宏 甘肃省电力投资公司基建部主任

华能平凉电厂#6机组启动验收委员会成员名单 主任委员：

林刚 华能国际电力股份有限公司副总经理 副主任委员：

赵成城平凉市副市长 顾平安 兰州电监办副专员

韩 悌 西北电网有限公司副总工程师 陈陇光 甘肃省电力投资公司副总经理 曹银利 甘肃省电力公司调度中心主任

陈书平华能国际电力股份有限公司工程部副经理 李启昌 华能平凉电厂总经理 委 员：

倪平甘肃省环保厅开发监督处处长 范 越 西北电网有限公司调度中心副主任 杨尔鼎平凉市发改委副主任 陈爱民平凉市环保局局长 刘 军平凉市公安消防支队政委

倪林林 华能国际电力股份有限公司商务部副经理 傅启阳 华能国际电力股份有限公司营销部副经理 高宏伟 华能国际电力股份有限公司商务部平凉项目经理

钱 辉 华能国际电力股份有限公司工程部质安处处长兼华能电力建设工程质量监督中心站副站长

柳 晓 华能国际电力股份有限公司生产部检修管理处处长

申建汛 华能国际电力股份有限公司工程部平凉项目经理

黄 良 华能平凉电厂党委书记 于全宁 华能平凉电厂副总经理 李振伟 华能平凉电厂副总经理 韩明睿 华能平凉电厂副总经理 安永尧 西北电力设计院总工程师

马明才 达华集团北京中达联咨询有限公司副总经理 魏发平甘肃建设集团第一工程公司副总经理 黄光德 四川电力建设二公司副总经理

陈永胜 北京城建第四建设工程有限责任公司副总经理

闫子林 甘肃火电工程公司副总经理 秦 睿 甘肃电力科学研究院副院长

廉海涛 哈尔滨锅炉厂有限责任公司副总经理 郭海涛 北重阿尔斯通股份有限公司副总经理 曾 杰 同方环境股份有限公司副总经理 魏甲明 中国恩菲工程技术有限公司副总工程师 王存良 甘肃电网公司基建部副主任兼甘肃电网质监中心站站长

田 宏 甘肃省电力投资公司基建部主任

妥否，请批示！

二〇〇九年十二月七日

第二篇：启委会发言

1号机组整套启动试运前启委会发言

尊敬的各位来宾、各位领导： 大家好！

伴随着1号机组施工项目的基本结束及吹管的顺利完成，我们在此欣喜地迎来了华能济宁电厂四期工程1号机组整套启动前启动仪式的召开。在此，我代表东电四公司济宁项目经理部，向参加本次启委会的各位来宾、领导及专家，表示最热烈的欢迎！同时也借此机会，向一直给予我们关心、支持、帮助的华能济宁电厂四期筹建处、山东诚信工程建设监理有限公司及各参建单位致以崇高的敬意！

华能济宁电厂2×350MW机组工程中，我公司主要承担2号机组及输煤系统安装工程任务。目前#2锅炉正进行酸洗；汽机已具备油循环条件；输煤系统到目前已完成汽车卸煤沟叶轮给煤机、碎煤机室及厂内输送系统（#

2、#

3、#

4、#

5、#

10、#

11、#12皮带）的安装与单体调试工作，现已达到程控上煤条件；但对于#2机整体工程来说后续工作依然繁重，我们将精心组织、合理安排，利用有限的时间抓紧施工，确保#2机组11月20日具备吹管条件，12月20日机组安全、优质、如期的移交生产。

作为参建单位，在1号机组即将整套启动之际，我仅代表东电四公司济宁项目经理部向建设单位、监理单位及各参建单位会付出并取得的成绩表示祝贺，同时也衷心的预祝#1机组顺利启动，并优质、如期完成168小时试运行。

东电四公司济宁项目经理部

二零零九年十一月五日

第三篇：启委会汇报材料

云南滇东电厂新建工程4×600MW机组

#1机组总启动前监理工作汇报

尊敬的启委会领导、专家好！

首先我代表山东诚信监理公司滇东电厂项目监理部对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

#1机组总启动前的监理工作情况汇报如下：

一、工程形象进度

云南滇东电厂一期建设工程在上级领导的关心支持下，经过近二十三个月的紧张建设（从202_年3月1日至202_年1月23日），整个电厂土建工程已完成90%，#1锅炉安装已基本完成，#2锅炉安装已完成70%，#3锅炉安装已完成30%，#1汽轮机和发电机安装已基本完成。

主要项目的节点完工时间：电厂场平工程202_年8月31日结束；进厂公路202_年9月30日通车；福溪大桥、货场公路202_年10月1日通车； #1烟囱202_年12月18日到顶； #1炉汽包202_年3月30日吊装就位；#1冷却水塔202_年5月2日到顶；#1汽轮发电机定子202_年7月7日吊装就位；#2炉汽包202_年7月9日吊装就位； #1机主变压器202_年7月16日就位；全厂倒送厂用电202_年8月29日完成；化水制出合格水202_年9月11日完成；#1汽机三缸扣缸202_年9月13日完成；#1锅炉整体水压试验202_年9月26日完成；#1锅炉酸洗202_年12月8日完成；#3炉汽包202_年12月14日吊装就位；#1炉前系统碱洗202_年12月23日完成；#1 机组202_年1月4日锅炉点火一次成功，1月10日蒸汽吹管完成。

二、监理工作开展情况

1、责任分工

项目监理部实行总监理工程师负责制和专业监理工程师分工负责制，专业结构合理。人员配备满足工程需要，有总监理工程师2人、专业监理工程师53人。总监理工程师、专业监理工程师和监理员分工清楚，职责明确，监理工作到位。

2、工程质量控制

由项目总监主持编写了《云南滇东电厂4×600MW新建工程监理规划》，作为项目监理部开展工作的指导性文件。在监理规划书和公司质量管理体系的指导下，结合滇东电厂工程建设的情况，各专业有针对性地编制了《土建工程监理实施细则》、《锅炉监理实施细则》、《汽机监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《热控监理实施细则》、《安全监理实施细

则》、《焊接监理实施细则》、《进厂公路及福溪大桥监理实施细则》共8个监理细则。专业监理工程师按照监理细则的规定，结合施工组织设计、施工方案和施工措施实施监理，对工程建设质量起到了有效的事前预控和过程控制。

工程质量预控

（1）审查施工队伍的资质和特殊作业人员的资质237份；（2）审查机械设备证件25份；（3）审查施工作业程序和施工作业措施825份；（4）审查原材料厂家资质和产品质保书、合格证、检验报告2852份。

施工过程控制

（1）对施工工序的严格把关，坚持上道工序验收不合格就不能进行下道工序的施工；（2）严格控制土建与安装交接验收；（3）审查施工单位提交的质量统计资料和验评记录；（4）不定期召开质量控制专题会议132次，通报质量状况、分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。

施工质量再控制

（1）对检查验收时发现的质量缺陷督促施工单位认真整改，经复检合格方可隐蔽；（2）重视对工程质量问题的调查分析，客观评价问题原因和责任，提出监理整改意见，确认处理方案，监督处理过程，复查签证；（3）督促施工单位加强成品保护工作，避免因漏掉保护或保护不当造成成品损伤和污染，影响工程整体质量。

工程调试监理

自202_年8月份以来，#1机组进入单体调试和分部试运阶段，这个期间项目监理部参加审查调试单位和施工单位编制的调试方案和调试措施90份，提出调试建议62条，参加了单体设备和各系统的热控连锁与保护逻辑的讨论，对FSSS、DAS、MCS等系统进行了重点跟踪，要求调试单位严格按照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》、《火电施工质量检验及评定标准》和《启动调试大纲》等规程规范进行调试，对调试中发现的问题，与电厂生产准备部共同商定处理方案，并督促调试单位严格按处理方案进行消缺。202_年1月份，项目监理部重点围绕#1机组总启动开展工作，抽出26名专业骨干监理工程师轮流值班，对影响1.25总启动的项目进行进度跟踪和质量检查控制，随时完成随时验收，积极协调和解决各参建单位提出的问题，对现场问题的整改和调试过程进行24小时监控，以确保启动调试的顺利进行。近期项目监理部组织了电厂工程部、项目管理部、电建二公司、北京雅狮、山东中实易通等单位分别对输煤系统、生活污水处理系统、综合水泵房、空压机室、#1发电机励磁间等影响#1机组总启动的项目进行了工程量盘点和工艺质量检查，共盘点出未完成项目46项，项目监理部安排了各专业监理工程师针对未完成项目进行了逐项跟踪落实和监督验

收。同时，项目监理部还对#2机组倒送厂用电、#2锅炉水压试验等里程碑项目进行了重点监控。

自202_年3月1日工程开工以来，项目监理部共组织四级验收2793项,其中#1机组1769项，公用系统1024项，合格率100%，优良率98.82%，审批施工措施及作业指导书825份，设计变更649份，现场变更328份，澄清文件415份，不符合项报告144项，关闭144项。组织图纸会审67次，各类施工专题会161次，提出工程建议1362条，现场口头纠正不规范的施工行为1783次，签发监理工作联系单711份，旁站项目319项，设备开箱385次。现场原材料钢筋、水泥、砂石、钢筋连接件共取样2847组，#1机组完成砼18万方，做砼试块3319组，均符合规范和设计要求。

#1主厂房6KV公用段、工作段，#1集控楼八个单元室，燃油泵房及配电室、泡沫间，锅炉补给水处理车间，材料库，消防车库均已顺利办理移交，资料齐全。全厂消防系统1月17日已通过消防部门验收，符合规范要求。

3、工程进度控制

工程开工以来，项目监理部首先依据工程里程碑计划审查了施工单位提交的施工组织总设计和施工进度三级计划，提出监理意见并签署开工报告。在施工过程中，定期对实际参加施工的人力、机械数量、物资到场情况进行核查，确认工程实际进度与三级计划是否相符，对进度偏差情况和影响工程进度的因素进行合理分析，对拖期的施工项目，监理部及时召开“施工进度专题会议”督促赶工，同时提出进度纠偏和进度调整的建议和要求，对施工项目负责人、技术负责人和施工人员逐日考勤，对设备厂家要求限期交货，保证了工程的顺利进展。同时，项目监理部在周报、月报和会议纪要上以黑体字做表头突显出里程碑控制目标，提醒参建单位合理安排工期，采取有效措施，力保里程碑计划的顺利实现。

4、工程安全控制

项目监理部贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全方针，把安全管理落实到每个施工环节。

1、对重点监控的项目设立安全管理小组并有专职安全监理工程师负责，严格审批安全技术措施，建立健全安全监理管理台帐，做好安全预控，杜绝安全事故隐患。

2、加强现场安全巡视和旁站监理，做到全过程安全跟踪。例如，对汽包拖运和吊装就位、发电机定子拖运和吊装、锅炉钢架吊装、烟囱水塔电梯排架的搭设和拆除、干煤棚网架组装、可移动脚手架搭设、油系统范围内作业、大机小机风机磨煤机滤油等重点项目进行了全过程的监督控制。

3、狠抓安全管理的基础工作，重点

是对施工人员的安全教育和安全培训，特殊工种上岗证的审查。

4、用“三铁”（铁的制度，铁的面孔，铁的处理）反“三违”（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律），规范作业人员的安全行为。

5、坚持以人为本，做好文明施工的监理工作，实行“人性化管理三步曲”。当发现作业中有不符合项时，首先口头通知，按照《安规》提出限期整改，如口头通知未整改，再采取下发监理工作联系单的方式，要求继续整改，对监理工作联系单下发以后还没有按期整改的，监理部将实行下发整改通知单兼罚款的处理决定，直到问题关闭为止。这也充分体现了管好工程首先管好人的科学指导思想，在施工现场树立了良好的安全氛围。坚持以人为本，实行人性化管理，充分体现管好工程首先管好人的科学指导思想，在施工现场树立了良好的安全正气。

6、针对目前试运行期间人员多、工作面广的严峻形势，项目监理部专门成立了夜间安全巡查小组，对启动锅炉、润滑油站、#1机油循环、燃油区、#1主变注油、#2机倒送厂用电、#2锅炉水压试验等主要项目实行安全监控。202_年1月20日，项目监理部组织电厂工程部、电建二公司等单位对全厂照明、事故照明和临时电源进行了安全与质量大检查，共查出缺陷17项，正在监督整改。工程开工至今，安全监理旁站59项，组织召开安全专题会21次，现场口头纠正安全问题675项，实现现场安全施工694天。（截止202_年1月23日）

三、#1机组总启动的评估

滇东电厂一期工程#1机组设备、工艺系统和建筑工程的施工完成，共有2793项通过监理验收，合格率100%，优良率98.82%，机组和公用系统的分部试运基本完成，机组总启动前的项目已经签证完。滇东电厂一期工程#1机组已具备整套启动条件，请启委会领导审查。

最后，预祝＃1机组总启动一次成功，祝各位领导身体健康，新年愉快!

汇报完，谢谢大家！

山东诚信监理公司滇东项目监理部

202_年1月23日

第四篇：华能电厂待遇概况

华能电厂待遇概况

第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右.；薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得；五大发电公司华能的资产几乎是最优良的；区的差异收入会有不同），值长一般10～12万/年；1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费；2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能；保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险；用的．补充医疗保险是基本

第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右.薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得税+其他 五大发电公司华能的资产几乎是最优良的。现在新电厂招收的员工都是做运行，一般上岗的运行员工最低岗位的收入也在6.5万/年左右（因地

区的差异收入会有不同），值长一般10～12万/年左右。

1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费、夜班补贴、书报补助、住房补助、交通补贴以及其他各种补助构成,一共1500元/每月左

右

2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能不一.单位承担每人0.6k/y左右,个人扣缴相应的部分.保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险和补充医疗保险，工伤保险、失业保险、生育保险等，基本医疗保险是生病和退休后享

用的．补充医疗保险是基本保险的延续，在基本医疗保险帐户的钱用完后，没有报销的医疗费用可以继续报销。补充养老保险是在退休后一次

性领取的。

医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳

用人单位缴费率控制在职工工资总额的6%左右，职工缴费率一般为本人工资收入的2%,退休人员参加基本医疗保险，个人不缴纳基本医疗保险费

其他福利不多.3)奖金（要根据电厂效益）季度奖:跟月奖差不多.过节费:五一,中秋,国庆,元旦,春节（每次不到1K）年终奖金：8K 安全生产奖：不定

4)所属三产企业入股收益.（要根据电厂实际情况）二：华能国际人力成本（员工总工资）

华能国际员工202_年总工资比202_年多4亿元,达28.87亿元,人均工资12.28万元.基本工 资根据岗位测评和因素分析,并参照劳动力市场中相关人

员的工资价位确定,约占薪酬的20%;酌情发放的奖金占薪酬的60%;基本以及补充的养老保险占20%.华能国际支付给职工以及为职工支付的现金 24.60亿元(202_年全年)人均工资10.7万元 13.79亿元(202_年上半年)

27.88亿元(202_年全年)人均工资12.28万元 15.53亿元(202_年上半年)

约31亿元(202_年全年)人均工资约13.2万元 三：华能国际高管及员工组成 员工组成

截止日期 202_-12-31 202_-12-31 202_-12-31 202_-12-31

职工总数 23508 23865 22129 17886 15216 按工种划分

生产人员数 12182 11944 11039 8461 7286 销售人员数 97 161 69 55 47 财务人员数 357 369 315 252 212

202_-12-31 技术人员数 8863 7880 7032 1159 775 行政人员数 3352 3511 3346 2458 202_ 退休人员数 4761 3568 3358 0 0 其它人员数 0 0 0 5501 0 按学历划分

博士以上人数 0 0 0 0 0 硕士人数 258 236 207 129 100 本科人数 4288 3918 3195 2217 1779 大专人数 6692 6528 5692 3907 2960 中专及以下人数 0 13183 0 0 0 高管人员

公布日期 姓名 职务 起始年月 终止年月 董事会

202_-12-24 李小鹏 董事长 202_-12-23 202_-12-22 202_-12-24 王晓松 副董事长 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 钱忠伟 独立董事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 夏冬林 独立董事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 郑健超 独立董事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-13 鞠章华 董事会秘书--

202_-11-07 黄金凯 董事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 刘金龙 董事 202_-12-23 202_-12-22 202_-03-28 沈宗敏 董事 202_-05-15 202_-05-14 监事会

202_-11-13 鞠章华 监事会主席--

202_-12-24 魏云鹏 监事会主席 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 李永林 监事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 沈卫兵 监事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 沈宗敏 监事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-07 魏云鹏 监事 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-13 赵喜生 监事--经营层

202_-12-24 那希志 副总经理 202_-12-23 202_-12-22 202_-12-24 李世棋 总经济师 202_-12-23 202_-12-22 202_-12-24 黄坚 总会计师 202_-12-23 202_-12-22 202_-11-13 胡建民 副总经理--202_-11-13 冯大为 副总经理--202_-11-13 陈宝良 副总经理--202_-11-13 黄龙 副总经理--

202_-08-07 张红 副总经理 202_-08-06--

202_-05-21 黄永达 总经理（总裁）202_-05-20--四：华能国际电力股份有限公司概况

华能国际全资拥有17家营运电厂、控股13家营运电力公司及参股4家营运电力公司，电厂分布在山东、江苏、广东、浙江、上海、辽宁、河南、河北、湖南、四川、重庆等全国15个省市.华能集团总装机7157.64万KW占全国总装机的10.03%,华能国际占华能集团44.85%

发电量3270.35亿千瓦时占全国总发电量的10.04%.华能国际占华能集团53.11%

华能国际电力股份有限公司成立于1994年6月，是中国最大的电力上市公司。华能国际1994年10月在美国纽约证券交易所上市，1998年1月在香

港联合交易所上市，202_年12月在上海证券交易所上市。华能国际202_年资本开支为163亿元 202_年资本将开支175亿元(主要用于新火电项目和技术改造)202_年资本开支为138亿元

202_年资本开支预计为54亿元

华能国际于202_年正式启动全面改进内控工作的404项目。四年来，华能国际开创性地设计了《内部控制手册》；建立了内部控制组织体系

；加强了公司和电厂两个层面的内部控制工作体系；完善并促进了管理制度建设，建立了符合公司管理特点的内部控制程序。

为改进内控，华能国际付出了巨大的人力和物力，有近千人直接投入到这项工作。内部控制缺陷的数量从202_年11月普华审计预演的数千

条到202_年1月普华永道第三轮审计的零缺陷。202_年4月，普华永道对华能国际内控工作正式出具了无保留意见的审计报告。至此，华能国际

成为第一家通过美国《萨班斯法案》404条款的在美上市的央企控股公司。

202_年华能国际各运行电厂按合并表口径累计完成发电量为1736.88亿千瓦时，比去年同期增长13.21%(不含四川水电).现拥有权益发电装

机容量为3210万KW，可控发电装机容量3662万KW

1、华能德州电厂 132.20亿千瓦时

2、华能玉环电厂 117.72亿千瓦时

3、华能珞璜电厂 112.41亿千瓦时

3、华能太仓电厂 108.17亿千瓦时

5、华能大连电厂 102.27 亿千瓦时

6、华能淮阴电厂 85.39亿千瓦时

7、华能南通电厂 83.45 亿千瓦时

8、华能福州电厂 81.36亿千瓦时

9、华能平凉电厂 81.10亿千瓦时

10、华能上海石洞口第二电厂 79.57亿千瓦时

11、华能汕头燃煤电厂 74.08亿千瓦时

12、华能上安电厂 72.16 亿千瓦时

13、华能沁北电厂 71.20亿千瓦时

14、华能上海石洞口第一电厂 69.90 亿千瓦时

15、华能岳阳电厂 67.48亿千瓦时

16、华能营口电厂 62.07亿千瓦时

17、华能榆社电厂 56.92亿千瓦时

18、华能丹东电厂 49.41亿千瓦时

19、华能辛店电厂 47.85亿千瓦时 20、华能威海电厂 40.75亿千瓦时

21、华能南京电厂 36.58亿千瓦时

22、华能井冈山电厂 35.27亿千瓦时

23、华能济宁电厂 25.79 亿千瓦时

24、华能金陵电厂 22.42亿千瓦时

25、华能长兴电厂 16.03 亿千瓦时

26、华能上海燃机电厂 5.33亿千瓦时

202_年华能国际其实现主营业务收入443.13亿元；实现主营业务利润103.88亿元；完成净利润55.5亿元。公司全年每股收益为0.46元，净资产

收益率为13.28%。

华能国际全资及控股各运行发电企业完成发电量1599亿千瓦时，售电量1509亿千瓦时。202_年华能国际完成供电煤耗335.60克/千瓦时，比202_

年同期下降1.46克/千瓦时；加权平均厂用电率5.69%。

202_年全国新投产装机容量达到1.01亿千瓦，截至202_年底，全国发电装机容量达到6.22亿千瓦。全国发电设备累计平均利用小时数为5221小

时，比上年减少了203小时。截至202_年12月31日，各运行电厂按合并报表口径累计完成发电量1505.05亿千瓦时，公司发电量增长的主要原因是：

1、公司202_年收购的珞璜、岳阳、营口、井冈山、平凉等电厂及四川水电公司，为公司发电量增长起到了重要作用；

2、公司202_年下半年投产的榆社电厂二期、沁北电厂，202_年投产的淮阴电厂二期、汕头电厂二期在202_年形成了稳定的生产能力；

3、由于山东电网近期新投产机组较少，公司在山东地区所属电厂发电量同比增长较快；

202_年的年报显示，当年其全年经营成本总额为313.74亿元，其中收购项目和新投机组金额最高，分别为39.78亿元和29.20亿元，而人力开支为2300万元。

第五篇：YX009-202_华能平凉电厂值长工作导则

Q/HNPL Q/HNPL-YX009-202_ 华能平凉电厂企业标准

值长工作导则

（试 行）

202_-06-20发布 202_-07-01实施

华能平凉电厂 运行部

发 布

前

言

为了使值长工作标准化、程序化，确保值长工作有规可循，特制定本标准。本标准由运行部起草并归口管理。本标准主要起草人：高彦飞

顾可伟

审

核：于全宁

批

准：李富民 本标准由运行部负责解释。

华能平凉电厂企业标准

值长工作导则

Q/HNPL-YX009-202_ 主题内容与适用范围

本标准规定了华能平凉电厂值长日常工作的具体要求及标准。

本标准适用于华能平凉电厂值长日常工作。管理内容和要求

2.1 总则

2.1.1值长是全厂发电设备运行值班的总负责人，在运行部主任领导下，负责本值有关行政和技术管理、思想政治工作，并对当值的安全经济运行全面负责。

2.1.2值长根据生产调度的命令，安排完成当值生产工作及其启停机操作、负荷分配，监督完成有功无功负荷曲线，在系统操作调度上，按照《调度规程》接受调度指挥。2.1.3值长工作关系到全厂生产的正常秩序，值长工作必须严格按照本标准执行，以确保生产工作的安全、经济。2.2接班：

2.2.1 值长上班前必须树立高度的工作责任心和工作热情，严禁饮酒。

2.2.2 了解近几天的天气状况，做好雷雨、大风、大雾、大雪、沙尘暴等恶劣气象条件下的超前事故预想。

2.2.3 接班前半小时准时到达现场，且保持良好的精神状态，组织人员参加班前会，注意人员的出勤情况，对违反劳动纪律者由考勤员认真填写考勤记录并严肃对待，对影响交接班者要追究责任。

2.2.4 着装及行为举止必须符合安全文明生产的有关规定。

2.2.5 进入现场后，要尽快了解当前的运行方式，详细查阅上几个班的值长运行记录、值长汇报、命令指示，查阅最新发放的文件、有关规定及通知，对运行方式的变更、主辅设备停服役状态做到心中有数。

2.2.6 详细检查各机组的运行情况，查阅各机组长的记录本和检修交待，对机组的主要参数，如锅炉各段壁温、烟温、给水温度、风温，汽机真空、振动、胀差、轴移、除氧器的

压力温度，发电机风温、各厂用电的负荷情况等要牢记于心，以利每天进行对照，发现问题。对各机组辅助设备的运行、备用、检修等情况要了如指掌。

2.2.7 认真进行接班检查，要切实提高检查质量，以利及时发现问题和提高自己的技术业务素质。

2.2.8 听取交班值长交待的注意事项、运行方式的变更及当前存在的缺陷、隐患等，主动向交班值长询问上个班的运行状况，缺陷处理情况，遇节假日及夜间，还要向交班值长询问公司及检修部门的值班情况。

2.2.9 完成上述各项任务后，双方在MIS网值长交接班记录上签名办理交接班手续。2.3当班：

2.3.1 听取各机组长对各机组所辖设备、系统运行情况的汇报,重点应掌握各机组的运行状况；网控值班员对网控运行方式及各条联络线的潮流，系统的电压、周波情况汇报；供水班长对水源地、弱酸、废污水、工业生活消防水系统的情况汇报；化水班长对水处理、精处理、化验站、氢站情况的汇报；除灰主值班员对除灰、除尘设备的运行情况的汇报；听取燃运班长对燃油设备、输煤设备的运行方式、主要缺陷、来煤情况，上个班所上的媒质情况和干湿程度生产情况的汇报。对当日主要薄弱环节进行必要的运行分析，通知有关岗位做好事故预想。

2.3.2 进一步了解本值人员的出勤情况，做到公开公正公平，每天班后会将出勤变动情况公布一次，每倒班将出勤情况公布一次。

2.3.3 向省调、网调汇报当前全厂运行情况，主要包括各机组出力、升压站运行方式、存在主要缺陷及设备检修情况，核对远动信号、参数、时钟的正确性。并向调度询问必要的网上运行情况。

2.3.4 超前向各机组长下达当班的生产任务、运行操作、方式变更等命令，做好全厂运行薄弱环节的事故预想和运行分析，并按规定做好记录。协调各专业间的横向联系，做到安全、经济、文明调度，确保全厂安全生产。

2.3.5 督促检修部门领导（主任、副主任、专工）抓紧处理生产现场的主要设备缺陷，不得影响机组出力和威胁机组安全运行。

2.3.6 机组计划停机必须提前一天12：00前向调度提出申请；非计划停机、或需减负荷处理缺陷等重大操作，必须提前6小时向调度提出申请，主机故障时应提前3小时向调度提出申请，经批准汇报生产厂长（总工）和运行部主任同意后方可下达停机和减负荷命令，同时及时汇报生产部、安监部、检修部、燃运部主任，通知外围专业做好相关工作。对一

些突发事件引起的降出力或停机应立即向调度提出申请，修改负荷曲线，这样可在6小时（3小时）后调度会按申请修改我公司负荷曲线，使扣罚电量减小到最小程度。2.3.7 机组停运前，值长要安排机组长统计机组缺陷，汇总后尽快上交运行部，包括需停机后处理的缺陷。

2.3.8 机组停运后要注意锅炉汽包壁温差、汽轮机转子惰走时间、大轴偏心、缸胀、胀差、上下缸温差等主要参数符合规程规定，并做好记录，若有异常现象应立即组织人员查找原因并汇报各级领导，保证再次开机的顺利进行。安排做完停机后的各项工作。遇到抢修工作，值长要精心安排好机组冷却等工作，为设备检修尽快创造条件，同时对检修工期进行严格把关，以利机组按时启动。

2.3.9 正常运行中属调度调管的设备、保护停运检修，必须有生产厂长（总工）批准的“设备停运申请单”方能向调度部门提出申请，事故停机后也应立即责成有关部门补填申请。若遇保护误发信号等威胁机组正常运行的紧急情况应立即口头申请生产厂长（总工）批准退出保护，事后及时汇报运行部、生产部、安监部。

2.3.10公用系统、升压站、机组发生事故或出现异常运行，影响全厂生产局面、系统安全或机组出力，应立即将情况汇报生产厂长（总工）及运行部、生产部、安监部，通知相关检修部门，并区别情况向调度部门进行汇报。

2.3.11如遇机组检修后启动或试验要求机组启动，应提前向调度申请同意，并及时汇报生产厂长（总工）及运行部、生产部、安监部，通知相关检修部门，包括燃运部。2.3.12严肃认真的审核操作票和工作票，必须对自己审批的操作票和工作票负责，对各专业的“两票三制”执行情况进行监督检查，对有计划的工作票应在下班前必须做好安全措施，如有意拖延接班值长在其做完措施后方可接班，为检修工作创造良好的条件，系统有变更时必须责令有关部门提交相关图纸，并有生产部的许可，否则，不得许可工作票。2.3.13对停机方能处理的设备缺陷应详细登记在“停机消缺登记本”上，并要求生技部、运行部、检修部专工签字认可。

2.3.14要随时询问公用系统的运行情况，特别是生活水、暖汽、生活用电等福利性质的系统，以免造成不良影响。出现异常时要及时向厂长（总工）、运行部、生产部、安监部汇报，通知相关检修部门尽快处理，以防事态扩大。

2.3.15值长要坚守工作岗位，必要时要始终守在集控室以防突发事件的发生。

2.3.16当系统电压、周波以及各联络线潮流出现异常情况时要及时向调度汇报，并询问原因。

2.3.17每月15日中班与调度进行系统周波、电压和时钟的核对工作。

2.3.18遇有外单位来人参观，上级部门检查工作，厂领导到现场时应待人礼貌，主动热情的汇报我公司的概况、运行方式、负荷情况、生产局面等。

2.3.19与调度部门及外单位进行工作联系时，要礼貌用语，谦虚适度，用词用语必须与公司的思想保持一致，必须注意适时适度的保密工作，以免给公司工作造成被动。2.3.20向调度汇报工作或提出申请时，必须用词准确恰当，必须用规范的专业术语，调度下令或来通知时必须复诵准确无误，不得接受模糊的命令。给机组长下令时也必须如此。2.3.21定期检查运行部所属各个岗位劳动纪律、定期工作、巡回检查的执行情况等，对集控室文明生产负责监督执行。

2.3.22早班、中班当班时应分别在11：30和17：30向生产厂长（总工）、运行部、生产部、安监部汇报机组的运行情况、当天缺陷处理情况和当前存在的缺陷及隐患。2.3.23前夜当班时必须将全天的各项生产指标于零时三十分前统计到“值长汇报本”上，并核实无误，当各种生产指标异常增大时必须分析原因并在“汇报本”上作简单分析。2.3.24后夜当班时，应于8：00准时参加生产早会。汇报时声音洪亮、思路清晰、做到口语化。汇报前一天的生产情况，主要内容包括：全厂综合电量、来煤情况、上煤量、除盐水量、原水量、氢量、燃油量等主要指标，各个机组以及平和一二线、平眉一二线的潮流情况，昨日主要运行方式的变更，影响安全生产的因素，前一天的缺陷消除情况及当天存在的主要缺陷和全天的负荷曲线，遇节假日结束要将节假日期间的综合情况加以汇报。2.4交班：

2.4.1 交班前一小时，要认真检查自己当班的运行记录，要求记录必须详实准确，避免繁琐和漏记主要事件。

2.4.2 运行记录应记录如下内容:接班时各机组的负荷、主要运行方式的变动情况、所汇报的调度员姓名；调度和上级领导的命令以及执行情况；主要缺陷的联系及处理情况；值班期间主要系统运行方式和设备参数异常的变更情况；事故以及异常运行的发生和处理情况，并能站在值长的角度对事故、设备系统参数的异常发生原因进行客观分析，做出正确的简单结论；特别指出在机组启停、备用期间记录的参数：汽包壁温差、盘车时的偏心、高压缸排气温度等参数。并在交班前半小时认真审核无误。

2.4.3 在交班前半小时要进行交接班卫生的检查，对不符合要求者责令其按规定清扫干净。

2.4.4 交班前十五分钟要统计本班的各项生产指标，分析本班的经济运行状况。

2.4.5 及时参加接班值别的班前会，认真全面地交待当前的运行方式、机组状况、缺陷消除等情况，并特别说明接班人员所面临的生产任务。

2.4.6 完成以上任务后在MIS网记录上双方签名交班值长准时离开生产现场，接班值长开始工作。

2.4.7 交班后组织好本值的班后会，总结评价当班的运行情况、值班纪律、好的做法和存在问题及整改措施。

2.4.8 发生事故以及出现异常运行情况时，交班后要及时组织当事人进行分析，分析事故的原因，处理是否得当，从中应吸取的教训，并将事故经过、原因分析、责任分析和应吸取的教训及时上报运行部安全专工处。2.5学习班：

2.5.1 学习班是运行班组对最近所暴露的问题、班组基础管理、考勤管理、业务技术等方方面面的总结和分析会议，值长必须超前考虑准备并认真组织全值人员在总结问题的基础上提出所采取的得力措施，并认真贯彻落实。

2.5.2 如需技术讲课可安排机组长或邀请专工进行薄弱点的分析探讨，提高运行人员的技术水平。2.6日常工作：

2.6.1要求完善并做好各项基础工作，包括：

2.6.1.1 按计划和内容将各种台帐记录填写齐全，要求字迹工整内容充实； 2.6.1.2 配备的技术标准、管理标准、工作标准齐全，专人管理； 2.6.1.3 技术资料齐全，专人管理；

2.6.1.4 制定符合本值的管理小制度并认真落实：包括安全管理制度、劳动纪律管理制度、技术培训管理制度、经济责任制考核制度、工器具管理制度、定期工作管理制度、各专业管理制度等；

2.6.1.5 每倒班进行一次安全活动分析，要切合本值的薄弱点进行，并有专人做好记录； 2.6.1.6 每月进行一次民主生活会； 2.6.1.7 每月一次政治学习； 2.6.1.8 每月一次文体活动；

2.6.1.9 每月进行一次运行分析和节能分析； 2.6.1.10 每月写一篇工作计划和工作总结。

2.6.2培训工作是运行班组长期的基本任务，应分包到人，责任明确，考核到位，值长应

按如下思路进行本值的培训工作：

2.6.2.1 值内成立值际考试委员会，建立上岗口试记录本，对每一位人员制定出培训日期、目标、考核办法，到期后由值内进行考试，不合格者重新学习并按制度考核，通过者立即推荐到运行部进行上岗考试，合格后监护上岗一个月具备独立上岗资格，并分批报人力资源部变动岗位。

2.6.2.2 以机组为单位，由机组长负责本机组人员的培训工作，各级人员分工如下：机组长直接负责主值班员、副值班员及巡检员的各种培训，主值班员负责巡检人员的单专业设备结构、系统布置、工作原理、就地操作、巡检路线内容等，副值班员负责学习人员的入门和上岗前所有培训工作。

2.6.3工作汇报，定期向运行部汇报当前全值的工作情况，包括人员思想状况、培训情况、各项工作的开展情况及存在问题。

2.6.4人事管理，考勤要做到公开、公平、公正，人员请假合理安排，不得影响每天的生产工作。

2.6.5定期参加运行部的月度考核会、值长例会，及时全面地将会议精神传达给每一位职工。

2.6.6 人员思想工作，运行部人多面广，人员思想状况复杂多样，应根据职工性格、思想情绪随时做好思想工作，在化解矛盾的同时用灵活多变的方法使其充满信心服从管理。3 检查与考核

3.1本标准由运行部组织检查和考核。3.2本标准检查与考核同厂经济责任制挂钩。

附录：

外来参观人员汇报标准 各位领导、专家：

我是平凉发电公司运行 值值长。欢迎到平凉发电公司检查指导工作，下面我向各位汇报一下我公司机组运行情况：

我公司设计容量为4*30万KW燃煤机组，#

1、2机组分别于202_年9月及202_年6月投产，＃

3、4机组于202_年6月及11月投产，四台机三大主机均由哈尔滨三大动力厂生产得汽轮发电机组，控制系统采用美国西屋公司生产得OVATION系统，当前（）机运行，总出力为（）万KW；

截止今天安全生产（）天；

我公司有四条330KV出线与电网连接，负荷经过平和一、二线送往兰州负荷中心，经平眉一、二线送往平凉、天水、与陕西、宁夏电网相连，平凉发电公司的建设，为甘肃电网东部提供了强大的电源支撑，为甘肃的经济发展提供了可靠的电源保证；

目前，我们正积极进行（）工作，请各位多提宝贵意见！汇报完毕！

值长早会汇报标准

为了使早会汇报规范化，合理化，适应生产集约的管理理念，特制订值长早会汇报标准内容如下：

一、指标完成情况：

1、发电量，最高、最低出力，月发电量，年发电量。

2、今日负荷曲线。

3、每月最后一天汇报电量的完成率和安全运行天数。

4、发电量情况的分析。（调度指令电量与实际发电量相比超发及欠发的原因）

5、原水、排污量的耗量及与正常耗水量超用、少用的原因分析。若能分清楚各机组的耗水量则分各机组分析汇报。

6、各机组除盐水耗的分析汇报。

7、燃油量比额定用油量大或少的原因分析。

8、煤量的变化情况分析。

9、其他影响机组安全经济运行的指标变化分析。如真空、排烟温度、给水温度、厂用电 量、振动、炉壁温、燃烧工况、漏氢等。

二、重要表计缺陷的汇报。

三、前一天的主要运行情况概述。（事件发生的时间根据情况有时可以不汇报）

四、当日影响机组运行的重大缺陷。

五、当日影响机组运行的一般缺陷。

六、当日现场存在急需解决的其他问题。

七、主要辅助设备的检修交代情况。

八、昨日缺陷处理情况及长期检修设备情况。