技术创新-包装降低成本

第一篇：技术创新-包装降低成本

【课题名称】技术创新—包装降低成本

【课题概述】用纸衬垫取代纸模，每套机顶盒包装成本降低1.36元，并缩小包装体积，提高每车运输数量，降低运费。该项创新现已全面应用在所有机种的机顶盒上，STB事业部202_年全年生产75万个，合计节省采购成本102万元。

【技术方案】

原机顶盒包装方案是由三部分材料构成：纸模、内包装以及外包装。

202_年底，在原技术总监李总领导下，结构组开始研究低成本的包装。经过不同方案比较、打样试验确认后，发现单瓦楞的包装材料折叠成一定的形状后，具备与纸模相当的抗冲击能力。新方案的三部分材料：纸衬垫、内包装以及外包装。

方案确定后，经过以下两方面的试验确认。其一，参照国标GBT 1019-202_《家用和类似用途电器包装通则》，进行堆码试验、震动试验；其二，模拟实际运输环境，在送货的运输车上，经过一些路况较差的路段。

试验确认后随即进行小批试验，并在202_年全面展开，在所有机型上都采用低成本方案。

【创新成果】

新方案的成果不仅体现在低成本的纸衬垫取代原纸模，而且还体现在缩小包装体积，降低内外包装的成本，也提高一车的运货量，相应地，平摊在单个机顶盒上的运费降低了。下面通过SE650机型，用详细的数字说明创新成果。

原包装成本，纸模1.20元，内包装2.70元，外包装4.5元，5个装，单个平摊0.9元，原方案成本合计4.80元。

新方案，纸衬垫0.70元，相比纸模降低0.5元。

内包装展开面积4761平方厘米，相比原展开面积6459平方厘米，节省面积约26%，采购成本2.10元，降低0.60元。

外包装箱尺寸425*300*280，相比原包装箱475*333*311，体积缩小27.5%，单个包装箱成本3.20元，降低1.30元，5个装，平摊到每个降低0.26元。

综上，包装方案改进后，每个机顶盒节省采购成本1.36元。另外，每车的运输量提高138%。

另外，将其他机型如SD390-B、SD390-D、SD800、SD800-A等机型都统一到该包装方案中，不仅降低了成本，而且降低了库存物料种类。

由于SD390-C、12G-B机型开发在后，所以一开始就采用新方案，在这里就无法计算比较具体数值。

最后，202_年大批量应用后，无包装质量事故，也验证了新方案技术的可靠性。

课题汇报人：研发部结构组

第二篇：降低成本

供电科降本增效措施

一、营业管理

1、针对低压供电用户分片分区责任到人，逐户核实检查，若发现不规范用电的，立即采取措施加以整改，责任人将核查结果上报所领导。

2、对低压用户每月一次不定期检查，杜绝不规范用电。

3、各馈路线损分析和排查。每月底在抄表结算后及时对各馈路线损的变化进行分析，对线损突升、突降的线路重点分析，找出原因，做好降损措施的落实工作，并将各馈路线损分析结果上报所领导。

4、加强用户管理，利用现有的供电网络，积极发展新优质用户，增加售电收入。

二、生产管理

1、完善变电站无人值守管理和应急管理

①现已制定无人值守变电站事故应急处理程序，并对相关人员进行培训。②继续加强操作队员的业务知识培训，提高业务技能，同时对变电站设备进行现场培训，并对其进行考核，达到合格。③每月安排对无人值守变电站定期进行巡视检查以及对配变进行切换。

2、根据官路变电站电压情况，及时调整变压器的档位，并撤出电容器，可节约用电量每月1500度。

3、设备定期维护、试验工作

①变电站直流系统检测每月初进行一次，对检测结果填入设备检测记录，减少故障率。如发现不合格的，立即采取措施加以整改。②对于变电站一次运行设备，每年10月份制定春季预试、检修清扫计划以及三措，全部结束后对预试检修结果进行汇总。③每月安排对变电站定期进行巡视检查以及对设备进行切换。④线路巡视维护每月按计划进行，巡视时按照线路巡视标准进行，每次巡视结束，填写巡视记录，发现隐患及时上报处理。

4、加强工效管理，控制节假日和日常加班。严格控制加班，节假日所内只安排少量值班人员值班，其余人员放假；日常合理安排工作时间，除特殊情况外，其余加班一律轮休。

三、安全管理

1、提高设备线路巡检质量，减少设备、线路故障率，降低材料投入。

2、以人的安全行为治理为准则，通过岗位描述、手指口述考核，确保员工上标准岗，从而杜绝误操作，减少设备、人员不安全事件发生增加的不必要的费用。

四、后勤管理

1、驾驶员加强业务知识学习，严格遵守《交通法》，做到科学、合理地驾驶车辆，减少操作不当等自身因素造成车辆损伤。车辆管理严格执行“派车单”制度、“加油”制度，按规定路线行驶。

2、加强修旧利废工作，每月底由生产组对其进行整理报厂生产生产科；材料管理落实交旧领新，具体到人由严伟负责，作好记录。

3、实行无纸化办公，节约用纸；节约水电，人走灯灭，杜绝长流水。后勤组负责不定期检查，对造成浪费的具体人员进行必要警告或处罚。

第三篇：如何降低成本

论如何降低公司成本

作为一个商业企业，我们的成本包括商品进价和商品流通费。在此，我们主要讨论商品流通费的成本。

商品流通费从本公司实际来看主要包括物流费（快递和物流车）、业务费（广告宣传及其他业务活动费）、固定资产折旧维修、人力成本、办公用品购置费、门店租金、水电等其他费用。

从综合部人员的角度出发，我们建议公司从以下方面降低成本：

一，有效利用物流车，尽量减少快递和回程车费用支出

各门店负责人和有关部门领导应树立细节节约意识，不紧急的物件勿发快递和回程车。

二，门店广告宣传应力求创新有效

不要因为有自家的广告公司而导致各门店宣传千篇一律，每个地方对于相同宣传形式未必有相同收效。例如宣传单页在乡镇可能收效不错，但在市区发放基本只能增加垃圾桶的压力。所以，各门店负责人在广告宣传的前期策划中应充分考虑广告宣传的质与量，减少无效和不必要的浪费。

三，加强固定资产规范管理

固定资产的管理应制度化和规范化。建立制度，实行分类编号，由综合部统一管理，这样在调拨过程中才能清楚知道资产的数量、使用年限和运行状况。

四，有效配置人力资源

对于人力成本来说，把对的人放在对的位置上也许就是最好的不浪费。人力成本是一个大课题，从招聘到离职无一不是。前面讲不浪费而不是节约在于人的复杂性，员工不是简单的机器，管理显得重要而困难。作为管理者要力争选对人，用对人，留对人。

五，节约水电等其他费用

水电的节约是最基本的，但现实的执行并不理想。下班关闭电脑和饮水机都是举手之劳，但往往可以看到很多人关了主机不关屏幕，这些都是小浪费但也的确是不必要的。另外，各地物品的调拨如果是大件的应该考虑运回的可用性程度，权衡买新的和原地卖掉加叫车运费之间的利弊。

总之，公司成本的降低不是几个人的事情，只有全员都有了节约的意识，公司才能更少地不浪费。当务之急，理应进一步提高主管人员成本控制和节约意识，上行下效，有效降低公司各项成本。

第四篇：降低成本

降低成本，提高效率

——202_工作总结

针对我司机加工产品主要是订单在几十件到三百件的小批量、多品种结构。立足本部门，沟通相关部门。总结如下：

a,质量——小批量产品，采用通用量具，减少量具采购成本，但一定不能增加现场检测难度，或对检测水平有特殊要求。

大批量产品，采用专用检具，减少检测时间，提高现场检测频率。（亦是减少批量报废的一个重要环节）。

量具维护及使用方面的培训，13年维护培训不够，14年需加强这方面的培训。存在影响质量的风险。

降低对三座标检测的依赖，也就是要现场勤做测量。减少检测时间。b,刀具——13年针对小批量、多品种结构，对刀具进行分析：减少硬质合金铣刀等价格高的刀具使用范围，寻找性价比高的机夹刀片并扩大使用范围。经此下半年刀具成本有明显降低。因为产品品种多，所以刀具种类也就多。14 年继续分选性价比更高的刀具种类，努力统一刀具，这样才能减少刀具采购种类。做好刀具使用基础数据汇总，这样才能最大限度降低刀具安全库存。

c,工装——运用对刀仪与现有工装改进，完善快速切换系统。达成目的：降低调试难度，普通能独立换刀的操作工也能独自切换老产品；减少切换时间，达成目的：一般产品加工中心调机时间在1小时内。

d,设备维护保养——做好日常保养（特别是生产任务忙的时候），制定季度与年保养计划。加强员工上岗前培训，杜决人为因素造成的设备问题。

e,文件支持——作业指导书的完善，用图的形式描述，尽量少用文字表达。

第五篇：提高工作效率降低成本

提高工作效率降低开支

双联复合肥销售公司实行的销售收入改革是他发展史的一个巨大进步。销售人员的收入主要靠销量提成，在这个前提下提高工作效率降低成本就成为了我们业务人员增加收入的两大法宝。做为一名销售人员主要的工作时间集中在出差阶段，但是出差时间的长短并不能决定销售业绩的高低，主要原因就是有的业务人员工作效率高有的则工作效率低。如何在有限的出差时间里提高我们的工作效率增加销量就摆在了我们面前，特别是在销售费用包干的大环境下。

一、提高工作效率

我们目前面临的市场情况是主要精力集中在维护客户上，同时兼顾开发市场。其成功秘诀主要有四点：一是全面挖掘销售线索二是开展有效市场宣传活动三是掌握准确信息，提高销售效率四是分析和管理目标客户。销售人员不但要有吃苦耐劳的精神、坚忍不拔的意志，还要有不断学习和不断实践的能力，而最为重要的一环是能否将学到的知识加以总结和融会贯通，以起到触类旁通、举一反三的良性作用，这样销售人员才能用所学和所提炼的方法技巧等去支配企业给予的更大资源和空间，然后再在新的空间里有所上进、有所总结和提炼，获得更大的发展空间去获得更多的实践机会、技能和总结能力。我们的市场是一个用户群体比较稳定，经销商队伍比较健全的市场，针对这种情况我们所要做的就是如何提高个人素质和业务能力，能够准确把握市场动态，了解市场信息，准确出击。所以我认为我们在日常工作中应该不断的完善自己，及时发现自己的不足之处，这就要求我们一定要在出差之前做好出差计划，出差中做好每天的出差总结，出差结束之后做好阶段总结。不断从自己的总结中提取对销售有益的东西。

1、做好出差计划

出差之前先做好出差计划，建立工作列表把自己的出差时间、出差地点、出差目的，一一列出。同时注意：区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。设置完成期限，就像对自己的承诺一样。明确目标，如果任务太大就做任务分解，把大任务变为成简单的工作去做。

2、日常工作总结。

在日常的销售工作中，总有一些工作内容是不断重复的，如：拜访经销商、进行市场调查、维护销售终端等步骤。我们确立了自己的出差目的后，就要对自己一天的工作进行归纳和总结。比如总结一下自己一天的工作：我今天拜访了10个终端客户，为何4家没有进货？为何有的对我态度不好？为何某种新产品好像很难让客户接受，经理却说其他地方比较认可。是我们的产品定位有问题还是我在介绍产品的时候没有用正确的方法？还是我的潜力比较大只是发挥得不好？通过每天的思考和总结，的我们工作能力和技巧都会不断地提升和飞跃，时间长了就会发生质变，令人刮目相看了。每个人都应该不停地总结自己的工作，这是提高业务能力和素质的行之有效的途径。

3、阶段性总结。销售人员进行日常工作总结的目的是提高工作效率，找到更好的工作方法，挖掘其中的规律，以提高自己的素质，从而使自己有所发展并提高自身的价值。除日常总结外，销售人员对阶段性的工作更要做好总结和归纳，使自己的工作方法更具全局观念、更全面、更规范。比如周总结、月总结、季总结、年总结甚至更大周期的总结，同时对照自己的出差计划，看看差在哪里，如何弥补，成功的原因又是什么，也有必要针对一个工作周期进行总结，比如对某次铺货、促销的总结。

3.日常学习总结。

我们复合肥行业产品更新比较快，特别是概念类的产品，所以在日常工作的同时必须不断的给自己充电掌握最前沿的产品，这样才能让自己在市场中高瞻远瞩。无论是有组织的学习还是自学都要及时地总结其中的内容，挖掘规律，提炼真谛。这样才能由思路决定出路，由心境成就舞台，由知识理论经过总结和实践验证后变成战斗力，从而提高销售业绩。

二、如何降低成本

1、降低自身消耗

我们每天出差补助是固定的，每年的差旅费和车辆费用在我们总的销售费用中占很大的比例，所以要想降低成本就只能从这方面入手，比如提高工作效率能打电话就办好的事情就不要出差，按照出差计划提前完成工作计划就申请回公司，在出差之前就规划好出差路线减少车辆行驶里程，不重复走路，在使用车辆过程中尊重科学的方法合理使用车辆，降低油耗和不必要的磨损。

2、降低客户消费

除了出差费用就是客户来公司消耗，在不伤害跟客户感情和尊严的情况下，适当的降低消费水平，充分发挥主动能动性。能在公司就餐的就不出去吃饭，能不领礼品的情况下就减少不必要的开支。

以上就是我个人的一定感想，谬误之处请领导批评指正!销售一公司 孙亮 202_.3.30